Orijinaller Özet
| |

Originals by Adam Grant Özet ve Analiz

Hayat çok yoğun. Var Orijinaller kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.

Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap ilginç detayları öğrenmek için.

YASAL UYARI: Bu resmi olmayan bir özet ve analizdir.

Sinopsis

Orijinaller benzersizliğinizi başarılı olmak için bir araç olarak nasıl kullanabileceğinizi araştıran bir kitaptır. Adam Grant, zorlukların üstesinden gelen ve otoriteye başarıyla meydan okuyan bireylere dair çok çeşitli pratik örnekler sunuyor. Bunun da ötesinde, psikoloji alanındaki geçmişini kullanarak her bir noktaya ilgili araştırmaları uyguluyor. Grant, iyi bir fikrin nasıl fark edileceğini, susturulmadan nasıl konuşulacağını, müttefiklerden oluşan bir koalisyonun nasıl kurulacağını, harekete geçmek için doğru zamanın nasıl seçileceğini, korku ve şüphenin nasıl yönetileceğini anlatıyor.

Adam Grant Hakkında

Adam Grant Pennsylvania Üniversitesi Wharton School'da profesör olan ve örgütsel psikoloji alanında uzmanlaşan Amerikalı psikolog ve yazardır. Grant, 28 yaşında akademik kadro alarak Wharton School'daki en genç kadrolu profesör olmuştur. Adam Grant, yedi yıl üst üste Wharton'un en yüksek puan alan profesörü olmuştur. Dünyanın en etkili on yönetim düşünüründen biri ve Fortune'un 40 yaş altı 40'ı olarak kabul edilmiştir. İki milyondan fazla satan ve 35 dile çevrilen dört New York Times çok satan kitabının yazarıdır. Adam aynı zamanda liste başı bir TED orijinal podcast'i olan WorkLife'ın sunucusudur. Orijinal düşünürler ve verenler ve alanlar üzerine yaptığı TED konuşmaları 20 milyondan fazla kez izlenmiştir. 

"Haklıymışsın gibi tartış ve haksızmışsın gibi dinle."

- Adam Grant

Özgünlük, Tatmin Edici Kariyerlerin Temelini Oluşturur

Özgünlüğün sözlük tanımı, benzersiz bir karaktere sahip olmanın önemini vurgular. Ancak Adam Grant, orijinallerin modern dünyada eskiden olduğundan daha gelişmiş olduğunu savunuyor. Örneğin, eskiden orijinaller yeni fikirler hayal etmek ve statükoya meydan okumak zorundaydı. Ancak, modern orijinaller aynı zamanda benzersiz vizyonlarını gerçeğe dönüştürmek için inisiyatif almak zorundadır. 

Araştırmalar, orijinallerin en küçük ayrıntılarda bile diğerlerinden farklı olduğunu gösteriyor. Ekonomist Michael Housman, müşteri hizmetleri ekibindeki belirli bir grup bireyin işlerinde diğerlerinden çok daha uzun süre kaldığını tespit etti. Bu bireylerin neden farklı olduklarına dair potansiyel açıklamalar aradı. Housman'ı şaşırtan bir şekilde, işlerinde daha uzun süre kalan bireyler ile internet tarayıcısı seçimleri arasında bir bağlantı buldu. 

Özellikle Housman, varsayılan Internet Explorer'a alternatif tarayıcılar yükleyen bireylerin işlerini koruma olasılıklarının daha yüksek olduğunu bulmuştur. Bunun da ötesinde, inisiyatif alma, kararlar konusunda başkalarıyla yüzleşme ve ikilemlere çözüm bulma olasılıkları daha yüksekti. Bağlantı başlangıçta zayıf görünse de, farklı bir tarayıcı yükleyerek statükoya meydan okumaya istekli birinin yeni çözümler belirleme ve başarısız yaklaşımlara meydan okuma olasılığı daha yüksektir. Araştırma bulguları, bu çalışanların ortalama yüzde 15 daha uzun süre işlerinde kaldıklarını ortaya koymuştur. 

