Samenvatting van de kunst van oorlog PDF Sun Tzu
| | | |

De kunst van het oorlogvoeren Samenvatting PDF & Audioboek | Sun Tzu

Samenvatting van de kunst van oorlog PDF Sun Tzu

Het leven wordt druk. Heeft De kunst van de oorlog stof heeft verzameld op uw boekenplank? Pak in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op.

In de samenvatting van The Art of War zijn we nog maar aan het begin. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan de boek of de gratis luisterboek om de sappige details te horen.

Synopsis

Vijfentwintig honderd jaar geleden schreef Sun Tzu... De kunst van de oorlog. Dit klassieke militaire strategieboek is gebaseerd op de Chinese oorlogsvoering en het militaire denken. Sindsdien hebben alle niveaus van het leger de leer van Sun Tzu gebruikt. Sindsdien hebben velen deze leer aangepast voor gebruik in de politiek, het bedrijfsleven en het dagelijks leven.

De meest kritische factor voor een winnende strategie ligt in de planningsfase. U moet uw sterke en zwakke punten afwegen tegen de sterke en zwakke punten van de vijand. Alleen dan kunt u goed beslissen of het voordelig is om aan te vallen, te blijven, of te vluchten.

De beste offensieve zet naar de overwinning is de vijand psychologisch te vernietigen voordat de eigenlijke oorlog plaatsvindt en hen in vrede over te nemen zonder dat er gedood hoeft te worden. Schakel hun geest en hart uit, en de vijand heeft geen kans.

Over Sun Tzu

Sun Tzu werd geboren in ongeveer 540 voor Christus. We weten relatief weinig over Sun Tzu, waarbij sommigen zich zelfs afvragen of hij één persoon was of een groep opmerkelijke mannen. Desondanks is de meest gangbare beschrijving van zijn leven dat hij werd geboren als Sun Wu en de titel Sun Tzu (Meester Zon) kreeg na zijn optredens als generaal. Zelfs als Sun Tzu niet één persoon was, leefde degene die dit boek schreef in een tijd van succes in de strijd om deze delen van China.

"Als je de vijand kent en jezelf kent, hoef je het resultaat van honderd gevechten niet te vrezen. Als je jezelf kent maar niet de vijand, zul je voor elke behaalde overwinning ook een nederlaag lijden. Als je noch de vijand noch jezelf kent, zul je in elke strijd bezwijken."

- Sun Tzu

Hoofdstuk 1: Plannen maken

Sun Tzu vond het uiterst belangrijk dat oorlog grondig werd bestudeerd. Het bestuderen van oorlog was belangrijk omdat het het verschil kon betekenen tussen overleving of dood van een land. Sun Tzu gebruikt dit hoofdstuk om te introduceren wat er in de rest van het boek komt. Hij schetst de vijf fundamentele factoren van oorlog: morele invloed, weer, terrein, bevelvoering en doctrine. Over elk van deze factoren wordt later in het boek meer in detail gesproken. Samen helpen deze vijf factoren u bij het ontwikkelen van een actieplan voorafgaand aan een conflict. Met andere woorden, deze factoren zijn cruciaal voor uw strategie.

Morele invloed 

De eerste factor heeft betrekking op de vraag of het volk onder een leider al dan niet vertrouwen heeft in zijn heerser. Dit vertrouwen bepaalt uiteindelijk de bereidheid van het volk om de oorlogsspanningen te steunen. Bovendien is deze bereidheid direct verbonden met de kans op succes bij het voeren van oorlog. 

Weer en terrein

Met deze twee factoren moeten leiders overwegen hoe moeilijk of gemakkelijk het voor zijn troepen zal zijn om over het terrein te marcheren. Als leider moet je deze inschatting maken om beter te begrijpen in welke toestand je troepen zullen aankomen alvorens de strijd met de vijand aan te gaan. 

Commando en doctrine

De beoordeling van een leider heeft betrekking op zijn eigen kwaliteiten. In het bijzonder, hoe gekwalificeerd hij is om de troepen te bevelen en erop te vertrouwen dat deze bevelen nauwkeurig zullen worden opgevolgd. Een leider moet commando tonen door essentiële deugden te tonen, zoals wijsheid, oprechtheid, menselijkheid, moed en strengheid. Tenslotte heeft de doctrine van een leider betrekking op zijn organisatie, controle, toewijzing van de juiste rangen, regeling van de bevoorradingsroutes en de levering van door het leger gebruikte artikelen. 

