Zihniyet Özeti | Carol Dweck

Başarının Yeni Psikolojisi - Potansiyelimizi Gerçekleştirmeyi Nasıl Öğrenebiliriz?

Hayat çok yoğun. Var Zihniyet kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi öğrenin.

Zihniyet özetimizde yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap öğrenmek ve Carol Dweck'e destek olmak için Amazon'da.

Sinopsis

İçinde ZihniyetCarol Dweck, zihniyetler konusundaki uzman bilgisini, Büyüme Zihniyetini benimseyerek yaşamlarımızı iyileştirmeye yönelik çığır açan bir fikrin ana hatlarını çizmek için kullanıyor. Carol, doğal yeteneklerin ve becerilerin başarı için gerekli araçlar olduğu yönündeki önyargılı fikirlere meydan okuyor. Bunun yerine, doğru zihniyet ve sıkı çalışmayla çocuklarımız notlarını yükseltebilir. Yöneticilerimiz şirketlerimizi ileriye götürebilir ve her birimiz hayatımızın birçok alanını geliştirebiliriz. 

Carol Dweck'in Bakış Açısı

Carol Dweck dünyaca ünlü Amerikalı bir psikologdur. Stanford Üniversitesi'nde Psikoloji Profesörüdür. Columbia Üniversitesi, Harvard Üniversitesi ve Illinois Üniversitesi'nde de ders vermiştir. Psikoloji Bilimleri Derneği üyesidir. Bilimsel kitabı Benlik Teorileri: Motivasyon, Kişilik ve Gelişimdeki Rolleri adlı bilimsel kitabı Dünya Eğitim Federasyonu tarafından Yılın Kitabı seçilmiştir. Çalışmaları The New Yorker, Time, The New York Times, The Washington Post ve The Boston Globe'da yer almıştır. Dweck ayrıca Today ve 20/20 programlarına da katılmıştır.

Sabit Zihniyetler Büyümeyi Engeller

Sabit Zihniyete sahip bireyler genellikle yeteneğin sabit olduğuna inanırlar. Sabit Zihniyet, hayatta doğal olarak yetenekli ve yeteneksiz insanlar olduğunu öne sürer. Sabit Zihniyete sahip olanlar, yetenekten yoksun olanların yeteneklerini asla geliştiremeyeceklerine inanırlar. Doğal yeteneğe sahip olanlar ise yeteneklerini asla kaybetmeyeceklerdir. Sabit Zihniyette her şey sonuçla ilgilidir. Eğer başarısız olursanız ya da en iyisi değilseniz, her şey boşa gitmiştir. Carol, Enron ve McKinsey gibi büyük şirketleri örnek veriyor. İK departmanlarını üniversitelerden doğal yetenekleri keşfetmek için önemli miktarda para yatırmaya teşvik ediyorlar. Ancak bu zihniyetle ilgili sorun, bu yetenekli mezunların o kadar yetenekli görülmesi ki onlara uygun eğitim verilmemesi. Ayrıca, bu mezunların işlerinde ilerlemeleri ya da yeni rollere geçmeleri de beklenmemektedir. Doğal yeteneğin yeterli olduğunu varsayarak süreci suçlamak yerine, yöneticiler genellikle mezunları suçlayacaktır. Bu şirketler Sabit Zihniyete sahip olduklarından, ilk günden mükemmel olmayan kişileri işten çıkarmakta da hızlı davranacaklardır. Bunun arkasındaki neden, insanların öğrenebileceğine veya gelişebileceğine inanmamalarıdır. 

Sabit Zihniyetli kişiler genellikle diğer insanların ne düşündüğü konusunda endişelidir. Başkalarını genellikle bir görev için yeteneklerine göre yargıladıkları için, başkalarının da her zaman kendilerini yargıladığını varsayarlar. Bu nedenle, Sabit Zihniyetli insanlar ne kadar yetenekli ve zeki olduklarını gösterme konusunda takıntılıdır. Aslında Carol, Sabit Zihniyetli kişilerin tüm kişiliklerini yetenekleri etrafında döndürdüklerini öne sürmektedir. Sonuç olarak, kişiliklerini ve egolarını korumak için başkalarının onayına ihtiyaç duyarlar. 

