Zusammenfassung und Bewertung von Rework | Jason Fried und David Heinemeier Hansson
Das Leben hat viel zu tun. Hat Rework schon in Ihrem Bücherregal Staub angesetzt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.
Wir kratzen hier nur an der Oberfläche. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es oder holen Sie sich das kostenlose Hörbuch, um die pikanten Details zu erfahren.
Haben Sie jemals eine Geschäftsidee gehabt, aber nie daran gearbeitet?
Wenn ja, dann sind Sie nicht allein. 92% von Menschen die in den Vereinigten Staaten von Amerika leben, haben dasselbe getan.
Wenn Sie auf der Suche nach einer zündenden Idee sind, dann könnte Rework von David Heinemeier Hansson und Jason Fried genau das Richtige für Sie sein.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihre Geschäftsidee zum Erfolg führen können, lesen Sie diese Kernaussagen des Buches.
Die Perspektiven von David Heinemeier Hansson und Jason Fried
Bevor wir uns kopfüber in den Inhalt von Rework stürzen, müssen wir uns überlegen, woher die Autoren kommen und warum sie qualifiziert sind, uns etwas über geschäftlichen Erfolg zu erzählen.
David Heinemeier Hansson ist ein dänischer Programmierer. Er schuf das Webentwicklungs-Framework Ruby on Rails und entwickelte das Instiki-Wiki.
Hansson ist seit kurzem Partner bei Basecamp, einem Unternehmen für webbasierte Softwareentwicklung.
Jason Fried ist der Gründer von 37Signals, einem webbasierten Softwareentwicklungsunternehmen. Er ist auch der CEO von Basecamp.
Beide verfügen über umfassende Kenntnisse in der Welt des Unternehmertums. Sie haben sich in ihrer Arbeit mit dem Thema befasst und mehrfach darüber geschrieben.
Aufgrund ihrer persönlichen Erfahrung auf diesem Gebiet sind beide Autoren für ihr Fachwissen bekannt. Sie sind vor allem für ihr Motto bekannt: "Es ist einfach, bis man es kompliziert macht."
Die Kritiker haben ihren Roman Rework für seinen geradlinigen Ansatz zum geschäftlichen Erfolg gelobt. Aufgrund ihres strengen, aber hilfreichen Ansatzes lernen Unternehmer überall mehr über das Geschäftsleben.
StoryShot #1: Die reale Welt ignorieren
Wenn Sie jemals versucht haben, ein Unternehmen zu gründen, wissen Sie, wie laut es zugehen kann. Sie hören diese Ratschläge von den besten Leuten in Ihrer Branche und haben das Gefühl, dass Sie sie befolgen müssen, um erfolgreich zu sein.
Der Lärm wird noch lauter, wenn Sie ankündigen, dass Ihr Unternehmen online geht.
In Rework lernen wir, dass wir diesen Lärm ausblenden müssen. Wir müssen nicht dem folgen, was andere Leute wissen. Sie dürfen nicht die Regeln dafür aufstellen, was funktioniert und was nicht.
Sie haben ihre Fehler gemacht, als sie ihr Unternehmen gründeten. Ihre Fehler und Lösungen sind nicht unsere Fehler und Lösungen. Unsere Erfahrungen sind anders.
Wenn wir einen Fehler machen, werden wir lernen, was falsch gelaufen ist. Wir wissen vielleicht nicht die richtige Antwort, aber wir werden es mit der Zeit selbst herausfinden.
Andererseits lernen wir aus unseren Erfolgen neue Dinge und bekommen eine Vorstellung davon, was wir als nächstes tun sollten. In diesem Sinne können wir verstehen, dass Scheitern nicht unbedingt eine Vorstufe zum Erfolg ist.
Wir werden aus unseren Erfahrungen lernen, nicht aus denen anderer. Wir können uns so viele Podcasts anhören, wie wir wollen, und den besten Leuten in der Branche folgen, aber wir kommen trotzdem nicht weiter.
Alles, was Sie wissen, sind Ihre Erfahrungen. Daraus muss man lernen und daran wachsen.
