존 C. 맥스웰의 반박할 수 없는 리더십의 21가지 법칙 요약 및 분석

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책 소개

이 세상에 긍정적인 영향을 미치고 싶다면 한 가지 확실한 도움이 될 수 있는 것이 바로 리더십 능력입니다. 이 책에서 존 C. 맥스웰은 오랜 시간 동안 검증된 21가지 리더십 원칙을 공유합니다.

저자 소개

존 C. 맥스웰은 국제적으로 인정받는 리더십 전문가이자 연사, 저술가로서 1,600만 권 이상의 책을 판매했습니다. 그의 조직은 전 세계 2백만 명 이상의 리더를 교육했습니다.

맥스웰 박사는 EQUIP 및 INJOY 스튜어드십 서비스의 설립자입니다. 매년 포춘 500대 기업, 국제 정부 지도자, 미국 육군사관학교 웨스트포인트, 미국 프로풋볼 리그, 유엔 대사 등 다양한 청중을 대상으로 강연을 하고 있습니다. 뉴욕 타임즈, 월스트리트 저널, 비즈니스 위크의 베스트셀러 작가인 맥스웰은 리더십구루닷넷에서 세계 최고의 리더십 구루로 선정되었습니다. 또한 Amazon.com 10주년 기념 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가 및 아티스트 중 한 명입니다. 그의 저서 중 세 권인 '반박할 수 없는 리더십의 21가지 법칙', '내 안의 리더 개발하기', '리더의 21가지 필수 자질'은 각각 100만 부 이상 판매되었습니다.

소개

많은 사람들이 성공을 바라보는 것과 같은 방식으로 리더십을 바라보며 가능한 한 멀리 나아가고, 사다리를 타고 올라가 자신의 재능에 걸맞은 최고의 자리에 오르기를 희망합니다. 하지만 일반적인 생각과는 달리 저는 리더십의 핵심은 자신을 얼마나 발전시키느냐가 아니라 다른 사람을 얼마나 발전시키느냐에 있다고 생각합니다. 이는 다른 사람에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더함으로써 달성할 수 있습니다."

존 C. 맥스웰

위의 인용문은 21가지 법칙의 기초와 그 이면에 담긴 철학을 요약한 것입니다. 40년간의 리더십 연구와 비즈니스, 정치, 스포츠 및 기타 업계에서 성공한 리더들의 관찰을 바탕으로 한 이 원칙은 리더가 되기 위한 핵심 요소입니다. 이 법칙은 리더십이 비즈니스나 조직에 관한 것일 뿐만 아니라 자기 개발과 타인의 발전에 관한 것이라는 전제를 바탕으로 합니다. 

법칙 #1: 뚜껑의 법칙

이 법칙에 따르면 리더십 능력은 리더로서의 효율성에 대한 뚜껑입니다. 이 법칙의 요점은 리더십 능력의 중요성을 깨닫고 자신의 리더십 능력이 어느 정도인지 파악하는 것입니다. 한 가지 실제적인 연습은 이러한 영역에서 자신의 능력을 1부터 10까지 평가하는 것입니다.

1. 사람 기술
2. 계획 및 전략적 사고
3. 비전
4. 결과

이 연습을 마친 후에는 가까운 사람들에게 같은 평가를 받게 하고 두 가지를 비교해 보세요. 그러면 꽤 좋은 출발점이 될 것입니다.

법칙 #2: 영향력의 법칙

맥스웰은 리더십은 영향력 그 이상도 이하도 아니며, 영향력이 클수록 리더십의 잠재력도 커진다고 말합니다. 사람마다 영향력의 정도는 다르지만, 긍정적인 방향으로 영향력을 키우려면 다음 7가지 영역에 집중해 보세요.

1. 캐릭터
2. 관계
3. 지식
4. 직관
5. 경험
6. 과거의 성공
7. 능력

법칙 #3: 프로세스의 법칙

동기 부여는 한순간에 이루어지지만 성장에는 시간이 걸립니다. 하지만 좋은 소식은 과정에 대한 노력이 결과를 가져온다는 것입니다. 다음은 리더십 성장의 5가지 단계입니다.

1. 모르는 것을 모른다는 것
2. 알아야 할 사항
3. 모르는 것을 알기
4. 알고 성장하면 다음과 같이 나타나기 시작합니다.
5. 단순히 아는 것을 따르기만 하면 됩니다. 이 마지막 단계는 리더십이 본능적이고 심지어 자동적으로 발휘될 수 있는 좋은 단계이며, 특히 과정의 법칙을 따르는 사람들에게는 실제로 그렇게 될 수 있습니다.

