Reworkの概要とレビュー｜ジェイソン・フリード、デヴィッド・ハインマイヤー・ハンソン

人生は忙しくなる。リワークは本棚の中で埃をかぶっていませんか？その代わりに、今すぐ重要なアイデアを手に取ってみてください。

私たちはここで表面を削っているのです。まだ本をお持ちでない方は、本を注文するか、オーディオブックの無料版をダウンロードして、ぜひ詳細をご覧ください。

ビジネスアイデアを思いついたものの、それに向かって行動したことがない、ということはありませんか？ 

もしそうなら、あなたは一人ではありません。 人の92% アメリカに住んでいる人も同じことをしています。

もしあなたが、自分を高揚させ、アイデアを動かすきっかけを探しているなら、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンとジェイソン・フリードによる「Rework」は、あなたに必要なものかもしれません。

ビジネスアイデアを成功に導くために、本書で紹介されている重要なポイントをチェックしてみてください。

David Heinemeier HanssonとJason Friedの視点

リワークの内容に入る前に、著者の出身地と、なぜ彼らがビジネスの成功について語る資格があるのかを考えてみる必要があります。

David Heinemeier Hanssonはデンマークのプログラマーです。彼はRuby on Railsというウェブ開発フレームワークを作り、Instikiウィキを作りました。

ハンソンは最近、ウェブベースのソフトウェア開発会社であるベースキャンプのパートナーになった。 

Jason Friedは、ウェブベースのソフトウェア開発会社である37Signalsの創設者です。また、BasecampのCEOでもある。

二人とも起業の世界では豊富な知識を持っています。彼らは仕事の中でこのテーマを扱い、それについて何度も書いています。 

この分野での自らの経験から、著者の二人はその専門知識でよく知られています。彼らは、"It's simple until you make it complicated "というモットーでよく知られています。

彼らの小説『リワーク』は、ビジネスを成功させるためのわかりやすいアプローチとして、批評家から高く評価されています。その厳しくも親切なアプローチから、世界中の起業家がビジネスについて学んでいます。

StoryShot #1: Ignore the Real World (現実を無視する)

ビジネスを始めようとしたことがある人なら、物事がどれほど騒がしくなるかを知っているはずです。その業界で最も優れた人たちからこのようなアドバイスを聞き、成功するためにはそれに従わなければならないと感じるのでしょう。

ビジネスが本番を迎えると発表すると、そのノイズはさらに大きくなります。

Reworkでは、このようなノイズを遮断する必要があることを学びます。他の人が知っていることに従う必要はないのです。何がうまくいき、何がうまくいかないかというルールを作る必要はないのです。

彼らはビジネスを立ち上げる際に、失敗を繰り返してきた。彼らの失敗や解決策は、私たちの失敗や解決策ではありません。私たちの経験は異なっているのです。

失敗したときは、何が悪かったのかを学ぶことになる。正解はわからないかもしれませんが、そのうちに自分で見つけることができます。

一方、成功は新しいことを教えてくれ、次に何をすべきかのヒントを与えてくれます。このように考えると、失敗が必ずしも成功の前兆ではないことがわかります。

私たちは、他の誰かの経験ではなく、自分の経験から学ぼうとしています。好きなだけポッドキャストを聴き、ビジネス界の最高の人たちをフォローしても、まだどこにもたどり着けません。

結局のところ、自分が知っているのは自分の経験だけなのです。そこから学び、成長しなければならないのです。

自分のビジネスについて他人が語ることに頼るのはやめよう。それはあなたのビジネスです。自分自身で考えることだ。

StoryShot #2: 「今、ここ」に集中する。

起業家の皆さんは、過去に思いを馳せたり、未来に目を向けたりしているのではないでしょうか。どちらの極端な方法でも、ビジネスを成長させることはできません。

成功させるには、今起きていることに集中しなければならないのです。

過去の問題を引きずっていると、会社の未来もその問題に振り回されることになります。そして、新たな問題が発生したときにアドリブが効かず、同じ轍を踏むことを繰り返すことになるのです。

過去の解決策は未来の問題には通用しない。

将来、あなたのビジネスはこれまでとは違うものになるでしょう。同じ古いソリューションを使用している場合、うまくいくとは思えません。

現在進行形で解決策を見出そうとしているのですから、1週間程度以上先のことは考えない方がいいでしょう。一度に多くのことをやろうとすると、無理が生じます。小出しにすることで、成果を出しやすくなります。

すべての解決策をプランと呼ばないのは、助けになります。むしろ、問題を解決するために有効かどうかわからない戦略的な推測をしている可能性が高いのです。 

一方、将来を考えすぎると、ビジネスを早すぎる成長へと向かわせることになります。増殖することは有益なことのように聞こえるかもしれませんが、特に起業時には、ビジネスを台無しにしてしまう可能性があります。

