The Everything Store Özet ve Analiz | Brad Stone
Hayat çok yoğun. Var Her Şey Mağazası kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap ilginç detayları öğrenmek için.
2021 yılında Amazon'un net geliri 33,36 milyar dolar.
Amazon'un çevrimiçi bir kitapçı olarak basit başlangıcı nasıl bugünkü şirket haline geldi?
Brad Stone, The Everything Store adlı kitabında işte bunu anlatmaya çalışıyor: Jeff Bezos ve Amazon Çağı. Bu kitap Jeff Bezos'un hayatını ve girişiminin nasıl dünyanın en büyük şirketlerinden birine dönüştüğünü anlatıyor. dünyanin en değerli̇ markalari.
Brad Stone: Kitabın Ardındaki Adam
Brad Stone Amerikalı bir gazeteci ve New York Times'ın çok satan yazarıdır. Bloomberg News'de küresel teknolojiden sorumlu kıdemli yönetici editördür. Kendisi 60'tan fazla muhabir ve editörü denetliyor. Hepsi de dünyanın dört bir yanındaki genç işletmeleri, teknolojiyi ve internet trendlerini takip ediyor.
Bloomsberg'de çalıştığı süre boyunca, büyük teknoloji şirketleri hakkında 24'ten fazla kapak haberi yazdı. Bu şirketlerden bazıları Amazon, Apple, Google ve Facebook'tur.
Brad Stone'un yazıları Çin'in internet devleri Didi, Baidu ve Tencent'i de kapsıyor.
Ayrıca çeşitli kitaplar yazmıştır. En son yazdığı kitap Amazon Unbound'dur: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire.
Sadece teknoloji devleri hakkında yazmadı. Stone, The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley are Changing the World adlı kitabında start-up'ların yükselişini ve dünya üzerindeki etkilerini ele alıyor.
Ayrıca Gearheads: the Turbulent Rise of Robotic Sports kitabında robotik sporların tarihini ve yükselişini tartışıyor.
Brad Stone, on yılı aşkın bir süredir Silikon Vadisi'nde habercilik yapıyor. Ailesiyle birlikte San Francisco'da yaşamaya devam ediyor.
Her Şey Mağazası: Bir Özet
Brad Stone, Amazon'un ve Jeff Bezos'un ilk günlerinden beri bu dev şirketin haberlerini yapıyor. İçinde The Everything Store, yazarlık deneyimlerinden yararlanıyor. Amazon'un üst düzey yöneticileriyle yaptığı röportajlar ve tartışmalarla birlikte.
Kitap, Amazon'un 1996'daki kuruluşundan 2013'e kadar olan büyümesine kapsamlı bir bakış sunuyor.
Jeff Bezos'un erken yaşamına bir girişle başlıyor. Yetiştirilme tarzından, yeteneklerini ve kendine has özelliklerini erken yaşlarda sergilemesine kadar her şey anlatılıyor. Stone, D.E. Shaw'daki yükselişini ve internet patlamasıyla ilgili hayallerinin peşinden gitmek için şirketten ayrılışını detaylandırmaya devam ediyor.
The Everything Store, Amazon'un basit başlangıcı olan kitapları anlatmaya devam ediyor. Ve Jeff Bezos'un başında olduğu Amazon'un neden ve nasıl bu hale geldiğini açıklıyor.
StoryShot #1: Bir İmparatorluğun Başlangıcı
1990'lardaki internet patlamasının ana fikri "hızlı büyüyün" idi. Jeff Bezos ve Amazon için de durum farklı değildi.
Pişmanlık Minimizasyonu Çerçevesi
Jeff Bezos 29 yaşındayken çok uluslu bir yatırım yönetimi firması olan D.E. Shaw & Co'daki kazançlı işini bıraktı.
Bir sonraki hamlesi? İnternet patlamasına katılmak, öyle ya da böyle.
Bunu nasıl yaptı? Online bir kitapçı açarak mı?
Ancak Amazon hiçbir zaman çevrimiçi bir kitapçı olarak kalmayacaktı. Bezos interneti ve potansiyelini öğrendikçe aklına bir "her şey mağazası" fikri geldi.
Araştırma ve planlamadan sonra Bezos, kitapların mükemmel bir başlangıç noktası olduğuna karar verdi. İlk hayal ya da hedef, diğer tüm yayıncılardan daha fazla kitap stoklamaktı. Böylece, diğer şirketlerden farkıyla övünen bir start-up olan Amazon doğdu.
