Podsumowanie strategii błękitnego oceanu | W. Chan Kim

Jak stworzyć niezakwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna

Życie staje się pracowite. Ma Strategia błękitnego oceanu był na twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.Drapiemy się tutaj po powierzchni.

To dopiero początek Strategia błękitnego oceanu streszczenie. Jeśli jeszcze nie masz popularnej książki W. Chan Kim i Renee Mauborgne o biznesie, przedsiębiorczości i zarządzaniu, zamów ją. tutaj lub kupić audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp 

Strategia błękitnego oceanu rzuca wyzwanie powszechnemu przekonaniu, że trzeba prześcignąć rywali biznesowych, aby osiągnąć trwałą rentowność. Ponadto, oferuje alternatywę. Alternatywą jest uczynienie konkurencji nieistotną poprzez innowacje i stworzenie własnego rynku. Ten nowy rynek nazywany jest Twoim błękitnym oceanem. Zdolność do wprowadzania innowacji staje się coraz ważniejsza, ponieważ rynki stają się nasycone, a marże zysku są ograniczane przez konkurencję. Kim i Mauborgne twierdzą, że wiodące firmy przyszłości muszą się zmieniać i dostosowywać. Opierają się na badaniu 150 strategicznych posunięć obejmujących ponad sto lat i trzydzieści branż.

O W. Chan Kim i Renée Mauborgne

W. Chan Kim jest The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of Strategy and International Management w szkole biznesu INSEAD oraz współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Zanim dołączył do INSEAD, był profesorem w University of Michigan Business School, USA. Kim pełnił funkcję członka zarządu i doradcy w kilku międzynarodowych korporacjach w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji. Jest członkiem doradczym Unii Europejskiej i służy jako doradca dla kilku krajów. Wraz ze swoją koleżanką Renée Mauborgne został uznany za #1 Management Thinker in the World przez Thinkers50. Został również zaliczony do 5 najlepszych profesorów szkół biznesowych na świecie przez MBA Rankings.

Renée Mauborgne jest The INSEAD Distinguished Fellow i profesorem strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie. Jest również współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Renée Mauborgne i jej kolega Chan Kim zostali uznani za #1 Management Thinkers in the World przez Thinkers50. Jest pierwszą kobietą w historii, która zapewniła sobie najwyższe miejsce na liście globalnych liderów myśli Thinkers. Renée Mauborgne została również zaliczona do 5 najlepszych profesorów szkół biznesowych na świecie przez MBA Rankings.

StoryShot #1: Tworzenie błękitnych oceanów

Cirque du Soleil jest jednym z największych eksportów kulturalnych Kanady. Grupa ulicznych performerów stworzyła go w 1984 roku i od tego czasu osiągnęła szybki wzrost w ciągu niespełna dwudziestu lat. Sukces Cirque du Soleil jest niezwykły, ponieważ nie osiągnął on swojego wzrostu poprzez odbieranie klientów kurczącemu się już przemysłowi cyrkowemu. Zamiast tego stworzył nową przestrzeń rynkową, która sprawiła, że konkurencja stała się nieistotna, odwołując się do zupełnie nowej grupy klientów: dorosłych i korporacyjnych. 

Sukces Cirque du Soleil pokazuje, że możliwe jest osiągnięcie szybkiego wzrostu w mało atrakcyjnej branży poprzez innowacje i tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, które zaspokajają różne segmenty klientów. Aby wygrać w przyszłości, firmy muszą przestać konkurować. Zamiast tego muszą skupić się na tworzeniu nowych przestrzeni rynkowych, zwanych błękitnymi oceanami. Strategia błękitnego oceanu opisuje tę coraz trudniejszą konkurencję jako walkę na śmierć i życie. Możliwości rozwoju w istniejących branżach są wysoce dochodowe i mogą być rozszerzane.

Wpływ błękitnych oceanów

Inicjatywy związane z czerwonym i niebieskim oceanem osiągają różne wyniki, co pokazuje znaczący wpływ tworzenia niebieskich oceanów na wzrost przychodów i zysków.

