Samenvatting en analyse van de 21 onweerlegbare wetten van leiderschap | John C. Maxwell

1-zinnen samenvatting

John C. Maxwell's De 21 onweerlegbare wetten van leiderschap biedt een blauwdruk voor effectief leiderschap die industrieën en tijdperken overstijgt - ga jij de uitdaging aan en geef je leiding met blijvende impact?

Het leven wordt druk. Heeft The 21 Irrefutable Laws of Leadership stof verzameld op je boekenplank? Neem in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op. In de samenvatting van De 21 onweerlegbare wetten van leiderschap komen we nog maar net aan de oppervlakte. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan het boek of krijg de gratis luisterboek op Amazon voor de sappige details.

Over het boek

Als je een positieve impact wilt hebben in deze wereld, zal één ding zeker helpen, en dat is je leiderschapscapaciteit. In dit boek deelt John C. Maxwell zijn top 21 van beproefde leiderschapsprincipes.

Over de auteur

John C. Maxwell is een internationaal erkend leiderschapsexpert, spreker en auteur die meer dan 16 miljoen boeken heeft verkocht. Zijn organisaties hebben wereldwijd meer dan 2 miljoen leiders opgeleid.

Dr. Maxwell is de oprichter van EQUIP en INJOY Stewardship Services. Elk jaar spreekt hij voor Fortune 500 bedrijven, internationale regeringsleiders, en publiek zo divers als de United States Military Academy at West Point, de National Football League, en ambassadeurs bij de Verenigde Naties. Maxwell is een bestseller van de New York Times, Wall Street Journal en Business Week en werd door Leadershipgurus.net uitgeroepen tot 's werelds beste leiderschapsgoeroe. Hij was ook een van de slechts 25 auteurs en artiesten die in Amazon.com's 10th Anniversary Hall of Fame werden opgenomen. Van drie van zijn boeken, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, en The 21 Indispensable Qualities of a Leader zijn elk meer dan een miljoen exemplaren verkocht.

Inleiding

Veel mensen zien leiderschap op dezelfde manier als succes, in de hoop zo ver mogelijk te komen, de ladder te beklimmen, de hoogst mogelijke positie voor hun talent te bereiken. Maar in tegenstelling tot het conventionele denken, geloof ik dat het er bij leiderschap niet om gaat hoe ver we zelf vooruit komen, maar hoe ver we anderen vooruit helpen. Dat bereik je door anderen te dienen en waarde toe te voegen aan hun leven."

John C. Maxwell

Bovenstaand citaat vat de basis van de 21 wetten en de filosofie erachter samen. Gebaseerd op 40 jaar leiderschap en de observaties van succesvolle leiders in het bedrijfsleven, de politiek, de sport en andere bedrijfstakken, vormen deze principes de kernelementen van het leiderschap. De wetten zijn gebaseerd op de vooronderstelling dat leiderschap niet alleen gaat over een bedrijf of organisatie, maar ook over zelfontwikkeling en de ontwikkeling van anderen. 

Wet #1: De wet van het deksel

Deze wet stelt dat uw leiderschapscapaciteit de deksel is van uw effectiviteit als leider. Het belangrijkste punt van deze wet is dat u zich het belang van leiderschapscapaciteiten realiseert en vaststelt waar u staat. Een praktische oefening is om uw capaciteiten op deze gebieden een cijfer van 1 tot 10 te geven.

1. Menselijke vaardigheden
2. Planning en strategisch denken
3. Visie
4. Resultaten

Nadat u deze oefening hebt gedaan, laat u anderen in uw omgeving u op dezelfde manier beoordelen en vergelijkt u de twee. Dat zou een goed uitgangspunt moeten zijn.

Wet #2: De wet van invloed

Maxwell zegt dat leiderschap invloed is, niets meer en niets minder, en dus hoe meer invloed iemand heeft, hoe meer potentieel voor leiderschap. En iedereen heeft een andere hoeveelheid invloed, maar om die van u op een positieve manier te laten groeien, kunt u zich op deze zeven gebieden concentreren.

1. Karakter
2. Relaties
3. Kennis
4. Intuïtie
5. Ervaring
6. Succes in het verleden
7. Vermogen

Wet #3: De wet van het proces.

Terwijl motivatie in een ogenblik kan komen, kost groei tijd. Maar het goede nieuws is dat toewijding aan het proces resultaten oplevert. Hier zijn vijf fasen van leiderschapsgroei.

