Podsumowanie i recenzja Thinking in Bets | Annie Duke

Synopsis

Thinking in Bets został wydany w 2018 roku. Skupia się na tym, jak szczęście zawsze wpływa na wyniki naszych decyzji. Stąd najlepsza decyzja nie zawsze przyniesie najlepszy wynik. Kluczem do długoterminowego sukcesu jest myślenie o decyzjach w procentach. Musimy zaakceptować, kiedy wynik był bardzo mało prawdopodobny, a kiedy po prostu mieliśmy szczęście. Ponadto, nie możemy kopać siebie, jeśli decyzja z 90% prawdopodobieństwem pozytywnego wyniku nie powiedzie się. Musimy spojrzeć na te porażki jako na wpływ szczęścia, a nie na złe podejmowanie decyzji. 

O Annie Duke

Annie Duke to amerykańska zawodowa pokerzystka. Wcześniej posiadała nagrodę za czołowego zwycięzcę pieniężnego wśród wszystkich kobiet w historii World Series of Poker. Ponadto, jest posiadaczką złotej bransoletki z World Series of Poker 2004. W 2007 roku Annie była współzałożycielką organizacji non-profit o nazwie Ante Up for Africa. Organizacja ta zapewnia fundusze dla organizacji charytatywnych działających w krajach afrykańskich poprzez zbieranie pieniędzy w charytatywnych turniejach pokerowych. 

"Myślenie w zakładach zaczyna się od uznania, że istnieją dokładnie dwie rzeczy, które decydują o tym, jak potoczy się nasze życie: jakość naszych decyzji i szczęście. Nauka rozpoznawania różnicy między nimi jest tym, o co chodzi w myśleniu w zakładach." - Annie Duke

Nasze mózgi nie zostały stworzone do racjonalnego działania.

"Sekretem jest zawarcie pokoju z chodzeniem po świecie, w którym rozpoznajemy, że nie jesteśmy pewni i to jest w porządku. Gdy dowiadujemy się więcej o tym, jak działają nasze mózgi, uznajemy, że nie postrzegamy świata obiektywnie. Ale naszym celem powinno być próbowanie". - Annie Duke

Nasze mózgi ewoluowały w kierunku tworzenia pewności i porządku w otaczającym nas świecie. Jednak tak nie jest. Szczęście odgrywa znaczącą rolę w naszym życiu. Ignorowanie znaczenia szczęścia może być wygodniejsze, ale niewątpliwie jest mniej racjonalne.

Kiedy pracujemy wstecz z wynikami, aby określić, jak doszło do zdarzenia, często jesteśmy podatni na uprzedzenia poznawcze. Na przykład, często zakładamy związek przyczynowy, gdy istnieje tylko korelacja. Dodatkowo, mamy tendencję do wybierania danych, które potwierdzają naszą narrację. 

Jesteśmy skłonni kłamać, by chronić się przed myślą, że nasze decyzje w połączeniu ze szczęściem mogą prowadzić do złych rezultatów. Im szybciej to zrozumiemy, tym bardziej racjonalne mogą być nasze decyzje.

Każda decyzja jako zakład

"Podejście do myślenia w zakładach przesunęło mnie w kierunku obiektywizmu, dokładności i otwartości umysłu. Ten ruch potęguje się z czasem, tworząc znaczące zmiany w naszym życiu."

Pułapką, w którą wpada wiele osób, jest myślenie w kategoriach absolutnych. Często myślimy o decyzjach jako albo dobrych, albo złych. To, do której kategorii należy dana decyzja, zależy od wyniku. Dlatego problemy pojawiają się, gdy przed wydarzeniem wierzymy, że nasza decyzja jest całkowicie słuszna. Jeśli wynik nie zgadza się z naszymi przewidywaniami, nasza pewność siebie zostanie zburzona. 

Siła myślenia o każdej decyzji jako o zakładzie polega na tym, że zatrzymujesz się, aby zebrać więcej informacji i myśleć bardziej logicznie. Kiedy zaczynasz myśleć o decyzjach jako zakładach, zaczynasz widzieć zakres możliwych przyszłości i odpowiednio dostosowywać swój stopień pewności. 

Myślenie w zakładach również pozwala ci być bardziej współczującym z samym sobą. Nie przywiązujesz już ego do swoich decyzji. Te decyzje mogą prowadzić do innego wyniku niż ty oczekiwałeś. Odłączać twój jaźń od te decyzji jest wyzwalający. 

Dodatnia wartość oczekiwana

Oprócz myślenia o decyzjach jako o zakładach, musimy również rozważyć możliwe nagrody. Wartość oczekiwana decyzji jest obliczana poprzez pomnożenie prawdopodobieństwa wyniku przez możliwą nagrodę związaną z tym wynikiem. Oto równanie:

Wartość oczekiwana = możliwa nagroda x prawdopodobieństwo nagrody

Zawsze powinieneś podejmować decyzję, która ma dodatnią wartość oczekiwaną. Dodatnia wartość oczekiwana to taka, w której wartość oczekiwana jest większa niż Twój koszt osobisty. Koszt osobisty obejmuje czas potrzebny do wykonania decyzji oraz koszt pieniędzy i uwagi, które musisz zaangażować. 

