The E-Myth Revisited Özet ve Daha Fazlası | Michael Gerber

Küçük İşletmelerin Çoğu Neden Çalışmıyor ve Bu Konuda Ne Yapmalı?

Hayat çok yoğun. Var E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin.

Yüzeyi çiziyoruz E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi Özet. Micheal E. Gerber'in yönetim ve girişimcilik üzerine popüler kitabına henüz sahip değilseniz, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin ilginç detayları öğrenmek için.

Giriş

Küçük işletmelerin 80%'sinin neden ilk beş yıl içinde başarısız olduğunu hiç merak ettiniz mi? E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi gizemi açıklıyor. Her şey bir efsane ile başlar - Girişimcilik Efsanesi (E-Myth), bir iş kuran herkesin girişimci olduğunu varsayar. Ancak gerçek bundan çok uzaktır.

 Kitap, bir işletmenin yaşamındaki adımlar boyunca size yol gösteriyor. Ayrıca franchising derslerini herhangi bir işe nasıl uygulayacağınızı da gösteriyor. Michael Gerber çalışmak ile franchising arasında çok önemli bir çizgi çiziyor. üzerinde işiniz ve çalışmanız içinde o. Kitapta ilerledikçe, engelleri nasıl aşacağınızı ve uzun vadeli başarıya nasıl ulaşacağınızı öğreneceksiniz. Gerber, sıradan tuzaklardan nasıl kurtulacağınız ve girişimlerinizi nasıl ölçeklendireceğiniz konusunda çok değerli ipuçları sunuyor. 

Uzun vadede başarılı bir iş için temel çıkarımları, içgörüleri ve stratejileri gözden geçirelim. 

The E-Myth Revisited'ın Sesli Kitap Özetini Dinleyin

Michael Gerber Hakkında

Michael Gerber Amerikalı bir yazar ve Michael E. Gerber Companies'in kurucusudur. Carlsbad, Kaliforniya merkezli bir iş becerileri eğitim şirketi işletmektedir. Inc. Dergisi onu "Dünyanın #1 Küçük İşletme Gurusu" olarak adlandırmaktadır. 

Gerber, 40 yılı aşkın bir süre önce küçük işletme pazarındaki önemli bir ihtiyacı karşılayarak işe başladı. Şirketi, sayısız işletmenin dünya standartlarında işletmeler haline gelmesine yardımcı oldu.

Gerber yazdı 28 koçluk kitabı ve sektör uzmanlarıyla birlikte 19 E-Myth Vertical kitabı bulunmaktadır. Onun Hayal Kurma Odası geleceğin girişimcilerinin hayallerini nasıl gerçeğe dönüştüreceklerini keşfetmeye geldikleri bir yerdir. 

StoryShot #1: Bir İşletmeyi Anlamak Benzer İşletmeleri Anlayacağınız Anlamına Gelmez

E-Mit, girişimcinin efsanesidir. Efsaneye göre, bir işletmenin teknik işlerini nasıl yaptığını bilirseniz, bunu yapan herhangi bir işletmeyi de anlayabilirsiniz. Bu yanlış varsayım, birçok iş başarısızlığının birincil nedenidir. Gerber 'girişimcilik nöbetini' işçilerin kendi kendilerinin patronu olmaya karar vermeleri olarak tanımlar. 

Bu aşamada girişimciler heyecan ve idealizme kapılabilirler. Teknik becerilere odaklanır, bunun iş başarısını garanti ettiğini varsayar ve karmaşıklığını hafife alırlar. 

Birçok girişimci, işlerinde "çalışmak" yerine işlerinin "içinde" çalışma tuzağına düşer. Çoğu zaman, net bir sistemleri veya süreçleri yoktur, günlük görevler tarafından tüketilirler, uzun saatler çalışırlar ve birden fazla şapka takarlar. Bu mikro yönetim yaklaşımı, ölçeklendirme, büyüme ve uzun vadeli başarı elde etme becerilerini sınırlar.

StoryShot #2: İşletme Sahipleri Üç Çelişkili Kişiliğin Karışımına Sahiptir

İş hayatına atılan herkes üç kişiliğin birleşimine sahiptir: girişimci, yönetici ve teknisyen. Bu üç rol birbiriyle sürekli çatışma halinde olduğu için sorunlar ortaya çıkabilir. 