Verlassen Sie sich nicht länger darauf, dass andere Ihnen etwas über Ihr Unternehmen erzählen. Es ist Ihr Geschäft. Es liegt an Ihnen, das für sich selbst herauszufinden.
StoryShot #2: Konzentration auf das Hier und Jetzt
Unternehmer machen sich entweder Sorgen um die Vergangenheit oder konzentrieren sich auf die Zukunft. Beide Extreme sind nicht der richtige Weg zum Wachstum Ihres Unternehmens.
Man muss sich auf das konzentrieren, was jetzt gerade passiert, wenn man es schaffen will.
Wenn Sie zulassen, dass Probleme aus der Vergangenheit Ihr Leben beherrschen, werden diese Probleme auch die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen. Sie werden nicht in der Lage sein, zu improvisieren, wenn neue Probleme auftauchen, und Sie werden immer wieder in denselben alten Trott verfallen.
Vergangene Lösungen funktionieren nicht für zukünftige Probleme.
In der Zukunft wird Ihr Unternehmen anders aussehen. Wenn Sie die gleichen alten Lösungen verwenden, wird das wahrscheinlich nicht gut gehen.
Da Sie versuchen, Lösungen in der Gegenwart zu finden, sollten Sie nicht länger als etwa eine Woche im Voraus arbeiten. Wenn Sie das tun, nehmen Sie vielleicht zu viel auf einmal in Angriff. Wenn Sie in kleineren Schritten arbeiten, sind Ihre Ergebnisse leichter zu bewältigen.
Es wäre hilfreich, wenn Sie nicht jede Lösung als Plan bezeichnen würden. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie strategische Vermutungen anstellen, die zur Lösung Ihres Problems beitragen können oder auch nicht.
Andererseits kann ein zu starkes Nachdenken über die Zukunft dazu führen, dass Sie Ihr Unternehmen zu einem vorzeitigen Wachstum drängen. Proliferation mag vorteilhaft klingen, kann aber ein Unternehmen ruinieren, vor allem in der Anfangsphase.
Wenn Ihr Unternehmen wächst, obwohl es nicht bereit ist, sich weiterzuentwickeln, kann dies seine Infrastruktur verkomplizieren. Das wiederum führt dazu, dass Ihr Unternehmen mehr Probleme produziert. Am Ende stellen Sie vielleicht Leute ein, um diese Probleme zu beheben, und haben dann zu viele Leute eingestellt, um Ihr Unternehmen auf Dauer aufrechtzuerhalten.
StoryShot #3: Seien Sie kein Workaholic
Viele Unternehmer werden zu Workaholics, wenn sie versuchen, ihr Unternehmen auszubauen. Sie glauben, sie könnten mehr Probleme lösen, wenn sie öfter arbeiten.
Dies ist jedoch ein logischer Trugschluss. Sie mehr Probleme schaffen indem sie mehr arbeiten.
Viele Menschen, die zu viel arbeiten, arbeiten weiter, weil sie sich dabei gut fühlen. Sie enden nicht damit, Probleme zu lösen. Sie mögen das Gefühl der Arbeit im Allgemeinen.
Manche Workaholics arbeiten so viel, weil sie das Gefühl haben, einen Mangel an Intelligenz ausgleichen zu müssen. Dieses Phänomen könnte erklären, warum Neulinge die meisten Arbeitsstunden aufbringen. Sie haben das Gefühl, dass sie etwas zu beweisen haben.
Diese Mitarbeiter versuchen, ihre geringe Intelligenz durch reine Willenskraft auszugleichen.
Ältere Arbeitnehmer können sich dem Workaholismus zuwenden, da er ihnen die Möglichkeit bietet, andere, die nicht so viel arbeiten, herabzusetzen.
Wir sollten hart arbeiten, wenn es erforderlich ist, und erkennen, dass harte Arbeit nicht immer notwendig ist. Wir werden ausbrennen, wenn wir uns zu sehr anstrengen. Dann werden unsere Unternehmen nicht erfolgreich sein.
Außerdem wäre es am besten, wenn Sie Ihre Kunden Sie gelegentlich vermissen lassen. Erzeugen Sie das Gefühl, dass etwas fehlt, wenn Sie nicht da sind.
