Резюме та огляд переробки | Джейсон Фрід та Девід Хайнемайєр Ханссон
Життя не стоїть на місці. Rework припадає пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.
Тут ми лише поверхнево торкнулися теми. Якщо у вас ще немає книги, замовте її або отримайте аудіокнигу безкоштовно, щоб дізнатися найцікавіші подробиці.
Ви коли-небудь думали про бізнес-ідею, але ніколи не працювали над її реалізацією?
Якщо так, то ви не самотні. 921ТП2Т осіб Так само вчинили і громадяни України, які проживають у Сполучених Штатах Америки.
Якщо ви шукаєте іскру, яка підніме вас і змусить вашу ідею рухатися вперед, "Переробка" Девіда Хайнемайєра Ханссона та Джейсона Фріда може бути саме тим, що вам потрібно.
Щоб дізнатися більше про те, як зробити свою бізнес-ідею успішною, ознайомтеся з цими ключовими висновками з книги.
Перспективи Девіда Хайнемайєра Ханссона та Джейсона Фріда
Перш ніж зануритися з головою в зміст Rework, ми повинні розглянути, звідки походять автори і чому вони мають кваліфікацію, щоб розповісти нам про успіх у бізнесі.
Девід Хайнемайєр Ханссон - данський програміст. Він створив фреймворк для веб-розробки під назвою Ruby on Rails та створив вікі-сайт Instiki.
Нещодавно Ханссон став партнером компанії Basecamp, яка займається розробкою програмного забезпечення на основі веб-технологій.
Джейсон Фрід - засновник 37Signals, компанії з розробки веб-програмного забезпечення. Він також є генеральним директором Basecamp.
Обидві особи мають широкі знання у світі підприємництва. Вони неодноразово торкалися цієї теми у своїй роботі та писали про неї.
З огляду на особистий досвід роботи в цій галузі, обидва автори добре відомі своєю експертизою. Вони найбільш відомі своїм девізом: "Все просто, поки ти не ускладнюєш".
Критики шанують їхній роман "Переробка" за його прямий підхід до успіху в бізнесі. Завдяки їхньому суворому, але корисному підходу, підприємці в усьому світі дізнаються більше про бізнес.
StoryShot #1: ігнорувати реальний світ
Якщо ви коли-небудь намагалися розпочати власний бізнес, то знаєте, наскільки галасливим може бути цей процес. Ви чуєте ці поради від найкращих людей у вашій галузі, і ви відчуваєте, що повинні слідувати їм, щоб досягти успіху.
Шум стає ще гучнішим, коли ви оголошуєте, що ваш бізнес починає працювати.
У "Переробці" ми дізнаємося, що нам потрібно вимкнути цей шум. Нам не потрібно слідувати тому, що знають інші люди. Вони не повинні створювати правила для того, що працює, а що ні.
Вони робили свої помилки, коли починали свій бізнес. Їхні помилки та рішення - це не наші помилки та рішення. У нас різний досвід.
Коли ми помиляємося, ми дізнаємося, що пішло не так. Можливо, ми не знаємо правильної відповіді, але з часом ми це зрозуміємо.
З іншого боку, наші успіхи навчать нас новому і дадуть нам уявлення про те, що робити далі. З огляду на це, ми можемо зрозуміти, що невдача не обов'язково є передвісником успіху.
Ми будемо вчитися на власному досвіді, а не на чужому. Ми можемо слухати скільки завгодно подкастів, слідкувати за найкращими людьми в бізнесі, але все одно нічого не досягнемо.
Коли справа доходить до цього, все, що ви знаєте - це ваш досвід. Це те, на чому ви повинні вчитися і розвиватися.
Перестаньте покладатися на те, що інші люди розкажуть вам про ваш бізнес. Це ваша справа. Ви маєте розібратися в ній самі.
StoryShot #2: зосередьтеся на тому, що відбувається тут і зараз
Підприємці можуть турбуватися про минуле або зосереджуватися на майбутньому. Жодна з цих крайнощів не сприяє розвитку бізнесу.
Ви повинні зосередитися на тому, що відбувається зараз, якщо хочете встигнути.
