Rework Podsumowanie i recenzja | Jason Fried i David Heinemeier Hansson
Życie jest zajęte. Czy Rework zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego sięgnij po kluczowe pomysły już teraz.
Tu dopiero zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją lub pobierz audiobook za darmo, aby poznać soczyste szczegóły.
Czy kiedykolwiek myślałeś o pomyśle na biznes, ale nigdy nie pracowałeś w kierunku jego realizacji?
Jeśli tak, to nie jesteś sam. 92% osób mieszkający w Stanach Zjednoczonych Ameryki zrobili to samo.
Jeśli szukasz iskry, która podniesie cię na duchu i wprawi twój pomysł w ruch, Rework autorstwa Davida Heinemeiera Hanssona i Jasona Frieda może być tym, czego potrzebujesz.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak sprawić, by Twój pomysł na biznes stał się sukcesem, sprawdź te kluczowe wnioski z książki.
David Heinemeier Hansson i Jason Fried's Perspectives
Zanim zagłębimy się w treść Rework, musimy zastanowić się, skąd pochodzą autorzy i dlaczego mają kwalifikacje, by mówić nam o sukcesie w biznesie.
David Heinemeier Hansson jest duńskim programistą. Stworzył framework do tworzenia stron internetowych o nazwie Ruby on Rails oraz stworzył wiki Instiki.
Hansson został niedawno partnerem w Basecamp, firmie zajmującej się tworzeniem oprogramowania internetowego.
Jason Fried jest założycielem 37Signals, firmy zajmującej się tworzeniem oprogramowania internetowego. Jest również dyrektorem generalnym firmy Basecamp.
Obie osoby posiadają rozległą wiedzę w świecie przedsiębiorczości. Zajmowali się tym tematem w swojej pracy i pisali o nim wielokrotnie.
Biorąc pod uwagę ich osobiste doświadczenie w tej dziedzinie, obaj autorzy są dobrze znani ze swojej fachowości. Najbardziej znane jest ich motto: "To jest proste, dopóki nie uczynisz tego skomplikowanym".
Krytycy cenią ich powieść Rework za proste podejście do sukcesu w biznesie. Dzięki ich surowemu, ale pomocnemu podejściu, przedsiębiorcy na całym świecie uczą się więcej o biznesie.
StoryShot #1: Ignorowanie świata rzeczywistego
Jeśli kiedykolwiek próbowałeś rozpocząć działalność gospodarczą, wiesz, jak hałaśliwe rzeczy mogą się stać. Słyszysz te rady od najlepszych ludzi w swojej branży i czujesz, że musisz się do nich stosować, aby odnieść sukces.
Hałas robi się jeszcze głośniejszy, gdy ogłaszasz, że Twój biznes idzie na żywo.
W Rework uczymy się, że musimy wyłączyć ten hałas. Nie musimy podążać za tym, co wiedzą inni ludzie. Nie mają oni prawa tworzyć zasad dotyczących tego, co działa, a co nie.
Popełnili swoje błędy, gdy rozkręcali swój biznes. Ich błędy i rozwiązania nie są naszymi błędami i rozwiązaniami. Nasze doświadczenia są inne.
Kiedy jednak popełnimy błąd, dowiemy się, co poszło nie tak. Może nie będziemy znali prawidłowej odpowiedzi, ale z czasem sami się dowiemy.
Z drugiej strony, nasze sukcesy nauczą nas nowych rzeczy, dając jednocześnie pomysł, co robić dalej. Mając to na uwadze, możemy zrozumieć, że porażka nie musi być prekursorem sukcesu.
Będziemy się uczyć z naszych doświadczeń, a nie z cudzych. Możemy słuchać wszystkich podcastów, które chcemy i śledzić wszystkich najlepszych ludzi w branży, ale nadal dostać nigdzie.
Kiedy przychodzi co do czego, wszystko co wiesz, to twoje doświadczenie. To jest to, z czego musisz się uczyć i rozwijać.
