Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası Özet ve Analiz | John C. Maxwell

1-Cümle Özet

John C. Maxwell'in Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası sektörleri ve çağları aşan etkili liderlik için bir plan sunuyor - bu zorluğun üstesinden gelip kalıcı bir etkiyle liderlik edecek misiniz?

Hayat çok yoğun. Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası kitaplığınızda tozlanmaya mı başladı? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın. Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası özetinde yüzeyi çiziyoruz. Kitaba henüz sahip değilseniz, kitabı sipariş edin veya ücretsiz sesli kitap öğrenmek için Amazon'a tıklayın.

Kitap Hakkında

Bu dünyada olumlu bir etki yaratmak istiyorsanız, size kesinlikle yardımcı olacak bir şey var, o da liderlik yeteneğiniz. Bu kitapta John C. Maxwell, zaman içinde test edilmiş en iyi 21 liderlik ilkesini paylaşıyor.

Yazar Hakkında

John C. Maxwell, 16 milyondan fazla kitap satmış, uluslararası alanda tanınan bir liderlik uzmanı, konuşmacı ve yazardır. Kuruluşları dünya çapında 2 milyondan fazla lider yetiştirmiştir.

Dr. Maxwell, EQUIP ve INJOY Stewardship Services'in kurucusudur. Her yıl Fortune 500 şirketlerine, uluslararası hükümet liderlerine ve West Point'teki Birleşik Devletler Askeri Akademisi, Ulusal Futbol Ligi ve Birleşmiş Milletler'deki büyükelçiler gibi çok çeşitli kitlelere konuşmalar yapmaktadır. New York Times, Wall Street Journal ve Business Week'in en çok satan yazarlarından biri olan Maxwell, Leadershipgurus.net tarafından Dünyanın En İyi Liderlik Gurusu seçilmiştir. Ayrıca Amazon.com'un 10. Yıldönümü Onur Listesi'ne seçilen 25 yazar ve sanatçıdan biri olmuştur. Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası, İçinizdeki Lideri Geliştirmek ve Bir Liderin 21 Vazgeçilmez Niteliği adlı üç kitabının her biri bir milyondan fazla satmıştır.

Giriş

Pek çok insan liderliğe başarıya baktıkları gibi bakıyor; gidebildikleri yere kadar gitmeyi, merdiveni tırmanmayı, yeteneklerine göre mümkün olan en yüksek pozisyona ulaşmayı umuyorlar. Ancak geleneksel düşüncenin aksine, liderlikte asıl önemli olanın kendimizi ne kadar ilerlettiğimiz değil, başkalarını ne kadar ilerlettiğimiz olduğuna inanıyorum. Bunu da başkalarına hizmet ederek ve onların yaşamlarına değer katarak başarabiliriz."

John C. Maxwell

Yukarıdaki alıntı 21 yasanın temelini ve arkasındaki felsefeyi özetlemektedir. 40 yıllık liderlik deneyimine ve iş, siyaset, spor ve diğer sektörlerdeki başarılı liderlerin gözlemlerine dayanan bu ilkeler, lider olmanın temel unsurlarıdır. Yasalar, liderliğin sadece bir iş ya da organizasyonla ilgili olmadığı, aynı zamanda kişisel gelişim ve başkalarının gelişimiyle de ilgili olduğu önermesine dayanmaktadır. 

Kanun #1: Kapak Yasası

Bu yasa, liderlik yeteneğinizin bir lider olarak etkinliğinizin anahtarı olduğunu belirtir. Bu yasanın ana noktası, liderlik yeteneğinin öneminin farkına varmak ve bu konuda nerede olduğunuzu belirlemektir. Pratik bir alıştırma, bu alanlardaki yeteneklerinizi 1'den 10'a kadar derecelendirmektir.