Als je deze vijf factoren kunt optimaliseren, heb je meer kans op oorlogssucces dan een aanzienlijk groter leger zonder deze factoren. Daarom is deze pre-engagement planning cruciaal. 

Sun Tzu draait zijn idee van strategeren ook om. Hij stelt dat je alles moet leren over je tegenstander terwijl je je tegenstander blind maakt voor je ware toestand. Als hij je sterke en zwakke punten niet kan inschatten, is het moeilijker voor hem om te slagen in de strijd. 

"Zij die ze beheersen winnen; zij die dat niet doen worden verslagen."

- Sun Tzu

Hoofdstuk 2: Oorlog voeren

Wanneer een leger de strijd is ingestuurd, moeten snelheid en daadkracht worden betracht. Hoewel dit hoofdstuk vol staat met zeer specifieke details, zoals het aantal paarden en troepen dat ten strijde moet worden getrokken, is de belangrijkste boodschap het belang van snel handelen. Bovendien kan de overwinning niet worden behaald zonder een gedegen voorbereiding en organisatie vooraf. Dit omvat inzicht in je troepen en middelen, zodat je nooit om een tweede voorraad hoeft te vragen. Door dit te doen verander je je duidelijk geplande strategie niet. De meest succesvolle leiders begrijpen en volgen de fysieke krachten en de gemoedstoestand van elk van hun troepen. Er zijn verschillende factoren waar generaals voor de strijd rekening mee moeten houden. Anders is mislukking gegarandeerd door een gebrek aan beslissende snelheid:

  • Honger
  • Dorst
  • Gehechtheid aan verzamelde buit
  • Verontwaardiging over een onrechtvaardigheid

Leiders moeten er niet alleen voor zorgen dat met deze factoren rekening wordt gehouden, maar ook dat er bij het voeren van oorlog mensenlevens en geld op het spel staan. Daarom moet je nooit roekeloos zijn in je acties. Roekeloosheid zal een psychologisch effect hebben op je leger, waardoor je leger uitgeput raakt en je voorraden slinken. Haal het meeste uit wat je hebt tijdens de oorlog. Vernietig geen voorraden die je kunt gebruiken, verbrand geen voedsel dat je kunt eten, en dood geen soldaten die je informatie kunnen geven of zich bij je gelederen kunnen voegen.

Hoofdstuk 3: Aanval door strategie

"Als je de vijand kent en jezelf kent, hoef je het resultaat van honderd gevechten niet te vrezen. Als je jezelf kent maar niet de vijand, zul je voor elke behaalde overwinning ook een nederlaag lijden. Als je noch de vijand noch jezelf kent, zul je in elke strijd bezwijken."

- Sun Tzu

Overwinning in oorlog gaat niet over de mate van vernietiging die je hebt veroorzaakt. Het doel van de oorlog is om de vijand te onderwerpen en te onderwerpen. Dit soort overwinning kan alleen worden bereikt door zorgvuldige planning.

Sun Tzu geeft een lijst van tactieken die tijdens de oorlog kunnen worden toegepast, in volgorde van voorkeur:

  1. De strategie of plannen van de vijand aanvallen
  2. Scheid de vijand van zijn bondgenoten
  3. Val het leger aan.

Je moet het leger van de tegenstander alleen aanvallen als er geen alternatief is. Sun Tzu benadrukt dus het belang van het beheersen van ongeduldige acties tijdens een belegering. Om dit punt te ondersteunen geeft hij een voorbeeld van keizer T'ai Wu. T'ai Wu had het bevel over 100.000 troepen. Naar gewoonte vroeg keizer T'ai Wu de Sung generaal, Tsang Chih, om wat wijn. Hij kreeg echter een pot urine toegestuurd. T'ai Wu was zo boos dat hij onmiddellijk de stad aanviel. 30 dagen later was meer dan de helft van T'ai Wu's leger dood. Het is de taak van de leider om kalm te blijven, zelfs als hij overweldigende emoties heeft. De leider moet zowel zijn eigen emoties als die van zijn troepen onder controle hebben.