W badaniu 108 firm, które rozpoczęły działalność, stwierdzono, że 86 procent z nich to przyrostowe ulepszenia w ramach istniejącej przestrzeni rynkowej lub czerwonych oceanów, ale stanowiły one jedynie 62 procent całkowitych przychodów i 39 procent całkowitych zysków. Pozostałe 14 procent uruchomień, których celem było stworzenie nowej przestrzeni rynkowej, czyli niebieskich oceanów, wygenerowało 38 procent całkowitych przychodów i 61 procent całkowitych zysków. 

StoryShot #2: Rosnący imperatyw tworzenia błękitnych oceanów

Przyspieszony postęp technologiczny i globalizacja spowodowały, że w wielu branżach podaż przewyższa popyt, co skutkuje:

• Komodyfikacja
• Wojny cenowe 
• Kurczące się marże zysku. 

Badania branżowe pokazują, że marki stają się coraz bardziej podobne, a konsumenci coraz częściej dokonują wyboru na podstawie ceny. Środowisko biznesowe, w którym ewoluowała większość strategii i podejść do zarządzania, zanika, a kierownictwo musi bardziej dbać o tworzenie błękitnych oceanów, czyli nowej przestrzeni rynkowej.

W obliczu rosnącej konkurencji i malejącego popytu różnicowanie staje się trudniejsze, a potrzeba tworzenia przez firmy niekwestionowanej nowej przestrzeni rynkowej staje się jeszcze bardziej krytyczna dla utrzymania wysokiej wydajności.

Od firmy do strategicznego posunięcia

Historia pokazuje, że ani firma, ani branża nie są najlepszymi jednostkami analizy do badania zyskownego wzrostu. Dla tworzenia błękitnych oceanów właściwą jednostką analizy jest ruch strategiczny. Posunięcia strategiczne mają spójny i wspólny wzór w czasie, niezależnie od branży.

Jako przykład można podać Southwest Airlines, które stworzyły błękitny ocean, przełamując kompromis między szybkością a ekonomią i elastycznością transportu. Oferowały szybki transport z częstymi i elastycznymi odlotami po atrakcyjnych cenach. Southwest Airlines osiągnęły to poprzez wyeliminowanie i ograniczenie pewnych czynników konkurencji, podniesienie innych oraz stworzenie nowych czynników z alternatywnej branży transportu samochodowego. Zapewniły bezprecedensową użyteczność dla podróżujących samolotami dzięki nisko kosztowemu modelowi biznesowemu.

StoryShot #3: Innowacja w zakresie wartości

"Innowacja wartości jest kamieniem węgielnym strategii błękitnego oceanu. Nazywamy ją innowacją wartości, ponieważ zamiast skupiać się na pokonaniu konkurencji, koncentrujesz się na uczynieniu konkurencji nieistotną poprzez stworzenie skoku wartości dla nabywców i Twojej firmy, otwierając w ten sposób nową i niezakwestionowaną przestrzeń rynkową. Innowacja wartości kładzie równy nacisk na wartość." - W. Chan Kim i Renée Mauborgne

Skup się na innowacyjności wartości, a nie na pokonywaniu konkurencji. Innowacja wartości oznacza stworzenie skoku wartości dla nabywców i Twojej firmy, który otwiera nową i niezakwestionowaną przestrzeń rynkową. Innowacja wartości kładzie równy nacisk na wartość i innowację. 

Przykładem innowacji wartości jest Cirque du Soleil, który na nowo zdefiniował doświadczenie cyrkowe, oferując niespotykaną dotąd użyteczność, redukując kosztowne elementy i wprowadzając czynniki niecyrkowe z teatru.

Innowacja wartości może być podzielona na jej dwa składniki. Na przykład, niektóre firmy mogą wkładać znaczny wysiłek w tworzenie wartości, nie skupiając się na innowacjach. Firmy te skupiają się na tworzeniu wartości w skali przyrostowej. Takie podejście podniesie wartość ich firmy, ale nie będzie się ona wyróżniać wśród konkurentów na rynku. 

Z kolei niektóre firmy będą koncentrować się przede wszystkim na innowacjach, nie skupiając się wystarczająco na wartości. Firmy te są zazwyczaj napędzane technologią i będą miały obsesję na punkcie przyszłości. Ponieważ jednak wybiegają zbyt daleko w przyszłość, prawdopodobnie przekroczą poziom oczekiwań nabywców. 

