Resumen de la práctica

The Practice Resumen Reseña Audiolibro | Seth Godin

Envío de trabajos creativos

La vida es muy ajetreada. Tiene La práctica ¿ha estado en su lista de lecturas? Conozca ahora las claves.

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Sobre Seth Godin

Seth Godin es un autor estadounidense y antiguo ejecutivo de empresas "punto com". Seth Godin es autor de más de 18 libros. Free Prize Inside ganó el libro de negocios del año de Forbes en 2004, mientras que The Dip fue un bestseller de Business Week y del New York Times. En 2018, Godin fue incluido en el Salón de la Fama del Marketing de la Asociación Americana de Marketing. También dirige un blog nombrado en 2009, por Time, como uno de los 25 mejores blogs. 

"Envío, porque no cuenta si no lo compartes. Creativo, porque no eres un engranaje del sistema. Eres un creador, un solucionador de problemas, un líder generoso que mejora las cosas produciendo una nueva forma de avanzar. Trabajo, porque no es un pasatiempo. Puede que no te paguen por ello, no hoy, pero lo afrontas como un profesional. La musa no es lo importante, se evitan las excusas, y el trabajo es la razón por la que estás aquí".

- Seth Godin

Introducción 

La práctica se basa en los talleres Akimbo de Seth Godin. Estos talleres destacaron la importancia de adoptar el valor necesario para producir y compartir el trabajo creativo. Para Seth, el trabajo creativo no tiene por qué implicar un pincel y un caballete. En cambio, el trabajo creativo es el que ayuda a los demás. La Práctica destaca la importancia de la coherencia sobre la autenticidad. La coherencia requiere que sigas apareciendo durante un periodo prolongado, pero también que seas coherente con tu voz.

StoryShot #1: Definir el trabajo creativo

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Nos han adoctrinado

Ser un engranaje de la gran maquinaria industrial no te permitirá ser creativo. Si tu trabajo no implica un grado de creatividad, acabarás siendo sustituido por un ordenador. El trabajo creativo nunca garantiza el éxito, pero tiene el potencial de mejorar las cosas. Por lo tanto, el trabajo creativo no es específico de las artes. Además, el trabajo creativo suele ser algo que haces incluso cuando no te apetece. 

En comparación, a la mayoría de la gente de la sociedad se le ha animado a adoptar trabajos sencillos y poco exigentes en los que saben exactamente lo que están haciendo. Sus posibilidades de cometer errores son mínimas, pero también lo son sus oportunidades de ser creativos. Seth Godin pone el ejemplo de Avis. Si trabajas en su mostrador de alquiler de coches, hay poco riesgo de que cometas un error. Todo lo que tienes que hacer es pulsar siete botones. Algunas personas disfrutan de estos trabajos porque sólo se les dice lo que tienen que hacer y no tienen que pensar de forma independiente. Sin embargo, la realidad es que sólo ansiamos estos trabajos porque nos han adoctrinado. 

Ansiamos la proximidad al trabajo creativo

Preferimos que sean otros los que se encarguen del trabajo creativo mientras nosotros nos convertimos en un mero engranaje del sistema. Seth describe un estudio que apoya este punto. Un estudio realizado en Nueva York pidió a miles de jóvenes de 17 años que eligieran entre una selección de trabajos. Podían elegir entre ser senador de EE.UU., juez del Tribunal Supremo, director de una empresa de la lista Fortune 500 o asistente de una celebridad. El trabajo de ayudante de un famoso fue el más votado. Los investigadores concluyeron que este hallazgo demuestra que anhelamos la creatividad, pero huimos del riesgo asociado al trabajo creativo. Trabajar para un famoso se ajusta a estas ansias al permitirnos estar cerca de alguien que es creativo, pero sin el riesgo correspondiente.

Todos soñamos con dedicarnos al trabajo creativo. Sin embargo, actualmente nos cuesta incorporarlo a nuestras vidas.

StoryShot #2: Miedo al trabajo creativo

Uno de nuestros mayores temores es exponernos para que los demás nos juzguen. En consecuencia, hay varios casos de personas con talento que trabajan minuciosamente en una obra creativa durante toda su vida. Dedican todo este tiempo a esta obra creativa porque no quieren difundirla sin que sea perfecta. Seth Godin sostiene que esto es un error. Ofrece el ejemplo de Isaac Asimov. Asimov fue capaz de escribir y publicar 400 libros durante su vida. Cada uno de estos libros puede describirse como un acto de creatividad. Fundamentalmente, Asimov mejoró el mundo considerablemente más que si hubiera dedicado su vida a un solo libro. Este último se caracteriza por la tortura personal y está impulsado por el ego. Godin llama a esto trabajo creativo con C mayúscula. Tenemos que dejar de glorificar este tipo de trabajo creativo y, en cambio, animar a la gente a incorporar el trabajo creativo con c minúscula en sus vidas. Este tipo de trabajo creativo tiene como objetivo principal la contribución.