Якщо ви дозволите минулим проблемам захопити ваше життя, ви дозволите цим проблемам керувати майбутнім вашої компанії. Ви не зможете імпровізувати, коли виникають нові проблеми, і будете постійно застрягати в одній і тій же старій колії.
Минулі рішення не працюють для вирішення майбутніх проблем.
У майбутньому ваш бізнес буде іншим. Якщо ви використовуєте ті ж самі старі рішення, це навряд чи призведе до успіху.
Оскільки ви намагаєтеся знайти рішення в теперішньому часі, вам не слід працювати більш ніж на тиждень вперед. В іншому випадку ви можете взятися за надто багато справ одночасно. Робота меншими кроками зробить ваші результати більш керованими.
Було б корисно, якби Ви не називали кожне рішення планом. Більш імовірно, що Ви робите стратегічні припущення, які можуть спрацювати, а можуть і не спрацювати для вирішення Вашої проблеми.
З іншого боку, занадто багато думати про майбутнє може призвести до того, що ви підштовхнете свій бізнес до передчасного зростання. Розростання може здаватися вигідним, але воно може зруйнувати бізнес, особливо на початковому етапі.
Розвиток бізнесу, коли він не готовий до розвитку, може ускладнити його інфраструктуру. У свою чергу, ваш бізнес буде створювати більше проблем. Ви можете в кінцевому підсумку найняти людей для вирішення цих проблем, а потім найняти занадто багато людей, щоб підтримувати свій бізнес в довгостроковій перспективі.
StoryShot #3: Не будьте трудоголіком
Багато підприємців стають трудоголіками, намагаючись розвивати свій бізнес. Вони думають, що вирішать більше проблем, працюючи частіше.
Однак це логічна помилка. Ви створюють більше проблем працюючи більше.
Багато людей, які працюють занадто багато, продовжують працювати, тому що це приносить їм задоволення. Вони не вирішують проблеми в кінцевому підсумку. Їм подобається відчуття роботи в цілому.
Деякі трудоголіки працюють так багато, тому що відчувають, що повинні компенсувати брак інтелекту. Цей феномен може пояснити, чому новачки працюють найбільше годин. Вони відчувають, що мають щось довести.
Малий інтелект ці працівники намагаються компенсувати чисто вольовим зусиллям.
Старші працівники можуть вдаватися до трудоголізму, оскільки це дає можливість принизити інших, які працюють не так багато.
Ми повинні працювати важко, коли це потрібно, і розуміти, що важка праця не завжди потрібна. Якщо ми будемо занадто багато працювати, ми вигоримо. Тоді наш бізнес нікуди не піде.
Крім того, буде краще, якщо ви дозволите своїм клієнтам іноді сумувати за вами. Створіть відчуття, що чогось не вистачає, якщо вас немає поруч.
Клієнти з більшою ймовірністю залишаться лояльними, якщо відчують, що у вас є щось, що вони не можуть пропустити. Час від часу роблячи перерви, ви змусите їх замислитися над тим, куди ви пішли і що буде відбуватися з бізнесом далі.
Тримайте всіх в тонусі і робіть перерву. Це корисно для бізнесу.
StoryShot #4: Перерва - ворог продуктивності
Коли ви працюєте, зводьте відволікаючі фактори до абсолютного мінімуму. Переривання - ворог продуктивності.
Ми не зможемо багато зробити, якщо будемо думати про те, що нас оточує.
Відкладіть телефон, вимкніть телевізор, знайдіть тихе місце. Потрібно зосередитися на глибокій роботі.
Якщо ми будемо відволікатися на все це, то навряд чи зможемо закінчити те, що нам потрібно. Тоді ми будемо вибиватися з сил і працювати більше годин, намагаючись компенсувати брак фокусу, який ми мали раніше.
Ще одним відволікаючим фактором, який люди не беруть до уваги, є зустрічі. Здається, що наради є одним з улюблених методів комунікації в бізнесі в усьому світі.
Пропустіть їх, якщо можете.
Будь-які зустрічі, які ви проводите, повинні бути короткими і орієнтованими на прийняття рішень. Намагайтеся, щоб вони тривали не більше години.
Якщо це триває довше, то ви мало що робите.