Oba podejścia doprowadzą do nieefektywnego wzrostu w Twojej firmie. Prawdziwy wzrost gospodarczy polega na tym, że Twoja firma skupia się w równym stopniu na wartości i innowacyjności.

StoryShot #4: Red Oceans vs Blue Oceans 

Granice branży są znane i akceptowane przez wszystkich w Red Oceans. Zasadniczo każda firma rozumie, że musi przewyższać swoich konkurentów, aby uzyskać bardziej znaczący udział w istniejącym popycie na rynku. Co najważniejsze, ze względu na podział popytu pomiędzy kilka firm, zatłoczone rynki doprowadzą do zmniejszenia zysków i wzrostu.

W obrębie czerwonych oceanów istnieje ograniczony potencjał wzrostu i wypracowania znacznych zysków. Nawigowanie jako firma w obrębie czerwonych oceanów zawsze będzie nerwowe. Chociaż możesz nauczyć się, jak pokonać jednego z konkurentów, nadal musisz zachować ostrożność. Zawsze istnieje szansa, że inna firma może skradać się za tobą, gotowa poderżnąć ci gardło i zabrać twoich klientów. 

Nigdy nie należy skupiać się wyłącznie na czerwonych oceanach. Czyniąc to, akceptowałbyś raczej czynniki ograniczające w postaci wojny niż potencjał wzrostu w postaci ekonomii. 

Niebieskie oceany znacznie różnią się od czerwonych. W szczególności, niebieskie oceany są zdefiniowane przez niewykorzystaną przestrzeń rynkową i tworzenie popytu. W związku z tym, niebieskie oceany mają większy potencjał i możliwość wysoce zyskownego wzrostu. Autorzy nie określają niebieskich oceanów jako niewiarygodnie trudnych do znalezienia. Zamiast tego, niebieskie oceany mogą ukrywać się w zasięgu wzroku. Na przykład, twój niebieski ocean może bezpośrednio przylegać do czerwonego oceanu, w którym przebywa twoja obecna firma. 

Kiedy jesteś w środku rywalizacji w obrębie czerwonego oceanu, może być trudno szukać gdzie indziej. Jednak kluczowe jest, abyś poświęcił czas na walkę i rywalizację. Rozejrzyj się wokół siebie i zdecyduj, czy istnieje szansa na błękitny ocean.

Współczesny biznes ma coraz większą obsesję na punkcie uczenia się, jak walczyć w obrębie czerwonych oceanów. Strategie biznesowe opierają się na tym, jak można stać się lepszym w zwalczaniu konkurencji. Jednak bardziej zrównoważone jest całkowite unikanie konkurowania. Zamiast tego poświęć swój czas i energię na wprowadzanie innowacji. 

Co ważne, autorzy nie sugerują, abyś nigdy nie skupiał się na zwalczaniu konkurencji. Umiejętności związane z czerwonymi oceanami zawsze będą przydatne. Istnieją pewne okoliczności, w których inni będą próbowali uczynić Twój niebieski ocean czerwonym. Na przykład, odniesienie sukcesu poprzez stworzenie własnego niebieskiego oceanu często doprowadzi do tego, że kopiści będą próbowali cię pokonać. Czerwone oceany zawsze będą faktem w życiu biznesowym. Spróbuj jednak skupić się na wprowadzaniu innowacji poprzez tworzenie niebieskich oceanów. Jeśli uda Ci się utrzymać to skupienie, wtedy odniesiesz sukces pomimo naśladowców.

StoryShot #5: Osiem zasad strategii błękitnego oceanu

Osiem zasad strategii błękitnego oceanu, to zbiór wytycznych dotyczących tworzenia i zdobywania nowej przestrzeni rynkowej, czyli "błękitnych oceanów", zamiast konkurowania na istniejących rynkach, czyli "czerwonych oceanów". Zasady te podzielone są na dwie kategorie: zasady formułowania i zasady realizacji.