StoryShot #3: La mayor parte del trabajo creativo en Internet no es trabajo creativo

La tecnología e internet han facilitado las oportunidades de aprender nuevas habilidades y expresarnos. Sin embargo, Seth Godin destaca que la mayoría de los trabajos publicados en Internet no son trabajos creativos. 90% de Twitter son discusiones, dar la razón a alguien o copiar contenidos. Lo mismo ocurre con los vídeos publicados en YouTube. Del mismo modo, la mayor parte del marketing de contenidos tiene menos que ver con la creatividad y más con la realización de tareas en una lista de control. En consecuencia, la gente no está haciendo un trabajo del que esté orgullosa y no está haciendo nada extraordinario. Hacen lo ordinario para salir adelante. Por otra parte, los que hacen lo extraordinario son una pequeña voz. Son la minoría debido a lo aterrador que es exponerse en Internet.

StoryShot #4: Cómo encontrar tu propia voz

Hay áreas específicas en las que no se puede encontrar una voz única. Sólo hay unas pocas leyes naturales, y ya han sido descubiertas. Por lo tanto, no puedes ir a inventar una nueva ley natural. En cambio, el trabajo creativo al que deberías dedicarte es lo que se perdería si murieras. Esencialmente, la contribución única que puedes hacer a este planeta. A pesar de esto, Seth Godin no cree que tengamos realmente una voz. No nacemos naturalmente con una voz, sino que elegimos adoptar una. Por ejemplo, Seth explica que haber nacido en una cultura completamente diferente habría hecho que su "voz" fuera totalmente distinta. En lugar de tener una predisposición genética para la voz, interactuamos con nuestro entorno para moldear nuestro papel. Luego, cuando crecemos, nos comprometemos con acciones y vemos si funcionan. Si funcionan, las hacemos más. Así, nuestro papel en el mundo empieza a desarrollarse.

Una vez que hemos desarrollado nuestro papel, tenemos que estar a la altura del mismo. Seth Godin explica que su trabajo consiste en mantener una versión coherente de sí mismo, aunque no tenga ganas. Esto es lo que Seth describe como nuestra voz. Nuestra voz es el papel y la persona que adoptamos sistemáticamente tras años de pruebas y giros. Lo ideal es que esta voz tenga un impacto positivo en el mundo.

StoryShot #5: La coherencia triunfa sobre la autenticidad

Seth Godin desafía la noción común de que la autenticidad es una característica positiva. La gente recurre a la autenticidad cuando intenta algo y no funciona, o se considera ofensivo. Por ejemplo, muchos individuos defenderán una opinión mal informada alegando que fueron auténticos con su verdad. En realidad, la gente dice cosas a los demás con la esperanza de que tenga un resultado positivo. Por lo tanto, cuando sus acciones no produzcan un resultado positivo, simplemente deben asumirlo. Seth ofrece el ejemplo de los cirujanos. Si un cirujano tiene problemas en su vida personal, esto no le excusa de cometer un error. Queremos una cirugía coherente en lugar de una auténtica cirugía.

Además, la coherencia es la clave de la creatividad efectiva. La creatividad no es una característica mística, sino el acto de hacer un trabajo con habilidad para mejorar las cosas para otras personas. Seth señala que las aficiones siguen siendo esenciales y no requieren que adoptes una mentalidad creativa. Sin embargo, en cuanto tus acciones son para impactar a otras personas, entonces tu trabajo ya no es un pasatiempo. Godin argumenta que este trabajo que estamos haciendo hace una promesa a la audiencia, y tenemos que mantener la promesa de ser consistentes. También debemos mantener la promesa de ser persistentes cuando se nos ofrezcan oportunidades. Seth utiliza el ejemplo de Bob Dylan para reforzar este punto. Bob Dylan sigue actuando ante millones de personas al año. La única diferencia entre él y otro músico de gran talento de los años sesenta es que Bob Dylan siguió apareciendo. Fue constante en su trabajo creativo. Parte de esta consistencia consistió en seguir presentándose como la voz de Bob Dylan de la que la gente se enamoró.

