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Résumé et critique de Rework | Jason Fried et David Heinemeier Hansson

La vie nous occupe. Rework a pris la poussière sur votre étagère ? Prenez plutôt les idées clés dès maintenant.

Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez-le ou obtenez gratuitement le livre audio pour connaître tous les détails juteux.

Avez-vous déjà pensé à une idée d'entreprise mais n'y avez jamais travaillé ? 

Si c'est le cas, vous n'êtes pas seul. 92% de personnes vivant aux États-Unis d'Amérique ont fait la même chose.

Si vous êtes à la recherche de l'étincelle qui vous soulèvera et fera avancer votre idée, Rework de David Heinemeier Hansson et Jason Fried est peut-être ce qu'il vous faut.

Pour en savoir plus sur la manière de faire de votre idée d'entreprise un succès, consultez les points clés du livre.

Les perspectives de David Heinemeier Hansson et Jason Fried

Avant de plonger dans le contenu de Rework, il convient de se demander d'où viennent les auteurs et pourquoi ils sont qualifiés pour nous parler de réussite commerciale.

David Heinemeier Hansson est un programmeur danois. Il a créé le cadre de développement web intitulé Ruby on Rails et a réalisé le wiki Instiki.

M. Hansson est récemment devenu partenaire de Basecamp, une société de développement de logiciels en ligne. 

Jason Fried est le fondateur de 37Signals, une société de développement de logiciels en ligne. Il est également le PDG de Basecamp.

Ces deux personnes ont une connaissance approfondie du monde de l'entrepreneuriat. Ils ont abordé le sujet dans leur travail et ont écrit sur le sujet à de multiples reprises. 

Compte tenu de leur expérience personnelle dans le domaine, les deux auteurs sont réputés pour leur expertise. Ils sont surtout connus pour leur devise : "C'est simple jusqu'à ce que vous le rendiez compliqué".

Les critiques ont vénéré leur roman, Rework, pour son approche directe de la réussite commerciale. Grâce à leur approche stricte mais utile, les entrepreneurs du monde entier en apprennent davantage sur les affaires.

StoryShot #1 : Ignorer le monde réel

Si vous avez déjà essayé de créer une entreprise, vous savez combien les choses peuvent être bruyantes. Vous entendez ces conseils de la part des meilleures personnes de votre secteur d'activité, et vous avez l'impression que vous devez les suivre pour réussir.

Le bruit devient encore plus fort lorsque vous annoncez que votre entreprise est en ligne.

Dans Rework, nous apprenons que nous devons faire abstraction de ce bruit. Nous n'avons pas besoin de suivre ce que les autres savent. Ils n'ont pas à créer les règles de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Ils ont fait leurs erreurs en lançant leur entreprise. Leurs erreurs et leurs solutions ne sont pas nos erreurs et nos solutions. Nos expériences sont différentes.

Lorsque nous commettons une erreur, nous apprenons ce qui n'a pas fonctionné. Nous ne connaîtrons peut-être pas la bonne réponse, mais nous la découvrirons par nous-mêmes en temps voulu.

D'autre part, nos succès nous apprendront de nouvelles choses tout en nous donnant une idée de ce qu'il faut faire ensuite. Dans cette optique, nous pouvons comprendre que l'échec n'est pas nécessairement un précurseur du succès.

Nous allons apprendre de nos expériences, pas de celles des autres. Nous pouvons écouter tous les podcasts que nous voulons et suivre toutes les meilleures personnes du secteur, mais nous n'arriverons à rien.

En fin de compte, tout ce que vous savez, c'est votre expérience. C'est ce qui vous permet d'apprendre et de grandir.

Ne comptez plus sur les autres pour vous parler de votre entreprise. C'est votre affaire. C'est à vous de le découvrir par vous-même.

StoryShot #2 : Se concentrer sur l'ici et le maintenant

Les entrepreneurs se retrouvent à s'inquiéter du passé ou à se concentrer sur l'avenir. Les deux extrêmes ne sont pas le moyen de développer votre entreprise.

Tu dois te concentrer sur ce qui se passe en ce moment si tu veux réussir.