Buna karşılık, bilgisayarların yerleşik tarayıcılarını kullanan bireyler standartları olduğu gibi kabul etmekten memnundu. Dolayısıyla, sorunları çözmede daha az etkili ve değişim için daha az istekliydiler. Bu nedenle, işyeriyle veya rolleriyle ilgili bir sorun yaşadıklarında, sorunlarına çözüm aramak yerine işlerinden ayrılıyorlardı. 

Adam Grant, bu analojinin orijinal olmanın ne kadar önemli olduğuna dair güçlü bir örnek olduğunu öne sürüyor. Housman'ın şirketindeki orijinaller, iş dünyasında hayatta kalanlardı. Dolayısıyla, başarılı olmak için orijinal olmayı hedeflemelisiniz. Hepimiz dahi ya da yaratıcı ustalar olmasak da, hepimizin işimizi, toplumumuzu ve ilişkilerimizi geliştirmeye yardımcı olabilecek benzersiz fikirleri vardır. 

Adam Grant, orijinal olmanın ilk adımının, değişim istediğinizde cesaret ve kararlılığı benimsemek olduğunu belirtiyor. Fikirlerinizi savunmaktan duyduğunuz korkunun üstesinden gelmelisiniz.

Fikir Miktarı Fikir Kalitesini Teşvik Eder

Adam Grant, çok çeşitli fikirleri değerlendirmeye istekli olursanız, fikir kalitenizi artırma olasılığınızın daha yüksek olacağını öne sürüyor. 

Tarih boyunca fantastik fikirlerin iyi şansın bir ürünü olduğuna dair örnekler vardır. Örneğin Isaac Newton'un evrensel yerçekimini keşfetmesi, ağaçtan düşen bir elmanın kafasına isabet etmesinin bir ürünüdür. Ancak gerçek şu ki, bu harika fikirler çok nadirdir ve üzerinde kontrolünüz olmayan şeylerdir. Bu nedenle Adam Grant bunun yerine yeni fikirler yaratmak için çok çalışmanızı öneriyor. 

Geleneksel olarak insanlar 'nicelikten çok nitelik' sözüne göre çalışırlar. Ancak fikirler söz konusu olduğunda hem nicelik hem de nitelik eşit derecede önemlidir. Fikirlerin niceliği, beyin fırtınası sırasında fikirlerin niteliğini teşvik eder. Bu nokta, psikolog Dean Simonton'un araştırmasıyla desteklenmektedir. Simonon, son derece yaratıcı bireylerin genellikle daha iyi fikirler üretmediğini bulmuştur. Bunun yerine, diğerlerinden daha fazla fikir üretirler. Artan fikir üretimleri, küçük bir avuç dolusu parlak fikir geliştirme olasılıklarının daha yüksek olmasına yol açmaktadır. Adam Grant bu noktayı güçlendirmek için Pablo Picasso örneğini veriyor. Picasso bir avuç sanat eseriyle tanınır. Ancak çok az kişi Picasso'nun çalışma portföyünde 2.800 seramik, 1.800 resim, 1.200 heykel ve 12.000'den fazla çizim olduğunun farkındadır. Picasso'nun çalışmalarının niceliği, birkaç kaliteli fikrin onu başarıya taşımasını sağlamıştır.

Simonton, dahilerin hangi eserlerinin zamansız bir klasik haline geleceğini ve hangilerinin başarısız olacağını söyleyemediklerini tespit ederek bu noktaya daha fazla destek sağlamıştır. Örneğin Beethoven, en iyi ve en kötü bestelerini sıralarken zamanın müzik uzmanlarıyla 33% anlaşmazlığa düşmüştür. Bu nedenle, sadece birkaç kaliteli fikre odaklanmak başarısızlık için bir reçetedir. Bunun yerine, mümkün olduğunca çok sayıda yenilikçi fikir üretmeli ve başarı olasılığınızı artırmalısınız.

Adam Grant fikirlerin miktarının önemli olduğunu savunsa da, fikirleri bir montaj hattı gibi üretmenizi önermiyor. Bunun yerine, fikirlerin size gelmesi için zaman tanımalısınız. Dolayısıyla, hiçbir fikri hemen reddetmeyin ve fikirleri zorlamayın. 

