La vida es muy ajetreada. ¿Ha estado Rework acumulando polvo en su estantería? En lugar de eso, recoge ahora las ideas clave.
Estamos arañando la superficie. Si aún no tienes el libro, pídelo o consigue el audiolibro gratis para conocer los detalles más jugosos.
¿Ha pensado alguna vez en una idea de negocio pero nunca ha trabajado en ella?
Si es así, no está solo. 92% de personas que viven en los Estados Unidos de América han hecho lo mismo.
Si buscas la chispa que te levante y ponga en marcha tu idea, Rework, de David Heinemeier Hansson y Jason Fried, puede ser lo que necesitas.
Para saber más sobre cómo convertir tu idea de negocio en un éxito, consulta estos puntos clave del libro.
Perspectivas de David Heinemeier Hansson y Jason Fried
Antes de entrar de lleno en el contenido de Rework, debemos considerar de dónde vienen los autores y por qué están cualificados para hablarnos del éxito empresarial.
David Heinemeier Hansson es un programador danés. Creó el marco de desarrollo web titulado Ruby on Rails e hizo la wiki Instiki.
Hansson se ha convertido recientemente en socio de Basecamp, una empresa de desarrollo de software basado en la web.
Jason Fried es el fundador de 37Signals, una empresa de desarrollo de software basado en la web. También es el director general de Basecamp.
Ambas personas tienen amplios conocimientos en el mundo del emprendimiento. Han tratado el tema en sus trabajos y han escrito sobre él en múltiples ocasiones.
Dada su experiencia personal en este campo, ambos autores son muy conocidos por sus conocimientos. Son más conocidos por su lema: "Es sencillo hasta que lo haces complicado".
Los críticos han venerado su novela, Rework, por su enfoque directo del éxito empresarial. Gracias a su enfoque estricto pero útil, los empresarios de todo el mundo están aprendiendo más sobre los negocios.
StoryShot #1: Ignorar el mundo real
Si alguna vez has intentado poner en marcha un negocio, sabes lo ruidoso que puede resultar todo. Oyes los consejos de los mejores de tu sector y sientes que tienes que seguirlos para tener éxito.
El ruido se hace aún más fuerte cuando anuncias que tu negocio va a funcionar.
En Rework, aprendemos que tenemos que dejar de lado este ruido. No necesitamos seguir lo que otros saben. Ellos no pueden crear las reglas de lo que funciona y lo que no.
Han cometido sus errores al lanzar su negocio. Sus errores y soluciones no son nuestros errores y soluciones. Nuestras experiencias son diferentes.
Cuando nos equivoquemos, aprenderemos qué es lo que ha fallado. Puede que no sepamos la respuesta correcta, pero lo descubriremos con el tiempo.
Por otro lado, nuestros éxitos nos enseñarán cosas nuevas y nos darán una idea de lo que debemos hacer a continuación. Teniendo esto en cuenta, podemos entender que el fracaso no es necesariamente un precursor del éxito.
Vamos a aprender de nuestras experiencias, no de las de otros. Podemos escuchar todos los podcasts que queramos y seguir a todos los mejores en el negocio y aún así no llegar a ninguna parte.
A la hora de la verdad, lo único que sabes es tu experiencia. De eso es de lo que tienes que aprender y crecer.
Deja de confiar en que otras personas te hablen de tu negocio. Es tu negocio. Depende de ti que lo descubras por ti mismo.
StoryShot #2: Centrarse en el aquí y el ahora
Los empresarios se encuentran preocupados por el pasado o centrados en el futuro. Cualquiera de los dos extremos no es la forma de hacer crecer tu negocio.
Tienes que centrarte en lo que está sucediendo ahora si quieres lograrlo.
Si permite que los problemas del pasado se apoderen de su vida, dejará que esos problemas dirijan el futuro de su empresa. No serás capaz de improvisar cuando surjan nuevos problemas, y te encontrarás repetidamente atascado en la misma vieja rutina.
Las soluciones del pasado no sirven para los problemas del futuro.
En el futuro, su negocio será diferente. Si utiliza las mismas soluciones de siempre, no es probable que le vaya bien.
Como estás tratando de encontrar soluciones en el presente, no deberías trabajar con más de una semana de antelación. Si lo haces, puedes estar abordando demasiadas cosas a la vez. Trabajar en incrementos más pequeños hará que tus resultados sean más manejables.
Ayudaría que no te refirieras a cada solución como un plan. Es más probable que estés haciendo conjeturas estratégicas que pueden o no funcionar para resolver tu problema.
