Podsumowanie i analiza 21 niepodważalnych praw przywództwa | John C. Maxwell

Podsumowanie w 1 zdaniu

John C. Maxwell's 21 niepodważalnych praw przywództwa oferuje plan skutecznego przywództwa, który wykracza poza branże i epoki - czy sprostasz wyzwaniu i będziesz liderem o trwałym wpływie?

Życie staje się zajęte. Czy książka "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" zbiera kurz na Twojej półce? Zamiast tego zapoznaj się z kluczowymi ideami już teraz. W podsumowaniu The 21 Irrefutable Laws of Leadership zarysowujemy tylko powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją lub pobierz streszczenie. audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

O książce

Jeśli chcesz wywrzeć pozytywny wpływ na ten świat, jedna rzecz z pewnością ci w tym pomoże, a są nią twoje zdolności przywódcze. W tej książce John C. Maxwell dzieli się swoimi 21 najlepszymi, sprawdzonymi w czasie zasadami przywództwa.

O autorze

John C. Maxwell jest uznanym na całym świecie ekspertem w dziedzinie przywództwa, mówcą i autorem, który sprzedał ponad 16 milionów książek. Jego organizacje przeszkoliły ponad 2 miliony liderów na całym świecie.

Dr Maxwell jest założycielem EQUIP i INJOY Stewardship Services. Każdego roku przemawia do firm z listy Fortune 500, przywódców rządów międzynarodowych oraz tak zróżnicowanej publiczności jak Akademia Wojskowa Stanów Zjednoczonych w West Point, Narodowa Liga Futbolowa oraz ambasadorzy w Organizacji Narodów Zjednoczonych. Autor bestsellerów New York Timesa, Wall Street Journal i Business Week, Maxwell został uznany za najlepszego na świecie guru przywództwa przez Leadershipgurus.net. Był również jednym z zaledwie 25 autorów i artystów, którzy znaleźli się w Amazon.com 10th Anniversary Hall of Fame. Trzy z jego książek, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You oraz The 21 Indispensable Qualities of a Leader, sprzedały się w ponad milionie egzemplarzy.

Wstęp

Wiele osób postrzega przywództwo w taki sam sposób, w jaki postrzega sukces, mając nadzieję zajść jak najdalej, wspiąć się po szczeblach kariery, osiągnąć najwyższą możliwą dla ich talentu pozycję. Jednak wbrew konwencjonalnemu myśleniu uważam, że w przywództwie najważniejsze jest nie to, jak daleko zajdziemy my sami, ale jak daleko zajdziemy inni. Osiąga się to poprzez służenie innym i dodawanie wartości do ich życia."

John C. Maxwell

Powyższy cytat podsumowuje fundament 21 praw i filozofię, która za nimi stoi. W oparciu o 40 lat przywództwa i obserwacje odnoszących sukcesy liderów w biznesie, polityce, sporcie i innych branżach, zasady te stanowią podstawowe elementy bycia liderem. Prawa te opierają się na założeniu, że przywództwo to nie tylko biznes czy organizacja, ale także samorozwój i rozwój innych. 

Prawo #1: The Law of The Lid

To prawo mówi, że twoje zdolności przywódcze są pokrywą twojej skuteczności jako lidera. Głównym punktem tego prawa jest uświadomienie sobie znaczenia zdolności przywódczych i zidentyfikowanie, gdzie w tym wszystkim jesteś. Jednym z praktycznych ćwiczeń jest ocenienie swoich zdolności od 1 do 10 w tych obszarach.

1. Umiejętności ludzkie
2. Planowanie i myślenie strategiczne
3. Wizja
4. Wyniki

Po wykonaniu tego ćwiczenia, niech inni bliscy ocenią cię na tym samym i porównaj oba. To powinno dać całkiem dobry punkt wyjścia.

Prawo #2: Prawo wpływu

Maxwell mówi, że przywództwo to wpływ, nic więcej i nic mniej, a więc im większy wpływ ktoś ma, tym większy ma potencjał przywódczy. Każdy ma inną ilość wpływu, ale aby zwiększyć swój w pozytywny sposób, spróbuj skupić się na tych siedmiu obszarach.

1. Postać
2. Relacje
3. Wiedza
4. Intuicja
5. Doświadczenie
6. Dotychczasowy sukces
7. Umiejętność

Prawo #3: Prawo Procesu

O ile motywacja może przyjść w jednej chwili, o tyle wzrost wymaga czasu. Dobra wiadomość jest jednak taka, że zaangażowanie w ten proces przyniesie rezultaty. Oto pięć faz rozwoju przywództwa.