Büyüme Zihniyetleri Gelişimi Teşvik Eder

Carol, Büyüme Zihniyetine sahip klasik birey olarak meraklı çocuk örneğini kullanır. Büyüme zihniyetine sahip çocuklara okulda karmaşık bir matematik problemi verilir ve bu problemin üstesinden gelirler. Sonra eve giderler ve daha zorlu matematik problemleri çözmek isterler. Büyüme Zihniyetine sahip çocuklar, problem çözdüğümüzde daha fazla şey öğrendiğimizi anlarlar.

Büyüme Zihniyeti, sahip olunması gereken harika bir değerdir. Her zaman öğrenmek için yeni yollar bulmaya çalıştıklarından, bu tür insanlar için sınır gökyüzüdür. Daha da önemlisi, Büyüme Zihniyetine sahip bireyler diğer insanlardan daha iyi olmaya veya en iyi notları almaya odaklanmazlar. Bu kişiler, büyümelerine yardımcı olmak için kendilerini sınırlarına kadar zorlamaktan tatmin olurlar. Durmaksızın pratik yaparlar ve gelişmek için elinizden gelenin en iyisini yapmanız ve bazı başarısızlıkların üstesinden gelmeniz gerektiğinin farkındadırlar. 

Büyüme Zihniyetine sahip kişiler, kendilerinden daha yetenekli insanlarla birlikte olmaktan hoşlanırlar. Kendilerinden daha yetenekli kişilerle vakit geçirmeyi yeni beceriler öğrenmek için bir fırsat olarak görürler. Ayrıca, bu kişiler artık işe yaramayan bir stratejiyi bir kenara bırakmaya ve yerine yeni bir yaklaşım getirmeye her zaman isteklidir.

Büyüme zihniyetine sahip bireyler kendilerini geliştirmenin yanı sıra, çevrelerindeki insanları da öğrenmeye ve kendileri üzerinde çalışmaya devam etmeleri için teşvik ederler. Hayatın bir ekip olarak çalışmaktan ibaret olduğunu anlarlar. Başkaları daha mutlu veya daha başarılı olduğunda, kendilerinin de başarılı olma olasılığı artar. İşletme sahipleri olarak, Büyüme Zihniyetine sahip bireyler ekip üyelerine saygılıdır ve çalışmaları için minnettar olurlar. Ayrıca, başkalarının fikirlerine de açıktırlar.

Sabit Zihniyetler Onay Arar; Büyüme Zihniyetleri Gelişim Arar

Carol, daha önce Chrysler Motors'un CEO'su olan Lee Lacocca örneğini veriyor. Şirketi çöküşün eşiğindeyken devralmıştı. Hızlı karar alma mekanizması ve çalışanlarının etkili motivasyonu sayesinde Lee şirketi yeniden hayata döndürdü. Ancak bundan sonra davranışları aniden değişti. Çok fazla rahatlamaya ve üstünlüğünü göstermeye başladı. Tek istediği iş arkadaşlarından daha fazla onay almaktı. Lee açıkça Sabit Zihniyet sergiliyordu. 

Benzer şekilde, Lou Gerstner IBM'i benzer şekilde zor bir durumdayken devraldı. Ortam Sabit Zihniyet içindeydi ve enerjisini iç anlaşmazlıklara harcıyordu. Her çalışan sadece kendisi için en iyi olanı yapıyordu. Bunun sonucunda şirket müşteri ihtiyaçlarını karşılayamıyordu. Gerstner bunu şirketin hiyerarşisini yıkarak, ekip çalışmasını vurgulayarak ve iş arkadaşlarını destekleyen çalışanları ödüllendirerek değiştirdi. Ayrıca, kendisini çalışanlarıyla aynı seviyeye koydu. Bu sayede mümkün olduğunca çok sayıda çalışanla iletişim kurabildi. Gerstner Büyüme Zihniyetini benimsiyordu ve bu da ortak gelişimi mümkün kılıyordu. 

Gerstner'in Büyüme Zihniyeti, ekip çalışmasına ve gelişime dayalı yeni bir çalışma ortamı yaratmasını sağladı. Odak noktası bireylerin başarısından uzaklaşarak ortak gelişime yöneldi. IBM'de kalıcı bir başarı elde etmeyi başardı.

Sabit Zihniyete sahip kişiler onay arayışındayken, Büyüme Zihniyetine sahip kişiler gelişim arayışındadır.