Es ist wahrscheinlicher, dass die Kunden Ihnen treu bleiben, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie etwas bieten, das sie nicht verpassen dürfen. Wenn Sie ab und zu Pausen einlegen, werden sie sich fragen, wo Sie waren und wie es mit dem Unternehmen weitergeht.
Halten Sie alle auf Trab und machen Sie eine Pause. Das ist gut für das Geschäft.
StoryShot #4: Unterbrechung ist der Feind der Produktivität
Beschränken Sie die Ablenkungen während der Arbeit auf ein absolutes Minimum. Unterbrechungen sind der Feind der Produktivität.
Wir werden nicht viel erreichen, wenn wir über die Dinge um uns herum nachdenken.
Legen Sie das Telefon weg, schalten Sie den Fernseher aus und suchen Sie einen ruhigen Ort auf. Wir müssen uns auf intensive Arbeit konzentrieren.
Wenn wir all diese Ablenkungen beibehalten, werden wir die Dinge, die wir brauchen, wahrscheinlich nicht zu Ende bringen. Dann müssen wir uns beeilen und mehr Stunden arbeiten, um den Mangel an Konzentration auszugleichen, den wir vorher hatten.
Ein weiteres Ablenkungsmanöver, das die Leute nicht in Betracht ziehen, sind Sitzungen. Besprechungen scheinen eine der bevorzugten Kommunikationsmethoden von Unternehmen überall zu sein.
Lassen Sie sie weg, wenn Sie können.
Alle Sitzungen, die Sie abhalten, sollten kurz und lösungsorientiert sein. Versuchen Sie, sie auf höchstens eine Stunde zu beschränken.
Wenn es länger dauert, haben Sie nicht viel erreicht.
Verwenden Sie stattdessen ein Kommunikationsmittel. Wir können Messaging-Plattformen, Teamorganisatoren oder andere Kommunikationsmittel verwenden.
Wie bei Sitzungen sollten Sie die Kommunikation einfach und kurz halten. Machen Sie die Dinge nicht zu kompliziert.
Wir neigen dazu, die Dinge zu sehr zu verkomplizieren, vor allem, wenn sie uns so sehr am Herzen liegen. Anstatt alles zu kompliziert zu machen, sollten wir es einfach halten.
Gut genug ist in Ordnung. Es spricht nichts dagegen, die Arbeit zu erledigen und das Thema später noch einmal zu besprechen.
Wir dürfen uns nicht mit dem Warum und Wie aufhalten. Es liegt an uns, Lösungen zu finden und das Unternehmen voranzubringen.
Wenn Sie sich das nächste Mal abgelenkt fühlen, denken Sie daran, wie viel Produktivität Sie dadurch verlieren.
StoryShot #5: Schätzen Sie die Dinge, die Sie haben
Das Geschäft eines jeden Unternehmers beginnt mit einem Start-up. Wenn wir uns in dieser Phase befinden, denken wir vielleicht, dass wir nicht genug haben.
Es kann jedoch von Vorteil sein, sich in dieser Phase zu befinden.
Die Zwänge der Startup-Phase lehren uns, kreativ zu sein. Wir müssen mit dem auskommen, was wir haben.
Wir sollten uns in dieser Phase unseres Unternehmens auf die Grundlagen konzentrieren. Um die Grundlagen herauszufinden, sollten wir uns fragen: "Würde mein Produkt noch existieren, wenn ich diese Sache wegnehmen würde?"
Wenn das Produkt nicht mit der Sache, an die wir denken, existiert, müssen wir dieser Sache mehr Aufmerksamkeit schenken. Schließlich hängt unser Produkt davon ab.
Ignorieren Sie die Details, die nichts mit Ihrem Produkt zu tun haben. Diese Dinge sind nicht wichtig, wenn Sie anfangen.
Wenn Sie diesen Minimalansatz praktizieren, lernen Sie, sich auf das Notwendige zu konzentrieren und zu schätzen, was Sie haben. Die Erkenntnis, was jetzt gut genug ist, wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf lange Sicht zu erhalten.
Wir müssen uns nicht für immer mit dieser Art von Unternehmertum zufrieden geben. Wir können "gut genug" zu "großartig" verbessern. Es ist jedoch schwer, "Misserfolg" in "Erfolg" zu verwandeln.
