Наважитися очолити резюме та огляд | Брене Браун

Посібник для сміливих лідерів та сміливих культур

Уявіть собі таку ситуацію: Ви сидите на нараді, і ваш бос просить чесного відгуку про невдалий проект. Ваше серце починає прискорено битися. Долоні пітніють. У вас є цінна інформація, яка може врятувати проект, але говорити про це страшно. Що, якщо ви помиляєтесь? Що, якщо вас звинуватять? Що, якщо ви виглядатимете слабким?

Цей момент вибору трапляється з лідерами щодня. І, як стверджує дослідниця та авторка бестселерів Брене Браун, від того, як ви реагуєте, залежить, чи залишитеся ви звичайним менеджером, чи станете по-справжньому відважним лідером.

У цьому короткому огляді "Відважитися бути лідером" ми розглянемо засновану на дослідженнях Брауна систему лідерської сміливості, вразливості та довіри. Цей посібник трансформував те, як компанії зі списку Fortune 500, військові підрозділи та інноваційні команди по всьому світу керують в умовах тиску. Наприкінці ви дізнаєтесь, як перетворити страх на відвагу, побудувати психологічну безпеку та створити культуру, в якій люди можуть виконувати свою роботу найкращим чином.

Життя насичене. Чи застрягла книга "Наважся на лідерство" у вашому списку літератури? Отримайте ключові ідеї Брене Браун про лідерство за лічені хвилини з цим коротким викладом.

Хочете отримати повний досвід? Завантажте аудіокнигу "Наважся на лідерство" безкоштовно тут, щоб дізнатися всі подробиці.

Вступ: Чому сміливе лідерство зараз важливе як ніколи

Що, якби ви могли трансформувати свій стиль керівництва, сформувати більш сміливу команду та створити культуру на робочому місці, де кожен відчуває себе в безпеці, де його бачать і цінують? У нашому світі, що швидко змінюється, традиційне командно-адміністративне лідерство просто більше не працює. Сьогоднішні виклики вимагають лідерів, які можуть орієнтуватися в умовах невизначеності, будувати довіру між різними командами та надихати на інновації в умовах постійних змін.

Саме тут вступає в дію сміливе лідерство. Це не означає бути нерозважливим чи йти на невиправданий ризик. Йдеться про те, щоб мати сміливість проявляти себе автентично, вести складні розмови та створювати середовище, в якому люди можуть робити свою роботу найкращим чином.

Вам коли-небудь доводилося вести складні розмови на роботі? Ви не самотні, і ми розглянемо, як саме поводитися в таких ситуаціях, у цьому огляді.

Результати дослідження однозначні: в організаціях із сміливими лідерами спостерігається вищий рівень залученості, інновацій та продуктивності. Але ще важливіше те, що вони створюють робочі місця, де люди відчувають, що їх цінують, їх чують і надихають на те, щоб вони робили свою роботу якнайкраще.

Про Брене Браун та "Наважся на лідерство

Брене Браун понад два десятиліття досліджувала сміливість, вразливість, сором та емпатію, працюючи професоркою в Х'юстонському університеті. Її виступ на конференції TED "Сила вразливості" переглянули понад 60 мільйонів разів, що зробило його одним із найпопулярніших виступів TED за всю історію.

Унікальність роботи Брауна полягає в тому, що вона не ґрунтується на думках чи теоріях. Вона ґрунтується на ретельних дослідженнях, що включають тисячі інтерв'ю та опитувань лідерів у різних галузях, від генеральних директорів зі списку Fortune 500 до військових командирів і директорів некомерційних організацій. Коли вона говорить про лідерство, вона ділиться тим, що насправді працює, а не тим, що звучить добре в теорії.

У книзі "Наважся бути лідером" Браун дає просте визначення лідера: "будь-хто, хто бере на себе відповідальність за пошук потенціалу в людях і процесах, і хто має сміливість розвивати цей потенціал". Зверніть увагу, що вона не згадує про титули, кутові кабінети чи багаторічний досвід. Лідерство - це сміливість і відповідальність, і крапка.

Як зазначає Браун, "нам відчайдушно потрібно більше лідерів, які прагнуть до сміливого, щирого лідерства і які достатньо усвідомлюють себе, щоб вести за собою від серця, а не від страху".