Przestań polegać na innych ludziach, którzy mówią Ci o Twoim biznesie. To jest twój biznes. Od Ciebie zależy, czy sam się zorientujesz w temacie.
StoryShot #2: Skup się na tu i teraz
Przedsiębiorcy znajdują się martwiąc się o przeszłości lub koncentrując się na przyszłości. Jedna i druga skrajność nie jest sposobem na rozwój firmy.
Musisz skupić się na tym, co dzieje się teraz, jeśli chcesz to osiągnąć.
Jeśli pozwolisz, aby problemy z przeszłości zawładnęły Twoim życiem, pozwolisz, aby te problemy kierowały przyszłością Twojej firmy. Nie będziesz w stanie improwizować, gdy pojawią się nowe problemy i wielokrotnie utkniesz w tej samej starej koleinie.
Rozwiązania z przeszłości nie sprawdzają się w przypadku przyszłych problemów.
W przyszłości Twój biznes będzie inny. Jeśli będziesz korzystał z tych samych starych rozwiązań, to raczej nie wyjdzie to na dobre.
Ponieważ próbujesz znaleźć rozwiązania w teraźniejszości, nie powinieneś pracować z wyprzedzeniem większym niż około tygodnia. Jeśli to zrobisz, możesz zająć się zbyt wieloma rzeczami naraz. Praca w mniejszych przyrostach sprawi, że wyniki będą bardziej osiągalne.
Pomogłoby to, gdybyś nie odnosił się do każdego rozwiązania jako planu. Bardziej prawdopodobne jest, że robisz strategiczne domysły, które mogą lub nie mogą działać, aby rozwiązać problem.
Z drugiej strony, zbytnie myślenie o przyszłości może spowodować, że popchniesz swój biznes w kierunku przedwczesnego wzrostu. Rozmnażanie się może brzmieć korzystnie, ale może zrujnować biznes, zwłaszcza na początku.
Rozwijanie firmy, gdy nie jest ona gotowa do rozwoju, może skomplikować jej infrastrukturę. Z kolei twój biznes będzie produkował więcej problemów. Może skończyć się na zatrudnieniu ludzi do rozwiązania tych problemów, a następnie zatrudnić zbyt wielu ludzi, aby utrzymać swój biznes w dłuższej perspektywie.
StoryShot #3: Nie bądź pracoholikiem
Wielu przedsiębiorców staje się pracoholikami, gdy próbują rozwijać swoje firmy. Myślą, że rozwiążą więcej problemów pracując częściej.
Jest to jednak błąd logiczny. Ty stworzyć więcej problemów pracując więcej.
Wielu ludzi, którzy pracują za dużo, kontynuuje pracę, ponieważ sprawia im to przyjemność. Nie kończą na rozwiązywaniu problemów. Lubią uczucie pracy w ogóle.
Niektórzy pracoholicy pracują tak dużo, ponieważ czują, że muszą nadrobić brak inteligencji. To zjawisko może wyjaśniać, dlaczego nowicjusze są tymi, którzy wkładają najwięcej godzin. Czują, że mają coś do udowodnienia.
Ci pracownicy próbują nadrobić małą inteligencję czystą siłą woli.
Starsi pracownicy mogą zwrócić się ku pracoholizmowi, ponieważ daje on możliwości umniejszania innym, którzy nie pracują tyle samo.
Powinniśmy ciężko pracować, gdy jest to wymagane i zdawać sobie sprawę, że ciężka praca nie zawsze jest potrzebna. Wypalimy się, jeśli będziemy pracować zbyt ciężko. Wtedy nasze biznesy będą zmierzały donikąd.
Poza tym najlepiej byłoby, gdybyś pozwolił swoim klientom od czasu do czasu zatęsknić za Tobą. Stwórz poczucie, że czegoś brakuje, jeśli Cię nie ma.
