Resumo e revisão do trabalho | Jason Fried e David Heinemeier Hansson
A vida se agita. A Rework tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as idéias-chave agora.
Estamos arranhando a superfície aqui. Se você ainda não tem o livro, encomende o livro ou obtenha o audiolivro gratuitamente para aprender os detalhes suculentos.
Você já pensou em uma idéia de negócios, mas nunca trabalhou para isso?
Se for o caso, você não está sozinho. 92% de pessoas que vivem nos Estados Unidos da América têm feito a mesma coisa.
Se você está procurando a faísca para levantá-lo e pôr sua idéia em movimento, o trabalho de David Heinemeier Hansson e Jason Fried pode ser o que você precisa.
Para saber mais sobre como fazer de sua idéia de negócio um sucesso, confira estas retiradas chave do livro.
As perspectivas de David Heinemeier Hansson e Jason Fried
Antes de entrar de cabeça no conteúdo da Rework, precisamos considerar de onde vêm os autores e por que eles estão qualificados para nos falar sobre o sucesso comercial.
David Heinemeier Hansson é um programador dinamarquês. Ele criou a estrutura de desenvolvimento web intitulada Ruby on Rails e fez o wiki Instiki.
A Hansson tornou-se recentemente parceira da Basecamp, uma empresa de desenvolvimento de software baseado na web.
Jason Fried é o fundador da 37Signals, uma empresa de desenvolvimento de software baseada na web. Ele também é o CEO da Basecamp.
Ambos os indivíduos têm amplo conhecimento no mundo do empreendedorismo. Eles trataram do tema em seu trabalho e escreveram sobre ele várias vezes.
Dada sua experiência pessoal na área, ambos os autores são bem conhecidos por sua experiência. São mais conhecidos por seu lema: "É simples até que você complique".
Os críticos têm reverenciado seu romance, Rework, por sua abordagem direta ao sucesso empresarial. Por causa de sua abordagem rigorosa, porém útil, os empresários em todos os lugares estão aprendendo mais sobre os negócios.
StoryShot #1: Ignorar o mundo real
Se você já tentou começar um negócio, você sabe como as coisas podem ficar barulhentas. Você ouve este conselho das melhores pessoas de sua indústria e sente que tem que segui-lo para ter sucesso.
O barulho fica ainda mais alto quando você anuncia que seu negócio está entrando em funcionamento.
Em Rework, ficamos sabendo que é preciso acabar com este barulho. Não precisamos seguir o que as outras pessoas sabem. Eles não conseguem criar as regras para o que funciona e o que não funciona.
Eles cometeram seus erros ao lançarem seus negócios. Seus erros e soluções não são nossos erros e soluções. Nossas experiências são diferentes.
Quando cometermos um erro, vamos aprender o que deu errado. Podemos não saber a resposta correta, mas vamos descobrir por nós mesmos a tempo.
Por outro lado, nossos sucessos nos ensinarão coisas novas enquanto nos dão uma idéia do que fazer a seguir. Com isto em mente, podemos entender que o fracasso não é necessariamente um precursor para o sucesso.
Vamos aprender com nossas experiências, não com as de outra pessoa. Podemos ouvir todos os podcasts que quisermos e seguir todas as melhores pessoas do ramo ainda não chegamos a lugar algum.
Quando se trata disso, tudo o que você sabe é sua experiência. É com isso que você tem que aprender e crescer.
Pare de confiar em outras pessoas para lhe falar sobre seus negócios. É o seu negócio. Depende de você descobrir por si mesmo.
StoryShot #2: Foco no Aqui e Agora
Os empreendedores se preocupam com o passado ou se concentram no futuro. Ou extremo não é o caminho para o crescimento de seus negócios.
Você tem que se concentrar no que está acontecendo neste momento se você quiser fazer isso.