Шлях до сміливого лідерства: Триступенева структура

Щоб полегшити сприйняття цього "резюме для сміливих лідерів", ми розділимо його на три етапи сміливого лідерства. Спочатку ми дослідимо внутрішню роботу лідерства - особисту сміливість, цінності та вразливість, які, за словами Брене Браун, повинен практикувати кожен сміливий лідер. Потім ми розглянемо, як побудувати довіру та стійкість у вашій команді. Насамкінець, ми зменшимо масштаб, щоб побачити, як ці ідеї масштабуються у сміливі організаційні культури.

Ці дев'ять ключових висновків допоможуть вам пройти шлях від особистого зростання до трансформації команд і цілих робочих місць

StoryShot 1: Чотири стовпи сміливого лідерства | Лідерські навички Брене Браун

Дослідження Брауна визначило чотири основні навички, які відрізняють сміливих лідерів від усіх інших. Гарна новина? Цим навичкам можна навчитися і їх можна виміряти. Думайте про них як про основу сміливого лідерства.

Компонент 1: Гуркіт вразливості

Це означає мати сміливість з'явитися, коли ви не можете контролювати результат. "Гуркіт" - це термін Брауна, яким він позначає участь у складних розмовах замість того, щоб їх уникати. Йдеться про те, щоб прислухатися до дискомфорту, а не тікати від нього.

Бути вразливим не означає ділитися чи поводитися недоречно. Це означає бути чесним щодо того, чого ви не знаєте, визнавати, коли ви зробили помилку, і просити про допомогу, коли вона вам потрібна. Це основа справжнього лідерства.

Принцип 2: Жити відповідно до наших цінностей

Сміливі лідери не просто говорять про свої цінності - вони використовують їх як компас для прийняття кожного рішення. За словами Брауна, "сміливі лідери, які живуть за своїми цінностями, ніколи не мовчать про складні речі".

Це означає чітке розуміння того, що ви відстоюєте, а потім мати сміливість діяти згідно з цими цінностями, навіть якщо це важко або непопулярно. Йдеться про доброчесність у дії, а не лише про слова на стіні.

Принцип 3: Відважна довіра

Довіра не будується великими жестами. Вона заробляється в маленьких, повсякденних моментах за допомогою того, що Браун називає структурою BRAVING, яку ми детально розглянемо.

Довіра - це основа всіх ефективних відносин, і вона особливо важлива в лідерстві. Без довіри команди не можуть ефективно співпрацювати, страждають інновації, а люди стають роз'єднаними.

Компонент 4: Вчитися підніматися

Невдача - це не протилежність успіху, а його частина. Сміливі лідери мають системний підхід до подолання невдач і перетворення їх на можливості для навчання.

Йдеться не про те, щоб бути стійким заради стійкості. Йдеться про розвиток навичок вчитися на помилках, швидко адаптуватися та допомагати своїй команді робити те саме.

Ці чотири стовпи працюють разом, як ніжки стільця. Приберіть одну з них, і вся конструкція стане нестійкою.

StoryShot 2: Ментальні моделі для сміливого лідерства | Зміна мислення заради сміливості

Щоб по-справжньому зрозуміти сміливе лідерство, вам потрібно змінити свої ментальні моделі щодо того, як працює лідерство. Ось ключові зміни в мисленні, які виявило дослідження Брауна:

Ментальна модель 1: Вразливість як сила

Стара модель: Лідери повинні мати відповіді на всі питання і ніколи не показувати слабкість.

Нова модель: Вразливість - це місце народження інновацій, творчості та змін.

Подумайте про вразливість як про м'яз. Чим більше ви тренуєте його в безпечному середовищі, тим сильнішим він стає, коли вам це дійсно потрібно. Лідери, які можуть бути вразливими, створюють психологічну безпеку для своїх команд, що призводить до вищої продуктивності та інновацій.

Ментальна модель 2: Довіра як процес

Стара модель: Довіра або є, або її немає.

Нова модель: Довіра будується через невеликі, послідовні дії протягом тривалого часу.

Браун використовує метафору мармурової банки. Щоразу, коли хтось робить щось, що заслуговує на довіру, він заробляє мармур. Коли вони порушують довіру, камінці вилітають назовні. Довіра - це накопичення камінчиків з часом, а не одноразова подія.