Si vous laissez les problèmes du passé prendre le dessus sur votre vie, vous laisserez ces problèmes déterminer l'avenir de votre entreprise. Vous ne serez pas en mesure d'improviser lorsque de nouveaux problèmes surgiront, et vous vous retrouverez sans cesse dans la même ornière.

Les solutions passées ne fonctionnent pas pour les problèmes futurs.

À l'avenir, votre entreprise sera différente. Si vous utilisez les mêmes vieilles solutions, vous risquez de ne pas être à la hauteur.

Comme vous essayez de trouver des solutions dans le présent, vous ne devriez pas travailler plus d'une semaine à l'avance. Si vous le faites, vous risquez de vous attaquer à trop de choses à la fois. En travaillant par petites étapes, vos résultats seront plus faciles à gérer.

Il serait utile que vous ne considériez pas chaque solution comme un plan. Il est plus probable que vous fassiez des suppositions stratégiques qui peuvent ou non fonctionner pour résoudre votre problème. 

En revanche, si vous pensez trop à l'avenir, vous risquez de pousser votre entreprise vers une croissance prématurée. La prolifération peut sembler bénéfique, mais elle peut ruiner une entreprise, surtout au démarrage.

Développer votre entreprise alors qu'elle n'est pas prête à avancer peut compliquer son infrastructure. En retour, votre entreprise produira davantage de problèmes. Vous risquez d'embaucher des personnes pour résoudre ces problèmes et vous aurez alors embauché trop de personnes pour soutenir votre entreprise à long terme.

StoryShot #3 : Ne soyez pas un bourreau de travail

De nombreux entrepreneurs deviennent des bourreaux de travail lorsqu'ils essaient de développer leur entreprise. Ils pensent qu'ils résoudront plus de problèmes en travaillant plus souvent.

Cependant, il s'agit d'un sophisme logique. Vous créer plus de problèmes en travaillant davantage.

De nombreuses personnes qui travaillent trop continuent à travailler parce que cela les fait se sentir bien. Ils ne finissent pas par résoudre des problèmes. Ils aiment la sensation de travailler en général.

Certains bourreaux de travail travaillent autant parce qu'ils ont l'impression de devoir compenser leur manque d'intelligence. Ce phénomène peut expliquer pourquoi les débutants sont ceux qui font le plus d'heures. Ils ont l'impression d'avoir quelque chose à prouver.

Ces employés tentent de compenser leur manque d'intelligence par la force de leur volonté.

Les employés plus âgés peuvent se tourner vers le workaholisme car cela leur donne l'occasion de rabaisser les autres qui ne travaillent pas autant. 

Nous devons travailler dur lorsque c'est nécessaire et réaliser qu'il n'est pas toujours nécessaire de travailler dur. Nous nous épuiserons si nous travaillons trop dur. Alors, nos entreprises n'iront nulle part.

D'ailleurs, il serait préférable que vous laissiez vos clients s'ennuyer de vous de temps en temps. Créez le sentiment que quelque chose manque si vous n'êtes pas là.

Les clients sont plus susceptibles de rester fidèles s'ils sentent que vous leur proposez quelque chose qu'ils ne peuvent pas manquer. En faisant des pauses de temps en temps, ils se demanderont où vous êtes allé et ce qui se passera ensuite dans l'entreprise.

Gardez tout le monde sur le qui-vive et faites une pause. C'est bon pour l'entreprise.

StoryShot #4 : L'interruption est l'ennemi de la productivité

Lorsque vous travaillez, réduisez les distractions au strict minimum. L'interruption est l'ennemi de la productivité.

Nous ne sommes pas tenus de faire grand-chose si nous pensons aux choses qui nous entourent.

Rangez le téléphone, éteignez la télévision et trouvez un endroit calme. Nous devons nous concentrer sur un travail profond.

Si nous gardons toutes ces distractions, il est peu probable que nous finissions les choses dont nous avons besoin. Nous devrons alors nous démener et travailler plus d'heures pour essayer de compenser le manque de concentration que nous avions auparavant.