1. Niet weten wat je niet weet
2. Weten dat je moet weten
3. Weten wat je niet weet
4. Weten en groeien, en het begint te tonen
5. Gewoon gaan om wat je weet. En dit laatste stadium is leuk, want dan kan leiderschap instinctief en zelfs automatisch worden, en dat gebeurt ook, vooral voor degenen die de wet van het proces volgen.

Wet #4: De wet van de navigatie

Er is een citaat dat zegt: "Iedereen kan een schip besturen, maar er is een leider nodig om de koers uit te zetten." En deze wet onthult dat een leider vaak een team door moeilijke omstandigheden moet loodsen. Denk aan het plannen van een kampeertocht of een autorit, of het starten van een nieuw bedrijf, of zelfs een reis naar de maan. Dit is allemaal een voorbeeld van de wet van navigatie.

Wet #5: De wet van de optelling

Deze wet stelt in feite dat leiders waarde toevoegen aan anderen door dienstbaarheid. En Maxwell deelt vier nuttige tips over hoe je beter kunt dienen.

1. Om anderen echt te waarderen
2. Om onszelf waardevoller te maken
3. Leren kennen en zich verhouden tot wat anderen waarderen
4. Dingen doen die God waardeert, bijvoorbeeld anderen behandelen zoals je zelf behandeld wilt worden.

Maxwell stelt ook dat 90% van de mensen die waarde toevoegen aan anderen dat opzettelijk doen, en om dus een betere leider te zijn, probeer je opzettelijk waarde toe te voegen en anderen en degenen die je leidt te dienen.

Wet #6: De wet van vaste grond.

Maxwell stelt dat werkelijk effectieve leiders op de lange termijn betrouwbaar en eerlijk zijn, en dat is het fundament of de vaste grond waarop hun leiderschap is gebouwd. Dus om je vaste grond te versterken, probeer je te concentreren op deze drie gebieden.

1. Integriteit: Doe een belofte aan jezelf om scrupuleus eerlijk te zijn. Scheer de waarheid niet onder stoelen of banken, vertel geen leugentjes om bestwil en vervalste cijfers. Wees eerlijk, zelfs als het pijn doet.
2. Authenticiteit: Wees jezelf bij iedereen. Geen politiek, rollenspel, of je voordoen als iemand die je niet bent.
3. Discipline: Doe wat je weet dat je moet doen wanneer je het moet doen, of je er nu zin in hebt of niet. Zet je in voor deze dingen en je fundament of vaste grond zal rotsvast zijn.

Wet #7: De wet van respect

Deze bouwt voort op de vorige, en het punt is dat mensen geneigd zijn leiders te volgen en te respecteren die sterker zijn dan zijzelf, en dat betekent niet noodzakelijkerwijs fysiek, financieel of wat dan ook. Sommige van de meest gerespecteerde mensen aller tijden kwamen uit nederige omstandigheden en werden gevolgd door mensen van zeer hoog niveau. Denk aan Harriet Tubman, Moeder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, enzovoort. Hier zijn enkele kenmerken die gerespecteerde mensen hebben.

1. Ze hebben respect voor anderen
2. Ze hebben moed
3. Ze hebben meestal een soort van succes record
4. Loyaliteit
5. Ze voegen waarde toe aan anderen

Wet #8: De Wet van Intuïtie

Een ander aspect van effectief leiderschap is een goede intuïtie. Het is in feite een positief sociaal instinct en is vooral nuttig bij leiderschap. Probeer deze drie tips om die van u te versterken.

1. Lees boeken over relaties
2. Meer gesprekken aangaan
3. Word een mensenkenner

Of ga gewoon door met leren, communiceren en observeren, en je zult op weg zijn om een meer intuïtieve leider te worden.

Wet #9: De wet van magnetisme

Er staat een citaat in dit gedeelte dat zegt: "Wie je aantrekt wordt niet bepaald door wat je wilt. Het wordt bepaald door wie je bent." En twee dingen die dit aantonen zijn energie en begaafdheid. In het algemeen zullen mensen mensen willen volgen met een vergelijkbaar of groter energieniveau, en hetzelfde geldt voor begaafdheid of talent. Dus bijvoorbeeld, naar wie zou de wiskunde student willen gaan voor een leraar, of de aspirant-kok of muzikant of zakenman, of wat heb je? Ze willen naar iemand die meer weet, waar ze van kunnen leren. Toch? Het komt erop neer dat hoe beter je leider wordt, hoe magnetischer je leiderschap zal zijn.