Ментальна модель 3: Невдачі як дані

Стара модель: Невдачі - це те, чого слід уникати за будь-яку ціну.

Нова модель: Невдача - це зворотний зв'язок, який допомагає вам скоригувати курс.

Сміливі лідери переосмислюють невдачі як "дороге навчання". Мета полягає не в тому, щоб уникнути невдач, а в тому, щоб швидко зазнавати невдач, швидко вчитися і застосовувати отримані уроки. Це створює культуру, в якій люди готові йти на розумний ризик.

Ментальна модель 4: Хоробрість як інфекція

Стара модель: Хоробрість - це індивідуальна риса.

Нова модель: Коли одна людина обирає хоробрість, вона дає іншим дозвіл теж бути хоробрими.

Ось чому сміливе лідерство має такий потужний хвильовий ефект в організаціях. Сміливість однієї людини може трансформувати культуру всієї команди.

StoryShot 3: Гуркіт вразливості | Розвінчання міфів про лідерство та страх

Найбільшою перешкодою для сміливого лідерства є наше нерозуміння вразливості. Браун виділив шість міфів, які тримають нас у броні і заважають нам сміливо керувати:

Міф 1: Вразливість - це слабкість

Реальність: Вразливість насправді є найточнішим мірилом нашої хоробрості.

Це, мабуть, найшкідливіший міф, бо він заважає лідерам бути справжніми та людяними. Насправді, потрібно мати неабияку мужність, щоб визнати, що у вас немає всіх відповідей, попросити про допомогу або визнати свою помилку.

Приклад: Генеральний директор, який визнає своїй команді, що він вагається з важливим рішенням і просить про допомогу, не проявляє слабкості - він демонструє мужність бути людиною і мудрість використовувати колективний інтелект своєї команди.

Дослідження Science: Дослідження Брауна показують, що вразливість - це місце народження інновацій, творчості та змін. Коли лідери моделюють вразливість, це створює психологічну безпеку, яка дозволяє командам ризикувати та впроваджувати інновації.

Міф 2: Я не займаюся вразливістю

Реальність: Ми всі відчуваємо вразливість. Єдиний вибір - як ми на неї реагуємо.

Багато лідерів вважають, що можуть повністю уникнути вразливості, але це неможливо. Вразливість є частиною людського досвіду. Питання не в тому, чи відчуєте ви її, а в тому, як ви відреагуєте, коли це станеться.

Приклад: Керівник, який ніколи не визнає невизначеності, може думати, що він уникає вразливості, але його команда може відчути фасад. Це створює дистанцію та недовіру. Натомість лідер, який каже: "Я не впевнений у цьому рішенні - давайте обміркуємо його разом", є вразливим у тому сенсі, що будує зв'язок і довіру.

Вплив: Коли лідери намагаються уникнути вразливості, вони часто відриваються від своїх команд і втрачають можливості для справжнього зв'язку та співпраці.

Міф 3: Я можу впоратися сам

Реальність: Зв'язки та підтримка є важливими для сталого лідерства.

Міф про лідера-вовка-одинака не лише застарілий, але й небезпечний. Лідерство за своєю суттю є релятивним, і спроба робити це наодинці призводить до вигорання, поганих рішень та ізоляції.

Приклад: Керівник відділу, який намагається вирішити кожну проблему самостійно, не консультуючись з командою чи колегами, може думати, що він сильний і незалежний. Насправді ж він втрачає цінні перспективи і налаштовує себе на невдачу.

Дослідження: Дослідження постійно показують, що лідери, які мають сильну мережу підтримки та відносини співпраці, є більш ефективними, стійкими та успішними в довгостроковій перспективі.

Міф 4: Невизначеність можна перетворити на вразливість

Реальність: Невизначеність невід'ємна від вразливості. Мета - навчитися комфортно почуватися в умовах дискомфорту.

Багато лідерів намагаються контролювати кожну змінну та усунути невизначеність, перш ніж діяти. Але вразливість, за визначенням, передбачає невизначеність та емоційний ризик. Мета полягає не в тому, щоб позбутися цих почуттів, а в тому, щоб розвинути здатність діяти сміливо, незважаючи на них.

Приклад: Керівник проекту, який відкладає запуск нової ініціативи доти, доки не матиме 100% впевненості в результаті, ніколи нічого не запустить. Сміливий лідер починає з 70% упевненістю і коригує курс у міру того, як вчиться.

