Мислення в ставках Резюме та огляд | Енні Дюк

Синопсис

Книга "Thinking in Bets" вийшла у 2018 році. Вона зосереджена на тому, як удача завжди впливає на результати наших рішень. Отже, найкраще рішення не завжди дасть найкращий результат. Ключ до довгострокового успіху - думати про рішення у відсотках. Ми повинні визнати, коли результат був малоймовірним, а коли нам просто пощастило. Крім того, ми не повинні картати себе, якщо рішення з ймовірністю позитивного результату 90% зазнає невдачі. Ми повинні розглядати ці невдачі як вплив везіння, а не як неправильне прийняття рішень. 

Про Енні Дюк

Енні Дюк - американська професійна покеристка. Раніше вона була володаркою нагороди за найбільше виграних грошей серед жінок за всю історію Світової серії покеру. Крім того, вона є володаркою золотого браслета Світової серії покеру 2004 року. У 2007 році Енні стала співзасновницею некомерційної організації Ante Up for Africa. Ця некомерційна організація надає фінансування благодійним організаціям, що працюють в африканських країнах, збираючи гроші за допомогою благодійних покерних турнірів. 

"Мислення в ставках починається з усвідомлення того, що є рівно дві речі, які визначають, як складеться наше життя: якість наших рішень і везіння. Навчитися розпізнавати різницю між ними - ось що таке мислення в ставках". - Енні Дюк

Наш мозок не створений для раціональності

"Секрет у тому, щоб примиритися з тим, що ми живемо у світі, де ми визнаємо, що ми не впевнені, і це нормально. Коли ми дізнаємося більше про те, як працює наш мозок, ми розуміємо, що не сприймаємо світ об'єктивно. Але нашою метою має бути спроба". - Енні Дюк

Наш мозок еволюціонував, щоб створювати визначеність і порядок у навколишньому світі. Однак це не так. Удача відіграє значну роль у нашому житті. Ігнорувати важливість везіння може бути зручніше, але це, безсумнівно, менш раціонально.

Коли ми працюємо у зворотному напрямку від результатів, щоб визначити, як все сталося, ми часто піддаємося когнітивним упередженням. Наприклад, ми часто припускаємо причинно-наслідковий зв'язок, коли існує лише кореляція. Крім того, ми схильні відбирати дані, які підтверджують наш наратив. 

Ми готові брехати, щоб захистити себе від думки, що наші рішення в поєднанні з удачею можуть призвести до поганих наслідків. Чим раніше ми це зрозуміємо, тим раціональнішими будуть наші рішення.

Кожне рішення як ставка

"Підхід до мислення у ставках підштовхнув мене до об'єктивності, точності та відкритості. Цей рух з часом посилюється і призводить до значних змін у нашому житті".

Пастка, в яку потрапляє багато людей, - це мислення в абсолютах. Ми часто думаємо про рішення як про правильні чи неправильні. Від того, до якої категорії потрапляє рішення, залежить його результат. Тому виникають проблеми, коли ми вважаємо, що наше рішення є абсолютно правильним до певної події. Якщо результат не збігається з нашим прогнозом, наша впевненість буде підірвана. 

Сила мислення про кожне рішення як про ставку полягає в тому, що ви зупиняєтесь, щоб зібрати більше інформації і мислити більш логічно. Коли ви починаєте думати про рішення як про ставки, ви починаєте бачити діапазон можливих майбутніх подій і відповідно до цього коригуєте ступінь своєї впевненості. 

Мислення ставками також дозволяє вам бути більш співчутливими до себе. Ви більше не прив'язуєте его до своїх рішень. Ці рішення можуть призвести до іншого результату, ніж ви очікували. Відокремлення свого его від цих рішень звільняє. 

Позитивне очікуване значення

Крім того, що ми розглядаємо рішення як ставки, ми також повинні враховувати можливу винагороду. Очікувана цінність рішень обчислюється шляхом множення ймовірності результату на можливу винагороду, пов'язану з цим результатом. Ось це рівняння:

Очікувана вартість = Можлива винагорода х Ймовірність винагороди

Ви завжди повинні приймати рішення, які мають позитивну очікувану цінність. Позитивна очікувана цінність - це коли очікувана цінність перевищує ваші особисті витрати. Особисті витрати включають час, необхідний для виконання вашого рішення, а також витрати грошей і уваги, які вам доведеться приділити. 