Замість цього використовуйте інструмент комунікації. Ми можемо використовувати платформи обміну повідомленнями, організатори команд або інші засоби комунікації.
Як і під час зустрічей, спілкування має бути простим і коротким. Не ускладнюйте ситуацію.
Ми схильні надмірно ускладнювати речі, особливо коли вони нам дуже важливі. Замість того, щоб робити все занадто складним, ми повинні бути простими.
Достатньо добре - це нормально. Немає нічого поганого в тому, щоб виконати роботу і повернутися до теми для подальшого обговорення пізніше.
Ми не можемо зациклюватися на питаннях "чому" і "як". Ми повинні пропонувати рішення і забезпечувати рух компанії.
Наступного разу, коли ви відчуєте, що відволікаєтесь, подумайте, скільки продуктивності ви втрачаєте.
StoryShot #5: Цінуйте те, що маєте
Бізнес кожного підприємця починається зі стартапу. Коли ми перебуваємо на цьому етапі, нам може здаватися, що нам не вистачає.
Однак перебування на цьому етапі може бути корисним.
Обмеження стартап-стадії вчать нас бути креативними. Доводиться обходитися тим, що є.
На цьому етапі нашого бізнесу ми повинні зосередитися на основах. Щоб розібратися з основами, ми повинні запитати себе: "Чи існував би мій продукт, якби я забрав цю річ?".
Якщо продукт не існує з тим, про що ми думаємо, то треба приділяти більше уваги цій речі. Адже від неї залежить наш продукт.
Ігноруйте деталі, які не відволікають від вашого продукту. Ці речі не мають значення, коли ви починаєте.
Практика такого мінімального підходу допоможе вам навчитися зосереджуватися на найнеобхіднішому та цінувати те, що ви маєте. Розуміння того, що достатньо добре зараз, допоможе вам підтримувати свій бізнес у довгостроковій перспективі.
Ми не повинні задовольнятися таким підприємництвом вічно. Ми можемо покращити "достатньо добре" до "відмінно". Однак важко змінити "невдачу" на "успіх".
Rework закликає нас застосовувати цей мінімалістичний підхід і до бізнес-проблем. Не варто намагатися вирішити всю проблему одразу.
Натомість треба зменшити проблему і працювати над тим, що залишилося. Ця методика допомагає підприємцям подивитися на суть свого бізнесу.
Якщо ми створюємо ядро бізнесу, яке хочемо зберегти назавжди, наш бізнес має більше шансів на успіх.
StoryShot #6: довгі списки не складаються
Продовжуючи нашу розмову про потреби, ми повинні пам'ятати, що довгі списки не виконуються. Погляд на довгий список справ лякає більше, ніж погляд на короткий список справ.
Якщо ми постійно дивимося на довгий список справ, ми, ймовірно, занадто стурбовані тим, щоб все встигнути. Через це ми часто не встигаємо нічого зробити.
Для тих з нас, хто має довгі списки справ, ми повинні запитати себе, чи є щось, що ми можемо викреслити. Чи є щось таке, що ви б викреслили зі списку, якби могли?
Ми продовжуємо зосереджуватися на найнеобхіднішому, вилучаючи ці зайві заходи з наших списків справ.
Складаючи список справ, слід подумати, чи є кожен пункт списку корисним. Якщо так, то вкажіть одну-дві причини, чому ви повинні турбуватися про сьогоднішній день.
Зрештою, ви хочете, щоб кожне завдання, яке ви виконуєте, було корисним для вашого бізнесу. Можливо, це не варте вашого часу, якщо воно не додає цінності.
Rework рекомендує мати два пункти у вашому списку справ:
- Те, над чим ти зараз працюєш.
- Що потрібно зробити далі
Цей коротший формат дозволяє зосередитися на сьогоденні, а не на минулому чи теперішньому (про що ми говорили раніше).
Короткі списки справ також дають вам час для святкування ваших перемог.
Ми всі повинні знайти час, щоб визнати наші маленькі перемоги на цьому шляху. Якщо ми не будемо зупинятися на них, ми можемо швидше вигоріти.
