Les 21 lois irréfutables du leadership résumé
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Les 21 lois irréfutables du leadership Résumé et analyse | John C. Maxwell

Les 21 lois irréfutables du leadership résumé

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À propos du livre

Si vous voulez avoir un impact positif dans ce monde, une chose vous aidera certainement, et c'est votre capacité de leadership. Dans ce livre, John C. Maxwell partage ses 21 principes de leadership les plus éprouvés.

A propos de l'auteur

John C. Maxwell est un expert en leadership, conférencier et auteur internationalement reconnu qui a vendu plus de 16 millions de livres. Ses organisations ont formé plus de 2 millions de leaders dans le monde entier.

Le Dr Maxwell est le fondateur de EQUIP et de INJOY Stewardship Services. Chaque année, il s'adresse à des entreprises figurant au palmarès Fortune 500, à des dirigeants de gouvernements internationaux et à des publics aussi divers que l'Académie militaire américaine de West Point, la National Football League et des ambassadeurs aux Nations unies. Auteur à succès du New York Times, du Wall Street Journal et de Business Week, Maxwell a été nommé meilleur gourou du leadership au monde par Leadershipgurus.net. Il a également été l'un des 25 auteurs et artistes nommés au Hall of Fame du 10e anniversaire d'Amazon.com. Trois de ses livres, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, et The 21 Indispensable Qualities of a Leader, se sont vendus chacun à plus d'un million d'exemplaires.

Introduction

Beaucoup de gens considèrent le leadership de la même manière qu'ils considèrent le succès, en espérant aller le plus loin possible, gravir les échelons, atteindre la position la plus élevée possible pour leur talent. Mais contrairement à la pensée conventionnelle, je crois que l'essentiel en matière de leadership n'est pas de savoir jusqu'où nous allons, mais jusqu'où nous allons pour les autres. On y parvient en servant les autres et en ajoutant de la valeur à leur vie."

John C. Maxwell

La citation ci-dessus résume le fondement des 21 lois et la philosophie qui les sous-tend. Basés sur 40 ans de leadership et sur les observations de leaders qui ont réussi dans le monde des affaires, de la politique, du sport et d'autres secteurs, ces principes sont les éléments fondamentaux du leadership. Les lois reposent sur le principe que le leadership ne concerne pas seulement une entreprise ou une organisation, mais aussi le développement personnel et celui des autres. 

Loi #1 : La loi du couvercle

Cette loi stipule que votre capacité de leadership est le couvercle de votre efficacité en tant que leader. Le point principal de cette loi est de réaliser l'importance de la capacité de leadership et d'identifier où vous en êtes dans ce domaine. Un exercice pratique consiste à évaluer vos capacités de 1 à 10 dans ces domaines.

  1. Compétences relationnelles
  2. Planification et réflexion stratégique
  3. Vision
  4. Résultats

Après avoir fait cet exercice, demandez à vos proches de vous évaluer sur la même base et comparez les deux. Cela devrait vous donner un assez bon point de départ.

Loi #2 : La loi de l'influence

Maxwell affirme que le leadership est une question d'influence, ni plus ni moins, et que plus l'influence est grande, plus le potentiel de leadership est élevé. Chacun a une quantité différente d'influence, mais pour développer la vôtre de manière positive, essayez de vous concentrer sur ces sept domaines.

  1. Caractère
  2. Les relations
  3. Connaissances
  4. Intuition
  5. Expérience
  6. Succès passés
  7. Capacité

Loi #3 : La loi du processus

Si la motivation peut venir en un instant, la croissance prend du temps. La bonne nouvelle, cependant, c'est que l'engagement dans le processus donne des résultats. Voici les cinq phases de la croissance du leadership.

  1. Ne pas savoir ce que l'on ne sait pas
  2. Savoir que vous avez besoin de savoir
  3. Savoir ce que l'on ne sait pas
  4. Connaître et grandir, et ça commence à se voir
  5. Aller simplement en raison de ce que vous savez. Et cette dernière étape est agréable, car c'est à ce moment-là que le leadership peut devenir instinctif et même automatique, et cela arrive, surtout pour ceux qui suivent la loi du processus.