Навичка: Розвиток комфортного ставлення до невизначеності - це навичка, якої можна навчитися. Вона включає в себе практику усвідомленості, розвиток навичок емоційної регуляції та переосмислення невизначеності як можливості, а не загрози.

Міф 5: Довіра передує вразливості

Реальність: Вразливість - це шлях до довіри, а не її результат.

Багато людей вважають, що їм потрібно довіряти комусь, перш ніж вони зможуть бути вразливими з ним. Дослідження Брауна показує, що все навпаки: вразливість будує довіру. Коли ви вразливі з кимось, а він відповідає вам співчуттям і підтримкою, довіра зростає.

Приклад: Лідер команди, який ділиться особистими труднощами чи професійними викликами зі своєю командою (якщо це доречно), часто виявляє, що члени команди реагують на це, ділячись своїми власними проблемами. Ця взаємна вразливість зміцнює довіру та зв'язок.

Процес: Довіра та вразливість працюють разом у позитивному циклі. Невеликі прояви вразливості призводять до невеликого зростання довіри, що уможливлює трохи більші прояви вразливості, і так далі.

Міф 6: Вразливість - це надмірний обмін інформацією

Реальність: Вразливість - це ділитися з людьми, які заслужили право почути твою історію.

Існує важлива відмінність між вразливістю та спільним використанням. Вразливість є стратегічною та обмеженою. Йдеться про обмін відповідною інформацією з людьми, які продемонстрували, що можуть поводитися з нею обережно.

Приклад: Розповісти про свою боротьбу із залежністю на співбесіді - це надмірна відкритість. Розповісти своїй команді, що ви переживаєте складний період і вам може знадобитися певна гнучкість, - це доречна вразливість.

Межі: Ефективна вразливість вимагає чітких меж щодо того, чим ділитися, з ким і коли. Йдеться не про те, щоб ділитися всім і з усіма, а про те, щоб бути автентичним і людяним у відповідний спосіб.

Розуміння цих міфів допоможе вам розпізнати, коли ви керуєтеся страхом, а не відвагою, і дасть вам дозвіл на більш автентичне лідерство.

Як ви можете попрактикуватись у подоланні вразливості цього тижня? Подумайте про розмову, якої ви уникали, і поміркуйте, як ви могли б підійти до неї по-іншому. Поділіться цією історією зі спільнотою StoryShots, написавши коментар на Spotify або на нашому сайті.

Етап 2: Розбудова довіри та стійкості у вашій команді

Тепер, коли ми розібралися з внутрішньою роботою - цінностями, вразливістю та зміною старого лідерського мислення, - настав час поглянути назовні. Відважне лідерство не зупиняється на вас; це про те, як ви будуєте довіру, підтримуєте свою команду та разом долаєте невдачі.

StoryShot 4: Рамка довіри BRAVING | Як лідери крок за кроком будують довіру

Довіра є основою всіх ефективних відносин, але більшість людей не можуть чітко визначити, що таке довіра. Концепція Брауна BRAVING дає нам конкретний спосіб зрозуміти і побудувати довіру:

B - це Boundaries: Повага до того, що є нормальним, а що ні

Це означає чітке усвідомлення власних кордонів і повагу до кордонів інших. Це також означає бути готовим сказати "ні", коли це необхідно, і не брати на себе більше, ніж ви можете впоратися.

R - надійність: Робити те, що обіцяєш

Йдеться про послідовність і доведення справ до кінця. Це означає усвідомлення своїх компетенцій та обмежень, щоб не давати зайвих обіцянок і виконувати взяті на себе зобов'язання.

А - Підзвітність: Визнання помилок та виправлення

Коли ви помиляєтеся, ви визнаєте це, вибачаєтеся і виправляєтесь. Це будує довіру, бо люди знають, що ви візьмете на себе відповідальність за свої дії.

V - Vault: Зберігати конфіденційність і не ділитися тим, що не належить тобі

Це означає зберігати конфіденційність і не пліткувати. Люди повинні знати, що те, чим вони діляться з вами конфіденційно, залишиться з вами.

I - означає Integrity (доброчесність): Обираємо сміливість, а не комфорт

Це означає практикувати свої цінності, а не просто їх сповідувати. Це означає робити правильні речі, навіть коли це важко.

