Sammanfattning och recension av Rework | Jason Fried och David Heinemeier Hansson
Livet är hektiskt. Har Rework samlat damm i din bokhylla? Ta i stället med dig de viktigaste idéerna nu.
Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken kan du beställa boken eller få ljudboken gratis för att få reda på de saftiga detaljerna.
Har du någonsin tänkt på en affärsidé men aldrig arbetat för att förverkliga den?
I så fall är du inte ensam. 92% av människor som bor i USA har gjort samma sak.
Om du letar efter en gnista som kan lyfta dig och få igång din idé kan Rework av David Heinemeier Hansson och Jason Fried vara vad du behöver.
Om du vill veta mer om hur du gör din affärsidé till en framgång kan du ta del av dessa viktiga slutsatser från boken.
David Heinemeier Hansson och Jason Fried's perspektiv
Innan vi ger oss i kast med innehållet i Rework måste vi fundera över varifrån författarna kommer och varför de är kvalificerade att berätta om framgång i affärslivet.
David Heinemeier Hansson är en dansk programmerare. Han har skapat ramverket för webbutveckling Ruby on Rails och gjort wikin Instiki.
Hansson blev nyligen partner på Basecamp, ett webbaserat programvaruutvecklingsföretag.
Jason Fried är grundare av 37Signals, ett webbaserat programvaruutvecklingsföretag. Han är också VD för Basecamp.
Båda personerna har omfattande kunskaper om entreprenörskap. De har behandlat ämnet i sina arbeten och skrivit om det flera gånger.
Båda författarna har personlig erfarenhet på området och är välkända för sin expertis. De är mest kända för sitt motto: "Det är enkelt tills du gör det komplicerat".
Kritiker har hyllat deras roman Rework för dess raka tillvägagångssätt för att nå framgång i affärslivet. På grund av deras stränga men ändå hjälpsamma tillvägagångssätt lär sig entreprenörer överallt mer om affärer.
StoryShot #1: Ignorera den verkliga världen
Om du någonsin har försökt starta ett företag vet du hur mycket buller det kan bli. Du hör råd från de bästa personerna i din bransch och känner att du måste följa dem för att lyckas.
Ljudet blir ännu högre när du meddelar att ditt företag ska gå live.
I Rework lär vi oss att vi måste stänga av detta brus. Vi behöver inte följa vad andra människor vet. De får inte skapa reglerna för vad som fungerar och vad som inte fungerar.
De har gjort sina misstag när de startade sitt företag. Deras misstag och lösningar är inte våra misstag och lösningar. Våra erfarenheter är olika.
När vi gör ett misstag ska vi lära oss vad som gick fel. Vi kanske inte vet det rätta svaret, men vi kommer att ta reda på det själva med tiden.
Å andra sidan kommer våra framgångar att lära oss nya saker och ge oss en idé om vad vi ska göra härnäst. Med detta i åtanke kan vi förstå att misslyckanden inte nödvändigtvis är en föregångare till framgång.
Vi ska lära oss av våra erfarenheter, inte av någon annans. Vi kan lyssna på alla podcasts vi vill och följa alla de bästa personerna i branschen, men ändå kommer vi ingen vart.
När det kommer till kritan är allt du vet din erfarenhet. Det är det man måste lära sig av och växa av.
Sluta förlita dig på att andra människor ska berätta om din verksamhet. Det är din verksamhet. Det är upp till dig att ta reda på det själv.
StoryShot #2: Fokusera på här och nu
Företagare oroar sig för det förflutna eller fokuserar på framtiden. Båda dessa ytterligheter är inte rätt sätt att utveckla ditt företag.
Du måste fokusera på det som händer just nu om du vill lyckas.
Om du låter tidigare problem ta över ditt liv kommer du att låta dessa problem styra ditt företags framtid. Du kommer inte att kunna improvisera när nya problem uppstår, och du kommer gång på gång att fastna i samma gamla hjulspår.
Tidigare lösningar fungerar inte för framtida problem.
I framtiden kommer din verksamhet att vara annorlunda. Om du använder samma gamla lösningar är det inte troligt att det kommer att gå bra.
Eftersom du försöker hitta lösningar i nuet bör du inte arbeta mer än ungefär en vecka i förväg. Om du gör det kanske du tar itu med för mycket på en gång. Genom att arbeta i mindre steg blir dina resultat mer hanterbara.
Det skulle hjälpa om du inte kallade varje lösning för en plan. Det är mer troligt att du gör strategiska gissningar som kanske eller kanske inte fungerar för att lösa problemet.
Om du däremot tänker för mycket på framtiden kan det leda till att ditt företag växer för tidigt. Att sprida sig kan låta fördelaktigt, men det kan förstöra ett företag, särskilt när man startar.