StoryShot #7: Виспатися
У "Переробці" Ханссон і Фрід приділяють велику увагу сну. Ми всі чули, як важливо добре висипатися, і ці гуру не збираються вас переконувати в протилежному.
Недосипання вбиває креативність і закінчує бізнес. Якщо ви не висипаєтесь щоночі, це має змінитися сьогодні.
Робіть все, що вам потрібно, щоб виспатися.
Приберіть телефон подалі від ліжка. Вимикайте світло раніше. Створіть ретельно продуманий нічний розпорядок дня з усіма вашими улюбленими речами.
Сон занадто важливий, щоб ним нехтувати. Зробіть час свого сну таким, що не підлягає обговоренню.
Інвестиції в трекер сну - це найкращий спосіб відстежити, чи достатньо ви спите. Багато людей використовують смарт-годинники для отримання точних даних про свій режим сну.
Одягаючи смарт-годинник вночі, ви можете дізнатися багато цікавого про свій сон, включаючи частоту серцевих скорочень, глибину і якість сну. Кожен показник може дати вам чудову інформацію про те, що вам потрібно робити, щоб покращити свій сон щоночі.
Якщо ви орієнтуєтеся на дані, перегляд цих показників може бути корисним для поліпшення вашого сну. На основі наших базових показників ми можемо вносити зміни в режим сну.
Багато з цих програм відстеження можуть надати Вам конкретні рекомендації щодо Ваших звичок сну. Вони можуть рекомендувати Вам лягати спати раніше, лягати спати пізніше, розпочати процедуру відходу до сну або виконати якесь інше завдання.
Чим краще ви спите, тим краще ваша продуктивність і творчість протягом дня. Повноцінний нічний сон вартий того, щоб втратити кілька годин протягом дня. Зрештою, ви можете компенсувати цей час у продуктивності за рахунок кращого сну.
StoryShot #8: Не вірте всьому, що чуєте
Розвиваючи та зростаючи свій бізнес, ви, ймовірно, будете збирати різні думки про нього. Інші поділяться порадами та підказками щодо того, як зробити ваш бізнес найкращим, яким він може бути.
Коли таке трапляється, ми відчуваємо спокусу прийняти пораду і слідувати їй. Однак це може бути не найкращою ідеєю.
Переробка говорить нам, що ми не повинні прислухатися до порад кожного. Ханссон і Фрід кажуть нам не записувати поради і не турбуватися про них.
Швидше за все, Ви отримаєте одну й ту саму пораду кілька разів. Крім того, було б краще, якби Ви не турбувалися про одночасне виконання кількох різних порад.
Треба починати з малого. Починаючи з малого, ми можемо зрозуміти, чи є ідея життєздатною. Завжди краще почати зі 100 осіб, ніж з 10 000 осіб.
Коли ви починаєте щось нове, вам потрібно враховувати ще дещо: ваших клієнтів. Про кожну зміну, яку ви робите, ви повинні попереджати своїх клієнтів.
Пишіть у Твіттері, блоги, пости або робіть все, що вам потрібно, щоб спілкуватися з ними. Незважаючи ні на що, ви повинні продовжувати ділитися інформацією. Якщо це можливо, ви також повинні розповісти своїм прихильникам про зміни і про те, чому ви їх робите.
Ми можемо засмутити наших вболівальників, якщо зробимо зміни, не попередивши їх. Навіть про невеликі зміни варто повідомляти.
Не обов'язково влаштовувати вишукану презентацію. Достатньо розмістити невелике оголошення про випробування нової політики.
Поки ви намагаєтеся достукатися до своєї аудиторії, комунікації достатньо.
StoryShot #9: Провалитися на славу
Поразки - це природна частина підприємництва. Без невдач ми можемо багато чого не дізнатися про себе та свій бізнес.
Ви можете не хотіти зазнати невдачі в чомусь, але важливо розвивати знання та досвід.
Ніхто на цій планеті не зазнавав невдачі в певний момент. Чому ви маєте бути винятком?
Коли ми починаємо свій підприємницький шлях, ми думаємо, що все має бути ідеально. Ми віримо, що не маємо права на помилку.
Хоча це було б чудово в ідеальному світі, він ніколи не буде ідеальним.