Se você permitir que problemas do passado tomem conta de sua vida, você deixará que esses problemas impulsionem o futuro de sua empresa. Você não será capaz de improvisar quando novos problemas surgirem, e você se encontrará repetidamente preso no mesmo cio antigo.
As soluções do passado não funcionam para problemas futuros.
No futuro, seu negócio será diferente. Se você estiver usando as mesmas soluções antigas, não é provável que se desenvolva bem.
Como você está tentando encontrar soluções no presente, você não deve trabalhar com mais de uma semana de antecedência. Se o fizer, você pode estar lidando com muita coisa de uma só vez. Trabalhar em incrementos menores tornará seus resultados mais manejáveis.
Ajudaria se você não se referisse a cada solução como um plano. É mais provável que você esteja fazendo suposições estratégicas que podem ou não funcionar para resolver seu problema.
Por outro lado, pensar demais no futuro pode levar você a empurrar seus negócios para um crescimento prematuro. Proliferar pode parecer benéfico, mas pode arruinar um negócio, especialmente quando se inicia.
O crescimento de seu negócio quando não está pronto para avançar pode complicar sua infra-estrutura. Por sua vez, seu negócio vai produzir mais problemas. Você pode acabar contratando pessoas para resolver esses problemas e então ter contratado demasiadas pessoas para sustentar seu negócio a longo prazo.
StoryShot #3: Não Seja um workaholic
Muitos empresários tornam-se trabalhadores viciados em trabalho enquanto tentam fazer crescer seus negócios. Eles pensam que vão resolver mais problemas trabalhando com mais freqüência.
No entanto, esta é uma falácia lógica. Você criar mais problemas trabalhando mais.
Muitas pessoas que trabalham demais continuam trabalhando porque isso as faz sentir-se bem. Elas não acabam resolvendo problemas. Elas gostam da sensação de trabalhar em geral.
Alguns workaholics trabalham muito porque sentem que têm que compensar a falta de inteligência. Este fenômeno pode explicar por que os novatos são os que colocam mais horas. Eles sentem que têm algo a provar.
Estes funcionários estão tentando compensar a pouca inteligência através de pura força de vontade.
Os funcionários mais velhos podem se voltar para o workaholismo, pois ele permite oportunidades para menosprezar os outros que não estão trabalhando tanto.
Devemos trabalhar duro quando necessário e perceber que nem sempre é preciso trabalhar duro. Se nos esforçamos demais, vamos nos queimar. Então, nossos negócios não irão a lugar algum.
Além disso, seria melhor se você deixasse seus clientes sentirem sua falta ocasionalmente. Crie a sensação de que algo está faltando se você não estiver presente.
É mais provável que os clientes permaneçam leais se sentirem que você tem algo que não pode perder. Fazer pausas de vez em quando os fará pensar aonde você foi e o que acontecerá a seguir será o negócio.
Mantenha todos atentos e faça uma pausa. É bom para o negócio.
StoryShot #4: Interrupção é o Inimigo da Produtividade
Quando você estiver trabalhando, mantenha as distrações a um mínimo absoluto. A interrupção é o inimigo da produtividade.
Não somos obrigados a fazer muito se pensarmos nas coisas ao nosso redor.
Guarde o telefone, desligue a televisão e encontre um lugar tranqüilo. Precisamos nos concentrar no trabalho profundo.
Se mantivermos todas essas distrações, não é provável que terminemos as coisas de que precisamos. Então, estaremos trabalhando mais horas para tentar compensar a falta de foco que tínhamos antes.
Outro distração que as pessoas não levam em consideração são as reuniões. As reuniões parecem ser um dos métodos favoritos de comunicação das empresas em todos os lugares.
Salte-os se puder.
Quaisquer reuniões que você tenha devem ser curtas e orientadas para soluções. Tente mantê-las a uma hora, no máximo.
Se durar mais do que isso, você não vai conseguir fazer muito.
Use uma ferramenta de comunicação em seu lugar. Podemos utilizar plataformas de mensagens, organizadores de equipes ou outros meios de comunicação.