Por otro lado, pensar demasiado en el futuro puede hacer que empujes tu negocio hacia un crecimiento prematuro. Proliferar puede parecer beneficioso, pero puede arruinar un negocio, sobre todo al empezar.
Hacer crecer su negocio cuando no está preparado para avanzar puede complicar su infraestructura. A su vez, su negocio producirá más problemas. Es posible que acabe contratando a gente para arreglar esos problemas y entonces habrá contratado a demasiada gente para mantener su negocio a largo plazo.
StoryShot #3: No seas un adicto al trabajo
Muchos empresarios se convierten en adictos al trabajo cuando intentan hacer crecer sus negocios. Creen que resolverán más problemas trabajando más a menudo.
Sin embargo, esto es una falacia lógica. Usted crear más problemas trabajando más.
Muchas personas que trabajan demasiado siguen trabajando porque les hace sentir bien. No acaban resolviendo problemas. Les gusta la sensación de trabajar en general.
Algunos adictos al trabajo trabajan tanto porque sienten que tienen que compensar la falta de inteligencia. Este fenómeno puede explicar por qué los novatos son los que más horas echan. Sienten que tienen algo que demostrar.
Estos empleados intentan compensar su escasa inteligencia por pura fuerza de voluntad.
Los empleados de más edad pueden recurrir a la adicción al trabajo, ya que les da la oportunidad de menospreciar a otros que no trabajan tanto.
Debemos trabajar duro cuando sea necesario y darnos cuenta de que el trabajo duro no siempre es necesario. Nos quemaremos si trabajamos demasiado. Entonces, nuestros negocios no irán a ninguna parte.
Además, lo mejor es que dejes que tus clientes te echen de menos de vez en cuando. Crea la sensación de que falta algo si no estás.
Es más probable que los clientes se mantengan fieles si sienten que tienes algo que no se pueden perder. Tomar descansos de vez en cuando hará que se pregunten a dónde has ido y qué pasará después será el negocio.
Mantén a todos en alerta y tómate un descanso. Es bueno para el negocio.
StoryShot #4: La interrupción es el enemigo de la productividad
Cuando estés trabajando, mantén las distracciones al mínimo. Las interrupciones son el enemigo de la productividad.
No estamos obligados a hacer mucho si pensamos en las cosas que nos rodean.
Deja el teléfono, apaga la televisión y busca un lugar tranquilo. Tenemos que concentrarnos en un trabajo profundo.
Si mantenemos todas estas distracciones, no es probable que terminemos las cosas que necesitamos. Entonces, estaremos luchando y trabajando más horas para intentar compensar la falta de concentración que teníamos antes.
Otro distractor que la gente no tiene en cuenta son las reuniones. Las reuniones parecen ser uno de los métodos de comunicación favoritos de las empresas de todo el mundo.
Sáltatelos si puedes.
Las reuniones que celebre deben ser breves y orientadas a la búsqueda de soluciones. Intenta que sean de una hora como máximo.
Si dura más que eso, no estás haciendo mucho.
Utiliza una herramienta de comunicación en su lugar. Podemos utilizar plataformas de mensajería, organizadores de equipos u otros medios de comunicación.
Al igual que en las reuniones, la comunicación debe ser sencilla y breve. No hay que complicar demasiado las cosas.
Tendemos a complicar demasiado las cosas, sobre todo cuando nos preocupan tanto. En lugar de complicarlo todo demasiado, deberíamos simplificarlo.
Lo suficientemente bueno está bien. No hay nada malo en hacer el trabajo y volver a tratar el tema más adelante.
No podemos quedarnos atrapados en los porqués y los cómos. Nos corresponde aportar las soluciones y mantener la empresa en movimiento.
La próxima vez que te sientas distraído, piensa en la cantidad de productividad que estás perdiendo.
StoryShot #5: Aprecia las cosas que tienes
El negocio de todo emprendedor comienza como una startup. Cuando estamos en esta etapa, podemos pensar que no tenemos suficiente.
Sin embargo, estar en esta etapa puede ser beneficioso.
Las limitaciones de la fase inicial nos enseñan a ser creativos. Tenemos que arreglárnoslas con lo que tenemos.
Debemos centrarnos en lo básico durante esta etapa de nuestro negocio. Para averiguar lo básico, debemos preguntarnos: "¿Seguiría existiendo mi producto si le quito esto?".
Si el producto no existe con la cosa en la que estamos pensando, tenemos que prestar más atención a esa cosa. Al fin y al cabo, nuestro producto depende de él.
Ignora los detalles que no le quitan importancia a tu producto. Estas cosas no importan cuando estás empezando.
Practicar este enfoque mínimo le ayudará a aprender a centrarse en las necesidades y a apreciar lo que tiene. Entender lo que es suficiente ahora te ayudará a mantener tu negocio a largo plazo.