1. Girişimci: Bu bölüm vizyoner ve yaratıcı bir kişilik olmakla ilişkilendirilir. Girişimciler kontrolü arzularlar.
2. Yönetici: Yöneticiler pragmatiktir ve planlama, düzen ve öngörülebilirliğe aşırı odaklanırlar. Yönetici kişiliğiniz düzen ister.
3. Teknisyen: Teknisyenin karakteristik özelliği yapmak ve tamir etmektir.

Bu kişilikler eşit oranlarda ortaya çıkmayacaktır. Dolayısıyla, bazen belirli kişilikler diğerlerinin aleyhine baskın olabilir. Tipik bir küçük işletme sahibinin yalnızca yüzde 10'u Girişimci, yüzde 20'si Yönetici ve yüzde 70'i teknisyendir.

Birçok küçük işletme sahibi, girişimlerine ağırlıklı olarak teknisyen olarak başlar. Girişimciler fırıncılık, tesisatçılık veya grafik tasarım gibi becerilerine dayanarak iş kurarlar. Ancak, başarılı bir iş kurmak için girişimcilerin üç kişiliği de dengelemesi gerekir. Bir girişimcinin vizyon ve yenilik getirmesi, bir yöneticinin organize olması ve bir teknisyenin ne yaptığını bilmesi gerekir. Bu kişiliklerden herhangi birini ihmal ederseniz işinizi etkili bir şekilde ölçeklendiremezsiniz.

StoryShot #3: İşinizin İhtiyacı Olanı Yapın

Çoğu işletme, işletmenin ihtiyaçları yerine sahibinin ne istediğine göre yönetilir. İşletmenizin ihtiyaçları yerine kendi istediklerinizi yapmak işletmenizi mahveder. Bu hata genellikle teknisyen kişilik aşamasına girmekle ilişkilendirilir. 

Bir işletmenin üç büyüme aşaması vardır: 

• Bebeklik, 
• Ergenlik, 
• ve olgunluk.

Bebeklik Aşamasında, işletme sahibi usta bir hokkabaz olmalıdır. İşletmenin tüm bölümlerini yönetirler. Bu aşama, işletme sahibi işletmenin hayatta kalmak için geçiş yapması ve gelişmesi gerektiğini anladığı anda sona erer. Bu geçiş genellikle son derece tehlikelidir.

Her ergen işletme, konfor alanının ötesine geçtiği bir noktaya ulaşır. Bu, çalışanların kendilerini kontrol altında hissettikleri güvenli bir bölgedir. Büyümeye hazırlanmak, olgun bir işletme olmanın anahtarıdır. Bu hazırlık kendinizi eğitmeyi gerektirir. İşletmeniz büyüdüğünde, temeliniz ve yapınız ekstra ağırlığı kaldırabilir. 

Olgun bir şirket, farklı bir şekilde başlaması bakımından Ergen bir şirketten farklıdır. Yalnızca size güvenmeden çalışan bir şey inşa etmeye dayanır. Bu, olgun şirketlerin aslında olgun şirketler olarak başladıkları anlamına gelir. En başından itibaren, olmak istedikleri yere ulaşmak için neyin gerekli olduğunu anlarlar. 

StoryShot #4: İhtiyacınız Olduğunda Yardım İsteyin

İşletmenin ergenlik dönemi, teknik yardım almaya karar verdiğinizde başlar. Belirli bir alanda uzmanlığınız olmadığında, başka birinin uzmanlığına ihtiyaç duyabilirsiniz. Bu aşamada, bir işletme kaostan yapıya doğru ilerler ve ölçeklenebilir hale gelir.

Girişimciler genellikle pek çok şapka takar ve ilk aşamalarda pek çok şeyi kendileri yapar. Operasyonlardan pazarlamaya ve finansa kadar işin tüm yönleriyle ilgilenirler. Ancak iş büyüdükçe bu yaklaşım sürdürülemez hale gelir ve daha fazla büyümeyi engeller. 

Bu aşama ile ilgili en yaygın sorun, görevden kaçma yoluyla yönetimdir. Bu pozisyonda, şirket sahibi görevleri çalışanlara devreder ancak proje gözetimini ihmal eder. Bir kez bunalan iş sahibi, çalışanlar zorlandığında görevleri yerine getirmeye devam etmek zorundadır. Bu sorunun çözümü, yöneticinizin kişiliğini devreye sokmaktır.