법칙 #4: 탐색의 법칙

"배를 조종하는 것은 누구나 할 수 있지만, 항로를 정하는 것은 리더가 필요하다"는 말이 있습니다. 이 법칙은 리더가 어려운 상황에서 팀을 이끌어야 하는 경우가 많다는 것을 보여줍니다. 캠핑 여행이나 자동차 여행을 계획하거나 새로운 사업을 시작하거나 심지어 달에 가는 것을 생각해 보세요. 이 모든 것이 항해의 법칙의 예입니다.

법칙 #5: 덧셈의 법칙

이 법칙은 기본적으로 리더가 봉사를 통해 다른 사람에게 가치를 더한다는 것을 말합니다. 그리고 맥스웰은 더 나은 서비스를 제공하는 방법에 대한 네 가지 유용한 팁을 공유합니다.

1. 다른 사람을 진정으로 소중히 여기기 위해
2. 우리 자신을 더 가치 있게 만들기 위해
3. 다른 사람들이 중요하게 생각하는 것을 알고 공감하기 위해
4. 예를 들어, 남에게 대접받고 싶은 대로 남을 대접하는 등 하나님이 중요하게 여기는 일을 하는 것입니다.

맥스웰은 또한 다른 사람에게 가치를 더하는 사람의 90%가 의도적으로 그렇게 한다고 말하며, 더 나은 리더가 되려면 의도적으로 가치를 더하고 다른 사람과 자신이 이끄는 사람들에게 봉사하려고 노력해야 한다고 말합니다.

법칙 #6: 단단한 지반의 법칙

맥스웰은 장기적으로 진정으로 효과적인 리더는 신뢰할 수 있고 정직한 사람이며, 이것이 리더십의 토대 또는 탄탄한 기반이라고 말합니다. 따라서 탄탄한 기반을 강화하려면 이 세 가지 영역에 집중하세요.

1. 무결성: 꼼꼼하게 정직하기로 스스로에게 약속하세요. 진실을 외면하거나, 하얀 거짓말을 하거나, 숫자를 조작하지 마세요. 상처가 되더라도 진실을 말하세요.
2. 진정성: 모든 사람과 함께하세요. 정치, 역할극, 자신이 아닌 다른 사람인 척하지 마세요.
3. 규율: 기분이 좋든 나쁘든 해야 할 일을 해야 할 때 해야 한다는 것을 알고 있는 일을 하세요. 이러한 일에 전념하면 여러분의 기초 또는 탄탄한 기반이 견고해질 것입니다.

법칙 #7: 존중의 법칙

이 이야기는 지난 이야기의 연장선상에 있으며, 요점은 사람들은 자신보다 강한 리더를 따르고 존경하는 경향이 있으며, 그것이 반드시 신체적, 재정적 또는 다른 것을 의미하지는 않는다는 것입니다. 역사상 가장 존경받는 사람들 중 일부는 겸손한 환경에서 태어났으며 매우 높은 수준의 사람들이 그 뒤를 따랐습니다. 해리엇 터브먼, 마더 테레사, 마하트마 간디, 마틴 루터 킹 등을 생각해 보세요. 다음은 존경받는 사람들의 공통적인 특징입니다.

1. 타인에 대한 존중이 있습니다.
2. 용기가 있습니다.
3. 일반적으로 일종의 성공 기록이 있습니다.
4. 로열티
5. 다른 사람에게 가치를 더합니다.

법칙 #8: 직관의 법칙

효과적인 리더십의 또 다른 측면은 좋은 직관력입니다. 직관은 기본적으로 긍정적인 사회적 본능이며 특히 리더십에 도움이 됩니다. 직감을 강화하기 위해 다음 세 가지 팁을 활용해보세요.

1. 관계에 관한 책 읽기
2. 더 많은 대화에 참여
3. 사람 관찰자 되기

또는 기본적으로 계속 배우고, 소통하고, 관찰하면 더 직관적인 리더가 될 수 있습니다.

법칙 #9: 자성의 법칙

이 섹션에는 "누구를 끌어들이느냐는 원하는 것에 의해 결정되는 것이 아니다."라는 인용문이 있습니다. 그것은 당신이 누구인지에 의해 결정됩니다." 그리고 이를 증명하는 두 가지 요소는 에너지와 재능입니다. 일반적으로 사람들은 자신과 비슷하거나 더 높은 수준의 에너지를 가진 사람을 따르고 싶어하며, 영재성이나 재능도 마찬가지입니다. 예를 들어, 수학을 잘하는 학생은 누구에게 과외를 받고 싶어할까요, 아니면 요리사나 음악가, 사업가 등을 꿈꾸는 학생은 누구에게 과외를 받고 싶어할까요? 그들은 더 많은 것을 알고 있고 배울 수 있는 사람에게 가고 싶어 할 것입니다. 그렇죠? 결론은 여러분이 더 나은 리더가 될수록 리더십의 자성이 더 커진다는 것입니다.

