Rework Özet ve İnceleme | Jason Fried ve David Heinemeier Hansson
Hayat çok yoğun. Rework kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Kitaba henüz sahip değilseniz, kitabı sipariş edin veya ilginç ayrıntıları öğrenmek için sesli kitabı ücretsiz edinin.
Hiç bir iş fikri düşündünüz ama bunun için hiç çalışmadınız mı?
Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz. 92% insan sayısı Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşayanlar da aynı şeyi yaptı.
Sizi ayağa kaldıracak ve fikrinizi harekete geçirecek bir kıvılcım arıyorsanız, David Heinemeier Hansson ve Jason Fried'ın yazdığı Rework ihtiyacınız olan şey olabilir.
İş fikrinizi başarıya ulaştırma konusunda daha fazla bilgi edinmek için kitaptaki bu temel çıkarımlara göz atın.
David Heinemeier Hansson ve Jason Fried'in Perspektifleri
Rework'ün içeriğine geçmeden önce, yazarların nereden geldiklerini ve neden bize iş başarısı hakkında bilgi verebilecek nitelikte olduklarını düşünmemiz gerekiyor.
David Heinemeier Hansson Danimarkalı bir programcıdır. Ruby on Rails adlı web geliştirme çerçevesini yarattı ve Instiki wiki'yi yaptı.
Hansson kısa süre önce web tabanlı bir yazılım geliştirme firması olan Basecamp'in ortağı oldu.
Jason Fried, web tabanlı bir yazılım geliştirme şirketi olan 37Signals'ın kurucusudur. Kendisi aynı zamanda Basecamp'in CEO'sudur.
Her iki kişi de girişimcilik dünyasında geniş bilgiye sahip. Çalışmalarında bu konuyu ele almışlar ve bu konuda birçok kez yazmışlardır.
Bu alandaki kişisel deneyimleri göz önüne alındığında, her iki yazar da uzmanlıklarıyla tanınmaktadır. En iyi sloganlarıyla bilinirler: "Siz karmaşık hale getirene kadar basittir."
Eleştirmenler, iş dünyasında başarıya yönelik yalın yaklaşımı nedeniyle Rework adlı romanlarına saygı duyuyor. Katı ama yararlı yaklaşımları nedeniyle, her yerdeki girişimciler iş dünyası hakkında daha fazla şey öğreniyor.
StoryShot #1: Gerçek Dünyayı Görmezden Gelin
Eğer daha önce bir iş kurmayı denediyseniz, işlerin ne kadar gürültülü olabileceğini bilirsiniz. Sektörünüzdeki en iyi insanlardan bu tavsiyeleri duyarsınız ve başarılı olmak için bunlara uymanız gerektiğini hissedersiniz.
İşletmenizin canlı yayına geçeceğini duyurduğunuzda gürültü daha da artar.
Rework'te bu gürültüyü kesmemiz gerektiğini öğreniyoruz. Diğer insanların bildiklerini takip etmek zorunda değiliz. Neyin işe yarayıp neyin yaramayacağına dair kuralları onlar koyamaz.
İşlerini kurarken kendi hatalarını yaptılar. Onların hataları ve çözümleri bizim hatalarımız ve çözümlerimiz değil. Deneyimlerimiz farklı.
Bir hata yaptığımızda, neyin yanlış gittiğini öğreneceğiz. Doğru cevabı bilemeyebiliriz ama zamanla kendimiz öğreneceğiz.
Öte yandan, başarılarımız bize yeni şeyler öğretirken bir sonraki adımda ne yapmamız gerektiği konusunda da fikir verecektir. Bunu akılda tutarak, başarısızlığın mutlaka başarının habercisi olmadığını anlayabiliriz.
Kendi deneyimlerimizden öğreneceğiz, başkalarınınkinden değil. İstediğimiz kadar podcast dinleyelim ve sektördeki en iyi insanları takip edelim, yine de hiçbir yere varamayız.
İşin özüne indiğinizde, bildiğiniz tek şey deneyimlerinizdir. Öğrenmeniz ve gelişmeniz gereken şey budur.
