The 21 Irrefutable Laws of Leadership Sammanfattning och analys | John C. Maxwell
Sammanfattning i 1 mening
John C. Maxwell’s Ledarskapets 21 ovedersägliga lagar offers a blueprint for effective leadership that transcends industries and eras—will you rise to the challenge and lead with lasting impact?
Life gets busy. Has The 21 Irrefutable Laws of Leadership been gathering dust on your bookshelf? Instead, pick up the key ideas now. We’re scratching the surface in The 21 Irrefutable Laws of Leadership summary. If you don’t already have the book, order the book or get the gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.
Om boken
Om du vill ha en positiv inverkan på världen är det en sak som definitivt kan hjälpa dig, nämligen din ledarskapsförmåga. I den här boken delar John C. Maxwell med sig av sina 21 mest beprövade ledarskapsprinciper.
Om författaren
John C. Maxwell är en internationellt erkänd ledarskapsexpert, talare och författare som har sålt över 16 miljoner böcker. Hans organisationer har utbildat mer än 2 miljoner ledare världen över.
Dr Maxwell är grundare av EQUIP och INJOY Stewardship Services. Varje år talar han till Fortune 500-företag, internationella regeringschefer och så olika målgrupper som Förenta staternas militära akademi i West Point, National Football League och ambassadörer i Förenta nationerna. Maxwell är en bästsäljande författare från New York Times, Wall Street Journal och Business Week och har utsetts till världens främsta ledarskapsguru av Leadershipgurus.net. Han var också en av endast 25 författare och artister som utsågs till Amazon.com:s 10-årsjubileums Hall of Fame. Tre av hans böcker, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You och The 21 Indispensable Qualities of a Leader, har alla sålts i över en miljon exemplar.
Introduktion
Många människor ser på ledarskap på samma sätt som de ser på framgång: de hoppas på att nå så långt som möjligt, att klättra på stegen, att nå den högsta möjliga positionen för sin talang. Men i motsats till det konventionella tänkandet tror jag att det viktigaste i ledarskapet inte är hur långt vi avancerar oss själva utan hur långt vi avancerar andra. Det uppnår man genom att tjäna andra och genom att ge mervärde till deras liv."
John C. Maxwell
Citatet ovan sammanfattar grunden för de 21 lagarna och filosofin bakom dem. Baserat på 40 års ledarskap och observationer av framgångsrika ledare inom näringsliv, politik, idrott och andra branscher är dessa principer kärnan i att vara en ledare. Lagarna bygger på premissen att ledarskap inte bara handlar om ett företag eller en organisation, utan också om självutveckling och andras utveckling.
Lag #1: Lagen om locket
Denna lag säger att din ledarskapsförmåga är ett led till din effektivitet som ledare. Huvudpoängen med denna lag är att inse vikten av ledarskapsförmåga och att identifiera var du befinner dig i detta avseende. En praktisk övning är att betygsätta din förmåga från 1 till 10 på dessa områden.
- Personlig kompetens
- Planering och strategiskt tänkande
- Vision
- Resultat
När du har gjort den här övningen kan du be andra i din närhet att bedöma dig på samma sätt och sedan jämföra de två resultaten. Det borde ge en ganska bra utgångspunkt.
Lag #2: Lagen om inflytande
Maxwell säger att ledarskap är inflytande, varken mer eller mindre, och ju mer inflytande man har, desto större är potentialen för ledarskap. Alla har olika mycket inflytande, men om du vill öka ditt inflytande på ett positivt sätt kan du försöka fokusera på dessa sju områden.
- Karaktär
- Relationer
- Kunskap
- Intuition
- Erfarenhet
- Tidigare framgångar
- Förmåga
Lag #3: Lagen om processen
Motivation kan komma i ett ögonblick, men tillväxt tar tid. Den goda nyheten är dock att ett engagemang i processen ger resultat. Här är fem faser av ledarskapets tillväxt.