Sun Tzu geeft ook vijf omstandigheden waarin de overwinning kan worden voorspeld:

  1. Stel dat de leider evenveel weet over de troepen van de tegenstander als over zichzelf en zijn troepen. Met deze kennis weet de leider wanneer hij moet oprukken en wanneer hij zich moet terugtrekken.
  2. Als de leider het juiste gebruik van zowel kleine als grote krachten kent.
  3. Als de leider weet hoe hij gelederen moet smeden die verenigd zijn in het doel.
  4. Als de leider weet hoe hij geduldig moet zijn wanneer de oppositie moeite heeft om geduldig te zijn. 
  5. Als de leider weet dat zijn soevereiniteit nooit mag botsen met de beslissingen die hij neemt. 

Verdere tips van Sun Tzu:

  • Omsingel de vijand als je troepen aanzienlijk talrijker zijn.
  • Als je vijf keer meer troepen hebt dan je vijand, moet je ze aanvallen. Als je twee keer meer hebt, moet je de vijand verdelen en ze op die manier bestrijden.
  • Als je vijand groter is dan jij, dan moet je je verstoppen. En als ze je in aantal overtreffen, moet je ontsnappen.
  • Je hebt een generaal nodig die zijn eigen beslissingen kan nemen zonder dat mensen daarboven zich ermee bemoeien.

Hoofdstuk 4: Tactische Disposities

"De experts in verdediging verbergen zich ... zij die bedreven zijn in de aanval bewegen als van bovenaf. ... Zo zijn ze in staat ... zichzelf te beschermen en ... de overwinning te behalen."

- Sun Tzu

Sun Tzu maakt een duidelijk onderscheid tussen verdediging en aanval. In het bijzonder ligt het meest cruciale verschil bij wat de generaal kan controleren (hijzelf en zijn troepen) en wat buiten zijn controle ligt (de generaal van de tegenstander en zijn troepen).

Als leider moet je ook de ego's van je groep in toom houden. Stel dat je team een comfortabele en voorspelbare overwinning heeft behaald op een duidelijk mindere macht. In dat geval moet je jezelf eraan herinneren dat deze overwinning geen teken van vaardigheid is. Bovendien zijn de echte redenen achter een overwinning niet altijd duidelijk. Zo zijn overwinningen die zijn behaald vóór de eerste confrontatie van troepen soms verborgen realiteiten die pas zichtbaar worden als er een gevecht ontstaat. De wijze commandant zal zich goed voorbereiden om te profiteren van de kansen op een overwinning als die zich voordoen. Hij neemt niets als vanzelfsprekend aan. 

Sun Tzu introduceerde het Taoïsme als een aanwijzing hoe je je krachten tot een eenheid kunt smeden die in staat is te handelen als een onvermijdelijke natuurkracht. Hij presenteerde ook elementen van oorlog:

  1. Meting van de ruimte
  2. Schatting van hoeveelheden
  3. Berekeningen
  4. Vergelijkingen
  5. Overwinningskansen

"Een zegevierend leger wint zijn overwinningen voordat het de strijd opzoekt; een leger dat voorbestemd is te verslaan vecht in de hoop te winnen."

- Sun Tzu

Hoofdstuk 5: Gebruik van energie

Als leider moet je streven naar goed georganiseerde eenheden van je troepen. Als je dat goed doet, kun je je individuele troepen vakkundig tot een eenheid managen. Deze eenheid kan de factor zijn die je helpt een losser geleide tegenstander te overwinnen. 

Sun Tzu beveelt een commandopiramide aan. Je bouwt je team op vanaf de basis onderaan, die bestaat uit individuele soldaten. Ga dan elk niveau omhoog door steeds grotere eenheden te creëren. Bijvoorbeeld, paar, trio, ploeg, sectie, peloton, compagnie, bataljon, regiment, groep, brigade en leger. Op elk niveau moet je een commandant inbouwen die zijn meerderen gehoorzaamt en zijn minderen onder controle houdt. Door een juiste organisatie kunnen uw troepen nog begrijpen wanneer ze moeten oprukken en terugtrekken, zelfs wanneer ze verspreid zijn en niet kunnen communiceren.

Sun Tzu beweert dat het hanteren van een buitengewone kracht kan worden bereikt door te beseffen dat de componenten ervan - zoals de goed georganiseerde en systematische structuur van een leger - gering zijn, maar dat de mogelijke combinaties onbegrensd zijn. Om een voorbeeld te geven van deze grenzeloze variaties beschrijft Sun Tzu hoe je grenzeloze arrangementen kunt maken van slechts vijf muzieknoten of vijf primaire kleuren. 