Bezos internet iş dünyasına nasıl katılacağını düşünürken "pişmanlık minimizasyonu çerçevesi "ni buldu. Bezos, The House of Quants adlı kitabının ilk bölümünde bunun ne anlama geldiğini anlatıyor.
80 yaşında D.E Shaw & Co. şirketindeki işinden ayrılmanın nüanslarını düşünmeyeceğini belirtiyor. Ancak devrim niteliğinde bir olay olacağını bildiği internete katılmadığı için pişman olacağını biliyordu.
Bezos, bu düşünce yapısı sayesinde world wide web'e katılma kararını vermenin çok kolay olduğunu belirtiyor.
Kitaplar Üzerine Kitaplar
Bezos neden işe kitaplarla başladı? Onları "saf emtia" olarak tanımlıyor. Bir mağazadaki kitap başka bir mağazadaki kitapla aynıydı, yani müşteri her zaman ne aldığını biliyordu.
Kitaplar, iyi bir müşteri memnuniyeti sağlamanın kolay bir yoluydu.
Ayrıca Bezos'un her zaman Amazon'un bir her şey mağazası olmasını istediği şeye açılan bir kapıydı. Kitaplar, niş pazarlara hitap ederken geniş bir ürün yelpazesinin özünü yakalayabilirdi.
Daha da iyisi, o zamanlar sadece iki kitap dağıtıcısı vardı. Bu da yeni bir perakendecinin çok sayıda kitap yayıncısına başvurmak zorunda kalmayacağı anlamına geliyordu.
Üstelik o dönemde dünya çapında üç milyondan fazla kitap basılmıştı. Barnes and Noble gibi diğer perakendecilerin stoklayabileceğinden çok daha fazlası.
Çevrimiçi kitapçılar yeni bir kavram olmasa da Bezos halihazırda mevcut olanı daha iyi hale getirmeyi amaçlıyordu.
"Hızlı büyümek" ana fikrinin yanı sıra, "işleri herkesten daha iyi yapmak" fikri de vardı. Bezos, başka hiçbir çevrimiçi kitapçının kitapları güvenli bir şekilde göndermediğini keşfetti.
Bir şeyleri diğerlerinden daha iyi yapmak, mevcut rekabeti gasp etmeyi de beraberinde getirir. Bu Jeff Bezos'un ve dolayısıyla Amazon'un bir başka hedefiydi.
Rüyalar
Amazon'un kitapçı yönü başarılı olduktan sonra Bezos gözünü diğer ürünlere dikti. Hepsi de sonunda bir her şey mağazası yaratma umuduyla. Kendisini hayaline yaklaştıracak bir büyüme yapısı planladı.
Büyüme döneminin ardından Amazon, Similarities adlı bir uygulamayı kullanıma sundu. Bu uygulama, müşterilerin satın alma alışkanlıklarına göre tavsiyeler oluşturuyordu. Benzerlikler daha mutlu müşteriler ve daha fazla gelir yarattı.
İlk başta kârlı olmasa da Amazon hızla büyüdü. Amazon ekibi eBay'in potansiyelini fark etti ve bir anlaşma gerçekleşmese de Bezos'un aklına bir fikir geldi. "1 Tıklama" süreci. Bu, müşterilerin tek bir tıklamayla ürün satın almasını sağlıyor. Amazon'un müşteri memnuniyeti ve hızlı satış hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırdı.
Amazon 1999 yılına damgasını vurdu. Müşteri tabanı 3 milyona ulaşarak satışlarda 95%'lik muazzam bir artış sağladı.
StoryShot #2: Dot-Com Çöküşü Boyunca Çabalamak
Amazon 1990'ların sonlarında katlanarak büyürken, dot-com iflasından kurtulamadı. Y2K endişeleri ve istikrarsız borsa sayesinde birçok çevrimiçi şirket çöktü. Ekonomi de gerilemeye başladı.
Ancak, durgunluğun ve dot-com iflasının zirvesinde Amazon hayatta kaldı. Yatırımcılara $672 milyon değerinde birkaç dönüştürülebilir tahvil satmayı başardılar. Bezos ayrıca Amazon'u diğer başarılı şirketlerin modellerini takip edecek şekilde yeniden yapılandırdı. Walmart ve Costco onun ilham kaynaklarıydı.