Att växa ditt företag när det inte är redo att utvecklas kan komplicera infrastrukturen. I sin tur kommer ditt företag att skapa fler problem. Det kan sluta med att du anställer folk för att åtgärda dessa problem och då har du anställt för många personer för att upprätthålla ditt företag på lång sikt.
StoryShot #3: Var inte arbetsnarkoman
Många entreprenörer blir arbetsnarkomaner när de försöker utveckla sina företag. De tror att de kan lösa fler problem genom att arbeta oftare.
Detta är dock ett logiskt felsteg. Du skapa fler problem genom att arbeta mer.
Många människor som arbetar för mycket fortsätter att arbeta för att det får dem att må bra. Det slutar inte med att de löser problem. De gillar känslan av att arbeta i allmänhet.
Vissa arbetsnarkomaner arbetar så mycket för att de känner att de måste kompensera för sin brist på intelligens. Detta fenomen kan förklara varför nybörjare är de som lägger ner flest timmar. De känner att de har något att bevisa.
Dessa anställda försöker kompensera sin låga intelligens genom ren viljestyrka.
Äldre anställda kan bli arbetsnarkomaner eftersom det ger dem möjlighet att förringa andra som inte arbetar lika mycket.
Vi bör arbeta hårt när det behövs och inse att hårt arbete inte alltid behövs. Vi kommer att bränna ut oss om vi arbetar för hårt. Då går våra företag ingenstans.
Dessutom är det bäst om du låter dina kunder sakna dig ibland. Skapa en känsla av att något saknas om du inte är där.
Kunderna är mer benägna att vara lojala om de känner att du har något som de inte får missa. Om du tar pauser då och då kommer de att undra vart du tog vägen och vad som kommer att hända härnäst med verksamheten.
Håll alla på tårna och ta en paus. Det är bra för verksamheten.
StoryShot #4: Avbrott är produktivitetens fiende
När du jobbar ska du hålla distraktionerna till ett absolut minimum. Avbrott är produktivitetens fiende.
Det är inte säkert att vi får mycket gjort om vi tänker på saker runt omkring oss.
Lägg undan telefonen, stäng av tv:n och hitta en lugn plats. Vi måste fokusera på ett djupt arbete.
Om vi har alla dessa distraktioner kvar är det inte troligt att vi blir klara med de saker vi behöver. Då måste vi kämpa och arbeta fler timmar för att försöka kompensera för den bristande fokusering som vi hade tidigare.
En annan distraktionsfaktor som folk inte tar hänsyn till är möten. Möten tycks vara en av företagens favoritkommunikationsmetoder överallt.
Hoppa över dem om du kan.
Alla möten som ni har bör vara korta och lösningsorienterade. Försök att hålla dem till högst en timme.
Om det tar längre tid än så får du inte mycket gjort.
Använd istället ett kommunikationsverktyg. Vi kan använda meddelandeplattformar, teamorganisatörer eller andra kommunikationsmedel.
Precis som vid möten ska kommunikationen vara enkel och kortfattad. Gör inte saker och ting för komplicerade.
Vi har en tendens att komplicera saker och ting, särskilt när vi bryr oss så mycket om dem. I stället för att göra allting alltför komplicerat bör vi hålla det enkelt.
Det är okej att vara tillräckligt bra. Det är inget fel med att få jobbet gjort och återkomma till ämnet för ytterligare diskussion senare.
Vi kan inte fastna i varför och hur. Det är upp till oss att ta fram lösningarna och hålla företaget i rörelse.
Nästa gång du känner dig distraherad, tänk på hur mycket produktivitet du förlorar.
StoryShot #5: Uppskatta de saker du har
Varje företagares verksamhet börjar som en startup. När vi befinner oss i detta skede kan vi tro att vi inte har tillräckligt med pengar.
Det kan dock vara bra att befinna sig i detta skede.
Begränsningarna i startfasen lär oss att vara kreativa. Vi måste nöja oss med det vi har.
Vi bör fokusera på det grundläggande i detta skede av vår verksamhet. För att ta reda på grunderna bör vi fråga oss själva: "Skulle min produkt fortfarande finnas kvar om jag tog bort den här saken?".
Om produkten inte finns med det vi tänker på måste vi ägna mer uppmärksamhet åt det. Vår produkt är ju trots allt beroende av den.
Strunta i detaljer som inte är till nytta för din produkt. Dessa saker spelar ingen roll när du börjar.
Genom att praktisera denna minimala strategi kan du lära dig att fokusera på det nödvändigaste och uppskatta det du har. Att förstå vad som är tillräckligt bra nu kommer att hjälpa dig att upprätthålla ditt företag på lång sikt.
Vi behöver inte nöja oss med denna typ av företagande för alltid. Vi kan förbättra "tillräckligt bra" till "bra". Det är dock svårt att ändra "misslyckande" till "framgång".
