21 неспростовний закон лідерства - короткий виклад
| |

21 неспростовний закон лідерства: короткий виклад та аналіз | Джон К. Максвелл

21 неспростовний закон лідерства - короткий виклад

Життя стає напруженим. Має 21 неспростовний закон лідерства припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

У короткому викладі "21 неспростовний закон лідерства" ми зачепили лише найголовніше. Якщо ви ще не маєте цієї книги, замовте її або отримайте аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Про книгу

Якщо ви хочете справити позитивний вплив на цей світ, одна річ, безумовно, допоможе вам у цьому - ваші лідерські здібності. У цій книзі Джон Максвелл ділиться своїми 21 найкращими принципами лідерства, перевіреними часом.

Про автора

Джон К. Максвелл - всесвітньо визнаний експерт з лідерства, спікер та автор, який продав понад 16 мільйонів книг. Його організації підготували понад 2 мільйони лідерів по всьому світу.

Доктор Максвелл є засновником компаній EQUIP та INJOY Stewardship Services. Щороку він виступає перед компаніями зі списку Fortune 500, міжнародними урядовими лідерами та різноманітними аудиторіями, такими як Військова академія США у Вест-Пойнті, Національна футбольна ліга та посли в Організації Об'єднаних Націй. Автор бестселерів New York Times, Wall Street Journal та Business Week, Максвелл був названий провідним світовим гуру лідерства за версією Leadershipgurus.net. Він також був одним з 25 авторів і художників, які увійшли до 10-ї ювілейної Зали слави Amazon.com. Три його книги - "21 неспростовний закон лідерства", "Розвиток лідера всередині вас" та "21 незамінна якість лідера" - продані накладом понад мільйон примірників кожна.

Вступ

Багато людей розглядають лідерство так само, як вони розглядають успіх, сподіваючись зайти якомога далі, піднятися по кар'єрних сходах, досягти найвищої позиції, можливої для їхнього таланту. Але на противагу традиційному мисленню, я вважаю, що суть лідерства полягає не в тому, як далеко ми просуваємося самі, а в тому, як далеко ми просуваємо інших. Це досягається через служіння іншим і додавання цінності до їхнього життя".

Джон К. Максвелл

Наведена вище цитата підсумовує основу 21 закону та філософію, що стоїть за ними. Засновані на 40-річному досвіді лідерства та спостереженнях за успішними лідерами в бізнесі, політиці, спорті та інших галузях, ці принципи є основними елементами того, як бути лідером. Закони ґрунтуються на припущенні, що лідерство - це не тільки про бізнес чи організацію, а й про саморозвиток та розвиток інших. 

Закон #1: Закон кришки

Цей закон стверджує, що ваші лідерські здібності є запорукою вашої ефективності як лідера. Основна суть цього закону полягає в тому, щоб усвідомити важливість лідерських здібностей і визначити, де ви знаходитесь в цьому плані. Одна з практичних вправ полягає в тому, щоб оцінити свої здібності за шкалою від 1 до 10 у цих сферах.

  1. Навички роботи з людьми
  2. Планування та стратегічне мислення
  3. Бачення
  4. Результати

Після того, як Ви виконали цю вправу, попросіть інших близьких Вам людей оцінити Вас за тією ж шкалою і порівняйте ці дві оцінки. Це повинно дати досить хорошу відправну точку.

Закон #2: Закон впливу

Максвелл каже, що лідерство - це вплив, не більше і не менше, і чим більший вплив має людина, тим більший потенціал для лідерства. І кожен має різну кількість впливу, але щоб розвивати свій вплив у позитивний бік, спробуйте зосередитися на цих семи сферах.

  1. Характер
  2. Відносини
  3. Знання
  4. Інтуїція
  5. Досвід роботи
  6. Минулі успіхи
  7. Здатність

Закон #3: Закон процесу

У той час як мотивація може з'явитися миттєво, зростання потребує часу. Хороша новина, однак, полягає в тому, що відданість цьому процесу принесе результати. Ось п'ять етапів розвитку лідерських якостей.