1. İnsan becerileri
2. Planlama ve stratejik düşünme
3. Vizyon
4. Sonuçlar

Bu alıştırmayı yaptıktan sonra, size yakın olan diğer kişilerden de sizi aynı şekilde değerlendirmelerini isteyin ve ikisini karşılaştırın. Bu size oldukça iyi bir başlangıç noktası verecektir.

Yasa #2: Etki Yasası

Maxwell liderliğin etki olduğunu, ne eksik ne fazla olduğunu söyler ve bu nedenle kişi ne kadar çok etkiye sahipse liderlik potansiyeli de o kadar artar. Ve herkesin farklı miktarda etkisi vardır, ancak sizinkini olumlu bir şekilde büyütmek için bu yedi alana odaklanmayı deneyin.

1. Karakter
2. İlişkiler
3. Bilgi
4. Sezgi
5. Deneyim
6. Geçmiş başarı
7. Yetenek

Yasa #3: Süreç Yasası

Motivasyon bir anda gelebilirken, büyüme zaman alır. Yine de iyi haber, sürece bağlılığın sonuç getireceğidir. İşte liderlik gelişiminin beş aşaması.

1. Neyi bilmediğini bilmemek
2. Bilmeniz gerektiğini bilmek
3. Neyi bilmediğinizi bilmek
4. Bilmek ve büyümek, ve göstermeye başlar
5. Bildiğiniz için yapıyorsunuz. Ve bu son aşama güzeldir, çünkü liderlik içgüdüsel ve hatta otomatik hale gelebilir ve özellikle süreç yasasını takip edenler için bu gerçekleşir.

Kanun #4: Seyrüsefer Kanunu

"Herkes bir gemiyi yürütebilir, ancak rotayı çizmek için bir lider gerekir" diyen bir söz vardır. Ve bu yasa, bir liderin genellikle zorlu koşullarda bir ekibi yönlendirmesi gerekeceğini ortaya koymaktadır. Bir kamp gezisi ya da yolculuk planladığınızı, yeni bir iş kurduğunuzu ya da hatta aya gittiğinizi düşünün. Bunların hepsi navigasyon yasasının bir örneğidir.

Yasa #5: Toplama Yasası

Bu yasa temel olarak liderlerin hizmet yoluyla başkalarına değer kattığını ifade eder. Maxwell de nasıl daha iyi hizmet edilebileceğine dair dört yararlı ipucu paylaşıyor.

1. Başkalarına gerçekten değer vermek
2. Kendimizi daha değerli kılmak için
3. Başkalarının değer verdiği şeyleri tanımak ve bunlarla ilişki kurmak
4. Tanrı'nın değer verdiği şeyleri yapmak, örneğin başkalarına size davranılmasını istediğiniz gibi davranmak.

Maxwell ayrıca başkalarına değer katan insanların 90%'sinin bunu kasıtlı olarak yaptığını ve bu nedenle daha iyi bir lider olmak için kasıtlı olarak değer katmaya ve başkalarına ve liderlik ettiklerinize hizmet etmeye çalışın.

Yasa #6: Katı Zemin Yasası

Maxwell, uzun vadede gerçekten etkili liderlerin güvenilir ve dürüst olduklarını ve liderliklerinin bu temel ya da sağlam zemin üzerine inşa edildiğini belirtiyor. Sağlam zemininizi güçlendirmek için bu üç alana odaklanmayı deneyin.

1. Bütünlük: Titizlikle dürüst olmak için kendinize bir söz verin. Gerçeği çarpıtmayın, beyaz yalanlar söylemeyin ya da rakamlarla oynamayın. Canınız acıdığında bile dürüst olun.
2. Özgünlük: Herkese karşı kendiniz olun. Politika, rol yapma veya olmadığınız biri gibi davranmak yok.
3. Disiplin: Yapmanız gerektiğini bildiğiniz şeyi, canınız istese de istemese de, yapılması gereken zamanda yapın. Bunlara bağlı kaldığınızda temeliniz ya da sağlam zemininiz kaya gibi sağlam olacaktır.

Yasa #7: Saygı Yasası

Bu bir öncekine dayanıyor ve insanların kendilerinden daha güçlü liderleri takip etme ve onlara saygı duyma eğiliminde olduklarını gösteriyor ve bu illa fiziksel, finansal ya da başka bir şey anlamına gelmiyor. Tüm zamanların en saygı duyulan insanlarından bazıları mütevazı koşullardan gelmiş ve çok üst düzey insanlar tarafından takip edilmiştir. Harriet Tubman, Rahibe Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King ve benzerlerini düşünün. İşte saygı duyulan insanların sahip olma eğiliminde oldukları bazı özellikler.

1. Başkalarına saygı duyarlar
2. Cesaretleri var
3. Genellikle bir tür başarı kayıtları vardır
4. Sadakat
5. Başkalarına değer katarlar

Yasa #8: Sezgi Yasası

Etkili liderliğin bir diğer yönü de iyi sezgilerdir. Temelde olumlu sosyal içgüdülerdir ve özellikle liderlikte yardımcı olur. Sizinkini güçlendirmek için bu üç ipucunu deneyin.

1. İlişkiler üzerine kitaplar okuyun
2. Daha fazla sohbete katılın
3. İnsan gözlemcisi olun

Ya da temel olarak öğrenmeye, iletişim kurmaya ve gözlemlemeye devam edin ve daha sezgisel bir lider olma yolunda ilerleyin.

Kanun #9: Manyetizma Kanunu

Bu bölümde şöyle bir alıntı var: "Kimi çektiğiniz ne istediğinize göre belirlenmez. Kim olduğunuz belirler." Bunu gösteren iki şey de enerji ve yetenektir. Genel olarak, insanlar benzer ya da daha yüksek enerji seviyesine sahip kişileri takip etmek isteyecektir ve aynı şey üstün zekâ ya da yetenek için de geçerlidir. Örneğin, bir matematik öğrencisi özel öğretmen olarak kime gitmek ister ya da hevesli bir aşçı, müzisyen, iş insanı ya da her neyse? Daha çok şey bilen, öğrenebilecekleri birine gitmek isterler. Değil mi? Sonuç olarak, ne kadar iyi bir lider olursanız, liderliğiniz de o kadar cazip olacaktır.

Yasa #10: Bağlantı Yasası

Bağlantı, etkilemenin anahtarıdır ve bir liderin iyi bağlantı kurabilmesi için iki şeye sahip olması gerekir.

1. Vizyonuna güven ve
2. İyi iletişim kurma becerisi

Bu bölümde, bunu başarmak için iki yararlı ipucu yer almaktadır

1. Kim olduğunuzu ve neyi savunduğunuzu tanımlamak. Bu, hangi alanda ve neden liderlik etmek istediğinizi belirlemenize yardımcı olacaktır.
2. Topluluk önünde konuşma becerilerinizi geliştirmek için. Warren Buffet bir keresinde yaptığı en değerli şeylerden birinin topluluk önünde konuşma kursuna katılmak ve öğrendiklerini uygulamak olduğunu söylemişti. Siz de bu iki özellik üzerinde çalışın ve bağlantılarınızın ve liderliğinizin gelişmesini izleyin.

Yasa #11: İç Çember Yasası

Bu yasa, liderlik potansiyelinin genellikle size en yakın olanlar, akıl danışmak ya da tavsiye almak için gittiğiniz kişiler ve hatta en yakın çalışanlarınız tarafından belirlendiğini göstermektedir. Dolayısıyla, harika bir yakın çevreye sahip olmak için, bulabileceğiniz en iyi mentorluğu bulmaya çalışın, işe alabileceğiniz en iyi personeli işe alın, onları olabildiğince geliştirin ve sonra elinizden gelen her şeyi bu yakın çevreye teslim edin.

Bu da bizi bir sonraki yasamıza, #12 yasasına, güçlendirme yasasına götürür.

Theodore Roosevelt bir keresinde şöyle demişti: "En iyi yönetici, yapılmasını istediği işi yapacak iyi adamları seçecek kadar mantıklı ve bu işi yaparken onlara karışmayacak kadar da kendine hakim olandır." Bu da temelde bu yasayı özetlemektedir. Başarılı ve güvenli liderler başkalarını iyilik için güçlendirecektir, çünkü gerçek liderliğin bu olduğunun farkındadırlar.

Yasa #13: Resim Yasası

Bir lider olarak, insanların sıklıkla yansıtacağı resim sizsiniz ve bu nedenle onlar için olabileceğimiz en iyi örnekler olmaya çalışmalıyız. Ajilon Finance için Opinion Research Corporation tarafından yapılan bir ankette Amerikalı çalışanlara kendilerine liderlik eden bir kişinin sahip olması gerektiğini düşündükleri en önemli özelliğin ne olduğu soruldu. Ve işte ilk üçü

1. İş hakkında bilgi
2. Güçlü etik ve ahlaki değerler
3. Örnek teşkil eden liderlik

Sonuç olarak, en etkili liderler takipçilerine tam olarak istedikleri şeyi verirler ve bu da iyi bir örnektir.

Yasa #14: Satın Alma Yasası

Bir mesajın gerçekten etkili olabilmesi için, insanların da elçiye inanması gerekir. Aksi takdirde vizyonun çok az etkisi olacaktır. Bunu gösteren bir olgu da liderlerin önce vizyonu geliştirip sonra insanları bulma eğiliminde oldukları, insanların ise önce inandıkları bir lider bulup sonra vizyonu bulma eğiliminde olduklarıdır. Ancak durum ne olursa olsun ve ister sevilebilirlik ya da karizma, ister güven ya da yetkinlik ya da saygıdan kaynaklansın, bir kişi ne kadar çok benimsenirse, etkisi de o kadar büyük olacaktır.

Yasa #15: Zafer Yasası

First adlı kitabında: Kazanmak İçin Ne Gerekir adlı kitabında, birkaç yıl boyunca dünyanın en fit adamı olarak anılan Rich Froning şöyle diyor: "Antrenmanda vücudunuzu dinlersiniz. Rekabette ise vücudunuza susmasını söylersiniz." Olağanüstü liderlerin ortak bir özelliği de zafer kazanmak için zorlu koşulları zorlamalarıdır. Bu bölümde, ekip zaferinin dört yönü vizyon birliği, beceri çeşitliliği, zafere adanmışlık ve diğerlerini potansiyellerine yükseltmektir.

Bunlara odaklandıkça, daha fazla kazanç görmeli ve ivme kazanmaya başlamalısınız, bu da bizi #16 yasasına, Büyük Mo yasasına götürür.

Kanun #16: Büyük Mo Kanunu

Momentum bir liderin en iyi arkadaşıdır ve momentumla ilgili olan şey her zaman sıfırdan başlamasıdır, ancak liderlik geliştikçe zaferler artacak ve böylece Big Mo, daha fazla momentum olacaktır. Bu kaçınılmazdır ve yokuş aşağı inen bir kartopu gibi olur. Büyüme hızlanır ve liderlik daha kolay ve daha keyifli hale gelir.

Ve bu noktada işlerin doğru yönde ilerlemesini nasıl sağlayacağımızı bilmek önem kazanmaktadır ki bu da bizi #17 sayılı yasaya götürmektedir.

Yasa #17: Öncelikler Yasası

Büyümeyi sürdürmek için bir liderin faaliyet ve başarı arasında ayrım yapması gerekecektir. Örneğin, bir çiftçinin bitkinin geri kalanının tam potansiyeliyle büyümeye devam edebilmesi için meyve vermeyen belirli güzel bir kısmını kesmesi gerekebilir ve liderlikte de benzer bir durum söz konusudur. Çoğu zaman bütünün iyiliği için neyin saklanacağı ve neyin feda edileceği arasında karar vermek gerekecektir ki bu da bizi bir sonraki yasamıza, yani fedakârlık yasasına götürür.

Yasa #18: Kurban Yasası

Liderlikte ne kadar yükseğe çıkılırsa, o kadar fazla fedakarlık yapılması gerektiğini anlamak faydalı olacaktır. İsa bir keresinde şöyle demişti: "Eğer bir kimse birinci olmak istiyorsa, herkesin sonuncusu ve herkesin hizmetkârı olmalıdır." Maxwell ise şöyle der: "Büyüyen bir liderin kişisel haklar duygusu azalırken, başkalarına karşı kişisel sorumluluk duygusu artar." Ebeveyn olmak da bunun iyi bir örneği olabilir. Sonuç olarak, eğer bir lider olmak istiyorsanız, kendinize sorun, başkaları için fedakarlık yapmaya istekli misiniz?

Yasa #19: Zamanlama Yasası

Etkili bir lider yalnızca doğru şeyleri yapmaya değil, aynı zamanda bunları doğru zamanda yapmaya da odaklanır. Örneğin bir evlilik teklifini düşünün. Zamanlama her şeyi yapabilir ya da bozabilir. Tarımda da ne zaman ekim, sulama ya da hasat yapılacağını bilmek en iyi ve en çok ürünü elde etmek için çok önemlidir. Bu yasa tüm yaşam boyunca faydalıdır ve bu konuda ustalaşanlar her zaman güçlü ve zamanında bir etkiye sahip olacaktır.

Yasa #20: Patlayıcı Büyüme Yasası

Bu yasa, etkili liderliğin ya da diğerlerini iyi takip etmenin bir sonucudur. Buraya ulaşmak için ilk adım, kişisel başarının deneyimlendiği kişisel gelişime odaklanmaktır. Daha sonra ikinci adım, organizasyonda büyümenin yaşandığı ekip gelişimi ve son olarak da dizginleri ele alıp süreci devam ettirerek patlayıcı bir büyümenin yolunu açabilecek liderlerin geliştirildiği liderlik gelişimi olacaktır.

Bu da son yasamız olan #21 yasasıyla, yani miras yasasıyla bağlantılıdır.

Yasa #21: Miras Yasası

Sonunda, sizin ve benim hatırlanacağımız şey geride bıraktığımız mirastır. Bu temelde yaşımızın ötesinde bir etki ya da liderliktir ve hala yapabiliyorken, eğer bu doğruysa, neden mirasımızın ne olacağına karar vermeyelim? Bunu yapmak için birkaç şey gerekiyor.

1. Hayattaki amacımızı bilmek. Bu da hangi katkıyı yapmak istediğimize karar vermemize yardımcı olabilecek değerlerimizi ve yeteneklerimizi tanımlayarak yapılabilir.
2. Bu mirası ileriye taşımak için kime yatırım yapacağımıza karar vermek. İdeal olan, benzer değerlere sahip, ancak daha büyük yetenekleri olan kişilerdir; böylece bir anlamda omuzlarımızda durabilirler.

Bu yasayı ve bu kitabı bitirirken, kendime ve bunu okuyan herkese meydan okumam, arkamızda ne tür bir miras bırakmak istediğimize karar vermek ve olumlu bir miras seçmektir. İşte bu kadar, Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası özetimizin sonu. Kendiniz için bir kopya isterseniz, aşağıdaki açıklamada bir bağlantı var.

Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası Değerlendirme

Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası'nı 4,5/5 olarak değerlendiriyoruz. Bu özete dayanarak John Maxwell'in kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

İlgili Kitap Özetleri

• İnsan Doğasının Kanunları Robert Greene tarafından
• Liderlik Stratejisi ve Taktikleri tarafından Jocko Willink
• Zihinsel Olarak Güçlü İnsanların Yapmadığı 13 Şey tarafından Amy Morin
• Zihinleri Değiştiren Kelimeler tarafından Shelle Rose Charvet
• Neden ile başlayın Simon Sinek tarafından