Denken in weddenschappen Samenvatting en recensie | Annie Duke

Synopsis

Thinking in Bets is uitgebracht in 2018. Het richt zich op hoe geluk altijd van invloed is op de uitkomsten van onze beslissingen. Vandaar dat de beste beslissing niet altijd de beste uitkomst oplevert. De sleutel tot succes op lange termijn is het denken over beslissingen in percentages. We moeten accepteren wanneer een uitkomst zeer onwaarschijnlijk was en wanneer we gewoon geluk hadden. Bovendien moeten we onszelf niet schoppen als een beslissing met 90% kans op een positief resultaat mislukt. We moeten deze mislukkingen zien als de invloed van geluk in plaats van verkeerde besluitvorming. 

Over Annie Duke

Annie Duke is een Amerikaanse professionele pokerspeelster. Ze had eerder de prijs voor grootste geldwinnaar van alle vrouwen in de geschiedenis van de World Series of Poker. Bovendien heeft ze een gouden armband van de World Series of Poker van 2004. In 2007 was Annie medeoprichtster van de non-profit genaamd Ante Up for Africa. De non-profit voorziet in fondsen voor goede doelen in Afrikaanse landen door geld in te zamelen via liefdadigheidspoker toernooien. 

"Denken in weddenschappen begint met de erkenning dat er precies twee dingen zijn die bepalen hoe ons leven uitpakt: de kwaliteit van onze beslissingen en geluk. Het verschil tussen die twee leren herkennen is waar denken in weddenschappen om draait." - Annie Duke

Onze hersenen zijn niet gemaakt voor rationaliteit.

"Het geheim is vrede te hebben met het rondlopen in een wereld waarin we erkennen dat we niet zeker zijn en dat is oké. Naarmate we meer leren over hoe onze hersenen werken, erkennen we dat we de wereld niet objectief waarnemen. Maar ons doel moet zijn om het te proberen." - Annie Duke

Onze hersenen zijn geëvolueerd om zekerheid en orde te scheppen in de wereld om ons heen. Dit is echter niet het geval. Geluk speelt een belangrijke rol in ons leven. Het belang van geluk negeren is misschien comfortabeler, maar ongetwijfeld minder rationeel.

Wanneer wij vanuit de resultaten terugwerken om vast te stellen hoe dingen zijn gebeurd, zijn wij vaak vatbaar voor cognitieve vertekeningen. We gaan bijvoorbeeld vaak uit van een oorzakelijk verband, terwijl er alleen een correlatie bestaat. Bovendien hebben we de neiging gegevens te kiezen die ons verhaal bevestigen. 

We zijn bereid te liegen om onszelf te beschermen tegen het idee dat onze beslissingen, in combinatie met geluk, tot slechte resultaten kunnen leiden. Hoe eerder we dit begrijpen, hoe rationeler onze beslissingen kunnen zijn.

Elke beslissing als een weddenschap

"De aanpak van het denken in weddenschappen bewoog me in de richting van objectiviteit, nauwkeurigheid en ruimdenkendheid. Die beweging versterkt zich na verloop van tijd om belangrijke veranderingen in ons leven teweeg te brengen."

De valkuil waar veel mensen in trappen is het denken in absoluutheden. We denken vaak dat beslissingen goed of fout zijn. In welke categorie de beslissing valt, hangt af van het resultaat. Daarom ontstaan er problemen wanneer we vóór een gebeurtenis geloven dat onze beslissing helemaal juist is. Als het resultaat niet overeenstemt met onze voorspelling, wordt ons vertrouwen aangetast. 

De kracht van het denken over elke beslissing als een weddenschap is dat je stopt om meer informatie te verzamelen en logischer na te denken. Als je beslissingen als weddenschappen gaat beschouwen, begin je een reeks mogelijke toekomsten te zien en pas je je mate van zekerheid daarop aan. 

Denken in weddenschappen stelt je ook in staat meer compassie met jezelf te hebben. Je hecht niet langer een ego aan je beslissingen. Deze beslissingen kunnen leiden tot een andere uitkomst dan je had verwacht. Je ego losmaken van deze beslissingen is bevrijdend. 

Positieve verwachte waarde

Naast het denken over beslissingen als weddenschappen, moeten we ook rekening houden met de mogelijke beloningen. De verwachte waarde van beslissingen wordt berekend door de waarschijnlijkheid van een uitkomst te vermenigvuldigen met de mogelijke beloning die bij die uitkomst hoort. Hier is de vergelijking:

Verwachte waarde = Mogelijke beloning x Waarschijnlijkheid van beloning

U moet altijd een beslissing nemen die een positieve verwachte waarde heeft. Een positieve verwachtingswaarde is wanneer de verwachte waarde groter is dan uw persoonlijke kosten. Persoonlijke kosten omvatten de tijd die het kost om uw beslissing uit te voeren en de kosten van geld en aandacht die u moet besteden. 