  1. Не знати того, чого не знаєш
  2. Знати, що потрібно знати
  3. Знати те, чого не знаєш
  4. Знати і рости, і це починає проявлятися
  5. Просто йти через те, що знаєш. І цей останній етап приємний, тому що саме тоді лідерство може стати інстинктивним і навіть автоматичним, і таке трапляється, особливо у тих, хто дотримується процесуального права.

Закон #4: Право судноплавства

Є такий вислів: "Будь-хто може керувати кораблем, але для того, щоб прокласти курс, потрібен лідер". І цей закон показує, що лідеру часто потрібно буде проводити команду через складні обставини. Подумайте про планування походу або дорожньої подорожі, або започаткування нового бізнесу, або навіть політ на Місяць. Все це є прикладом дії закону навігації.

Закон 1ТП4Т5: Закон додавання

Цей закон в основному стверджує, що лідери додають цінності іншим через служіння. І Максвелл ділиться чотирма корисними порадами про те, як служити краще.

  1. По-справжньому цінувати інших
  2. Зробити себе більш цінними
  3. Пізнати та співвіднести себе з тим, що цінують інші
  4. Робити те, що цінує Бог, наприклад, ставитися до інших так, як би ти хотів, щоб ставилися до тебе.

Максвелл також стверджує, що 90% людей, які створюють цінність для інших, роблять це навмисно, і тому, щоб бути кращим лідером, прагніть навмисно створювати цінність і служити іншим і тим, ким ви керуєте.

Закон #6: Закон твердого ґрунту

Максвелл стверджує, що по-справжньому ефективні лідери в довгостроковій перспективі заслуговують на довіру і є чесними, і це фундамент або міцний ґрунт, на якому будується їхнє лідерство. Тож, щоб зміцнити свій міцний ґрунт, спробуйте зосередитися на цих трьох сферах.

  1. Доброчесність: Візьміть на себе зобов'язання бути скрупульозно чесними. Не голіть правду, не кажіть білу брехню і не підтасовуйте цифри. Будьте правдивими навіть тоді, коли це боляче.
  2. Автентичність: Бути собою з усіма. Ніякої політики, рольових ігор чи прикиданнясь кимось, ким ти не є.
  3. Дисципліна: Робіть те, що ви знаєте, що повинні робити, коли це має бути зроблено, незалежно від того, подобається вам це чи ні. Візьміть на себе зобов'язання щодо цих речей, і ваш фундамент або твердий ґрунт буде міцним.

Закон #7: Закон поваги

Ця теза ґрунтується на попередній і полягає в тому, що люди схильні слідувати і поважати лідерів, які сильніші за них самих, і це не обов'язково означає фізично, фінансово чи ще якось. Деякі з найбільш шанованих людей усіх часів походили зі скромних обставин, а за ними йшли люди дуже високого рівня. Подумайте про Гаррієт Табмен, Матір Терезу, Махатму Ганді, Мартіна Лютера Кінга і так далі. Ось деякі з характеристик, які, як правило, притаманні шанованим людям.

  1. Вони поважають інших
  2. Вони мають мужність
  3. Вони, як правило, мають певні успіхи
  4. Лояльність
  5. Вони створюють цінність для інших

Закон #8: Закон інтуїції

Іншим аспектом ефективного лідерства є хороша інтуїція. Це, по суті, позитивний соціальний інстинкт, який особливо корисний у лідерстві. Для того, щоб зміцнити свою інтуїцію, спробуйте скористатися цими трьома порадами.

  1. Читайте книги про стосунки
  2. Беріть участь у більшій кількості розмов
  3. Станьте спостерігачем за людьми

Або просто продовжуйте вчитися, спілкуватися і спостерігати, і ви будете на шляху до того, щоб стати більш інтуїтивним лідером.

Закон #9: Закон магнетизму

У цьому розділі є цитата, яка говорить: "Кого ви залучаєте, не визначається тим, чого ви хочете. Це визначається тим, ким ви є". І дві речі, які демонструють це, - це енергія та обдарованість. Як правило, люди хочуть слідувати за тими, хто має подібний або більший рівень енергії, і те ж саме стосується обдарованості або таланту. Так, наприклад, до кого б хотів піти в якості репетитора студент-математик, або кухар-початківець, або музикант, або бізнесмен, або хто завгодно? Вони хотіли б піти до когось, хто знає більше, у кого вони можуть вчитися. Чи не так? Суть в тому, що чим кращим лідером ви станете, тим більш магнетичним буде ваше лідерство.