Size işinizi anlatmaları için başkalarına güvenmeyi bırakın. Bu sizin işiniz. Kendi başınıza karar vermek size kalmış.
StoryShot #2: Buraya ve Şimdiye Odaklanın
Girişimciler kendilerini geçmiş hakkında endişelenirken ya da geleceğe odaklanırken bulurlar. Her iki uç da işinizi büyütmenin yolu değildir.
Başarmak istiyorsanız şu anda olanlara odaklanmalısınız.
Geçmişteki sorunların hayatınızı ele geçirmesine izin verirseniz, bu sorunların şirketinizin geleceğini yönlendirmesine izin verirsiniz. Yeni sorunlar ortaya çıktığında doğaçlama yapamazsınız ve kendinizi sürekli aynı eski rutinin içinde sıkışmış olarak bulursunuz.
Geçmişteki çözümler gelecekteki sorunlar için işe yaramaz.
Gelecekte işiniz farklı olacak. Aynı eski çözümleri kullanıyorsanız, bunun iyi sonuç vermesi pek olası değildir.
Şu anda çözüm bulmaya çalıştığınız için, yaklaşık bir haftadan fazla önceden çalışmamalısınız. Bunu yaparsanız, bir kerede çok fazla şeyle uğraşıyor olabilirsiniz. Daha küçük adımlarla çalışmak, sonuçlarınızı daha yönetilebilir hale getirecektir.
Her çözümden bir plan olarak bahsetmemeniz size yardımcı olacaktır. Probleminizi çözmek için işe yarayabilecek veya yaramayabilecek stratejik tahminlerde bulunmanız daha olasıdır.
Öte yandan, gelecek hakkında çok fazla düşünmek işinizi erken büyümeye itmenize neden olabilir. Çoğalmak kulağa faydalı gelebilir, ancak özellikle başlangıç aşamasında bir işi mahvedebilir.
İşletmenizi ilerlemeye hazır değilken büyütmek, altyapısını karmaşık hale getirebilir. Buna karşılık, işletmeniz daha fazla sorun üretecektir. Bu sorunları çözmek için insanları işe almak zorunda kalabilir ve uzun vadede işinizi sürdürmek için çok fazla insanı işe almış olabilirsiniz.
StoryShot #3: İşkolik Olmayın
Birçok girişimci işlerini büyütmeye çalışırken işkolik olur. Daha sık çalışarak daha fazla sorun çözeceklerini düşünürler.
Ancak bu mantıksal bir yanılgıdır. Sen daha fazla sorun yaratmak daha fazla çalışarak.
Çok fazla çalışan pek çok kişi, kendilerini iyi hissettirdiği için çalışmaya devam eder. Sonunda sorunları çözmüyorlar. Genel olarak çalışma hissini severler.
Bazı işkolikler zeka eksikliklerini telafi etmek zorunda hissettikleri için bu kadar çok çalışırlar. Bu olgu, işe yeni başlayanların neden en çok mesai harcayanlar olduğunu açıklayabilir. Kendilerini kanıtlamaları gereken bir şey varmış gibi hissederler.
Bu çalışanlar, az olan zekalarını saf irade gücüyle telafi etmeye çalışıyorlar.
Daha yaşlı çalışanlar işkolikliğe yönelebilir, çünkü bu durum onlar kadar çalışmayan diğerlerini küçümseme fırsatı verir.
Gerektiğinde çok çalışmalı ve çok çalışmanın her zaman gerekli olmadığının farkına varmalıyız. Kendimizi çok fazla çalıştırırsak tükeniriz. O zaman da işlerimiz hiçbir yere gitmez.
Ayrıca, müşterilerinizin ara sıra sizi özlemesine izin vermeniz en iyisi olacaktır. Eğer orada değilseniz bir şeylerin eksik olduğu hissini yaratın.
Müşteriler, kaçıramayacakları bir şeyiniz olduğunu hissederlerse sadık kalma olasılıkları daha yüksektir. Arada bir mola vermek, nereye gittiğinizi ve bundan sonra işinizde neler olacağını merak etmelerini sağlayacaktır.
