ザ・プラクティス』要約レビューオーディオブック｜セス・ゴーディン

時間を読む。 11 ミニ

クリエイティブワークの出荷

忙しい毎日です。ある 実践編 読書リストに入っていますか？今すぐ重要な洞察を学びましょう。

私たちはここで表面を削っているのです。Seth Godinのビジネスに関する人気書籍をまだお持ちでない方は、ぜひご注文ください。 これ または、オーディオブックで じゆうざんまい をクリックすると、詳細をご覧いただけます。

セス・ゴーディンについて

セス・ゴーディン は、アメリカの作家であり、元「ドットコム」ビジネス経営者です。セス・ゴーディンは18冊以上の著作がある。Free Prize Inside』は2004年にForbesのBusiness Book of the Yearを受賞し、『The Dip』はBusiness WeekとNew York Timesのベストセラーになった。2018年、ゴーディンはアメリカマーケティング協会のマーケティングの殿堂入りを果たしました。また、2009年にTime誌のベストブログ25に選ばれたブログも運営している。 

"出荷"、それはあなたがそれを共有しないなら、カウントされないからです。クリエイティブ、それはあなたがシステムの歯車でないからです。あなたは創造者であり、問題解決者であり、新しい道を切り開くことで、物事をより良くする寛大なリーダーなのです。仕事、それは趣味ではないからです。今日に限らず、お金をもらうことはないかもしれませんが、あなたはプロフェッショナルとしてそれに取り組んでいます。ミューズは重要ではなく、言い訳は避け、仕事こそがあなたがここにいる理由なのです。"

- セス・ゴーディン

はじめに 

実践編 は、Seth GodinのAkimboワークショップを基にしたものです。このワークショップでは、創造的な仕事を生み出し、共有するために必要な勇気を持つことの重要性が強調されました。Sethにとって、創造的な仕事とは、絵筆やイーゼルを使う必要はないのです。セスにとって創造的な仕事とは、絵筆やイーゼルを使うことではなく、他人を助けることなのです。この「プラクティス」では、本物であることよりも一貫性を保つことの重要性を強調しています。一貫性を保つには、継続的に顔を出すだけでなく、自分の声にも一貫性を持たせる必要があります。

StoryShot #1:クリエイティブ・ワークの定義

• 保存

私たちは洗脳されている

大きな産業機械の歯車であることは、あなたが創造的であることを許さないでしょう。もしあなたの仕事がある程度の創造性を伴わないのであれば、いずれはコンピューターに取って代わられるでしょう。創造的な仕事は決して成功を保証するものではありませんが、物事をより良くする可能性を持っています。ですから、創造的な仕事は芸術に限ったことではありません。それに、創造的な仕事は、気が乗らないときでもやっていることが多いでしょう。 

しかし、多くの人は、単純で、自分が何をやっているのかがよくわかる仕事をするように勧められています。そのため、間違いを犯す可能性はほとんどありませんが、その分、創造性を発揮する機会も少なくなります。Seth Godinは、Avisの例を挙げています。レンタカーのカウンターで働くなら、ミスをするリスクはほとんどない。7つのボタンを押すだけですから。このような仕事は、ただ言われるだけで、自分で考える必要がないので、楽しいと思う人もいます。しかし、実際には、私たちは洗脳されているから、このような仕事を切望しているに過ぎないのです。 

私たちは、クリエイティブな仕事への近さを切望しています。

私たちは、他の人が創造的な仕事に従事することを望み、自分はシステムの中の単なる歯車になることを望んでいるのです。Sethはこの点を裏付けるような研究結果を紹介しています。ニューヨークで行われた調査では、何千人もの17歳の子どもたちに、いくつかの仕事の中から好きなものを選ぶよう求めました。上院議員、最高裁判事、フォーチュン500社の社長、有名人のアシスタントなどです。その結果、圧倒的に多かったのは「有名人のアシスタント」だった。研究者は、この結果から、私たちは創造性を渇望しているが、創造的な仕事に伴うリスクからは逃げていると結論づけた。有名人の下で働くことは、創造的な人の近くにいながら、それに伴うリスクを伴わないので、この欲求にマッチしているのです。

