Podsumowanie strategii błękitnego oceanu PDF
|||

Podsumowanie strategii błękitnego oceanu | W. Chan Kim

Jak stworzyć niezakwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna

Podsumowanie strategii błękitnego oceanu PDF

Życie staje się pracowite. Ma Strategia błękitnego oceanu był na twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.Drapiemy się tutaj po powierzchni.

To dopiero początek Strategia błękitnego oceanu streszczenie. Jeśli jeszcze nie masz popularnej książki W. Chan Kim i Renee Mauborgne o biznesie, przedsiębiorczości i zarządzaniu, zamów ją. tutaj lub kupić audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp 

Strategia błękitnego oceanu rzuca wyzwanie powszechnemu przekonaniu, że trzeba prześcignąć rywali biznesowych, aby osiągnąć trwałą rentowność. Ponadto, oferuje alternatywę. Alternatywą jest uczynienie konkurencji nieistotną poprzez innowacje i stworzenie własnego rynku. Ten nowy rynek nazywany jest Twoim błękitnym oceanem. Zdolność do wprowadzania innowacji staje się coraz ważniejsza, ponieważ rynki stają się nasycone, a marże zysku są ograniczane przez konkurencję. Kim i Mauborgne twierdzą, że wiodące firmy przyszłości muszą się zmieniać i dostosowywać. Opierają się na badaniu 150 strategicznych posunięć obejmujących ponad sto lat i trzydzieści branż.

O W. Chan Kim i Renée Mauborgne

W. Chan Kim jest The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of Strategy and International Management w szkole biznesu INSEAD oraz współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Zanim dołączył do INSEAD, był profesorem w University of Michigan Business School, USA. Kim pełnił funkcję członka zarządu i doradcy w kilku międzynarodowych korporacjach w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji. Jest członkiem doradczym Unii Europejskiej i służy jako doradca dla kilku krajów. Wraz ze swoją koleżanką Renée Mauborgne został uznany za #1 Management Thinker in the World przez Thinkers50. Został również zaliczony do 5 najlepszych profesorów szkół biznesowych na świecie przez MBA Rankings.

Renée Mauborgne jest The INSEAD Distinguished Fellow i profesorem strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie. Jest również współdyrektorem INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Renée Mauborgne i jej kolega Chan Kim zostali uznani za #1 Management Thinkers in the World przez Thinkers50. Jest pierwszą kobietą w historii, która zapewniła sobie najwyższe miejsce na liście globalnych liderów myśli Thinkers. Renée Mauborgne została również zaliczona do 5 najlepszych profesorów szkół biznesowych na świecie przez MBA Rankings.

StoryShot #1: Tworzenie błękitnych oceanów

Cirque du Soleil jest jednym z największych eksportów kulturalnych Kanady. Grupa ulicznych performerów stworzyła go w 1984 roku i od tego czasu osiągnęła szybki wzrost w ciągu niespełna dwudziestu lat. Sukces Cirque du Soleil jest niezwykły, ponieważ nie osiągnął on swojego wzrostu poprzez odbieranie klientów kurczącemu się już przemysłowi cyrkowemu. Zamiast tego stworzył nową przestrzeń rynkową, która sprawiła, że konkurencja stała się nieistotna, odwołując się do zupełnie nowej grupy klientów: dorosłych i korporacyjnych. 

Sukces Cirque du Soleil pokazuje, że możliwe jest osiągnięcie szybkiego wzrostu w mało atrakcyjnej branży poprzez innowacje i tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, które zaspokajają różne segmenty klientów. Aby wygrać w przyszłości, firmy muszą przestać konkurować. Zamiast tego muszą skupić się na tworzeniu nowych przestrzeni rynkowych, zwanych błękitnymi oceanami. Strategia błękitnego oceanu opisuje tę coraz trudniejszą konkurencję jako walkę na śmierć i życie. Możliwości rozwoju w istniejących branżach są wysoce dochodowe i mogą być rozszerzane.

Wpływ błękitnych oceanów

Inicjatywy związane z czerwonym i niebieskim oceanem osiągają różne wyniki, co pokazuje znaczący wpływ tworzenia niebieskich oceanów na wzrost przychodów i zysków.

W badaniu 108 firm, które rozpoczęły działalność, stwierdzono, że 86 procent z nich to przyrostowe ulepszenia w ramach istniejącej przestrzeni rynkowej lub czerwonych oceanów, ale stanowiły one jedynie 62 procent całkowitych przychodów i 39 procent całkowitych zysków. Pozostałe 14 procent uruchomień, których celem było stworzenie nowej przestrzeni rynkowej, czyli niebieskich oceanów, wygenerowało 38 procent całkowitych przychodów i 61 procent całkowitych zysków. 