Rework fordert uns auf, diesen minimalistischen Ansatz auch auf geschäftliche Probleme anzuwenden. Wir sollten nicht versuchen, das gesamte Problem auf einmal in Angriff zu nehmen.
Stattdessen sollten wir das Problem reduzieren und an dem arbeiten, was übrig ist. Diese Technik hilft Unternehmern, den Kern ihres Unternehmens zu betrachten.
Wenn wir einen Unternehmenskern schaffen, den wir für immer beibehalten wollen, werden unsere Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein.
StoryShot #6: Lange Listen lassen sich nicht abarbeiten
Wenn wir weiter über das Notwendige sprechen, müssen wir daran denken, dass lange Listen nicht erledigt werden. Der Blick auf eine lange To-Do-Liste ist einschüchternder als der Blick auf eine kurze To-Do-Liste.
Wenn wir ständig auf eine lange To-Do-Liste schauen, sind wir wahrscheinlich zu besorgt, um die Dinge zu erledigen. Angesichts dieser Sorge schaffen wir es oft nicht, die Dinge zu erledigen.
Diejenigen von uns, die lange Aufgabenlisten haben, müssen sich fragen, ob sie etwas streichen können. Gibt es etwas, das Sie von der Liste streichen würden, wenn Sie könnten?
Wir konzentrieren uns weiterhin auf das Wesentliche, indem wir diese überflüssigen Aktivitäten von unseren To-Do-Listen streichen.
Wenn Sie Ihre Aufgabenliste erstellen, sollten Sie überlegen, ob jeder Punkt auf der Liste hilfreich ist. Wenn ja, nennen Sie ein oder zwei Gründe, warum Sie sich heute darum kümmern müssen.
Letztlich soll jede Aufgabe, die Sie erledigen, etwas für Ihr Unternehmen bewirken. Wenn sie keinen Mehrwert bringt, ist sie Ihre Zeit nicht wert.
Rework empfiehlt, zwei Punkte auf die Aufgabenliste zu setzen:
- Die Sache, an der Sie gerade arbeiten
- Das, was Sie als nächstes tun müssen
Dieses kürzere Format macht es einfacher, sich auf das Jetzt zu konzentrieren und nicht auf die Vergangenheit oder die Gegenwart (wie wir zuvor besprochen haben).
Eine kürzere Aufgabenliste gibt Ihnen auch Zeit, Ihre Erfolge zu feiern.
Wir alle sollten uns die Zeit nehmen, unsere kleinen Erfolge auf dem Weg zu erkennen. Wenn wir uns nicht die Zeit nehmen, für sie innezuhalten, sind wir vielleicht schneller ausgebrannt.
StoryShot #7: Genug Schlaf bekommen
In Rework legen Hansson und Fried großen Wert auf den Schlaf. Wir haben alle schon gehört, wie wichtig guter Schlaf ist, und diese Gurus werden Ihnen nichts anderes erzählen.
Schlafentzug tötet Kreativität und beendet Unternehmen. Wenn Sie nicht jede Nacht genug Schlaf bekommen, muss sich das heute Abend ändern.
Tun Sie, was immer Sie tun müssen, um den Schlaf zu bekommen, den Sie brauchen.
Halten Sie Ihr Telefon vom Bett fern. Machen Sie das Licht früher aus. Schaffen Sie eine ausgeklügelte nächtliche Routine mit all Ihren Lieblingsdingen.
Schlaf ist zu wichtig, um ihn aufzuschieben. Machen Sie Ihre Schlafenszeit zu einem nicht verhandelbaren Gut.
Die Investition in einen Schlaftracker ist der beste Weg, um festzustellen, ob Sie genug Schlaf bekommen. Viele Menschen verwenden Smartwatches, um genaue Daten über ihr Schlafverhalten zu erhalten.
Wenn du deine Smartwatch nachts trägst, kannst du alles Mögliche über deinen Schlaf erfahren, z. B. deine Herzfrequenz, deinen Tiefschlaf und deine Schlafqualität. Jede Messgröße kann Ihnen einen guten Einblick geben, was Sie tun müssen, um Ihren Schlaf jede Nacht zu verbessern.
