Blue Ocean-strategin - sammanfattning PDF
| | |

Sammanfattning av Blue Ocean-strategin | W. Chan Kim

Hur man skapar okontroversiellt marknadsutrymme och gör konkurrensen irrelevant

Blue Ocean-strategin - sammanfattning PDF

Livet är hektiskt. Har Strategi för den blå oceanen stått på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu.Vi skrapar bara på ytan här.

Vi skrapar bara på ytan i detta Strategi för den blå oceanen sammanfattning. Om du inte redan har W. Chan Kims och Renee Mauborgnes populära bok om affärer, entreprenörskap och ledarskap, beställ den här eller köp ljudboken gratis på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Introduktion 

Strategi för den blå oceanen utmanar den vanliga uppfattningen att man måste konkurrera ut sina konkurrenter för att uppnå hållbar lönsamhet. Dessutom erbjuder den ett alternativ. Alternativet är att göra dina konkurrenter irrelevanta genom innovation och genom att skapa din egen marknad. Denna nya marknad kallas ditt blå hav. Det blir allt viktigare att kunna förnya sig, eftersom marknaderna blir mättade och vinstmarginalerna pressas på grund av konkurrensen. Kim och Mauborgne hävdar att morgondagens ledande företag måste förändras och anpassas. Detta bygger på en studie av 150 strategiska åtgärder som sträcker sig över mer än hundra år och trettio branscher.

Om W. Chan Kim och Renée Mauborgne

W. Chan Kim är professor i strategi och internationell förvaltning vid The Boston Consulting Groups Bruce D. Henderson Chair-professor vid INSEAD Business School och meddirektör för INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Innan han kom till INSEAD var han professor vid University of Michigan Business School i USA. Kim har varit styrelseledamot och rådgivare för flera multinationella företag i Europa, USA och Asien. Han är rådgivande medlem för Europeiska unionen och fungerar som rådgivare för flera länder. Tillsammans med sin kollega Renée Mauborgne utsågs han av Thinkers50 till #1 Management Thinker in the World. Han har också utsetts till en av världens fem bästa professorer vid handelshögskolor av MBA Rankings.

Renée Mauborgne är INSEAD Distinguished Fellow och professor i strategi vid INSEAD, en av världens främsta handelshögskolor. Hon är också meddirektör för INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Renée Mauborgne och hennes kollega Chan Kim utsågs till #1 Management Thinkers in the World av Thinkers50. Hon är den första kvinnan någonsin att säkra en topplacering på Thinkers lista över globala tankeledare. Renée Mauborgne har också utsetts till en av världens fem bästa professorer vid handelshögskolor av MBA Rankings.

StoryShot #1: Att skapa blåa hav

Cirque du Soleil är en av Kanadas största kulturexporter. En grupp gatuartister skapade den 1984 och har sedan dess vuxit snabbt på mindre än tjugo år. Cirque du Soleils framgång är anmärkningsvärd eftersom den inte uppnådde sin tillväxt genom att ta kunder från den redan krympande cirkusindustrin. I stället skapade man ett nytt marknadsområde som gjorde konkurrenterna irrelevanta och som tilltalade en helt ny grupp kunder: vuxna och företagskunder. 

Cirque du Soleils framgång visar att det är möjligt att uppnå snabb tillväxt i en oattraktiv bransch genom innovation och genom att skapa nya marknadsområden som tillgodoser olika kundsegment. För att vinna i framtiden måste företagen sluta konkurrera. I stället måste de fokusera på att skapa nya marknadsområden, så kallade blå hav. Blue Ocean Strategy beskriver denna allt hårdare konkurrens som en knivskarp kamp. Tillväxtmöjligheter i befintliga branscher är mycket lönsamma och kan utvidgas.

Effekterna av blåa hav

Initiativ för röda och blåa hav ger olika resultat, vilket visar att skapandet av blåa hav har en betydande effekt på intäkts- och vinsttillväxten.

I en studie av 108 företagslanseringar fann de att 86 procent av lanseringarna var inkrementella förbättringar inom det befintliga marknadsområdet, eller röda hav, men de stod bara för 62 procent av de totala intäkterna och 39 procent av den totala vinsten. De återstående 14 procenten av lanseringarna som syftade till att skapa nytt marknadsutrymme, eller blå hav, genererade 38 procent av de totala intäkterna och 61 procent av den totala vinsten. 