StoryShot #5: İşiniz Kapasitenizi Aştığında Çözüm Arayın

Konfor alanınız, iş sahibi olarak yeteneklerinizde kendinizi güvende hissettiğiniz sınırdır. Bu sınırlar, üç kişiliğin karışımına bağlı olarak değişebilir. 

• Eğer bir teknisyenseniz, o zaman sınırınız kendi başınıza ne kadar yapabileceğinizle ilgilidir. 
• Eğer bir yöneticiyseniz, o zaman sınırınız kaç teknisyeni etkin bir şekilde denetleyebileceğinizle ilgilidir. 
• Eğer bir girişimciyseniz, sınırınız vizyonunuzu gerçekleştirmek için kaç yöneticiyle çalışabileceğinizle ilgilidir.

İşiniz iş yükü kontrolünüzü aştığında, üç çözüm ortaya çıkar:

1. Yeniden küçülmek - Bir teknisyen tarafından işletilen bir işletme olmaya geri dönmek, yani iş bebekliği.
2. Sonuna kadar gitmek - Sonunda kendi momentumundan kendini yok edene kadar işi büyütmek.
3. Ergenlik döneminde hayatta kalma - Şirketinizin büyüyen ihtiyaçlarını karşılamak için uyum sağlama ve değişme.

Bir işletme sahibi olarak en önemli yaklaşım, net bir planla eğitimli kalmaktır.

StoryShot #6: Sistematik Entegrasyon ile İstikrar ve Kontrol Sağlayın

Gerber'in modelinde olgun bir işletme, istikrar ve kontrol aşamasına ulaşmış bir işletmedir. Sistemler, süreçler ve net hedef odaklı adımlar oluşturmuştur. Bu aşamada işletme, nasıl ilerleyeceğini bilen bir amaç ve yön duygusuna sahiptir. 

Bu aşamada yol almanın anahtarı girişimci bir zihniyete sahip olmaktır. Bu bakış açısında, iş vizyonu değil müşteri önce gelir. Odağı iç operasyonlardan pazar dinamiklerine ve müşteri taleplerine kaydırır.

Olgun bir işletme kontrolü elinde tutar ve olmak istediği yere ulaşmak için gereken bir sonraki adımı bilir. İşin bu aşaması girişimci bakış açınızı kullanmanızı gerektirir. Bu, yaratılacak işin bir resmiyle başlamayı içermez. Bu daha çok, işi kimin için yarattıklarıyla, müşteriyle ilgilidir. Girişimci bakış açısı, işi entegre parçalardan oluşan bir ağ olarak görür. Bu bileşenler, önceden planlanmış, istenen bir sonucu üretmek için birleşir. 

StoryShot #7: İş Modelini Satma

Girişimciler sadece ürün veya hizmetleri değil, iş modelini de satmalıdır. Bu, iş modelinin kendisine ek olarak ürün ve hizmet satmayı da içerir. Yalnızca iyi bir ürüne/hizmete sahip olmak otomatik başarıyı ya da müşterileri garanti etmez. Genellikle iyi bir ürün veya hizmete sahip olduklarında müşterilerin otomatik olarak geleceğine ve işin gelişeceğine inanırlar. Ancak bu hatalı bir yaklaşımdır.

İşletme sahipleri gibi düşünmek yerine, franchise geliştiricileri gibi düşünün. Potansiyel franchise sahipleri, franchise geliştiricilerinden tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir bir iş modeli satın alabilirler. Kullandıkları iş modelleri çekici, öngörülebilir ve kopyalanması kolaydır. 

İşletme sahipleri de işlerine aynı zihniyetle yaklaşmalıdır. Sistemlerin, süreçlerin ve prosedürlerin geliştirilmesinde, bunları belgelemeli ve çoğaltılabileceklerinden emin olmalıdırlar. Sistemler pazarlama, satış, operasyonlar, müşteri hizmetleri ve daha fazlasını kapsamalıdır. 