- Att inte veta vad du inte vet
- Att veta det du behöver veta
- Att veta vad du inte vet
- Att känna till och växa, och det börjar visa sig
- Du åker helt enkelt på grund av det du vet. Det sista steget är trevligt, för det är då ledarskapet kan bli instinktivt och till och med automatiskt, och det händer verkligen, särskilt för dem som följer processens lag.
Det finns ett citat som lyder: "Vem som helst kan styra ett skepp, men det krävs en ledare för att staka ut kursen." Och denna lag visar att en ledare ofta måste navigera ett team genom utmanande omständigheter. Tänk på att planera en campingresa eller en bilresa, att starta ett nytt företag eller till och med att åka till månen. Allt detta är exempel på lagen om navigering.
Lag #5: Lagen om addition
Denna lag säger i princip att ledare ger andra ett mervärde genom service. Maxwell delar med sig av fyra användbara tips om hur man kan tjäna bättre.
- Att verkligen värdera andra
- För att göra oss mer värdefulla
- Att lära känna och relatera till vad andra värderar
- Att göra saker som Gud värdesätter, till exempel att behandla andra som man själv vill bli behandlad.
Maxwell säger också att 90% av de människor som ger andra ett mervärde gör det avsiktligt, och för att bli en bättre ledare bör du försöka att avsiktligt ge mervärde och tjäna andra och dem du leder.
Lag #6: Lagen om fast mark
Maxwell säger att verkligt effektiva ledare på lång sikt är pålitliga och ärliga, och det är den grund som deras ledarskap bygger på. Så för att stärka din fasta grund kan du försöka fokusera på dessa tre områden.
- Integritet: Gör ett åtagande mot dig själv att vara skrupelfri och ärlig. Raska inte på sanningen, berätta inga vita lögner och fifflar inte med siffrorna. Var sanningsenlig även när det gör ont.
- Äkthet: Var dig själv mot alla. Ingen politik, inga rollspel eller att låtsas vara någon du inte är.
- Disciplin: Gör det du vet att du ska göra när det ska göras, oavsett om du känner för det eller inte. Om du åtar dig att göra dessa saker kommer din grund att vara bergfast.
Lag #7: Lagen om respekt
Den här bygger på den förra, och poängen är att människor tenderar att följa och respektera ledare som är starkare än de själva, och det betyder inte nödvändigtvis fysiskt, ekonomiskt eller vad som helst. Några av de mest respekterade personerna genom tiderna kom från ödmjuka förhållanden och följdes av personer på mycket hög nivå. Tänk på Harriet Tubman, Moder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King och så vidare. Här är några av de egenskaper som respekterade människor tenderar att ha.
- De har respekt för andra
- De har mod
- De har vanligtvis någon form av framgång.
- Lojalitet
- De ger andra ett mervärde
Lag #8: Lagen om intuition
En annan aspekt av effektivt ledarskap är god intuition. Det är i princip positiva sociala instinkter och är särskilt användbara i ledarskapet. För att stärka din intuition kan du prova de här tre tipsen.
- Läsa böcker om relationer
- Delta i fler konversationer
- Bli en människokännare
Eller så fortsätter du att lära dig, kommunicera och observera, så är du på väg att bli en mer intuitiv ledare.
Lag #9: Lagen om magnetism
Det finns ett citat i det här avsnittet som lyder: "Vem du attraherar bestäms inte av vad du vill ha. Det bestäms av vem du är." Två saker som visar detta är energi och begåvning. Generellt sett vill människor följa dem som har liknande eller högre energinivåer, och detsamma gäller begåvning eller talang. Så vem skulle till exempel matematikstudenten vilja gå till som lärare, eller den blivande kocken, musikern eller affärsmannen, eller vad ni har? De skulle vilja gå till någon som vet mer, som de kan lära sig av. Eller hur? Slutsatsen är att ju bättre ledare du blir, desto mer magnetisk blir ditt ledarskap.