Н - Не-осудження: Створення простору, де люди можуть попросити про допомогу

Це означає реагувати на труднощі та помилки людей зі співчуттям, а не з осудом. Це створює психологічну безпеку.

G - Щедрість: Припущення позитивних намірів у діях інших людей

Це означає, що намірам, словам і діям інших людей надається максимально широке тлумачення. Це дає людям право на презумпцію невинуватості.

Ось ключовий висновок: довіра будується краплями, а втрачається відрами. На її побудову потрібен час, але її можна швидко зруйнувати. Однак довіру можна відновити, якщо обидві сторони готові докласти зусиль.

Використовуйте цю структуру для аудиту ваших відносин. Де ви сильні? Над чим потрібно попрацювати? І, найголовніше, на якому елементі вам потрібно зосередитися в першу чергу?

Що ви можете зробити цього тижня, щоб побудувати довіру з командою? Подумайте, який елемент BRAVING потребує найбільшої уваги у вашому лідерстві.

StoryShot 5: Вчимося підніматися після невдач | 3-етапний процес життєстійкості від Брене Браун

У лідерстві неминучі невдачі. Сміливих лідерів відрізняє те, як вони реагують на невдачі. Браун описує триступеневий процес, як навчитися підніматися:

Крок 1: Розплата

Йдеться про розпізнавання та визнання своїх емоцій. Коли щось йде не так, більшість людей або пригнічують свої почуття, або переповнюються ними. Сміливі лідери цікавляться, що вони відчувають і чому.

Розплата включає в себе питання до себе: Що я зараз відчуваю? Що відбувається в моєму тілі? Які емоції я переживаю? Це емоційне усвідомлення є основою стійкості.

Крок 2: Гуркіт

Тут ви перевіряєте історію, яку ви розповідаєте собі про те, що сталося. Наш мозок налаштований на створення наративів, але ці історії часто бувають неповними або неточними. Мета гри - відокремити факти від історій, які ми вигадуємо.

Ключові питання для гуркоту включають в себе наступні: Яку історію я вигадую про цю ситуацію? Які факти протистоять моїм припущенням? Яка моя роль у цьому? Чого я можу навчитися з цього досвіду?

Крок 3: Революція

Йдеться про написання нової кінцівки на основі того, чого ви навчилися. Це винесення уроків з вашої невдачі та використання їх для створення кращого результату наступного разу.

Революція передбачає запитання: Як я можу використати те, чого навчився, щоб зробити краще наступного разу? Які зміни мені потрібно зробити? Як я можу поділитися цим досвідом з іншими?

Цей процес перетворює невдачу з того, що трапляється з вами, на те, з чого ви можете вчитися і розвиватися.

StoryShot 6: Арена та ваш квадратний загін | Вибираємо зворотній зв'язок, який додає хоробрості

Браун часто посилається на промову Теодора Рузвельта "Людина на арені":

"Не критик має значення, не той, хто вказує, де спіткнувся сильний, або де той, хто зробив вчинок, міг би зробити його краще. Заслуга належить людині, яка насправді знаходиться на арені, чиє обличчя заплямоване пилом, потом і кров'ю; яка відважно бореться; яка помиляється, яка знову і знову не досягає мети... яка в кращому випадку знає в кінці тріумф високих досягнень, а в гіршому, якщо і зазнає поразки, то принаймні зазнає поразки, маючи велику відвагу".

Арена уособлює будь-який простір, де ти вразливий і ризикуєш. Дешеві місця заповнені людьми, які критикують, але самі не ризикують.

Саме тут ваш "квадратний загін" набуває вирішального значення. Це невелика група людей, чия думка важлива для вас - людей, які також перебувають на арені, ризикують і є вразливими. Вони заслужили право давати вам зворотній зв'язок, бо розуміють, що таке бути сміливим.

Створення свого загону дуже важливе, тому що вам потрібні люди, які скажуть вам правду, підтримають вас, коли ви впадете, і відзначать вашу хоробрість.

Етап 3: Масштабування сміливості у вашій організації

Після того, як ви побудували довіру та стійкість у своєму найближчому оточенні, наступним кроком буде поширення цієї сміливості на всю організацію. Тут ми порівняємо захисний та сміливий стилі лідерства, а також дослідимо інструменти, які створюють психологічну безпеку та інноваційну, сміливу культуру.

