Samenvatting van Leadership Strategy and Tactics: Veldhandboek

Inhoud Toon

Het leven wordt druk. Heeft Strategie en tactiek voor leiderschap stof heeft verzameld op uw boekenplank? Pak in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op.

We zijn nog maar aan het oppervlak. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan de boek of de gratis luisterboek op Amazon voor de sappige details en om de auteur te steunen.

Het perspectief van Jocko Willink

Jocko Willink was 20 jaar lang een Navy SEAL en klom door de rangen op tot commandant van Task Unit Bruiser - de meest gedecoreerde Special Operations Unit van de Irak oorlog.

Na zijn pensionering zette Jocko zijn gedisciplineerde weg naar succes voort door Echelon Front mede op te richten, een miljoenenbedrijf voor leiderschaps- en managementadvies. Bovendien schreef hij de New York Times bestsellers De dichotomie van leiderschap, extreem eigenaarschap en discipline is gelijk aan vrijheid.. Ten slotte heeft hij ook een top-podcast gemaakt, de Jocko Podcast.

Synopsis

Strategie en tactiek voor leiderschap pakt een van de meest uitdagende vaardigheden voor mensen aan: leiderschap. Dit boek biedt een eenvoudige how-to gids die iedereen direct kan toepassen op zijn leiderschap. Jocko Willink begint met de fundamentele theorieën die hij heeft ontwikkeld op basis van onderzoek en zijn tijd als Navy SEAL-leider. Vervolgens laat hij zien hoe je uit deze theorieën strategie kunt produceren. Tenslotte schetst Jocko hoe je deze leiderschapsprincipes op tactisch niveau in actie kunt brengen.

StoryShot #1: Neem een stap terug van situaties

Jocko Willink geeft een analogie uit zijn tijd bij de Navy SEALs om te laten zien waarom een stap terug doen cruciaal kan zijn. Tijdens een opdracht kan het moeilijk zijn om te bepalen waar de vijanden zich bevinden. Potentiële vijanden kunnen zich op meerdere plaatsen verbergen. Uw team kan ook minimale plaatsen hebben om zich te dekken als u zich opmaakt voor een taak. Het enige wat uw team kan doen is zich voorbereiden op potentiële doelwitten. Een effectievere aanpak is om één lid van het team een stap terug te laten doen van de situatie en het landschap duidelijker te zien. Dit ene lid was Jocko Willink. Zijn rol bij de Navy SEALs was een stap terug te doen en de omgeving te overzien. Door deze taak kon hij een effectievere leider zijn, omdat hij de ploeg door een veiliger route kon leiden.

Afstand nemen van de situatie geldt echter niet alleen in de strijd. Jocko legt uit dat terugtreden een van de meest effectieve praktijken is die elke leider kan toepassen. Als je je als leider overweldigd voelt, dan is afstand nemen de beste aanpak. Door je los te maken van een situatie kun je je ontdoen van de emoties die aan je taak verbonden zijn. U kunt de situatie dan beter begrijpen en betere beslissingen nemen.

Als leider moet je beseffen dat leiderschap een vloeibaar concept is. Je moet je aanpassen aan individuele teamleden tijdens individuele situaties. Je moet dus aandachtig luisteren en observeren wat er gebeurt en hoe mensen reageren. Je moet deze normen handhaven, zelfs als je het gevoel hebt dat je hoofd zal ontploffen van de druk van de situatie en je woede.

Om dit te doen, stelt Jocko voor om je kin op te tillen, "waardoor je zicht omhoog gaat en je gedwongen wordt om rond te kijken," en diep te ademen. Hierdoor krijgen je hersenen de kans om je emoties in te halen.

Jocko stelt hoge eisen aan de leider om altijd hard voor zichzelf te zijn en de leiding te nemen over de situatie, in plaats van hun emoties de leiding te laten nemen.

StoryShot #2: De dichotomie van leiderschap en extreem eigenaarschap

Een belangrijk aspect van Extreme Ownership is nederig zijn en je ego loslaten. Succesvolle teams nemen verantwoordelijkheid voor fouten, geven hun fouten toe en ontwikkelen plannen om obstakels te overwinnen.