Como nas reuniões, manter a comunicação simples e curta. Não complique em demasia as coisas.
Temos tendência a complicar demais as coisas, especialmente quando nos preocupamos tanto com elas. Em vez de tornar tudo muito complicado, devemos manter as coisas simples.
Bom o suficiente, não há problema. Não há nada de errado em fazer o trabalho e revisitar o tópico para posterior discussão.
Não podemos nos envolver com os porquês e como. Cabe a nós trazer as soluções e manter a empresa em movimento.
Da próxima vez que você estiver se sentindo distraído, considere a quantidade de produtividade que está perdendo.
StoryShot #5: Aprecie as coisas que você tem
O negócio de todo empreendedor começa como uma empresa em fase inicial. Quando nos encontramos nesta fase, podemos pensar que não temos o suficiente.
No entanto, estar nesta fase pode ser benéfico.
As restrições da fase inicial nos ensinam a ser criativos. Temos que nos contentar com o que temos.
Devemos nos concentrar no básico durante esta etapa de nossos negócios. Para descobrir o básico, devemos nos perguntar: "Será que meu produto ainda existiria se eu tirasse esta coisa?
Se o produto não existe com o que estamos pensando, precisamos dar mais atenção a essa coisa. Afinal de contas, nosso produto depende disso.
Ignore os detalhes que não tiram de seu produto. Estas coisas não importam, já que você está começando.
A prática desta abordagem mínima ajudará você a aprender como se concentrar nas necessidades e apreciar o que você tem. Entender o que é bom o suficiente agora o ajudará a sustentar seu negócio a longo prazo.
Não temos que nos contentar para sempre com este tipo de empreendedorismo. Podemos melhorar "suficientemente bom" para "ótimo". Entretanto, é difícil mudar "fracasso" para "sucesso".
O retrabalho nos exorta a aplicar esta abordagem minimalista também aos problemas comerciais. Não devemos tentar resolver o problema todo de uma só vez.
Ao invés disso, devemos reduzir o problema e trabalhar no que resta. Esta técnica ajuda os empresários a olhar para o cerne de seus negócios.
Se estamos criando um núcleo empresarial que queremos manter para sempre, é mais provável que nossos negócios tenham sucesso.
StoryShot #6: Listas longas não são feitas
Continuando com nossa conversa sobre as necessidades, devemos lembrar que longas listas não são feitas. Olhar para uma longa lista de afazeres é mais intimidante do que olhar para uma lista curta de afazeres.
Se estivermos constantemente olhando para uma longa lista de afazeres, é provável que estejamos muito preocupados em conseguir fazer as coisas. Muitas vezes não conseguimos fazer as coisas diante desta preocupação.
Para aqueles de nós com longas listas de afazeres, precisamos nos perguntar se há algo que possamos tirar. Há alguma coisa que você cortaria da lista se pudesse?
Continuamos a nos concentrar nas necessidades, retirando estes excessos de atividades de nossas listas de afazeres.
Ao criar sua lista de afazeres, você deve considerar se cada item da lista é útil. Em caso afirmativo, liste uma ou duas razões pelas quais você deve se preocupar hoje.
Em última análise, você quer que cada tarefa concluída faça algo por seu negócio. Pode não valer seu tempo se ele não estiver agregando valor.
A Rework recomenda ter dois itens em sua lista de afazeres:
- A coisa em que você está trabalhando agora
- O que você precisa fazer a seguir
Este formato mais curto facilita o foco no agora e não no passado ou no presente (como falamos antes).
Ter listas de tarefas mais curtas também lhe dá tempo para celebrar suas vitórias.
Todos nós devemos dedicar tempo para reconhecer nossas pequenas vitórias ao longo do caminho. Sem tomar tempo para fazer uma pausa para eles, podemos nos queimar mais rápido.