Rework uppmanar oss att tillämpa detta minimalistiska tillvägagångssätt även på affärsproblem. Vi bör inte försöka ta itu med hela problemet på en gång.
I stället bör vi minska problemet och arbeta med det som återstår. Den här tekniken hjälper företagare att se till kärnan i sin verksamhet.
Om vi skapar en affärsidé som vi vill behålla för alltid är det mer sannolikt att våra företag kommer att lyckas.
StoryShot #6: Långa listor blir inte gjorda
Om vi fortsätter att tala om nödvändigheter måste vi komma ihåg att långa listor inte blir gjorda. Att titta på en lång att-göra-lista är mer skrämmande än att titta på en kort att-göra-lista.
Om vi ständigt tittar på en lång lista med saker att göra är vi troligen alltför oroliga för att få saker gjorda. Ofta får vi inte saker gjorda när vi står inför denna oro.
För de av oss som har långa listor över saker att göra måste vi fråga oss själva om det finns något vi kan ta bort. Finns det något som du skulle stryka från listan om du kunde?
Vi fortsätter att fokusera på det nödvändiga genom att stryka dessa överflödiga aktiviteter från våra listor.
När du skapar din lista över saker att göra bör du fundera på om varje punkt på listan är till nytta. Om så är fallet, lista en eller två anledningar till varför du måste oroa dig för dagen.
I slutändan vill du att varje uppgift du utför ska göra något för ditt företag. Det kanske inte är värt din tid om det inte ger något mervärde.
Rework rekommenderar att du har två saker på din lista över saker att göra:
- Det du arbetar med just nu
- Det du behöver göra härnäst
Det kortare formatet gör det lättare att fokusera på nuet snarare än på det förflutna eller nuet (som vi pratade om tidigare).
Kortare listor över saker att göra ger dig också tid att fira dina segrar.
Vi bör alla ta oss tid att erkänna våra små segrar på vägen. Om vi inte tar oss tid att ta en paus för dem kan vi bli utbrända snabbare.
StoryShot #7: Få tillräckligt med sömn
I Rework lägger Hansson och Fried stor vikt vid sömn. Vi har alla hört hur viktigt det är att sova bra, och dessa guruer kommer inte att säga något annat.
Sömnbrist dödar kreativiteten och avslutar företag. Om du inte får tillräckligt med sömn varje natt måste detta ändras i kväll.
Gör vad du behöver göra för att få den sömn du behöver.
Lägg telefonen på avstånd från sängen. Släck ljuset tidigare. Skapa en utarbetad nattrutin med alla dina favoritsaker.
Sömnen är för viktig för att skjutas upp. Gör din sömntid till ett icke förhandlingsbart krav.
Det bästa sättet att se om du får tillräckligt med sömn är att investera i en sömntracker. Många använder smartklockor för att få exakta uppgifter om sina sömnmönster.
Genom att bära din smarta klocka på natten kan du få reda på alla möjliga saker om din sömn, inklusive din hjärtfrekvens, djupsömn och sömnkvalitet. Varje mätvärde kan ge dig stor insikt i vad du behöver göra för att få en bättre sömn varje natt.
Om du är datadriven kan det vara bra för dig att granska dessa mätvärden för att förbättra din sömn. Med utgångspunkt i våra baslinjemätningar kan vi ändra våra sömnrutiner.
Många av dessa spårningsprogram kan ge dig specifik feedback om dina sömnvanor. Det kan rekommendera att du ska sova tidigare, sova senare, börja med en rutin vid sänggåendet eller utföra någon annan uppgift.
Ju bättre din sömn är, desto bättre är din produktivitet och kreativitet under dagen. Att sova bra på natten är värt att missa några timmar på dagen. När allt kommer omkring kan du ta igen tiden i produktivitet genom att få bättre sömn.
StoryShot #8: Lyssna inte på allt du hör
När du utvecklar ditt företag kommer du troligen att samla in en del åsikter om det. Andra kommer att dela med sig av tips och tricks för att göra ditt företag så bra som möjligt.
När detta händer känner vi oss frestade att följa råden och följa dem. Men det kanske inte är den bästa idén.
Rework säger oss att vi inte ska följa allas råd. Hansson och Fried säger att vi inte ska skriva ner råden eller oroa oss för dem.
Du kommer sannolikt att få samma råd flera gånger. Dessutom är det bäst om du inte oroar dig för att genomföra flera olika råd samtidigt.
Vi måste börja i liten skala. Att börja i liten skala kan hjälpa oss att förstå om idén är genomförbar. Det är alltid bättre att börja med 100 personer än med 10 000 personer.
När du startar något nytt måste du tänka på något annat: dina kunder. Vid varje förändring som du gör bör du varna dina kunder.