Müşteri tabanını genişletmek için onları ilhak etmek yerine Toys "R" Us ile işbirliği yaptı. Dahası, Amazon'un yeni sloganı tutumluluk oldu - mümkün olan tüm maliyetleri düşürmek en önemli öncelikti.
Sonuç olarak Amazon tüm pazarlama kampanyalarını durdurdu. Ürünlerinin kendileri için konuşması gerektiğine inandılar. Amazon'un bunu yapmasının bir yolu da fiyatları düşürmekti. Düşük fiyatlar yeni pazarlama stratejileri haline geldi. İşe yaradı ve sürekli büyüyen bir müşteri tabanıyla sonuçlandı.
Özellikle yardımcı olan bir ürün Harry Potter kitaplarıydı. Bezos, şirket zarar etmesine rağmen bu kitapları indirimli fiyatlarla sattı.
Fiyat indiriminin başarısı Amazon'da uzun süredir devam eden bir büyüme stratejisi haline geldi.
Ancak Amazon'u ayakta tutan tek şey maliyetleri düşürmek ve fiyatları aşağı çekmek değildi. Bezos'un iş ahlakı ve beceriksizliğe tahammülsüzlüğü iyi biliniyor. Acımasız ve merhametsiz doğası da öyle. Steve Jobs gibi ne pahasına olursa olsun başarı için çabalamasını sağlayan da bu doğası.
Bu müthiş başarı ihtiyacı sayesinde Bezos şirketini ayakta tutmayı başardı. Bunu yapmasının yollarından biri de "kaos teorisi" adını verdiği yöntemdi.
StoryShot #3: Kaos Teorisi
Dot-com çöküşü geçtikten sonra Amazon yeni kategorilere girmeye başladı. Ancak "hızlı büyük olma" idealleri sayesinde Amazon işbirliği sorunlarıyla mücadele etti. Birçok çalışan, mevcut sorunları çözmek için daha fazla toplantı yapılması gerektiğini öne sürdü.
Bezos aynı fikirde değildi.
İletişimin şirketlerde bir kusur olduğuna inanıyor. Bezos'a göre liderlik, daha fazla değil, daha az iletişim kurmanın yollarını belirlemelidir. Bu, çalışanların gereksinimlerini ve rollerini organik olarak anlamalarıyla sonuçlanacaktır.
Sonuç olarak Amazon, depoları da dahil olmak üzere her yerde verimliliği artırmak için yazılıma bel bağladı. Amaç dağıtımı bırakmak değil, yeniden icat etmekti.
Amazon'un iç ahlakı Bezos'unkini yansıtıyor. Kendi değerlerinin birçoğu şirket içinde aşılanmıştır. Örneğin, PowerPoint sunumlarını yasakladı. Bezos bunun yerine insanları sunum yaparken yazmaya ve anlatı kullanmaya teşvik ediyor.
Amazon'un temel inançlarından biri kusursuz müşteri hizmetleridir. Bu başarıldı ve sonuç olarak Amazon, Walmart ve Nordstrom'un bir kombinasyonu olarak görüldü.
Ancak müşteri memnuniyeti asla bitmez. Bu nedenle "Prime" hızlı bir şekilde tanıtıldı ve geliştirildi. "Prime "ın ne olduğunu bilmiyorsanız, hızlandırılmış kargo seçeneği olarak başladı. Bu şekilde müşteriler ürünlerini biraz daha yüksek bir fiyata da olsa hızlı bir şekilde alabiliyorlardı.
Bezos ve Amazon sadece müşteriler için işleri kolaylaştırmaya çalışmadı. Ürün çeşitliliğinin artmasıyla birlikte daha fazla tüccar da ortaya çıktı. Bu yüzden Amazon "Fulfilment" adlı bir hizmet sundu. Bu, tüccarların ürünlerini Amazon depolarında saklamalarına izin verdi. "Fulfilment" - Amazon'un depolama ve müşterilere sevkiyat işlemlerini gerçekleştirmesine izin vermek.