StoryShot #7: Adormeça o suficiente
Em Rework, Hansson e Fried dão grande ênfase ao sono. Todos nós já ouvimos como é importante dormir bem, e estes gurus não vão lhe dizer nada diferente.
A privação do sono mata a criatividade e termina os negócios. Se você não está dormindo o suficiente todas as noites, isso precisa mudar hoje à noite.
Faça o que for preciso para conseguir o sono necessário.
Coloque seu telefone longe de sua cama. Desligue as luzes antes. Crie uma elaborada rotina noturna com todas as suas coisas favoritas.
Dormir é muito importante para se empurrar. Faça de seu tempo de sono um tempo não negociável.
Investir em um rastreador de sono é a melhor maneira de rastrear se você está dormindo o suficiente. Muitas pessoas usam os smartwatches para obter dados precisos sobre seus padrões de sono.
Usando seu relógio inteligente à noite, você pode aprender todos os tipos de coisas sobre seu sono, incluindo seu ritmo cardíaco, sono profundo e sono de qualidade. Cada métrica pode lhe dar uma grande visão do que você precisa fazer para melhorar seu sono a cada noite.
Se você é orientado por dados, a revisão dessas métricas pode ser útil para você melhorar seu sono. Com base em nossas métricas de base, podemos fazer mudanças em nossas rotinas de sono.
Muitos desses programas de rastreamento podem lhe dar feedback específico sobre seus hábitos de sono. Ele pode recomendar que você vá dormir mais cedo, vá dormir mais tarde, inicie uma rotina para dormir, ou complete alguma outra tarefa.
Quanto melhor seu sono, melhor sua produtividade e criatividade durante o dia. Vale a pena faltar algumas horas durante o dia para dormir bem à noite. Afinal de contas, você pode recuperar o tempo em produtividade conseguindo um sono melhor.
StoryShot #8: Não escute tudo o que você ouve
À medida que você estiver desenvolvendo e crescendo seu negócio, provavelmente você reunirá algumas opiniões sobre ele. Outros compartilharão dicas e truques para fazer de seu negócio o melhor que ele pode ser.
Quando isto acontece, nos sentimos tentados a seguir o conselho e a segui-lo. No entanto, esta pode não ser a melhor idéia.
O retrabalho nos diz que não devemos seguir o conselho de todos. Hansson e Fried nos dizem para não escrevermos os conselhos ou nos preocuparmos com eles.
É provável que você receba o mesmo conselho várias vezes. Além disso, seria melhor se você não se preocupasse em implementar vários conselhos diferentes simultaneamente.
Temos que começar em pequena escala. Começar em pequena escala pode nos ajudar a entender se a idéia é viável. É sempre melhor começar com 100 pessoas do que com 10.000 pessoas.
Você precisa considerar algo mais quando estiver começando algo novo: seus clientes. Com cada mudança que você fizer, você deve alertar seus clientes.
Tweet, blog, postar ou fazer o que mais você precisar fazer para se comunicar com eles. Não importa o que aconteça, você precisa continuar compartilhando informações. Se for o caso, você também deve ensinar sua base de fãs sobre as mudanças e por que você as está fazendo.
Podemos perturbar nossa base de fãs se fizermos mudanças sem alertá-los. Mesmo pequenas mudanças merecem ser comunicadas.
Não há necessidade de uma apresentação extravagante. Publicar um pequeno anúncio sobre a tentativa de uma nova política é bom o suficiente.
Desde que você esteja tentando chegar ao seu público, a comunicação é suficiente.
StoryShot #9: Falha Gloriosa
A falha é uma parte natural de empreendedorismo. Sem fracasso, podemos não aprender muito sobre nós mesmos ou sobre nossos negócios.
Você pode não querer falhar em nada, mas é essencial cultivar o conhecimento e a experiência.
Ninguém neste planeta não falhou em algum momento. Por que você deveria ser diferente?
Quando iniciamos nossas jornadas empreendedoras, pensamos que tudo tem que correr perfeitamente. Acreditamos que não podemos cometer erros.