ビジネスを進める準備ができていない状態で成長させると、そのインフラを複雑にしてしまいます。その結果、ビジネスがより多くの問題を生み出すことになります。そして、その問題を解決するために人を雇うことになり、長期的にビジネスを維持するためには人を雇いすぎてしまうかもしれません。

StoryShot #3:仕事中毒にならないために

多くの起業家は、ビジネスを成長させようとするあまり、ワーカホリックになってしまう。より多く働くことで、より多くの問題を解決できると考えるのです。

しかし、これは論理的な誤りである。あなたは もんだいをふやす より多く働くことで

働きすぎの人の多くは、自分が気持ちいいからということで仕事を続けている。問題解決に終始しない。働くこと自体が好きなのです。

仕事中毒者の中には、知能の低さを補わなければならないと感じて、やたらと働く人がいる。この現象は、新人が最も多くの時間を費やす理由を説明するかもしれません。彼らは、何か証明しなければならないことがあると感じているのです。

このような社員は、少ない知能を純粋な意志の力で補おうとしているのです。

年配の社員がワーカホリックになるのは、あまり働いていない他人を見下す機会があるからかもしれません。 

私たちは、必要なときには一生懸命働き、一生懸命働くことが常に必要なわけではないことを認識すべきです。あまりに働きすぎると、燃え尽きてしまいます。そうすると、ビジネスがうまくいかなくなります。

それに、たまにはお客さんに寂しい思いをさせたほうがいい。あなたがいないと何か物足りないという感じを演出するのです。

顧客は、あなたが見逃すことのできない何かを持っていると感じれば、忠誠心を持ち続ける可能性が高くなります。たまに休憩を取ると、「どこに行ったんだろう」「この先どうなるんだろう」と気になるようなビジネスができます。

みんなを飽きさせず、休ませる。それがビジネスのためになる。

StoryShot #4: Interruption Is Enemy of Productivity（中断は生産性の敵

仕事中は、気が散ることを極限まで抑えましょう。中断は生産性の敵です。

身の回りのことを考えれば、あまり縛られることはないのです。

携帯電話をしまい、テレビを消し、静かな場所を探す。深い仕事に集中する必要があります。

このような雑念をすべて抱えていると、必要なことを終わらせることができなくなります。そうなると、それまでの集中力の欠如を補うために、より多くの時間を費やして、奔走することになります。

もうひとつ、人々が考慮しない注意散漫要因として、会議が挙げられます。会議は、あらゆる企業のお気に入りのコミュニケーション手段の1つであるようです。

できればスキップしてください。

ミーティングは短時間で、解決策を探るものであるべきです。長くても1時間程度にとどめるようにしましょう。

それ以上続くようなら、大したことはできていないことになります。

代わりにコミュニケーションツールを使うメッセージングプラットフォーム、チームオーガナイザー、その他のコミュニケーション手段を利用することができます。

会議と同じように、コミュニケーションはシンプルで短くしましょう。物事を複雑にしすぎないようにしましょう。

私たちは物事を複雑にしすぎる傾向があります。特に、物事をとても気にかけるとき。すべてを複雑にするのではなく、シンプルにすることが大切です。

Good enoughでいいんです。仕事を終えて、後でさらに議論するためにその話題を再検討することは悪いことではありません。

なぜとか、どうとか、そんなことにとらわれている場合じゃない。解決策をもたらし、会社を動かし続けるのは、私たち次第なのです。

今度、気が散っているときは、生産性をどれだけ落としているか考えてみてください。

StoryShot #5: 持っているものに感謝する。

すべての起業家のビジネスは、スタートアップとして始まります。この段階になると、「足りない」と思うことがあります。

しかし、この段階にいることは有益なことです。

スタートアップ段階の制約が、私たちに創造力を身につけさせてくれるのです。私たちは、今あるものでやりくりしなければならないのです。

この段階では、基本的なことに集中すべきです。基本を把握するために、"これを取り去っても、私の製品は存在するのか？"と自問自答すべきです。

もし、私たちが考えているモノと一緒に製品が存在しなければ、そのモノにもっと注意を払う必要があるのです。結局のところ、私たちの製品はそれに依存しているのですから。

商品から離れない細かいことは無視する。こういうことは、スタート時点ではどうでもいいんです。

このミニマム・アプローチを実践することで、必要なものに焦点を当て、今あるものに感謝する方法を学ぶことができます。今、何があれば十分なのかを理解することが、長期的にビジネスを維持することにつながるのです。

いつまでもこのような起業に甘んじている必要はないのです。"十分 "を "素晴らしい "に改善することはできるのです。しかし、"失敗 "を "成功 "に変えることは難しい。