Örnek olarak Ray Croc'u ele alırsak, McDonald's'ın bir işletme olarak büyümesinde çok önemli bir rol oynamıştır. Ray hamburgerin kendi ürünü olmadığını, McDonald's'ın ürünü olduğunu fark etti. Hamburger satmaya odaklanmak yerine, bu bilgisini franchise satmak için kullandı. Bu nedenle McDonald's kendisini dünyanın en başarılı küçük işletmesi olarak tanımlıyor. McDonald's küçük işletmelerin taklit edebileceği bir model yarattı.

StoryShot #8: İş Açık Sizin İşiniz Değil İçinde Bu

Birçok küçük işletme sahibi aşırı operasyonel katılımın içinde sıkışıp kalır. Kendilerini günlük işlere kaptırır, birden fazla şapka takar ve sürekli yangın söndürmeye çalışırlar. Kısa vadeli verimlilik, uzun vadeli başarıyı ve sürdürülebilirlik çabalarını engelleyebilir.

"İşiniz üzerinde çalışın, içinde değil." Verimli bir sistem kurmak için, işletme sahiplerinin sürekli müdahaleden geri adım atmaları gerekir. Prosedürleri standartlaştırmalı, görevleri belgelemeli ve yönergeler oluşturmalıdırlar. 

Sistemler, işletme sahiplerinin görevleri devretmesine, çalışanları yetkilendirmesine ve kalite ve tutarlılığı sağlamasına yardımcı olur. İşletme sahibinin zamanını stratejik planlama, pazarlama ve finansal analiz gibi tutkulu olduğu şeylere ayırmasını sağlar. 

Bu mantra, iş ve özel hayatınızın tamamen ayrı varlıklar olması gerektiği anlamına gelir. Hayattaki amacınız işinizden ziyade hayatınıza hizmet etmek olmalıdır. Bu yaklaşımı benimsemenin en iyi yolu, işinizin sadece kendisi gibi 5.000 tanesinin prototipi olduğunu hayal etmektir. Bir franchise gibi davranarak işinizi hayatınız haline getirmek zorunda değilsiniz. Franchise tarzı düşünme çalışanlar, tedarikçiler, kredi verenler ve müşteriler için sistem geliştirmeyi teşvik eder. 

StoryShot #9: İnovasyon, Nicelleştirme ve Orkestrasyon Yoluyla İşinizi Geliştirin

Başarılı bir iş geliştirmek yenilik, nicelik ve orkestrasyon gerektirir. İşletmeler bu ilkeleri izleyerek daha verimli, uyarlanabilir ve müşteri odaklı hale gelebilir.  

İnovasyon

Yenilik yapmak, performansı ölçmek ve verimli sistemler oluşturmak işletme sahiplerinin büyümesine yardımcı olacaktır. İşletmenizin inovasyonunun pahalı veya karmaşık olması gerekmez. Alternatif ve daha etkili bir yaklaşım olmalıdır. Yenilikçi yaklaşımlar müşterinin bakış açısına öncelik verir. Kendinize şunu sorun: "Bunu yapmanın en iyi yolu nedir?" Yapacağınız değişiklikler işleri sizin için daha karmaşık hale getirmek yerine kolaylaştırmalıdır. İşleri karmaşıklaştıran iş değişiklikleri yenilik değil komplikasyondur. 

Niceleme

İnovasyonu ölçmek için nicelleştirme gereklidir. İnovasyonun işe yarayıp yaramadığını veya başarısız olup olmadığını belirlemek için nicelleştirmeyi kullanın. Örneğin, her gün kaç müşteriniz olduğunu veya kaç kişinin fiyat sorduğunu ölçmek gibi. İşinizi sayılar açısından düşünmek, nerede olduğunuzu ve nereye gittiğinizi bilmenizi sağlayacaktır.

Orkestrasyon

Orkestrasyon, çalışanların bir işletmenin operasyonel düzeyinde bağımsız kararlar alma yeteneğini ortadan kaldırmayı içerir. Bu şekilde, şirket operasyonları üzerindeki kontrolünü sürdürebilir ve her şeyin önceden belirlenmiş bir plan veya kurallar dizisine göre çalışmasını sağlayabilir. Bu kontrol ve öngörülebilirlik, müşteriler için tutarlı bir deneyim yaratmaya yardımcı olabilir ve bu da başarılı bir franchise oluşturmak için faydalı olabilir. Sistem, müşterilere her seferinde istediklerini sunacak şekilde tasarlanmalıdır; bu da müşteri sadakati oluşturmaya ve geliri artırmaya yardımcı olabilir.

