Короткий виклад фактів | Ганс Рослінг
Десять причин, чому ми помиляємося щодо світу - і чому все набагато краще, ніж ви думаєте
Життя стає напруженим. Має Фактологічність припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть кілька ключових ідей зараз.
У цьому матеріалі ми лише зачіпаємо поверхню Фактологічність анотація. Якщо ви ще не маєте книги, замовте книга або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.
Погляд Ганса Рослінга, Оли Рослінг та Анни Рослінг Рьоннлунд
Ганс Рослінг шведський лікар, науковець та оратор. Разом з Анною Ганс заснував фонд Gapminder Foundation та розробив програмну систему Trendalyzer. Ганс виступав за аналіз даних як спосіб дослідження проблем розвитку.
Ола Рослінг син Ганса Рослінга. Ола спеціалізується на статистиці та відомий своєю роботою з Gapminder над зміною глобальної якості життя. Наразі він є головою, директором та співзасновником Фонду Gapminder.
Анна Рослінг Рьоннлунд шведська дизайнерка, яка розробила Trendalyzer разом з двома іншими авторами цієї книги. Наразі вона є віце-президентом з питань дизайну та юзабіліті в Tendalyzer. Крім того, вона є засновницею Dollar Street. Dollar Street - це веб-сайт, який допомагає людям візуалізувати різні вулиці будинків. Цей веб-сайт допомагає людям краще зрозуміти, як живуть люди з різними культурами та доходами по всьому світу.
Вступ
Фактологічність посмертна книга статистика і лікаря Ганса Рослінга. Ця книга написана у співавторстві з його сином Олею Рослінг та невісткою Анною Рослінг Рьоннлунд. Основна ідея книги полягає в тому, що більшість людей помиляються щодо стану світу. Ми всі перебільшуємо негативи у світі. Ми вважаємо, що світ бідніший, менш здоровий і більш небезпечний, ніж показує статистика. Замість того, щоб ділити світ на розвинені країни та ті, що розвиваються, Ганс пропонує виділити чотири групи за рівнем доходу. Крім того, він описує десять інстинктів, які заважають людству прогресувати. Ця книга стала міжнародним бестселером і була рекомендована Біллом Гейтсом як одна з п'яти найкращих книг 2018 року.
"Подумайте про світ. Війна, насильство, стихійні лиха, техногенні катастрофи, корупція. Все погано, і здається, що стає ще гірше, чи не так? Багаті стають багатшими, а бідні - біднішими, і кількість бідних продовжує зростати, і скоро у нас закінчаться ресурси, якщо ми не зробимо щось радикальне. Принаймні, це та картина, яку більшість західних людей бачать у засобах масової інформації і носять у своїх головах. Я називаю це надмірно драматичним світоглядом. Воно викликає стрес і вводить в оману. Насправді, переважна більшість населення світу живе десь посередині шкали доходів. Можливо, вони не належать до того, що ми називаємо середнім класом, але вони не живуть у крайній бідності. Їхні дівчатка ходять до школи, їхні діти отримують щеплення, вони живуть у дводітних сім'ях, і вони хочуть їздити на відпочинок за кордон, а не як біженці. Крок за кроком, рік за роком світ покращується. Не за кожним окремим показником кожного окремого року, але як правило. Хоча перед світом стоять величезні виклики, ми досягли колосального прогресу. Це світогляд, який базується на фактах".
- Ганс Рослінг
Що таке фактологічність?
Фактологічність - це звичка, що зменшує стрес, висловлювати лише ті думки, які ви твердо підтверджуєте фактами. Це набір інструментів, які допоможуть вам обробляти інформацію.
Інстинкт розриву
"Вісімдесят п'ять відсотків людства вже перебувають у коробці, яку раніше називали "розвиненим світом". Решта 15 відсотків здебільшого перебувають між цими двома категоріями. Лише 13 країн, на які припадає 6 відсотків світового населення, все ще перебувають у межах "країн, що розвиваються"". - Ганс Рослінг Натисніть, щоб твітнути
Інстинкт розриву пов'язаний з тим, як ми схильні ділити суб'єктів на дві групи. Ми перебільшуємо розрив між цими двома групами, наклеюючи на них ярлики на кшталт "добро" і "зло", "багаті" і "бідні". Найяскравішим прикладом інстинкту розриву є те, як ми визначаємо країни як розвинені або такі, що розвиваються. Ці ярлики були введені в 1960-х роках. Цей тип інстинкту є менталітетом "ми" проти "вони".