Les réunions sont un autre facteur de distraction dont les gens ne tiennent pas compte. Les réunions semblent être l'une des méthodes de communication préférées des entreprises du monde entier.

Sautez-les si vous le pouvez.

Toutes les réunions que vous organisez doivent être courtes et axées sur les solutions. Essayez de les limiter à une heure tout au plus.

Si ça dure plus longtemps que ça, vous ne faites pas grand-chose.

Utilisez plutôt un outil de communication. Nous pouvons utiliser des plateformes de messagerie, des organisateurs d'équipes ou d'autres moyens de communication.

Comme pour les réunions, veillez à ce que la communication soit simple et brève. Ne compliquez pas trop les choses.

Nous avons tendance à trop compliquer les choses, surtout lorsqu'elles nous tiennent tant à cœur. Au lieu de tout rendre trop compliqué, nous devrions rester simples.

C'est suffisant. Il n'y a rien de mal à faire le travail et à revenir sur le sujet pour en discuter plus tard.

Nous ne pouvons pas nous laisser enfermer dans le pourquoi du comment. C'est à nous d'apporter les solutions et de faire avancer l'entreprise.

La prochaine fois que vous vous sentez distrait, pensez à la quantité de productivité que vous perdez.

StoryShot #5 : Apprécier les choses que vous avez

L'entreprise de tout entrepreneur commence par un démarrage. Lorsque nous sommes à ce stade, nous pouvons penser que nous n'avons pas assez.

Cependant, être dans cette phase peut être bénéfique.

Les contraintes de la phase de démarrage nous apprennent à être créatifs. Nous devons faire avec ce que nous avons.

Nous devons nous concentrer sur l'essentiel à ce stade de notre activité. Pour cela, nous devons nous demander : "Mon produit existerait-il encore si j'enlevais cette chose ?"

Si le produit n'existe pas avec la chose à laquelle nous pensons, nous devons accorder plus d'attention à cette chose. Après tout, notre produit en dépend.

Ignorez les détails qui n'enlèvent rien à votre produit. Ces choses n'ont pas d'importance quand vous commencez.

En pratiquant cette approche minimale, vous apprendrez à vous concentrer sur le nécessaire et à apprécier ce que vous avez. Comprendre ce qui est suffisant maintenant vous aidera à soutenir votre entreprise à long terme.

Nous ne sommes pas obligés de nous contenter de ce type d'entrepreneuriat pour toujours. Nous pouvons améliorer "assez bon" pour devenir "excellent". Cependant, il est difficile de transformer un "échec" en "succès".

Rework nous incite à appliquer cette approche minimaliste aux problèmes de l'entreprise, également. Nous ne devons pas essayer de nous attaquer à l'ensemble du problème en une seule fois.

Au lieu de cela, nous devons réduire le problème et travailler sur ce qui reste. Cette technique aide les entrepreneurs à se pencher sur le cœur de leur activité.

Si nous créons un noyau commercial que nous voulons conserver pour toujours, nos entreprises ont plus de chances de réussir.

liste de choses à faire :
  1. La chose sur laquelle vous travaillez en ce moment
  2. La chose que vous devez faire ensuite

Ce format plus court permet de se concentrer sur le moment présent plutôt que sur le passé ou le présent (comme nous l'avons évoqué précédemment).

Le fait d'avoir des listes de tâches plus courtes vous donne également le temps de célébrer vos victoires.

Nous devrions tous prendre le temps de reconnaître nos petites victoires en cours de route. Si nous ne prenons pas le temps de nous arrêter pour les reconnaître, nous risquons de nous épuiser plus rapidement.

StoryShot #7 : Dormir suffisamment

Dans Rework, Hansson et Fried mettent l'accent sur le sommeil. Nous savons tous combien il est important de bien dormir, et ces gourous ne vous diront pas le contraire.

Le manque de sommeil tue la créativité et termine les affaires. Si vous ne dormez pas assez chaque nuit, cela doit changer ce soir.

Faites ce que vous devez faire pour obtenir le sommeil dont vous avez besoin.