Denk aan een voorbeeld met betrekking tot poker. Als een pokerspeler 50% kans heeft om een pot van $200 te winnen, heeft hij een verwachtingswaarde van $100. Als deze pokerspeler slechts $50 in de pot hoeft in te zetten om te zien of haar hand beter is dan die van haar tegenstanders, heeft zij een positieve verwachtingswaarde. Dat komt omdat de verwachte waarde ($100) groter is dan de persoonlijke kosten ($50). Zelfs als deze pokerspeler verliest, heeft hij toch de juiste beslissing genomen. Als mensen deze juiste beslissing vaak genoeg nemen, zullen ze op de lange termijn nog steeds geld verdienen. U kunt dit dus toepassen op uw leven. Kies met vertrouwen voor beslissingen die een positieve verwachtingswaarde hebben. Krijgt u niet het gewenste resultaat, ga dan verder in de wetenschap dat het nog steeds een goede beslissing was.

Evaluatie van het besluit

"Wat een besluit geweldig maakt, is niet dat het een geweldig resultaat heeft. Een geweldige beslissing is het resultaat van een goed proces." - Annie Duke

De kwaliteit van een resultaat is niet gelijk aan de kwaliteit van de beslissing. In het leven kun je vreselijke beslissingen nemen die toch goede resultaten opleveren. Maar als je die beslissing niet kritisch beoordeelt en dezelfde fouten blijft maken, zul je gestraft worden. Je zult meer slechte resultaten hebben dan goede. 

Annie raadt aan een specifieke praktijk aan te nemen na het ontvangen van een goed resultaat. We moeten minstens twee fouten vinden en die toegeven aan een vriend, een collega of een partner. Dit houdt ons nuchter. Bovendien helpt het ons de overstap te maken van resultaatgericht naar procesgericht. Het is veel gemakkelijker om te praten over fouten die we hebben gemaakt op weg naar een goed resultaat dan over fouten die tot verlies hebben geleid. 

Eigenbelang

Een van de grootste fouten die u kunt maken is goede resultaten toe te schrijven aan hoe geweldig u bent. Als het fout gaat, geef je de schuld aan factoren waarvan je beweert dat ze buiten je macht liggen. We moeten deze egoïstische vooringenomenheid elimineren. Als we deze vooringenomenheid kunnen elimineren, kunnen we een objectieve waarheid verkrijgen.

Als we onze slechte beslissingen niet accepteren als een deel van de reden voor slechte resultaten, zullen we nooit leren. We sluiten de mogelijkheid af om onszelf te verbeteren telkens als we externe factoren de schuld geven. 

In plaats van vertrouwen te zien als alles of niets, moeten we accepteren dat onzekerheid een normaal onderdeel van het leven is. Annie benadrukt verschillende voordelen van het opnemen van onzekerheid in de manier waarop we onze beslissingen bekijken:

1. We zullen minder snel toegeven aan gemotiveerde redeneringen. We zullen ons beter voelen bij kleine aanpassingen als we beslissingen niet langer zien als goed of fout.
2. We veroordelen onszelf minder, omdat we begrijpen dat onzekerheid bij het leven hoort. Misschien hebben we de juiste beslissing genomen, en is het op dat moment gewoon niet gelukt. De volgende keer dat je die beslissing neemt, krijg je misschien het resultaat dat je verwachtte.
3. Mensen zullen onze mening meer respecteren. De meeste mensen denken dat 100% vertrouwen in een mening nodig is om mensen je mening te laten waarderen. Dat is niet het geval. Mensen waarderen uw mening minder als u niet bereid bent te accepteren dat bepaalde omstandigheden de uitkomst kunnen beïnvloeden...
4. Mensen zullen met ons willen samenwerken en creëren. Als we iets 100% correct verklaren, sluiten we elk creatief gesprek over nieuwe ideeën uit. Mensen zullen geen nieuwe informatie aanbieden als je al zeker bent van je beslissing. Accepteer onzekerheid rond uw voorkeursbeslissing, en u zou een beslissing kunnen produceren met een nog grotere positieve verwachtingswaarde

Op lange termijn is het cumulatieve effect van betere beslissingen als samengestelde interest. Deze kleine verbeteringen in onze besluitvorming kunnen enorme effecten hebben op alles wat we doen. 