Klienci są bardziej skłonni pozostać lojalni, jeśli czują, że masz coś, czego nie mogą przegapić. Biorąc przerwy teraz i potem sprawi, że będą się zastanawiać, gdzie poszedłeś i co się stanie dalej będzie biznes.
Utrzymuj wszystkich na palcach i rób przerwy. To jest dobre dla biznesu.
StoryShot #4: Przerwa jest wrogiem produktywności
Kiedy pracujesz, ogranicz rozpraszanie uwagi do absolutnego minimum. Przerywanie jest wrogiem produktywności.
Na pewno nie uda nam się wiele zrobić, jeśli będziemy myśleć o rzeczach, które nas otaczają.
Odłóż telefon, wyłącz telewizor i znajdź spokojne miejsce. Musimy się skupić na głębokiej pracy.
Jeśli utrzymujemy wszystkie te rozproszenia, nie jesteśmy prawdopodobne, aby zakończyć rzeczy, których potrzebujemy. Wtedy, będziemy scrambling i pracy więcej godzin, aby spróbować nadrobić brak koncentracji mieliśmy przed.
Kolejnym rozpraszaczem, którego ludzie nie biorą pod uwagę, są spotkania. Spotkania wydają się być jedną z ulubionych metod komunikacji firm wszędzie.
Pomiń je, jeśli możesz.
Wszelkie spotkania powinny być krótkie i nastawione na rozwiązanie problemu. Staraj się ograniczyć je do maksymalnie godziny.
Jeśli trwa to dłużej, to niewiele się robi.
Zamiast tego użyj narzędzia komunikacyjnego. Możemy korzystać z platform komunikacyjnych, organizatorów zespołów lub innych środków komunikacji.
Podobnie jak w przypadku spotkań, utrzymuj komunikację prostą i krótką. Nie komplikuj zbytnio spraw.
Mamy tendencję do nadmiernego komplikowania rzeczy, zwłaszcza gdy tak bardzo nam na nich zależy. Zamiast zbytnio komplikować wszystko, powinniśmy zachować prostotę.
Wystarczająco dobre jest w porządku. Nie ma nic złego w wykonaniu pracy i ponownym omówieniu tematu później.
Nie możemy dać się złapać na tym, dlaczego i jak. To do nas należy przynoszenie rozwiązań i utrzymywanie firmy w ruchu.
Następnym razem, gdy poczujesz się rozproszony, zastanów się, ile produktywności tracisz.
StoryShot #5: Doceniaj rzeczy, które masz
Biznes każdego przedsiębiorcy zaczyna się jako startup. Kiedy jesteśmy na tym etapie, może nam się wydawać, że mamy za mało.
Jednak bycie na tym etapie może być korzystne.
Ograniczenia etapu startupu uczą nas kreatywności. Musimy radzić sobie z tym, co mamy.
Na tym etapie naszego biznesu powinniśmy skupić się na podstawach. Aby określić podstawy, powinniśmy zadać sobie pytanie: "Czy mój produkt nadal istniałby, gdybym zabrał tę rzecz?".
Jeśli produkt nie istnieje przy rzeczy, o której myślimy, musimy poświęcić tej rzeczy więcej uwagi. W końcu od niej zależy nasz produkt.
Zignoruj detale, które nie odrywają się od Twojego produktu. Te rzeczy nie mają znaczenia, ponieważ zaczynasz.
Praktykowanie tego minimalnego podejścia pomoże Ci nauczyć się skupiać na potrzebach i doceniać to, co masz. Zrozumienie, co jest wystarczająco dobre teraz, pomoże Ci utrzymać swój biznes w dłuższej perspektywie.
Nie musimy na zawsze zadowalać się takim rodzajem przedsiębiorczości. Możemy poprawić "wystarczająco dobry" na "świetny". Trudno jest jednak zmienić "porażkę" na "sukces".
Rework zachęca nas do stosowania tego minimalistycznego podejścia również do problemów biznesowych. Nie powinniśmy próbować zajmować się całym problemem naraz.
