ملخص وتحليل قوانين القيادة ال 21 التي لا يمكن دحضها | جون سي ماكسويل

1-ملخص الجملة

جون سي ماكسويل قوانين القيادة ال 21 التي لا يمكن دحضها يقدم مخططًا للقيادة الفعالة التي تتجاوز الصناعات والعصور - هل سترتقي إلى مستوى التحدي وتقود بتأثير دائم؟

الحياة مزدحمة. هل كان كتاب "قوانين القيادة الـ 21 التي لا يمكن دحضها" يجمع الغبار على رف كتبك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن. نحن نخدش السطح في ملخص قوانين القيادة الـ 21 التي لا يمكن دحضها. إذا لم يكن لديك الكتاب بالفعل، اطلب الكتاب أو احصل على كتاب صوتي مجاناً على أمازون لمعرفة التفاصيل المثيرة.

عن الكتاب

إذا كنت ترغب في إحداث تأثير إيجابي في هذا العالم، فهناك شيء واحد سيساعدك بالتأكيد، وهو قدرتك القيادية. في هذا الكتاب، يشارك جون سي ماكسويل أهم 21 مبدأً للقيادة تم اختبارها عبر الزمن.

عن المؤلف

جون سي ماكسويل هو خبير في القيادة ومتحدث ومؤلف معترف به دوليًا، وقد باع أكثر من 16 مليون كتاب. قامت منظماته بتدريب أكثر من مليوني قائد حول العالم.

الدكتور ماكسويل هو مؤسس EQUIP وINJOY Stewardship Services. يتحدث كل عام إلى شركات فورتشن 500، وقادة الحكومات الدولية، وجماهير متنوعة مثل الأكاديمية العسكرية الأمريكية في ويست بوينت، والرابطة الوطنية لكرة القدم، والسفراء في الأمم المتحدة. تم اختيار ماكسويل، المؤلف الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز ووول ستريت جورنال وبيزنس ويك، كأفضل خبير في القيادة في العالم من قبل موقع Leadershipgurus.net. لقد كان أيضًا واحدًا من 25 مؤلفًا وفنانًا فقط تم اختيارهم في قاعة مشاهير الذكرى السنوية العاشرة لموقع Amazon.com. ثلاثة من كتبه، 21 قانونًا لا يقبل الجدل في القيادة، تطوير القائد بداخلك، و21 صفة لا غنى عنها للقائد، بيع منها أكثر من مليون نسخة.

مقدمة

ينظر الكثير من الناس إلى القيادة بنفس الطريقة التي ينظرون بها إلى النجاح، ويأملون في الذهاب إلى أبعد ما يمكن، وتسلق السلم، وتحقيق أعلى منصب ممكن لمواهبهم. ولكن على عكس التفكير التقليدي، أعتقد أن النتيجة النهائية في القيادة ليست إلى أي مدى نتقدم بأنفسنا، بل إلى أي مدى نتقدم بالآخرين. ويتم تحقيق ذلك من خلال خدمة الآخرين وإضافة قيمة إلى حياتهم.

جون سي ماكسويل

يلخص الاقتباس أعلاه أساس القوانين الـ 21 والفلسفة التي تقف وراءها. واستنادًا إلى 40 عامًا من القيادة وملاحظات القادة الناجحين في مجالات الأعمال والسياسة والرياضة وغيرها من الصناعات، فإن هذه المبادئ هي العناصر الأساسية لكونك قائدًا. وتستند القوانين على فرضية مفادها أن القيادة لا تتعلق فقط بالعمل أو المنظمة، ولكنها تتعلق أيضًا بالتنمية الذاتية وتطوير الآخرين. 

القانون #1: قانون الغطاء

ينص هذا القانون على أن قدرتك القيادية هي الغطاء لفعاليتك كقائد. النقطة الأساسية في هذا القانون هي إدراك أهمية القدرة القيادية وتحديد موقعك في ذلك. أحد التمارين العملية هو تقييم قدراتك من 1 إلى 10 في هذه المجالات.

1. مهارات الناس
2. التخطيط والتفكير الاستراتيجي
3. رؤية
4. نتائج

بعد الانتهاء من هذا التمرين، اطلب من الآخرين المقربين منك تقييمك على نفس المستوى ومقارنة الاثنين. ينبغي أن يعطي ذلك نقطة انطلاق جيدة.

القانون #2: قانون التأثير

يقول ماكسويل أن القيادة هي التأثير، لا أكثر ولا أقل، وبالتالي كلما زاد تأثير المرء، زادت إمكانات القيادة. وكل شخص لديه قدر مختلف من التأثير، ولكن لكي تنمي تأثيرك بطريقة إيجابية، حاول التركيز على هذه المجالات السبعة.

1. شخصية
2. العلاقات
3. معرفة
4. حدس
5. خبرة
6. النجاح الماضي
7. قدرة

القانون #3: قانون العملية

في حين أن التحفيز يمكن أن يأتي في لحظة، فإن النمو يستغرق وقتا. لكن الخبر السار هو أن الالتزام بهذه العملية سيؤدي إلى نتائج. فيما يلي خمس مراحل لنمو القيادة.

