Aşırı Sahiplik Özeti | Jocko Willink

ABD Deniz Piyadeleri Nasıl Liderlik Ediyor ve Kazanıyor?

Hayat çok yoğun. Var Aşırı Sahiplik kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.

Biz de bu konunun yüzeyini çiziyoruz. Aşırı Sahiplik Özet. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap öğrenmek için Amazon'a tıklayın.

Jocko Willink ve Leif Babin'in Bakış Açısı

Jocko Willink emekli bir ABD Deniz Kuvvetleri SEAL subayıdır ve şu anda en çok izlenen Jocko Podcast'i sunmaktadır. Jocko, icra kurulu başkanı, liderlik eğitmeni, konuşmacı ve stratejik danışman olarak hizmet verdiği Echelon Front'un kurucu ortağıdır. 

Leif Babin Eski bir ABD Deniz Kuvvetleri SEAL subayı ve Echelon Front'un kurucu ortağıdır. Burada başkan/işletme müdürü, liderlik eğitmeni, konuşmacı ve stratejik danışman olarak görev yapmaktadır. ABD Deniz Harp Okulu mezunu olan Leif, dokuzu SEAL Timlerinde olmak üzere on üç yıl Deniz Kuvvetlerinde görev yapmıştır. 

Extreme Ownership'in Sesli Kitap Özetini Dinleyin

Giriş

Aşırı Sahiplik okuyuculara iki ABD Donanması SEAL subayının görevleri sırasında edindikleri dersleri öğretiyor. Bu subaylar Irak Savaşı'nın en yüksek madalyalı özel operasyon birimini yönetmişlerdir. İçinde Aşırı Sahipliksavaş alanındaki güçlü liderlik ilkelerini iş ve yaşam alanlarına uyguluyorlar. İki yazar, yaşamlarını tehdit eden deneyimler sayesinde, liderliğin başarıdan sorumlu en önemli faktör olduğunu öğrendiler.

StoryShot #1: Liderler Bir Ekibin Performansı Üzerinde En Büyük Etkiye Sahiptir

Liderlik, herhangi bir ekibin performansındaki en büyük faktördür. Bir ekibin başarılı ya da başarısız olması lidere bağlıdır. İyi liderler mazeret üretmez. Bunun yerine, başarılı olmanın bir yolunu bulurlar.

Liderler standartların altındaki performansı hoş görür ve ekip üyelerini sorumlu tutmazsa, düşük performans yeni standart haline gelir. Bu nedenle, standartları uygulamak ve ekibi bir araya getirmek, herkesin yalnızca görevi en iyi şekilde nasıl yerine getireceğine odaklanmasını sağlamak lidere bağlıdır. Ardından, ekipte bir Aşırı Sahiplenme kültürü oluşturulduğunda, tüm ekip performans gösterir.

StoryShot #2: Eylemler İnançlar Tarafından Desteklenmelidir

Cevaplayabileceğiniz en önemli soru, neden belirli bir yaklaşımı benimsediğinizdir. Misyonu ve arkasındaki nedeni anladığınızda, misyonun arkasında tam olarak durabilirsiniz. Başkalarını bir misyonu takip etmeye ve başarmaya ikna etmek ve onlara ilham vermek için bir liderin buna gerçekten inanması gerekir. Lider daha büyük bir amaca inanmalıdır.

Bir lider inanmıyorsa, kazanmak için gerekli olan kaçınılmaz zorlukların üstesinden gelmek için gereken riskleri almayacaktır. Eylemleri ve sözleri misyona olan kesin inancı yansıtmalıdır. Astlar bu inancı gördüklerinde ve nedenini anladıklarında, yaptıkları işe tamamen inanarak ilerleyebilirler.

StoryShot #3: Ekibinizin Hatalarını Sahiplenin

Liderler hataları kabul etmeli ve başarısızlıklarını sahiplenerek ve kazanmak için bir plan geliştirerek kabul etmelidir. En iyi liderler sadece işlerinin sorumluluğunu üstlenmezler. Bunun yerine, misyonlarını etkileyen her şeyin Aşırı Sahipliğini üstlenirler. Başarısızlık için bu sorumluluğu almak zordur ve olağanüstü alçakgönüllülük ve cesaret gerektirir.

Dahası, Aşırı Sahiplenme uygulayan bir lider, ekibinin başarılarından kendine pay çıkarmaz. Bu onuru ast liderlerine ve ekip üyelerine verirler. Bir lider Aşırı Sahiplenme örneği sergilediğinde, bu zihniyet her düzeyde ekibin kültürüne dönüşür.

