Yaratıcı Çalışmaların Nakliyesi
Hayat çok yoğun. Var Uygulama okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Seth Godin'in iş dünyası hakkındaki popüler kitabına henüz sahip değilseniz, sipariş edin Burada veya sesli kitabını almak için ücretsiz öğrenmek için Amazon'a tıklayın.
Seth Godin Hakkında
Seth Godin Amerikalı bir yazar ve eski 'dot com' iş yöneticisidir. Seth Godin 18'den fazla kitabın yazarıdır. Free Prize Inside 2004 yılında Forbes'un Yılın İş Kitabı ödülünü kazanmış, The Dip ise Business Week ve New York Times'ın en çok satanlar listesinde yer almıştır. Godin, 2018 yılında Amerikan Pazarlama Derneği'nin Pazarlama Onur Listesi'ne dahil edilmiştir. Ayrıca 2009 yılında Time tarafından en iyi 25 blogdan biri olarak seçilen bir blogu da yönetmektedir.
"Nakliye, çünkü paylaşmazsanız sayılmaz. Yaratıcısınız, çünkü sistemin bir dişlisi değilsiniz. Siz bir yaratıcısınız, bir sorun çözücüsünüz, ileriye dönük yeni bir yol üreterek işleri daha iyi hale getiren cömert bir lidersiniz. İş, çünkü bu bir hobi değil. Bunun için para almayabilirsiniz, bugün değil, ama buna bir profesyonel olarak yaklaşıyorsunuz. İlham perisi mesele değildir, mazeretlerden kaçınılır ve iş sizin burada olma nedeninizdir."
- Seth Godin
Giriş
Uygulama Seth Godin'in Akimbo atölyeleri üzerine inşa edilmiştir. Bu atölye çalışmaları, yaratıcı çalışmalar üretmek ve paylaşmak için gereken cesareti benimsemenin önemini vurguluyordu. Seth'e göre, yaratıcı çalışma bir fırça ve şövale içermek zorunda değildir. Bunun yerine, yaratıcı çalışma başkalarına yardımcı olan çalışmadır. Uygulama, özgünlük yerine tutarlılığın önemini vurguluyor. Tutarlılık, uzun bir süre boyunca ortaya çıkmaya devam etmenizi ve aynı zamanda sesinizle tutarlı kalmanızı gerektirir.
StoryShot #1: Yaratıcı Çalışmayı Tanımlamak
Endoktrine Edildik
Büyük endüstriyel makinenin bir dişlisi olmak yaratıcı olmanıza izin vermeyecektir. Eğer işiniz bir dereceye kadar yaratıcılık içermiyorsa, eninde sonunda yerinizi bir bilgisayar alacaktır. Yaratıcı çalışma hiçbir zaman başarıyı garanti etmez ama işleri daha iyi hale getirme potansiyeline sahiptir. Bu nedenle, yaratıcı çalışma sanata özgü değildir. Ayrıca, yaratıcı çalışma genellikle canınız istemediğinde bile yaptığınız bir şey olacaktır.
Buna kıyasla, toplumdaki çoğu insan ne yaptıklarını tam olarak bildikleri basit ve iddiasız işleri benimsemeye teşvik edilmiştir. Hata yapma şansları çok azdır ama yaratıcı olma fırsatları da o kadar azdır. Seth Godin Avis örneğini veriyor. Araç kiralama bölümünde çalışıyorsanız, hata yapma riskiniz çok azdır. Tek yapmanız gereken yedi düğmeye basmaktır. Bazı insanlar bu işlerden hoşlanır çünkü onlara sadece ne yapmaları gerektiği söylenir ve bağımsız düşünmeleri gerekmez. Ancak gerçek şu ki, bu işleri sadece beyinlerimiz yıkandığı için istiyoruz.
Yaratıcı Çalışmalara Yakın Olmayı Arzuluyoruz
Biz sistem içinde sadece bir dişli haline gelirken, yaratıcı işlerle uğraşma görevini başkalarının üstlenmesini tercih ediyoruz. Seth bu noktayı destekleyen bir çalışmayı anlatıyor. New York'ta yapılan bir araştırmada 17 yaşındaki binlerce gençten çeşitli meslekler arasında seçim yapmaları istenmiş. Bir ABD senatörü, Yüksek Mahkeme Yargıcı, bir Fortune 500 şirketinin başkanı ya da bir ünlünün asistanı olmayı seçebileceklerdi. Ezici bir çoğunlukla kazanan, bir ünlünün asistanı olarak çalışmak oldu. Araştırmacılar bu bulgunun yaratıcılığı arzuladığımızı ancak yaratıcı işlerle ilişkili risklerden kaçtığımızı gösterdiği sonucuna vardılar. Bir ünlünün yanında çalışmak, yaratıcı birinin yakınında olmanıza olanak tanıyarak bu arzularla örtüşüyor, ancak buna karşılık gelen risk de yok.