Sabit Zihniyetler Başarısızlıkları Felaket Olarak Görür; Büyüme Zihniyetleri Başarısızlıkları Fırsat Olarak Görür

Başarısızlıklar Bizi Tanımlar

Başarısızlıklar bizi olumsuz ya da olumlu bir şekilde tanımlayabilir. Carol, Sabit Zihniyet'i benimseyen ve başarısızlığın ardından solan biri olarak Sergio Garcia adlı bir golfçüyü örnek veriyor. Sergio Garcia bir turnuva sırasında kötü bir seri yakalamıştı. Ardından öfke nöbetleriyle bir caddy'yi diğerinin ardından kovmuş, sonra da ayakkabılarını suçlamıştır. Ayakkabılarını çıkardı ve masum bir seyircinin üzerine fırlattı. Bu kargaşa Garcia'nın itibarını zedeledi. 

Zihniyetinizin Etkisi

Carol, Sabit Zihniyetli bireylerin hatalarından ders çıkarabileceklerine inanmadıklarını açıklıyor. Herhangi bir başarısızlık, geleceklerinin başarısızlıklarla dolu olması için bir gerekçe olarak kullanılır. Ayrıca, herhangi bir yenilgi bireyin önceki tüm başarılarını iptal eder. Bu yaklaşım özgüvenlerini azalttığından, Sabit Zihniyetliler başarısızlıkları için genellikle diğer insanları veya koşulları suçlayacaktır. Alternatif olarak, ilerlemek için hile yapmanın yollarını arayacaklardır. Zayıflıklarını analiz etmek ve başarısızlıklarına dayanarak kendilerini geliştirmek yerine unutmaya çalışırlar. Bu davranışların temelinde Sabit Zihniyetlilerin sürekli bir süreçten ziyade bitmiş ürün olduklarına inanmaları yatar. 

Carol, basketbol efsanesi Michael Jordan'ı Büyüme Zihniyetine sahip bir birey örneği olarak sunmaktadır. Jordan tartışmasız gelmiş geçmiş en büyük sporcu olmasına rağmen, kusurluydu. Bazı smaçları kaçırdı ve bazı maç kazandıran atışları kaçırdı. Ancak asıl önemli olan Jordan'ın bu hatalara nasıl tepki verdiğidir. Hata yaptıktan sonra, kaçırdığı şutu tekrar tekrar denerdi. Jordan'ın hatalarından ders çıkarma ve bu zayıflıklarını pratik etme yeteneği ona çok büyük başarılar getirdi. Jordan kendi hataları için takım arkadaşlarında ya da ayakkabılarında kusur bulmazdı. Ayrıca, Jordan'ın takım arkadaşlarının gelişiminin arkasındaki itici güç olduğu da iyi bilinmektedir. Jordan takım arkadaşlarının olabileceklerinin en iyisi olmalarını isterdi. Bu yüzden oyunlarını geliştirmeleri için onları her zaman destekledi. 

Sabit Zihniyetler Zorluklardan Kaçınır; Büyüme Zihniyetleri Zorluklardan Zevk Alır

Sabit Zihniyetli insanlar kolay şeylerden heyecan duyarken, Büyüme Zihniyetli insanlar karmaşık olan şeylerden heyecan duyarlar. Sabit Zihniyetliler zor durumlarla mücadele eder çünkü bu durumlardan olumlu bir sonuç çıkarmak için yatırım yapmaları gerekir. Çaba göstermek başarının temelidir. Ancak Sabit Zihniyetli kişiler daha fazla zaman ve enerji harcamaları gereken durumları risk olarak görürler. Bir duruma ne kadar çok zaman veya enerji harcarlarsa, başarısız olmaları halinde dış faktörleri suçlamaları da o kadar zorlaşır. Sabit Zihniyetliler, yeteneklerini sorgulamak veya potansiyel olarak kendilerini aptal durumuna düşürmek istemedikleri için zor durumlardan kaçınırlar. 

Sabit ve Büyüme Zihniyetlerine Örnekler

Carol, Sabit Zihniyetin zorlu durumlarla nasıl etkileşime girdiğini göstermek için kemancı Nadja Salerno-Sonnenberg örneğini verir. Nadja son derece yetenekli bir kemancıydı. Nadja 10 yaşına geldiğinde çoktan eleştirmenlerin beğenisini kazanmıştı. Ancak, bu başarısını çok fazla pratik yapmak zorunda kalmamak için bir bahane olarak kullandı. Daha sonra, 18 yaşına geldiğinde kemanını yanlış tutuyor ve parmakları sertleşiyordu. Bu özellikler daha zorlu müzik parçalarını icra etmesini engelliyordu. Bu nedenle, ne zaman öğrenmesi için yeni bir şarkı verilse, başarısız olmaktan aşırı derecede korkuyordu. Bu risk korkusu, kemanını derslere getirmeyi bırakması ve çalmaktan tamamen kaçınması anlamına geliyordu. 

