Samenvatting extreem eigenaarschap | Jocko Willink

Hoe U.S. Navy Seals leiden en winnen

Het leven wordt druk. Heeft Extreem eigendom stof heeft verzameld op uw boekenplank? Pak in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op.

We staan nog maar aan het begin van onze Extreem eigendom samenvatting. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan de boek of de gratis luisterboek op Amazon voor de sappige details.

Het perspectief van Jocko Willink en Leif Babin

Jocko Willink is een gepensioneerde US Navy SEAL officier die momenteel gastheer is van de top-rated Jocko Podcast. Jocko is medeoprichter van Echelon Front, waar hij fungeert als chief executive officer, leiderschapsinstructeur, spreker en strategisch adviseur. 

Leif Babin is een voormalig US Navy SEAL officier en medeoprichter van Echelon Front. Hier fungeert hij als president/chief operating officer, leiderschapsinstructeur, spreker en strategisch adviseur. Afgestudeerd aan de US Naval Academy, diende Leif dertien jaar bij de marine, waarvan negen bij de SEAL Teams. 

Luister naar de luisterboeksamenvatting van Extreme Ownership

Inleiding

Extreem eigendom leert de lezers de lessen die twee US Navy SEAL officieren tijdens hun dienst hebben opgedaan. Deze officieren leidden de meest gedecoreerde speciale operaties eenheid van de Irak oorlog. In Extreem eigendompassen ze krachtige leiderschapsprincipes van het slagveld toe op het bedrijfsleven en het leven. Door levensbedreigende ervaringen leerden de twee auteurs dat leiderschap de belangrijkste factor is die verantwoordelijk is voor succes.

StoryShot #1: Leiders hebben de grootste invloed op de prestaties van een team

Leiderschap is de belangrijkste factor in de prestaties van een team. Of een team slaagt of faalt hangt af van de leider. Goede leiders maken geen excuses. In plaats daarvan vinden ze een manier om te slagen.

Als leiders ondermaatse prestaties tolereren en teamleden niet ter verantwoording roepen, worden slechte prestaties de nieuwe norm. Het is dus aan de leider om normen op te leggen en het team samen te brengen, waarbij iedereen zich uitsluitend richt op de beste manier om de missie te volbrengen. Als dan eenmaal een cultuur van Extreme Ownership in het team is ingebouwd, presteert het hele team.

StoryShot #2: Acties moeten worden ondersteund door overtuigingen

De belangrijkste vraag die u kunt beantwoorden is waarom u voor een bepaalde aanpak kiest. Zodra u de missie en de reden erachter begrijpt, kunt u zich volledig achter de missie scharen. En om anderen te overtuigen en te inspireren om een missie te volgen en te volbrengen, moet een leider er echt in geloven. De leider moet geloven in de grotere zaak.

Als een leider niet gelooft, zal hij niet de risico's nemen die nodig zijn om de onvermijdelijke uitdagingen te overwinnen die nodig zijn om te winnen. Hun daden en woorden moeten een sterk geloof in de missie weerspiegelen. En wanneer ondergeschikten dit geloof kunnen zien en het waarom begrijpen, kunnen zij doorgaan terwijl zij volledig geloven in wat zij doen.

StoryShot #3: Neem verantwoordelijkheid voor de fouten van je team.

Leiders moeten fouten erkennen en mislukkingen toegeven door er verantwoordelijkheid voor te nemen en een plan te ontwikkelen om te winnen. De beste leiders nemen niet alleen verantwoordelijkheid voor hun werk. In plaats daarvan nemen zij Extreme Ownership van alles wat van invloed is op hun missie. Deze verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingen is een uitdaging en vereist buitengewone nederigheid en moed.

Sterker nog, een leider die Extreem Eigenaarschap uitoefent, gaat niet met de eer strijken voor de successen van zijn team. Hij geeft die eer aan zijn ondergeschikte leiders en teamleden. Wanneer een leider het voorbeeld geeft van Extreme Ownership, ontwikkelt deze mentaliteit zich in de cultuur van het team op elk niveau.