법칙 #10: 연결의 법칙

연결은 영향력의 핵심이며, 리더가 잘 연결되기 위해서는 두 가지를 갖춰야 합니다.

1. 자신의 비전에 대한 자신감과
2. 이를 잘 전달할 수 있는 능력

이 섹션에서는 이를 달성하는 데 유용한 두 가지 팁을 제공합니다.

1. 자신이 누구이며 무엇을 지지하는지 파악하세요. 이를 통해 어떤 분야를 이끌고 싶은지, 그 이유는 무엇인지 결정할 수 있습니다.
2. 대중 연설 기술을 개발하기 위해. 워렌 버핏은 자신이 한 일 중 가장 가치 있는 일 중 하나가 대중 연설 강좌에 참석하고 배운 것을 연습한 것이라고 말한 적이 있습니다. 따라서 이 두 가지 특성에 집중하여 인맥과 리더십이 향상되는 것을 지켜보세요.

법칙 #11: 이너서클의 법칙

이 법칙에 따르면 리더십 잠재력은 종종 가장 가까운 사람, 조언이나 자문을 구하는 사람, 심지어 가장 가까운 직원에 의해 결정됩니다. 따라서 훌륭한 이너 서클을 확보하려면 최고의 멘토를 찾고, 최고의 직원을 고용하고, 최대한 그들을 개발시킨 다음, 가능한 모든 것을 이너 서클에게 넘겨주세요.

그리고 이것은 다음 법칙인 권한 부여의 법칙 #12로 이어집니다.

시어도어 루스벨트는 "최고의 경영자는 자신이 원하는 일을 할 수 있는 좋은 사람을 고를 수 있는 감각과 그들이 일을 하는 동안 간섭하지 않을 수 있는 자제력을 갖춘 사람이다"라고 말한 적이 있습니다. 이 법칙은 기본적으로 이렇게 요약됩니다. 성공적이고 안전한 리더는 진정한 리더십이 무엇인지 알기 때문에 다른 사람들에게 힘을 실어줄 것입니다.

법칙 #13: 그림의 법칙

리더는 사람들이 자주 비춰볼 수 있는 모습이기 때문에 우리는 사람들에게 최고의 모범이 되기 위해 노력해야 합니다. 오피니언 리서치 회사인 에이질론 파이낸스에서 실시한 설문조사에서 미국 직장인들에게 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 물었습니다. 그 결과 상위 세 가지가 다음과 같이 나왔습니다.

1. 비즈니스에 대한 지식
2. 강력한 윤리 및 도덕
3. 모범을 통한 선도

결론은 가장 효과적인 리더는 팔로워가 원하는 것을 정확하게 제공한다는 것이며, 이는 좋은 예입니다.

법칙 #14: 바이인의 법칙

메시지가 진정으로 영향력을 발휘하려면 사람들이 메신저에 몰입할 수 있어야 합니다. 그렇지 않다면 비전은 거의 효과를 발휘하지 못합니다. 이를 보여주는 현상은 리더가 먼저 비전을 개발한 다음 사람들을 찾는 경향이 있는 반면, 사람들은 자신이 믿는 리더를 먼저 찾은 다음 비전을 찾는 경향이 있다는 것입니다. 그러나 어떤 경우이든, 호감이나 카리스마, 신뢰, 능력, 존경 등 어떤 것이든, 누군가가 더 많은 동의를 얻을수록 리더의 영향력은 커질 것입니다.

법칙 #15: 승리의 법칙

그의 저서인 First: 승리하기 위해 필요한 것'에서 수년간 지구상에서 가장 건강한 사람으로 선정되었던 리치 프론닝은 "훈련할 때는 몸의 소리에 귀를 기울여야 한다"고 말했습니다. 경쟁에서는 몸에 닥치라고 말합니다." 뛰어난 리더의 공통적인 특성은 어려운 상황을 극복하고 승리를 쟁취한다는 것입니다. 이 섹션에서는 팀 승리의 네 가지 측면으로 비전의 통일성, 기술의 다양성, 승리에 대한 헌신, 다른 사람의 잠재력을 끌어올리는 것을 소개합니다.

여기에 집중하다 보면 더 많은 승리를 거두고 탄력을 받기 시작할 것이며, 이는 빅모의 법칙인 #16의 법칙으로 이어집니다.