De meest effectieve leiderschapsstijl is niet voortdurend agressief. In plaats daarvan is hij evenwichtig. Jocko legt uit dat de slechtste leider waaronder hij ooit diende als Navy SEAL zeer agressief was. Hij nam ook niemands mening boven die van hemzelf. Deze ijdelheid tastte de efficiëntie van het peloton aan en leidde er uiteindelijk toe dat deze leider zijn baan verloor.

Bazen die anderen hun oordeel niet in twijfel laten trekken, zullen niet succesvol zijn. Een succesvol leider moet de volgende balans hanteren:

Om niet te agressief te zijn of te veel controle op te geven
Om niet te spraakzaam of te stil te zijn
Om niet te disciplinair of te zwak te zijn

Extreme Ownership betekent absolute verantwoordelijkheid nemen, ongeacht de situatie. Als u extreem eigenaarschap zou aannemen, zouden de volgende kenmerken uw gedrag kunnen beschrijven:

Je geeft nooit anderen de schuld als het fout gaat.
Je geeft je team niet de schuld
Je realiseert je dat elk probleem zijn oorsprong heeft in jou en wat je doet.
Je verwacht niet dat je ondergeschikten verantwoordelijkheid nemen.
Je laat je ego niet in de weg staan van het oplossen van problemen.

In plaats van anderen de schuld te geven, houdt extreem leiderschap in dat u begrijpt dat het falen van anderen in uw team te wijten is aan het feit dat uw instructies niet duidelijk genoeg zijn. Als de groep faalt, moet de leider altijd de schuld op zich nemen. De leider moet ook nooit de schuld geven aan externe factoren waar hij geen invloed op heeft. Als leider moet je dus je fouten toegeven en jezelf verbeteren.

StoryShot #3: Leiderschap vereist bescheidenheid en gretigheid

Jocko gelooft dat aangeboren gaven overdreven zijn. Iedereen kan zich bekwamen in wat hij ook maar wil. Dit is vooral relevant voor leiders die worstelen met het imposter-syndroom. Je kunt het gevoel hebben dat je niet de aangeboren vaardigheden hebt om te leiden, te presenteren en te sturen. Maar in plaats van u zorgen te maken, moet u dit gebruiken als een kans om uzelf te ontwikkelen.

Jocko raadt je aan "messing op te rapen. Deze uitdrukking komt voort uit de onbevredigende positie van het verzamelen van alle kogelhulzen die na de schiettraining op de grond vallen. Leiders hebben de neiging te denken dat ze boven dit ongeschoolde werk staan. Jocko legt echter uit dat deze taken je nederig houden en respect helpen ontwikkelen. Hij raadt echter niet aan deze taken vaak uit te voeren. Af en toe teamleden helpen met laaggeschoold werk is een uitstekende aanpak om in je leiderschap op te nemen. Door dit werk te doen, kunt u als leider ook al uw teamleden beter begrijpen. U kunt het werk van elk lid en de dynamiek tussen uw teamleden gaan waarderen.

StoryShot #4: Empower uw teamleden

Jocko raadt leiders aan ervoor te zorgen dat elk lid van hun team zich bewust is van het belang van elke taak. Het bewustzijn van een teamlid van het belang van zijn positie is fundamenteel voor het succes van een team. Elk teamlid moet ook de doelstelling van het team begrijpen. Jock geeft een voorbeeld van zijn training voor de Navy SEALs. In deze training werd ieder individu onderwezen over gedecentraliseerd commando. Het idee van decentraal commando is dat elk teamlid kan leiden wanneer dat nodig is. Elk teamlid is ook verteld dat ze op een bepaald moment zullen moeten leiden. Door teamleden de verantwoordelijkheid te geven om leiding te geven, krijgen ze meer macht. Om decentrale leiding binnen uw teams aan te moedigen, moet u ervoor zorgen dat elk teamlid het doel van het team begrijpt. U moet ook elk teamlid motiveren.

Jocko gelooft dat de primaire rol van leiders is om richtlijnen te geven over wat er gedaan moet worden. Dit betekent echter niet dat zij de enigen moeten zijn die plannen maken. In plaats daarvan moet de leider de doelen van het team definiëren. Het is dan een positieve stap als uw teamleden plannen maken die op deze doelen aansluiten. Door uw teamleden een relevant plan te laten maken, zult u hen onmiddellijk motiveren. Ze zullen een grotere drang hebben om de taak te voltooien als het hun idee is.