StoryShot #10: Kendi İş Geliştirme Programınızı Geliştirin

İş Geliştirme Programınız, mevcut işinizi dönüştürmek için adım adım ilerleyen bir süreçtir. Özellikle de kendisi gibi binlerce işletme için mükemmel organize edilmiş bir modele dönüştürme. Gerber, bu geliştirme programını oluşturmak için yedi farklı adım sunuyor:

1. Öncelikli hedefiniz
2. Stratejik hedefiniz
3. Kurumsal stratejiniz
4. Yönetim stratejiniz
5. Çalışan stratejiniz
6. Pazarlama stratejiniz
7. Sistem stratejiniz

İşletmenizin "Birincil Amacını" Tanımlayın

Başarılı bir girişim kurmanın temel adımı olarak işinizin amacını tanımlamak önemlidir. Gerber'in "Birincil Amacınız" olarak adlandırdığı bu amaç, kararlarınıza, eylemlerinize ve yönünüze rehberlik eder.

İşletmenizin Birincil Amacı aşağıdaki sorulara cevap vermektir:

• En çok neye değer veriyorum?
• Ne tür bir hayat istiyorum?
• Kim olmak istiyorum?

Birincil amacınızı belirlemek, hayatın sizi nereye götüreceğini görmek için beklemek yerine hayatınızı aktif olarak yaratmakla ilgilidir. İşletmenizin amacını anlayın ve kendi amacınızla uyumlu stratejik kararlar alın. Birincil amacınızla uyumlu bir işletme, iş başarısının ve sürdürülebilirliğin anahtarıdır.

StoryShot #11: Stratejik Hedefinizin Standartları Önemlidir

İşletmenizin net bir stratejik hedefi olmalıdır. Gerçekten neyin önemli olduğuna odaklanmanıza yardımcı olacak bir yol haritası olarak bir "stratejik hedef" kullanabilirsiniz.

Stratejik hedefiniz bir iş planı değildir. Bunun yerine, o sizin işinizdir ve yaşam planınızı yansıtmalıdır. Dolayısıyla, stratejik hedefiniz standartlardan oluşur. 

• İlk standart paradır. Finansal hedefler belirlemek için gelir, kâr veya diğer finansal ölçütler gibi metrikler kullanın.
• İkinci standart, fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemektir. Standardı, sadece emtianızı değil, gerçek ürününüzü göz önünde bulundurarak tanımlayın. Emtia, müşterinizin dışarı çıkarken elinde tuttuğu şeydir. Ürün, müşterinizin işletmenizden çıkarken hissettiği şeydir.

Net bir stratejik hedefe sahip olmak, bilinçli kararlar almanıza ve çabalarınıza odaklanmanıza yardımcı olur. Yön ve amaç sunarak işletmeleri kalıcı başarıya doğru yönlendirir. Birincil hedefinizle uyumlu ölçülebilir hedefler belirleyerek stratejik amacınızı geliştirin. 

StoryShot #12: Kişilikler Yerine İşlevlere Öncelik Verin

Sağlam bir yapı oluşturmak verimlilik, ölçeklenebilirlik ve tutarlılık elde etmenin anahtarıdır.

Şirketinizin organizasyon yapısı en önemli sistemlerden biridir. Organizasyon yapınızı kişiliklere göre değil, işlevlere göre geliştirin. Buna rağmen çoğu iş insanı kişiliğe öncelik verir ve sonuç kaos olur. Şirketin ihtiyaçlarına göre bir organizasyon şeması geliştirin ve kilit rolleri tanımlayın. Bireyi işlevden/rolden çıkarmaya çalışın. Organizasyon şemalarını prototip oluşturma sürecinizi desteklemek için kullanın. Her rol için önemli yenilikleri bir Operasyon El Kitabında belgeleyin ve kodlayın. Bu, farklı görevler için kontrol listeleri gibi şeyleri içerebilir. Operasyon El Kitabı tamamlandığında, işletme sahibi iş için bir ilan yayınlayabilir ve rolü doldurmaya çalışabilir. 