Wanneer de vijand kan worden verleid of gelokt tot een riskante aanval, kan een voordeel worden behaald. Op deze manier controleert een ervaren generaal de bewegingen van zijn vijand in plaats van door de vijand gecontroleerd te worden. 

Hoofdstuk 6: Zwakke en sterke punten

"Kom zwak over als je sterk bent, en sterk als je zwak bent."

- Sun Tzu

Sun Tzu geloofde dat succesvolle leiders situaties kunnen creëren waarin de vijand gedwongen wordt zich te engageren. Zij doen dit door de leiders van de oppositie te verleiden met de illusie van gemakkelijk succes. Door overmoed wordt de oppositie dan in een positie geduwd waarin zij zich niet kan terugtrekken. Bovendien zullen zij waarschijnlijk in een slechte positie verkeren om zich te verdedigen. 

De beste manier om de oppositie in de val te lokken is door een ontsnappingsroute open te laten. In werkelijkheid zult u deze route echter hebben gecontroleerd als een manier om gevangenen en proviand te vangen. 

Het eerste leger dat op het slagveld aankomt, heeft het voordeel dat het tijd heeft om uit te rusten en de beste posities voor zijn bataljons in te schatten. Een generaal die zijn tegenstander in het ongewisse laat over de details van zijn plannen, kan ervoor zorgen dat de tegenstander probeert het ene gebied te versterken ten koste van het andere. Een manier om succes te garanderen is de vijand te laten proberen zich in alle richtingen te versterken. Op die manier worden de middelen van de vijand zo verspreid dat geen enkele positie sterk genoeg is om een aanval te weerstaan.

Hoofdstuk 7: Manoeuvreren

"Niets is moeilijker dan de kunst van het manoeuvreren."

- Sun Tzu

Manoeuvreren is de strategie van het maken van bevelen en orders van een fysiek leger. Als je je leger dwingt 30 mijl te marcheren, verlies je mannen om allerlei redenen. Er is een balans tussen ze pushen om een voordeel te behalen en ze dan te ver pushen.

Sun Tzu suggereert een ingewikkelde tactiek van doen alsof je op een doelloze koers zit, terwijl je in werkelijkheid een direct en gericht pad volgt. Deze aanpak is bedoeld om de vijand te verwarren en tegelijkertijd je lager geplaatste legerleden te leren hoe ze complexe en veranderende bevelen moeten gehoorzamen. Hoewel deze tactiek zeer effectief kan zijn, mag ze alleen worden gebruikt door zeer ervaren leiders.

Er is een verhaal over Sun Tzu waarin hij wordt uitgedaagd om een leger te trainen uit concubines. Om duidelijke redenen was dit schijnbaar onmogelijk. Hij zou een bevel geven, dan zouden ze lachen en doorgaan. Om orde te scheppen, executeerde hij dan twee van de Koning's favoriete concubines. Nu luisterde iedereen en manoeuvreerde precies zoals voorgeschreven. Dit verhaal laat zien dat het laten manoeuvreren van je leger een van de moeilijkste taken voor een leider kan zijn. Daarom moeten er misschien moeilijke beslissingen worden genomen om het manoeuvreren aan te moedigen.

Sun Tzu geeft ook specifieke richtlijnen over manoeuvreren. Ten eerste moet je je leger aanmoedigen om alleen op te splitsen als het absoluut noodzakelijk is. Het is beter ervoor te zorgen dat alle troepen in goede conditie en gelijktijdig op het slagveld aankomen. Bovendien wil je dat je leger eerder aankomt dan het leger van de tegenstander. Sun Tzu beschreef deze tijdigheid en saamhorigheid als een voordelige positie. 

Hoofdstuk 8: Variatie van tactieken

Omstandigheden vragen soms om andere tactieken en andere keuzes. Er zijn steden die je niet moet aanvallen. Er zijn wegen die je niet moet nemen.

In je voorbereiding zie je dat sommige keuzes catastrofaal zullen zijn. Deze tactieken komen allemaal van de generaal, en er zijn vijf belangrijke manieren waarop een generaal kan falen bij het bepalen van de tactiek.