Buna kıyasla, aktör Christopher Reeve Büyüme Zihniyetine sahipti. Bir kaza sonrasında boynundan aşağısı felç olduğunda son derece zor bir durum yaşamıştır. Kendisine bu felcin tüm hayatı boyunca süreceği söylenmişti. Ancak o risk almaya istekliydi. Durumunun kontrolünü eline aldı ve incelikli bir eğitim programı üstlenmeye karar verdi. Çok sıkı bir çalışmanın ardından Christopher önce ellerini, sonra bacaklarını ve en sonunda da tüm üst bedenini hareket ettirmeyi öğrendi. Bu gelişme bazıları tarafından bir mucize olarak değerlendirildi. Yine de bu, Büyüme Zihniyeti için Sabit Zihniyeti reddetmenin zor durumların üstesinden gelmenize nasıl yardımcı olabileceğinin sadece bir örneğidir. 

Ayrıca, zor durumlar motivasyon aşılamak için hayati önem taşır. Zor durumlar bize hayatta bir amaç verir; dolayısıyla bu amacı yeterli enerjiyle eşleştirirsek kendimizi geliştiririz. 

Çocukluktaki Rol Modeller Zihniyetimizi Belirler

"Ebeveynler çocuklarına bir hediye vermek istiyorlarsa, yapabilecekleri en iyi şey çocuklarına zorlukları sevmeyi, hatalardan heyecan duymayı, çabalamaktan zevk almayı ve öğrenmeye devam etmeyi öğretmektir. Bu şekilde, çocukları övgünün kölesi olmak zorunda kalmaz. Kendi güvenlerini inşa etmek ve onarmak için ömür boyu kullanabilecekleri bir yola sahip olurlar."

- Carol Dweck

Ebeveynlerinizin Etkisi

Zihniyetimiz doğumdan itibaren gelişmeye başlar. Ancak tüm bebekler Büyüme Zihniyetiyle doğar. Bebekler dünyayı merak eder ve her gün mümkün olduğunca çok şey öğrenmek ve büyümek ister. Bu nedenle, çocuğun bu Büyüme arzusunu sürdürüp sürdürmeyeceğini veya sonunda Sabit bir zihniyet benimseyip benimsemeyeceğini belirleyen şey, çocuğun büyüdüğü ortamdır. Bu değişimdeki en önemli etken genellikle ebeveynlerinizdir. Ebeveynler kendi zihniyetlerine sahiptir ve bu, çocukları için bir örnek oluşturacaktır. 

Büyüme Zihniyetine sahip ebeveynler çocuklarını öğrenmeye ve her şeyi sorgulamaya devam etmeleri için teşvik edecektir. Buna karşılık, Sabit Zihniyetli ebeveynler yargılama, cezalandırma ve çocuklara neyin doğru neyin yanlış olduğunu söyleme yoluyla ebeveynlik yapacaktır. Bu ebeveynlik tarzları 1 yaşından küçük bebekleri etkiler. Örneğin, Büyüme Zihniyetine sahip bebekler ağladıklarında diğer bebeklere yardım ederler. Buna karşılık, Sabit Zihniyetli bebekler diğer bebekler ağladığında rahatsız olurlar. 

Öğretmenlerinizin Etkisi

Ebeveynlerin yanı sıra öğretmenler de çocukların zihniyetlerini tanımlamada temel rol modellerdir. Bazı öğretmenler, öğrencilerinin yeteneklerinin değiştirilemez olduğuna inanarak Sabit Zihniyet'i benimserler. Aslında, bazı çocukların doğuştan zeki olduğuna, diğerlerinin ise başarısız olmaya mahkum olduğuna inanırlar. Bununla birlikte, pek çok iyi öğretmen de vardır. Bu öğretmenler, tüm öğrencilerinin her şeyi öğrenebileceğine inanarak Büyüme Zihniyetini benimseyecektir. Bu öğretmenlerin öğretim tarzı daha uyumludur ve öğrencilere güvenir. Genel olarak bu öğretim tarzı, başarısız olmaya mahkum görünen öğrenciler de dahil olmak üzere tüm öğrencilerin daha iyi performans göstermesine yardımcı olur. 