Zamiast tego powinniśmy zmniejszyć problem i pracować nad tym, co pozostało. Ta technika pomaga przedsiębiorcom spojrzeć na sedno ich biznesu.
Jeśli tworzymy rdzeń biznesowy, który chcemy zachować na zawsze, nasze firmy mają większe szanse na sukces.
StoryShot #6: Długie listy nie są realizowane
Kontynuując naszą rozmowę o koniecznościach, musimy pamiętać, że długie listy nie są wykonywane. Patrzenie na długą listę rzeczy do zrobienia jest bardziej onieśmielające niż patrzenie na krótką listę rzeczy do zrobienia.
Jeśli stale spoglądamy na długą listę rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie za bardzo martwimy się o to, czy uda nam się coś zrobić. W obliczu tego zmartwienia często nie udaje nam się zrobić rzeczy.
Dla tych z nas, którzy mają długie listy rzeczy do zrobienia, musimy zadać sobie pytanie, czy jest coś, co możemy zdjąć. Czy jest coś, co byś wyciął z listy, gdybyś mógł?
Nadal skupiamy się na rzeczach niezbędnych, zdejmując te nadmiarowe czynności z naszych list rzeczy do zrobienia.
Tworząc swoją listę rzeczy do zrobienia, należy zastanowić się, czy każda pozycja na liście jest przydatna. Jeśli tak, wymień powód lub dwa, dla których musisz się dziś martwić.
Ostatecznie chcesz, aby każde zadanie, które wykonujesz, robiło coś dla Twojego biznesu. Może nie być warte twojego czasu, jeśli nie dodaje wartości.
Rework zaleca posiadanie dwóch pozycji na swojej liście rzeczy do zrobienia:
- Rzecz, nad którą teraz pracujesz
- Rzecz, którą musisz zrobić w następnej kolejności
Ten krótszy format ułatwia skupienie się na teraz, a nie na przeszłości czy teraźniejszości (o czym mówiliśmy wcześniej).
Posiadanie krótszych list rzeczy do zrobienia daje również czas na świętowanie swoich zwycięstw.
Wszyscy powinniśmy poświęcić czas na rozpoznanie naszych małych zwycięstw po drodze. Bez poświęcenia im czasu, możemy szybciej się wypalić.
StoryShot #7: Dostatecznie się wysypiaj
W Rework, Hansson i Fried kładą duży nacisk na sen. Wszyscy słyszeliśmy, jak ważne jest dobre wysypianie się, a ci guru nie zamierzają mówić ci inaczej.
Niedobór snu zabija kreatywność i kończy biznes. Jeśli nie dostajesz wystarczająco dużo snu każdej nocy, to musi się to zmienić dziś wieczorem.
Zrób wszystko, co musisz zrobić, aby uzyskać sen, którego potrzebujesz.
Odłóż swój telefon z dala od łóżka. Wyłącz światła wcześniej. Stwórz rozbudowaną rutynę nocną ze wszystkimi swoimi ulubionymi rzeczami.
Sen jest zbyt ważny, by go odsuwać. Uczyń swój czas na sen czymś nienegocjowalnym.
Inwestowanie w tracker snu to najlepszy sposób na śledzenie, czy dostajesz wystarczająco dużo snu. Wiele osób używa smartwatchów, aby uzyskać dokładne dane o swoich wzorcach snu.
Nosząc swój inteligentny zegarek w nocy, możesz dowiedzieć się różnych rzeczy na temat swojego snu, w tym tętna, głębokiego snu i jakości snu. Każda metryka może dać Ci świetny wgląd w to, co musisz zrobić, aby Twój sen był lepszy każdej nocy.
Jeśli kierujesz się danymi, przegląd tych metryk może być dla Ciebie pomocny w poprawieniu swojego snu. W oparciu o nasze podstawowe wskaźniki, możemy dokonać zmian w naszych rutynowych działaniach związanych ze snem.