Loi #4 : Le droit de la navigation

Une citation dit : "N'importe qui peut diriger un navire, mais il faut un leader pour en tracer la route." Et cette loi révèle qu'un leader devra souvent faire naviguer une équipe dans des circonstances difficiles. Pensez à la planification d'un voyage de camping ou d'un voyage en voiture, au lancement d'une nouvelle entreprise ou même à un voyage sur la lune. Tout cela est un exemple de la loi de la navigation.

Loi #5 : La loi de l'addition

Cette loi stipule essentiellement que les leaders ajoutent de la valeur aux autres par le service. Et Maxwell partage quatre conseils utiles sur la manière de mieux servir.

  1. Valoriser les autres
  2. Pour nous rendre plus précieux
  3. Apprendre à connaître et à comprendre ce que les autres apprécient.
  4. Faire des choses que Dieu apprécie, par exemple, traiter les autres comme on aimerait être traité.

Maxwell affirme également que 90% des personnes qui ajoutent de la valeur aux autres le font intentionnellement, et donc pour être un meilleur leader, cherchez à ajouter intentionnellement de la valeur et à servir les autres et ceux que vous dirigez.

Loi #6 : La loi de la terre ferme

Maxwell affirme que les leaders vraiment efficaces à long terme sont dignes de confiance et honnêtes, et que c'est la fondation ou la base solide sur laquelle leur leadership est construit. Donc, pour renforcer votre base solide, essayez de vous concentrer sur ces trois domaines.

  1. Intégrité: Prenez l'engagement envers vous-même d'être scrupuleusement honnête. Ne rasez pas la vérité, ne dites pas de mensonges blancs et ne truquez pas les chiffres. Soyez sincère, même si cela fait mal.
  2. Authenticité: Soyez vous-même avec tout le monde. Pas de politique, de jeu de rôle, ou de faire semblant d'être quelqu'un que vous n'êtes pas.
  3. Discipline: Faites ce que vous savez que vous devez faire quand cela doit être fait, que vous en ayez envie ou non. Engagez-vous à faire ces choses et vos fondations ou votre terre ferme seront solides comme le roc.

Loi #7 : La loi du respect

Celle-ci s'appuie sur la précédente, et l'idée est que les gens ont tendance à suivre et à respecter les leaders plus forts qu'eux, et cela ne veut pas nécessairement dire physiquement, financièrement, ou autre. Certaines des personnes les plus respectées de tous les temps étaient issues de milieux modestes et ont été suivies par des personnes de très haut niveau. Pensez à Harriet Tubman, Mère Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, etc. Voici quelques-unes des caractéristiques que les personnes respectées ont tendance à avoir.

  1. Ils ont du respect pour les autres
  2. Ils ont du courage
  3. Ils ont généralement un certain nombre de succès
  4. Loyauté
  5. Ils apportent une valeur ajoutée aux autres

Loi #8 : La loi de l'intuition

Un autre aspect du leadership efficace est une bonne intuition. Il s'agit en fait d'instincts sociaux positifs, particulièrement utiles dans le domaine du leadership. Afin de renforcer la vôtre, essayez ces trois conseils.

  1. Lire des livres sur les relations
  2. Participez à davantage de conversations
  3. Devenez un observateur des gens

Ou alors, continuez à apprendre, à communiquer et à observer, et vous serez sur la bonne voie pour devenir un leader plus intuitif.

Loi #9 : La loi du magnétisme

Il y a une citation dans cette section qui dit, "Qui vous attirez n'est pas déterminé par ce que vous voulez. Il est déterminé par qui vous êtes." Et deux choses qui le démontrent sont l'énergie et le don. En général, les gens voudront suivre ceux qui ont un niveau d'énergie similaire ou supérieur, et il en va de même pour les dons ou les talents. Ainsi, par exemple, vers qui l'étudiant en mathématiques voudrait-il se tourner pour un tutorat, ou le chef cuisinier, le musicien ou l'homme d'affaires en herbe, etc. Ils voudraient aller voir quelqu'un qui en sait plus, de qui ils peuvent apprendre. N'est-ce pas ? En résumé, plus vous deviendrez un bon leader, plus votre leadership sera magnétique.