Zasady formułowania

1. Rekonstrukcja granic rynku: Zasada ta zakłada rozszerzenie granic rynku poprzez rozważenie nowych sposobów tworzenia wartości i spojrzenie poza tradycyjne definicje branżowe.
2. Skup się na szerokim obrazie: Zasada ta zakłada uwzględnienie całego łańcucha wartości danej branży, a nie tylko pojedynczego produktu lub usługi, w celu zidentyfikowania nowych możliwości tworzenia wartości.
3. Sięgaj poza istniejące zapotrzebowanie: Zasada ta zakłada skierowanie się do nie-klientów, czyli osób, które obecnie nie korzystają z produktu lub usługi, jak również do istniejących klientów, w celu stworzenia nowego popytu.
4. Właściwa sekwencja strategii: Zasada ta zakłada przestrzeganie określonej sekwencji podczas tworzenia strategii błękitnego oceanu, zaczynając od ponownego zdefiniowania rynku, a kończąc na wyrównaniu propozycji wartości.

Zasady wykonania

1. Pokonywanie kluczowych przeszkód organizacyjnych: Zasada ta obejmuje rozwiązywanie wewnętrznych wyzwań organizacyjnych, które mogą utrudniać realizację strategii błękitnego oceanu.
2. Włącz wykonanie do swojej strategii: Zasada ta zakłada uwzględnienie szczegółów wdrożenia i realizacji podczas opracowywania strategii błękitnego oceanu.
3. Ujednolicenie propozycji wartości, zysku i ludzi: Zasada ta obejmuje dostosowanie propozycji wartości dla klientów, propozycji zysku dla firmy oraz propozycji ludzi dla pracowników w celu stworzenia zrównoważonego błękitnego oceanu.
4. Renew Blue Oceans: Zasada ta zakłada ciągłą aktualizację i odnawianie strategii błękitnego oceanu w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej.

StoryShot #6: Ramy czterech działań

Autorzy przedstawiają ramy, które nazywają swoim płótnem strategii. Ta kanwa powinna być wykorzystana do oceny różnych konkurentów w Twojej branży. Po zrozumieniu swoich konkurentów i rynku, na którym działa firma, należy zadać sobie cztery istotne pytania. Każde z tych pytań pomoże Ci określić, co musisz zrobić, aby uzyskać przewagę nad konkurentami. Wynikiem takiego podejścia będzie prosperujący błękitny ocean. 

Które z czynników, które branża bierze za pewnik, powinny zostać wyeliminowane? 

To pytanie zachęci Cię do zastanowienia się nad czynnikami, o które od dawna konkurują firmy w Twojej branży. Dąż do wyeliminowania czynników, które według Ciebie nie obchodzą konsumentów. Konkretnie, usuń je ze swojej strategii. Eliminując te niepotrzebne czynniki, możesz ponownie przydzielić swoje skupienie i wysiłki do poprawy bardziej wartościowych rzeczy. Co najważniejsze, prawdopodobnie Twoi konkurenci będą tracić czas i energię na zbędne czynniki, które wyeliminowałeś. W konsekwencji uzyskasz organiczną przewagę. Autorzy podają przykład tej strategii, mówiąc o lotniskach. Niektóre lotniska zadały sobie to pytanie i zdecydowały, że saloniki lotniskowe są nadwyżką wymagań, mimo że kilka linii lotniczych konkurowało w tej kwestii. Tanie linie lotnicze postanowiły usunąć ten czynnik i były w stanie sprawić, że ich marże były większe, a loty jeszcze częstsze. Te linie lotnicze stworzyły błękitny ocean dla konsumentów, którzy byli bardziej wrażliwi na cenę niż na doświadczenie w saloniku.

Które czynniki powinny być zredukowane znacznie poniżej standardu branżowego?

Twoja firma nie może być doskonała w każdym kryterium charakteryzującym firmę najwyższej jakości. Dlatego musisz zdecydować, w których obszarach chcesz pójść na kompromis, aby zdominować pozostałe kryteria. Kryteria, w których chcesz dominować, to rzeczy, których nie da się wyeliminować. Zamiast tego można je zredukować do poziomu minimum wymaganego do przejścia.

Jakie czynniki powinieneś podnieść ponad standard branżowy?

Niektóre kryteria są generalnie bardziej cenione przez klientów w Twojej branży. W związku z tym, eliminując niektóre z wkładów dla pewnych kryteriów i znacznie zmniejszając inne, możesz mieć wolne zasoby pozostawione. Te zasoby mogą być następnie wykorzystane do uczynienia określonych obszarów wyjątkowymi.