Erteleme Verimli Olabilir

"Erteleme üretkenliğin düşmanı olabilir, ancak yaratıcılık için bir kaynak olabilir."

- Adam Grant

Bize sık sık ertelemenin en büyük düşmanımız olduğu söylenir. Ayrıca, neredeyse her kişisel gelişim kitabı başarılı insanları ertelemenin üstesinden gelebilenler olarak tanımlar. Bununla birlikte, birçok deha anı ertelemeden kaynaklanmıştır. Martin Luther King Jr'ın "Bir hayalim var" cümlesi kısmen doğaçlamaydı. Konuşması sırasında gospel şarkıcısı Mahalia Jackson, Martin Luther King'e "Onlara rüyadan bahset" diye bağırdı. Sonuç, Martin'in Amerika'nın geleceğine ilişkin vizyonu üzerine doğaçlama bir konuşmaydı. Martin'in senaryosunu bir kenara bırakmaya razı olmasının nedeni, bu konuşma için çok az hazırlık yapmış olmasıydı. Konuşmayı yazmaya ancak bir gece önce başlamıştı ve hazırladığı fazla bir içerik yoktu. Bu nedenle, Martin'in erteleme eğilimi doğaçlama yapmasına olanak sağlamıştır. 

Adam Grant, King'in doğaçlamasını Zeigarnik etkisinin bir örneği olarak tanımlamaktadır. Bu etki aynı adı taşıyan bir Rus psikolog tarafından tanımlanmıştır. Zeigarnik etkisi, bir görevi bitirdikten ya da ondan vazgeçtikten sonra zihnimizin yeni fikirlere ve içgörülere açık olmasıyla ilgilidir. Dolayısıyla, King'in konuşmasını son dakikaya bırakması nedeniyle yarım kalmasını başarısız bir insanın yapacağı bir şey olarak görenler olabilir. Ancak araştırmalar King'in konuşmasını yarım bırakmasının beynine başka, daha parlak fikirler geliştirmesi için alan sağladığını göstermektedir. 

Büyük orijinaller, fikir üretiminde ertelemeyi bir strateji olarak nasıl kullanacaklarını bilirler. Erteleme, hızlı ilerleme yerine kademeli ilerlemeyi teşvik eder, bu da beyninizi daha geniş bir fikir yelpazesine açık bırakır. Adam Grant burada bir başka ünlü sanatçıdan örnek veriyor. Leonardo da Vinci'nin büyük bir erteleyici olduğunu çok az kişi bilir. Mona Lisa'yı 1503 yılında boyamaya başlamış ancak daha sonra başka bir şey üzerinde çalışmak için projeyi terk etmiştir. Mona Lisa'yı ancak 16 yıl sonra bitirebilmiştir. Bazıları bunu şans olarak görebilir. Öte yandan tarihçi William Pannapacker, bu sürenin da Vinci'ye etkili bir şekilde erteleme imkanı verdiğine inanıyor. Bu süre zarfında da Vinci optik illüzyonlar ve yeni resim teknikleri üzerinde deneyler yapmıştır. Bu deneyleri erteleme zamanı olarak kullanarak, Mona Lisa'ya farklı bir zihniyet ve yeni fikirlerle geri döndü. 

Zayıflıklarınız Olduğunu Kabul Edin

Fikirlerinizi dile getirmek, iş kariyerinizi ve ağınızı tehdit etme potansiyeline sahiptir. Statükoya meydan okumak olumlu bir şey olabilir, ancak fikirler sunmak ve bunların başarısız olamayacağını iddia etmek başınızı belaya sokacaktır. Örneğin, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, perakende ve imalat sektörlerinde yapılan araştırmalar, fikirlerinizi ve endişelerinizi üstlerinize dile getirmenin daha düşük zam ve terfi şansı ile ilişkili olduğunu göstermektedir.