Jocko beveelt een specifieke formule aan om vast te stellen of je bereid bent een plan van een van je teamleden te aanvaarden. U moet zich afvragen of het plan 70 of 80% (of meer) zo krachtig is als het plan dat u zelf zou hebben bedacht. Als het antwoord ja is, moet u uw teamlid met dit plan steunen. Als het plan maar half zo doeltreffend is als het plan dat u zou hebben bedacht, moet u het teamlid helpen de belangrijkste problemen te verhelpen.

StoryShot #5: Iteratieve besluitvorming toepassen in plaats van oplossingen zoeken

Iteratieve besluitvorming helpt je omstandigheden gedetailleerder te visualiseren naarmate je meer informatie verwerft voordat je actie onderneemt. Jocko geeft het voorbeeld van een leider die geheime informatie krijgt dat het doelwit van het leger zich in een nabijgelegen gebied bevindt. In plaats van meteen op dit gebied af te rennen, is het beter om iteratieve besluitvorming toe te passen, omdat het een valstrik kan zijn. Bijvoorbeeld, met vage informatie zoals het vijandige doelwit dat zich in een magazijn verbergt, kun je je eerste beslissing nemen. Als je naar het doelwit toe gaat, kom je dichter bij hem, terwijl het gevaar minder wordt. Na elke stap moet je de nieuwe informatie opnieuw bekijken en je beslissingen daarop afstemmen. Als er niets veranderd is, kun je doorgaan met je oorspronkelijke beslissing. Evenzo, als u begrijpt dat de oorspronkelijke informatie slecht was, kunt u altijd veilig terugkeren. Dus, terwijl u leiding geeft, moet u uw beslissingen blijven betwisten met nieuwe inlichtingen naarmate de tijd verstrijkt.

StoryShot #6: Begrijpen wanneer je je team moet disciplineren

Wanneer sommige mensen horen dat ze voor hun team, werknemers of familie moeten zorgen, denken ze dat ze het hun altijd naar de zin moeten maken. Deze benadering is wat een minder succesvolle leider zou doen. Een groot leider beseft dat het zorgen voor de gezondheid, de resultaten en het welzijn van zijn team een zekere mate van discipline vereist. We tonen zorg wanneer we onze teamleden discipline bijbrengen met de gezondheid van het team in gedachten.

Jocko schetst dat het vermijden van discipline kan leiden tot ontspannen en ondermaatse prestaties in je hele team. Eén persoon die verslapt, kan zich snel als een virus verspreiden naar andere teamleden. Discipline is dus essentieel, maar het kan een uitdaging zijn die op het juiste moment toe te passen. Jocko stelt voor dat leiders nadenken over eventuele verzachtende omstandigheden en overwegen tolerantie te tonen. Als er geen verzachtende omstandigheden zijn, is discipline op basis van je eigen oordeel vereist.

StoryShot #7: Beheers je Ego

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met een opgeblazen ego. Dit opgeblazen ego belemmert waarschijnlijk het vermogen van een leider om een effectief team te leiden. Jocko legt uit dat dit falen voortkomt uit het feit dat deze leiders zich meer zorgen maken over hun succes dan over het leiden van de mensen aan wie zij leiding geven.

Het ego van een individu wordt vaak opgeblazen wanneer hij samenwerkt met iemand van dezelfde leeftijd of rang. Wanneer zij met deze personen samenwerken, hebben leiders de neiging om succesvoller te willen lijken dan hun tijdgenoten. Jocko raadt aan je plannen niet door je ego te laten bepalen. Als u zich onzeker voelt, moet u zich afvragen wat u van uw manager zou verwachten. Deze gedachte neemt je ego weg en stelt je in staat om als leider een beslissing te nemen.

StoryShot #8: Niet Micromanagen

Degene die het meest leidt, leidt eigenlijk het minst. Micromanagement is geen praktische benadering van leiderschap. Ten eerste vertelt het uw teamleden dat u er geen vertrouwen in heeft dat u het werk gedaan krijgt. U moet deze aanpak dus alleen toepassen als iemand voortdurend fouten maakt en die niet herstelt. Het beste micromanagement voor dit type persoon zou zijn om hem duidelijkere doelstellingen te geven. Controleer vervolgens regelmatig of de persoon deze doelstellingen haalt.