私たちは皆、クリエイティブな仕事に携わることを夢見る。しかし、現在、私たちはそれを生活の中に取り入れることに苦労しています。

StoryShot #2：クリエイティブな仕事の怖さ

私たちが最も恐れていることのひとつは、他人に評価されるために自分をさらけ出すことです。そのため、才能のある人が生涯をかけて一つの創作物を作り続けるという例がいくつもあります。彼らは、この作品を完璧な状態で広めたいと思わないからこそ、この創造的な作品にすべての時間を捧げるのです。Seth Godin氏は、これは間違いであると主張しています。彼は、アイザック・アシモフの例を挙げています。アシモフは生涯で400冊の本を書き、出版することができました。これらの本の一つひとつは、創造性の行為と言えるでしょう。根本的に、アシモフはこの生涯を1冊の本に費やした場合よりも、かなり世界を改善したのである。後者は、個人的な拷問が特徴で、エゴによって動かされている。ゴダンはこれを大文字のCの創造的仕事と呼んでいます。私たちはこの種の創造的仕事を美化するのをやめ、代わりに小文字のCの創造的仕事を生活の中に取り入れるよう人々に奨励する必要があります。このタイプの創造的な仕事は、主に貢献することを目的としています。

StoryShot #3。インターネット上のほとんどのクリエイティブワークは、クリエイティブワークではない

テクノロジーとインターネットは、新しい技術を学び、自分自身を表現する機会を促進しました。しかし、Seth Godinは、インターネット上で公開される作品の大半は、創造的な作品ではないことを強調しています。Twitterの90%は、議論や誰かの意見に賛同したり、コンテンツをコピーしています。YouTubeで公開されている動画も同様です。同様に、ほとんどのコンテンツマーケティングは、クリエイティビティというよりも、チェックリストのタスクをチェックすることに重点が置かれています。その結果、人々は誇れる仕事をすることもなく、何か特別なことをしているわけでもない。その結果、人々は誇れる仕事をすることもなく、並外れたこともしていません。あるいは、非凡なことをやっている人たちの声は小さい。ネットで自分を発信することがいかに怖いかということで、少数派になっている。

StoryShot #4: 自分自身の声の見つけ方

独自の声を見つけられない特定の領域があります。自然法則は数少ないし、すでに発見されている。だから、新しい自然法則を発明することはできない。むしろ、あなたが取り組むべき創造的な仕事とは、あなたが死んだら寂しくなるようなものです。本来は、この地球に対してあなたができるユニークな貢献です。にもかかわらず、Seth Godinは、私たちが実際に声を持っているとは考えていません。私たちは生まれながらにして声をもっているわけではなく、自ら選んで声を取り入れているのです。例えば、セスは、全く異なる文化圏に生まれたら、自分の「声」は全く違うものになっただろうと説明します。私たちは、遺伝的に声を出す素質があるのではなく、環境と相互作用して自分の役割を形成しているのです。そして、成長するにつれて、行動に移し、それがうまくいくかどうかを確認するのです。そして、成長するにつれて、その行動がうまくいくかどうかを確認します。そうして、世界における自分の役割が形成されていくのです。

自分の役割を開発したら、その役割にふさわしい生き方をしなければなりません。Seth Godinは、自分の仕事は、たとえ自分がそのように感じていなくても、一貫した自分自身を維持することだと説明しています。これが、Sethの言うところの「私たちの声」です。私たちの声とは、何年もテストとピボットを行って、一貫して採用している役割とペルソナのことです。理想は、この声が世の中にポジティブな影響を与えることです。