Ve Ekstrem Sahiplik aldığınızda, neyin yanlış gittiğini tamamen sahiplenirsiniz. Kovulmak anlamına gelse bile bunu yaparsınız. Aşırı Sahiplenme ile hem astlarınız hem de üstleriniz size saygı duymaya başlayacaktır. Ortalama bir insanın aksine, başkalarını suçlamazsınız. Neyin yanlış gittiğinin sorumluluğunu kabul eder ve işi halletmek için bir strateji geliştirirsiniz.

StoryShot #4: Egonuzun Sizi Etkilemesine İzin Vermeyin

Egonuz iyi liderliğin önünde bir engeldir çünkü ekibin performansını aşırı derecede sahiplenmenizi engeller. Egolar ayrıca ekip üyelerinin işbirliği yapmasını ve kapsayıcı bir hedef doğrultusunda çalışmasını da engelleyebilir.

Egolar, iki kişi etkileşime girdiğinde her zaman bir meydan okumadır. Egosu aşırı büyük olan bir kişinin yetenekleri konusunda şişirilmiş bir algıya sahip olma olasılığı daha yüksektir. Ayrıca bir hata için sorumluluk alma olasılıkları da daha düşüktür. Son olarak, kendilerinden aşağıda gördükleri bireylere sempati duymaları pek olası değildir. Aşırı egosu olan kişiler, başkalarına danışmadan karar verme ve diğer insanların isteklerini öncelik listelerinde alt sıralara koyma eğilimindedir.

Egonuzun muhakemenizi gölgelemesine izin vermeyin. Ego her şeyi bulandırır ve bozar: planlama sürecini, iyi tavsiyeler alma becerisini ve yapıcı eleştirileri kabul etme becerisini. Egolar dünyayı olduğu gibi görmemizi engeller ve kolayca yıkıcı hale gelebilir. 

Aşırı Sahiplenme, egonuzu kontrol etmek ve mütevazı kaldığınızdan emin olmak anlamına gelir. Yani kendinize güvenin ama kibirli olmayın. Çoğu zaman, başa çıkması en zor ego kendi egonuzdur. 

StoryShot #5: Yüksek Öncelikli Görevlerinizi Belirleyin

Liderler en yüksek öncelikli görevi belirlemeli ve onu yerine getirmelidir. Bunaldığınızda bu ilkeye geri dönün. Bir lider bir ya da iki adım önde kalarak baskıyı önleyebilir. 

Görevde meydana gelebilecek olası beklenmedik durumları planlayın ve ekibi bu beklenmedik durumlar hakkında bilgilendirin. Ekip bilgilendirildikten sonra, bu sorunlar ortaya çıktığında hızla harekete geçebilir ve uygulamayı gerçekleştirebilir. Böyle bir durumda öncelikler hızla değişebilir. Bu değişimin hem yukarı hem de aşağı komuta zincirinde ekibin geri kalanına iletilmesi kritik önem taşır.

Önceliklendirmek ve Yürütmek için bir lider şunları yapmalıdır:

1. En yüksek öncelikli sorunu değerlendirin.
2. Bu önceliği basit, açık ve öz terimlerle ortaya koyun.
3. Bir çözüm geliştirin ve belirleyin. Girdi isteyin.
4. Tüm çabaları ve kaynakları bu önceliğe odaklayarak bu çözümün uygulanmasını yönlendirin.
5. Bir sonraki daha yüksek öncelikli soruna geçin.
6. Öncelikler değiştiğinde, hem yukarı hem de aşağı zincirde iletişim kurun.
7. Tek bir önceliğe odaklanmanın hedef saplantısına neden olmasına izin vermeyin. Hedef saplantısı büyük resmi görmenizi engeller.

StoryShot #6: Her Ekip Üyesini Destekleyin

Yazarlar Cover ve Move'u birbirlerine yardım etmek, birlikte çalışmak ve birbirlerini desteklemek olarak tanımlıyor. Tehlikeli bir ortamda aynı yönde hareket eden birden fazla ekibin bulunduğu bir askeri operasyonu düşünün. Bu tür ortamlarda bir ekip ileriye doğru hareket ederken diğeri sabit durur ve tehlikeyi gözetleyerek koruma güvenliği sağlar. Her şey netleştikten sonra sabit ekip ilerleyecek ve ilk hareket eden ekip koruma güvenliğini sağlayacaktır. Bu, Koru ve Hareket Et'tir. Siper almak her operasyonun hayati bir bileşenidir çünkü siper almadan hareket etmek önemli bir risktir.

Ört ve Taşı tamamen ekip çalışmasıyla ilgilidir. Ekibin her bir üyesi başarı için kritik öneme sahiptir, ancak ana çaba ve destekleyici çabalar açıkça tanımlanmalıdır. Odak noktası her zaman görevin en iyi şekilde nasıl yerine getirileceği olmalıdır. Ekip üyeleri, departmanlar ve destekleyici varlıklar her zaman Örtünmeli ve Hareket Etmelidir. Bu ilke herhangi bir ekibin zafere ulaşması için vazgeçilmezdir ve Savaş Kanunlarının ilkidir.