StoryShot #2: Den ökande nödvändigheten att skapa blåa hav

Den snabba tekniska utvecklingen och globaliseringen har lett till att utbudet överstiger efterfrågan i många branscher, vilket har resulterat i:

  • Varuförmedling
  • Priskrig 
  • Minskande vinstmarginaler. 

Branschstudier visar att varumärkena blir alltmer lika varandra och att konsumenterna i allt högre grad väljer utifrån priset. Den affärsmiljö där de flesta strategier och ledningsstrategier utvecklades håller på att försvinna, och ledningen måste i högre grad ägna sig åt att skapa blå hav, dvs. nya marknadsutrymmen.

Med ökad konkurrens och minskad efterfrågan blir det svårare att differentiera sig, och behovet för företagen att skapa oomtvistat nytt marknadsutrymme blir ännu viktigare för att kunna upprätthålla en hög prestanda.


Från företag till strategiskt steg

Historien visar att varken företaget eller branschen är den bästa analysenheten för att studera lönsam tillväxt. För att skapa blå hav är den strategiska åtgärden den rätta analysenheten. Strategiska drag har ett konsekvent och vanligt mönster över tid, oavsett bransch.

Southwest Airlines skapade till exempel ett blått hav genom att bryta kompromissen mellan snabbhet, ekonomi och transportflexibilitet. De erbjöd höghastighetstransporter med frekventa och flexibla avgångar till attraktiva priser. Southwest Airlines uppnådde detta genom att eliminera och minska vissa konkurrensfaktorer, höja andra och skapa nya faktorer från den alternativa industrin för biltransporter. De erbjöd en aldrig tidigare skådad nytta för flygresenärer med en affärsmodell med låga kostnader.

StoryShot #3: Värdeinnovation

"Värdeinnovation är en hörnsten i strategin för det blå havet. Vi kallar det för värdeinnovation eftersom du i stället för att fokusera på att slå konkurrenterna fokuserar på att göra konkurrenterna irrelevanta genom att skapa ett värdeförsprång för köparna och ditt företag och därigenom öppna upp nya och oomtvistade marknadsutrymmen. Värdeinnovation lägger lika stor vikt vid värdet." - W. Chan Kim och Renée Mauborgne

Fokusera på värdeinnovation snarare än att slå konkurrenterna. Värdeinnovation innebär att skapa ett nytt värde för köparna och ditt företag, vilket öppnar nya och oomtvistade marknadsområden. Värdeinnovation lägger lika stor vikt vid värde och innovation. 

Ett exempel på värdeinnovation är Cirque du Soleil, som omdefinierade cirkusupplevelsen genom att erbjuda oöverträffad nytta, minska kostsamma element och införa teaterfaktorer som inte är cirkus.

Värdeinnovation kan delas upp i två delar. Vissa företag kan till exempel ägna sig åt värdeskapande utan att fokusera på innovation. Dessa företag fokuserar på värdeskapande på en inkrementell skala. Detta tillvägagångssätt kommer att förbättra företagets värde, men det kommer inte att sticka ut bland konkurrenterna på marknaden. 

Vissa företag fokuserar däremot främst på innovation utan att fokusera tillräckligt mycket på värde. Dessa företag är i allmänhet teknikdrivna och kommer att vara besatta av framtiden. Eftersom de ser för långt in i framtiden är det dock troligt att de kommer att överträffa köparnas förväntningar. 

Båda tillvägagångssätten leder till ineffektiv tillväxt inom företaget. Sann ekonomisk tillväxt bygger på att ditt företag fokuserar lika mycket på både värde och innovation.

Betyg

Vi bedömer Strategi för den blå oceanen 4/5.

Hur skulle du betygsätta W. Chan Kim och Renee Mauborgnes bok baserat på denna sammanfattning?

Klicka för att betygsätta den här boken!
[Totalt: 6 Genomsnittligt: 4.2]

Blue Ocean Strategy PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning 

Detta var toppen på isberget av Strategi för den blå oceanen. Att dyka ner i detaljerna och stödja W. Chan Kim och Renee Mauborgne, Beställ den här eller få ljudboken gratis.

Gillade du det du lärde dig här? Dela det för att visa att du bryr dig och låt oss veta genom att kontakta vår support.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, ljudboks- och animerade versioner av denna sammanfattning av Strategi för den blå oceanen: Hur man skapar okontroversiellt marknadsutrymme och gör konkurrensen irrelevant och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vårt gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Blue Ocean Strategy bokrecension PDF Chan Kim Renée Mauborgne citat kapitel
  • Spara

Liknande inlägg

Lämna ett svar

API-nyckel Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.