Samenvatting Blue Ocean Strategy PDF
| | |

Samenvatting van Blue Ocean Strategie | W. Chan Kim

Hoe creëer je onbetwiste marktruimte en maak je de concurrentie irrelevant?

Samenvatting Blue Ocean Strategy PDF

Het leven wordt druk. Heeft Blauwe Oceaan-strategie op uw leeslijst? Leer nu de belangrijkste inzichten. We zijn nog maar aan het oppervlak.

We staan nog maar aan het begin van deze Blauwe Oceaan-strategie samenvatting. Als je het populaire boek van W. Chan Kim en Renee Mauborgne over ondernemen, ondernemerschap en management nog niet hebt, bestel het dan. hier of krijg het audioboek gratis op Amazon voor de sappige details.

Inleiding 

Blauwe Oceaan-strategie daagt de algemene overtuiging uit dat u uw concurrenten moet overtreffen om duurzame winstgevendheid te bereiken. Bovendien biedt het een alternatief. Het alternatief is je concurrenten irrelevant te maken door te innoveren en je eigen markt te creëren. Deze nieuwe markt wordt uw blauwe oceaan genoemd. Kunnen innoveren wordt steeds belangrijker, nu de markten verzadigd raken en de winstmarges door de concurrentie kleiner worden. Kim en Mauborgne stellen dat de toonaangevende bedrijven van morgen moeten veranderen en zich moeten aanpassen. Dit is gebaseerd op een studie van 150 strategische stappen over een periode van meer dan honderd jaar en dertig bedrijfstakken.

Over W. Chan Kim en Renée Mauborgne

W. Chan Kim is The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of Strategy and International Management aan de INSEAD business school en co-directeur van het INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Voordat hij bij INSEAD kwam, was hij professor aan de University of Michigan Business School, VS. Kim is bestuurslid en adviseur geweest van verschillende multinationals in Europa, de VS en Azië. Hij is adviserend lid voor de Europese Unie en dient als adviseur voor verschillende landen. Samen met zijn collega Renée Mauborgne werd hij door Thinkers50 uitgeroepen tot de #1 Management Thinker in the World. Ook werd hij door MBA Rankings genoemd in de top 5 van beste business school professoren ter wereld.

Renée Mauborgne is The INSEAD Distinguished Fellow en professor strategie aan INSEAD, een van de beste business schools ter wereld. Ze is ook mededirecteur van het INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Renée Mauborgne en haar collega Chan Kim werden door Thinkers50 uitgeroepen tot de #1 Management Thinkers in the World. Zij is de eerste vrouw ooit die de toppositie op de Thinkers-lijst van wereldwijde thought leaders inneemt. Renée Mauborgne werd door MBA Rankings ook genoemd in de top 5 van beste professoren van businessscholen ter wereld.

StoryShot #1: Het creëren van blauwe oceanen

Cirque du Soleil is een van de grootste culturele exportproducten van Canada. Het werd in 1984 opgericht door een groep straatartiesten en is sindsdien in minder dan twintig jaar snel gegroeid. Het succes van Cirque du Soleil is opmerkelijk omdat het zijn groei niet heeft bereikt door klanten weg te halen bij de toch al krimpende circusindustrie. In plaats daarvan creëerde Cirque du Soleil een nieuwe markt die de concurrentie irrelevant maakte en een geheel nieuwe groep klanten aansprak: volwassenen en zakelijke klanten. 

Het succes van Cirque du Soleil laat zien dat het mogelijk is om in een onaantrekkelijke bedrijfstak snel te groeien door te innoveren en nieuwe marktgebieden te creëren die inspelen op verschillende klantsegmenten. Om in de toekomst te winnen, moeten bedrijven ophouden met concurreren. In plaats daarvan moeten zij zich richten op het creëren van nieuwe marktruimten, de zogenaamde blauwe oceanen. Blue Ocean Strategy beschrijft deze steeds hardere concurrentie als een moordende strijd. Groeikansen in bestaande industrieën zijn zeer winstgevend en kunnen worden uitgebreid.

De impact van blauwe oceanen

Rode en blauwe oceaan initiatieven presteren verschillend, waaruit blijkt dat het creëren van blauwe oceanen een aanzienlijk effect heeft op de omzet- en winstgroei.

In een studie van 108 bedrijfslanceringen ontdekten zij dat 86 procent van de lanceringen incrementele verbeteringen waren binnen de bestaande marktruimte, of rode oceanen, maar zij waren slechts goed voor 62 procent van de totale inkomsten en 39 procent van de totale winst. De resterende 14 procent van de lanceringen die gericht waren op het creëren van nieuwe marktruimte, of blauwe oceanen, genereerden 38 procent van de totale inkomsten en 61 procent van de totale winst. 

