Pensar en apuestas Resumen y Sinopsis | Annie Duke
Sinopsis
Thinking in Bets se publicó en 2018. Se centra en cómo la suerte siempre influye en los resultados de nuestras decisiones. Por lo tanto, la mejor decisión no siempre dará el mejor resultado. La clave del éxito a largo plazo es pensar en las decisiones en porcentajes. Debemos aceptar cuándo un resultado era altamente improbable y cuándo simplemente tuvimos suerte. Además, no debemos darnos una patada si falla una decisión con una probabilidad de 90% de obtener un resultado positivo. Debemos considerar estos fracasos como la influencia de la suerte y no de una decisión equivocada.
Sobre Annie Duke
Annie Duke es una jugadora de póquer profesional estadounidense. Anteriormente ostentaba el galardón de mayor ganadora de dinero de cualquier mujer en la historia de las Series Mundiales de Póquer. Además, tiene un brazalete de oro de las World Series of Poker de 2004. En 2007, Annie cofundó una organización sin ánimo de lucro llamada Ante Up for Africa. Esta organización sin ánimo de lucro proporciona fondos a organizaciones benéficas que trabajan en países africanos mediante la recaudación de dinero a través de torneos de póquer benéficos.
"Pensar en las apuestas empieza por reconocer que hay exactamente dos cosas que determinan cómo resultan nuestras vidas: la calidad de nuestras decisiones y la suerte. Aprender a reconocer la diferencia entre ambas es lo que supone pensar en apuestas." - Annie Duke
Nuestros cerebros no están hechos para la racionalidad
"El secreto es hacer las paces con el hecho de caminar por un mundo en el que reconocemos que no estamos seguros y que eso está bien. A medida que aprendemos más sobre el funcionamiento de nuestro cerebro, reconocemos que no percibimos el mundo de forma objetiva. Pero nuestro objetivo debe ser intentarlo". - Annie Duke
Nuestro cerebro ha evolucionado para crear seguridad y orden en el mundo que nos rodea. Sin embargo, esto no es así. La suerte desempeña un papel importante en nuestras vidas. Ignorar la importancia de la suerte puede ser más cómodo, pero sin duda es menos racional.
Cuando trabajamos hacia atrás a partir de los resultados para identificar cómo sucedieron las cosas, a menudo somos susceptibles de sufrir sesgos cognitivos. Por ejemplo, solemos suponer que existe una causalidad cuando sólo existe una correlación. Además, tendemos a seleccionar los datos que confirman nuestra narrativa.
Estamos dispuestos a mentir para protegernos de la idea de que nuestras decisiones, combinadas con la suerte, pueden conducir a malos resultados. Cuanto antes entendamos esto, más racionales serán nuestras decisiones.
Cada decisión como una apuesta
"El enfoque de pensar en las apuestas me movió hacia la objetividad, la precisión y la apertura mental. Ese movimiento se compone con el tiempo para crear cambios significativos en nuestras vidas."
La trampa en la que cae mucha gente es pensar en absolutos. A menudo pensamos que las decisiones son correctas o incorrectas. La categoría en la que se encuentra la decisión depende del resultado. Por lo tanto, los problemas surgen cuando creemos que nuestra decisión es totalmente correcta antes de un evento. Si el resultado no coincide con nuestra predicción, nuestra confianza se verá afectada.
El punto fuerte de pensar en cada decisión como una apuesta es que te paras a recopilar más información y a pensar con más lógica. Cuando empiezas a pensar en las decisiones como apuestas, empiezas a ver un abanico de futuros posibles y ajustas tu grado de certeza en consecuencia.
Pensar en apuestas también te permite ser más compasivo contigo mismo. Ya no se atribuye el ego a sus decisiones. Estas decisiones pueden conducir a un resultado diferente del que esperabas. Separar tu ego de estas decisiones es liberador.