Vergelijking

"Bij de meeste van onze beslissingen, wedden we niet tegen een andere persoon. We wedden eerder tegen alle toekomstige versies van onszelf die we niet kiezen." - Annie Duke

Als mensen hebben we de neiging onszelf te vergelijken met anderen. Dit geldt ook voor het vergelijken van onze resultaten op basis van beslissingen. Vergelijkingen vertroebelen onze besluitvorming. Ze voegen onnodige lagen van complexiteit toe. In plaats van onszelf met anderen te vergelijken, moeten we onze eigen beslissingen in overweging nemen en proberen de kwaliteit ervan te verbeteren. Hoewel een ander misschien een goed resultaat heeft behaald met een bepaalde beslissing, kan dit aan geluk hebben gelegen. Net als bij uw eigen beslissingen moet u de beslissingen van anderen logisch overwegen. Kopieer andermans beslissingen niet op basis van hun resultaten, maar op basis van hun verwachte resultaten.

De 10-10-10 regel

De 10-10-10 regel is om altijd aan je toekomstige zelf te denken. Probeer je niet te concentreren op wat er nu gebeurt. Richt je in plaats daarvan op wat er in de toekomst gaat gebeuren. We moeten overwegen hoe we ons over 10 minuten, 10 maanden en 10 jaar over een beslissing zouden voelen.

Als u een beslissing kunt nemen die u in de toekomst waarschijnlijk voordeel oplevert, dan moet u dat doen. Als de kosten vandaag lager zijn dan de verwachte waarde van het toekomstige resultaat, dan moet je het doen. Wees niet lui en denk "dit is een probleem voor mijn toekomstige ik". 

We moeten ook geduld hebben als we onze doelen willen bereiken. Als we ons blijven inzetten voor beslissingen met positieve verwachtingswaarden zullen we onze levensdoelen bereiken. 

Backcasting: Terugwerken vanuit een positieve toekomst

We nemen betere beslissingen in het leven als we een doel vaststellen en van daaruit terugwerken. Met een dergelijke benadering kunnen we het effect zien van kleine positieve beslissingen en het effect van gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid die door toeval werden beïnvloed. Dit zou ons moeten helpen accepteren dat zelfs de meest ambitieuze doelen niet te ambitieus zijn. Een combinatie van gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid en goede besluitvorming kan je helpen elk doel te bereiken. 

Pre-mortems

"Ondanks de populaire wijsheid dat we succes bereiken door positieve visualisatie, blijkt dat het opnemen van negatieve visualisatie ons meer kans geeft om onze doelen te bereiken." - Annie Duke

Nadenken over de stappen die nodig zijn om een positief doel te bereiken is een nuttige aanpak. Maar we mogen nooit verwaarlozen wat Annie pre-mortems noemt. Het is een populair idee dat we succes moeten visualiseren om het te bereiken. Bovendien moeten we alle negatieve gedachten blokkeren. Echter, negatieve visualisatie is van vitaal belang voor het bereiken van onze doelen.

Ongetwijfeld is het minder plezierig om rekening te houden met mogelijke mislukkingen in uw langetermijnplan. Maar op lange termijn zal deze aanpak u helpen logischer te denken. Bovendien zal het u helpen de beste beslissingen te nemen als het erop aankomt. 

Nu handelen

Alle tips die Annie geeft zijn afhankelijk van de actie. Als je vandaag niet handelt en beslissingen neemt, zul je niet beter opgeleid zijn om in de toekomst beslissingen te nemen. Als je eenmaal genoeg informatie hebt, kun je beginnen je kans op succes te vergroten. Mislukkingen en successen zullen u helpen uw toekomstige beslissingen te herhalen. 

Beoordeling

Hoe beoordeelt u Thinking in Bets?

Als u feedback hebt over deze samenvatting of wilt delen wat u hebt geleerd, reageer dan hieronder of tweet naar ons @storyshots.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de audio- en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestsellers van non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is #1 vermeld door Apple, The Guardian, de VN en Google in 175 landen.

Gerelateerde boeksamenvattingen

Predictably Irrational door Dan Ariely

Bedot door willekeur door Nassim Nicholas Taleb

De intelligente belegger door Benjamin Graham

Denk nog eens na. door Adam Grant

Lawaai door Daniel Kahneman

Snel en langzaam denken door Daniel Kahneman

Think and Grow Rich door Napoleon Hill

Hoe geld te verdienen in aandelen door William O'Neil