Подумайте про приклад, пов'язаний з покером. Якщо у покериста 50% шансів виграти банк $200, то його очікувана цінність становить $100. Якщо цей гравець повинен внести в банк лише $50, щоб перевірити, чи його рука краща, ніж у опонентів, він має позитивне очікуване значення. Це тому, що очікувана цінність ($100) більша за особисті витрати ($50). Навіть якщо цей гравець програє, він все одно прийняв правильне рішення. Якщо люди приймають правильні рішення достатню кількість разів, вони все одно будуть заробляти гроші в довгостроковій перспективі. Отже, ви можете застосувати це до свого життя. Впевнено приймайте рішення, які мають позитивний очікуваний результат. Якщо ви не отримали бажаного результату, рухайтеся далі, знаючи, що це все одно було правильне рішення.

Оцінка рішень

"Велике рішення - це не те, що воно має великий результат. Велике рішення - це результат хорошого процесу". - Енні Дюк

Якість результату не дорівнює якості рішення. У житті ви можете приймати жахливі рішення, які все одно призводять до хороших результатів. Однак, якщо ви не критично оціните це рішення і продовжите робити ті ж самі помилки, ви будете покарані. Поганих наслідків буде більше, ніж хороших. 

Енні рекомендує перейти до конкретної практики після отримання хорошого результату. Ми повинні знайти принаймні дві помилки і визнати їх перед другом, колегою або партнером. Це допоможе нам залишатися врівноваженими. Крім того, це допоможе нам перейти від орієнтації на результат до орієнтації на процес. Набагато легше говорити про помилки, яких ми припустилися на шляху до хорошого результату, ніж про помилки, які призвели до поразки. 

Корислива упередженість

Одна з найбільших помилок, яку ви можете зробити, - це пов'язувати хороші результати з тим, наскільки ви чудові. Коли щось піде не так, ви будете звинувачувати фактори, які, як ви стверджуєте, знаходяться поза вашим контролем. Нам потрібно позбутися цього егоїстичного упередження. Якщо ми зможемо усунути це упередження, ми зможемо отримати об'єктивну правду.

Якщо ми не визнаємо, що наші погані рішення є частиною причини поганих результатів, ми ніколи не навчимося. Ми закриваємо можливість стати кращими щоразу, коли звинувачуємо зовнішні чинники. 

Замість того, щоб думати про впевненість як про "все або нічого", ми повинні визнати, що невизначеність є нормальною частиною життя. Енні виділяє кілька переваг включення невизначеності в те, як ми розглядаємо наші рішення:

1. Ми менш схильні піддаватися вмотивованим міркуванням. Нам буде легше вносити невеликі корективи, якщо ми більше не будемо розглядати рішення як правильні чи неправильні
2. Ми стаємо менш суворими до себе, оскільки розуміємо, що невизначеність - це частина життя. Можливо, ми прийняли правильне рішення, але тоді щось не склалося. Наступного разу, коли ви приймете таке рішення, ви можете отримати результат, якого очікували
3. Люди будуть більше поважати нашу думку. Більшість людей вважають, що для того, щоб люди цінували вашу думку, потрібна 100% впевненість у своїх поглядах. Це не так. Люди насправді менше цінують вашу думку, якщо ви не бажаєте визнати, що певні обставини можуть вплинути на результат
4. Люди будуть прагнути співпрацювати і творити з нами. Якщо ми оголошуємо щось 100% правильним, ми припиняємо будь-яку творчу розмову про нові ідеї. Люди не будуть пропонувати нову інформацію, якщо ви вже впевнені у своєму рішенні. Прийміть невизначеність навколо рішення, якому ви віддаєте перевагу, і ви зможете прийняти рішення з ще більшою позитивною очікуваною цінністю

У довгостроковій перспективі кумулятивний ефект від прийняття нами кращих рішень подібний до складних відсотків. Ці невеликі покращення у прийнятті рішень можуть мати величезний вплив на все, що ми робимо. 