No tenemos que conformarnos con este tipo de emprendimiento para siempre. Podemos mejorar de "suficientemente bueno" a "genial". Sin embargo, es difícil cambiar el "fracaso" por el "éxito".
Rework nos insta a aplicar este enfoque minimalista también a los problemas empresariales. No debemos tratar de abordar todo el problema de una vez.
En su lugar, debemos reducir el problema y trabajar en lo que queda. Esta técnica ayuda a los empresarios a fijarse en el núcleo de su negocio.
Si creamos un núcleo empresarial que queremos conservar para siempre, nuestras empresas tienen más probabilidades de triunfar.
to-do list:- La cosa en la que estás trabajando ahora
- Lo que tienes que hacer a continuación
Este formato más corto hace que sea más fácil centrarse en el ahora que en el pasado o el presente (como hemos hablado antes).
Tener listas de tareas más cortas también te da tiempo para celebrar tus victorias.
Todos deberíamos tomarnos el tiempo de reconocer nuestras pequeñas victorias a lo largo del camino. Si no nos tomamos el tiempo de detenernos en ellos, podemos quemarnos más rápido.
StoryShot #7: Dormir lo suficiente
En Rework, Hansson y Fried hacen gran hincapié en el sueño. Todos hemos oído lo importante que es dormir bien, y estos gurús no te van a decir otra cosa.
La falta de sueño mata la creatividad y acaba con los negocios. Si no estás durmiendo lo suficiente cada noche, eso tiene que cambiar esta noche.
Haz lo que tengas que hacer para conseguir el sueño que necesitas.
Aleja el teléfono de tu cama. Apaga las luces antes. Crea una elaborada rutina nocturna con todas tus cosas favoritas.
Dormir es demasiado importante como para postergarlo. Haz que tus horas de sueño sean innegociables.
Invertir en un rastreador de sueño es la mejor manera de controlar si estás durmiendo lo suficiente. Muchas personas utilizan relojes inteligentes para obtener datos precisos sobre sus patrones de sueño.
Llevando tu reloj inteligente por la noche, puedes aprender todo tipo de cosas sobre tu sueño, incluyendo tu ritmo cardíaco, el sueño profundo y la calidad del sueño. Cada métrica puede darte una gran visión de lo que necesitas hacer para mejorar tu sueño cada noche.
Si te gustan los datos, revisar estas métricas puede serte útil para mejorar tu sueño. A partir de nuestras métricas de referencia, podemos hacer cambios en nuestras rutinas de sueño.
Muchos de estos programas de seguimiento pueden darte información específica sobre tus hábitos de sueño. Puede recomendarte que te acuestes antes, que te acuestes más tarde, que empieces una rutina para dormir o que realices alguna otra tarea.
Cuanto mejor duermas, mejor será tu productividad y creatividad durante el día. Dormir bien por la noche vale la pena por perder algunas horas durante el día. Al fin y al cabo, puedes recuperar el tiempo en productividad si duermes mejor.
StoryShot #8: No escuches todo lo que oyes
A medida que vayas desarrollando y haciendo crecer tu negocio, es probable que recojas algunas opiniones al respecto. Otros compartirán consejos y trucos para que tu negocio sea el mejor posible.
Cuando esto ocurre, nos sentimos tentados a aceptar el consejo y seguirlo. Sin embargo, esto puede no ser la mejor idea.
Rework nos dice que no debemos seguir los consejos de todo el mundo. Hansson y Fried nos dicen que no debemos anotar los consejos ni preocuparnos por ellos.
Es probable que recibas los mismos consejos varias veces. Además, lo mejor sería que no te preocuparas por poner en práctica varios consejos diferentes simultáneamente.
Tenemos que empezar a pequeña escala. Empezar a pequeña escala puede ayudarnos a entender si la idea es viable. Siempre es mejor empezar con 100 personas que con 10.000.
Hay que tener en cuenta algo más cuando se empieza algo nuevo: los clientes. Con cada cambio que hagas, debes avisar a tus clientes.
Tuitea, bloguea, publica o haz lo que sea necesario para comunicarte con ellos. Sea como sea, debes seguir compartiendo información. Si es el caso, también debes enseñar a tu base de fans los cambios y por qué los estás haciendo.
Podemos molestar a nuestros seguidores si hacemos cambios sin avisarles. Incluso los pequeños cambios merecen ser comunicados.
No es necesario que haya una presentación elegante. Basta con publicar un pequeño anuncio sobre la prueba de una nueva política.
Mientras intentes llegar a tu público, la comunicación es suficiente.