1. لا تعرف ما لا تعرفه
2. مع العلم أنك بحاجة إلى معرفة
3. معرفة ما لا تعرفه
4. المعرفة والنمو، ويبدأ في الظهور
5. ببساطة الذهاب بسبب ما تعرفه. وهذه المرحلة الأخيرة لطيفة، لأنها عندما تصبح القيادة غريزية وحتى تلقائية، وهذا يحدث بالفعل، خاصة بالنسبة لأولئك الذين يتبعون قانون العملية.

القانون #4: قانون الملاحة

هناك مقولة تقول: "يمكن لأي شخص أن يقود السفينة، لكن الأمر يحتاج إلى قائد ليرسم المسار". ويكشف هذا القانون أن القائد سيحتاج في كثير من الأحيان إلى قيادة الفريق عبر الظروف الصعبة. فكر في التخطيط لرحلة تخييم أو رحلة برية، أو بدء عمل تجاري جديد، أو حتى الذهاب إلى القمر. وهذا كله مثال على قانون الملاحة.

القانون #5: قانون الإضافة

ينص هذا القانون بشكل أساسي على أن القادة يضيفون قيمة للآخرين من خلال الخدمة. ويشاركنا ماكسويل أربع نصائح مفيدة حول كيفية تقديم خدمة أفضل.

1. To truly value others
2. To make ourselves more valuable
3. To get to know and relate to what others value
4. To do things that God values, for example, treating others like you would like to be treated.

Maxwell also states that 90% of people who add value to others do so intentionally, and so to be a better leader, seek to intentionally add value and serve others and those you lead.

القانون #6: قانون الأرض الصلبة

Maxwell states that truly effective leaders over the long term are trustworthy and honest, and that’s the foundation or solid ground that their leadership is built on. So to strengthen your solid ground, try focusing on these three areas.

1. النزاهة: Make a commitment to yourself to be scrupulously honest. Don’t shave the truth, tell white lies, or fudge numbers. Be truthful even when it hurts.
2. الأصالة: Be yourself with everyone. No politics, role-playing, or pretending to be someone you’re not.
3. Discipline: Do what you know you should do when it should be done, whether you feel like it or not. Commit to these things and your foundation or solid ground will be rock solid.

القانون #7: قانون الاحترام

This one builds on the last one, and the point is that people tend to follow and respect leaders stronger than themselves, and that doesn’t necessarily mean physically, financially, or whatnot. Some of the most respected people of all time came from humble circumstances and were followed by very high-level people. Think of Harriet Tubman, Mother Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, and so on. Here are some of the characteristics that respected people tend to have.

1. They have respect for others
2. They have courage
3. They have usually some sort of a success record
4. Loyalty
5. They add value to others

القانون #8: قانون الحدس

Another aspect of effective leadership is good intuition. It’s basically positive social instincts and is especially helpful in leadership. In order to strengthen yours, try these three tips.

1. Read books on relationships
2. Engage in more conversations
3. Become a people watcher

Or basically continue learning, communicating, and observing, and you’ll be on your way to becoming a more intuitive leader.

القانون #9: قانون المغناطيسية

There’s a quote in this section that states, “Who you attract is not determined by what you want. It is determined by who you are.” And two things that demonstrate this are energy and giftedness. Generally, people will want to follow those with similar or greater levels of energy, and the same goes for giftedness or talent. So for example, who would the math student want to go to for a tutor, or the aspiring chef or musician or business person, or what have you? They would want to go to someone who knows more, that they can learn from. Right? The bottom line is that the better leader you become, the more magnetic your leadership will be.

القانون #10: قانون الاتصال

Connection is the key to influence, and for a leader to connect well, he must have two things.

1. Confidence in his or her vision and
2. The ability to communicate it well

In this section, two helpful tips for achieving this are

1. Identifying who you are and what you stand for. This will help you to determine which area you want to lead in and why.
2. To develop your public speaking skills. Warren Buffet once said that one of the most valuable things he ever did was to attend a public speaking course and to practice what he learned. And so, work on these two traits and watch your connections and leadership improve.

Law #11: The Law of The Inner Circle

This law shows that leadership potential is often determined by those closest to you, those who you go to for counsel or advice, or even your closest employees. So to have a great inner circle, try finding the best mentorship you can, hire the best staff that you can, develop them as much as you can, and then hand off everything you can to that inner circle.

And this leads us to our next one, law #12, the law of empowerment.

Theodore Roosevelt once said, “The best executive is the one who has enough sense to pick good men to do what he wants done and enough self-restraint to keep from meddling with them while they do it.” And that basically sums up this law. Successful and secure leaders will empower others for good, because they realize that’s what true leadership is about.