Jakie czynniki powinny zostać stworzone, które nigdy nie były oferowane?

W tym czynniku chodzi o innowacyjność. Spróbuj zastanowić się, czego nie robi nikt inny na Twoim rynku. Znalezienie właściwej odpowiedzi na to pytanie pomoże Twojej firmie znacząco rozwinąć się w swoim własnym błękitnym oceanie.

StoryShot #7: Formułowanie strategii błękitnego oceanu

Określenie najlepszego błękitnego oceanu dla Twojej firmy będzie wymagało rekonstrukcji granic rynku. Autorzy podają sześć ścieżek, które możesz obrać, aby rozpocząć rekonstrukcję granic rynku Twojej firmy.

Ścieżka 1: Rozejrzyj się po alternatywnych branżach

Jednym ze sposobów, w jaki firma może rozpocząć rekonstrukcję granic rynku, jest rozpoczęcie rozważań nad kompromisami, jakie jej klienci prawdopodobnie podejmują w alternatywnych branżach. Autorzy podają przykład NetJets. Firma ta zaczęła rozważać te kompromisy i zidentyfikowała, że na jej klientów największy wpływ miała cena przelotu. Zamiast zdecydować się na tradycyjne podejście do obniżania cen, zdecydowała się na innowację. Konkretnie, zaoferowała swoim klientom jedną szesnastą własności samolotu. Zasadniczo dzielili oni samolot z 15 innymi osobami. Każdy z właścicieli miał prawo do pięćdziesięciu godzin lotu rocznie. Przyjmując tę innowacyjną strategię cenową, NetJets oferował prywatne loty za cenę biletu komercyjnych linii lotniczych.

Ścieżka 2: Rozejrzyj się po grupach strategicznych w obrębie branż

Są przykłady firm, które nie przyjmują tej drogi i odnoszą sukcesy. Mimo to, coraz trudniej jest tym firmom odnieść sukces. Na przykład Mercedes, BMW i Jaguar koncentrują się na prześciganiu siebie nawzajem w tym samym segmencie luksusowej opieki. Są jednak wyjątki, które w krótkim czasie osiągnęły znaczący sukces. Na przykład Curves jest firmą fitness w Ameryce. Początkowo wydawało się, że Curves dołączy do przesyconego rynku fitness, na którym nie miała szans na konkurowanie. Jednak przyjęli oni inne podejście. Spojrzeli na strategiczną grupę fitness i zidentyfikowali niewykorzystany rynek kobiet walczących o utrzymanie formy. Weszli na dwa nasycone rynki, kluby fitness i programy ćwiczeń w domu, ale wciąż tworzyli swój własny błękitny ocean. 

Ścieżka 3: Spójrz na cały łańcuch nabywców

"W miarę jak firmy konkurują w celu objęcia preferencji klientów poprzez dokładniejszą segmentację, często ryzykują tworzenie zbyt małych rynków docelowych". - W. Chan Kim i Renée Mauborgne

Większość branż określi wspólną definicję tego, kim jest ich docelowy nabywca. Jednak autorzy tej książki twierdzą, że nigdy nie powinno być wspólnej definicji jednego nabywcy. Zamiast tego istnieje łańcuch kupujących, którzy są bezpośrednio lub pośrednio zaangażowani w decyzję o zakupie. Skupianie się na indywidualnym celu nie jest dokładne i zaniedbuje system stojący za tym, że ktoś kupuje w obrębie rynku. Stąd też autorzy sugerują, aby wziąć pod uwagę nabywców, użytkowników i influencerów przy podejmowaniu decyzji, jaki produkt wprowadzić i jak go sprzedać.

Ścieżka 4: Rozejrzyj się za komplementarnymi ofertami produktów i usług

Niewykorzystana wartość jest często ukryta w komplementarnych produktach i usługach. Kluczem jest zdefiniowanie całościowego rozwiązania, którego poszukują nabywcy, gdy wybierają produkt lub usługę. Prostym sposobem na to jest myślenie o tym, co dzieje się przed, w trakcie i po użyciu Twojego produktu.