Görüşlerinizi dile getirmenin olumsuz etkileri olsa da, görüşlerinizi nasıl dile getireceğinizi seçmek bu etkiyi tersine çevirebilir. Adam Grant, fikirlerinizi sunmanızı öneriyor, ancak üstlerinizin teklifinizi neden kabul etmek istemeyebileceklerine dair nedenler de sunduğunuzdan emin olun. Fikrinizi sunmaya fikrinizin eksiklikleriyle başlayın. Fikrinizin zayıf yönleri olduğunu kabul etmek, karşınızdakileri şaşırtacak ve dürüst bir birey olduğunuzu gösterecektir. Dinleyicilerinizin artık sizinle ilişkilendirdiği bu dürüstlük, fikirlerinizin meşruiyetini artıracaktır. 

Adam Grant, girişimci bir çift olan Rufus Griscom ve Alisa Volkman'ı örnek veriyor. Bu çift, online ebeveynlik dergisi ve blog ağı Babble'ı potansiyel destekçilere sunuyordu. Çift sunumlarına tamamen dürüst davranarak ve web sitelerinin kullanıcı etkileşiminin beklenenden daha düşük olduğunu itiraf ederek başladı. Özellikle de sitelerinin yüzde 40'ı alakasız ünlü dedikodularından oluşuyordu. Ayrıca, arka uçlarının ciddi bir güncellemeye ihtiyaç duyduğunu da kabul ettiler. Yatırımcılar, çiftin şirketleri hakkında konuşurken gösterdikleri dürüstlükten çok etkilendiler. Çifte güvendiler ve bu da şirketlerine güvendikleri anlamına geliyordu. Daha sonra, çift $3.3 milyon fon toplamayı başardı ve sonunda 2011 yılında Disney tarafından satın alındı. 

Radikal Fikirleri Normal Hale Getirin

"Orijinal olmak ilk olmayı gerektirmez. Bu sadece farklı ve daha iyi olmak anlamına gelir."

- Adam Grant

İnsanlar bize tanıdık gelmeyen şeyleri reddetme eğilimindedir. Ancak bu eğilim, orijinal fikirleri düşünmemizi ve kabul etmemizi engeller. Buna rağmen Adam Grant, işinize orijinal fikirler katmanın ve iş arkadaşlarınızın da bu fikirlere katılmasını sağlamanın yollarını anlatıyor. 

İlk olarak, Adam Grant Sadece Maruz Kalma Etkisi'ni tanıtıyor. Bu etki, orijinal fikirlerin tekrarlanmasının başkalarına fikre ısınmaları için zaman kazandırabileceğini belirtmektedir. Örneğin, orijinal bir fikir sunabilir, birkaç hafta bekleyebilir ve iş arkadaşlarınız fikri normalleştirmek için zaman bulduktan sonra fikri yeniden sunabilirsiniz. Ayrıca araştırmalar, insanları sürekli olarak yeni fikirlere maruz bırakmanın zaman içinde daha açık olmalarını sağladığını göstermektedir. 

Adam Grant, Mere Exposure Etkisini artırmak için fikirlerinizi kısa ve öz tutmanızı öneriyor. Ayrıca, orijinal fikrinizi halihazırda yaygın olarak kabul gören fikirlerle bütünleştirmeye çalışın. Bunu yapmak, başkalarının orijinal fikrinizin potansiyel uygulamalarını hızlı bir şekilde anlamalarına yardımcı olacaktır. Son olarak, ısrarcı olmalısınız. İş arkadaşlarınız orijinal fikirlerinize başlangıçta muhtemelen düşmanca tepki verecektir. Ancak, zaman ve ısrarla, tepkileri şüphesiz iyileşecektir. 

Orijinal fikirlerinizi önceden var olan fikirlerle bütünleştirmenin yanı sıra, bunları tanıdık bir bağlam içinde de çerçeveleyebilirsiniz. Adam Grant ünlü Disney filmi Aslan Kral'ı örnek veriyor. Bu filmin orijinal fikri Disney'e ilk sunulduğunda çok şüpheci yaklaşmışlardı. Yapımcılar filmin senaryosuna dahil edilen karanlık hikayeyi beğenmemişlerdi. Ancak Disney CEO'su Michael Eisner, Aslan Kral'ı tanıdık bir bağlamda çerçeveleyerek insanların film hakkındaki görüşlerini değiştirmeyi başardı. Eisner özellikle filmin temaları ile Shakespeare'in Kral Lear ve Hamlet'i arasındaki benzerliklerin altını çizdi. Yapımcılar hemen ikna oldular. Sadece ortak bir referans noktası sağlamak bile orijinal fikirlerin ana akım bağlamın bir parçası haline gelmesini sağlar. Gerisi tarih oldu. Aslan Kral 1994'ün en çok hasılat yapan filmi oldu ve iki Oscar kazandı. 