StoryShot #4: Perakendeci Değil
Amazon perakende sektöründe her zaman zorlu bir güç olmak için mücadele etti. Ancak perakendeci olmak Bezos için her zaman sonradan düşünülen bir şey olmuştur. Ancak, bir internet fenomeni olarak başarısına rağmen, genellikle sadece bir perakendeci olarak görülüyor. Google ve eBay gibi teknoloji devlerinin yanında ikinci sırada görülüyor.
Bezos her zaman Amazon'un teknolojik ilerlemenin önünü açan bir e-ticaret şirketi olduğunda ısrar etmiştir.
Amazon büyümesi boyunca bu temel inancı destekleyen çeşitli özellikler ve hizmetler sundu. 2005'te başlatılan Mechanical Turk hizmeti bunun en iyi örneğidir. Amazon'a bağlı bir kitle kaynak web sitesidir. Mechanical Turk, bilgisayarların yapamadığı görevleri yerine getirmeleri için uzaktan çalışanları işe almak isteyen işletmeler içindir.
Ayrıca, Amazon'un Kitap İçinde Arama özelliği oyunun kurallarını değiştirdi. Bu fütüristik özellik, müşterilere Amazon'un web sitesinde kitabın kısa bir önizlemesini sunarak göz gezdirmelerini sağlıyordu. Müşterilere "gerçek hayat deneyimi" yaşattı.
StoryShot #5: Her Zaman Engelleri Aşmak
Toys "R" Us, Amazon'un 2000 yılındaki dot-com iflasında başarılı olmasının bir parçasıydı. Ancak ne yazık ki daha sonraki yıllarda Amazon için aşılması gereken bir başka engel haline gelecekti.
Toys "R" Us, web sitesindeki münhasırlık hakları nedeniyle Amazon'u Federal Mahkemeye verdi. Amazon'da, diğer popüler oyuncak şirketlerinin oyuncak ve ürünlerinin de satıldığı özel bir bölüm istiyorlardı.
Amazon bunu reddetse de, şirket yine de davayı çözmek için $51 milyon ödemek zorunda kaldı.
Engelleri aşmak ve bir adım önde olmak için Bezos çeşitli eğitim kitaplarını yuttu. Bunların çoğu iş yürütme ve girişimci olma konularına odaklanıyordu.
Öğrendiği her şeyi Amazon'a uyguladı. Daha düşük marjlara sahip olduğunda ısrar etti ve böylece rakiplerinin dikkatini çekmeye devam etti.
StoryShot #6: Amazon Hala Kitaplarla İlgili
Kitap satışından uzaklaşmasına ve Bezos'un her şeyi satan bir mağazaya sahip olma hayalini gerçekleştirmesine rağmen Amazon kitaplara odaklanmaya devam etti. Amazon'un ilk başarısının nedeni kitaplardı, bu nedenle kitapların bir kenara bırakılması garip olurdu.
Ancak Bezos, kitaplar ve okumayla ilgili potansiyel yeni bir pazar olduğunu fark etti. Kendisi de azılı bir okuyucu olarak yeni bir talebin farkına vardı. e-Kitaplar.
Niş e-Kitap pazarına henüz girilmediğini belirtti. Bezos ayrıca hâlâ Amazon'un bir teknoloji şirketi olduğunu kanıtlama mücadelesi veriyordu. Bu nedenle, o ve yöneticileri, müşterilerin hareket halindeyken e-Kitap okumalarına yardımcı olacak bir proje olan Fiona projesi üzerinde çalışmaya başladı.
Bu süre zarfında Amazon, her iki tarafın da iyiliği için yayıncılarla anlaşmaları yeniden müzakere ediyordu.
Kindle'ı sıraya sok.
Bu müzakereler Amazon'un Kindle'ı - kod adı Fiona - yayıncılara tanıtmasını sağladı. Ancak, yayıncılar bundan pek etkilenmedi. İlk izlenimlere göre tasarım ve renk eksikliği ve bir dizi teknik sorun vardı.
Ama Bezos sonuna kadar zorladı. E-Kitapların doğası gereği Amazon'un kitap işine zarar verdiğinin farkındaydı ama geleceğin bu yönde olduğunu da biliyordu.
Aksaklıklara rağmen, Fiona projesi hızlandı. Özellikle de iTunes ve Apple iPod'un piyasaya çıkmasından sonra. Bezos, Apple ve Google gibi rakiplerinin bunu kendisi için yapmasına izin vermektense kendi ürünlerini yamyamlaştırmayı tercih etti.