StoryShot 7: Захищене лідерство проти сміливого лідерства | Стилі лідерства, засновані на страху, проти лідерства, заснованого на відвазі

Браун протиставляє два підходи до лідерства: броньований і сміливий.

Броньоване лідерство діє зі страху і включає в себе страх:

Перфекціонізм, який створює тривогу та стримує інновації

Контроль і мікроменеджмент, які позбавляють команди повноважень

Притуплення емоцій через відволікання або трудоголізм

Цинізм і сарказм як захист від вразливості

Відважне лідерство ґрунтується на сміливості та включає в себе сміливість:

Емпатія та справжній зв'язок з членами команди

Допитливість і відкритість до навчання та зростання

Обґрунтована впевненість, що базується на самосвідомості та цінностях

Сміливість і стійкість перед викликами та невдачами

Вибір між цими підходами відбувається мить за миттю, розмова за розмовою. Щоразу, коли ви обираєте сміливість замість комфорту, ви практикуєте сміливе лідерство.

StoryShot 8: Практичні інструменти для складних розмов | Брене Браун "Початок розмови

Одне з найбільш практичних застосувань сміливого лідерства - ведення складних розмов. Ось ключові інструменти Брауна:

Контейнер

Перед будь-якою складною розмовою створіть "контейнер":

• Встановлення чітких намірів для розмови
• Узгодження основних правил (не перебивати, припускати позитивні наміри)
• Забезпечення конфіденційності та достатнього часу
• Отримання згоди від усіх учасників

Rumble Starters

Використовуйте ці фрази для початку складних розмов:

• "Мені цікаво..."
• "Розкажіть мені більше про..."
• "Допоможи мені зрозуміти..."
• "Історія, яку я вигадую..."
• "Як це виглядає з вашої точки зору?"

The Turn & Learn (Повернись і навчись)

Ця проста вправа налагоджує зв'язок, коли люди діляться історіями про відвагу, невдачі чи цінності. Це створює психологічну безпеку перед зануренням у складніші теми.

Пам'ятайте: мета не в тому, щоб виграти розмову, а в тому, щоб зрозуміти один одного і знайти шлях вперед.

Назвіть одну складну розмову, якої ви уникали? Як ви можете використати ці інструменти, щоб сміливо підійти до неї цього тижня? Поділіться з другом або напишіть нам у коментарях.

StoryShot 9: Створення психологічної безпеки | Розбудова сміливих та інноваційних культур

Психологічна безпека - впевненість у тому, що ви можете висловлювати свою думку без ризику покарання чи приниження - має важливе значення для високоефективних команд. Сміливі лідери створюють цю безпеку:

Моделювання вразливості: Коли лідери визнають помилки та невизначеності, це дає іншим дозвіл робити те саме.

Реагувати на невдачі з цікавістю: Замість того, щоб звинувачувати, запитайте: "Чого ми можемо навчитися з цього?"

Заохочувальні запитання: Зробіть так, щоб людям було безпечно ставити запитання і визнавати, що вони чогось не розуміють.

Святкувати навчання: Коли хтось навчається чогось нового, навіть через невдачу, святкуйте це зростання.

Формування культури хоробрості не відбувається за одну ніч. Вона створюється через тисячі дрібних взаємодій та рішень, які приймаються протягом тривалого часу. Але коли ви створюєте таке середовище, ви бачите вищий рівень інновацій, залученості та стійкості у вашій організації.

Посібник із впровадження: Ваш 30-денний виклик для сміливих лідерів

Знати про сміливе лідерство і практикувати його - дві різні речі. Ось ваш покроковий посібник із впровадження:

Тиждень 1: Будівництво фундаменту

Дні 1-2: Визначте дві ваші основні цінності та з'ясуйте, як вони виглядають у дії

День 3-4: Оцініть вашу нинішню команду - хто ті люди, чия думка важлива для вас?