Mettez votre téléphone loin de votre lit. Éteignez les lumières plus tôt. Créez une routine nocturne élaborée avec toutes vos choses préférées.

Le sommeil est trop important pour être repoussé. Faites de votre temps de sommeil un élément non négociable.

Investir dans un tracker de sommeil est le meilleur moyen de savoir si vous dormez suffisamment. De nombreuses personnes utilisent des smartwatches pour obtenir des données précises sur leurs habitudes de sommeil.

En portant votre montre intelligente la nuit, vous pouvez apprendre toutes sortes de choses sur votre sommeil, notamment votre fréquence cardiaque, votre sommeil profond et votre sommeil de qualité. Chaque mesure peut vous donner un bon aperçu de ce que vous devez faire pour améliorer votre sommeil chaque nuit. 

Si vous êtes axé sur les données, l'examen de ces paramètres peut vous aider à améliorer votre sommeil. Sur la base de nos mesures de référence, nous pouvons apporter des changements à nos habitudes de sommeil.

Nombre de ces programmes de suivi peuvent vous donner des informations spécifiques sur vos habitudes de sommeil. Ils peuvent vous recommander de vous coucher plus tôt, de vous coucher plus tard, d'instaurer une routine de sommeil ou d'accomplir une autre tâche.

Plus vous dormez bien, plus vous êtes productif et créatif pendant la journée. Avoir un bon sommeil la nuit vaut la peine de manquer quelques heures dans la journée. Après tout, vous pouvez rattraper le temps perdu en productivité en ayant un meilleur sommeil.

StoryShot #8 : N'écoutez pas tout ce que vous entendez.

Au fur et à mesure que vous développez et faites croître votre entreprise, vous recueillerez probablement des avis à son sujet. D'autres partageront des conseils et des astuces pour que votre entreprise soit la meilleure possible.

Lorsque cela se produit, nous sommes tentés de suivre le conseil et de l'appliquer. Cependant, ce n'est peut-être pas la meilleure idée.

Rework nous dit que nous ne devrions pas suivre les conseils de tout le monde. Hansson et Fried nous disent de ne pas noter les conseils et de ne pas nous en inquiéter.

Vous allez probablement recevoir les mêmes conseils plusieurs fois. De plus, il serait préférable que vous ne vous préoccupiez pas de mettre en œuvre plusieurs conseils différents simultanément.

Nous devons commencer à petite échelle. Commencer à petite échelle peut nous aider à comprendre si l'idée est viable. Il est toujours préférable de commencer avec 100 personnes plutôt qu'avec 10 000. 

Vous devez tenir compte d'un autre élément lorsque vous lancez quelque chose de nouveau : vos clients. À chaque changement que vous apportez, vous devez alerter vos clients.

Tweetez, bloguez, postez, ou faites tout ce que vous devez faire pour communiquer avec eux. Quoi qu'il en soit, vous devez continuer à partager des informations. Le cas échéant, vous devez également informer votre base de fans des changements apportés et des raisons pour lesquelles vous les effectuez.

Nous risquons de contrarier notre base de fans si nous apportons des changements sans les avertir. Même les petits changements méritent d'être communiqués.

Il n'est pas nécessaire de faire une présentation sophistiquée. La publication d'une petite annonce sur l'essai d'une nouvelle politique est suffisante. 

Tant que vous essayez d'atteindre votre public, la communication est suffisante.

StoryShot #9 : Échouer glorieusement

L'échec est une partie naturelle de l'esprit d'entreprise. Sans échec, nous n'apprenons pas grand-chose sur nous-mêmes ou sur nos entreprises.

Vous ne voulez peut-être pas échouer dans quoi que ce soit, mais il est essentiel de cultiver la connaissance et l'expérience.

Personne sur cette planète n'a jamais échoué à un moment ou à un autre. Pourquoi seriez-vous différent ?

Lorsque nous nous lançons dans l'aventure entrepreneuriale, nous pensons que tout doit être parfait. Nous pensons que nous n'avons pas le droit à l'erreur.

Ce serait formidable dans un monde parfait, mais ce ne sera jamais le cas.