Hepimiz yaratıcı işlerle uğraşmayı hayal ederiz. Ancak şu anda bunu hayatımıza dahil etmekte zorlanıyoruz.
StoryShot #2: Yaratıcı Çalışma Korkusu
En büyük korkularımızdan biri, başkalarının yargılaması için kendimizi ortaya koymaktır. Bunun sonucunda, yetenekli bireylerin hayatları boyunca tek bir yaratıcı çalışma üzerinde titizlikle çalıştığı birçok örnek vardır. Tüm bu zamanı bu yaratıcı çalışmaya adarlar çünkü bu çalışmayı mükemmel olmadan yaymak istemezler. Seth Godin bunun bir hata olduğunu savunuyor. Isaac Asimov örneğini veriyor. Asimov yaşamı boyunca 400 kitap yazmayı ve yayınlamayı başardı. Bu kitapların her biri bir yaratıcılık eylemi olarak tanımlanabilir. Temelde Asimov dünyayı, bu ömrü tek bir kitaba harcamış olmasından çok daha fazla geliştirmiştir. İkincisi kişisel işkence ile karakterize edilir ve ego tarafından yönlendirilir. Bu tür yaratıcı çalışmaları yüceltmeyi bırakmalı ve bunun yerine insanları küçük harfli yaratıcı çalışmaları hayatlarına dahil etmeye teşvik etmeliyiz. Bu tür yaratıcı çalışmalar öncelikle katkı sağlama amacına yöneliktir.
StoryShot #3: İnternetteki Çoğu Yaratıcı Çalışma Yaratıcı Çalışma Değildir
Teknoloji ve internet, yeni beceriler öğrenme ve kendimizi ifade etme fırsatlarını kolaylaştırdı. Ancak Seth Godin, internette yayınlanan çalışmaların çoğunun yaratıcı çalışmalar olmadığının altını çiziyor. Twitter'ın 90%'si tartışma, biriyle aynı fikirde olma ya da içerik kopyalamadan ibaret. Aynı durum YouTube'da yayınlanan videolar için de geçerlidir. Benzer şekilde, içerik pazarlamasının çoğu yaratıcılıktan ziyade bir kontrol listesindeki görevleri yerine getirmekle ilgilidir. Sonuç olarak, insanlar gurur duydukları işler yapmıyor ve olağanüstü bir şey yapmıyorlar. Geçinmek için sıradan şeyler yapıyorlar. Alternatif olarak, sıra dışı işler yapanlar küçük bir sestir. Kendini internette ortaya koymanın ne kadar korkutucu olduğu nedeniyle azınlıktalar.
StoryShot #4: Kendi Sesinizi Nasıl Bulursunuz?
Benzersiz bir ses bulamayacağınız belirli alanlar vardır. Sadece birkaç doğa kanunu vardır ve bunlar zaten keşfedilmiştir. Bu nedenle, gidip yeni bir doğa yasası icat edemezsiniz. Bunun yerine, uğraşmanız gereken yaratıcı çalışma, ölmeniz halinde kaçırılacak olan şeydir. Esasen, bu gezegene yapabileceğiniz eşsiz katkıdır. Buna rağmen, Seth Godin aslında bir sese sahip olduğumuza inanmıyor. Doğal olarak bir sesle doğmuyoruz ve bunun yerine bir ses edinmeyi seçiyoruz. Örneğin Seth, tamamen farklı bir kültürde doğmuş olmanın 'sesini' tamamen farklı kılacağını açıklıyor. Bir ses için genetik bir yatkınlığa sahip olmak yerine, rolümüzü şekillendirmek için çevremizle etkileşime gireriz. Sonra, büyüdükçe, eylemlerle meşgul oluruz ve işe yarayıp yaramadıklarını görürüz. Eğer işe yarıyorlarsa, onları daha fazla yaparız. Böylece dünyadaki rolümüz gelişmeye başlar.
Rolümüzü geliştirdikten sonra, bu role uygun yaşamalıyız. Seth Godin, işinin, öyle hissetmese bile kendisinin tutarlı bir versiyonunu sürdürmek olduğunu açıklıyor. Bu, Seth'in sesimiz olarak tanımladığı şeydir. Sesimiz, yıllarca süren testlerden ve değişimlerden sonra tutarlı bir şekilde benimsediğimiz rol ve kişiliğimizdir. İdeal olarak, bu sesin dünya üzerinde olumlu bir etkisi olacaktır.