Закон #10: Закон зв'язку

Зв'язки - це ключ до впливу, а для того, щоб лідер добре налагоджував зв'язки, він повинен мати дві речі.

  1. Впевненість у своєму баченні та
  2. Вміння добре її донести

У цьому розділі наведено дві корисні поради для досягнення цієї мети

  1. Визначення того, хто ви є і що ви відстоюєте. Це допоможе вам визначити, в якій сфері ви хочете бути лідером і чому.
  2. Розвинути навички публічних виступів. Уоррен Баффет якось сказав, що однією з найцінніших речей, які він коли-небудь робив, було відвідування курсів публічних виступів і практика того, що він дізнався. Отже, працюйте над цими двома рисами і спостерігайте, як покращуються ваші зв'язки та лідерські якості.

Закон #11: Закон внутрішнього кола

Цей закон показує, що лідерський потенціал часто визначається тими, хто найближче до вас, тими, до кого ви звертаєтеся за порадою або консультацією, або навіть вашими найближчими співробітниками. Тому, щоб мати чудове найближче оточення, спробуйте знайти найкраще наставництво, найміть найкращих співробітників, яких тільки зможете, розвивайте їх настільки, наскільки це можливо, а потім передайте все, що можете, цьому найближчому оточенню.

І це підводить нас до нашого наступного закону, закону 1ТП4Т12, закону розширення можливостей.

Теодор Рузвельт якось сказав: "Найкращий керівник - це той, хто має достатньо розуму, щоб вибрати хороших людей для виконання того, що він хоче, і достатньо самообмеження, щоб не втручатися в їхню роботу, поки вони її виконують". І це, по суті, підсумок цього закону. Успішні та безпечні лідери надихатимуть інших на добро, тому що вони розуміють, що саме в цьому полягає справжнє лідерство.

Закон #13: Закон зображення

Як лідер, ви є тим образом, який люди будуть часто відображати, і тому ми повинні прагнути бути для них найкращим прикладом, яким ми можемо бути. Було опитування, проведене корпорацією Opinion Research Corporation для Ajilon Finance, і вони запитали американських робітників, якою, на їхню думку, є одна риса, яка є найбільш важливою для того, щоб хтось, хто їх очолює, був лідером. І ось трійка лідерів

  1. Знання бізнесу
  2. Сильна етика та мораль
  3. Показуючи приклад

Отже, суть в тому, що найефективніші лідери дають своїм послідовникам саме те, чого вони хочуть, і це є гарним прикладом.

Закон #14: Закон про бай-ін

Для того, щоб послання було дійсно впливовим, люди також повинні повірити в нього. Якщо це не так, то бачення не матиме великого ефекту. Феномен, який показує це, полягає в тому, що лідери, як правило, спочатку розробляють бачення, а потім знаходять людей, в той час як люди, як правило, спочатку знаходять лідера, в якого вони вірять, а потім знаходять бачення. Але як би там не було, чи то через симпатію, чи харизму, чи довіру, чи компетентність, чи повагу, чим більшу підтримку має людина, тим більшим буде її вплив.

Закон #15: Закон перемоги

У своїй книзі "Перший: Що потрібно для перемоги" Річ Фронінг, який протягом декількох років був названий найсильнішою людиною на землі, сказав наступне: "На тренуваннях ви слухаєте своє тіло. На змаганнях ти кажеш своєму тілу заткнутися". І спільною рисою виняткових лідерів є те, що вони проштовхуються через складні обставини, щоб здобувати перемоги. І в цій секції чотирма аспектами командної перемоги є єдність бачення, різноманітність навичок, відданість перемозі та підняття інших до їхнього потенціалу.

Зосередившись на них, ви повинні побачити більше перемог і почати набирати обертів, що приводить нас до закону 1ТП4Т16, закону Великого Мо.

Закон #16: Закон Великого Мо

Імпульс - це найкращий друг лідера, і бачите, річ в тому, що він завжди починається з нуля, але в міру розвитку лідерства, перемоги будуть збільшуватися, і так само буде збільшуватися Велике Мо, більше імпульсу. Це неминуче, і це стає схожим на снігову кулю, що котиться вниз. Зростання стає швидшим, а лідерство - легшим і приємнішим.