StoryShot #2: Rosnący imperatyw tworzenia błękitnych oceanów

Przyspieszony postęp technologiczny i globalizacja spowodowały, że w wielu branżach podaż przewyższa popyt, co skutkuje:

  • Komodyfikacja
  • Wojny cenowe 
  • Kurczące się marże zysku. 

Badania branżowe pokazują, że marki stają się coraz bardziej podobne, a konsumenci coraz częściej dokonują wyboru na podstawie ceny. Środowisko biznesowe, w którym ewoluowała większość strategii i podejść do zarządzania, zanika, a kierownictwo musi bardziej dbać o tworzenie błękitnych oceanów, czyli nowej przestrzeni rynkowej.

W obliczu rosnącej konkurencji i malejącego popytu różnicowanie staje się trudniejsze, a potrzeba tworzenia przez firmy niekwestionowanej nowej przestrzeni rynkowej staje się jeszcze bardziej krytyczna dla utrzymania wysokiej wydajności.


Od firmy do strategicznego posunięcia

Historia pokazuje, że ani firma, ani branża nie są najlepszymi jednostkami analizy do badania zyskownego wzrostu. Dla tworzenia błękitnych oceanów właściwą jednostką analizy jest ruch strategiczny. Posunięcia strategiczne mają spójny i wspólny wzór w czasie, niezależnie od branży.

Jako przykład można podać Southwest Airlines, które stworzyły błękitny ocean, przełamując kompromis między szybkością a ekonomią i elastycznością transportu. Oferowały szybki transport z częstymi i elastycznymi odlotami po atrakcyjnych cenach. Southwest Airlines osiągnęły to poprzez wyeliminowanie i ograniczenie pewnych czynników konkurencji, podniesienie innych oraz stworzenie nowych czynników z alternatywnej branży transportu samochodowego. Zapewniły bezprecedensową użyteczność dla podróżujących samolotami dzięki nisko kosztowemu modelowi biznesowemu.

StoryShot #3: Innowacja w zakresie wartości

"Innowacja wartości jest kamieniem węgielnym strategii błękitnego oceanu. Nazywamy ją innowacją wartości, ponieważ zamiast skupiać się na pokonaniu konkurencji, koncentrujesz się na uczynieniu konkurencji nieistotną poprzez stworzenie skoku wartości dla nabywców i Twojej firmy, otwierając w ten sposób nową i niezakwestionowaną przestrzeń rynkową. Innowacja wartości kładzie równy nacisk na wartość." - W. Chan Kim i Renée Mauborgne

Skup się na innowacyjności wartości, a nie na pokonywaniu konkurencji. Innowacja wartości oznacza stworzenie skoku wartości dla nabywców i Twojej firmy, który otwiera nową i niezakwestionowaną przestrzeń rynkową. Innowacja wartości kładzie równy nacisk na wartość i innowację. 

Przykładem innowacji wartości jest Cirque du Soleil, który na nowo zdefiniował doświadczenie cyrkowe, oferując niespotykaną dotąd użyteczność, redukując kosztowne elementy i wprowadzając czynniki niecyrkowe z teatru.

Innowacja wartości może być podzielona na jej dwa składniki. Na przykład, niektóre firmy mogą wkładać znaczny wysiłek w tworzenie wartości, nie skupiając się na innowacjach. Firmy te skupiają się na tworzeniu wartości w skali przyrostowej. Takie podejście podniesie wartość ich firmy, ale nie będzie się ona wyróżniać wśród konkurentów na rynku. 

Z kolei niektóre firmy będą koncentrować się przede wszystkim na innowacjach, nie skupiając się wystarczająco na wartości. Firmy te są zazwyczaj napędzane technologią i będą miały obsesję na punkcie przyszłości. Ponieważ jednak wybiegają zbyt daleko w przyszłość, prawdopodobnie przekroczą poziom oczekiwań nabywców. 

Oba podejścia doprowadzą do nieefektywnego wzrostu w Twojej firmie. Prawdziwy wzrost gospodarczy polega na tym, że Twoja firma skupia się w równym stopniu na wartości i innowacyjności.

Ocena

Oceniamy Strategia błękitnego oceanu 4/5.

Jak oceniasz książkę W. Chan Kim i Renee Mauborgne na podstawie powyższego streszczenia?

Kliknij, aby ocenić tę książkę!
[Razem: 6 Średnia: 4.2]

Strategia błękitnego oceanu PDF, darmowy audiobook, infografika i animowane streszczenie książki 

To był wierzchołek góry lodowej Strategia błękitnego oceanu. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć W. Chan Kim i Renee Mauborgne, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo.

Czy podobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać, kontaktując się z naszym wsparciem.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audiobook i animowane wersje tego streszczenia Strategia Błękitnego Oceanu: Jak stworzyć niekontrolowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, The Guardian, The UN i Google jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

Strategia błękitnego oceanu streszczenie książki PDF Chan Kim Renée Mauborgne cytaty rozdziały
  • Zapisz

Podobne wpisy

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.