StoryShot #5: Tutarlılık Özgünlükten Üstündür
Seth Godin, özgünlüğün olumlu bir özellik olduğu yönündeki yaygın düşünceye meydan okuyor. İnsanlar bir şeyi denediklerinde ve işe yaramadığında ya da saldırgan olarak görüldüğünde özgünlüğe başvururlar. Örneğin, birçok kişi yanlış bilgilendirilmiş bir görüşü, kendi doğrularına sadık olduklarını iddia ederek savunacaktır. Gerçekte, insanlar olumlu bir sonuç doğurması umuduyla başkalarına bir şeyler söylerler. Bu nedenle, eylemleriniz olumlu bir sonuç doğurmadığında, bunu kabullenmeniz gerekir. Seth cerrahlar örneğini veriyor. Eğer bir cerrah özel hayatında zorluklar yaşıyorsa, bu onun hata yapmasını mazur göstermez. Biz gerçek bir ameliyattan ziyade tutarlı bir ameliyat istiyoruz.
Bunun da ötesinde, tutarlılık etkili yaratıcılığın anahtarıdır. Yaratıcılık mistik bir özellik değil, diğer insanlar için bir şeyleri daha iyi hale getirmek üzere beceriyle iş yapma eylemidir. Seth, hobilerin hala gerekli olduğunu ve yaratıcı bir zihniyet benimsemenizi gerektirmediğini belirtiyor. Ancak, eylemleriniz diğer insanları etkilemeye yönelik olduğu anda, yaptığınız iş artık bir hobi olmaktan çıkar. Godin, yaptığımız bu işin izleyicilere bir söz verdiğini ve tutarlı olma sözünü tutmamız gerektiğini savunuyor. Bize fırsatlar sunulduğunda da ısrarcı olma sözümüzü tutmalıyız. Seth bu noktayı pekiştirmek için Bob Dylan örneğini kullanıyor. Bob Dylan hala her yıl milyonlarca insanın önünde sahne alıyor. Onunla 1960'lardaki bir başka çok yetenekli müzisyen arasındaki tek fark Bob Dylan'ın sürekli sahneye çıkmasıdır. Yaratıcı çalışmalarında tutarlıydı. Bu tutarlılığın bir parçası da kendisini insanların aşık olduğu Bob Dylan'ın sesi olarak sunmaya devam etmekti.
StoryShot #6: Yaratıcı İş Aramaya Nasıl Başlanır?
Çoğu zaman, yaratıcı bir şekilde ilgilenmek istediğiniz alanda çok yetenekli olmayacaksınız. Bu nedenle Seth Godin, bu alanda son derece yetenekli kişilerle bir araya gelmenizi önerir. Diğer yetenekli kişilerle bir araya gelme tercihi başlı başına yaratıcı bir eylemdir.
Esther Dyson'ın Hikayesi
Seth Godin Esther Dyson örneğini veriyor. Onu teknoloji tarihindeki en etkili insanlardan biri olarak tanımlıyor. Seth onunla 1983 yılında tanıştı ve o yıl bir bülteni vardı. Bu bülten mavi kağıda yazılıyor, abonelere postalanıyor ve sekiz sayfa uzunluğundaydı. Bu bülten Dyson'ın yetenekli insanlarla ilişki kurma kararı üzerine inşa edilmişti. Her bülten, teknoloji alanında tanıştığı ve yenilikçi şirketler kuran kişileri tanıtıyordu. Haber bülteni abonelere yılda $3,000'e mal oluyordu. Ancak bülten, risk sermayedarları için son derece önemli bir araç haline geldi. Bu nedenle, zirvede olduğu dönemde 3.000 abonesi vardı. Dolayısıyla, sadece tanıştığı yetenekli insanlar hakkında iki haftada bir konuşarak Esther yılda dokuz milyon dolar kazanıyordu.
Esther kurduğu sese inanmaya devam etti. Sadece bültene abone olanları davet ettiği seçkin konferanslar başlattı. Bu konferanslarda, yılın en gözde şirketlerinin kendilerini izleyicilere sunmasını sağlıyordu. Bu konferans hem yatırımcılar hem de girişimciler için önemli bir değer sunuyordu. Dolayısıyla, sesini tutarlı bir şekilde koruyarak daha da fazla bağlantı yaratıyordu. Ancak bu beş yılın en önemli sonucu, artık teknolojinin geleceği hakkında herkesten daha fazla şey biliyor olmasıydı. Kimseyi kandırmamıştı ve o kadar bilgili hale gelmişti ki son derece etkili bir melek yatırımcı olmuştu.
Esther Dyson'ın hikayesi, dahi olmak için dahi doğmak zorunda olmadığınızı gösteriyor. Her başarılı birey oraya santim santim ulaşır. Bu nedenle, seçimlerinize bağlı kalmalı ve cömertçe harekete geçmelisiniz.