Herkesi tetikte tutun ve ara verin. Bu iş için iyidir.
StoryShot #4: Üretkenliğin Düşmanı Kesintilerdir
Çalışırken dikkatinizi dağıtacak unsurları en aza indirin. Kesinti üretkenliğin düşmanıdır.
Etrafımızdaki şeyler hakkında düşünürsek pek bir şey yapamayız.
Telefonu bir kenara koyun, televizyonu kapatın ve sessiz bir yer bulun. Derin çalışmalara odaklanmamız gerekiyor.
Tüm bu dikkat dağıtıcı unsurları elimizde tutarsak, ihtiyacımız olan işleri bitirmemiz mümkün olmaz. O zaman, daha önce yaşadığımız odaklanma eksikliğini telafi etmek için çabalıyor ve daha fazla saat çalışıyor olacağız.
İnsanların dikkate almadığı bir diğer dikkat dağıtıcı unsur da toplantılardır. Toplantılar, her yerde işletmelerin en sevdiği iletişim yöntemlerinden biri gibi görünüyor.
Mümkünse onları atlayın.
Yaptığınız tüm toplantılar kısa ve çözüm odaklı olmalıdır. Bunları en fazla bir saat tutmaya çalışın.
Bundan daha uzun sürüyorsa, pek bir şey yapamıyorsunuz demektir.
Bunun yerine bir iletişim aracı kullanın. Mesajlaşma platformlarını, ekip düzenleyicilerini veya diğer iletişim araçlarını kullanabiliriz.
Toplantılarda olduğu gibi, iletişimi basit ve kısa tutun. İşleri fazla karmaşıklaştırmayın.
Özellikle de çok önemsediğimiz şeyleri aşırı karmaşıklaştırma eğilimindeyiz. Her şeyi çok karmaşık hale getirmek yerine, basit tutmalıyız.
Yeterince iyi iyidir. İşi bitirip konuyu daha sonra tartışmak üzere tekrar ele almakta bir sakınca yoktur.
Neden ve nasıl sorularına takılıp kalamayız. Çözümleri getirmek ve şirketin ilerlemesini sağlamak bize bağlı.
Bir dahaki sefere dikkatinizin dağıldığını hissettiğinizde, kaybettiğiniz üretkenlik miktarını düşünün.
StoryShot #5: Sahip Olduğunuz Şeylerin Değerini Bilin
Her girişimcinin işi bir startup olarak başlar. Bu aşamadayken, yeterli kaynağa sahip olmadığımızı düşünebiliriz.
Ancak bu aşamada olmak faydalı olabilir.
Başlangıç aşamasının kısıtlamaları bize yaratıcı olmayı öğretir. Elimizdekilerle yetinmek zorundayız.
İşimizin bu aşamasında temel konulara odaklanmalıyız. Temelleri bulmak için kendimize "Bu şeyi ortadan kaldırırsam ürünüm hala var olur mu?" diye sormalıyız.
Eğer ürün, düşündüğümüz şeyle birlikte mevcut değilse, o şeye daha fazla önem vermemiz gerekir. Ne de olsa ürünümüz ona bağlı.
Ürününüzden bir şey eksiltmeyen ayrıntıları göz ardı edin. Başlangıç aşamasında bunlar önemli değildir.
Bu minimal yaklaşımı uygulamak, ihtiyaçlara nasıl odaklanacağınızı ve sahip olduklarınızın değerini nasıl bileceğinizi öğrenmenize yardımcı olacaktır. Şu anda neyin yeterince iyi olduğunu anlamak, uzun vadede işinizi sürdürmenize yardımcı olacaktır.
Sonsuza kadar bu tür bir girişimcilikle yetinmek zorunda değiliz. "Yeterince iyi "yi "harika "ya dönüştürebiliriz. Ancak "başarısızlığı" "başarıya" dönüştürmek zordur.
Rework bizi bu minimalist yaklaşımı iş sorunlarına da uygulamaya çağırıyor. Tüm sorunu tek seferde çözmeye çalışmamalıyız.