StoryShot #5: Consistency Trumps Authenticity（一貫性は真正性に勝る

セス・ゴーディンは、「本物らしさ」はポジティブな特性であるという一般的な考え方に挑戦しています。人は、何かを試してみてうまくいかなかったり、不快に思われたりしたときに、本物であることを拠り所にします。例えば、多くの人は、自分の真実に忠実であると主張することで、誤った知識を持った意見を擁護します。実際には、人々はそれが良い結果をもたらすことを期待して、他人に対してものを言っているのです。ですから、自分の行動が良い結果を生まないときは、それを素直に認めればいいのです。セスは、外科医の例を挙げています。外科医が私生活で悩んでいたとしても、それがミスの言い訳にはなりません。私たちは、本物の手術ではなく、一貫した手術を望んでいるのです。

そのうえで、一貫性を保つことが効果的な創造性の鍵となります。創造性とは神秘的な特性ではなく、他の人々のために物事をより良くするために技術をもって仕事をする行為である。セスは、趣味はやはり不可欠であり、クリエイティブな考え方を取り入れる必要はないと指摘しています。しかし、あなたの行動が他の人々に影響を与えることになった時点で、あなたの仕事はもはや趣味ではなくなります。Godin氏は、私たちが行っているこの仕事は、観客に対して約束をしており、私たちは一貫してその約束を守らなければならないと主張しています。また、チャンスを与えられたときにも、粘り強く約束を守らなければなりません。セスは、この点を補強するために、ボブ・ディランの例を挙げています。ボブ・ディランは、今でも年間何百万人もの人々の前で演奏しています。彼と1960年代に活躍した別の才能あるミュージシャンとの唯一の違いは、ボブ・ディランが現れ続けたということです。彼は、自分の創造的な仕事において一貫していた。その一貫性には、人々が恋に落ちたボブ・ディランの声として、自分自身を提示し続けることも含まれていた。

StoryShot #6：クリエイティブな仕事の求め方の始め方

たいていの場合、あなたがクリエイティブに関わりたいと思う分野で高い才能を持つ人はいないでしょう。そこで、Seth Godinは、この分野で高い能力を持つ人と一緒に召集することを勧めています。このように、他の才能ある人と関わるという選択は、それ自体が創造的な行為なのです。

エスター・ダイソン物語

Seth Godinは、Esther Dysonの例を挙げています。彼は、彼女を技術史の中で最も影響力のある人物の一人と表現しています。Sethは1983年に彼女と出会い、その年、彼女はニュースレターを持っていました。このニュースレターは青い紙に書かれ、購読者に郵送され、8ページの長さでした。このニュースレターは、ダイソンが「優秀な人たちと関わりたい」という思いから作られたものだった。毎回、彼女が技術系で知り合った、革新的な会社を立ち上げている人たちを紹介していた。このニュースレターは、購読者に年間$3,000円の負担を強いるものだった。しかし、このニュースレターは、ベンチャーキャピタルにとって、非常に重要なツールとなった。だから、最盛期には3,000人の購読者がいた。つまり、2週間に1回、自分が出会った優秀な人たちのことを話すだけで、エスターは年間900万円の収入を得ていたのだ。

エスターは、自分が確立した声を買い続けた。そして、ニュースレターを購読している人だけを招待するエリート・カンファレンスを始めた。このカンファレンスでは、彼女がその年に気に入った企業を、聴衆の前でプレゼンテーションさせる。このカンファレンスは、投資家にとっても、起業家にとっても、大きな価値を提供するものだった。このカンファレンスは、投資家にとっても、起業家にとっても、大きな価値があるものだった。しかし、この5年間の最も重要な成果は、彼女が誰よりもテクノロジーの未来について知っていることだった。彼女は、誰もハッスルすることなく、知識を深め、影響力のあるエンジェル投資家になったのです。

エスター・ダイソンの話は、天才になるために天才に生まれる必要はないことを示しています。成功した人は皆、少しずつそこに到達しているのです。だからこそ、自分の選択にコミットし、惜しみない行動を起こさなければならないのです。

StoryShot #7: Branding Is Not Your Logo.