Karşıt Görüşlerle İşbirliği Yapın

Yalnızca sizinle aynı fikirde olan ve size sürekli övgü sunan insanları dinlerseniz hayatta fazla yol alamazsınız. Eleştiri genellikle pek hoş değildir, ancak kişisel gelişim için çok önemlidir. Etrafınızı sizden tamamen farklı görüşlere sahip insanlarla çevrelemek, grup düşüncesini önlemenin bir yoludur. Böylece insanlar çoğunluğun görüşlerine uymak yerine gerçek fikirlerini paylaşmaya teşvik edilir. 

Adam Grant, şirketinizde azınlık görüşlerine yer vermenin önemini destekleyen bir deney sunuyor. Psikolog Charlan Nemeth, katılımcı gruplarının üç olası adaydan birini işe almak zorunda olduğu bir deney gerçekleştirmiştir. İlk aday, iş için en iyi beceri setine sahip olarak sunuldu. Bu nedenle, o açık bir seçimdi. Bir koşulda, psikolog dublörlere daha az nitelikli adayı tercih ettiklerini göstertti. Bu koşulda, gerçek katılımcılar çoğunluğun pozisyonuna uymuş ve daha az nitelikli adayı işe almayı seçmiştir. Ancak, ikinci bir koşulda, psikolog sadece bir dalkavuğa en nitelikli adayı destekleyerek azınlık pozisyonu teklif ettirmiştir. Bu durumda, katılımcıların en iyi niteliklere sahip adayı işe alma şansı dört katına çıkmıştır. Sadece bir azınlık görüşünün dahil edilmesi grup düşüncesini önleyebilir.

Grup düşüncesi, bir grup içindeki insanların en uygun seçimi yapmak yerine fikir birliğine vararak çatışmadan kaçınmaya öncelik vermesiyle ortaya çıkan olumsuz bir olgudur. Grup düşüncesi ilk olarak Yale araştırmacısı Lester Irving Janis tarafından bir olgu olarak tanımlanmıştır. Janis, grup düşüncesinin takım kararlarının alınmasındaki en büyük etkenlerden biri olduğunu belirtmiştir. Ayrıca, grup düşüncesi yaratıcılık potansiyelini önemli ölçüde azaltır. Grup düşüncesiyle etkili bir şekilde mücadele etmenin bir yolu, çok farklı ancak ortak bir hedef doğrultusunda çalışmaya istekli bireyleri dahil etmektir. Adam Grant, Deniz Kuvvetleri Komutanlığı'nın Hızlı İnovasyon Hücresi'nin kurucu üyesi olan Ben Kohlmann tarafından kullanılan stratejinin bir örneğini sunmaktadır. 

Bu grup donanma için yenilikçi çözümlerin belirlenmesinde en önemli yaratıcı merkezlerden biridir. Örneğin CRIC, denizdeyken bir şeyin bozulması halinde yedek parça basmak için gemiye 3D yazıcı getiren ilk grup olmuştur. Bu yaratıcılık Kohlmann'ın otoriteye meydan okumaya istekli ve farklı bakış açılarına sahip subaylarla dolu bir ekip kurmasına dayanıyordu. Ancak daha da önemlisi, Kohlmann hepsinin yaratıcılık, yenilikçilik ve sıkı çalışma gibi ortak bir hedef doğrultusunda çalışmasını sağladı.