Скільки б енергії та зусиль ви не вкладали у свій бізнес, він ніколи не буде ідеальним. Це важка пігулка, яку потрібно проковтнути.
Ми не повинні засмучуватися через перспективу невдачі. Ми повинні бути натхненні, щоб спробувати ще раз.
Невдача не означає кінець бізнесу. Існує багато прикладів, коли невдачі компаній перетворювалися на успіх. Вся справа в тому, як ви підходите до ситуації і розвертаєтеся в новому напрямку.
Переробка також вчить нас, що ми повинні ділитися своїми невдачами. Якщо ми готові визнати свої втрати, наша аудиторія з більшою ймовірністю буде нам довіряти. Ця концепція особливо вірна, якщо ми ділимося тим, що ми винесли з ситуації.
Спілкування є життєво важливим, незалежно від того, досягли ви успіху чи ні.
Іноді компанії, які відчувають труднощі, розміщують інформацію про проблему в Інтернеті. Їх аудиторія може прийти, щоб допомогти їм вирішити проблему. Їх фан-база може містити всі відповіді, необхідні для досягнення успіху.
Не бійтеся визнавати свої недоліки. Всі ми люди, і вашим бізнесом керують люди, тому він теж не буде ідеальним.
StoryShot #10: Момент живить мотивацію
Коли ви починаєте свій бізнес, ваша робота полягає в тому, щоб працювати якомога швидше. Rework говорить нам, що ця стратегія дозволяє нам дізнатися більше про наш бізнес і про те, як він працює.
Якщо ми оцінюємо наш бізнес з різних сторін, ми з більшою ймовірністю зрозуміємо роботу, яку виконують наші співробітники. Крім того, це зробить процес найму більш простим. Якщо ми працювали на цій роботі, ми будемо розуміти, на що звертати увагу.
Однак не варто наймати без крайньої необхідності.
Часто власники бізнесу наймають працівників без потреби, бо думають, що їм потрібно розширюватися. Проте, вони не мають потреби в цих додаткових людях. В результаті вони отримують команду, яка не виконує роботу, на яку підписалася.
Люди можуть працювати не повний робочий день або отримувати надмірну компенсацію за роботу, яку вони можуть виконувати. Не маючи достатньої кількості завдань, ваш бізнес буде платити людям за те, що вони є у вашому штаті.
Надмірний найм є поширеною проблемою з компаніями, особливо новими компаніями з новими власниками бізнесу. Це не є стійким.
Щоб цього не допустити, треба наймати тільки тоді, коли це необхідно.
Коли ми розуміємо, що нам потрібно наймати? Ну, якщо ми не можемо більше бігти без когось, нам потрібно передати м'яч, так? Це час наймати.
Крім того, Rework говорить нам, що ми повинні дивитися на супровідні листи наших кандидатів на предмет мовної та тональної схожості. Ми не повинні перейматися академічною кваліфікацією, якщо кандидат відповідає іншим вимогам до посади.
Нарешті, Rework закликає нас створити культуру довіри. Ми не повинні створювати всеохоплюючу політику для наших співробітників, якщо одна людина робить щось сумнівне. Так само ми не повинні розміщувати застереження щодо всього, тому що вони натякають на те, що ми не довіряємо нашим співробітникам.
Юридичні норми важливі, але вони не варті того, щоб компрометувати ваших співробітників. Розгляньте можливість розміщення політики конфіденційності в контрактах, а не в кімнаті відпочинку.
Полюбили ці ключові моменти? Візьміть роботу для себе!
Переробка Девіда Хайнемайєра Ханссона та Джейсона Фріда є чудовим посібником для кожного з нас, хто прагне досягти своєї підприємницької мрії. Якщо ви виношували бізнес-ідею, зараз саме час зібрати свої плани докупи.
Ці ключові висновки "Переробки" допоможуть вам отримати максимум користі від книги. Від мотиваційних моментів до суворих правил від Ханссона та Фріда - тут є чому повчитися.
Але ви повинні прочитати її самі. Візьміть примірник "Переробки" вже сьогодні і втілюйте свої мрії в життя.
Рейтинг
Як би ви оцінили Rework?
Анотації до книг, пов'язаних з темою
Повернення до електронного міфу