1. Nie wiedzieć, czego się nie wie
2. Wiedząc, że trzeba wiedzieć
3. Wiedzieć, czego się nie wie
4. Wiedza i wzrost, i zaczyna pokazywać
5. Po prostu iść z powodu tego, co się wie. I ten ostatni etap jest fajny, bo to właśnie wtedy przywództwo może stać się instynktowne, a nawet automatyczne, i tak się dzieje, zwłaszcza u tych, którzy podążają za prawem procesu.

Prawo #4: Prawo nawigacyjne

Jest taki cytat, który mówi: "Każdy może sterować statkiem, ale do wyznaczenia kursu potrzebny jest lider". I to prawo ujawnia, że lider często będzie musiał nawigować zespołem przez trudne okoliczności. Pomyśl o planowaniu wyprawy na kemping lub wycieczki drogowej, o rozpoczęciu nowego biznesu, a nawet o wyprawie na księżyc. To wszystko jest przykładem prawa nawigacji.

Prawo #5: Prawo dodawania

To prawo w zasadzie mówi, że liderzy dodają wartość innym poprzez służbę. A Maxwell dzieli się czterema pomocnymi wskazówkami, jak lepiej służyć.

1. Aby prawdziwie cenić innych
2. Aby uczynić siebie bardziej wartościowymi
3. Poznać i odnieść się do tego, co cenią inni
4. Robić rzeczy, które Bóg ceni, np. traktować innych tak, jak samemu chciałoby się być traktowanym.

Maxwell stwierdza również, że 90% osób, które dodają wartość innym, robi to celowo, a więc aby być lepszym liderem, staraj się celowo dodawać wartość i służyć innym oraz tym, którym przewodzisz.

Prawo #6: Prawo stałego gruntu

Maxwell stwierdza, że prawdziwie skuteczni liderzy w dłuższej perspektywie są godni zaufania i uczciwi, a to jest fundament lub solidny grunt, na którym zbudowane jest ich przywództwo. Aby wzmocnić swój solidny grunt, spróbuj skupić się na tych trzech obszarach.

1. Integrity: Podejmij zobowiązanie wobec siebie, że będziesz skrupulatnie szczery. Nie ukrywaj prawdy, nie mów białych kłamstw, nie fałszuj liczb. Bądź prawdomówny nawet wtedy, gdy to boli.
2. Autentyczność: Bądź sobą w stosunku do wszystkich. Żadnej polityki, odgrywania ról czy udawania kogoś, kim nie jesteś.
3. Dyscyplina: Rób to, co wiesz, że powinieneś zrobić, kiedy powinno to być zrobione, czy masz na to ochotę, czy nie. Zaangażuj się w te rzeczy, a twój fundament lub solidny grunt będzie solidny jak skała.

Prawo #7: Prawo szacunku

Ten opiera się na ostatnim, a chodzi o to, że ludzie mają tendencję do podążania i szanowania liderów silniejszych od siebie, a to niekoniecznie oznacza fizycznie, finansowo lub co nie. Niektórzy z najbardziej szanowanych ludzi wszechczasów pochodzili ze skromnych okoliczności i byli naśladowani przez ludzi bardzo wysokiego szczebla. Pomyśl o Harriet Tubman, Matce Teresie, Mahatmie Gandhi, Martinie Lutherze Kingu i tak dalej. Oto kilka cech, które zwykle posiadają szanowani ludzie.

1. Mają szacunek dla innych
2. Mają odwagę
3. Zwykle mają jakieś osiągnięcia.
4. Lojalność
5. Dodają wartość innym

Prawo #8: Prawo Intuicji

Kolejnym aspektem skutecznego przywództwa jest dobra intuicja. Jest to w zasadzie pozytywny instynkt społeczny i jest szczególnie pomocny w przywództwie. Aby wzmocnić swoją, wypróbuj te trzy wskazówki.

1. Czytaj książki o związkach
2. Zaangażuj się w więcej rozmów
3. Zostań obserwatorem ludzi

Albo po prostu kontynuuj naukę, komunikację i obserwację, a będziesz na drodze do stania się bardziej intuicyjnym liderem.

Prawo #9: Prawo magnetyzmu

W tej części znajduje się cytat, który mówi: "To, kogo przyciągasz, nie jest zdeterminowane przez to, czego chcesz. Jest zdeterminowane przez to, kim jesteś." A dwie rzeczy, które to pokazują, to energia i uzdolnienia. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie będą chcieli podążać za tymi, którzy mają podobny lub większy poziom energii, i to samo dotyczy uzdolnień lub talentów. Więc na przykład, do kogo student matematyki chciałby pójść po korepetycje, albo aspirujący kucharz, muzyk, biznesmen, czy co tam jeszcze? Chcieliby iść do kogoś, kto wie więcej, od kogo mogą się uczyć. Prawda? Wniosek jest taki, że im lepszym liderem się staniesz, tym bardziej magnetyczne będzie twoje przywództwo.