Loi #10 : La loi de la connexion

La connexion est la clé de l'influence, et pour qu'un leader soit bien connecté, il doit avoir deux choses.

  1. Confiance dans sa vision et
  2. La capacité de bien le communiquer

Dans cette section, voici deux conseils utiles pour y parvenir

  1. Identifier qui vous êtes et ce que vous représentez. Cela vous aidera à déterminer dans quel domaine vous voulez être leader et pourquoi.
  2. Pour développer vos talents d'orateur. Warren Buffet a dit un jour que l'une des choses les plus précieuses qu'il ait jamais faites était de suivre un cours d'art oratoire et de mettre en pratique ce qu'il avait appris. Travaillez donc sur ces deux aspects et observez l'amélioration de vos relations et de votre leadership.

Loi #11 : La loi du cercle intérieur

Cette loi montre que le potentiel de leadership est souvent déterminé par les personnes les plus proches de vous, celles à qui vous demandez des conseils ou des avis, ou même vos employés les plus proches. Ainsi, pour avoir un grand cercle intérieur, essayez de trouver le meilleur mentorat possible, engagez le meilleur personnel possible, développez-le autant que vous le pouvez, puis transmettez tout ce que vous pouvez à ce cercle intérieur.

Et cela nous amène à notre prochaine loi, la loi #12, la loi de l'autonomisation.

Theodore Roosevelt a dit un jour : "Le meilleur dirigeant est celui qui a assez de bon sens pour choisir des hommes bons pour faire ce qu'il veut et assez de retenue pour ne pas se mêler d'eux pendant qu'ils le font." Et cela résume bien cette loi. Les leaders qui réussissent et qui sont sûrs d'eux donneront aux autres le pouvoir de faire le bien, car ils savent que c'est ce qu'est le vrai leadership.

Loi #13 : La loi de l'image

En tant que leader, vous êtes l'image que les gens vont souvent refléter, et c'est pourquoi nous devons nous efforcer d'être les meilleurs exemples possibles pour eux. Dans le cadre d'une enquête menée par Opinion Research Corporation pour Ajilon Finance, on a demandé à des travailleurs américains quel était, selon eux, le trait de caractère le plus important pour une personne qui les dirige. Et voici les trois premières réponses

  1. Connaissance de l'entreprise
  2. Une éthique et une morale fortes
  3. Donner l'exemple

En conclusion, les leaders les plus efficaces donnent à leurs partisans exactement ce qu'ils veulent, et c'est un bon exemple.

Loi #14 : La loi de l'adhésion

Pour qu'un message ait une réelle influence, les gens doivent également être convaincus par le messager. Si ce n'est pas le cas, la vision n'aura que peu d'effet. Un phénomène qui le montre est que les leaders ont tendance à développer la vision d'abord et à trouver ensuite les gens, tandis que les gens ont tendance à trouver un leader en qui ils croient d'abord et ensuite ils trouvent la vision. Mais quoi qu'il en soit, et que ce soit en raison de la sympathie, du charisme, de la confiance, de la compétence ou du respect, plus une personne est convaincue, plus son influence est grande.

Loi #15 : La loi de la victoire

Dans son livre, First : What it Takes to Win, Rich Froning, qui a été désigné pendant plusieurs années comme l'homme le plus en forme du monde, a déclaré ceci : "À l'entraînement, vous écoutez votre corps. En compétition, vous dites à votre corps de se taire". Et un trait commun des leaders exceptionnels est qu'ils poussent à travers des circonstances difficiles pour remporter des victoires. Et dans cette section, les quatre aspects de la victoire d'une équipe sont l'unité de vision, la diversité des compétences, le dévouement à la victoire et l'élévation des autres à leur potentiel.

Au fur et à mesure que vous vous concentrez sur ces points, vous devriez voir plus de victoires et commencer à prendre de l'élan, ce qui nous amène à la loi #16, la loi du Big Mo.