Twittra, blogga, skriv eller gör vad du behöver för att kommunicera med dem. Oavsett vad du gör måste du fortsätta att dela med dig av information. Om det är tillämpligt bör du också lära dina fans om förändringarna och varför du gör dem.
Vi kan uppröra våra fans om vi gör ändringar utan att varna dem. Även små förändringar är värda att kommunicera om.
Det behöver inte vara en tjusig presentation. Det räcker med ett litet tillkännagivande om att en ny policy har prövats.
Så länge du försöker nå ut till din publik räcker det med kommunikation.
StoryShot #9: misslyckas gloriously
Att misslyckas är en naturlig del av entreprenörskap. Utan misslyckanden lär vi oss inte mycket om oss själva eller våra företag.
Du kanske inte vill misslyckas med något, men det är viktigt att odla kunskap och erfarenhet.
Ingen på denna planet har inte misslyckats någon gång. Varför skulle du vara annorlunda?
När vi börjar vår entreprenörsresa tror vi att allt måste gå perfekt. Vi tror att vi inte kan göra misstag.
Även om det skulle vara bra i en perfekt värld, kommer det aldrig att vara perfekt.
Oavsett hur mycket energi och arbete du lägger ner på ditt företag kommer det aldrig att bli perfekt. Det är ett svårt piller att svälja.
Vi bör inte bli upprörda över att misslyckas. Vi borde vara glada över att försöka igen.
Ett misslyckande innebär inte att ett företag är slut. Det finns gott om företag som misslyckats och blivit framgångsrika. Allt handlar om hur man tar sig an situationen och hur man svänger till en ny riktning.
Rework lär oss också att vi bör dela med oss av våra misslyckanden. Om vi är villiga att erkänna våra förluster är det troligare att vår publik litar på oss. Detta koncept är särskilt sant om vi delar med oss av vad vi har lärt oss av situationen.
Kommunikation är avgörande, oavsett om du lyckas eller inte.
Ibland lägger företag som har problem ut sina problem på nätet. Publiken kan komma och hjälpa dem att lösa problemet. Deras fans kan ha alla svar som de behöver för att lyckas.
Var inte rädd för att erkänna dina brister. Vi är alla människor, och ditt företag drivs av människor, så det kommer inte heller att vara perfekt.
StoryShot #10: Momentum ger motivation
När du startar ditt företag är det ditt jobb att köra så fort som möjligt. Rework berättar att denna strategi gör det möjligt för oss att lära oss mer om vårt företag och hur det fungerar.
Om vi bedömer våra verksamheter från flera olika håll är det troligare att vi förstår det arbete som våra anställda utför. Dessutom blir rekryteringsprocessen enklare. Om vi har arbetat med jobbet förstår vi vad vi ska leta efter.
Du bör dock inte anställa om du inte behöver det.
Ofta anställer företagare i onödan för att de tror att de behöver expandera. Ändå har de inte behov av dessa extra personer. Det slutar med att de har ett team som inte utför det arbete de har anmält sig för.
Det kan hända att människor inte arbetar hela dagar eller att de får överkompensation för det arbete de kan utföra. Om det inte finns tillräckligt med arbetsuppgifter att utföra kommer ditt företag att betala människor för att de finns i din personalstyrka.
Överrekrytering är ett vanligt problem med företag, särskilt nya företag med nya företagare. Det är inte hållbart.
För att förhindra detta måste vi anställa endast när vi behöver det.
När vet vi om vi behöver anställa? Om vi inte kan fortsätta utan någon måste vi väl skicka bollen vidare, eller hur? Då är det dags att anställa.
Vidare säger Rework att vi måste titta på våra kandidaters personliga brev för att se om de har samma språk och tonalitet. Vi bör inte bry oss om akademiska kvalifikationer så länge kandidaten uppfyller andra krav för tjänsten.
Slutligen säger Rework att vi ska skapa en kultur av tillit. Vi bör inte skapa övergripande riktlinjer för våra anställda om en person gör något tvivelaktigt. På samma sätt bör vi inte heller sätta ut ansvarsfriskrivningar på allting, eftersom de antyder att vi inte litar på vår personal.
Det är viktigt med juridik, men det är inte värt att äventyra din personal. Överväg att placera sekretesspolicyer i avtalen, inte i pausrummet.
Gillade du de här viktiga resultaten? Hämta Rework för dig själv!
Rework av David Heinemeier Hansson och Jason Fried är en utmärkt handbok för alla som vill förverkliga sina entreprenörsdrömmar. Om du har suttit på en affärsidé är det nu dags att samla ihop dina planer.
De här viktiga punkterna i Rework kan hjälpa dig att få ut det mesta av boken. Från motiverande punkter till strikta regler från Hansson och Fried, det finns massor av saker att lära sig.
Men du bör läsa den själv. Hämta ett exemplar av Rework idag och förverkliga dina drömmar.
Betyg
Hur skulle du betygsätta Rework?