Wet #10: De Wet van Verbinding

Verbinding is de sleutel tot invloed, en voor een leider om goed te kunnen verbinden, moet hij over twee dingen beschikken.

1. Vertrouwen in zijn of haar visie en
2. Het vermogen om het goed over te brengen

In dit deel staan twee nuttige tips om dit te bereiken

1. Vaststellen wie je bent en waar je voor staat. Dit zal u helpen te bepalen op welk gebied u leiding wilt geven en waarom.
2. Om je spreekvaardigheid in het openbaar te ontwikkelen. Warren Buffet zei ooit dat een van de meest waardevolle dingen die hij ooit heeft gedaan, het volgen van een cursus spreken in het openbaar was en het oefenen van wat hij leerde. Dus, werk aan deze twee eigenschappen en zie je connecties en leiderschap verbeteren.

Wet #11: De wet van de binnencirkel.

Deze wet toont aan dat leiderschapspotentieel vaak wordt bepaald door degenen die het dichtst bij je staan, degenen naar wie je toe gaat voor raad of advies, of zelfs je naaste medewerkers. Dus om een geweldige inner circle te hebben, probeer het beste mentorschap te vinden dat je kunt, neem het beste personeel aan dat je kunt, ontwikkel hen zo veel als je kunt, en draag dan alles wat je kunt over aan die inner circle.

En dat brengt ons bij de volgende, wet #12, de wet van de macht.

Theodore Roosevelt zei ooit: "De beste bestuurder is degene die genoeg verstand heeft om goede mensen uit te kiezen om te doen wat hij wil en genoeg zelfbeheersing om zich niet met hen te bemoeien terwijl ze het doen." En dat vat in feite deze wet samen. Succesvolle en zekere leiders zullen anderen in staat stellen het goede te doen, omdat zij beseffen dat het daar bij echt leiderschap om gaat.

Wet #13: De wet van de afbeelding

Als leider ben je het beeld waar mensen zich vaak aan zullen spiegelen, en daarom moeten we ernaar streven het beste voorbeeld te zijn dat we voor hen kunnen zijn. De Opinion Research Corporation voerde voor Ajilon Finance een onderzoek uit en vroeg Amerikaanse werknemers wat volgens hen de belangrijkste eigenschap was van iemand die hen leidt. En hier was de top drie

1. Kennis van het bedrijf
2. Sterke ethiek en moraal
3. Het goede voorbeeld geven

Het komt er dus op neer dat de meest effectieve leiders hun volgelingen precies geven wat ze willen.

Wet #14: De wet van de buy-in

Wil een boodschap werkelijk invloed hebben, dan moeten de mensen ook in de boodschapper geloven. Zijn ze dat niet, dan zal de visie weinig effect hebben. Een fenomeen dat dit aantoont is dat leiders geneigd zijn eerst de visie te ontwikkelen en dan de mensen te vinden, terwijl de mensen geneigd zijn eerst een leider te vinden waarin zij geloven en dan pas de visie. Maar hoe dan ook, en of het nu gaat om sympathie of charisma of vertrouwen of competentie of respect, hoe meer buy-in iemand heeft, hoe groter zijn invloed zal zijn.

Wet #15: De wet van de overwinning

In zijn boek First: What it Takes to Win, zegt Rich Froning, die verscheidene jaren de fitste man ter wereld was, het volgende: "In training luister je naar je lichaam. Tijdens een wedstrijd zeg je tegen je lichaam dat het zijn mond moet houden." En een gemeenschappelijk kenmerk van uitzonderlijke leiders is dat zij zich door moeilijke omstandigheden heen slaan om overwinningen te behalen. En in dit hoofdstuk zijn de vier aspecten van teamoverwinning: eenheid van visie, diversiteit van vaardigheden, toewijding aan de overwinning, en anderen opvoeden tot hun potentieel.

Als u zich daarop concentreert, zou u meer overwinningen moeten zien en momentum moeten krijgen, wat ons leidt naar wet #16, de wet van Big Mo.

Wet #16: De wet van Big Mo

Momentum is de beste vriend van een leider, en zie je, het ding met momentum is dat het altijd op nul begint, maar als leiderschap wordt ontwikkeld, zullen de overwinningen toenemen en dus ook Big Mo, meer momentum. Het is onvermijdelijk, en het wordt als een sneeuwbal naar beneden. De groei gaat sneller en het leiderschap wordt makkelijker en leuker.