Organizasyon yapısı, işletme sahiplerinin netlik, verimlilik ve tutarlılık oluşturmasına yardımcı olabilir. Etkili iletişim, hesap verebilirlik ve ölçeklenebilirlik sağlar. Sağlam bir organizasyon yapısı, işletmenin büyümesi ve başarısı için sağlam bir temel oluşturur.

StoryShot #13: Çalışanlarınızı, Pazarlama ve Sistem Stratejilerinizi Tanıyın

İş dünyasında başarının şekillenmesinde üç temel unsur önemli rol oynar: insanlar, pazarlama ve sistemler. Bu bileşenlerin her biri, gelişen bir işletmenin genel çerçevesine katkıda bulunur.

İnsanlar

Yaptığınız iş, nasıl biri olduğunuzun bir yansımasıdır. Eğer işinizde özensiz davranıyorsanız, içinizde de özensiz davranıyorsunuz demektir. Benzer şekilde, işinize geç kalıyorsanız, içinizde geç kalmışsınız demektir. Dolayısıyla, işinizi tamamlarken kendi içinize bakmaya çalışın.

Bazı insanlar çalışmayı kendilerini keşfetme fırsatı olarak görmek yerine istenmeyen bir şey olarak algılar. Tipik olarak istenmeyen işler bile kişisel karakterinizin bir yansımasını sunar. Bu aynı zamanda işe alım için de geçerlidir. Sisteminiz dahilinde çalışmaya istekli insanlar bulun, daha iyi bir sisteme sahip olduklarına inanan insanlar değil.

Tipik bir küçük işletme sahibi, işini kolaylaştırdıklarına inandığı için yüksek vasıflı kişileri tercih eder. Yetki devrederek yönetmek yerine vazgeçerek yönetmeyi tercih ederler. Başarı getirecek yaklaşım bu değildir. Doğru sistemle olağanüstü sonuçlar elde edebilecek sıradan insanları işe alın.

Pazarlama

Pazarlama stratejiniz tamamen müşterilerinizle ilgili olmalıdır. Sizin ne istediğiniz önemsizdir; önemli olan müşterinizin ne istediğidir. Pazarlama yaparken, hiçbir rakibin yapmaya cesaret edemeyeceği vaatleri düşünün. Sonra bu vaatleri kendiniz verin ve yerine getirin. 

Demografi ve psikografi, başarılı bir pazarlama programını destekleyen iki temel unsurdur. Bu, müşterinizin kim olduğunu ve satın aldıkları şeyi neden satın aldıklarını belirlemektir. Şirket içinde pazarlama soruları sormayan bir fonksiyon ya da pozisyon yoktur.

Sistemler

Üç ana iş sistemi türü vardır: 

• Sabit sistemler: İş alanı, donanım, fabrikalarınız ve makineleriniz gibi fiziksel varlıkları içerir.
• Yumuşak sistemler: Fikirleri ve iş süreçlerini içerir.
• Bilgi sistemleri: İki sistemin nasıl etkileşime girdiği hakkında bilgi. Envanter kontrolü, nakit akışı tahmini, satışların raporlanması vb. içerir. 

StoryShot #14: Bir İşi Yürütmek Oyun Oynamak Gibidir

Bir işi geliştirmek ve sürdürmek bir nevi oyuna benzer. Gerber, bir işi geliştirme ve sürdürme sürecini açıklamak için oyun benzetmesini kullanır. Oyun kavramı iş dinamiklerini, zorlukları ve stratejileri anlamanıza yardımcı olabilir.  

Her oyuncuya veya ekip üyesine oyun sürekli olarak hatırlatılmalıdır. Mantıklı olmalı, zaman zaman eğlenceli olmalı ve sonsuza kadar aynı oyunu oynayamazsınız. Ayrıca oyunu bitirmeden kazanmanın belirli yolları olan oyunları seçmelisiniz. Tek bir oyunun iş kariyerinizin tamamı boyunca kendi kendini idame ettirmesini beklemeyin. Başka oyunlar seçmeye istekli olun ve bu yeni oyunun talimatlarını ekip üyelerinize açıklayın. 

