La pensée en paris Résumé et critique : Annie Duke

Synopsis

Le livre Thinking in Bets a été publié en 2018. Il se concentre sur la façon dont la chance a toujours un impact sur les résultats de nos décisions. Dès lors, la meilleure décision ne donnera pas toujours le meilleur résultat. La clé du succès à long terme est de penser aux décisions en pourcentages. Nous devons accepter qu'un résultat soit hautement improbable et que nous ayons simplement de la chance. De plus, nous ne devons pas nous en vouloir si une décision ayant une probabilité de 90% d'aboutir à un résultat positif échoue. Nous devons considérer ces échecs comme l'influence de la chance plutôt que comme une mauvaise prise de décision. 

À propos d'Annie Duke

Annie Duke est une joueuse de poker professionnelle américaine. Elle a déjà détenu le prix du plus grand nombre de femmes ayant gagné de l'argent dans l'histoire des World Series of Poker. De plus, elle détient un bracelet d'or des World Series of Poker 2004. En 2007, Annie a cofondé une association à but non lucratif appelée Ante Up for Africa. Cet organisme à but non lucratif finance des organisations caritatives travaillant dans des pays africains en collectant des fonds lors de tournois de poker caritatifs. 

"Penser en paris commence par reconnaître qu'il y a exactement deux choses qui déterminent la tournure de nos vies : la qualité de nos décisions et la chance. Apprendre à reconnaître la différence entre les deux, voilà ce qu'est la pensée en paris." - Annie Duke

Nos cerveaux ne sont pas faits pour la rationalité

"Le secret est de faire la paix avec le fait de se promener dans un monde où nous reconnaissons que nous ne sommes pas sûrs, et ce n'est pas grave. À mesure que nous en apprenons davantage sur le fonctionnement de notre cerveau, nous reconnaissons que nous ne percevons pas le monde de manière objective. Mais notre objectif devrait être d'essayer." - Annie Duke

Notre cerveau a évolué pour créer des certitudes et un ordre dans le monde qui nous entoure. Cependant, ce n'est pas le cas. La chance joue un rôle important dans nos vies. Ignorer l'importance de la chance est peut-être plus confortable, mais c'est sans doute moins rationnel.

Lorsque nous travaillons à rebours à partir des résultats pour identifier comment les choses se sont passées, nous sommes souvent sensibles aux biais cognitifs. Par exemple, nous supposons souvent un lien de causalité alors qu'il n'existe qu'une corrélation. De plus, nous avons tendance à sélectionner les données qui confirment notre récit. 

Nous sommes prêts à mentir pour nous protéger de l'idée que nos décisions, combinées à la chance, peuvent conduire à de mauvais résultats. Plus vite nous comprendrons cela, plus nos décisions seront rationnelles.

Chaque décision est un pari

"L'approche de la pensée en paris m'a fait évoluer vers l'objectivité, la précision et l'ouverture d'esprit. Ce mouvement s'accumule avec le temps pour créer des changements significatifs dans nos vies."

Le piège dans lequel beaucoup de gens tombent est de penser en termes absolus. Nous pensons souvent que les décisions sont bonnes ou mauvaises. La catégorie dans laquelle se trouve la décision dépend du résultat. Par conséquent, des problèmes surgissent lorsque nous croyons que notre décision est entièrement juste avant un événement. Si le résultat ne correspond pas à notre prédiction, notre confiance sera ébranlée. 

La force de penser à chaque décision comme à un pari est que vous vous arrêtez pour rassembler plus d'informations et penser plus logiquement. Lorsque vous commencez à considérer les décisions comme des paris, vous commencez à voir un éventail de futurs possibles et à ajuster votre degré de certitude en conséquence. 

Penser en termes de paris vous permet également d'être plus compatissant avec vous-même. Vous n'attachez plus d'ego à vos décisions. Ces décisions peuvent conduire à un résultat différent de celui que vous attendiez. Détacher votre ego de ces décisions est libérateur. 