Peu importe l'énergie et les efforts que vous consacrez à votre entreprise, elle ne sera jamais parfaite. C'est une pilule difficile à avaler.

Nous ne devrions pas être contrariés à l'idée d'échouer. Nous devrions être excités à l'idée de réessayer.

L'échec ne marque pas la fin d'une entreprise. Il y a beaucoup d'échecs d'entreprises qui se sont transformés en succès. Tout dépend de la manière dont vous abordez la situation et dont vous vous orientez vers une nouvelle direction.

Rework nous apprend également que nous devons partager nos échecs. Si nous sommes prêts à assumer nos pertes, notre public est plus susceptible de nous faire confiance. Ce concept est particulièrement vrai si nous partageons ce que nous avons appris de la situation.

La communication est essentielle, que vous réussissiez ou non.

Parfois, les entreprises en difficulté publient leur problème en ligne. Leur public peut venir les aider à résoudre le problème. Leur base de fans peut détenir toutes les réponses dont elles ont besoin pour réussir.

N'ayez pas peur d'admettre vos défauts. Nous sommes tous humains, et votre entreprise est gérée par des humains, elle ne sera donc pas parfaite non plus.

StoryShot #10 : L'élan alimente la motivation

Lorsque vous lancez votre entreprise, vous avez pour mission de la faire fonctionner aussi vite que possible. Rework nous dit que cette stratégie nous permet d'en savoir plus sur notre entreprise et son fonctionnement.

Si nous évaluons nos entreprises sous plusieurs angles, nous avons plus de chances de comprendre le travail de nos employés. De plus, le processus d'embauche sera plus simple. Si nous avons travaillé sur le poste, nous saurons ce qu'il faut rechercher.

Cependant, vous ne devriez pas embaucher à moins d'en avoir besoin.

Souvent, les propriétaires d'entreprises embauchent inutilement parce qu'ils pensent avoir besoin de se développer. Or, ils n'ont pas besoin de ces personnes supplémentaires. Ils se retrouvent avec une équipe qui ne fait pas le travail pour lequel elle s'est engagée.

Il se peut que les employés ne fassent pas des journées complètes ou qu'ils soient surcompensés pour le travail qu'ils peuvent faire. S'il n'y a pas assez de tâches à accomplir, votre entreprise va devoir payer des personnes pour faire partie de votre personnel.

Le surembauche est un problème courant avec les entreprises, surtout les nouvelles entreprises avec de nouveaux propriétaires. Ce n'est pas durable.

Pour éviter cela, nous devons embaucher uniquement lorsque cela est nécessaire.

Quand sait-on si on doit embaucher ? Eh bien, si nous ne pouvons plus fonctionner sans quelqu'un, nous devons passer la balle, non ? C'est le moment d'embaucher.

En outre, Rework nous dit que nous devons examiner les lettres de motivation de nos candidats pour y déceler des similitudes de langage et de ton. Nous ne devrions pas nous préoccuper des qualifications académiques tant que le candidat répond aux autres besoins du poste.

Enfin, Rework nous dit de créer une culture de la confiance. Nous ne devons pas établir des politiques globales pour nos employés si une personne fait quelque chose de douteux. De même, nous ne devons pas placer des clauses de non-responsabilité sur tout, car elles insinuent que nous ne faisons pas confiance à notre personnel.

Les aspects juridiques sont importants, mais ils ne valent pas la peine de compromettre votre personnel. Envisagez de placer les politiques de confidentialité dans les contrats, et non dans la salle de repos.

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Rework de David Heinemeier Hansson et Jason Fried est un excellent manuel pour tous ceux d'entre nous qui cherchent à réaliser leurs rêves d'entreprise. Si vous avez gardé une idée d'entreprise, c'est le moment de mettre en place vos plans.

Ces points clés de Rework peuvent vous aider à tirer le meilleur parti du livre. Des points de motivation aux règles strictes de Hansson et Fried, il y a beaucoup de choses à apprendre.

Mais vous devez le lire par vous-même. Procurez-vous un exemplaire de Rework aujourd'hui et faites de vos rêves une réalité.

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