En als je Extreem Eigenaarschap neemt, neem je volledig eigenaarschap van wat er fout ging. Je doet dit zelfs als het betekent dat je ontslagen wordt. Door Extreme Ownership te nemen, zullen zowel ondergeschikten als meerderen je gaan respecteren. In tegenstelling tot de gemiddelde persoon, geef je anderen niet de schuld. Je accepteert de verantwoordelijkheid voor wat er fout ging, en je ontwikkelt een strategie om de klus te klaren.

StoryShot #4: Laat je niet beïnvloeden door je Ego

Uw ego is een obstakel voor goed leiderschap, omdat het u ervan weerhoudt zich extreem verantwoordelijk te voelen voor de prestaties van het team. Ego's kunnen ook voorkomen dat teamleden samenwerken en werken aan een overkoepelend doel.

Ego's zijn een uitdaging wanneer twee mensen met elkaar omgaan. Iemand met een te groot ego zal eerder een opgeblazen gevoel van eigen kunnen hebben. Hij zal ook minder snel verantwoordelijkheid nemen voor een fout. Ten slotte is het onwaarschijnlijk dat hij sympathie heeft voor mensen die hij als minderwaardig beschouwt. Mensen met een te groot ego hebben de neiging beslissingen te nemen zonder overleg met anderen en zetten verzoeken van anderen laag op hun prioriteitenlijst.

Laat uw ego uw oordeel niet vertroebelen. Ego vertroebelt en verstoort alles: het planningsproces, het vermogen om goede raad aan te nemen en het vermogen om opbouwende kritiek te aanvaarden. Ego's verhinderen ons de wereld te zien zoals hij is en kunnen gemakkelijk destructief worden. 

Extreem Eigenaarschap betekent je ego in toom houden en ervoor zorgen dat je nederig blijft. Wees dus zelfverzekerd maar niet arrogant. Vaak is je eigen ego het moeilijkst om mee om te gaan. 

StoryShot #5: Identificeer uw taken met hoge prioriteit

Leiders moeten de taak met de hoogste prioriteit bepalen en uitvoeren. Bij overweldiging, terugvallen op dit principe. Een leider kan druk voorkomen door één of twee stappen voor te blijven. 

Plan mogelijke onvoorziene omstandigheden die zich tijdens de missie kunnen voordoen en informeer het team over deze onvoorziene omstandigheden. Zodra het team gebrieft is, kan het snel handelen en uitvoeren wanneer die problemen zich voordoen. Prioriteiten kunnen snel verschuiven en veranderen. Communicatie van die verschuiving naar de rest van het team, zowel naar boven als naar beneden toe, is essentieel.

Om prioriteiten te stellen en uit te voeren, moet een leider:

1. Evalueer het probleem met de hoogste prioriteit.
2. Leg deze prioriteit in eenvoudige, duidelijke en beknopte bewoordingen vast.
3. Ontwikkel en bepaal een oplossing. Input vragen.
4. De uitvoering van die oplossing sturen en alle inspanningen en middelen op deze prioriteit richten.
5. Ga naar het volgende probleem met een hogere prioriteit.
6. Wanneer prioriteiten verschuiven, communiceer dan zowel naar boven als naar beneden toe.
7. Laat de focus op één prioriteit niet leiden tot doelgerichtheid. Doelfixatie voorkomt dat je het grotere geheel ziet.

StoryShot #6: Steun elk teamlid

De auteurs beschrijven Cover en Move als elkaar helpen, samenwerken en elkaar ondersteunen. Denk aan een militaire operatie waarbij meerdere teams in dezelfde richting bewegen in een gevaarlijke omgeving. In deze omgeving zal één team voorwaarts bewegen terwijl het andere team stilstaat en dekking biedt, op zoek naar gevaar. Als alles veilig is, gaat het stilstaande team vooruit en zorgt het eerste team voor dekking. Dit is dekking en beweging. Dekking is een essentieel onderdeel van elke operatie, omdat bewegen zonder dekking een aanzienlijk risico inhoudt.

Cover and Move draait om teamwerk. Elk lid van het team is essentieel voor het succes, hoewel de hoofdinspanning en de ondersteunende inspanningen duidelijk moeten worden vastgesteld. De focus moet altijd liggen op hoe de missie het best kan worden volbracht. Teamleden, afdelingen en ondersteunende middelen moeten altijd Cover and Move zijn. Dit principe is essentieel voor elk team om de overwinning te behalen, en is de eerste van de gevechtswetten.