Valor esperado positivo
Además de pensar en las decisiones como apuestas, también tenemos que considerar las posibles recompensas. El valor esperado de las decisiones se calcula multiplicando la probabilidad de un resultado por la posible recompensa asociada al mismo. Esta es la ecuación:
Valor esperado = Posible recompensa x Probabilidad de recompensa
Siempre debe tomar una decisión que tenga un valor esperado positivo. Un valor esperado positivo es cuando el valor esperado es mayor que su coste personal. El coste personal incluye el tiempo que se tarda en llevar a cabo la decisión y el coste de dinero y atención que hay que dedicar.
Piensa en un ejemplo relacionado con el póker. Si un jugador de póquer tiene una probabilidad de 50% de ganar un bote de $200, tiene un valor esperado de $100. Si este jugador de póquer sólo tiene que comprometer $50 en el bote para ver si su mano es mejor que la de sus oponentes, tiene un valor esperado positivo. Esto se debe a que el valor esperado ($100) es mayor que el coste personal ($50). Incluso si este jugador de póquer pierde, ha tomado la decisión correcta. Si los individuos toman esta decisión correcta suficientes veces, seguirán ganando dinero a largo plazo. Así que puedes aplicar esto a tu vida. Comprométase con confianza a tomar decisiones que tengan un valor esperado positivo. Si no obtienes el resultado deseado, sigue adelante con la certeza de que sigue siendo una buena decisión.
Evaluación de la decisión
"Lo que hace que una decisión sea grande no es que tenga un gran resultado. Una gran decisión es el resultado de un buen proceso". - Annie Duke
La calidad de un resultado no equivale a la calidad de la decisión. En la vida, se pueden tomar decisiones terribles que siguen produciendo buenos resultados. Sin embargo, si no evalúas críticamente esa decisión y sigues cometiendo los mismos errores, serás castigado. Tendrás más resultados malos que buenos.
Annie recomienda adoptar una práctica específica después de recibir un buen resultado. Debemos encontrar al menos dos errores y admitirlos ante un amigo, un compañero de trabajo o un socio. Esto nos mantendrá equilibrados. Además, nos ayudará a pasar de estar centrados en los resultados a estarlo en el proceso. Es mucho más fácil hablar de los errores que hemos cometido en el camino hacia un buen resultado que de los errores que nos llevaron a una pérdida.
Sesgo de interés propio
Uno de los mayores errores que puedes cometer es atribuir los buenos resultados a lo grande que eres. Cuando las cosas van mal, culpas a factores que, según tú, están fuera de tu control. Tenemos que eliminar este sesgo autocomplaciente. Si podemos eliminar este sesgo, podremos obtener una verdad objetiva.
Si no aceptamos nuestras malas decisiones como parte de la razón de los malos resultados, nunca aprenderemos. Cerramos la oportunidad de mejorar cada vez que culpamos a factores externos.
En lugar de pensar en la confianza como si fuera todo o nada, deberíamos aceptar que la incertidumbre es una parte normal de la vida. Annie destaca varias ventajas de incorporar la incertidumbre a nuestra forma de ver las decisiones:
- Es menos probable que sucumbamos al razonamiento motivado. Nos sentiremos mejor al hacer pequeños ajustes si ya no vemos las decisiones como correctas o incorrectas
- Nos volvemos menos críticos con nosotros mismos, ya que comprendemos que la incertidumbre forma parte de la vida. Puede que hayamos tomado la decisión correcta y que las cosas no hayan funcionado en ese momento. La próxima vez que tomes esa decisión puede que obtengas el resultado que esperabas
- La gente respetará más nuestras opiniones. La mayoría de la gente cree que es necesario tener 100% confianza en una opinión para que la gente la valore. Esto no es así. En realidad, la gente valora menos tu opinión si no estás dispuesto a aceptar que ciertas circunstancias puedan afectar al resultado
- La gente buscará colaborar y crear con nosotros. Si declaramos algo 100% correcto, estamos cerrando cualquier conversación creativa sobre nuevas ideas. La gente no ofrecerá nueva información si ya estás seguro de tu decisión. Acepte la incertidumbre en torno a su decisión preferida, y podrá producir una decisión con un valor esperado positivo aún mayor
A largo plazo, el efecto acumulativo de nuestras mejores decisiones es como el interés compuesto. Estas pequeñas mejoras en nuestra toma de decisiones pueden tener enormes efectos en todo lo que hacemos.