Embora isso fosse ótimo em um mundo perfeito, nunca será perfeito.
Não importa quanta energia e esforço você coloque em seu negócio, ele nunca será perfeito. É uma pílula difícil de engolir.
Não devemos ficar chateados com a perspectiva de fracasso. Deveríamos estar animados para tentar novamente.
O fracasso não marca o fim de um negócio. Há muitos fracassos de empresas que se transformaram em sucessos. Tudo depende de como você aborda a situação e se orienta para uma nova direção.
O retrabalho também nos ensina que devemos compartilhar nossos fracassos. Se estivermos dispostos a ser donos de nossas perdas, é mais provável que nosso público confie em nós. Este conceito é especialmente verdadeiro se compartilharmos o que aprendemos com a situação.
A comunicação é vital, seja você bem-sucedido ou não.
Às vezes, as empresas que estão lutando colocam o problema on-line. Seu público pode vir para ajudá-las a resolver o problema. Sua base de fãs pode conter todas as respostas de que precisam para serem bem sucedidas.
Não tenha medo de ser dono de seus defeitos. Somos todos humanos, e seu negócio é administrado por humanos, portanto, também não será perfeito.
StoryShot #10: Motivação do Momentum Fuels
Ao iniciar seu negócio, é seu trabalho funcionar o mais rápido possível. O retrabalho nos diz que esta estratégia nos permite aprender mais sobre nosso negócio e como ele funciona.
Se estamos avaliando nossos negócios de vários ângulos, é mais provável que compreendamos o trabalho que nossos funcionários fazem. Além disso, isso tornará o processo de contratação mais simples. Se trabalhamos o trabalho, entenderemos o que procurar.
Entretanto, você não deve contratar, a menos que seja necessário.
Muitas vezes, os empresários contratam desnecessariamente porque acham que precisam se expandir. No entanto, eles não têm a necessidade desses indivíduos extras. Eles acabam com uma equipe que não está fazendo o trabalho para o qual se inscreveram.
As pessoas podem não estar trabalhando dias inteiros ou podem estar recebendo uma compensação excessiva pelo trabalho que podem fazer. Sem tarefas suficientes, sua empresa estará pagando às pessoas pelo trabalho existente em seu pessoal.
O excesso de contratação é um problema comum com empresas, especialmente novas empresas com novos proprietários de negócios. Não é sustentável.
Para evitar isso, precisamos contratar somente quando for necessário.
Quando sabemos se precisamos contratar? Bem, se não podemos correr mais sem alguém, precisamos passar a bola, certo? Esse é o momento de contratar.
Além disso, o Rework nos diz que precisamos olhar as cartas de apresentação de nossos candidatos para as semelhanças linguísticas e tonais. Não devemos nos preocupar com as qualificações acadêmicas desde que o candidato atenda a outras necessidades para o cargo.
Finalmente, o Rework nos diz para criarmos uma cultura de confiança. Não devemos fazer políticas abrangentes para nossos funcionários se uma pessoa fizer algo questionável. Da mesma forma, não devemos colocar renúncias em tudo, porque elas insinuam que não confiamos em nosso pessoal.
As legalidades são importantes, mas não vale a pena comprometer o seu pessoal. Considere colocar políticas de privacidade em contratos, não na sala de descanso.
Adorou estas chaves? Pegue as lições para você mesmo!
O retrabalho de David Heinemeier Hansson e Jason Fried é um grande manual para qualquer um de nós que queira realizar nossos sonhos empreendedores. Se você tem estado sentado sobre uma idéia de negócios, agora é o momento de reunir seus planos.
Estes trabalhos de reelaboração de chaves podem ajudá-lo a obter o máximo do livro. De pontos motivacionais a regras rígidas da Hansson e Fried, há muitas coisas a aprender.
Mas, você deve lê-lo por si mesmo. Pegue uma cópia do Rework hoje e torne seus sonhos realidade.
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