법칙 #16: 빅모의 법칙

모멘텀은 리더의 가장 친한 친구입니다. 모멘텀은 항상 0에서 시작하지만 리더십이 개발됨에 따라 승리가 증가하고 더 큰 모멘텀인 빅모도 증가한다는 것입니다. 그것은 피할 수 없는 일이며 내리막 눈덩이처럼 커집니다. 성장은 더 빨라지고 리더십은 더 쉽고 즐거워집니다.

이 시점에서 올바른 방향으로 일을 계속 진행하는 방법을 아는 것이 중요해지며, 이는 #17 법칙으로 이어집니다.

법칙 #17: 우선 순위의 법칙

성장을 유지하기 위해 리더는 활동과 성취를 구분할 줄 알아야 합니다. 예를 들어, 농부는 식물의 나머지 부분이 최대한 성장할 수 있도록 열매를 맺지 않는 좋은 부분을 잘라내야 할 수 있으며, 이는 리더십에서도 비슷합니다. 전체의 이익을 위해 무엇을 지키고 무엇을 희생할지 결정해야 하는 경우가 종종 있는데, 이것이 바로 희생의 법칙입니다.

법칙 #18: 희생의 법칙

리더십의 지위가 높아질수록 더 많은 것을 희생해야 한다는 사실을 깨닫는 것이 도움이 될 것입니다. 예수님은 "누구든지 첫째가 되고자 하는 자는 모든 사람의 으뜸이 되고 모든 사람의 종이 되어야 한다"고 말씀하셨고, 맥스웰은 "리더가 성장할수록 개인의 권리에 대한 감각은 감소하는 반면, 타인에 대한 개인적인 책임감은 증가한다"고 말했습니다. 부모가 되는 것도 이에 대한 좋은 예가 될 수 있습니다. 결론적으로, 리더가 되고 싶다면 다른 사람을 위해 기꺼이 희생할 의향이 있는지 스스로에게 물어보세요.

법칙 #19: 타이밍의 법칙

효과적인 리더는 올바른 일을 하는 데 집중할 뿐만 아니라 적시에 일을 처리하는 데도 집중합니다. 예를 들어 청혼을 생각해 보세요. 타이밍이 모든 것을 성사시키거나 망칠 수 있습니다. 농업에서도 심고, 물을 주고, 수확할 시기를 아는 것은 최고의 농산물을 얻기 위해 매우 중요합니다. 이 법칙은 인생 전반에 걸쳐 유용하며, 이 법칙을 숙달한 사람은 항상 강력하고 시기적절한 영향력을 발휘할 수 있습니다.

법칙 #20: 폭발적인 성장의 법칙

이 법칙은 효과적인 리더십 또는 다른 리더십을 잘 따르는 결과입니다. 여기까지 도달하려면 첫 번째 단계는 개인의 성공을 경험하는 개인 개발에 집중하는 것입니다. 두 번째는 조직 성장을 경험하는 팀 개발이며, 마지막으로 리더십 개발을 통해 고삐를 잡고 프로세스를 지속하여 폭발적인 성장의 길을 열 수 있는 리더를 육성하는 것입니다.

그리고 이것은 마지막 법칙인 레거시의 법칙 #21과도 연결됩니다.

법칙 #21: 레거시의 법칙

결국, 여러분과 제가 기억될 것은 우리가 남긴 유산입니다. 기본적으로 우리의 시대를 뛰어넘는 영향력이나 리더십을 의미하므로, 우리가 아직 할 수 있을 때 우리의 유산이 무엇일지 결정해 보는 것은 어떨까요? 이를 위해서는 몇 가지가 필요합니다.

1. 인생의 목적을 아는 것. 이는 우리의 가치와 재능을 파악함으로써 이루어질 수 있으며, 이를 통해 어떤 기여를 하고 싶은지 결정할 수 있습니다.
2. 그 유산을 계승하기 위해 누구에게 투자할지 결정합니다. 이상적으로는 비슷한 가치관을 가지고 있지만 더 큰 재능을 가진 사람, 그래서 어떤 의미에서 우리와 어깨를 나란히 할 수 있는 사람이면 좋겠습니다.

이 법칙과 이 책을 마무리하면서 저와 이 글을 읽는 모든 분들께 드리고 싶은 도전은 우리가 어떤 종류의 유산을 남기고 싶은지 결정하고 긍정적인 유산을 선택하는 것입니다. 이상으로 반박할 수 없는 리더십의 21가지 법칙에 대한 요약을 마칩니다. 직접 읽어보고 싶으시다면 아래 설명에 링크가 있습니다.

평가

반박할 수 없는 21가지 리더십 법칙의 평점은 4.5/5점입니다.

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