  1. Roekeloos en ongeduldig zijn leidt tot vernietiging.
  2. Lafheid en angst leiden tot uiteindelijke gevangenneming.
  3. Een haastig humeur betekent dat men kan worden uitgelokt en geprovoceerd.
  4. Een hoge standaard van eer betekent dat men gevoelig is voor schaamte.
  5. Overmatig medelijden met de troepen kan een generaal doen twijfelen aan zijn beslissingen en zich zorgen maken over hen in plaats van zich alleen op de overwinning te concentreren.

Sun Tzu beweert dat wanneer een leger wordt verslagen, of een leider wordt gedood, één van deze vijf fouten de schuldige is.

Hoofdstuk 9: Het leger op mars

Sun Tzu beschouwt het belang van goed gedisciplineerde marsen en de opstelling van de troepen bij een naderende vijand. Hij houdt ook rekening met weers- en terreinomstandigheden bij het uitstippelen van de beste benaderingen. Hij beveelt bijvoorbeeld aan gebruik te maken van de posities van zonlicht ten opzichte van het tijdstip van de dag, maar ook van rivieren, bergen, zoutpannen en vlakke grond. Sun Tzu beveelt dit aan vanwege een voorbeeld uit zijn tijd. De Gele Keizer had vier vorsten veroverd omdat hij bereid was voordeel te halen uit specifieke kampementen. 

Sun Tzu raadt ook aan om slechte weers- of terreinomstandigheden in je voordeel te gebruiken. Bijvoorbeeld, stel er is regenachtig weer en er liggen meerdere rivieren voor je. In dat geval moet je proberen het leger van de tegenstander terug te dringen, zodat ze binnen dit gebied moeten vechten. 

Hoofdstuk 10: Indeling van het terrein

Sun Tzu geeft leiders richtlijnen over hoe zij hun terrein kunnen lezen en de voordelen van het vechten op verschillende terreinen. 

  • Toegankelijk terrein - Terrein dat iedereen gemakkelijk kan doorkruisen.
  • Stel dat u hoog gelegen terrein kunt bezetten voordat de tegenstander arriveert, met voldoende voorraden om het vol te houden. In dat geval bent u in een zeer voordelige positie. Als de tegenstander de hoge grond heeft, dan moet u zich terugtrekken en hen dwingen deze voordelen te verlaten als ze willen doorzetten.
  • Verstrikt terrein - Gemakkelijk om vooruit te komen en nieuw terrein te veroveren. Het zal echter moeilijk zijn om terug te trekken. Zorg ervoor dat je vijand kwetsbaar is voordat je vooruit gaat in dit land.
  • Patstelling - Geen voordeel kan worden gezien voor beide partijen. In dit geval raadt Sun Tzu aan terug te trekken en de vijand te laten oprukken naar dit terrein. U kunt dan met een voordeel toeslaan. 
  • Ingesloten - Een smalle doorgang met weinig mogelijkheden. Als je als eerste op deze plek bent, kun je hem blokkeren of in een hinderlaag lopen. Als de tegenstander een ruimte als deze heeft, moet je alleen oprukken als je zeker weet dat ze die slecht beschermen.

Bovendien hebben de gevaren die inherent zijn aan de zwakte of besluiteloosheid van een generaal evenveel invloed op de gevechtsklaarheid van de troepen als de terreinomstandigheden waarop een gevecht plaatsvindt. Dit geldt voor alle ondercommandanten en officieren ten opzichte van de eenheden waarover zij het bevel voeren. 

Hoofdstuk 11: De negen situaties

Sun Tzu doorloopt snel beschrijvingen van negen verschillende grondsoorten waarop een gevecht kan plaatsvinden, variërend van de gemakkelijkste tot de meest wanhopige, met tactieken over hoe elk aan te pakken. 

Sun Tzu raadt aan de vijand nooit aan te vallen op deze soorten land, omdat je daar weinig mee wint:

  1. Dispersieve grond - Binnen het eigen grondgebied
  2. Grensgebied - Een ondiepe penetratie maken in vijandelijk land.
  3. Sleutelgrond - Neutraal of wederzijds voordelig

Als een leider zijn formaties bij elkaar kan houden, kan het voordelig zijn om door te vechten:

  1. Communicerende grond - Uitgebreid en vlak om vestingwerken te herbergen

Als leider kun je bondgenoten of middelen krijgen als je je inzet:

  1. Brandpunt - Als je omringd bent door drie andere staten. Maar het risico bestaat dat bondgenoten niet betrouwbaar zijn.
  2. Serieuze grond - Betekent een diepe beweging in vijandelijk gebied. Daarom een belangrijke kans om gevangenen en middelen te verkrijgen. Het is echter ook moeilijk om terug te trekken. Daarom moet u zorgen voor een continue stroom van proviand.