القانون #13: قانون الصورة

As a leader, you are the picture that people will often reflect, and because of this we should strive to be the best examples we can be for them. There was a survey conducted by the Opinion Research Corporation for Ajilon Finance, and they asked American workers what they thought was the one trait that was most important for someone leading them to have. And here were the top three

1. Knowledge of the business
2. Strong ethics and morals
3. Leading by example

And so the bottom line is, the most effective leaders will give their followers exactly what they want, and that is a good example.

القانون #14: قانون الشراء

In order for a message to be truly influential, people need to also be bought into the messenger. If they aren’t, the vision will have little effect. A phenomenon that shows this is that leaders tend to develop the vision first and then find the people, while the people tend to find a leader they believe in first and then they find the vision. But whatever the case is, and whether it be because of likability or charisma or trust or competence or respect, the more buy-in someone has, the greater will be their influence.

القانون #15: قانون النصر

In his book, First: What it Takes to Win, Rich Froning, who for several years was named as the fittest man on earth said this, “In training, you listen to your body. In competition, you tell your body to shut up.” And a common trait of exceptional leaders is that they push through challenging circumstances to gain victories. And in this section, the four aspects of team victory are unity of vision, diversity of skills, dedication to victory, and raising others to their potential.

As you focus on these, you should see more wins and start to gain momentum, which leads us to law #16, the law of Big Mo.

القانون #16: قانون بيج مو

Momentum is a leader’s best friend, and you see, the thing about momentum is that it always starts at zero, but as leadership is developed, victories will increase and so will Big Mo, more momentum. It’s inevitable, and it becomes like a downhill snowball. Growth becomes faster and leadership becomes easier and more enjoyable.

And at this point it becomes important to know how to keep things going in that right direction, which leads us to law #17.

القانون #17: قانون الأولويات

In order to maintain growth, a leader will need to differentiate between activity and accomplishment. For example, a farmer may need to cut off a certain nice part of a plant that isn’t producing fruit in order for the rest of the plant to continue growing to its full potential, and it’s similar in leadership. It will often require deciding between what to keep and what to sacrifice for the good of the whole, which also leads us to our next one, and that is the law of sacrifice.

القانون #18: قانون التضحية

It will be helpful to realize that the higher one goes in leadership, the more must be sacrificed. Jesus once said that, “If anyone desires to be first, he must be last of all, and servant of all,” and Maxwell states that, “A growing leader’s sense of personal rights decreases, while his sense of personal responsibility to others increases.” And becoming a parent can be a good example of this, also. The bottom line, if you want to be a leader, ask yourself, are you willing to sacrifice for others?

القانون #19: قانون التوقيت

An effective leader not only focuses on doing the right things, but also on doing them at the right time. Think of a marriage proposal, for example. Timing can make or break everything. In agriculture, again, knowing when to plant, water, or harvest is crucial for having the best and most produce. This law is helpful all throughout life, and those who master it will always have a strong and timely influence.

القانون #20: قانون النمو المتفجر

This law is the result of effective leadership or of following the other ones well. To get here, the first step is focusing on personal development, where personal success is experienced. Then, number two would be team development, where growth to the organization is experienced, and then finally, leadership development, where leaders are being developed that can then take the reins and continue the process, opening the way for explosive growth.

And this ties into our last one, and that is law #21, the law of legacy.

القانون #21: قانون الإرث

In the end, what you and I will be remembered by is the legacy we left behind. It’s basically the influence or leadership beyond our years, and so while we still can, if that’s true, why not decide what our legacy will be? Well, to do this requires a few things.

1. Knowing our purpose in life. And this can be done by identifying our values and talents, which can help us decide which contribution we’d like to make.
2. Deciding who to invest in to carry that legacy forward. Ideally, it would be those with similar values, but greater talents, so they can stand on our shoulders in a sense.

وهكذا، بينما ننهي هذا القانون وهذا الكتاب، فإن التحدي الذي أواجهه لنفسي وأي شخص آخر يقرأ هذا هو أن نقرر أي نوع من الإرث نود أن نتركه وراءنا واختيار إرث إيجابي. حسنًا، هذا كل شيء، نهاية ملخصنا لـ 21 قانونًا لا يقبل الجدل في القيادة. وإذا كنت تريد نسخة لنفسك، فهناك رابط في الوصف أدناه.

21 قانونًا لا يقبل الجدل لتقييم القيادة

قمنا بتقييم كتاب قوانين القيادة ال 21 التي لا يمكن دحضها 4.5/5. كيف تقيم كتاب جون ماكسويل بناءً على هذا الملخص؟

ملخصات الكتب ذات الصلة

• قوانين الطبيعة البشرية بقلم روبرت جرين
• استراتيجية وتكتيكات القيادة بقلم جوكو ويلينك
• 13 شيئًا لا يفعله الأشخاص الأقوياء عقليًا بقلم إيمي مورين
• الكلمات التي تغير العقول بقلم شيل روز شارفيه
• ابدأ بـ لماذا بقلم سيمون سينك