Bunun yerine, sorunu azaltmalı ve geriye kalanlar üzerinde çalışmalıyız. Bu teknik, girişimcilerin işlerinin özüne bakmalarına yardımcı olur.
Sonsuza kadar saklamak istediğimiz bir iş çekirdeği oluşturuyorsak, işletmelerimizin başarılı olma olasılığı daha yüksektir.
StoryShot #6: Uzun Listeler Yapılmaz
İhtiyaçlar hakkındaki konuşmamıza devam ederken, uzun listelerin yapılmadığını unutmamalıyız. Uzun bir yapılacaklar listesine bakmak, kısa bir yapılacaklar listesine bakmaktan daha göz korkutucudur.
Sürekli olarak uzun bir yapılacaklar listesine bakıyorsak, muhtemelen işleri halletme konusunda çok endişeliyizdir. Bu endişe yüzünden çoğu zaman işlerimizi halledemeyiz.
Uzun yapılacaklar listesi olan bizler için, kendimize çıkarabileceğimiz bir şey olup olmadığını sormamız gerekir. Yapabilseydiniz listeden çıkaracağınız bir şey var mı?
Yapılacaklar listemizden bu fazla faaliyetleri çıkararak ihtiyaçlara odaklanmaya devam ediyoruz.
Yapılacaklar listenizi oluştururken, listedeki her bir maddenin yararlı olup olmadığını düşünmelisiniz. Eğer öyleyse, bugün için neden endişelenmeniz gerektiğine dair bir veya iki neden listeleyin.
Nihayetinde, tamamladığınız her görevin işiniz için bir şeyler yapmasını istersiniz. Değer katmıyorsa zaman ayırmaya değmeyebilir.
Rework, yapılacaklar listenizde iki madde bulundurmanızı önerir:
- Şu an üzerinde çalıştığın şey
- Bundan sonra yapmanız gereken şey
Bu kısa format, geçmiş ya da şimdiki zamandan ziyade (daha önce bahsettiğimiz gibi) şimdiye odaklanmayı kolaylaştırır.
Yapılacaklar listesini kısaltmak size zaferlerinizi kutlamak için de zaman kazandırır.
Hepimiz yol boyunca kazandığımız küçük başarıları fark etmek için zaman ayırmalıyız. Onlar için zaman ayırmazsak daha çabuk tükenebiliriz.
StoryShot #7: Yeterince Uyuyun
Rework'te Hansson ve Fried uykuya büyük önem veriyor. Hepimiz iyi uyumanın ne kadar önemli olduğunu duymuşuzdur ve bu uzmanlar da size farklı bir şey söylemeyeceklerdir.
Uyku yoksunluğu yaratıcılığı öldürür ve işleri bitirir. Eğer her gece yeterince uyumuyorsanız, bu gece bunu değiştirmeniz gerekiyor.
İhtiyacınız olan uykuyu almak için ne yapmanız gerekiyorsa yapın.
Telefonunuzu yatağınızdan uzağa koyun. Işıkları daha erken kapatın. En sevdiğiniz şeylerden oluşan ayrıntılı bir gece rutini oluşturun.
Uyku ertelenemeyecek kadar önemlidir. Uyku saatinizi pazarlık konusu yapmayın.
Yeterince uyuyup uyumadığınızı takip etmenin en iyi yolu bir uyku takip cihazına yatırım yapmaktır. Birçok kişi uyku düzenleri hakkında doğru veriler elde etmek için akıllı saatler kullanıyor.
Akıllı saatinizi geceleri takarak, kalp atış hızınız, derin uykunuz ve kaliteli uykunuz dahil olmak üzere uykunuz hakkında her türlü şeyi öğrenebilirsiniz. Her metrik, her gece uykunuzu daha iyi hale getirmek için ne yapmanız gerektiği konusunda size harika bilgiler verebilir.
Eğer veri odaklı biriyseniz, bu ölçümleri gözden geçirmek uykunuzu iyileştirmenizde size yardımcı olabilir. Temel ölçümlerimize dayanarak uyku rutinlerimizde değişiklikler yapabiliriz.