Destek Kazanmak İçin Fikirlerinizi Gizleyin

Yenilikçi fikirler değişimi başlatmak için yeterli değildir. Bunun yerine, meslektaşlarınızı kazanmanız gerekecektir. Aksi takdirde fikriniz etkili bir şekilde uygulanmayacaktır. Adam Grant, okuyucuların fikirlerini aktarırken doğru tonu kullandıklarından emin olmalarını öneriyor. Özellikle, insanların ilgisini çekmeniz gerektiğini, ancak aşırıya kaçmamanız gerektiğini belirtiyor. Aslında Adam Grant, fikirlerinizi konuşmalara gizlice dahil etmenizi öneriyor. 

Adam bu iddiayı, bu yaklaşımın yatay düşmanlıktan kaçınmanıza yardımcı olabileceği için ortaya atıyor. Yatay düşmanlık, aynı grubun üyeleri arasında ortaya çıkabilen bir önyargı biçimidir. Örneğin, radikal siyasi grupların en adanmış üyeleri genellikle birbirlerine, diğer gruplar tarafından kolayca yönlendirilebilen ve korkak olanlardan daha fazla saldırırlar. Dolayısıyla, bu üyeler diğerlerine kıyasla daha fazla temel değeri paylaşıyor olsalar da, daha fazla düşmanlığı da paylaşırlar. İnsanların tutumlarını tamamen değiştirmeye çalışmaktan kaçınarak yatay düşmanlığı önleyebilirsiniz. Bunun yerine, grubunuzdaki diğer kişilerin değerleriyle bağlantı kurmayı ve kendi fikrinizi bu değerlere bağlamayı hedeflemelisiniz. 

Bu kitapta, bir fikri gizlemenin nasıl daha etkili olabileceğini göstermek için Meredith Perry örneği kullanılıyor. Perry kablosuz şarj ekipmanının mucididir. Bu fikri fizik profesörlerine ve mühendislere sunduğunda çok az destek almıştır. Bu nedenle Perry yaklaşımını değiştirmiştir. Perry fikrini gizledi ve onlara sadece kablosuz olarak güç gönderen bir dönüştürücü yerine bir transdüser tasarlamak istediğini söyledi. Bu fikir, kulağa daha az zorlayıcı geldiği için çok daha fazla destek aldı. Perry birkaç fon sağlayıcı buldu. Daha sonra, şu anda yenilikçi kablosuz şarj çözümleri sunan şirketi uBeam'i kurdu.

Adam Grant'in Sözlerinde Özgünlük

Adam Grant, kitap boyunca özgün olmanın ne anlama geldiğine dair çeşitli açıklamalarda bulunuyor. İşte onlar:

  • "Özgünlük yaratıcı bir yıkım eylemidir"
  • "Özgünlüğün ayırt edici özelliği, geçersiz olanı reddetmek ve daha iyi bir seçeneğin var olup olmadığını araştırmaktır"
  • "Özgünlük sabit bir özellik değildir. Özgür bir seçimdir"
  • "Özgün olmak mutluluk arayışında en kolay yol değildir, ancak bizi arayışın mutluluğu için mükemmel bir şekilde hazır hale getirir"
  • "Özgünlük yolda daha fazla engebeyi beraberinde getirir, ancak bizi daha fazla mutluluk ve daha büyük bir anlam duygusuyla baş başa bırakır"

Bu özet hakkında geri bildiriminiz varsa veya öğrendiklerinizi paylaşmak istiyorsanız, aşağıya yorum yapın.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

Ayrıntılara dalmak için sipariş verin Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz.

İlgili Kitap Özetleri

İnsan Doğasının Kanunları

Elon Musk

Steve Jobs

Büyük Düşünmenin Büyüsü

Sürücü

Yaratıcılık A.Ş.

Benjamin Franklin'in Otobiyografisi

Linchpin

İyi Fikirler Nereden Gelir?

Altı Düşünme Şapkası

Simyacı

Özcülük

Titanların Araçları

Toplam Geri Çağırma

Ver ve Al

$100 Başlangıç

Sıfırdan Bire

Zihinsel Olarak Güçlü İnsanların Yapmadığı 13 Şey

Devrilme Noktası

Büyük Sihir

Orijinallerin özeti
  • Kaydet

Benzer Yazılar

2 Yorumlar

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu site spam'i azaltmak için Akismet kullanmaktadır. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.