Ścieżka 5: Szukaj w poprzek funkcjonalnego lub emocjonalnego odwołania do nabywców

Twój biznes powinien być funkcjonalny, ale także przemawiać do emocjonalnej strony nabywców. Niektóre branże konkurują na funkcji, podczas gdy inne konkurują na emocjach. Jeśli obecnie konkurujesz na cechach funkcjonalnych, to powinieneś zobaczyć, jak możesz pozbawić się funkcji i dominować w oparciu o emocje. Równie dobrze, załóżmy, że Twoja branża polega na konkurowaniu o cechy emocjonalne. W tym przypadku, należy zobaczyć, jak można pozbawić emocje z powrotem i dominować w oparciu o funkcję.

Ścieżka 6: Spójrz przez czas

iTunes przełamał kluczowy czynnik irytacji klientów: konieczność zakupu całej płyty CD, gdy chcieli mieć na niej tylko jeden lub dwa utwory. Jakie trendy z dużym prawdopodobieństwem wpłyną na Twoją branżę, są nieodwracalne i rozwijają się po wyraźnej trajektorii? Jak te trendy wpłyną na Twoją branżę? Biorąc to pod uwagę, jak możesz otworzyć bezprecedensową użyteczność dla klientów?

Końcowe podsumowanie i przegląd strategii błękitnego oceanu

Strategia Błękitnego Oceanu to strategia biznesowa, która polega na tworzeniu nowej przestrzeni rynkowej, czyli "błękitnych oceanów", zamiast konkurowania na istniejących rynkach, czyli "czerwonych oceanów". Według książki, Strategia Błękitnego Oceanu składa się z ośmiu zasad, które podzielone są na dwie kategorie: zasady formułowania i zasady realizacji.

Zasady formułowania obejmują tworzenie nowej przestrzeni rynkowej poprzez rozważenie nowych sposobów tworzenia wartości i spojrzenie poza tradycyjne definicje branżowe. Obejmuje to rekonstrukcję granic rynku, skupienie się na szerokim obrazie, wyjście poza istniejące zapotrzebowanie oraz uzyskanie właściwej kolejności strategii. Zasady te pomagają firmom zidentyfikować nowe możliwości tworzenia wartości i opracować strategie, które mogą skutecznie wykorzystać te możliwości.

Zasady realizacji koncentrują się na wdrażaniu i realizacji strategii w sposób, który dostosowuje propozycję wartości dla klientów, propozycję zysku dla firmy oraz propozycję ludzi dla pracowników. Obejmuje to pokonanie kluczowych przeszkód organizacyjnych, wbudowanie realizacji w strategie, dostosowanie propozycji wartości, zysku i ludzi oraz odnowienie błękitnych oceanów. 

Postępując zgodnie z zasadami strategii błękitnego oceanu, firmy mogą tworzyć i zdobywać nową przestrzeń rynkową, która oferuje większy potencjał wzrostu i rentowności w porównaniu z czerwonymi oceanami, które są zatłoczone i konkurencyjne.

Ocena

Oceniamy Strategia błękitnego oceanu 4/5.

Jak oceniasz książkę W. Chan Kim i Renee Mauborgne na podstawie powyższego streszczenia?

Strategia błękitnego oceanu PDF, darmowy audiobook, infografika i animowane streszczenie książki 

To był wierzchołek góry lodowej Strategia błękitnego oceanu. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć W. Chan Kim i Renee Mauborgne, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo.

Czy podobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać, kontaktując się z naszym wsparciem.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audiobook i animowane wersje tego streszczenia Strategia Błękitnego Oceanu: Jak stworzyć niekontrolowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, The Guardian, The UN i Google jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

• Zero do jednego Blake Masters i Peter Thiel
• Sztuka Wojny autorstwa Sun Tzu
• Strategia konkurencyjna przez Michaela Portera
• 22 niezmienne prawa marketingu Al Ries i Jack Trout
• Growth IQ przez Tiffani Bova
• Good to Great James C. Collins
• Przeróbka David Hansson i Jason Fried
• Creativity Inc. Amy Wallace i Edwin Catmull
• Marketing Hakerów Wzrostu Ryan Holiday

• Zapisz