StoryShot #7: Markalaşma Logonuz Değildir
Şirketler başarılı bir marka geliştirmeden bir logoya sahip olabilirler. Şirketinizin markası sizin temel değerlerinizdir. Örneğin, Nike'ın sahibi olduğu bir otelin nasıl olacağını hayal edebilirsiniz. Ancak markasız küçük bir spor ayakkabı şirketinin neye benzeyeceğini hayal edemezsiniz. Bireyler olarak bizim de kendi kişisel markamız vardır. Kişisel markamız basitçe farklı senaryolarda nasıl davranacağımıza dair bir söz veya beklentidir.
StoryShot #8: Lezzet, İzleyicilerinizin Biraz Önünde Olmaktır
İyi zevk, izleyicilerinizin ne istediğini onlardan üç dakika önce bilmektir. Eğer ne istediklerini 30 yıl öncesinden biliyorsanız, o zaman dışlanırsınız. Bu çok ileri gitmek olarak kabul edilir. Eğer izleyicilerinize ne istediklerini üç dakika sonra bildirirseniz, bu kimsenin umurunda olmaz. Dolayısıyla, zevk sahibi olmak, tür ve izleyici kitleniz hakkında yeterince bilgi sahibi olmak ve yeterince ileride olmaktır. Birazcık ileride olmanın ne anlama geldiğini görmek için podcast dünyasının yükselen dalgasını izlemeniz yeterli.
Uygulamanın Nihai Özeti ve Değerlendirmesi
Seth Godin'in yazdığı The Practice, günlük pratiğin gücü ve bunun bireylerin hedeflerine ulaşmalarına ve seçtikleri alanlarda başarılı olmalarına nasıl yardımcı olabileceği hakkında. Godin, başarının yetenek ya da şansla değil, sürekli olarak çalışmak ve zaman içinde bir dizi beceri ve alışkanlık geliştirmekle ilgili olduğunu savunuyor.
Kitapta Godin, bireylerin yaptıkları işte daha iyi olmalarına yardımcı olan bir dizi günlük alışkanlık ve rutin olan "asgari uygulanabilir pratik" olarak adlandırdığı şeyi bulmanın önemini tartışıyor. Bu uygulamanın zorlayıcı olması ve bireyleri konfor alanlarının dışına itmesi, ancak aynı zamanda ulaşılabilir ve yönetilebilir olması gerektiğini öne sürüyor.
Godin ayrıca günlük pratikte odaklanma ve disiplinin öneminden ve bu niteliklerin bireylerin engellerin ve aksiliklerin üstesinden gelmesine nasıl yardımcı olabileceğinden bahsediyor. Okuyucuları korkularını kucaklamaya, yeni bir uygulamaya başlamanın getirdiği belirsizliği kabullenmeye ve bununla birlikte gelen büyüme ve öğrenmeyi benimsemeye teşvik ediyor.
Genel olarak The Practice, becerilerini geliştirmek ve hedeflerine ulaşmak isteyen herkes için pratik tavsiyeler sunan, düşündürücü ve ilham verici bir kitap.
Değerlendirme
Bu kitabı 4.1/5 olarak değerlendiriyoruz.
Nasıl değerlendirirsiniz?
PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti
Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve Seth Godin'i desteklemek için sipariş verin Burada veya sesli kitabını almak için ücretsiz.
Burada öğrendikleriniz hoşunuza gitti mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve desteğimizle iletişime geçerek bize bildirin.
StoryShots'ta yeni misiniz? The Practice'in bu özetinin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın PDF, sesli kitap ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.
İlgili Kitap Özetleri
- İşinizi Yapın tarafından Steven Pressfield
- Sanat Savaşı tarafından Steven Pressfield
- İş Nasıl Yapılır tarafından Nicole LePera
- Aykırılar tarafından Malcolm Gladwell
- Kültür Kodu tarafından Daniel Coyle
- Orijinaller tarafından Adam Grant
- Mor İnek tarafından Seth Godin
- Zihniyet tarafından Carol Dweck
- Sanat Savaşı tarafından Steven Pressfield
- Hızlı ve Yavaş Düşünme Daniel Kahneman tarafından
- Yaratıcılık A.Ş. Edwin Catmull tarafından
- Her Şey Kafanın İçinde Russ tarafından
- Aşırı Sahiplik Jocko Willink ve Leif Babin tarafından
- Zor Şeyler Hakkında Zor Şey Ben Horowitz tarafından
- Altı Düşünme Şapkası Edward de Bono tarafından
- Ego Düşmandır tarafından Ryan Holiday
- Bir Ekibin Beş İşlevsizliği Patrick Lencioni tarafından