Valeur attendue positive

En plus de considérer les décisions comme des paris, nous devons également tenir compte des récompenses possibles. La valeur attendue des décisions est calculée en multipliant la probabilité d'un résultat par la récompense possible associée à ce résultat. Voici l'équation :

Valeur attendue = Récompense possible x Probabilité de récompense

Vous devez toujours prendre une décision dont la valeur attendue est positive. La valeur attendue est positive lorsque la valeur attendue est supérieure à votre coût personnel. Le coût personnel comprend le temps nécessaire à l'exécution de votre décision et le coût en argent et en attention que vous devez engager. 

Prenons un exemple lié au poker. Si un joueur de poker a 50% chances de gagner un pot de $200, sa valeur attendue est de $100. Si ce joueur de poker ne doit engager que $50 dans le pot pour voir si sa main est meilleure que celle de ses adversaires, il a une valeur attendue positive. Cela s'explique par le fait que la valeur attendue ($100) est supérieure au coût personnel ($50). Même si ce joueur de poker perd, il a pris la bonne décision. Si les individus prennent cette bonne décision suffisamment de fois, ils gagneront toujours de l'argent à long terme. Vous pouvez donc appliquer ce principe à votre vie. Engagez-vous avec confiance dans des décisions qui ont une valeur attendue positive. Si vous n'obtenez pas le résultat souhaité, passez à autre chose en sachant que c'était quand même une bonne décision.

Évaluation des décisions

"Ce qui rend une décision grande, ce n'est pas qu'elle ait un excellent résultat. Une grande décision est le résultat d'un bon processus." - Annie Duke

La qualité d'un résultat n'est pas égale à la qualité de la décision. Dans la vie, vous pouvez prendre des décisions terribles qui produisent néanmoins de bons résultats. Cependant, si vous n'évaluez pas cette décision de manière critique et continuez à faire les mêmes erreurs, vous serez puni. Vous aurez plus de mauvais résultats que de bons. 

Annie recommande d'adopter une pratique spécifique après avoir reçu un bon résultat. Nous devons trouver au moins deux erreurs et les admettre à un ami, un collègue ou un partenaire. Cela nous permettra de garder la tête froide. De plus, cela nous aidera à passer d'une attitude axée sur les résultats à une attitude axée sur le processus. Il est beaucoup plus facile de parler des erreurs que nous avons commises en route vers un bon résultat que des erreurs qui ont conduit à une perte. 

Biais égocentrique

L'une des plus grandes erreurs que vous pouvez commettre est d'attribuer les bons résultats à votre grandeur d'âme. Lorsque les choses vont mal, vous allez blâmer des facteurs qui, selon vous, sont hors de votre contrôle. Nous devons éliminer ce préjugé égocentrique. Si nous parvenons à éliminer ce préjugé, nous pourrons obtenir une vérité objective.

Si nous n'acceptons pas nos mauvaises décisions comme faisant partie de la raison des mauvais résultats, nous n'apprendrons jamais. Nous nous fermons la possibilité de nous améliorer chaque fois que nous blâmons des facteurs externes. 

Au lieu de considérer la confiance comme un tout ou rien, nous devrions accepter que l'incertitude est une partie normale de la vie. Annie souligne plusieurs avantages à intégrer l'incertitude dans la façon dont nous envisageons nos décisions :

1. Nous sommes moins susceptibles de succomber à des raisonnements motivés. Nous serons plus à l'aise pour faire de petits ajustements si nous ne considérons plus les décisions comme bonnes ou mauvaises.
2. Nous nous jugeons moins, car nous comprenons que l'incertitude fait partie de la vie. Nous avons peut-être pris la bonne décision, mais les choses n'ont pas fonctionné à ce moment-là. La prochaine fois que vous prendrez cette décision, vous obtiendrez peut-être le résultat que vous attendiez.
3. Les gens respecteront davantage nos opinions. La plupart des gens pensent qu'il faut avoir 100% confiance en une opinion pour que les gens l'apprécient. Ce n'est pas le cas. En fait, les gens accordent moins d'importance à votre opinion si vous n'êtes pas disposé à accepter que certaines circonstances puissent avoir un impact sur l'issue de la décision.
4. Les gens chercheront à collaborer et à créer avec nous. Si nous déclarons que quelque chose est 100% correct, nous mettons fin à toute conversation créative sur de nouvelles idées. Les gens ne vous offriront pas de nouvelles informations si vous êtes déjà certain de votre décision. Acceptez l'incertitude autour de la décision que vous préférez, et vous pourrez prendre une décision dont la valeur attendue sera encore plus positive.