Loi #16 : La loi du Big Mo

L'élan est le meilleur ami du leader, et vous voyez, le truc avec l'élan c'est qu'il commence toujours à zéro, mais au fur et à mesure que le leadership se développe, les victoires se multiplient et Big Mo aussi, plus d'élan. C'est inévitable, et ça devient comme une boule de neige en descente. La croissance devient plus rapide et le leadership devient plus facile et plus agréable.

Et à ce stade, il devient important de savoir comment maintenir les choses dans cette bonne direction, ce qui nous amène à la loi #17.

Loi #17 : La loi des priorités

Afin de maintenir la croissance, un leader devra faire la différence entre l'activité et l'accomplissement. Par exemple, un agriculteur peut avoir besoin de couper une certaine belle partie d'une plante qui ne produit pas de fruits afin que le reste de la plante puisse continuer à croître à son plein potentiel, et c'est similaire dans le leadership. Il faudra souvent décider entre ce qu'il faut garder et ce qu'il faut sacrifier pour le bien de l'ensemble, ce qui nous amène également à notre prochain point, à savoir la loi du sacrifice.

Loi #18 : La loi du sacrifice

Il est utile de comprendre que plus on s'élève dans le leadership, plus on doit faire de sacrifices. Jésus a dit un jour que "si quelqu'un veut être le premier, il doit être le dernier de tous et le serviteur de tous", et Maxwell affirme que "le sens des droits personnels d'un leader en pleine croissance diminue, tandis que son sens de la responsabilité personnelle envers les autres augmente." Et devenir parent peut être un bon exemple de cela, également. En résumé, si vous voulez devenir un leader, demandez-vous si vous êtes prêt à vous sacrifier pour les autres.

Loi #19 : La loi du timing

Un leader efficace s'attache non seulement à faire les bonnes choses, mais aussi à les faire au bon moment. Pensez à une demande en mariage, par exemple. Le timing peut tout faire ou tout défaire. En agriculture, encore une fois, savoir quand planter, arroser ou récolter est crucial pour obtenir les meilleurs produits. Cette loi est utile tout au long de la vie, et ceux qui la maîtrisent auront toujours une influence forte et opportune.

Loi #20 : La loi de la croissance explosive

Cette loi est le résultat d'un leadership efficace ou du fait de bien suivre les autres. Pour y parvenir, la première étape consiste à se concentrer sur le développement personnel, qui permet d'expérimenter la réussite personnelle. Ensuite, la deuxième étape est le développement de l'équipe, qui permet à l'organisation de se développer, et enfin, le développement du leadership, qui permet de former des leaders capables de prendre les rênes et de poursuivre le processus, ouvrant ainsi la voie à une croissance explosive.

Et ceci est lié à notre dernière, et c'est la loi #21, la loi de l'héritage.

Loi #21 : La loi de l'héritage

En fin de compte, ce dont on se souviendra de vous et moi, c'est de l'héritage que nous avons laissé. Il s'agit essentiellement de l'influence ou du leadership que nous avons exercé au-delà de notre âge. Pendant que nous le pouvons encore, si c'est vrai, pourquoi ne pas décider de ce que sera notre héritage ? Pour ce faire, il y a plusieurs choses à faire.

  1. Connaître notre but dans la vie. Et cela peut se faire en identifiant nos valeurs et nos talents, ce qui peut nous aider à décider de la contribution que nous aimerions apporter.
  2. Décider dans qui investir pour faire perdurer cet héritage. Idéalement, il s'agirait de personnes partageant les mêmes valeurs, mais dotées de talents plus importants, afin qu'elles puissent, en quelque sorte, nous épauler.

Ainsi, à la fin de cette loi et de ce livre, le défi que je me lance, et que je lance à tous ceux qui me lisent, est de décider du type d'héritage que nous aimerions laisser et de choisir un héritage positif. Voilà, c'est la fin de notre résumé des 21 lois irréfutables du leadership. Et si vous souhaitez vous en procurer un exemplaire, vous trouverez un lien dans la description ci-dessous.

Classement

Nous attribuons une note de 4,5/5 à The 21 Irrefutable Laws of Leadership (Les 21 lois irréfutables du leadership).

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