Dan moet u deze grondsoorten vermijden:

  1. Moeilijk terrein - Deze terreinen zijn niet waar je wilt vechten. Ze omvatten bergen, kliffen, moerassen en snelstromende rivieren.
  2. Omsingeld terrein - Dit type terrein wordt onder druk gezet door tegenkrachten en ruw terrein.
  3. Dodengrond - Het leger zal alleen overleven door uit wanhoop te vechten. Deze grond is de zwaarste test voor de interne discipline en orde van een leger.

Hoofdstuk 12: De aanval door vuur

Sun Tzu behandelt verschillende oorlogswapens. Een van de meest effectieve wapens is echter vuur. Hij geeft een overzicht van vijf manieren waarop je vuur kunt gebruiken tijdens een oorlog:

1.Het verbranden van vijandelijke soldaten

2.Het vernietigen van voorraden die statisch zijn

3. Het vernietigen van hun voorraden die nog onderweg zijn.

4. Hun wapens en munitie vernietigen

5. Het vernietigen van communicatielijnen en het veroorzaken van chaos

Deze methoden zijn afhankelijk van de weersomstandigheden, de vochtigheid en de richting en sterkte van de wind. Zij adviseren dat allerlei uitrusting voor dit soort aanvallen zorgvuldig moet worden gepland en ruim van tevoren moet worden geregeld, zodat aanpassingen kunnen worden gedaan aan wisselende omstandigheden. Bijvoorbeeld, als u met succes aanvalt met vuur, volg dan onmiddellijk met een fysieke aanval om te profiteren. Val aan wanneer het vuur zijn hoogtepunt bereikt. Wacht niet tot het vuur dooft. Zorg er ook voor dat u bovenwinds bent wanneer u vuur sticht en denk eraan dat nachtelijke branden waarschijnlijk sneller afsterven dan branden overdag.

Hoofdstuk 13: Het gebruik van spionnen

"Inheemse" agenten zijn agenten uit het land van de vijand, terwijl "interne" agenten degenen zijn die zich al binnen de structuur van het leger van de tegenstander bevinden. Bij deze twee soorten agenten kan iedereen die een wrok koestert gevoelig zijn voor vleierij, genereuze omkoping of overreding door een emotioneel of logisch beroep. Zulke agenten kunnen belangrijke informatie doorgeven.

"Gedubbelde" agenten zijn spionnen die de vijand heeft gestuurd en die kunnen worden omgekocht en vervolgens gebruikt om valse informatie aan de vijand door te geven. Een grondige kennis van het soort persoon dat een gedubbelde agent is, geeft aan voor welk soort verleiding hij het meest gevoelig zal zijn. Aan de andere kant van het spectrum zijn "vervangbare" agenten die de vijand gelekte informatie geven die opzettelijk vals is. Dergelijke agenten zijn vervangbaar omdat zij, als zij in het bedrog worden betrapt, zullen worden gedood. "Levende" agenten, daarentegen, zijn zij die terugkeren met inlichtingen die alleen voor de oren van de generaal bestemd zijn. Deze informatie kan worden gebruikt om een voordeel op de vijand te behalen. 

Sun Tzu zegt dat deze inlichtingenverzamelaars het best betaald en het best behandeld moeten worden, omdat deze wijsheid de sleutel is tot het behalen van een overwinning, vooral een overwinning zonder bloedvergieten. Elke zet die een generaal doet is gebaseerd op deze intelligentie.


Als je feedback hebt over deze samenvatting of wilt delen wat je hebt geleerd, reageer dan hieronder.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de audio- en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestsellers van non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis.

Gerelateerde boeksamenvattingen

De 33 oorlogsstrategieën

Tao Te Ching

Extreem eigendom

Strategie en tactiek voor leiderschap

Goed tot geweldig.

De Grote Griep

Blitzschaling

Concurrentiestrategie

De kunst van het oorlog voeren samenvatting PDF Sun Tzu hoofdstukken
  • Sla
  • Sla

Vergelijkbare berichten

2 reacties

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.