Wenn Sie datenorientiert sind, kann die Überprüfung dieser Messwerte für Sie hilfreich sein, um Ihren Schlaf zu verbessern. Auf der Grundlage unserer Basiskennzahlen können wir unsere Schlafgewohnheiten ändern.
Viele dieser Tracking-Programme können Ihnen spezifisches Feedback zu Ihren Schlafgewohnheiten geben. Sie können Ihnen empfehlen, früher oder später schlafen zu gehen, eine Schlafroutine zu beginnen oder eine andere Aufgabe zu erledigen.
Je besser Sie schlafen, desto produktiver und kreativer sind Sie tagsüber. Ein guter Schlaf in der Nacht ist es wert, ein paar Stunden am Tag zu verpassen. Schließlich können Sie die Zeit durch besseren Schlaf wieder wettmachen.
StoryShot #8: Hör nicht auf alles, was du hörst
Während Sie Ihr Unternehmen entwickeln und ausbauen, werden Sie wahrscheinlich einige Meinungen darüber einholen. Andere werden Ihnen Tipps und Tricks verraten, wie Sie Ihr Unternehmen zu dem machen, was es sein kann.
Wenn dies geschieht, sind wir versucht, den Ratschlag anzunehmen und ihm zu folgen. Doch das ist vielleicht nicht die beste Idee.
Rework sagt uns, dass wir nicht alle Ratschläge befolgen sollten. Hansson und Fried raten uns, die Ratschläge nicht aufzuschreiben und uns keine Gedanken darüber zu machen.
Wahrscheinlich werden Sie die gleichen Ratschläge mehrmals erhalten. Außerdem wäre es am besten, wenn Sie sich keine Gedanken über die gleichzeitige Umsetzung verschiedener Ratschläge machen würden.
Wir müssen in kleinem Maßstab beginnen. Ein kleiner Anfang kann uns helfen zu verstehen, ob die Idee lebensfähig ist. Es ist immer besser, mit 100 Menschen anzufangen als mit 10.000 Menschen.
Wenn Sie etwas Neues beginnen, müssen Sie noch etwas anderes berücksichtigen: Ihre Kunden. Bei jeder Änderung, die Sie vornehmen, sollten Sie Ihre Kunden benachrichtigen.
Tweeten Sie, bloggen Sie, posten Sie, oder tun Sie, was immer Sie tun müssen, um mit ihnen zu kommunizieren. Egal was passiert, Sie müssen weiterhin Informationen weitergeben. Gegebenenfalls sollten Sie Ihre Fangemeinde auch über die Änderungen und die Gründe dafür unterrichten.
Wir könnten unsere Fangemeinde verärgern, wenn wir Änderungen vornehmen, ohne sie zu informieren. Selbst kleine Änderungen sind es wert, dass wir sie kommunizieren.
Es muss keine ausgefallene Präsentation sein. Eine kleine Ankündigung, dass eine neue Politik ausprobiert wird, reicht aus.
Solange Sie versuchen, Ihr Publikum zu erreichen, ist die Kommunikation ausreichend.
StoryShot #9: Glorreich scheitern
Scheitern ist ein natürlicher Teil des Unternehmertums. Ohne Scheitern lernen wir vielleicht nicht viel über uns selbst oder unsere Unternehmen.
Sie wollen vielleicht nicht scheitern, aber es ist wichtig, Wissen und Erfahrung zu sammeln.
Es gibt niemanden auf diesem Planeten, der nicht schon einmal versagt hat. Warum sollten Sie anders sein?
Wenn wir mit unserer unternehmerischen Tätigkeit beginnen, denken wir, dass alles perfekt laufen muss. Wir glauben, dass wir keine Fehler machen dürfen.
In einer perfekten Welt wäre das zwar schön, aber es wird nie perfekt sein.
Ganz gleich, wie viel Energie und Mühe Sie in Ihr Unternehmen stecken, es wird nie perfekt sein. Das ist eine harte Pille, die man schlucken muss.
Wir sollten uns nicht über die Aussicht auf ein Scheitern ärgern. Wir sollten uns darauf freuen, es noch einmal zu versuchen.