Kindle, çeşitli değişiklikler ve düzeltmelerle çok daha geliştirildi ve nihayet dünyaya tanıtıldı. Fiyatı $399'du ve okuyucular için mükemmel yeni bir araç olarak pazarlandı.
StoryShot #7: Rekabeti Yamyamlaştırmak
Devam eden başarısına rağmen, Amazon için ufukta daha fazla engel vardı. 2007 yılında borsa değeri 240% artmış ancak küresel durgunluk nedeniyle tekrar düşmüştür.
Bezos bununla mücadele etmek için yamyamlaştırma yaklaşımını sürdürdü. Sürekli olarak rekabet taraması yapacak bir ekip kurdu. Bu ekip Amazon'dan daha ucuza ürün satan bir şirket bulursa, Bezos onları geçmenin yollarını bulacaktı.
Amazon'un Zappos ile nasıl başa çıktığı buna en iyi örnektir. Zappos, giyim ve ayakkabı kategorilerinde dalgalar yaratan yeni bir şirketti. Bezos, bu gelecek vaat eden rakiple mücadele etmek için Amazon'un bayrağı altında yeni bir web sitesi açtı - Endless.
Endless yalnızca kıyafet, ayakkabı ve aksesuarlara odaklanıyordu. İnanılmaz derecede ucuzdu ve ücretsiz iade ve bir gecede kargo hizmeti vardı. Zappos ayakta kalmak için mücadele etti. 2009 yılında Amazon onları $900 milyon karşılığında satın aldı.
Bu taktikler işe yaramaya devam etti. Amazon birkaç yıl sonra Quidzi adlı bir şirketle karşı karşıya geldi. Ürünleri anneleri hedefliyordu ve ücretsiz kargo sunuyorlardı.
Amazon, Quidzi'nin fiyatlarıyla eşleşen bebek bezleri satarak karşılık verdi. Bu durum şirketin gelirlerinde büyük dalgalanmalara yol açtı. Amazon, Quidzi'den bile daha ucuza çocuk bezi satarak onları alt etmeye devam etti. Nihayetinde bu bir yıpratma savaşına dönüştü.
Sonunda, Quidzi artık işini sürdüremedi ve Amazon tarafından $540 milyon karşılığında satın alındı.
StoryShot #8: Soru İşaretinin Krallığı
2012 yılına gelindiğinde, Amazon bir her şey mağazası gibi görünmeye başlamıştı. Endüstriyel malzemeler de dahil olmak üzere neredeyse her perakende kategorisinde bir izi vardı. Amazon ayrıca yelpazesini şarap, sanat ve giyim eşyalarını da içerecek şekilde genişletmişti.
Brad Stone, araştırmasının bir parçası olarak Bezos'un biyolojik babası Ted Jorgensen'in izini sürdü. Bezos 3 yaşındayken babasından ayrılmış. Birçok kişi bu travmayı Bezos'un genel doğasına ve sürekli başarılı olma ihtiyacına bağlıyor.
Stone onun izini bulmayı başardığında, Jorgensen kendi başarılı işi olan bir bisiklet mağazasında çalışıyordu. Şaşırtıcı bir şekilde, oğlunun bu kadar başarılı olduğundan haberi yoktu. Öğrendikten sonra Bezos'la temas kurmaya çalıştı.
Bezos, Jorgensen'den birkaç e-posta aldıktan sonra sessizliğini korudu. Ancak bir süre sonra babasının içini rahatlatmak için Ted'in oğluna bir mail gönderdi.
Bu kişisel sorunlara rağmen Bezos ve Amazon gelişmeye ve başarılı olmaya devam etti. Kendisi ve şirketi çatışmacı doğalarıyla ünlüdür. Tüm bunlar, Bezos'un en iyi fikirlerin, şiddetli olsa bile, birbirlerine çarptırıldıklarında ortaya çıktığına olan inancı sayesinde oldu.
Ancak bu doğası nedeniyle Amazon'daki çalışma ortamı herkese göre değildir. Bazı çalışanlar bu yüksek basınçlı atmosferde başarılı olurken, birçoğu başarılı olamıyor. Bazı çalışanlar son derece değişken olan bu atmosferden şikayetçi olsa da, diğer pek çok çalışan bu ortamı övüyor. Hatta bazıları öğrenmek için çeşitli fırsatları sevdiklerini belirtiyor.