Lag #10: Lagen om anslutning
Kontakt är nyckeln till inflytande, och för att en ledare ska kunna skapa goda kontakter måste han ha två saker.
- Förtroende för sin vision och
- Förmågan att kommunicera den väl
I det här avsnittet finns två användbara tips för att uppnå detta.
- Identifiera vem du är och vad du står för. Detta hjälper dig att avgöra vilket område du vill leda och varför.
- För att utveckla din förmåga att tala inför publik. Warren Buffet sa en gång att en av de mest värdefulla sakerna han någonsin gjort var att gå en kurs i att tala inför publik och öva på det han lärt sig. Arbeta med dessa två egenskaper och se hur dina kontakter och ditt ledarskap förbättras.
Lag #11: Lagen om den inre cirkeln
Denna lag visar att ledarskapspotentialen ofta avgörs av de närmaste, de som du går till för att få råd eller råd, eller till och med dina närmaste medarbetare. Så för att få en bra inre cirkel bör du försöka hitta det bästa mentorskapet du kan, anställa den bästa personalen du kan, utveckla dem så mycket du kan och sedan överlämna allt du kan till den inre cirkeln.
Detta leder oss till nästa lag, lag #12, lagen om egenmakt.
Theodore Roosevelt sade en gång: "Den bästa chefen är den som har tillräckligt med förnuft för att välja ut bra män för att göra det han vill ha gjort och tillräckligt med självbehärskning för att inte lägga sig i dem medan de gör det." Och det sammanfattar i princip denna lag. Framgångsrika och trygga ledare kommer att ge andra makt för det goda, eftersom de inser att det är vad sant ledarskap handlar om.
Lag #13: Bildens lag
Som ledare är du den bild som människor ofta speglar, och därför bör vi sträva efter att vara de bästa exemplen vi kan vara för dem. Opinion Research Corporation genomförde en undersökning för Ajilon Finance och frågade amerikanska arbetare vad de ansåg vara det viktigaste draget för en person som leder dem. Och här var de tre främsta
- Kunskap om verksamheten
- Stark etik och moral
- Att föregå med gott exempel
Och därför är det viktigt att de mest effektiva ledarna ger sina anhängare exakt vad de vill ha, och detta är ett bra exempel.
Lag #14: Lagen om köp av produkter
För att ett budskap ska få verkligt inflytande måste människor också köpa budbäraren. Om de inte är det kommer visionen att få liten effekt. Ett fenomen som visar detta är att ledare tenderar att utveckla visionen först och sedan hitta folket, medan folket tenderar att hitta en ledare som de tror på först och sedan hittar visionen. Men oavsett vad som är fallet, och oavsett om det beror på sympati, karisma, förtroende, kompetens eller respekt, så kommer inflytandet att öka ju mer någon har att köpa in, desto större kommer hans eller hennes inflytande att vara.
Lag #15: Segerns lag
I sin bok First: What it Takes to Win, Rich Froning, som under flera år kallades för den mest vältränade mannen på jorden, sa följande: "När du tränar lyssnar du på din kropp. I tävlingen säger du åt din kropp att hålla tyst." Ett gemensamt drag hos exceptionella ledare är att de tar sig igenom utmanande omständigheter för att vinna segrar. Och i det här avsnittet är de fyra aspekterna av lagets seger en gemensam vision, mångfald av färdigheter, hängivenhet för seger och att höja andra till sin potential.
När du fokuserar på dessa bör du se fler vinster och börja få fart, vilket leder oss till lag #16, lagen om Big Mo.
Lag #16: Lagen om Big Mo
Momentum är en ledares bästa vän, och du förstår, grejen med momentum är att det alltid börjar vid noll, men när ledarskapet utvecklas kommer segrarna att öka och därmed också Big Mo, mer momentum. Det är oundvikligt, och det blir som en snöboll i nedförsbacke. Tillväxten blir snabbare och ledarskapet blir lättare och roligare.