StoryShot #2: De toenemende noodzaak om blauwe oceanen te creëren

Versnelde technologische vooruitgang en globalisering hebben ertoe geleid dat het aanbod de vraag in veel industrieën overtreft, wat resulteert in:

  • Commoditization
  • Prijsoorlogen 
  • Krimpende winstmarges. 

Industriestudies tonen aan dat merken steeds meer op elkaar gaan lijken, en dat consumenten steeds meer kiezen op basis van de prijs. De bedrijfsomgeving waarin de meeste strategie- en managementbenaderingen zich ontwikkelden, verdwijnt, en het management moet zich meer bezighouden met het creëren van blauwe oceanen, of nieuwe marktruimte.

Geconfronteerd met toenemende concurrentie en een afnemende vraag wordt differentiatie moeilijker, en wordt de noodzaak voor bedrijven om onbetwiste nieuwe marktruimte te creëren nog belangrijker voor duurzame hoge prestaties.


Van bedrijf naar strategische stap

De geschiedenis toont aan dat noch de onderneming noch de bedrijfstak de beste analyse-eenheid is om winstgevende groei te bestuderen. Voor het creëren van blauwe oceanen is de strategische zet de juiste analyse-eenheid. Strategische zetten hebben een consistent en gemeenschappelijk patroon in de tijd, ongeacht de bedrijfstak.

Southwest Airlines bijvoorbeeld creëerde een blauwe oceaan door de afweging tussen snelheid en zuinigheid en flexibiliteit van vervoer te doorbreken. Zij boden snel vervoer met frequente en flexibele vertrektijden tegen aantrekkelijke prijzen. Southwest Airlines bereikte dit door bepaalde concurrentiefactoren te elimineren en te verminderen, andere te verhogen en nieuwe factoren te creëren uit de alternatieve industrie van het autovervoer. Zij boden een ongekend nut voor luchtreizigers met een low-cost business model.

StoryShot #3: Waarde-innovatie

"Waarde-innovatie is de hoeksteen van de blue ocean-strategie. Wij noemen het waarde-innovatie omdat je, in plaats van je te richten op het verslaan van de concurrentie, je richt op het irrelevant maken van de concurrentie door een waardesprong te creëren voor kopers en je bedrijf, waardoor nieuwe en onbetwiste marktruimte wordt geopend. Waarde-innovatie legt evenveel nadruk op waarde." - W. Chan Kim en Renée Mauborgne

Focus op waarde-innovatie in plaats van op het verslaan van de concurrentie. Waarde-innovatie betekent het creëren van een waardesprong voor kopers en uw bedrijf, waardoor nieuwe en onbetwiste marktruimte ontstaat. Waarde-innovatie legt evenveel nadruk op waarde als op innovatie. 

Een voorbeeld van waarde-innovatie is Cirque du Soleil, dat de circuservaring heeft geherdefinieerd door een ongekend gebruiksgemak te bieden, dure elementen te beperken en niet-circusfactoren uit het theater te introduceren.

Waarde-innovatie kan worden opgesplitst in de twee bestanddelen ervan. Sommige ondernemingen kunnen bijvoorbeeld aanzienlijke inspanningen leveren om waarde te creëren zonder zich te concentreren op innovatie. Deze bedrijven richten zich op waardecreatie op incrementele schaal. Deze aanpak zal de waarde van hun bedrijf verbeteren, maar het zal zich niet onderscheiden van zijn concurrenten op de markt. 

Sommige bedrijven daarentegen zullen zich vooral richten op innovatie zonder zich voldoende te richten op waarde. Deze bedrijven zijn over het algemeen technologiegedreven en zullen geobsedeerd zijn door de toekomst. Maar omdat zij te ver vooruit kijken in de toekomst, zullen zij waarschijnlijk voorbijschieten aan de verwachtingen van de kopers. 

Beide benaderingen zullen leiden tot ineffectieve groei binnen uw bedrijf. Echte economische groei is afhankelijk van uw bedrijf, dat zich in gelijke mate richt op zowel waarde als innovatie.

Beoordeling

Wij beoordelen Blauwe Oceaan-strategie 4/5.

Hoe zou je het boek van W. Chan Kim en Renee Mauborgne beoordelen op basis van deze samenvatting?

Klik om dit boek te beoordelen!
[Totaal: 6 Gemiddeld: 4.2]

Blue Ocean Strategy PDF, Gratis luisterboek, Infographic en Geanimeerde Samenvatting van het Boek 

Dit was het topje van de ijsberg van Blauwe Oceaan-strategie. Om in de details te duiken en W. Chan Kim en Renee Mauborgne te steunen, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis.

Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, audioboek en geanimeerde versies van deze samenvatting van Blauwe Oceaan Strategie: Hoe onbetwiste marktruimte te creëren en de concurrentie irrelevant te maken. en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Gerelateerde boeksamenvattingen

Blue Ocean Strategy boek samenvatting recensie PDF Chan Kim Renée Mauborgne citeert hoofdstukken
  • Sla

Vergelijkbare berichten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.