In plaats van mensen te micromanagen, zou je ze moeten macromanagen. Macromanagen betekent dat u uw team helpt duidelijk hun doel te begrijpen en hen de details laat regelen. Door ze zelf dingen te laten uitzoeken, leren ze zelfstandig problemen op te lossen.

StoryShot #9: Goede communicatie is de sleutel tot een goede leider

In deze storyshot behandelen we Jocko's advies op drie gebieden van communicatie: lof, duidelijke instructies en verontschuldigingen.

Lof

Jocko raadt af om uw lof breed uit te storten. In plaats daarvan moet u individuele teamleden specifiek en persoonlijk prijzen. Naast nauwkeurigheid moet u er ook voor zorgen dat u niet overdrijft. Te veel lof kan mensen aanzetten tot verslapping.

Als u teamleden prijst, moet u hen terugverwijzen naar het doel van het team. Lof kan teamleden slordig maken. Richt de extra motivatie die door lof wordt gecreëerd dus op de doelstellingen van het team. Plaats lof in de context van een stap naar het uiteindelijke doel van het team.

Duidelijke instructies

Een cruciaal onderdeel van leiderschap is goede communicatie met elk lid van uw team. Als er niet effectief met een individu wordt gecommuniceerd, kan dit ongeïnformeerde geruchten in de hand werken. Geruchten schaden het moreel en de motivatie van het team. In elk gesprek moet u dus streven naar eerlijkheid, duidelijkheid en beknoptheid.

Effectieve communicatie is essentieel in tijden van verandering. Als u besluit het plan of de doelstelling van het team te wijzigen, moet u ervoor zorgen dat elk teamlid daarvan op de hoogte wordt gebracht. En stel dat iemand zich niet houdt aan de doelstellingen van het team. In dat geval moet u uw diensten aanbieden om hem te helpen met het project.

Excuses

Verontschuldigen is een integraal onderdeel van extreem eigenaarschap. Sommige leiders beweren dat verontschuldigen zwakte toont. Jocko gelooft dat het weigeren van excuses een veelzeggend teken van zelftwijfel is. Teamleden zullen meer vertrouwen hebben in een leider die bereid is fouten te accepteren en zich voor deze fouten te verontschuldigen.

Definitieve samenvatting en evaluatie van de leiderschapsstrategie en -tactieken

Jocko Willink is al tientallen jaren een invloedrijke militaire leider. Hij heeft ontdekt dat de sleutel tot succesvol leiderschap bestaat uit duidelijke, stapsgewijze begeleiding. Als uw team faalt, is dat waarschijnlijk een communicatiefout van uw kant. Willink geeft daarom advies over hoe je een aantal leiderschapsstrategieën en -tactieken die hij in het leger heeft geleerd, kunt gaan toepassen.

Laten we de belangrijkste lessen van Leadership Strategy and Tactics doornemen:

StoryShot #1: Neem een stap terug van situaties.

StoryShot #2: De dichotomie van leiderschap en extreem eigenaarschap.

StoryShot #3: Leiderschap vereist bescheidenheid en gretigheid.

StoryShot #4: Empower uw teamleden.

StoryShot #5: Iteratieve besluitvorming toepassen in plaats van oplossingen zoeken.

StoryShot #6: Begrijpen wanneer je je team moet disciplineren.

StoryShot #7: Beheers je Ego.

StoryShot #8: Niet Micromanagen.

StoryShot #9: Goede communicatie is de sleutel tot een goede leider.

Welke ga jij in de praktijk brengen? Laat het ons weten door een tweet te sturen naar @storyshots. We horen graag van u!

Beoordeling

Onze score

Noot van de redactie

Dit is een onofficiële samenvatting en analyse. Het artikel werd begin 2021 voor het eerst gepubliceerd.

PDF, gratis luisterboek, infographic en geanimeerde boeksamenvatting

Reageer hieronder en laat anderen weten wat je hebt geleerd of als je andere gedachten hebt.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, audio en geanimeerde versies van deze samenvatting van Leadership Strategy and Tactics en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, Google, The Guardian en de VN genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis op Amazon.