Det är då viktigt att veta hur man håller saker och ting i rätt riktning, vilket leder oss till lag #17.
Lag #17: Lagen om prioriteringar
För att upprätthålla tillväxten måste ledaren skilja mellan aktivitet och prestation. En jordbrukare kan till exempel behöva klippa av en viss fin del av en växt som inte producerar frukt för att resten av växten ska kunna fortsätta att växa till sin fulla potential, och det är likadant i ledarskapet. Det kommer ofta att krävas att man bestämmer sig mellan vad man ska behålla och vad man ska offra för helhetens bästa, vilket också leder oss till vår nästa, och det är lagen om uppoffring.
Lag #18: Lagen om offer
Det är bra att inse att ju högre man kommer upp i ledarskapet, desto mer måste man offra. Jesus sade en gång: "Om någon vill vara den förste, måste han vara den siste av alla och allas tjänare", och Maxwell hävdar att "en växande ledares känsla av personliga rättigheter minskar, medan hans känsla av personligt ansvar för andra ökar". Att bli förälder kan också vara ett bra exempel på detta. Om du vill bli ledare, fråga dig själv om du är villig att offra dig för andra.
Lag #19: Lagen om timing
En effektiv ledare fokuserar inte bara på att göra rätt saker, utan också på att göra dem vid rätt tidpunkt. Tänk till exempel på ett frieri. Tidpunkten kan avgöra allting. Inom jordbruket är det återigen viktigt att veta när man ska plantera, vattna eller skörda för att få de bästa och mest värdefulla produkterna. Denna lag är till hjälp under hela livet, och de som behärskar den kommer alltid att ha ett starkt och lägligt inflytande.
Lag #20: Lagen om explosiv tillväxt
Denna lag är resultatet av ett effektivt ledarskap eller av att följa de andra lagarna väl. För att nå dit är det första steget att fokusera på personlig utveckling, där personlig framgång upplevs. Därefter är nummer två grupputveckling, där organisationen växer, och slutligen ledarutveckling, där ledare utvecklas som kan ta över och fortsätta processen, vilket öppnar vägen för en explosiv tillväxt.
Detta knyter an till vår sista lag, lag #21, lagen om arv.
Lag #21: Lagen om arv
I slutändan kommer du och jag att bli ihågkomna av det arv vi lämnade efter oss. Det är i princip det inflytande eller ledarskap vi har utöver våra år, så medan vi fortfarande kan, om det är sant, varför inte bestämma vad vårt arv ska vara? För att göra detta krävs några saker.
- Att känna till vårt syfte i livet. Detta kan vi göra genom att identifiera våra värderingar och talanger, vilket kan hjälpa oss att bestämma vilket bidrag vi vill ge.
- Att bestämma vem man ska investera i för att föra arvet vidare. Helst skulle det vara personer med liknande värderingar, men med större talanger, så att de kan stå på våra axlar i någon mening.
När vi nu avslutar denna lag och denna bok är min utmaning till mig själv och alla andra som läser detta att bestämma vilket slags arv vi vill lämna efter oss och att välja ett positivt sådant. Det är slutet på vår sammanfattning av de 21 ovedersägliga lagarna om ledarskap. Och om du vill ha ett exemplar själv finns det en länk i beskrivningen nedan.
De 21 obestridliga lagarna för ledarskap Rating
We rate The 21 Irrefutable Laws of Leadership 4.5/5. How would you rate John Maxwell’s book based on this summary?
Sammanfattningar av relaterade böcker
- Den mänskliga naturens lagar av Robert Greene
- Strategi och taktik för ledarskap av Jocko Willink
- 13 saker som mentalt starka människor inte gör av Amy Morin
- Ord som förändrar sinnena av Shelle Rose Charvet
- Börja med varför av Simon Sinek
Merci pour votre effort de nous faire ceux qu on doit suivre
Merci pour votre commentaire et pour avoir pris le temps de lire notre contenu. Nous apprécions votre soutien!