Reworkは、このミニマリスト的なアプローチをビジネスの問題にも適用するよう促しています。一度にすべての問題に取り組もうとしてはいけないのです。

そうではなく、問題を減らして、残ったものに取り組むべきなのです。この手法は、起業家がビジネスの核心に目を向けるのに役立ちます。

いつまでも残しておきたいビジネスの核をつくっていれば、ビジネスは成功しやすくなるのです。

StoryShot #6: Long List Don't Get Done（長いリストは終わらない

必要なものについての話を続けますが、「長いリストは片付かない」ということを忘れてはいけません。長いToDoリストを見るのは、短いToDoリストを見るよりも気が重くなるものです。

もし私たちが常に長いToDoリストを見ているとしたら、それは物事を成し遂げることに対して心配しすぎている可能性があります。このような心配をしていると、物事を成し遂げられないことがよくあります。

長いToDoリストを持っている人は、「外せるものはないか」と自問する必要があります。できることなら、リストから削りたいものはないだろうか？

私たちは、これらの余分な活動をToDoリストから取り除くことで、必要なことに集中し続けているのです。 

ToDoリストを作成する際には、リストの各項目が役に立つかどうかを検討する必要があります。もしそうなら、なぜ今日心配しなければならないのか、理由を1つか2つ挙げてください。

最終的に、あなたが完了させる各タスクは、あなたのビジネスのために何かをすることを望んでいます。付加価値のない仕事は、時間をかける価値がないのかもしれません。

Reworkでは、ToDoリストに2つの項目を設けることを推奨しています。

1. 今、取り組んでいること
2. 次に必要なこと

この短いフォーマットは、（以前話したような）過去や現在よりも、今に焦点を当てやすくなります。

また、やることリストを短くすることで、達成感を味わう時間も生まれます。

私たちは皆、自分の小さな成功を認識する時間を持つべきです。そうしないと、早く燃え尽きてしまうかもしれません。

StoryShot #7: 十分な睡眠をとる。

リワークの中で、ハンソンとフリードは睡眠に大きな重点を置いています。質の良い睡眠がいかに重要であるかは誰もが知っていることですが、この二人はこれと異なることを言うつもりはないようです。

睡眠不足は創造力を奪う とビジネスを終了します。もし、あなたが毎晩十分な睡眠をとっていないなら、今夜、それを変える必要があります。

必要な睡眠をとるために必要なことをする。

携帯電話をベッドから離す。電気を早めに消す。好きなものばかりで凝った夜の習慣を作る。

睡眠は大切すぎて、後回しにできない。睡眠時間は譲れないものにしましょう。

睡眠トラッカーに投資することは、十分な睡眠がとれているかどうかを追跡するのに最適な方法です。多くの人がスマートウォッチを使って、自分の睡眠パターンについて正確なデータを得ています。

スマートウォッチを夜間に身につけると、心拍数や深い眠り、睡眠の質など、睡眠に関するあらゆる情報を知ることができます。それぞれの指標から、毎晩の睡眠をよりよいものにするために何をすべきか、大きなヒントを得ることができます。 

データ重視の方は、これらの指標を見直すことで、睡眠の改善に役立つかもしれません。基準となる指標をもとに、睡眠ルーチンに変更を加えることができるのです。

これらのトラッキングプログラムの多くは、あなたの睡眠習慣について具体的なフィードバックを与えることができます。より早く寝るように、より遅く寝るように、就寝前の習慣をつけるように、または他のタスクを完了するように、推奨されるかもしれません。

睡眠が良好であればあるほど、日中の生産性や創造性は向上します。夜、良い睡眠をとることは、日中の数時間を失う価値があります。結局のところ、より良い睡眠をとることによって、生産性でその時間を埋め合わせることができるかもしれないのです。

StoryShot #8: Don't Listen to Everything You Hear?

ビジネスを発展させ、成長させていく中で、それに対する意見も集まってくるでしょう。他の人は、あなたのビジネスを最高のものにするためのヒントやコツを教えてくれるでしょう。

そんなとき、私たちはアドバイスを受け、それに従いたくなります。しかし、これは最善の策とは言えないかもしれません。

リワークは、すべての人のアドバイスを受け入れるべきではないと説いている。ハンソンとフリードは、アドバイスを書き留めたり、心配したりしないようにと言います。

同じアドバイスを何度も受けることになりそうです。それに、何種類ものアドバイスを同時に実行する心配がないのが一番でしょう。

小さな規模から始める必要があります。小さく始めることで、そのアイデアが実現可能かどうかを理解することができます。1万人から始めるより、100人から始める方がいいに決まっています。 

新しいことを始めるときには、他のことも考えなければなりません。それは、お客さまです。変更を加えるたびに、顧客に注意を喚起する必要があります。

つぶやく、ブログを書く、投稿するなど、どんな方法でもいいので、コミュニケーションをとってください。何があっても、情報を共有し続ける必要があります。必要であれば、変更内容とその理由をファンベースに伝えることも必要です。