Wiele z tych programów śledzących może dać Ci konkretne informacje zwrotne na temat Twoich nawyków sennych. Może zalecić, aby iść spać wcześniej, iść spać później, rozpocząć rutynę na dobranoc lub wykonać jakieś inne zadanie.
Im lepszy sen, tym lepsza produktywność i kreatywność w ciągu dnia. Uzyskanie dobrego snu w nocy jest warte braku kilku godzin w ciągu dnia. Po tym wszystkim, można nadrobić czas w produktywności poprzez uzyskanie lepszego snu.
StoryShot #8: Nie słuchaj wszystkiego co słyszysz
W miarę jak rozwijasz i wzrastasz w swoim biznesie, prawdopodobnie zbierzesz kilka opinii na jego temat. Inni będą dzielić się wskazówkami i sztuczkami, jak uczynić Twój biznes najlepszym, jaki może być.
Gdy tak się dzieje, czujemy pokusę, by skorzystać z rady i zastosować się do niej. Jednak może to nie być najlepszy pomysł.
Rework mówi nam, że nie powinniśmy słuchać rad wszystkich. Hansson i Fried mówią nam, żeby nie zapisywać rad i nie przejmować się nimi.
Prawdopodobnie będziesz otrzymywał te same rady wielokrotnie. Dodatkowo, najlepiej byłoby, gdybyś nie martwił się o wdrożenie kilku różnych rad jednocześnie.
Musimy zacząć od małej skali. Rozpoczęcie od małej skali może pomóc nam zrozumieć, czy pomysł jest wykonalny. Zawsze lepiej jest zacząć od 100 osób niż od 10 000 osób.
Musisz wziąć pod uwagę coś jeszcze, gdy zaczynasz coś nowego: swoich klientów. Przy każdej zmianie, którą wprowadzasz, powinieneś powiadomić swoich klientów.
Tweet, blog, post, lub zrób cokolwiek innego, co musisz zrobić, aby się z nimi komunikować. Bez względu na wszystko, musisz kontynuować dzielenie się informacjami. Jeśli to możliwe, powinieneś również uczyć swoją bazę fanów o zmianach i dlaczego je wprowadzasz.
Możemy zdenerwować naszych fanów, jeśli wprowadzimy zmiany bez uprzedzenia ich. Warto informować o nawet małych zmianach.
Nie musi być wymyślnej prezentacji. Zamieszczenie małego ogłoszenia o wypróbowaniu nowej polityki jest wystarczająco dobre.
Dopóki starasz się dotrzeć do swoich odbiorców, komunikacja jest wystarczająca.
StoryShot #9: Fail Gloriously
Porażka jest naturalną częścią przedsiębiorczości. Bez porażki możemy nie nauczyć się wiele o sobie i swoich firmach.
Być może nie chcesz w niczym ponieść porażki, ale kultywowanie wiedzy i doświadczenia jest niezbędne.
Nikt na tej planecie nie poniósł w pewnym momencie porażki. Dlaczego ty miałbyś być inny?
Kiedy zaczynamy naszą przedsiębiorczą podróż, wydaje nam się, że wszystko musi pójść idealnie. Wierzymy, że nie możemy popełniać błędów.
Choć byłoby to wspaniałe w idealnym świecie, to nigdy nie będzie on idealny.
Bez względu na to, ile energii i wysiłku włożysz w swój biznes, nigdy nie będzie on idealny. To trudna pigułka do przełknięcia.
Nie powinniśmy się denerwować perspektywą porażki. Powinniśmy być podekscytowani, aby spróbować ponownie.
Porażka nie oznacza końca biznesu. Jest wiele firm, które poniosły porażkę i odniosły sukces. Wszystko zależy od tego, jak podejdziesz do sytuacji i obrócisz się w nowym kierunku.
Rework uczy nas również, że powinniśmy dzielić się naszymi porażkami. Jeśli jesteśmy gotowi przyznać się do naszych strat, nasza publiczność jest bardziej skłonna nam zaufać. Ta koncepcja jest szczególnie prawdziwa, jeśli podzielimy się tym, czego nauczyliśmy się z danej sytuacji.