StoryShot #9: Fracaso glorioso
Fallar es una parte natural del espíritu empresarial. Sin el fracaso, es posible que no aprendamos mucho sobre nosotros mismos o nuestras empresas.
Puede que no quieras fracasar en nada, pero es esencial cultivar el conocimiento y la experiencia.
No hay nadie en este planeta que no haya fracasado en algún momento. ¿Por qué ibas a ser tú diferente?
Cuando empezamos nuestra andadura empresarial, pensamos que todo tiene que salir perfecto. Creemos que no podemos cometer errores.
Aunque eso sería estupendo en un mundo perfecto, nunca lo será.
Por mucha energía y esfuerzo que pongas en tu negocio, nunca será perfecto. Es una píldora difícil de tragar.
No deberíamos enfadarnos ante la perspectiva de fracasar. Deberíamos estar entusiasmados por volver a intentarlo.
El fracaso no marca el fin de un negocio. Hay muchos fracasos de empresas que se han convertido en éxitos. Todo depende de cómo se aborde la situación y se cambie de dirección.
Rework también nos enseña que debemos compartir nuestros fracasos. Si estamos dispuestos a reconocer nuestras pérdidas, es más probable que nuestro público confíe en nosotros. Este concepto es especialmente cierto si compartimos lo que hemos aprendido de la situación.
La comunicación es vital, tanto si tienes éxito como si no.
A veces, las empresas que tienen dificultades publican el problema en Internet. Su público puede acudir a ayudarles a resolver el problema. Su base de fans puede tener todas las respuestas que necesitan para tener éxito.
No tengas miedo de admitir tus defectos. Todos somos humanos, y tu negocio está dirigido por humanos, así que tampoco será perfecto.
StoryShot #10: El impulso alimenta la motivación
Cuando se inicia un negocio, el trabajo consiste en funcionar lo más rápido posible. Rework nos dice que esta estrategia nos permite aprender más sobre nuestro negocio y su funcionamiento.
Si evaluamos nuestras empresas desde múltiples ángulos, es más probable que comprendamos el trabajo que realizan nuestros empleados. Además, el proceso de contratación será más sencillo. Si hemos trabajado en el puesto, sabremos qué buscar.
Sin embargo, no debería contratar a menos que lo necesite.
A menudo, los propietarios de empresas contratan innecesariamente porque creen que necesitan expandirse. Sin embargo, no tienen la necesidad de estas personas adicionales. Acaban teniendo un equipo que no hace el trabajo para el que se contrató.
Es posible que las personas no trabajen a jornada completa o que reciban una compensación excesiva por el trabajo que pueden realizar. Si no hay suficientes tareas para repartir, su empresa va a pagar a personas por existir en su plantilla.
La sobrecontratación es un problema común con las empresas, especialmente las nuevas empresas con nuevos propietarios. No es sostenible.
Para evitarlo, hay que contratar sólo cuando sea necesario.
¿Cuándo sabemos si necesitamos contratar? Bueno, si no podemos seguir funcionando sin alguien, tenemos que pasar la pelota, ¿no? Ese es el momento de contratar.
Además, Rework nos dice que tenemos que fijarnos en las cartas de presentación de nuestros candidatos para encontrar similitudes de lenguaje y de tono. No debemos preocuparnos por las calificaciones académicas siempre que el candidato cumpla con otras necesidades para el puesto.
Por último, Rework nos dice que debemos crear una cultura de confianza. No debemos establecer políticas generales para nuestros empleados si una persona hace algo cuestionable. Del mismo modo, no deberíamos poner renuncias a todo, porque insinúan que no confiamos en nuestro personal.
Los aspectos legales son importantes, pero no vale la pena comprometer a su personal. Considere la posibilidad de colocar las políticas de privacidad en los contratos, no en la sala de descanso.
¿Te han gustado estos puntos clave? ¡Recoge Rework para ti!
Rework, de David Heinemeier Hansson y Jason Fried, es un gran manual para cualquiera de nosotros que quiera alcanzar sus sueños empresariales. Si has estado esperando una idea de negocio, ahora es el momento de poner en marcha tus planes.
Estos puntos clave de Rework pueden ayudarte a sacar el máximo provecho del libro. Desde puntos de motivación hasta reglas estrictas de Hansson y Fried, hay muchas cosas que aprender.
Pero deberías leerlo por ti mismo. Recoge un ejemplar de Rework hoy mismo y haz tus sueños realidad.
Clasificación
How would you rate Rework?
Resúmenes de libros relacionados
El Mito de la Emisión revisado
ES 
EN 
PT 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
PL 
UK 
SV 
FI 
NL 
KO
Deja una respuesta