StoryShot #7: Hataları Önlemek için Kavramları Basitleştirin

Bir lider olarak mükemmelleşmek için kavramları basitleştirmeniz hayati önem taşır. Mümkün olduğunca basitleştirmek başarı şansınızı artırmanıza yardımcı olacaktır. Basitlik, ölüm kalım durumlarında ordunun stratejisinin önemli bir parçasıdır. Basit bir plan, gerekli bilgilerin askerlerin yeni bir planı anlamak için duraklamak zorunda kalmayacakları bir şekilde tasvir edilmesini sağlar. Askerler harita taşımak zorunda olsalar da, bir operasyonun ortasında oturup bunları gözden geçirecek ne zamanları ne de fırsatları vardır. 

Bir lider olarak rolünüz, ekibinizin mükemmelleşmesine ve hata yapmaktan kaçınmasına yardımcı olmaktır. Planlar veya emirler aşırı karmaşık olduğunda, bu hatalara fırsat yaratır. Talimatların yanlış anlaşılmasına dayanan bu tür hatalar, bir lider olarak sizin hatanızdır. Bir kişi bireysel bir hata yaparsa, talimatlarınızın karmaşıklığı sorunları daha da artıracak ve potansiyel olarak bir felakete yol açacaktır. Planlar ve emirler basit, açık ve öz bir şekilde iletilmelidir.

StoryShot #8: En Zayıf Üyenizin Bile Uyabileceği Emirler Verin

Şu siparişleri vermek istiyorsunuz:

• Basit
• Temiz
• Kısa ve öz

Talimatlarınız en zayıf üyeniz tarafından bile anlaşılabilir olmalıdır.

Ekibinizin size, yani liderlerine soru sormaya istekli hissetmesi de çok önemlidir. Devam etmeden önce açıklama isteme konusunda kendilerini rahat hissetmelidirler. Bir lider olarak, ekip üyelerinizi açıklama istemeye teşvik edin ve bunu yapmaktan utanmayın.

StoryShot #9: Açık Olun ve Delege Edin

Bir lider ekibi için net direktifler belirlemelidir çünkü geniş ve muğlak bir misyon odaklanma eksikliğine ve etkisiz bir uygulamaya neden olur. Misyonun aynı zamanda operasyonun genel amacını ve istenen sonuçlarını da açıklaması gerekir. 

Liderler planlama sürecini mümkün olduğunca alt kademedeki kilit liderlere devretmelidir. Üst düzey liderler tüm planlama sürecini denetlerken, ayrıntılara boğulmamak için dikkatli olmalıdırlar. Etkili bir planlama yaptıysanız, operasyona katılan tüm üyeler komutanın amacını, ekibin özel görevini ve kendi bireysel rollerini anlayacaktır.

StoryShot #10: Her Plandan Sonra Bilgilendirme

Bir planı tamamladıktan sonra, neyin doğru gittiğini ve neyin yanlış gittiğini düşünmelisiniz. Bu nedenle yazarlar, operasyon sonrası bir bilgilendirme toplantısı yapılmasını önermektedir. 

Bu bilgilendirme toplantıları şunları inceler: 

1. Doğru giden neydi? 
2. Yanlış giden neydi? 
3. Taktiklerimizi bizi daha da etkili kılacak ve düşmana karşı avantajlarımızı artıracak şekilde nasıl uyarlayabiliriz?

StoryShot #11: Etkili Bir Planın Temel Özellikleri

Etkili bir plan aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:

• Açık hedef
• Basit bir plan
• Yetkilendirilmiş planlama süreci
• Operasyon sonrası bilgilendirme

StoryShot #12: Önde Gelen

Üst düzey liderlerin alt kademedeki liderlerine ve görevi yürüten birliklere rollerinin büyük resmin başarısına nasıl katkıda bulunduğunu açıklamaları çok önemlidir. Emir komuta zincirinde yukarıya doğru ilerlemek ilk amirle nazik bir etkileşim gerektirir. Bu etkileşimi, ekibinizin görevini yerine getirmesi için gerekli kararları ve desteği almak için kullanın. Bunu yapmak için bir liderin durumsal farkındalığı emir komuta zincirinde yukarı taşıması gerekir. Bu, mevcut ortam ve en iyi nasıl ilerlenebileceği konusunda ortak bir anlayış oluşturmak anlamına gelir. 

Emir komuta zincirinde liderlik yapmak, ekibinizin görevini yerine getirmesi ve nihayetinde kazanması için gerekli desteği elde etmek üzere en yakın amirle incelikli bir ilişki kurmayı gerektirir. Bunu yapmak için, bir liderin durumsal farkındalığı emir komuta zincirinin yukarısına taşıması gerekir. 