Herkes Büyüme Zihniyetini Benimseyebilir

"Zihniyet değişimi orada burada birkaç ipucu toplamak değildir. Olayları yeni bir şekilde görmekle ilgilidir. İnsanlar... büyüme zihniyetine geçtiklerinde, yargılayan ve yargılanan bir çerçeveden öğrenen ve yardım eden bir çerçeveye geçerler. Bağlılıkları büyümeye yöneliktir ve büyüme için bolca zaman, çaba ve karşılıklı destek gerekir."

- Carol Dweck, Zihniyet

Büyüme Zihniyetine Doğru İlerlemek

Beyin bir kas gibidir. Tekrarlama yoluyla onu zaman içinde eğitebiliriz. Dolayısıyla, her birimiz kendimize sık sık bu şekilde düşünmeyi öğreterek Büyüme Zihniyetini benimseyebiliriz. Bir sınavda başarısız olmanız buna bir örnek olabilir. Sabit bir Zihniyet benimserseniz, aptal olduğunuzu iddia edebilir veya sonucunuz için karşınıza çıkan soruları suçlayabilirsiniz. Ancak, Büyüme Zihniyetini benimsemeyi seçebilirsiniz. Bu durumda, Büyüme zihniyetine sahip bir kişi bu sonuçtan memnun olmadığını kabul edecektir. Bir sonraki sınav için çalışmalarını geliştirmenin yollarını bulacaklardır. 

Büyüme Zihniyetine doğru bir yolculuk, somut yaşam planları geliştirmek için de fırsatlar yaratır. Büyüme Zihniyetini geliştirmek zaman ve çevremizdekilerin desteğini alacaktır. Bu nedenle, hatalarımız ve zayıflıklarımız hakkında bizimle konuşmaya istekli, destekleyici ve dürüst insanlar isteriz. 

Sabit Zihniyetlerden Uzaklaşmak

Sabit Zihniyetten kurtulmak özellikle zorlayıcı olabilir. Sabit Zihniyetler, bizi duygusal olarak başarısızlıklarımızdan korumak için uzun yıllar boyunca oluşturduğumuz alışkanlıklardır. Ayrıca, birçoğumuz özgüvenimiz için Sabit Zihniyetimize bağımlı oluruz. Sabit Zihniyetinizden kurtulmak için gerçekten mücadele ettiğinizi varsayalım. Bu durumda Carol, belirli durumlarda Büyüme Perspektifini benimsemenin olumlu bir etki yaratmak için yeterli olacağını öne sürer. Örneğin, sporda berbat olduğunuzu kabul edebilirsiniz. Buna rağmen, en önemli şeylere Büyüme Perspektifini uygulayacaksınız: İş, ebeveynlik ya da ders çalışmak gibi. Ayrıca, yalnızca tek bir zihniyete sahip değilsiniz. Çoğu insan, hayatlarının farklı alanlarında geçerli olan her iki zihniyetten de unsurlara sahiptir. Bu nedenle, ilk göreviniz hangi alanlarda hangi zihniyete sahip olduğunuzu belirlemektir.

Carol, Büyüme Zihniyetinin imkansızı mümkün kılmaya yardımcı olduğunu belirtiyor. Her birimizi dünyanın en başarılı insanlarına bakmaya ve onların başarısızlığa nasıl tepki verdiklerini düşünmeye teşvik ediyor. Büyük olasılıkla, başarıya ulaşmak için yol boyunca başarısızlıkları kullandıklarını göreceksiniz.

Bazıları Daha Büyük Fırsatlara Sahip, Ama Hepimizin Bir Şansı Var

Başarılı olmak için önemli olan tek şeyin çaba olduğunu söylemek saflık olur. Çaba önemlidir ve Büyüme Zihniyetine sahip olanların başarı şanslarını artırmalarının nedeni budur. Yine de, başarı şansınızı etkileyen başka birçok faktör vardır. Örneğin Carol, kaynakların ve fırsatların başarı için yararlı olduğunu açıklamaktadır. Eğitime daha iyi erişimi olan nüfuzlu ailelerde doğanların başarı şansı çok daha yüksektir. Ancak, başlangıç noktanız önemli olsa da bu, sahip olduğunuz fırsatlara dayanarak kendinizi geliştirmemeniz ve mümkün olan en iyi son noktayı yaratmamanız gerektiği anlamına gelmez. 