Bu izleme programlarının çoğu uyku alışkanlıklarınız hakkında size özel geri bildirimler verebilir. Daha erken uyumanızı, daha geç uyumanızı, bir yatma zamanı rutini başlatmanızı veya başka bir görevi tamamlamanızı tavsiye edebilir.
Uykunuz ne kadar iyi olursa, gün içindeki üretkenliğiniz ve yaratıcılığınız da o kadar iyi olur. Geceleri iyi bir uyku çekmek, gün içinde birkaç saati kaçırmaya değer. Sonuçta, daha iyi uyuyarak üretkenlikte zamanı telafi edebilirsiniz.
StoryShot #8: Her Duyduğunuzu Dinlemeyin
İşinizi geliştirip büyütürken, muhtemelen işiniz hakkında bazı fikirler toplayacaksınız. Diğerleri, işinizi olabilecek en iyi hale getirmek için ipuçları ve püf noktaları paylaşacaktır.
Böyle bir durumla karşılaştığımızda, tavsiyeyi kabul edip uygulamak isteriz. Ancak, bu en iyi fikir olmayabilir.
Rework bize herkesin tavsiyesine uymamamız gerektiğini söylüyor. Hansson ve Fried bize tavsiyeleri yazmamamızı ya da bu konuda endişelenmememizi söylüyor.
Muhtemelen aynı tavsiyeyi birden fazla kez alacaksınız. Ayrıca, birkaç farklı tavsiyeyi aynı anda uygulamak konusunda endişelenmemeniz en iyisi olacaktır.
Küçük ölçekte başlamamız gerekir. Küçük ölçekte başlamak, fikrin uygulanabilir olup olmadığını anlamamıza yardımcı olabilir. Her zaman 10.000 kişi yerine 100 kişiyle başlamak daha iyidir.
Yeni bir şeye başlarken başka bir şeyi daha göz önünde bulundurmanız gerekir: müşterileriniz. Yaptığınız her değişiklikle birlikte müşterilerinizi uyarmalısınız.
Tweet atın, blog yazın, gönderi paylaşın veya onlarla iletişim kurmak için başka ne yapmanız gerekiyorsa onu yapın. Ne olursa olsun, bilgi paylaşmaya devam etmeniz gerekir. Mümkünse, hayran kitlenize değişiklikleri ve bunları neden yaptığınızı da öğretmelisiniz.
Hayran kitlemizi uyarmadan değişiklik yaparsak onları üzebiliriz. Küçük değişiklikler bile iletişim kurmaya değer.
Süslü bir sunum yapılmasına gerek yoktur. Yeni bir politikayı denemekle ilgili küçük bir duyuru yayınlamak yeterlidir.
Hedef kitlenize ulaşmaya çalıştığınız sürece, iletişim yeterlidir.
StoryShot #9: Fail Gloriously
Başarısızlık doğal bir parçadır girişimcilik. Başarısızlık olmadan kendimiz veya işlerimiz hakkında pek bir şey öğrenemeyebiliriz.
Hiçbir şeyde başarısız olmak istemeyebilirsiniz, ancak bilgi ve deneyim geliştirmek çok önemlidir.
Bu gezegendeki hiç kimse bir noktada başarısız olmamıştır. Siz neden farklı olasınız ki?
Girişimcilik yolculuğumuza başladığımızda her şeyin mükemmel gitmesi gerektiğini düşünürüz. Hata yapamayacağımıza inanırız.
Mükemmel bir dünyada bu harika olsa da, asla mükemmel olmayacaktır.
İşinize ne kadar enerji ve çaba harcarsanız harcayın, asla mükemmel olmayacaktır. Bu yutulması zor bir haptır.
Başarısız olma ihtimali karşısında üzülmemeliyiz. Tekrar denemek için heyecanlı olmalıyız.
Başarısızlık bir işin sonu anlamına gelmez. Başarıya dönüşen pek çok şirket başarısızlığı vardır. Her şey duruma nasıl yaklaştığınız ve yeni bir yöne nasıl döndüğünüzle ilgilidir.