Scheitern bedeutet nicht das Ende eines Unternehmens. Es gibt viele Unternehmen, die gescheitert sind und sich in Erfolge verwandelt haben. Es kommt nur darauf an, wie man die Situation angeht und eine neue Richtung einschlägt.
Rework lehrt uns auch, dass wir unsere Misserfolge mitteilen sollten. Wenn wir bereit sind, zu unseren Verlusten zu stehen, ist es wahrscheinlicher, dass unser Publikum uns vertraut. Dieses Konzept gilt besonders, wenn wir mitteilen, was wir aus der Situation gelernt haben.
Kommunikation ist lebenswichtig, ob man Erfolg hat oder nicht.
Manchmal stellen Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, ihr Problem online. Ihr Publikum kann ihnen dann bei der Lösung des Problems helfen. Ihre Fangemeinde hat vielleicht alle Antworten, die sie für ihren Erfolg brauchen.
Scheuen Sie sich nicht, Ihre Unzulänglichkeiten einzugestehen. Wir sind alle Menschen, und Ihr Unternehmen wird von Menschen geführt, also wird es auch nicht perfekt sein.
StoryShot #10: Momentum fördert die Motivation
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es Ihre Aufgabe, so schnell wie möglich zu arbeiten. Rework sagt uns, dass diese Strategie es uns ermöglicht, mehr über unser Unternehmen und seine Abläufe zu erfahren.
Wenn wir unser Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, können wir die Arbeit unserer Mitarbeiter besser verstehen. Außerdem wird der Einstellungsprozess dadurch einfacher. Wenn wir den Job selbst gemacht haben, wissen wir, worauf wir achten müssen.
Sie sollten jedoch nur dann einstellen, wenn Sie es müssen.
Oft stellen Unternehmer unnötigerweise Mitarbeiter ein, weil sie glauben, dass sie expandieren müssen. Doch sie haben keinen Bedarf an diesen zusätzlichen Mitarbeitern. Am Ende haben sie ein Team, das nicht die Arbeit erledigt, für die es eingestellt wurde.
Es kann sein, dass die Mitarbeiter nicht ganztägig arbeiten oder dass sie für die Arbeit, die sie leisten können, überkompensiert werden. Wenn es nicht genügend Aufgaben gibt, wird Ihr Unternehmen Menschen dafür bezahlen müssen, dass sie in Ihrem Unternehmen arbeiten.
Überbeschäftigung ist ein häufiges Problem mit Unternehmen, insbesondere mit neuen Unternehmen mit neuen Geschäftsinhabern. Das ist nicht nachhaltig.
Um dies zu verhindern, müssen wir nur dann einstellen, wenn wir es brauchen.
Wann wissen wir, ob wir jemanden einstellen müssen? Nun, wenn wir nicht mehr ohne jemanden laufen können, müssen wir den Ball weitergeben, richtig? Das ist der Zeitpunkt, um jemanden einzustellen.
Außerdem sagt uns Rework, dass wir die Anschreiben unserer Bewerber auf sprachliche und tonale Ähnlichkeiten hin überprüfen sollten. Wir sollten uns nicht um akademische Qualifikationen kümmern, solange der Bewerber andere Anforderungen für die Stelle erfüllt.
Schließlich rät uns Rework, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen. Wir sollten keine übergreifenden Richtlinien für unsere Mitarbeiter aufstellen, wenn eine Person etwas Fragwürdiges tut. Ebenso sollten wir nicht alles mit Haftungsausschlüssen versehen, da diese den Eindruck erwecken, dass wir unseren Mitarbeitern nicht trauen.
Rechtliche Aspekte sind wichtig, aber sie sind es nicht wert, Ihre Mitarbeiter zu gefährden. Erwägen Sie, Datenschutzrichtlinien in Verträgen zu verankern, nicht im Pausenraum.
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Rework von David Heinemeier Hansson und Jason Fried ist ein großartiges Handbuch für jeden von uns, der seine unternehmerischen Träume verwirklichen will. Wenn Sie auf einer Geschäftsidee sitzen, ist es jetzt an der Zeit, Ihre Pläne zu verwirklichen.
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