Komunikacja jest niezbędna, niezależnie od tego, czy osiągasz sukces, czy nie.
Czasami firmy, które zmagają się z problemami, zamieszczają je w sieci. Ich publiczność może przyjść, aby pomóc im rozwiązać problem. Ich baza fanów może zawierać wszystkie odpowiedzi, których potrzebują, aby odnieść sukces.
Nie bój się przyznać do swoich niedociągnięć. Wszyscy jesteśmy ludźmi, a Twój biznes jest prowadzony przez ludzi, więc też nie będzie idealny.
StoryShot #10: Momentum napędza motywację
Kiedy zaczynasz swój biznes, twoim zadaniem jest działać jak najszybciej. Rework mówi nam, że ta strategia pozwala nam dowiedzieć się więcej o naszym biznesie i o tym, jak on działa.
Jeśli oceniamy nasze firmy pod wieloma kątami, mamy większe szanse na zrozumienie pracy, jaką wykonują nasi pracownicy. Dodatkowo, dzięki temu proces zatrudniania będzie prostszy. Jeśli pracowaliśmy w danej pracy, zrozumiemy, czego szukać.
Nie należy jednak zatrudniać, jeśli nie ma takiej potrzeby.
Często właściciele firm zatrudniają niepotrzebnie, bo myślą, że muszą się rozwijać. Jednak nie mają potrzeby dla tych dodatkowych osób. Kończą z zespołem, który nie wykonuje pracy, do której się zapisał.
Ludzie mogą nie pracować pełne dni lub może być coraz nadkompensowane do pracy mogą zrobić. Bez wystarczającej ilości zadań, aby przejść wokół, Twoja firma będzie płacić ludziom za istnienie na swoim personelu.
Przerost zatrudnienia to powszechny problem z firmami, szczególnie nowymi firmami z nowymi właścicielami firm. To nie jest trwałe.
Aby temu zapobiec, musimy zatrudniać tylko wtedy, gdy jest to konieczne.
Kiedy wiemy, czy musimy zatrudnić? No cóż, jeśli nie możemy już bez kogoś biegać, musimy przekazać piłkę dalej, prawda? To jest czas na zatrudnienie.
Ponadto, Rework mówi nam, że musimy przyjrzeć się listom motywacyjnym naszych kandydatów pod kątem podobieństw językowych i tonalnych. Nie powinniśmy przejmować się kwalifikacjami akademickimi, o ile kandydat spełnia inne wymagania na danym stanowisku.
Wreszcie, Rework mówi nam, aby stworzyć kulturę zaufania. Nie powinniśmy tworzyć nadrzędnej polityki dla naszych pracowników, jeśli jedna osoba zrobi coś wątpliwego. Podobnie nie powinniśmy umieszczać na wszystkim stopek, ponieważ sugerują one, że nie ufamy naszym pracownikom.
Kwestie prawne są ważne, ale nie warto narażać na szwank swoich pracowników. Rozważ umieszczenie zasad prywatności w umowach, a nie w pokoju socjalnym.
Kochałeś te kluczowe informacje? Odbierz Rework dla siebie!
Rework autorstwa Davida Heinemeiera Hanssona i Jasona Frieda to świetny podręcznik dla każdego z nas, kto chce zrealizować swoje przedsiębiorcze marzenia. Jeśli siedziałeś nad pomysłem na biznes, teraz jest czas, aby zebrać swoje plany razem.
Te Rework key takeaways mogą pomóc ci uzyskać jak najwięcej z tej książki. Od punktów motywacyjnych do ścisłych zasad Hanssona i Frieda, jest mnóstwo rzeczy do nauczenia się.
Ale, powinieneś przeczytać to sam. Odbierz egzemplarz Rework już dziś i spełnij swoje marzenia.
Ocena
Jak oceniasz Rework?