Реальність маркування розвинених країн та країн, що розвиваються, полягає в тому, що більшість людей зараз живуть посередині. Чіткого розриву між розвиненими країнами та країнами, що розвиваються, немає. Тому краще розподілити їх за чотирма рівнями доходу. До 1-го рівня можна віднести країни з крайньою бідністю, а до 4-го - найбільш розвинуті.
Щоб прийняти підхід, заснований на фактах, ми повинні визнати, що більшість нашого безпосереднього досвіду походить з рівня 4. Тоді, наш досвід з других рук на інших рівнях базується на наших засобах масової інформації. Засоби масової інформації завжди повідомляють про надзвичайні події. Отже, наше уявлення про інші рівні ніколи не буде реальністю.
Автори виділяють три тривожні ознаки, які запускають інстинкт розриву:
- Якщо ви порівнюєте середні показники, ви отримаєте розриви. Однак, часто спостерігається значний збіг у багатстві між країнами
- Якщо ви порівнюєте крайнощі, ви не показуєте більшість людей в країні
- Якщо ви живете на 4-му рівні, то всі виглядають набагато біднішими за вас
Щоб контролювати інстинкт розриву, треба шукати більшість.
Інстинкт негативу
По-друге, як люди, ми природно зосереджуємося більше на поганому, ніж на хорошому. Тому ми також вважаємо, що світ стає гіршим. Це не так. Натомість, ми неправильно пам'ятаємо минуле. Крім того, журналісти вибірково повідомляють про негативні події. Нарешті, ми схильні реагувати почуттями, а не фактами. Цей фокус на почуттях означає, що ми відчуваємо себе незручно, коли говоримо, що світ стає кращим. Ми відчуваємо дискомфорт, тому що погані речі все ще відбуваються.
Ми повинні подолати цей негативний інстинкт, визнавши, що погані речі трапляються, але світ може покращуватися і продовжує покращуватися. Ми не повинні дозволяти негативним історіям, які прагнуть привернути нашу увагу, спотворювати світову реальність. Крім того, ми не повинні озиратися на минуле так, ніби воно було ідеальним. У минулому було багато поганих речей, і ми повинні розглянути, як ситуація покращилася. Автори наводять 16 прикладів поганих речей, які з часом зменшилися:
- Юридичне рабство
- Розливи нафти
- Дорогі сонячні панелі
- ВІЛ-інфекції
- Помирають діти
- Бойові смерті
- Смертна кара
- Етилований бензин
- Смертність в авіакатастрофах
- Дитяча праця
- Смертність від стихійних лих
- Ядерна зброя
- Віспа
- Частинки диму
- Виснаження озонового шару
- Голод
Крім того, вони також наводять 16 прикладів позитивних речей, які з часом стали більш поширеними:
- Нові фільми
- Заповідна природа
- Право жінок на участь у виборах
- Нова музика
- Наука
- Врожай
- Грамотність
- Демократія
- Виживання онкохворих дітей
- Дівчата в школі
- Види, за якими ведеться спостереження
- Покриття електроенергією
- Мобільні телефони
- Вода із захищених джерел
- Інтернет
- Імунізація
Причина, по якій ми намагаємось побачити, що світ покращується, полягає в тому, що справи часто покращуються лише поступово. Тому ми часто не чуємо про ці покращення. Щоб контролювати інстинкт негативу, слід очікувати поганих новин.
Інстинкт прямої лінії
Як люди, ми часто помилково вважаємо, що події у світі повинні розвиватися у прямому, лінійному напрямку. Ми очікуємо, що покращення у світі повинно означати постійне покращення без падінь. Проте на цю тенденцію впливають численні фактори.
Найкращий спосіб контролювати цей сповнений помилок інстинкт - пам'ятати, що криві можуть бути різних форм і розмірів. Ми також повинні визнати, що прямі лінії зустрічаються набагато рідше, ніж ми думаємо. Якщо ви візьмете дві точки і з'єднаєте їх, то отримаєте пряму лінію. Однак, додайте будь-яку третю точку, яка не лежить на одній лінії з цими точками, і ви отримаєте криву.