Порівняння

"У більшості наших рішень ми ставимо не проти іншої людини. Швидше, ми робимо ставку проти всіх майбутніх версій себе, які ми не обираємо". - Енні Дюк

Як люди, ми схильні порівнювати себе з іншими. Це включає в себе порівняння наших результатів, заснованих на рішеннях. Порівняння лише затьмарюють процес прийняття рішень. Вони додають непотрібні шари складності. Замість того, щоб порівнювати себе з іншими, ми повинні розглянути наші власні рішення і прагнути поліпшити їхню якість. Хоча інша людина, можливо, отримала хороший результат від певного рішення, це може бути просто везінням. Як і у випадку з власними рішеннями, переконайтеся, що ви логічно обмірковуєте рішення інших. Копіюйте чужі рішення не на основі їхніх результатів, а на основі їхніх очікуваних результатів.

Правило 10-10-10

Правило 10-10-10 полягає в тому, щоб завжди думати про себе майбутнього. Намагайтеся не зосереджуватися на тому, що відбувається зараз. Замість цього зосередьтеся на тому, що станеться в майбутньому. Ми повинні подумати про те, як ми будемо ставитися до того чи іншого рішення через 10 хвилин, 10 місяців і 10 років.

Якщо ви можете прийняти рішення, яке, ймовірно, принесе вам користь у майбутньому, ви повинні це зробити. Якщо витрати сьогодні менші, ніж очікувана цінність майбутнього результату, то варто це зробити. Не лінуйтеся і не думайте, що "це проблема для мого майбутнього". 

Ми також повинні бути терплячими, якщо хочемо досягти наших цілей. Якщо ми продовжуватимемо приймати рішення, які мають позитивну очікувану цінність, ми досягнемо наших життєвих цілей. 

Беккастинг: Робота у зворотному напрямку з позитивного майбутнього

Ми будемо приймати кращі рішення в житті, якщо визначимо мету і будемо працювати в зворотному напрямку. Такий підхід дозволяє нам побачити вплив невеликих позитивних рішень і вплив малоймовірних подій, на які вплинув випадок. Це має допомогти нам зрозуміти, що навіть найамбітніші цілі не є надто амбітними. Поєднання малоймовірних подій і правильних рішень може допомогти вам досягти будь-якої мети. 

Передсмертні розтини

"Незважаючи на поширену думку, що ми досягаємо успіху через позитивну візуалізацію, виявляється, що включення негативної візуалізації підвищує ймовірність досягнення наших цілей". - Енні Дюк

Думати про кроки, необхідні для досягнення позитивної мети, - корисний підхід. Однак ми ніколи не повинні нехтувати тим, що Енні називає попереднім аналізом. Це популярна ідея, що ми повинні візуалізувати успіх, щоб досягти його. Крім того, ми повинні блокувати будь-які негативні думки. Однак негативна візуалізація життєво необхідна для досягнення наших цілей.

Безсумнівно, це менш приємно, враховуючи потенційні невдачі у вашому довгостроковому плані. Однак у довгостроковій перспективі такий підхід допоможе вам мислити більш логічно. Крім того, він допоможе вам приймати найкращі рішення, коли до них дійде черга. 

Дійте зараз

Усі поради, які надає Енні, залежать від дії. Якщо ви не будете діяти і приймати рішення сьогодні, ви не станете більш освіченими для прийняття рішень у майбутньому. Після того, як у вас буде достатньо інформації, ви можете почати збільшувати ймовірність успіху. Невдачі та успіхи допоможуть вам повторювати свої майбутні рішення. 

Рейтинг

Як би ви оцінили Thinking in Bets?

Якщо у вас є відгуки про цей огляд або ви хотіли б поділитися тим, що ви дізналися, залиште коментар нижче або напишіть нам у Твіттері @storyshots.

Не знайомі з StoryShots? Отримайте аудіо- та анімовані версії цього огляду та сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Про #1 розповідають Apple, The Guardian, ООН та Google у 175 країнах світу.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Передбачувано ірраціональний Ден Аріелі

Обдурені випадковістю Нассим Ніколас Талеб

Розумний інвестор Бенджамін Грем

Подумайте ще раз Адам Грант

Шум Даніель Канеман

Мислення швидке і повільне Даніель Канеман

Думай і багатій Наполеон Хілл

Як заробити на акціях Вільям О'Ніл