En op dit punt wordt het belangrijk te weten hoe we de zaken in die goede richting kunnen houden, wat ons leidt naar wet #17.

Wet #17: De wet van prioriteiten

Om de groei te handhaven zal een leider onderscheid moeten maken tussen activiteit en prestatie. Bijvoorbeeld, een boer moet misschien een bepaald mooi deel van een plant afsnijden dat geen vruchten voortbrengt, zodat de rest van de plant ten volle kan blijven groeien, en het is vergelijkbaar in leiderschap. Vaak zal men moeten kiezen tussen wat men wil behouden en wat men wil opofferen voor het welzijn van het geheel, wat ons ook naar het volgende leidt, en dat is de wet van opoffering.

Wet #18: De wet van het offer

Het is nuttig te beseffen dat hoe hoger men in het leiderschap komt, hoe meer er moet worden opgeofferd. Jezus zei ooit: "Als iemand de eerste wil zijn, moet hij de laatste van allen zijn, en dienaar van allen," en Maxwell stelt: "Het gevoel van persoonlijke rechten van een groeiende leider neemt af, terwijl zijn gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid voor anderen toeneemt." En ouder worden kan hier ook een goed voorbeeld van zijn. Als je een leider wilt zijn, vraag jezelf dan af of je bereid bent offers te brengen voor anderen.

Wet #19: De wet van de timing

Een effectieve leider richt zich niet alleen op het doen van de juiste dingen, maar ook op het doen van de juiste dingen op het juiste moment. Denk bijvoorbeeld aan een huwelijksaanzoek. Timing kan alles maken of breken. Ook in de landbouw is weten wanneer je moet planten, water geven of oogsten cruciaal om de beste en meeste opbrengst te hebben. Deze wet is nuttig in het hele leven, en wie hem beheerst zal altijd een sterke en tijdige invloed hebben.

Wet #20: De wet van explosieve groei

Deze wet is het resultaat van effectief leiderschap of van het goed volgen van de andere. Om hier te komen is de eerste stap gericht op persoonlijke ontwikkeling, waarbij persoonlijk succes wordt ervaren. Nummer twee is dan teamontwikkeling, waarbij groei in de organisatie wordt ervaren, en ten slotte leiderschapsontwikkeling, waarbij leiders worden ontwikkeld die de teugels in handen kunnen nemen en het proces kunnen voortzetten, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor explosieve groei.

En dit sluit aan bij onze laatste, en dat is wet #21, de wet van de erfenis.

Wet #21: De wet van de nalatenschap

Uiteindelijk zullen jij en ik herinnerd worden door de erfenis die we achterlieten. Het is in feite de invloed of het leiderschap voorbij onze jaren, en dus nu we nog kunnen, als dat waar is, waarom niet beslissen wat onze nalatenschap zal zijn? Nou, om dit te doen zijn een paar dingen nodig.

1. Ons doel in het leven kennen. En dat kan door onze waarden en talenten te identificeren, wat ons kan helpen beslissen welke bijdrage we willen leveren.
2. Beslissen in wie te investeren om die erfenis voort te zetten. Idealiter zijn het mensen met dezelfde waarden, maar met grotere talenten, zodat zij in zekere zin op onze schouders kunnen staan.

En dus als we deze wet en dit boek afsluiten, is mijn uitdaging voor mezelf en iedereen die dit leest om te beslissen welke erfenis we willen achterlaten en om een positieve te kiezen. Dat was het, het einde van onze samenvatting van de 21 Onweerlegbare Wetten van Leiderschap. En als je een exemplaar voor jezelf wilt, staat er een link in de beschrijving hieronder.

De 21 Onweerlegbare Wetten van Leiderschap Waardering

Wij beoordelen De 21 onweerlegbare wetten van leiderschap met 4,5/5. Hoe zou jij het boek van John Maxwell beoordelen op basis van deze samenvatting?

Gerelateerde boeksamenvattingen

• De wetten van de menselijke natuur door Robert Greene
• Strategie en tactiek voor leiderschap door Jocko Willink
• 13 Dingen die mentaal sterke mensen niet doen door Amy Morin
• Woorden die gedachten veranderen door Shelle Rose Charvet
• Begin met het waarom door Simon Sinek