StoryShot #7: Concepten vereenvoudigen om fouten te voorkomen

Om uit te blinken als leider is het van vitaal belang dat u concepten vereenvoudigt. Door zoveel mogelijk te vereenvoudigen vergroot je je kansen op succes. Eenvoud is een belangrijk onderdeel van de strategie van het leger in situaties van leven of dood. Met een eenvoudig plan kan de benodigde informatie zo worden weergegeven dat soldaten niet hoeven te pauzeren om een nieuw plan te begrijpen. Hoewel soldaten kaarten moeten dragen, hebben zij noch de tijd noch de gelegenheid om ze midden in een operatie te bekijken. 

Als leider is het uw taak uw team te helpen uit te blinken en fouten te vermijden. Wanneer plannen of opdrachten te ingewikkeld zijn, ontstaat de kans op fouten. Dit soort fouten, die gebaseerd zijn op het verkeerd begrijpen van instructies, zijn uw schuld als leider. Als een individu een individuele fout maakt, zal de complexiteit van uw instructies de problemen alleen maar verergeren en mogelijk tot een ramp leiden. Plannen en orders moeten eenvoudig, duidelijk en beknopt worden gecommuniceerd.

StoryShot #8: Geef bevelen die zelfs uw zwakste lid kan opvolgen.

U wilt orders geven die:

• Eenvoudig
• Duidelijk
• Beknopt

Uw instructies moeten begrijpelijk zijn, zelfs voor uw zwakste lid.

Het is ook cruciaal dat uw team zich bereid voelt u, hun leider, vragen te stellen. Ze moeten zich op hun gemak voelen om opheldering te vragen voordat ze verder gaan. Moedig als leider je teamleden aan om opheldering te vragen en schaam je daar niet voor.

StoryShot #9: Wees duidelijk en delegeer.

Een leider moet duidelijke richtlijnen voor zijn team vaststellen, want een brede en dubbelzinnige missie leidt tot een gebrek aan focus en een ondoeltreffende uitvoering. De missie moet ook het algemene doel en de gewenste resultaten van de operatie uitleggen. 

Leiders moeten het planningsproces zoveel mogelijk delegeren aan belangrijke ondergeschikte leiders. Hoewel de hogere leiders toezicht houden op het gehele planningsproces, moeten zij oppassen dat zij niet verzanden in de details. Als je effectief hebt gepland, begrijpen alle leden die aan de operatie deelnemen de bedoeling van de commandant, de specifieke missie van het team en hun individuele rol.

StoryShot #10: Debriefing na elk plan

Nadat u een plan hebt voltooid, moet u nagaan wat er goed en fout ging. Daarom bevelen de auteurs een debriefing na de operatie aan. 

Deze debriefings onderzoeken: 

1. Wat ging er goed? 
2. Wat ging er mis? 
3. Hoe kunnen we onze tactiek aanpassen om ons nog effectiever te maken en onze voorsprong op de vijand te vergroten?

StoryShot #11: De essentiële kenmerken van een effectief plan

Een doeltreffend plan moet de volgende kenmerken hebben:

• Duidelijke doelstelling
• Eenvoudig plan
• Gedelegeerd planningsproces
• Post-operationele debriefing

StoryShot #12: Het leiden van

Het is van het grootste belang dat senior leiders aan hun junior leiders en de troepen die de missie uitvoeren, uitleggen hoe hun rol bijdraagt tot het succes in het grote geheel. Leiding geven in de hiërarchie vereist tactvol contact met de directe baas. Gebruik deze betrokkenheid om de beslissingen en steun te verkrijgen die nodig zijn om je team in staat te stellen de missie te volbrengen. Om dit te doen, moet een leider het situationeel bewustzijn in de hiërarchie vergroten. Dit betekent een gedeeld begrip opbouwen van de huidige omgeving en de beste manier om vooruit te komen. 

Leidinggeven in de hiërarchie vereist tactvol contact met de directe baas om de steun te verkrijgen die nodig is om je team in staat te stellen zijn missie te volbrengen en uiteindelijk te winnen. Om dit te doen, moet een leider het situationeel bewustzijn in de hiërarchie verhogen. 