Pomyśl o przykładzie związanym z pokerem. Jeżeli gracz w pokera ma 50% szans na wygranie puli $200, to jego wartość oczekiwana wynosi $100. Jeśli ten gracz pokerowy musi tylko zaangażować $50 do puli, aby zobaczyć, czy jego ręka jest lepsza niż jego przeciwników, ma pozytywną wartość oczekiwaną. Dzieje się tak dlatego, że wartość oczekiwana ($100) jest większa niż koszt osobisty ($50). Nawet jeśli ten pokerzysta przegra, to i tak podjął właściwą decyzję. Jeśli osoby podejmą tę właściwą decyzję wystarczająco dużo razy, to w dłuższej perspektywie nadal będą zarabiać pieniądze. Tak więc, możesz zastosować to do swojego życia. Zaangażuj się z ufnością w decyzje, które mają pozytywną wartość oczekiwaną. Jeśli nie uzyskasz pożądanego rezultatu, przejdź dalej z wiedzą, że to wciąż była dobra decyzja.

Ocena decyzji

"Tym, co czyni decyzję wspaniałą, nie jest to, że ma ona wspaniały wynik. Wspaniała decyzja jest wynikiem dobrego procesu". - Annie Duke

Jakość wyniku nie jest równa jakości decyzji. W życiu możesz podejmować straszne decyzje, które wciąż przynoszą dobre rezultaty. Jeśli jednak nie ocenisz tej decyzji krytycznie i będziesz nadal popełniał te same błędy, zostaniesz ukarany. Będziesz miał więcej złych wyników niż dobrych. 

Annie zaleca przyjęcie określonej praktyki po otrzymaniu dobrego wyniku. Musimy znaleźć co najmniej dwa błędy i przyznać się do nich przyjacielowi, współpracownikowi lub partnerowi. To pozwoli nam zachować równowagę. Dodatkowo, pomoże nam to w przejściu z koncentracji na wynikach na koncentrację na procesie. O wiele łatwiej jest mówić o błędach, które popełniliśmy w drodze do dobrego wyniku, niż o błędach, które doprowadziły do straty. 

Stronniczość samozachowawcza

Jednym z największych błędów, jakie możesz popełnić, jest przypisywanie dobrych wyników temu, jak wspaniałym jesteś człowiekiem. Kiedy sprawy idą źle, obwiniasz czynniki, które według ciebie są poza twoją kontrolą. Musimy wyeliminować to samozachowawcze uprzedzenie. Jeśli uda nam się je wyeliminować, będziemy mogli uzyskać obiektywną prawdę.

Jeśli nie zaakceptujemy naszych złych decyzji jako części przyczyny złych wyników, nigdy się nie nauczymy. Zamykamy sobie możliwość poprawy siebie za każdym razem, gdy obwiniamy czynniki zewnętrzne. 

Zamiast myśleć o pewności siebie jako o wszystkim lub niczym, powinniśmy zaakceptować, że niepewność jest normalną częścią życia. Annie podkreśla kilka korzyści płynących z włączenia niepewności do sposobu postrzegania naszych decyzji:

1. Jesteśmy mniej skłonni do ulegania motywowanemu rozumowaniu. Poczujemy się lepiej przy dokonywaniu drobnych korekt, jeśli nie będziemy już postrzegać decyzji jako słusznych lub niesłusznych.
2. Stajemy się mniej osądzający wobec siebie, ponieważ rozumiemy, że niepewność jest częścią życia. Mogliśmy podjąć właściwą decyzję, a rzeczy po prostu nie wyszły w tym czasie. Następnym razem, gdy podejmiesz tę decyzję, możesz uzyskać wynik, którego się spodziewałeś.
3. Ludzie będą bardziej szanować nasze opinie. Większość ludzi uważa, że 100% pewność siebie w danym poglądzie jest wymagana, aby ludzie cenili twoje zdanie. Nie jest to prawdą. Ludzie w rzeczywistości mniej cenią Twoją opinię, jeśli nie jesteś skłonny zaakceptować, że pewne okoliczności mogą wpłynąć na wynik
4. Ludzie będą szukali możliwości współpracy i tworzenia z nami. Jeśli deklarujemy, że coś jest 100% poprawne, zamykamy wszelką twórczą rozmowę o nowych pomysłach. Ludzie nie będą oferować nowych informacji, jeśli jesteś już pewien swojej decyzji. Zaakceptuj niepewność wokół swojej preferowanej decyzji, a możesz podjąć decyzję o jeszcze większej pozytywnej wartości oczekiwanej.

W dłuższym okresie czasu, skumulowany efekt podejmowania przez nas lepszych decyzji jest jak procent składany. Te małe ulepszenia w naszym podejmowaniu decyzji mogą mieć ogromny wpływ na wszystko, co robimy. 