Pazardaki rekabeti anlamak ve buna yanıt vermek önemlidir. Rakiplerinizi tanımanız, kendinizi farklılaştırmanız ve kazanmak için stratejiler geliştirmeniz gerekir. Oyunlar gibi, işletmeler de yaratıcı problem çözme yoluyla üstesinden gelinmesi gereken zorluklarla karşılaşır.

The E-Myth Revisited Final Özeti ve Değerlendirmesi

E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi küçük işletme sahipleri için pratik bir rehberdir. Yaygın girişimcilik mitlerine meydan okuyor. Kitap boyunca, bir iş üzerinde çalışmak ile o iş üzerinde çalışmak arasındaki farkı nasıl ayırt edeceğinizi öğreneceksiniz. E-Efsanesi, girişimcilerin temel beceriler yerine teknik becerilere öncelik vererek başarısız olmasıyla ilgilidir.

"The E-Myth Revisited" kitabının kapsamlı bir analizini yaptıktan sonra, işte temel içgörüler: 

• İnovasyon, nicelleştirme ve orkestrasyon iş başarısı için gereklidir. Müşteriye odaklanırlar, performansı ölçerler ve etkili sistemler kurarlar.
• Bir iş geliştirme programı, işletmelere hedeflerine ulaşmada rehberlik eden yedi adımdan oluşur.
• Ölçülebilir hedefler içeren net stratejik amaçlar, bilinçli kararlar alınmasını ve çabaların odaklanmasını sağlar. İşletmeleri amaçlarıyla uyumlu hale getirir ve kalıcı başarı sağlarlar.
• Organizasyonel yapılarda kişilikler yerine işlevlere öncelik verilmesi verimlilik, ölçeklenebilirlik ve tutarlılık sağlar. 
• İnsanlar, pazarlama ve sistemler iş başarısını şekillendirmede hayati unsurlardır. 
• Bir işi yürütmek, uyum yeteneği, yaratıcı sorun çözme ve zorlukların sürekli farkında olmayı gerektirir.
• Bir işi anlamak diğerlerini anlamayı garanti etmez. Girişimciler, uzun vadeli başarı için net süreçler geliştirerek işleri "üzerinde" çalışmalıdır.
• Olgun bir işletme, sistematik entegrasyon yoluyla istikrar ve kontrol elde eder. Ürün veya hizmetlerin yanı sıra iş modelini satmak da kilit önem taşır.

E-Myth Revisited'ın bu özetinden herhangi bir değerli içgörü edindiniz mi? En önemli çıkarımlarınızı, favori derslerinizi ve girişimcilik zihniyetiyle ilgili alıntılarınızı bizi sosyal medyada etiketleyerek paylaşın. Sohbette bize katılın ve Gerber'in bilgeliğinden birlikte öğrenelim!

Değerlendirme

Değerlendiriyoruz E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi 4.1/5.

Bu özete dayanarak Michael Gerber'in kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

The E-Myth Revisited PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve Micheal E. Gerber'i desteklemek için, KİTAP SİPARİŞİ veya sesli kitabı ücretsiz edinin.

Burada öğrendikleriniz hoşunuza gitti mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve desteğimizle iletişime geçerek bize bildirin.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu analiz ve incelemenin PDF, ücretsiz sesli ve animasyonlu versiyonlarını edinin E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi ve yüzlerce diğer çok satan kurgusal olmayan kitaplarımızda ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

İlgili Kitap Özetleri

• İyiden Mükemmele tarafından James C. Collins
• Tükenmişlik tarafından Emily Nagoski
• Satmak için Üretildi John Warrillow tarafından
• Kontrol Listesi Manifestosu tarafından Atul Gawande
• $100 Başlangıç tarafından Chris Guillebeau
• Rework David Heinemeier Hansson ve Jason Fried tarafından
• Etkin Yönetici tarafından Peter Drucker
• Neden ile başlayın Simon Sinek tarafından
• Hayatınızı Tasarlamak Bill Burnett ve Dave Evans tarafından
• Sanal Özgürlük tarafından Chris Ducker
• İşleri Halletmek tarafından David Allen
• İş Yerinde Çılgınca Olmak Zorunda Değil David Heinemeier Hansson ve Jason Fried tarafından
• Uzaktan Kumanda David Heinemeier Hansson ve Jason Fried tarafından
• Yalın Başlangıç Eric Ries tarafından

• Kaydet