Проблема цієї помилкової концепції полягає в тому, що вона передбачає, що все йде певним чином. Воно також передбачає, що для зміни висхідної або низхідної тенденції потрібні рішучі дії. Натомість, якщо ми подивимося на дані як на криву, то побачимо провали у висхідному тренді. Ми можемо вчитися на цих спадах і розглядати їх як можливості для навчання.
Щоб контролювати інстинкт Прямолінійності, необхідно пам'ятати, що криві бувають різної форми.
Інстинкт страху
Страх був і є надзвичайно важливим для нашого виживання. Однак страх не є корисним при розгляді даних. Коли ми боїмося, ми маємо викривлений погляд на світ. Зокрема, ми схильні генерувати найгірші сценарії, коли нам надають дані. Еволюційно ми були змушені реагувати на всі загрози, виходячи з "найгіршого сценарію". Такий підхід до страху допоміг нам вижити як виду, але зараз змушує нас переоцінювати проблеми. Однак цей підхід не допомагає, коли ми намагаємося використовувати критичне мислення.
Зображення подій у засобах масової інформації заохочує цей страхітливий спосіб мислення. У новинах розповідають про небезпеки світу. Проте реальність така, що погані речі все ще трапляються. При цьому наслідки цих поганих речей набагато менш серйозні, ніж раніше. Про це не повідомляють. Сьогодні гине набагато менше людей, ніж у минулому. Стихійні лиха трапляються не рідше, але від них гине менше людей, оскільки ми краще підготовлені. Події, які викликають у нас найбільший страх, є одними з найменш поширених подій: авіакатастрофи, вбивства, витоки ядерної зброї та тероризм. На ці події припадає менше 11ТП2Т смертей на рік. У 2016 році було здійснено 40 мільйонів комерційних пасажирських рейсів. Десять з них закінчилися смертельними аваріями. Але саме про ці десять і будуть писати журналісти.
Контролювати інстинкт страху, прораховувати ризики.
Інстинкт розміру
Ми схильні переоцінювати значення окремих подій або людей. Автори наводять приклад того, як люди часто пов'язують покращення дитячої смертності з покращенням роботи лікарів та лікарень. Ми вважаємо, що менше дітей помирає тому, що лікарі рятують більше життів. Однак дані свідчать про те, що майже все зростання показників виживання дітей пов'язане з профілактичними заходами за межами лікарні.
Як люди, ми любимо створювати розповідь з окремих точок даних. Засоби масової інформації полюють на цей інстинкт і можуть подати окрему подію або факт більш критично, ніж він є насправді. Щоб подолати інстинкт розміру, важливо забезпечити подію або факт контекстом. Ви можете створити контекст, порівнюючи цю подію з іншими прикладами.
Крім того, якщо нам надається велика цифра, ми часто надаємо їй більшого значення. Це відбувається тому, що нам важко зрозуміти великі числа. Тому, щоб зробити число більш значущим, завжди слід ділити загальну суму на інше число. Наприклад, можна поділити на загальну кількість населення; нове число тепер буде стосуватися однієї людини.
Щоб контролювати інстинкт розміру, знаходьте речі в міру і шукайте порівняння.
Інстинкт узагальнення
"[Інстинкт узагальнення] може змусити нас помилково об'єднати речі, або людей, або країни, які насправді дуже різні. Він може змусити нас припустити, що все або всі в одній категорії схожі. І, можливо, найприкріше з усього, він може змусити нас робити поспішні висновки про цілу категорію на основі кількох, або навіть одного, незвичайного прикладу".
- Ганс Рослінг
Люди автоматично узагальнюють окремі дані. Ми використовуємо стереотипи як спосіб структурувати наші думки, і вони, як правило, дуже корисні. Однак цей інстинкт може також спотворювати наше бачення світу.
По-перше, наш інстинкт узагальнення може призвести до того, що ми помилково згрупуємо речі, які дуже відрізняються - наприклад, пов'язуючи дві країни разом.
По-друге, цей інстинкт може змусити нас повірити, що всі люди в межах однієї категорії однакові або дуже схожі. Це, в поєднанні з тим, що ми робимо поспішні висновки про цілу категорію на основі одного прикладу, лежить в основі таких проблем, як расові упередження.
Найкращий спосіб побороти цей інстинкт - пізнавати нові місця та людей. Якщо ви помандруєте новими країнами та відвідаєте їхні справжні домівки, ви зрозумієте, що всі ми унікальні. На цю ідею вказує сайт Anna's Dollar Street. Люди з однаковим заробітком матимуть різну культуру та різну сімейну динаміку.