Comparación
"En la mayoría de nuestras decisiones, no estamos apostando contra otra persona. Más bien, estamos apostando contra todas las versiones futuras de nosotros mismos que no estamos eligiendo". - Annie Duke
Como humanos, tendemos a compararnos con los demás. Esto incluye la comparación de nuestros resultados basados en decisiones. Las comparaciones sólo enturbian nuestra toma de decisiones. Añaden capas innecesarias de complejidad. En lugar de compararnos con los demás, deberíamos considerar nuestras propias decisiones y tratar de mejorar su calidad. Aunque otra persona haya tenido un buen resultado con una decisión concreta, esto podría haberse debido a la suerte. Al igual que con tus propias decisiones, asegúrate de considerar lógicamente las decisiones de los demás. No copies las decisiones de los demás basándote en sus resultados, sino en los resultados esperados.
La regla 10-10-10
La regla 10-10-10 consiste en pensar siempre en tu futuro. Intenta no centrarte en lo que está ocurriendo ahora mismo. En su lugar, concéntrese en lo que va a ocurrir en el futuro. Debemos pensar en cómo nos sentiríamos con una decisión dentro de 10 minutos, 10 meses y 10 años.
Si puedes tomar una decisión que probablemente te beneficie en el futuro, deberías hacerlo. Si el coste actual es menor que el valor esperado del resultado futuro, entonces deberías hacerlo. No seas perezoso y pienses "esto es un problema para mi yo futuro".
También tenemos que ser pacientes si queremos alcanzar nuestros objetivos. Si seguimos comprometiéndonos con decisiones que tienen valores positivos esperados, alcanzaremos nuestros objetivos vitales.
Backcasting: Trabajar hacia atrás desde un futuro positivo
Tomaremos mejores decisiones en la vida si identificamos un objetivo y trabajamos hacia atrás a partir de él. Este tipo de enfoque nos permite ver el impacto de las pequeñas decisiones positivas y el impacto de los eventos de baja probabilidad que fueron influenciados por el azar. Esto debería ayudarnos a aceptar que incluso los objetivos más ambiciosos no son demasiado ambiciosos. Una combinación de sucesos de baja probabilidad y una buena toma de decisiones puede ayudarte a alcanzar cualquier objetivo.
Pre-Mortems
"A pesar de la sabiduría popular de que logramos el éxito a través de la visualización positiva, resulta que incorporar la visualización negativa nos hace más propensos a lograr nuestros objetivos". - Annie Duke
Pensar en los pasos necesarios para alcanzar un objetivo positivo es un enfoque útil. Sin embargo, nunca debemos descuidar lo que Annie denomina pre-mortems. Es una idea popular que debemos visualizar el éxito para conseguirlo. Además, debemos bloquear cualquier pensamiento negativo. Sin embargo, la visualización negativa es vital para lograr nuestros objetivos.
Sin duda, es menos agradable considerar los posibles fallos en su plan a largo plazo. Sin embargo, a la larga, este enfoque le ayudará a pensar con más lógica. Además, le ayudará a tomar las mejores decisiones cuando llegue el momento.
Actuar ahora
Todos los consejos que ofrece Annie dependen de la acción. Si no actúas y tomas decisiones hoy, no te formarás mejor para tomar decisiones en el futuro. Una vez que dispongas de suficiente información, podrás empezar a aumentar tus probabilidades de éxito. Los fracasos y los éxitos te ayudarán a iterar tus futuras decisiones.
Clasificación
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