Yukarıya doğru ilerleyen lider, pozisyonel otoritesine geri dönemez. Emir komuta zincirinden duyulan hoşnutsuzluğun alenen sergilenmesi, her düzeydeki liderin otoritesini sarsar. Bu, herhangi bir kuruluşun performansı için felakettir.

StoryShot #13: Aşağıya Doğru

Bir lider, genel misyondaki rollerini anlamalarına yardımcı olmak için ekip üyeleriyle rutin olarak iletişim kurmalıdır. Aşırı Sahiplenme uygulayan bir lider olarak, sorunlar ortaya çıktığında önce kendinize bakmanız gerekir. Stratejik resmi anlamadıkları için ekibinizi suçlamak yerine, daha iyi iletişim kurmanın bir yolunu bulmalısınız. Anlayabilmeleri için her şeyi basit, açık ve öz tutun.

StoryShot #14: Takımları Daha Küçük Takımlara Ayırın

İnsanlar genellikle altı ila on kişiden fazlasını yönetme kapasitesine sahip değildir. Ekiplerin dört ila beş operatöre bölünmesi gerekir. Bu operatörlerin her birinin açıkça belirlenmiş bir lideri olmalıdır. Bu liderler genel misyonu ve bu misyonun nihai hedefini anlamalıdır. Her taktik düzeydeki ekip liderinin yalnızca Ne yapacaklarını değil, Neden yapacaklarını da anlamaları gerekir. Bu Merkezi Olmayan Komutadır.

Kıdemsiz liderler de kendi karar verme yetkileri dahilinde olan hususları tam olarak anlamalıdır. Yetkileri dışındaki kararları tavsiye etmek ve kritik bilgileri zincirleme olarak yukarıya iletmek için kıdemli liderlerle iletişim kurmalıdırlar. Uygun Merkezi Olmayan Komuta, emir komuta zincirindeki herkes tarafından kolayca anlaşılabilecek basit, açık ve özlü emirler gerektirir.

StoryShot #15: Korkunun Karar Verme Sürecinizi Etkilemesine İzin Vermeyin

Liderler korkudan felç olamazlar. Korku eylemsizlikle sonuçlanır. Liderler için belirsizlik ortamında kararlı bir şekilde hareket etmek kritik önem taşır. Liderler eldeki mevcut bilgilere dayanarak verebilecekleri en iyi kararı vermelidir. İkilemler için mükemmel bir çözüm yoktur. Dolayısıyla, liderler bu konuda rahat olmalı ve hızlı bir şekilde karar verebilmelidir.

Aşırı Sahiplik Nihai Özet ve İnceleme

Kitap, okuyuculara Ekstrem Sahipliği benimseyen bir liderin nasıl göründüğüne dair bir taslak sunarak sona eriyor:

• Kendinden emin ama ukala değil.
• Cesur ama gözü kara değil.
• Rekabetçi ama zarif bir kaybeden.
• Detaylara dikkat eder ama takıntılı değildir.
• Güçlü ama dayanıklı.
• Bir lider ve bir takipçi.
• Alçakgönüllü ama pasif değil.
• Agresif ama zorba değil.
• Sessiz ama sessiz değil.
• Sakin ama robotik değil.
• Mantıklı ama duygulardan yoksun değil.
• Yakın ama askerlerle o kadar da yakın değil. Yetkinin kimde olduğunu unutmamalılar.
• Merkezi Olmayan Komutayı uygularken Aşırı Sahiplik uygulayabilir.

• Kaydet

Değerlendirme

Extreme Ownership'i 4,5/5 olarak değerlendiriyoruz.

Jocko Willink'in kitabını bu özetimize göre nasıl değerlendirirsiniz?

Aşırı Sahiplik PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve yazarı desteklemek için Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz Amazon'da.

Burada öğrendiğiniz dersleri beğendiniz mi? Önemsediğinizi göstermek için aşağıya yorum yapın veya paylaşın.

StoryShots'ta yeni misiniz? Extreme Ownership ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın bu analiz ve incelemesinin PDF, ücretsiz sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

İlgili Kitap Özetleri

Bana Zarar Veremezsin tarafından David Goggins

Liderlik Stratejisi ve Taktikleri tarafından Jocko Willink

İnsanın Anlam Arayışı tarafından Viktor Frankl

Ego Düşmandır tarafından Ryan Holiday

Atomik Alışkanlıklar tarafından James Clear

Metanet Dan Crenshaw tarafından

Ne Gerekiyor tarafından Stephen A. Schwarzman

Scrum tarafından Jeff Sutherland

Mamba Zihniyeti tarafından Kobe Bryant

Sen Bir Baş Belasısın tarafından Jen Sincero