Rework bize başarısızlıklarımızı paylaşmamız gerektiğini de öğretir. Kayıplarımızı kabul etmeye istekli olursak, izleyicilerimizin bize güvenme olasılığı daha yüksektir. Bu kavram özellikle de durumdan ne öğrendiğimizi paylaşırsak geçerlidir.
Başarılı olsanız da olmasanız da iletişim hayati önem taşır.
Bazen zor durumda olan şirketler sorunu internette yayınlar. Kitleleri sorunu çözmelerine yardımcı olmak için devreye girebilir. Hayran kitleleri, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm cevaplara sahip olabilir.
Eksiklerinizi kabul etmekten korkmayın. Hepimiz insanız ve işiniz de insanlar tarafından yönetiliyor, bu nedenle mükemmel olmayacaktır.
StoryShot #10: Momentum Motivasyonu Besler
İşinizi kurarken, mümkün olduğunca hızlı koşmak sizin işinizdir. Rework bize bu stratejinin işimiz ve işimizin nasıl yürüdüğü hakkında daha fazla bilgi edinmemizi sağladığını söylüyor.
İşlerimizi birden fazla açıdan değerlendirirsek, çalışanlarımızın yaptığı işi anlama olasılığımız artar. Ayrıca, işe alım sürecini daha kolay hale getirecektir. Eğer o işte çalıştıysak, neye bakmamız gerektiğini anlarız.
Ancak, ihtiyacınız olmadıkça işe almamalısınız.
Çoğu zaman, işletme sahipleri büyümeleri gerektiğini düşündükleri için gereksiz yere işe alım yaparlar. Oysa bu ekstra bireylere ihtiyaçları yoktur. Sonunda anlaştıkları işi yapmayan bir ekibe sahip olurlar.
İnsanlar tam gün çalışmıyor olabilir veya yapabilecekleri iş için fazla ücret alıyor olabilirler. Etrafta dolaşacak yeterli görev olmadığında, işletmeniz insanlara personelinizde var oldukları için ödeme yapıyor olacaktır.
Fazla işe alım yaygın bir sorundur şirketlerle, özellikle de yeni iş sahiplerine sahip yeni şirketlerle. Bu sürdürülebilir değil.
Bunu önlemek için, yalnızca ihtiyacımız olduğunda işe alım yapmalıyız.
İşe almamız gerektiğini ne zaman anlarız? Birisi olmadan daha fazla koşamazsak, topu başkasına atmamız gerekir, değil mi? İşte o zaman işe almalıyız.
Ayrıca, Rework bize adaylarımızın ön yazılarına dil ve ton benzerlikleri açısından bakmamız gerektiğini söylüyor. Aday pozisyonun diğer gerekliliklerini karşıladığı sürece akademik niteliklerle ilgilenmemeliyiz.
Son olarak, Rework bize bir güven kültürü yaratmamızı söylüyor. Bir kişi şüpheli bir şey yaptığında çalışanlarımız için kapsayıcı politikalar oluşturmamalıyız. Aynı şekilde, her şeyin üzerine feragatnameler koymamalıyız, çünkü bunlar personelimize güvenmediğimizi ima eder.
Yasallık önemlidir, ancak personelinizi tehlikeye atmaya değmez. Gizlilik politikalarını dinlenme odasına değil, sözleşmelere yerleştirmeyi düşünün.
Bu Temel Çıkarımları Sevdiniz mi? Rework'ü Kendiniz İçin Alın!
David Heinemeier Hansson ve Jason Fried tarafından kaleme alınan Rework, girişimcilik hayallerine ulaşmak isteyen herkes için harika bir el kitabı. Eğer bir iş fikri üzerinde oturuyorsanız, şimdi planlarınızı bir araya getirmenin tam zamanı.
Bu Rework temel çıkarımları, kitaptan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilir. Motivasyon noktalarından Hansson ve Fried'in katı kurallarına kadar öğrenilecek pek çok şey var.
Ama kendiniz okumalısınız. Bugün Rework'ün bir kopyasını alın ve hayallerinizi gerçekleştirin.
Değerlendirme
Rework'ü nasıl değerlendirirsiniz?
İlgili Kitap Özetleri
E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi
