リーダーシップの21の法則』要約と分析｜ジョン・C・マクスウェル

1-要約

ジョン・C・マクスウェルの リーダーシップの21の法則 業界や時代を超えて効果的なリーダーシップを発揮するための青写真を提供する。

人生は忙しくなる。21の反論の余地のない法則』は、あなたの本棚で埃をかぶっていませんか？そんなことより、今すぐ重要なアイデアを手に取ろう。21の反論の余地のない法則」の要約は、まだほんの一部です。まだこの本をお持ちでない方は、本を注文するか、この本を手に入れよう。 オーディオブック無料 をクリックすると、詳細をご覧いただけます。

本について

もし、あなたがこの世界でポジティブな影響を与えたいと思うのであれば、必ず役立つものがあります。それは、あなたのリーダーシップ能力です。本書では、ジョン・C・マクスウェルが、時間をかけて実証されたリーダーシップの原則トップ21を紹介しています。

著者について

ジョン・C・マクスウェルは、国際的に認知されたリーダーシップの専門家、講演者、著者であり、1600万冊以上の本を販売しています。彼の組織は、世界中で200万人以上のリーダーを訓練しています。

マクスウェル博士は、EQUIPとINJOY Stewardship Servicesの創設者です。毎年、フォーチュン500の企業、国際的な政府指導者、ウェストポイントの米国陸軍士官学校、ナショナルフットボールリーグ、国連の大使など、さまざまな聴衆を前に講演を行っています。ニューヨークタイムズ、ウォールストリートジャーナル、ビジネスウィークのベストセラー作家であるマクスウェルは、Leadershipgurus.netによって「世界のトップ・リーダーシップ・グル」に選ばれています。また、Amazon.comの10周年記念ホールオブフェイムに選ばれた25人の著者とアーティストの一人でもある。著書の『リーダーシップの21の法則』、『あなたの中のリーダーを育てる』、『リーダーに不可欠な21の資質』の3冊は、それぞれ100万部以上売れています。

はじめに

多くの人は、リーダーシップを成功への道と同じように考え、できる限り遠くまで行き、出世し、自分の才能に見合った最高の地位を得たいと願っています。しかし、従来の考え方とは異なり、私は、リーダーシップにおける最重要ポイントは、自分自身をどれだけ前進させるかではなく、他人をどれだけ前進させるかだと考えています。それは、人に尽くし、その人の人生に価値を与えることで達成されるのです。"

ジョン・C・マクスウェル

上記の引用文は、21の法則の基礎とその背後にある哲学を要約したものです。40年にわたるリーダーシップの経験と、ビジネス、政治、スポーツ、その他の業界で成功したリーダーたちの観察をもとに、リーダーであるための核となる原則を示したものです。この法則は、リーダーシップとは、ビジネスや組織のためだけでなく、自己啓発や他者の育成のためにある、という前提のもとに成り立っています。 

法則#1蓋の法則

この法則は、あなたのリーダーシップ能力が、リーダーとしての有効性の蓋となることを述べています。この法則の要点は、リーダーシップ能力の重要性を認識し、その中で自分がどの位置にいるかを確認することです。自分の能力を1から10まで評価するのも一つの方法です。

1. ピープルスキル
2. 企画・戦略思考
3. ビジョン
4. 結果

このエクササイズを行った後、身近な人に同じように評価してもらい、両者を比べてみてください。そうすることで、かなり良いスタート地点に立つことができるはずです。

法則#2：影響力の法則

マクスウェルは、「リーダーシップとは影響力であり、それ以上でも以下でもない」と述べています。影響力の大きさは人それぞれですが、自分の影響力をポジティブに成長させるために、以下の7つの分野にフォーカスしてみてはいかがでしょうか。

1. キャラクター
2. 人間関係
3. ナレッジ
4. 直感
5. 経験
6. 過去の成功例
7. 能力

法則#3：プロセスの法則

モチベーションは一瞬で上がりますが、成長には時間がかかります。しかし、このプロセスに取り組むことで、必ず結果がついてきます。ここでは、リーダーシップの成長段階を5つ紹介します。

1. 知らないことを知らない
2. 知ることで、必要なことがわかる
3. 知らないことを知る
4. 知って、成長して、それが現れ始める
5. 知っているからこそ、行動する。この最後の段階は素晴らしいものです なぜならリーダーシップが 本能的になり 自動的になる可能性があるからです 特にプロセスの法則に従っている人はそうなります。

法則#4航海法

"船の舵取りは誰にでもできるが、進路を決めるのはリーダーでなければならない "という言葉があります。そして、この法則は、リーダーがしばしば困難な状況下でチームをナビゲートする必要があることを明らかにしています。キャンプやドライブ、新しいビジネスの立ち上げ、そして月への旅。これはすべて、ナビゲーションの法則の一例です。

法則#5：足し算の法則

この法則は、基本的に、リーダーはサービスを通じて他の人に価値を与えるというものです。そして、マクスウェルは、より良いサービスを提供する方法について、4つの役立つヒントを紹介しています。

1. 真に人を大切にするために
2. 自分たちの価値を高めるために
3. 他の人が大切にしていることを知り、共感すること
4. 神様が大切にされていることをすること、例えば、自分がされたいように他人を扱うことです。

マクスウェルは、「他人に価値を与える人の90%は、意図的にそうしている」とも述べています。したがって、より良いリーダーになるためには、意図的に価値を与え、他人や自分が導く人に奉仕することを追求してください。

法則#6：地盤固定の法則

マクスウェルは、長期にわたって真に有能なリーダーは、信頼できる誠実な人物であり、それがリーダーシップの土台となる強固な地盤であると述べています。そこで、強固な地盤を強化するために、次の3つの分野に注力してみてください。

1. 誠実さ:自分自身に対して、徹底的に正直になることを約束すること。真実を削ったり、白い嘘をついたり、数字をごまかしたりしないこと。たとえ傷つくことがあっても、正直になりましょう。
2. オーセンティシティ:誰に対しても自分らしくいること。政治、ロールプレイ、誰かのふりをすることはありません。
3. 規律:やるべき時に、やるべきとわかっていることを、その気になろうがなるまいが、やること。そうすれば、あなたの土台は揺るぎないものになるはずです。

法則#7：「尊敬の念」の法則

これは前回の続きで、ポイントは、人は自分より強いリーダーに従い、尊敬する傾向があるということです。それは、必ずしも肉体的、経済的、その他を意味するものではありません。最も尊敬される人たちの中には、謙虚な境遇にありながら、非常に高い地位にある人たちに従った人たちがいます。ハリエット・タブマン、マザー・テレサ、マハトマ・ガンジー、マーティン・ルーサー・キングなどを思い浮かべてみてください。ここでは、尊敬される人が持ちがちな特徴を紹介します。

1. 他人を尊重する
2. 彼らは勇気を持っている
3. 通常、何らかの成功実績がある
4. 忠誠心
5. 他者に付加価値を与える

法則#8：直感の法則

効果的なリーダーシップのもう一つの側面は、優れた直感です。直感は基本的にポジティブな社会的直感であり、特にリーダーシップに有用です。直感力を高めるために、次の3つのコツを試してみてください。

1. 人間関係に関する本を読む
2. より多くの会話に参加する
3. ピープルウォッチャーになる

また、基本的に学び、伝え、観察し続けることで、より直感的なリーダーへの道を歩むことができます。

法則#9：磁気の法則

この中に、"誰を引き寄せるかは、何を望むかで決まるのではない。あなたが誰であるかによって決まるのです。"そして、それを示しているのが、エネルギーと才能の2つです。一般的に、人はエネルギーが同じかそれ以上のレベルの人について行きたいと思うもので、才能も同様です。例えば、数学を勉強している人が家庭教師を頼むとしたら、シェフやミュージシャン、ビジネスマンなど、どんな人のところに行きたいと思うでしょうか。彼らは、より多くのことを知っていて、そこから学ぶことができる人のところに行きたいと思うでしょう。そうでしょう？要するに、優れたリーダーになればなるほど、あなたのリーダーシップはより磁力を帯びるということです。

法則#10：つながりの法則

コネクションは影響力の鍵であり、リーダーがうまくコネクションを築くには、2つのことが必要です。

1. 自分のビジョンに自信を持ち
2. それをうまく伝える力

このセクションでは、これを実現するために役立つ2つのヒントを紹介します。

1. 自分が何者で、何のために存在するのかを明らかにすること。そうすることで、どの分野で、なぜリードしたいのかを決めることができます。
2. 人前で話すスキルを身につけるためにウォーレン・バフェットはかつて、これまでで最も価値のあることの1つは、人前で話すコースに参加し、学んだことを実践したことだと語っています。そして、この2つの特性を鍛えることで、あなたの人脈とリーダーシップが向上するのを見てください。

法則#11：インナーサークルの法則

この法則は、リーダーシップの可能性は、身近な人、相談相手やアドバイスを求める人、あるいは身近な従業員によって決まることが多いことを示しています。ですから、優れたインナーサークルを持つためには、できる限り最高のメンターを見つけ、できる限り最高のスタッフを雇い、できる限り彼らを成長させ、そしてそのインナーサークルにできる限りのことを引き継いでみてください。

そして、次の法則#12、エンパワーメントの法則へとつながっていきます。

セオドア・ルーズベルトはかつて、「最高の経営者とは、自分の望むことをさせるために優秀な人材を選ぶだけの分別と、彼らがそれを行う間は干渉しないだけの自制心を持っている人である」と言ったそうです。この言葉は、基本的にこの法則を言い表しています。なぜなら、彼らはそれこそが真のリーダーシップであると理解しているからです。

法則#13：絵の法則

リーダーであるあなたは、人々がよく映し出す姿であり、だからこそ、彼らのために最高の模範となるよう努力しなければなりません。オピニオン・リサーチ・コーポレーションがアジロン・ファイナンスのために行った調査によると、アメリカの労働者に「自分をリードする人が持っているべき最も重要な特性は何か」と尋ねたそうです。その結果、次の3つが選ばれました。

1. 事業に関する知識
2. 強い倫理観と道徳心
3. 模範となる行動

つまり、最も効果的なリーダーは、フォロワーが望むものをそのまま与える、ということです。

法則#14：「バイイン」の法則

メッセージが本当に影響力を持つためには、人々はメッセンジャーを信じる必要があります。そうでなければ、ビジョンはほとんど効果を発揮しません。このことを示す現象として、リーダーはまずビジョンを描き、それから人々を見つける傾向があり、人々はまず信頼できるリーダーを見つけ、それからビジョンを見つける傾向がある。しかし、好感度やカリスマ性、信頼、能力、尊敬など、どのような理由であれ、その人の賛同者が多ければ多いほど、その影響力は大きくなるのです。

法則#15：勝利の法則

著書『First:数年にわたり、地球上で最も健康な男と称されたリッチ・フローニングは、その著書『First: What it Takes to Win』で、次のように述べています。「トレーニングでは、自分の身体の声を聞く。トレーニングでは、自分の体の声に耳を傾け、競技では、自分の体に黙れと言うのだ」。そして、卓越したリーダーの共通点は、困難な状況を乗り越えて勝利を手にすることです。そして、このセクションでは、チームの勝利の4つの側面として、ビジョンの統一、スキルの多様性、勝利への献身、そして他者の可能性を高めることを挙げています。

これらに注力することで、勝ちが増え、勢いがついてくるはずです。これが、#16の法則「ビッグモーの法則」につながっていきます。

法則#16：ビッグモーの法則

勢いはリーダーの親友です。ほら、勢いというのは常にゼロから始まるものですが、リーダーシップが発達すると、勝利が増え、ビッグモー、さらに勢いが増します。それは必然であり、下り坂の雪だるまのようになるのです。成長が早くなり、リーダーシップがより簡単に、より楽しくなるのです。

そして、このとき、いかに正しい方向に物事を進めるかが重要になり、法則#17に行き着くのです。

法則#17：優先順位の法則

成長を維持するために、リーダーは活動と達成を区別する必要があります。例えば、農家では、植物の残りの部分を最大限に成長させるために、実のなっていないある素敵な部分を切り取る必要があるかもしれませんが、リーダーシップにおいても同様です。リーダーシップも同様で、全体の利益のために何を残し、何を犠牲にするかを決める必要があることが多いでしょう。

法則#18：犠牲の法則

リーダーシップが高くなればなるほど、より多くのものを犠牲にしなければならないことを認識することは有益であろう。また、マクスウェルは、「成長するリーダーは、個人的な権利意識が低下する一方で、他者に対する個人的な責任意識が高まる」と述べています。そして、親になることもまた、この良い例となり得るのです。要するに、もしあなたがリーダーになりたいのなら、他人のために犠牲になることをいとわないかどうか、自分に問いかけてみてください。

法則#19：タイミングの法則

効果的なリーダーは、正しいことを行うだけでなく、適切なタイミングで行うことに重点を置いています。例えば、プロポーズを考えてみてください。タイミングはすべてを左右します。農業でも、植える時期、水をやる時期、収穫する時期を知ることは、最高の農産物を得るために非常に重要です。この法則は人生を通じて役に立ち、これをマスターした人は常に強い影響力とタイミングを持つことができるのです。

法則#20：爆発的に成長する法則

この法則は、効果的なリーダーシップの結果であり、あるいは他のものをうまくフォローすることの結果でもあります。この法則を実現するためには、まず、個人の成功のために個人開発に注力する必要があります。そして最後に、リーダーを育成し、そのリーダーが手綱を取り、プロセスを継続することで、爆発的な成長への道が開かれるのです。

そして、これは最後の法則#21、つまり遺産の法則と結びついています。

法則#21：遺産の法則

結局のところ、私やあなたが記憶されるのは、私たちが残した遺産なのです。そうであるなら、今のうちに自分の遺産を決めておくのはどうだろう。そのためには、いくつかのことが必要です。

1. 人生の目的を知ること。そしてそれは、自分の価値観や才能を明らかにすることで、自分がどのような貢献をしたいのかを決めることができます。
2. そのレガシーを継承するために、誰に投資するかを決めること。理想は、同じような価値観を持ちながら、より優れた才能を持ち、ある意味で私たちの肩代わりをしてくれるような人たちです。

この法則と本書を終えるにあたり、私自身、そしてこれを読んでいる人への挑戦は、どのような遺産を残したいかを決め、前向きなものを選ぶことです。さて、これで「リーダーシップの21の法則」の要約を終わります。もし、あなたが自分のために一冊の本を欲しければ、下の説明の中にリンクがあります。

リーダーシップにおける21の反論の余地のない法則 評価

私たちは『リーダーシップの21の法則』を4.5/5と評価している。この要約に基づいて、ジョン・マクスウェルの本をどう評価しますか？

関連書籍の要約

• 人間の本性の法則 ロバート・グリーン著
• リーダーシップの戦略・戦術 by Jocko Willink
• 精神的に強い人がやらない13のこと by Amy Morin
• 心を変える言葉 シェリル・ローズ・シャルベ著
• Whyから始める サイモン・シネック著