企業は、成功したブランドを開発することなく、ロゴを持つことができます。企業のブランドとは、コアバリューのことです。たとえば、ナイキが経営するホテルがどのようなものかは想像がつくでしょう。しかし、ノーブランドの小さな会社のスニーカーがどのようなものか、想像することはできないでしょう。また、私たちは個人として、自分自身のパーソナル・ブランドを持っています。私たちのパーソナル・ブランドは、さまざまなシナリオでどのように行動するかという約束や期待に他なりません。

StoryShot #8: Taste Is Being a Little Ahead of Your Audience.

良いセンスとは、聴衆が何を欲しているかを、彼らの3分前に知っていることです。もし、彼らが30年前に欲しいものを知っているとしたら、あなたは排斥されるでしょう。これは行き過ぎだと思われます。もし、観客の3分後に知らせたとしても、誰も気にしない。したがって、センスの良い行為とは、そのジャンルと観客について十分に知り、十分に先を行くことなのです。ほんの少し先を行くとはどういうことか、ポッドキャスティングの世界の波が押し寄せているのを見ればわかるだろう。

最終的なまとめと「ザ・プラクティス」のレビュー

セス・ゴーディンの「ザ・プラクティス」は、日々の実践の力と、それがいかに個人の目標達成や選んだ分野での成功に役立つかを説いています。ゴーディンは、成功とは才能や運ではなく、一貫して仕事を続け、時間をかけて一連のスキルや習慣を身につけることだと主張しています。

この本の中でゴディンは、「最低限実行可能な練習」、つまり、個人が自分の仕事をより良くするための日々の習慣やルーチンを見つけることの重要性を説いています。この練習は、チャレンジングで、個人のコンフォートゾーンを押し広げるものでなければなりませんが、同時に達成可能で管理しやすいものであるべきだと彼は提案します。

また、ゴディンは日々の練習における集中力と規律の重要性、そしてこれらの資質がいかに個人が障害や挫折を克服するのに役立つかを語っています。彼は、読者に対して、恐怖心を抱き、新しい練習に着手する際に生じる不確実性を受け入れ、それに伴う成長と学習を受け入れるよう勧めています。

全体として、『The Practice』は示唆に富み、刺激的な本であり、自分のスキルを向上させ、目標を達成しようとするすべての人に実用的なアドバイスを提供しています。 

評価

本書の評価は4.1/5です。

評価はいかがでしょうか？

PDF、無料オーディオブック、インフォグラフィック、アニメーションの書籍概要

これは氷山の一角である。詳細を知りたい方、セス・ゴーディンを応援したい方は、こちらをご注文ください。 これ または、オーディオブックで じゆうざんまい.

ここで学んだことはお気に召しましたか？このページで学んだことを共有し、私たちのサポートにお知らせください。

StoryShotsのご利用は初めてですか？The Practiceの要約をPDF、オーディオブック、アニメーションで、またその他ベストセラーのノンフィクションを何冊も入手できます。 無料トップランクのアプリ.Apple、The Guardian、The UN、Googleから、世界最高の読書・学習アプリの一つとして紹介されています。

関連書籍の要約

• 仕事をする スティーブン・プレスフィールド著
• 芸術の戦争 スティーブン・プレスフィールド著
• 仕事の進め方 ニコル・レペラ著
• 異常値 マルコム・グラッドウェル著
• カルチャーコード by Daniel Coyle
• オリジナル アダム・グラント著
• 紫の牛 セス・ゴーディン著
• マインドセット キャロル・ドゥエック著
• 芸術の戦争 スティーブン・プレスフィールド著
• シンキング・ファスト・アンド・スロー ダニエル・カーネマン著
• 株式会社クリエイティヴ エドウィン・キャットマル著
• すべてはあなたの頭の中にある ラスに
• エクストリームオーナーシップ Jocko Willink、Leif Babin 著
• 難しいことは難しい ベン・ホロウィッツ著
• シックス・シンキング・ハット エドワード・デ・ボノ著
• エゴは敵である by ライアン・ホリデー
• チームの5つの機能不全 パトリック・レンシオーニ著