Prawo #10: Prawo połączenia

Połączenie jest kluczem do wpływu, a żeby lider dobrze się łączył, musi mieć dwie rzeczy.

1. Zaufanie do swojej wizji i
2. Umiejętność dobrego przekazania jej

W tej części znajdują się dwie pomocne wskazówki, jak to osiągnąć

1. Określenie kim jesteś i za czym się opowiadasz. To pomoże Ci określić, w jakim obszarze chcesz przewodzić i dlaczego.
2. Aby rozwinąć swoje umiejętności wystąpień publicznych. Warren Buffet powiedział kiedyś, że jedną z najcenniejszych rzeczy, jakie kiedykolwiek zrobił, było uczestnictwo w kursie wystąpień publicznych i praktykowanie tego, czego się nauczył. I tak, pracuj nad tymi dwoma cechami i obserwuj, jak poprawiają się twoje kontakty i przywództwo.

Prawo #11: Prawo Wewnętrznego Kręgu

Prawo to pokazuje, że potencjał przywódczy jest często określany przez tych, którzy są najbliżej ciebie, tych, do których idziesz po poradę lub radę, a nawet twoich najbliższych pracowników. Tak więc, aby mieć wspaniały wewnętrzny krąg, spróbuj znaleźć najlepszych mentorów, jakich możesz, zatrudnij najlepszych pracowników, jakich możesz, rozwijaj ich tak bardzo, jak tylko możesz, a następnie przekaż wszystko, co możesz, temu wewnętrznemu kręgowi.

I to prowadzi nas do naszego kolejnego, prawa #12, prawa upełnomocnienia.

Theodore Roosevelt powiedział kiedyś: "Najlepszym wykonawcą jest ten, kto ma dość rozsądku, by wybrać dobrych ludzi do zrobienia tego, co chce, i dość samokontroli, by nie wtrącać się do nich, gdy to robią". I to w zasadzie podsumowuje to prawo. Skuteczni i bezpieczni liderzy będą wzmacniać innych dla dobra, ponieważ zdają sobie sprawę, że na tym polega prawdziwe przywództwo.

Prawo #13: Prawo obrazu

Jako lider jesteś obrazem, który ludzie będą często odzwierciedlać i z tego powodu powinniśmy starać się być dla nich najlepszymi przykładami, jakimi możemy być. W badaniu przeprowadzonym przez Opinion Research Corporation na zlecenie Ajilon Finance zapytano amerykańskich pracowników, jaka ich zdaniem jest najważniejsza cecha, którą powinien posiadać ktoś, kto im przewodzi. Oto trzy najważniejsze z nich

1. Wiedza na temat przedsiębiorstwa
2. Silna etyka i moralność
3. Dawanie przykładu

A tak w ogóle to najbardziej skuteczni liderzy dadzą swoim zwolennikom dokładnie to, czego chcą, i to jest dobry przykład.

Prawo #14: Prawo kupowania

Aby wiadomość była naprawdę wpływowa, ludzie muszą być również przekonani do posłańca. Jeśli tak nie jest, wizja będzie miała niewielki wpływ. Zjawisko to pokazuje, że liderzy mają tendencję do tworzenia najpierw wizji, a następnie znajdowania ludzi, podczas gdy ludzie mają tendencję do znajdowania najpierw lidera, w którego wierzą, a następnie znajdują wizję. Jednak niezależnie od tego, jak jest w tym przypadku, i czy wynika to z sympatii, charyzmy, zaufania, kompetencji czy szacunku, im większe jest czyjeś przekonanie, tym większy będzie jego wpływ.

Prawo #15: Prawo zwycięstwa

W swojej książce "First: What it Takes to Win, Rich Froning, który przez kilka lat nosił tytuł najsprawniejszego człowieka na ziemi powiedział tak: "W treningu słuchasz swojego ciała. W zawodach mówisz swojemu ciału, żeby się zamknęło". A wspólną cechą wyjątkowych liderów jest to, że przeforsowują trudne okoliczności, aby odnieść zwycięstwo. A w tym rozdziale cztery aspekty zwycięstwa zespołu to jedność wizji, różnorodność umiejętności, poświęcenie dla zwycięstwa i podnoszenie innych do ich potencjału.

Gdy skupisz się na nich, powinieneś zobaczyć więcej zwycięstw i zacząć nabierać rozpędu, co prowadzi nas do prawa #16, prawa Big Mo.

Prawo #16: Prawo wielkiego Mo

Momentum jest najlepszym przyjacielem lidera, a widzisz, rzecz o impecie jest taka, że zawsze zaczyna się od zera, ale w miarę rozwoju przywództwa, zwycięstwa będą rosły i tak będzie Big Mo, więcej impetu. To jest nieuniknione i staje się jak kula śnieżna w dół. Wzrost staje się szybszy, a przywództwo staje się łatwiejsze i przyjemniejsze.