À long terme, l'effet cumulatif de nos meilleures décisions est comparable aux intérêts composés. Ces petites améliorations dans notre prise de décision peuvent avoir des effets énormes sur tout ce que nous faisons. 

Comparaison

"Dans la plupart de nos décisions, nous ne parions pas contre une autre personne. Nous parions plutôt contre toutes les versions futures de nous-mêmes que nous ne choisissons pas." - Annie Duke

En tant qu'êtres humains, nous avons tendance à nous comparer aux autres. Cela inclut la comparaison de nos résultats en fonction des décisions prises. Les comparaisons ne font qu'obscurcir notre prise de décision. Elles ajoutent des couches de complexité inutiles. Au lieu de nous comparer aux autres, nous devrions considérer nos propres décisions et chercher à en améliorer la qualité. Même si une autre personne a obtenu de bons résultats à la suite d'une décision spécifique, cela peut être dû à la chance. Comme pour vos propres décisions, assurez-vous de considérer logiquement les décisions des autres. Ne copiez pas les décisions des autres sur la base de leurs résultats, mais sur la base de leurs résultats attendus.

La règle du 10-10-10

La règle du 10-10-10 consiste à toujours penser à son futur. Essayez de ne pas vous concentrer sur ce qui se passe en ce moment. Concentrez-vous plutôt sur ce qui va se passer dans le futur. Nous devrions réfléchir à ce que nous ressentirions à propos d'une décision dans 10 minutes, 10 mois et 10 ans.

Si vous pouvez prendre une décision qui a des chances de vous être bénéfique à l'avenir, alors vous devriez le faire. Si le coût actuel est inférieur à la valeur attendue du résultat futur, alors vous devez le faire. Ne soyez pas paresseux et pensez "c'est un problème pour mon futur moi". 

Nous devons également faire preuve de patience si nous voulons atteindre nos objectifs. Si nous continuons à prendre des décisions qui ont des valeurs positives attendues, nous atteindrons nos objectifs de vie. 

Backcasting : Travailler à rebours à partir d'un avenir positif

Nous prendrons de meilleures décisions dans la vie si nous identifions un objectif et travaillons à rebours à partir de là. Ce type d'approche nous permet de voir l'impact des petites décisions positives et l'impact des événements à faible probabilité qui ont été influencés par le hasard. Cela devrait nous aider à accepter que même les objectifs les plus ambitieux ne sont pas trop ambitieux. Une combinaison d'événements à faible probabilité et de bonnes décisions peut vous aider à atteindre n'importe quel objectif. 

Pré-mortem

"Malgré la sagesse populaire selon laquelle nous atteignons le succès par la visualisation positive, il s'avère que l'incorporation de la visualisation négative nous rend plus susceptibles d'atteindre nos objectifs." - Annie Duke

Réfléchir aux étapes nécessaires pour atteindre un objectif positif est une approche utile. Cependant, nous ne devrions jamais négliger ce qu'Annie appelle les pré-mortems. Selon une idée reçue, nous devons visualiser le succès pour l'atteindre. De plus, nous devons bloquer toutes les pensées négatives. Cependant, la visualisation négative est essentielle pour atteindre nos objectifs.

Sans aucun doute, il est moins agréable d'envisager les échecs potentiels de votre plan à long terme. Cependant, à long terme, cette approche vous aidera à penser plus logiquement. De plus, elle vous aidera à prendre les meilleures décisions quand il le faudra. 

Agissez maintenant

Tous les conseils qu'Annie donne dépendent de l'action. Si vous n'agissez pas et ne prenez pas de décisions aujourd'hui, vous ne serez pas mieux formé pour prendre des décisions à l'avenir. Une fois que vous avez suffisamment d'informations, vous pouvez commencer à augmenter vos chances de réussite. Les échecs et les réussites vous aideront à itérer vos décisions futures. 

Classement

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