Porównanie

"W większości naszych decyzji nie stawiamy się przeciwko innej osobie. Raczej stawiamy przeciwko wszystkim przyszłym wersjom siebie, których nie wybieramy." - Annie Duke

Jako ludzie mamy tendencję do porównywania się z innymi. Dotyczy to również porównywania naszych wyników opartych na decyzjach. Porównania tylko zaciemniają nasz proces decyzyjny. Dodają niepotrzebne warstwy złożoności. Zamiast porównywać się z innymi, powinniśmy rozważyć nasze własne decyzje i dążyć do poprawy ich jakości. Chociaż inna osoba mogła mieć dobry wynik z konkretnej decyzji, mogło to być spowodowane szczęściem. Podobnie jak w przypadku własnych decyzji, upewnij się, że logicznie rozważasz decyzje innych. Nie kopiuj decyzji innych osób na podstawie ich wyników, ale na podstawie ich oczekiwanych wyników.

Zasada 10-10-10

Zasada 10-10-10 polega na tym, aby zawsze myśleć o swoim przyszłym ja. Staraj się nie skupiać na tym, co dzieje się teraz. Zamiast tego skup się na tym, co wydarzy się w przyszłości. Powinniśmy zastanowić się, jak czulibyśmy się z daną decyzją za 10 minut, 10 miesięcy i 10 lat.

Jeśli możesz podjąć decyzję, która prawdopodobnie przyniesie Ci korzyści w przyszłości, to powinieneś to zrobić. Jeśli koszt dzisiaj jest mniejszy niż oczekiwana wartość przyszłego wyniku, to powinieneś to zrobić. Nie bądź leniwy i nie myśl "to jest problem dla mojego przyszłego ja". 

Musimy również być cierpliwi, jeśli chcemy osiągnąć nasze cele. Jeśli nadal będziemy angażować się w decyzje, które mają pozytywne oczekiwane wartości, to osiągniemy nasze cele życiowe. 

Backcasting: Praca wstecz od pozytywnej przyszłości

Będziemy podejmować lepsze decyzje w życiu, jeśli zidentyfikujemy cel i będziemy pracować wstecz od niego. Tego typu podejście pozwala nam dostrzec wpływ małych pozytywnych decyzji oraz wpływ zdarzeń o niskim prawdopodobieństwie, na które miał wpływ przypadek. To powinno pomóc nam zaakceptować, że nawet najbardziej ambitne cele nie są zbyt ambitne. Połączenie zdarzeń o niskim prawdopodobieństwie i dobrego podejmowania decyzji może pomóc Ci osiągnąć każdy cel. 

Pre-Mortems

"Pomimo popularnej mądrości, że sukces osiągamy poprzez pozytywną wizualizację, okazuje się, że włączenie negatywnej wizualizacji sprawia, że mamy większe szanse na osiągnięcie naszych celów." - Annie Duke

Myślenie o krokach wymaganych do osiągnięcia pozytywnego celu jest użytecznym podejściem. Nigdy jednak nie powinniśmy zaniedbywać tego, co Annie nazywa przedśmiertnymi. Jest to popularny pomysł, że musimy wizualizować sukces, aby go osiągnąć. Dodatkowo, musimy zablokować wszelkie negatywne myśli. Jednak negatywna wizualizacja jest niezbędna do osiągnięcia naszych celów.

Niewątpliwie jest to mniej przyjemne rozważanie potencjalnych niepowodzeń w Twoim długoterminowym planie. Jednak w dłuższej perspektywie takie podejście pomoże Ci myśleć bardziej logicznie. Dodatkowo, pomoże Ci podjąć najlepsze decyzje, gdy przyjdzie na to czas. 

Działaj teraz

Wszystkie wskazówki, których udziela Annie, zależą od działania. Jeśli nie będziesz działać i podejmować decyzji dzisiaj, nie staniesz się lepiej wyedukowany do podejmowania decyzji w przyszłości. Gdy będziesz mieć wystarczająco dużo informacji, możesz zacząć zwiększać prawdopodobieństwo sukcesu. Porażki i sukcesy pomogą Ci iterować Twoje przyszłe decyzje. 

Ocena

Jak oceniasz Myślenie w Zakładach?

Jeśli masz uwagi do tego podsumowania lub chciałbyś się podzielić tym, czego się nauczyłeś, skomentuj poniżej lub napisz do nas na Twitterze @storyshots.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. W 175 krajach pojawiła się #1 w Apple, The Guardian, The UN i Google.

Streszczenia książek powiązanych

Predictably Irrational przez Dana Ariely'ego

Oszukany przez losowość przez Nassima Nicholasa Taleba

Inteligentny inwestor przez Benjamina Grahama

Zastanów się jeszcze raz przez Adama Granta

Hałas przez Daniela Kahnemana

Myślenie szybkie i wolne przez Daniela Kahnemana

Myśl i bogać się przez Napoleona Hilla

Jak zarabiać na akcjach William O'Neil