StoryShot #6: Cómo empezar a buscar trabajo creativo

La mayoría de las veces, usted no tendrá un gran talento en el área en la que quiere participar creativamente. Por lo tanto, Seth Godin recomienda reunirse con personas altamente capacitadas en esa área. Esta elección de comprometerse con otras personas con talento es un acto creativo en sí mismo.

La historia de Esther Dyson

Seth Godin ofrece el ejemplo de Esther Dyson. La describe como una de las personas más influyentes en la historia de la tecnología. Seth la conoció en 1983, y en ese año, ella tenía un boletín informativo. Este boletín estaba escrito en papel azul, se enviaba por correo a los suscriptores y tenía ocho páginas. Este boletín se basaba en la decisión de Dyson de relacionarse con personas con talento. Cada boletín presentaba a personas que había conocido en el ámbito de la tecnología y que estaban lanzando empresas innovadoras. El boletín costaba a los suscriptores $3.000 al año. Sin embargo, el boletín se convirtió en una herramienta muy importante para los inversores de capital riesgo. Por lo tanto, en su mejor momento, tenía 3.000 suscriptores. Por lo tanto, sólo por hablar quincenalmente de las personas con talento que había conocido, Esther ganaba nueve millones de dólares al año.

Esther siguió creyendo en la voz que había establecido. Empezó a dar conferencias de élite a las que sólo invitaba a quienes estaban suscritos al boletín. En estas conferencias, hacía que sus empresas favoritas del año se presentaran ante el público. Esta conferencia ofrecía un valor significativo tanto para los inversores como para los empresarios. Por lo tanto, estaba creando aún más conexiones al ser coherente con su voz. Sin embargo, el resultado más importante de estos cinco años fue que ahora sabía más que nadie sobre el futuro de la tecnología. No había presionado a nadie y se había convertido en una persona tan informada que se convirtió en un inversor ángel de gran impacto.

La historia de Esther Dyson demuestra que no hay que nacer siendo un genio para llegar a serlo. Todas las personas de éxito lo consiguen palmo a palmo. De ahí que tengas que comprometerte con tus decisiones y actuar con generosidad.

Las empresas pueden tener un logotipo sin haber desarrollado una marca exitosa. La marca de su empresa son sus valores fundamentales. Por ejemplo, puede imaginar cómo sería un hotel propiedad de Nike. Sin embargo, no puedes imaginar cómo sería una pequeña empresa de zapatillas sin marca. Como individuos, también tenemos nuestra propia marca personal. Nuestra marca personal es simplemente una promesa o expectativa de cómo actuaremos en diferentes escenarios.


StoryShot #8: El gusto es ir un poco por delante de tu público

El buen gusto consiste en saber lo que quiere el público tres minutos antes de que lo haga. Si sabes lo que quieren 30 años antes que ellos, te condenarán al ostracismo. Esto se considera ir demasiado lejos. Si lo haces saber a tu público tres minutos después, a nadie le importa. Por lo tanto, el acto de buen gusto consiste en saber lo suficiente sobre el género y el público para adelantarse lo suficiente. No hay más que ver la cresta de la ola del mundo del podcasting para ver lo que significa ir un poco por delante.




Resumen final y revisión de la práctica

The Practice, de Seth Godin, trata del poder de la práctica diaria y de cómo puede ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos y triunfar en los campos que elijan. Godin sostiene que el éxito no es cuestión de talento o suerte, sino de trabajar con constancia y desarrollar una serie de habilidades y hábitos a lo largo del tiempo.

En el libro, Godin habla de la importancia de encontrar lo que él llama una "práctica mínima viable", un conjunto de hábitos y rutinas diarias que ayudan a las personas a mejorar en lo que hacen. Sugiere que esta práctica debe suponer un reto y empujar a las personas fuera de su zona de confort, pero también debe ser alcanzable y manejable.

Godin también habla de la importancia de la concentración y la disciplina en la práctica diaria, y de cómo estas cualidades pueden ayudar a las personas a superar obstáculos y contratiempos. Anima a los lectores a abrazar sus miedos y a aceptar la incertidumbre que conlleva embarcarse en una nueva práctica, y a aceptar el crecimiento y el aprendizaje que conlleva.

En general, La práctica es un libro que invita a la reflexión y que ofrece consejos prácticos para cualquiera que desee mejorar sus habilidades y alcanzar sus objetivos. 


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