Carol, Büyüme Zihniyetinin her şeyi iyileştirmeye çalışmamız gerektiği anlamına gelmediğini belirterek sözlerini sonlandırıyor. Bazen en akıllıca karar, kusurlarımızı, özellikle de çok az zarar verecek olanları kabul etmektir. 

Büyüme ve Sabit Zihniyetlerin İş Dünyasına Uygulanması

En başarılı iş yöneticileri, egoları olan doğal yetenekler değildir. Bunun yerine, sürekli öğrenme arayışında olan bireylerdir. Ayrıca soru sormaya isteklidirler ve çalışanlarının önünde başarısız olmaktan korkmazlar. Hata yaptıklarında onları başarısız saymak yerine, ekiplerinin kendilerini geliştireceklerine olan inançlarını korurlar. 

Buna karşın, Sabit Zihniyetli patronlar tehlikelidir. Üstünlüklerini göstermek için genellikle kontrolcü ve istismarcı olmaya çalışırlar. Bu davranışlar çalışanlarını da Sabit Zihniyetli olmaya iter. Dolayısıyla, öğrenme yoluyla ilerlemek yerine, şirket bireysel hedeflere saplanıp kalacaktır. Ayrıca, hataları örtbas ederek ve diğer insanlara kazık atarak kısa vadeli hedeflere ulaşmayı amaçlayacaklardır. 

Büyüme ve Sabit Zihniyetlerin Aşka Uygulanması

İlişkiler genellikle karmaşık olabilir ve çoğumuz hayatımız boyunca birden fazla başarısız romantik ilişki yaşayacağız. Sabit Zihniyetli bireyler bu başarısız ilişkileri kendilerinin tanımlayıcı bir özelliği olarak görürler. Kendilerini sevilmez olarak etiketler ve yaşadıkları reddedilmenin intikamını almak isterler. Büyüme Zihniyetine sahip kişiler de reddedilmeyi zor bulacaktır. Bununla birlikte, bunu ilişkide işlerin nerede yanlış gittiğini yansıtmak için bir fırsat olarak da göreceklerdir. 

Ayrıca, iki zihniyetin ilişkilerdeki başarı düzeyleri de farklıdır. Her iki taraf da hiçbir çaba göstermeden her şeyin mükemmel olmasını bekleyeceğinden, Sabit Zihniyetlere dayalı ilişkiler başarısız olmaya mahkumdur. Buna ek olarak, her iki taraf da aşkın her şeyi çözebileceğine inanır. 

Değerlendirme

Mindset'i 4,4/5 olarak değerlendiriyoruz.

Carol Dweck'in kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

---

Mindset PDF, Ücretsiz Sesli Kitap ve Animasyonlu Kitap Özeti

Aşağıya yorum yapın ve ne öğrendiğinizi veya başka düşünceleriniz varsa başkalarına bildirin.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak için, sipariş verin Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz.

İlgili Kitap Özetleri

Sürücü tarafından Daniel Pink

Tutum Her Şeydir Jeff Keller tarafından

İnsanın Anlam Arayışı tarafından Viktor Frankl

Cesaret Angela Duckworth tarafından

Sır tarafından Rhonda Byrne

Bana Zarar Veremezsin tarafından David Goggins

Sınırsız tarafından Jim Kwik

Yeni Bir Dünya tarafından Eckhart Tolle

Her Şey Boktan tarafından Mark Manson

Bir Astronotun Dünya'daki Yaşam Rehberi Chris Hadfield tarafından

Dört Anlaşma tarafından Don Miguel Ruiz

Tao Te Ching tarafından Lao Tzu

Psiko-Sibernetik tarafından Maxwell Maltz

Simyacı tarafından Paulo Coelho

Yatağınızı Hazırlayın tarafından Willliam McRaven

Toplam Geri Çağırma tarafından Pippa Mattinson

Ikigai Albert Liebermann ve Hector Garcia tarafından

Mutluluk Projesi tarafından Gretchen Rubin

Mamba Zihniyeti tarafından Kobe Bryant

Her Şey Kafanın İçinde Russ tarafından

• Kaydet