Ne yazık ki, mutsuz çalışanlar da şirketten ayrılmayı mücadeleci buluyordu. Rekabeti alt etme arayışındaki Amazon, bir rakibi için çalışmak üzere ayrılan çalışanlarına karşı yasal işlem başlatmakla tehdit etmekten çekinmedi.
Zorlu ortam çalışanların göç etmesine neden olsa da, Amazon'a asla zarar vermiyor gibi görünüyor. 2012 yılında tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışan sayısı 88.400'e ulaşmıştır.
StoryShot #9: Nazik Olmak Zeki Olmaktan Daha Zordur
Acımasız ve merhametsiz olsa da Bezos'un şefkatli bir yanı olduğu da biliniyor. Küçük yaşlardan itibaren nezaketin değerini anlamış. Özellikle de büyükbabasının zeki olmanın nazik olmaktan çok daha zor olduğunu söylemesinden sonra.
Ancak, başarıya olan ihtiyacı sayesinde Bezos her zaman yıldızlara doğru bakmıştır. Hem mecazi olarak hem de fiziksel olarak.
Bezos yaşı ilerledikçe uzay araştırmalarına daha fazla ilgi duymaya başladı. Bu tutkunun bir sonucu olarak uzay araştırmalarına odaklanan Blue Origin adlı başka bir şirket kurdu.
Blue Origin mali sıkıntıların yaşandığı bir dönemde kurulmuş olsa da Bezos tutkusunu bir kenara bırakmadı. Yeni insanları işe almaya devam etti çünkü Amazon ona sebat ve sabrın oyunu değiştirebileceğini ve başarıya götürebileceğini öğretti.
Everything Store'un Temel Çıkarımları
Bezos'un her şeyin satılacağı bir mağaza hedefi hiç şüphesiz gerçekleşti. Pek çok kişi Bezos'u genç yaşından itibaren bir dahi olarak gördü ve hayata karşı hırslı bakış açısının farkına vardı. Onun doğası Amazon'un bugün geldiği noktaya ulaşmasını sağladı.
Bezos, çevrimiçi alışverişin bir rahatsızlık olmaması gerektiğine inanıyordu ve temel inançlarının çoğunu işletmeye aşıladı. Tutumluluktan rekabetçi işletmelere bakış açısına kadar.
Amazon'un yükselişi boyunca Bezos, elinden geldiğince çok rekabeti gasp etmeyi başardı. Bunu, fiyatları düşürmekten şirketleri satın almaya kadar çeşitli yollarla yaptı. Şirket ne satarsa satsın, Amazon onu daha iyi yapabiliyordu. Online giyim mağazalarından bebek ürünleri satan web sitelerine kadar.
Bezos etkili bir alışveriş ve teslimat deneyimi yaratmaya odaklandı. Dağıtım hizmetlerini kolaylaştırdılar ve web sitelerini mümkün olduğunca kullanıcı dostu hale getirdiler. Ayrıca herkesin deneyimini iyileştirmek için yeni botlar ve yazılımlar yarattılar. Bunlardan biri "1 Tıklama" süreci.
Ancak Bezos büyüme ve gelişme ihtiyacının da farkındaydı. Amazon'un bir kitapçı olarak başlamasına rağmen, müşterilerin teknolojiye daha bağımlı hale geldiğini biliyordu. Bu yüzden Kindle'ı geliştirdi. Bezos, Amazon'un kendi kendini gasp etmek için gelişmesi gerektiğine inanıyordu. Apple gibi diğer şirketler bunu onlar için yapmadan önce
- Brad Stone #theeverythingstore
Tweetlemek için tıklayın
- Brad Stone #theeverythingstore
Tweetlemek için tıklayın
Daha fazla bilgi edinmek için sesli kitabın tamamını ÜCRETSİZ edinin
The Everything Store'un bu özetinden ne öğrendiniz? En beğendiğiniz çıkarım neydi? Bu özeti nasıl geliştirebiliriz? Bize tweet atın @storyshots başkalarına ilham vermek için.
İlgili Kitap Özetleri
Google Nasıl Çalışır? Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından
Sıfırdan Bire tarafından Peter Thiel
Ayakkabı Köpeği Phil Knight tarafından
Steve Jobs tarafından Walter Isacsson