Дні 5-7: Практикуйте вразливість у невеликих справах - зізнавайтеся, коли чогось не знаєте, просіть про допомогу або діліться відповідною боротьбою

Тиждень 2: Побудова довіри

Дні 8-10: Використовуйте систему BRAVING, щоб оцінити один важливий взаємозв'язок

Дні 11-12: Зосередьтеся на надійності - послідовно давайте і виконуйте невеликі обіцянки

Дні 13-14: Практика підзвітності - коли ви робите помилку, визнайте її швидко і повністю

Тиждень 3: Практика гуркоту

Дні 15-17: Проведіть одну злегка складну розмову, використовуючи грубі стартові слова

Дні 18-19: Коли щось йде не так, практикуйте техніку "історія, яку я вигадую"

Дні 20-21: Створення контейнера для командної розмови про психологічну безпеку

Тиждень 4: Стаємо сильними

Дні 22-24: Поділіться з командою історією невдачі та розкажіть, чого ви з неї навчилися

Дні 25-26: Практика процесу "Розплата, гуркіт, революція" після будь-якої невдачі

Дні 27-30: Відзначаємо відвагу в інших, незалежно від результату

Щоденні практики:

Ранкове питання: "Як я оберу сьогодні відвагу замість комфорту?"

Вечірня рефлексія: "Що я сьогодні дізнався про себе як про лідера?"

Щотижнева перевірка цінностей: "Чи живу я згідно зі своїми цінностями, чи просто їх сповідую?"

Основні висновки та ваші наступні кроки

Сміливе лідерство не означає бути безстрашним - це означає відчувати страх і все одно обирати сміливість. Це означає проявляти себе автентично, будувати довіру через маленькі вчинки та створювати середовище, в якому люди можуть робити свою роботу найкращим чином.

Чотири стовпи - боротьба з вразливістю, життя з цінностями, смілива довіра та навчання підніматися - працюють разом, щоб створити лідерів, які надихають інших також бути сміливими.

Пам'ятайте потужну думку Брауна: "Сміливість заразна. Щоразу, коли ми обираємо сміливість, ми робимо всіх навколо нас трохи сміливішими".

Ваш шлях до сміливого лідерства починається з одного рішення - бути вразливим, вести складну розмову, визнати, що ви чогось не знаєте, або визнати свою помилку. Кожен маленький акт хоробрості розвиває вашу здатність до більших актів хоробрості.

Арена чекає. Питання не в тому, чи зіткнетеся ви з викликами, а в тому, чи зустрінете ви їх сміливо, чи сховаєтесь за обладунками. Обирай відвагу. Вибирайте велику відвагу. Ваша команда, ваша організація та світ потребують більше сміливих лідерів.

Що саме ви будете робити по-іншому після прослуховування цього резюме? Поділіться своїми зобов'язаннями в коментарях нижче, і давайте підтримаємо один одного на цьому шляху до сміливого лідерства.

Схожі книги про додаток StoryShots

Внутрішня робота та вразливість

• "Дари недосконалості" Брене Браун - побудуйте справжню впевненість, відпустивши перфекціонізм.
• "Велика сміливість" Брене Браун - Чому вразливість відкриває сміливість, творчість і довіру.
• Rising Strong by Brené Brown - Перетворіть невдачі та невдачі на стійкість та зростання.
• Моделі Марка Менсона - як чесність і вразливість створюють тривалу довіру і зв'язок.
• Емоційний інтелект Деніела Гоулмана - Зрозумійте, чому EQ має більше значення, ніж IQ, для лідерства, емпатії та стійкості.
• Емоційний інтелект 2.0 від Тревіса Бредберрі та Джин Грівз - практичний покроковий посібник для покращення ваших навичок EQ за допомогою дієвих стратегій.
• Розмови та довіра
  • "Складні розмови" Дугласа Стоуна, Брюса Паттона та Шейли Хін - покроковий посібник, як перетворити складні переговори на продуктивні результати.
  • Радикальна відвертість Кіма Скотта - збалансуйте прямий зворотній зв'язок зі щирою турботою, щоб побудувати довіру на роботі.
• Лідерство та культура
  • "Лідери їдять останніми" Саймона Сінека - чому найкращі лідери створюють безпеку, довіру та приналежність.
  • Почніть з "Чому" від Саймона Сінека - надихайте інших, прояснюючи свою глибинну мету.
  • П'ять дисфункцій команди" Патріка Ленчіоні - байка, що розкриває першопричини розпаду команд.
  • 7 звичок високоефективних людей Стівена Кові - позачасові принципи ефективності та лідерства.
  • Мислення Керол Двек (Carol Dweck) - Прийміть мислення зростання, щоб процвітати в умовах викликів і надихати на стійкість.