De leider kan niet terugvallen op zijn of haar positionele autoriteit. Een publieke uiting van onvrede met de hiërarchie ondermijnt het gezag van leiders op alle niveaus. Dit is rampzalig voor de prestaties van elke organisatie.

StoryShot #13: Naar beneden leiden

Een leider moet routinematig communiceren met zijn teamleden om hen te helpen hun rol in de algemene missie te begrijpen. Als leider die Extreme Ownership toepast, moet je eerst naar jezelf kijken als er problemen ontstaan. In plaats van je team de schuld te geven dat ze het strategische plaatje niet begrijpen, moet je een manier vinden om beter te communiceren. Houd de dingen eenvoudig, duidelijk en beknopt, zodat ze het begrijpen.

StoryShot #14: Teams opsplitsen in kleinere teams

De mens is over het algemeen niet in staat meer dan zes tot tien mensen aan te sturen. Teams moeten worden onderverdeeld in vier tot vijf operators. Elk van deze operatoren moet een duidelijk aangewezen leider hebben. Die leiders moeten de algemene missie en het uiteindelijke doel van die missie begrijpen. Elke teamleider op tactisch niveau moet niet alleen begrijpen wat hij moet doen, maar ook waarom hij het doet. Dit is gedecentraliseerd commando.

Junior leiders moeten ook volledig begrijpen wat binnen hun beslissingsbevoegdheid valt. Zij moeten communiceren met hogere leiders om beslissingen buiten hun bevoegdheid aan te bevelen en cruciale informatie door te geven aan de keten. Correct gedecentraliseerd commando vereist eenvoudige, duidelijke en beknopte bevelen die door iedereen in de commandostructuur gemakkelijk te begrijpen zijn.

StoryShot #15: Laat je besluitvorming niet beïnvloeden door angst

Leiders mogen niet verlamd worden door angst. Angst leidt tot passiviteit. Het is essentieel voor leiders om in onzekerheid besluitvaardig te handelen. Leiders moeten de best mogelijke beslissing nemen op basis van de onmiddellijk beschikbare informatie. Er bestaat geen perfecte oplossing voor dilemma's. Dus moeten leiders zich hiermee op hun gemak voelen en snel beslissingen kunnen nemen.

Extreme Eigendom Definitieve samenvatting en beoordeling

Het boek sluit af met een schets van hoe een leider die Extreme Ownership toepast eruit ziet:

• Zelfverzekerd maar niet verwaand.
• Moedig maar niet roekeloos.
• Competitief maar een gracieuze verliezer.
• Aandacht voor details maar niet geobsedeerd.
• Sterk maar met uithoudingsvermogen.
• Een leider en een volger.
• Nederig maar niet passief.
• Agressief maar niet overheersend.
• Rustig maar.
• Kalm maar niet robotachtig.
• Logisch, maar zonder emoties.
• Dichtbij maar niet zo dichtbij met de troepen. Ze mogen niet vergeten wie de leiding heeft.
• In staat om Extreme Ownership uit te voeren, terwijl hij Decentralized Command uitoefent.

• Sla

Beoordeling

Wij beoordelen Extreme Ownership met 4,5/5.

Hoe zou je het boek van Jocko Willink beoordelen op basis van onze samenvatting?

Extreme Ownership PDF, gratis luisterboek, infographic en geanimeerde boeksamenvatting

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en de auteur te steunen, bestel de boek of krijg het audioboek gratis op Amazon.

Vond je de lessen die je hier leerde leuk? Reageer hieronder of deel om te laten zien dat je het belangrijk vindt.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, gratis audio en geanimeerde versies van deze analyse en recensie van Extreme Ownership en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Gerelateerde boeksamenvattingen

Can't Hurt Me door David Goggins

Strategie en tactiek voor leiderschap door Jocko Willink

De zoektocht van de mens naar betekenis door Viktor Frankl

Ego is de vijand door Ryan Holiday

Atomic Habits door James Clear

Fortitude door Dan Crenshaw

Wat er nodig is door Stephen A. Schwarzman

Scrum door Jeff Sutherland

De Mamba Mentaliteit door Kobe Bryant

Je bent een slechterik door Jen Sincero