私たちは、変更を知らせることなく変更すると、ファンベースを動揺させるかもしれません。小さな変更であっても、伝える価値はあります。

派手なプレゼンは必要ありません。新しいポリシーを試すという小さなお知らせを掲示するだけで十分です。 

視聴者に訴えようとする限り、コミュニケーションは十分です。

StoryShot #9: Fail Gloriously (華麗に失敗)

失敗するのは当たり前 起業家精神の失敗がなければ、自分自身や自分のビジネスについて多くを学ぶことはできないかもしれません。

何事も失敗したくないと思うかもしれませんが、知識や経験を培うことは必要不可欠なことです。

この地球上の誰もが、ある時点で失敗したことがないわけではありません。なぜ、あなたもそうでなければならないのでしょうか？

起業の旅に出るとき、私たちはすべてが完璧に進むはずだと考えます。失敗は許されないと思い込んでいるのです。

完璧な世界であれば素晴らしいことですが、完璧であることはあり得ません。

どんなにエネルギーと努力を注いでも、ビジネスが完璧になることはありません。飲み込むのは難しいことです。

失敗しても動揺してはいけない。再挑戦することに興奮すべきなのです。

失敗したからといって、ビジネスが終わるわけではありません。会社の失敗が成功につながった例はたくさんあります。その状況にどう対処し、新しい方向へピボットするか、それがすべてです。

また、リワークは、失敗を共有するべきだということも教えてくれます。もし私たちが自分の損失を進んで認めれば、聴衆は私たちをより信頼するようになります。この考え方は、特に、その状況から学んだことを共有する場合に当てはまります。

成功するかどうかに関わらず、コミュニケーションは欠かせません。

悩みを抱えた企業が、その悩みをネットに投稿することがあります。その問題を解決するために、視聴者が集まってくるかもしれません。彼らのファン層が、成功に必要なすべての答えを持っているかもしれないのです。

自分の欠点を認めることを恐れないでください。私たちは皆、人間であり、あなたのビジネスも人間によって運営されているため、完璧ではありません。

StoryShot #10: モメンタムがモチベーションを高める

ビジネスを始めるとき、できるだけ早く走り出すことが仕事です。リワークは、この戦略によって、私たちのビジネスとその運営方法についてより多くを学ぶことができると教えてくれています。

多角的に事業を評価すれば、社員の仕事も理解しやすくなる。さらに、採用のプロセスもわかりやすくなるはずです。仕事をしたことがあれば、何を見るべきかがわかる。

しかし、必要なとき以外は採用しない方がいい。

多くの場合、経営者は事業拡大が必要だと考え、不必要に人を雇うことがあります。しかし、そのような余分な人材は必要ないのです。その結果、契約通りの仕事ができないチームになってしまうのです。

人々はフルに働いていないかもしれないし、できる仕事に対して過大な報酬を得ているかもしれない。十分なタスクがなければ、あなたのビジネスは、あなたのスタッフに存在するために人にお金を払うことになります。

過剰雇用は共通の問題 企業、特に新しい企業、新しい経営者ではそれは持続可能ではありません。

それを防ぐために、必要なときだけ採用することが必要です。

採用が必要かどうかは、いつ判断するのでしょうか？そうですね、誰かがいないともう走れないとなったら、ボールを受け渡す必要がありますよね？その時が採用のタイミングです。

さらに、リワークは、候補者のカバーレターを見て、言語や語調の類似性を確認する必要があると説いています。候補者がそのポジションに必要な他の条件を満たしていれば、学歴にこだわる必要はないのです。

最後に、Reworkは信頼できる文化を作るようにと説いています。一人の社員が何か疑わしいことをしたとしても、社員に対して包括的なポリシーを作るべきではないのです。同様に、あらゆるものに免責事項を設けることも、スタッフを信頼していないことをほのめかすことになるので、やめましょう。

法的な手続きは重要ですが、従業員を犠牲にするほどのことではありません。個人情報保護方針は、休憩室ではなく、契約書に記載することを検討してください。

このようなキーポイントが好きですか？Reworkを手に取ってみてください。

デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンとジェイソン・フリードによる「リワーク」は、起業家の夢を実現しようとするすべての人にとって、素晴らしいハンドブックとなる。もし、あなたがビジネスのアイデアを眠らせているなら、今こそ計画を練る時です。

これらのReworkのキーポイントは、この本を最大限に活用するのに役立ちます。モチベーションを上げるポイントから、ハンソンとフリードの厳格なルールまで、学ぶべきことはたくさんあります。

でも、ぜひご自分の目で読んでみてください。今すぐReworkを手に取り、あなたの夢を叶えてください。

評価

リワークの評価は？

関連書籍の要約

カンパニー・オブ・ワン

エッセンシャルズ

E-Myth再訪問

パーソナルMBA