Щоб контролювати інстинкт узагальнення, слід ставити під сумнів свої категорії.
Інстинкт долі
Цей інстинкт пов'язаний з тим, як ми вважаємо, що людям, країнам, релігіям чи культурам судилося бути певним чином. Цей інстинкт базується на нашому розумінні вроджених характеристик. Базування нашого розуміння інших на цих вроджених характеристиках призводить до того, що ми вважаємо, що речі ніколи не можуть змінитися.
Інстинкт долі також має сенс з еволюційної точки зору. Ми звикли жити в оточенні, яке мало змінювалося; єдиними змінами були сезонні зміни. Тому пов'язувати групу з долею було одним з небагатьох способів об'єднати групу. Однак суспільства вже не такі. Ми маємо постійно мінливе середовище і багато обставин, які можуть нас об'єднувати.
Крім того, ми повинні пам'ятати, що зміни часто відбуваються повільно. Може здаватися, що все визначено, але це лише тому, що ми намагаємося помітити невеликі зміни. Суспільства і культури знаходяться в постійному русі. Тому намагайтеся відстежувати поступові поліпшення. Якщо вам важко зрозуміти, як все змінюється з плином часу, спробуйте поглянути на погляди ваших батьків, бабусь і дідусів. Швидше за все, ви побачите величезну різницю, і це відбувається завдяки невеликим поступовим змінам.
Щоб контролювати Інстинкт Долі, будьте відкриті до нових даних і пам'ятайте, що повільні зміни - це все одно зміни.
Інстинкт єдиної перспективи
"Бути завжди за або завжди проти певної ідеї робить вас сліпими до інформації, яка не відповідає вашій точці зору. Зазвичай це поганий підхід, якщо ви хочете зрозуміти реальність. Натомість, постійно перевіряйте свої улюблені ідеї на наявність слабких місць. Будьте скромні щодо обсягу ваших знань. Будьте цікаві до нової інформації, яка не вписується, та інформації з інших галузей. І замість того, щоб розмовляти лише з тими, хто погоджується з вами, або збирати приклади, які відповідають вашим ідеям, сприймайте людей, які суперечать вам, не погоджуються з вами і висувають різні ідеї, як великий ресурс для розуміння світу".
- Ганс Рослінг
Замість того, щоб приймати або розглядати різні точки зору, ми завжди зосереджуємося на одній причині або рішенні. Зосередженість на одній причині змушує нас відчувати, що наші проблеми легше вирішити. Однак це призводить до неправильного розуміння світу. Ми отримаємо більш точне розуміння проблем, якщо розглянемо декілька точок зору і зважимо, яка з них має найбільшу вагу.
Щоб подолати інстинкт єдиної точки зору, ви завжди повинні тестувати ідеї, щоб побачити, де вони не відповідають дійсності. Ви не повинні відкидати нову інформацію, яка не відповідає вашій поточній точці зору. Замість цього, будьте цікаві до цієї нової інформації і визначте, чи повинні ваші ідеї змінитися на основі цієї нової інформації. Крім того, ви повинні активно шукати людей, які мають відмінні від вас погляди. Наявність таких людей у вашому житті значно покращить ваше розуміння світу.
Насамкінець, автори закликають вас іноді виходити за рамки цифр. Дані мають свої межі, і під час пошуку рішень можуть знадобитися реальні докази концепцій. Світ є складним, і наші проблеми та рішення повинні це відображати.
Щоб керувати Інстинктом Єдиної Перспективи, треба мати не просто молоток, а ящик з інструментами. Для молотка все виглядає як цвях.
Інстинкт вини
"Інстинкт звинувачення змушує нас перебільшувати важливість окремих осіб або певних груп. Цей інстинкт пошуку винних підриває нашу здатність розвивати справжнє, засноване на фактах розуміння світу: він краде нашу увагу, оскільки ми зациклюємося на тому, кого звинувачувати, а потім блокує наше навчання, оскільки, вирішивши, кого [звинувачувати], ми перестаємо шукати пояснення в іншому місці. Це підриває нашу здатність вирішити проблему або запобігти її повторенню, тому що ми застрягли в надто спрощеному пошуку винних, який відволікає нас від більш складної істини і заважає нам зосередити нашу енергію в потрібних місцях".