І в цей момент стає важливим знати, як утримати справи в цьому правильному напрямку, що приводить нас до закону #17.

Закон #17: Закон про пріоритети

Для того, щоб підтримувати зростання, лідер повинен розрізняти діяльність і досягнення. Наприклад, фермеру може знадобитися відрізати певну гарну частину рослини, яка не дає плодів, для того, щоб решта рослини продовжувала рости, розкриваючи свій повний потенціал, і це схоже на лідерство. Часто потрібно приймати рішення між тим, що залишити, а чим пожертвувати для блага цілого, що також веде нас до наступного закону, і це закон жертви.

Закон #18: Закон жертвоприношення

Буде корисно усвідомити, що чим вище ти піднімаєшся в лідерстві, тим більшим треба жертвувати. Ісус одного разу сказав: "Хто хоче бути першим, нехай буде останнім, а всім слугою", а Максвелл стверджує, що "У зростаючого лідера зменшується почуття особистих прав, в той час як його почуття особистої відповідальності перед іншими зростає". І становлення батьківства також може бути гарним прикладом цього. У підсумку, якщо ви хочете бути лідером, запитайте себе, чи готові ви пожертвувати собою заради інших?

Закон #19: Закон часу

Ефективний лідер зосереджується не лише на тому, щоб робити правильні речі, але й на тому, щоб робити їх у потрібний час. Подумайте, наприклад, про пропозицію руки і серця. Вибір часу може зробити або зруйнувати все. У сільському господарстві, знову ж таки, знання того, коли садити, поливати або збирати врожай, має вирішальне значення для отримання найкращого і найбільшого врожаю. Цей закон корисний протягом усього життя, і ті, хто опанував його, завжди матимуть сильний і своєчасний вплив.

Закон #20: Закон вибухового зростання

Цей закон є результатом ефективного лідерства або хорошого наслідування інших. Щоб досягти цього, першим кроком є зосередження на особистому розвитку, де досягається особистий успіх. Потім, другим кроком буде розвиток команди, де відчувається зростання організації, і, нарешті, розвиток лідерства, де розвиваються лідери, які потім можуть взяти кермо влади і продовжити процес, відкриваючи шлях до вибухового зростання.

І це пов'язано з нашим останнім законом #21, законом про спадщину.

Закон #21: Закон про спадщину

Зрештою, нас з вами запам'ятають за спадщиною, яку ми залишили після себе. По суті, це вплив або лідерство за межами наших років, і тому, поки ми ще можемо, якщо це правда, чому б не вирішити, якою буде наша спадщина? Що ж, для цього потрібно зробити декілька речей.

  1. Знати своє призначення в житті. А це можна зробити, визначивши свої цінності і таланти, які допоможуть нам вирішити, який внесок ми хотіли б зробити.
  2. Вирішення питання про те, в кого інвестувати, щоб продовжити цю спадщину. В ідеалі, це мають бути люди зі схожими цінностями, але з більшими талантами, щоб вони могли в певному сенсі стати нам на плечі.

І тому, завершуючи цей закон і цю книгу, я закликаю себе і всіх, хто читає цю книгу, вирішити, яку спадщину ми хотіли б залишити після себе, і вибрати позитивну. Ну, ось і все, це кінець нашого короткого викладу 21 незаперечного закону лідерства. І якщо ви хочете отримати копію для себе, нижче в описі є посилання.

Рейтинг

Ми оцінюємо "21 неспростовний закон лідерства" на 4,5/5.

Як би ви оцінили книгу Джона Максвелла на основі цього резюме?

Натисніть, щоб оцінити цю книгу!
[Всього: 5 Середній: 4.4]

Щоб дізнатися деталі, придбайте аудіокнигу безкоштовно.

Отримати робочий зошит тут:

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Закони людської природи Роберта Гріна

Стратегія і тактика лідерства Йоко Віллінк

13 речей, які не роблять психічно сильні люди Емі Морен

Слова, що змінюють свідомість Шелль Роуз Шарве

Схожі записи

2 коментаря

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.