I w tym momencie ważne staje się, aby wiedzieć, jak utrzymać sprawy w tym właściwym kierunku, co prowadzi nas do prawa #17.

Prawo #17: Prawo priorytetów

Aby utrzymać wzrost, lider musi rozróżniać pomiędzy aktywnością a osiągnięciem. Na przykład, rolnik może potrzebować odciąć pewną ładną część rośliny, która nie wydaje owoców, aby reszta rośliny mogła dalej rosnąć do swojego pełnego potencjału, i podobnie jest w przywództwie. Często będzie to wymagało podjęcia decyzji pomiędzy tym, co zachować, a tym, co poświęcić dla dobra całości, co również prowadzi nas do kolejnego, a jest nim prawo ofiary.

Prawo #18: Prawo ofiary

Pomocne będzie uświadomienie sobie, że im wyżej sięga się po przywództwo, tym więcej trzeba poświęcić. Jezus powiedział kiedyś: "Jeśli ktoś chce być pierwszym, musi być ostatnim ze wszystkich i sługą wszystkich", a Maxwell stwierdza, że "Poczucie osobistych praw rosnącego lidera maleje, podczas gdy jego poczucie osobistej odpowiedzialności wobec innych rośnie". A zostanie rodzicem może być tego dobrym przykładem, również. Podsumowując, jeśli chcesz być liderem, zadaj sobie pytanie, czy jesteś gotów poświęcić się dla innych?

Prawo #19: Prawo czasu

Skuteczny lider nie tylko skupia się na robieniu właściwych rzeczy, ale także na robieniu ich we właściwym czasie. Pomyśl na przykład o propozycji małżeństwa. Czas może wszystko zmienić lub zepsuć. Również w rolnictwie wiedza o tym, kiedy sadzić, podlewać i zbierać plony, jest kluczowa dla uzyskania najlepszych i największych plonów. To prawo jest pomocne przez całe życie, a ci, którzy je opanują, zawsze będą mieli silny i terminowy wpływ.

Prawo #20: Prawo eksplozywnego wzrostu

To prawo jest wynikiem skutecznego przywództwa lub dobrego podążania za innymi. Aby tu dotrzeć, pierwszym krokiem jest skupienie się na rozwoju osobistym, gdzie doświadcza się osobistego sukcesu. Następnie, numer dwa będzie rozwój zespołu, gdzie wzrost do organizacji jest doświadczony, a następnie wreszcie, rozwój przywództwa, gdzie liderzy są rozwijane, które mogą następnie wziąć lejce i kontynuować proces, otwierając drogę do wybuchowego wzrostu.

I to wiąże się z naszym ostatnim, a jest to prawo #21, prawo dziedzictwa.

Prawo #21: Prawo dziedzictwa

W końcu to, przez co ty i ja zostaniemy zapamiętani, to spuścizna, którą pozostawiliśmy po sobie. To w zasadzie wpływ lub przywództwo poza naszymi latami, a więc póki jeszcze możemy, jeśli to prawda, dlaczego nie zdecydować, jakie będzie nasze dziedzictwo? Cóż, aby to zrobić, potrzeba kilku rzeczy.

1. Znajomość naszego celu w życiu. A można to zrobić poprzez określenie naszych wartości i talentów, co może pomóc nam zdecydować, jaki wkład chcielibyśmy wnieść.
2. Podjęcie decyzji, w kogo zainwestować, by kontynuował to dziedzictwo. Idealnie byłoby, gdyby były to osoby o podobnych wartościach, ale większych talentach, więc w pewnym sensie mogą stanąć na naszych barkach.

A zatem, gdy kończymy to prawo i tę książkę, moim wyzwaniem dla mnie i każdego, kto to czyta, jest podjęcie decyzji, jaki rodzaj spuścizny chcielibyśmy po sobie zostawić i wybranie pozytywnej. Cóż, to wszystko, koniec naszego podsumowania 21 Niezmiennych Praw Przywództwa. A jeśli chciałbyś mieć kopię dla siebie, to w opisie poniżej jest link.

Ocena 21 niepodważalnych praw przywództwa

Oceniamy The 21 Irrefutable Laws of Leadership na 4,5/5. Jak oceniasz książkę Johna Maxwella na podstawie tego podsumowania?

Streszczenia książek powiązanych

• Prawa natury ludzkiej autorstwa Roberta Greene'a
• Strategia i taktyka przywództwa przez Jocko Willink
• 13 rzeczy, których nie robią ludzie silni psychicznie przez Amy Morin
• Słowa, które zmieniają umysły przez Shelle Rose Charvet
• Zacznij od tego, dlaczego przez Simona Sinka