- Ганс Рослінг
Інстинкт звинувачення - це наш інстинкт знайти чітку причину того, чому сталося щось погане. Ми схильні приписувати погані речі, що відбуваються, поганим людям або намірам. Це ще один приклад того, як людина намагається знайти закономірності. Ми намагаємося знайти причину того, чому щось сталося. Інстинкт звинувачення - це наш спосіб впоратися з непередбачуваною, заплутаною і лякаючою природою світу.
Однією з найбільш значущих проблем, пов'язаних з нашим інстинктом звинувачення, є те, що ми перебільшуємо значення окремих осіб або груп у несприятливих подіях. Це заважає нам шукати більш життєздатні пояснення або рішення проблеми. Насправді, більшість неприємних подій є поєднанням багатьох взаємодіючих причин. Автори називають це системою. Тому ми повинні дивитися на системи, а не на окремих людей або групи.
Щоб контролювати інстинкт звинувачення, слід розпізнавати, коли використовують "цапа-відбувайла", і самому протистояти використанню "цапів-відбувайлів". Крім того, слід шукати причини, а не лиходіїв, і системи, а не героїв.
Інстинкт невідкладності
Інстинкт терміновості - це інстинкт, який змушує нас хотіти діяти, як тільки ми відчуваємо небезпеку. Проблема з цим інстинктом полягає в тому, що він викликає у нас стрес. Стрес посилює інші наші інстинкти і блокує наше аналітичне мислення. Нарешті, стрес змушує нас вдаватися до рішучих дій, про які ми б ніколи не подумали в звичайних умовах.
Деякі проблеми є нагальними, і ми повинні працювати разом над їх вирішенням. Це глобальні пандемії, фінансові колапси, світові війни, зміна клімату, крайня бідність. Якщо проблема не підпадає під ці категорії, то терміновість буде лише затьмарювати ваші судження.
Один із способів впоратися з інстинктом терміновості - дати собі більше часу і надати більше інформації. Крім того, будьте обережні при розгляді прогнозів.
Отже, щоб контролювати інстинкт терміновості, робіть маленькі кроки і наполягайте на отриманні даних.
"Це інформація, якою ви її ще не знали: це інформація як терапія. Це розуміння як джерело душевного спокою. Тому що світ не такий драматичний, як здається. Фактологічність, як здорове харчування і регулярні фізичні вправи, може і повинна стати частиною вашого повсякденного життя. Почніть практикувати її, і ви зможете замінити свій надмірно драматичний світогляд на світогляд, заснований на фактах. Ви зможете правильно розуміти світ, не вивчаючи його напам'ять. Ви будете приймати кращі рішення, залишатися пильними до реальних небезпек і можливостей, уникати постійного стресу через неправильні речі".
- Ганс Рослінг
Остаточне резюме та перевірка достовірності фактів
Автори визнають, що багато поганих подій все ще відбуваються. Фактично, багато чого з поганого, що було в минулому, все ще існує. Проте, ці погані речі, як правило, менш серйозні, ніж вони були раніше. Отже, є надія на майбутнє. Незважаючи на це, люди схильні приділяти більше уваги поганим речам через десять інстинктів, яким ми повинні протистояти. Ці інстинкти такі:
- Інстинкт розриву
- Інстинкт негативу
- Інстинкт прямої лінії
- Інстинкт страху
- Інстинкт розміру
- Інстинкт узагальнення
- Інстинкт долі
- Інстинкт єдиної перспективи
- Інстинкт вини
- Інстинкт невідкладності
Рейтинг
Ми оцінюємо фактологічність на 4,5/5.
Як би ви оцінили книгу Ганса Рослінга?
Правдивість PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімований виклад книги
Прокоментуйте нижче і дайте іншим знати, що ви дізналися або якщо у вас є якісь інші думки.
Не знайомі з StoryShots? Отримайте аудіо- та анімовані версії цього огляду та сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.
Щоб зануритися в деталі, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно.
Анотації до книг, пов'язаних з темою
Просвітництво зараз Стівен Пінкер
Як не помилитися Джордан Елленберг
Достаток Пітера Діамандіса та Стівена Котлера
Все в сраці. Марк Менсон
Фрікономіка Стівена Дабнера та Стівена Левітта
Чому країни зазнають поразки Дарон Ачемоглу та Джеймс Робінсон
Я Малала Малала Юсафзай та Крістіна Ламб
Sapiens Юваль Ноа Харарі
Як не помилитися Джордан Елленберг