Expédition du travail créatif
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À propos de Seth Godin
Seth Godin Seth Godin est un auteur américain et un ancien dirigeant d'entreprise du secteur des "dot com". Seth Godin est l'auteur de plus de 18 livres. Free Prize Inside a été élu livre d'affaires de l'année par Forbes en 2004, tandis que The Dip a été un best-seller de Business Week et du New York Times. En 2018, Godin a été intronisé au Marketing Hall of Fame de l'American Marketing Association. Il dirige également un blog nommé en 2009, par Time, comme l'un des 25 meilleurs blogs.
"Expédition, parce que ça ne compte pas si on ne le partage pas. La créativité, parce que vous n'êtes pas un rouage du système. Vous êtes un créateur, un résolveur de problèmes, un leader généreux qui améliore les choses en produisant une nouvelle façon d'avancer. Le travail, parce que ce n'est pas un hobby. Vous n'êtes peut-être pas payé pour cela, pas aujourd'hui, mais vous l'abordez comme un professionnel. La muse n'est pas le sujet, les excuses sont évitées, et le travail est la raison pour laquelle vous êtes ici."
- Seth Godin
Introduction
La pratique s'appuie sur les ateliers Akimbo de Seth Godin. Ces ateliers ont souligné l'importance d'adopter le courage nécessaire pour produire et partager un travail créatif. Pour Seth, le travail créatif ne doit pas nécessairement impliquer un pinceau et un chevalet. Au contraire, le travail créatif est celui qui aide les autres. The Practice souligne l'importance de la cohérence par rapport à l'authenticité. La cohérence exige que vous vous produisiez sur une période prolongée, mais aussi que vous restiez cohérent avec votre voix.
StoryShot #1 : Définir le travail créatif
Nous avons été endoctrinés
Être un rouage de la grande machine industrielle ne vous permettra pas d'être créatif. Si votre travail n'implique pas un certain degré de créativité, vous finirez par être remplacé par un ordinateur. Le travail créatif ne garantit jamais le succès, mais il a le potentiel d'améliorer les choses. Le travail créatif n'est donc pas spécifique aux arts. De plus, le travail créatif est souvent quelque chose que vous faites même lorsque vous n'en avez pas envie.
En comparaison, la plupart des gens dans la société ont été encouragés à adopter des emplois simples et peu exigeants où ils savent exactement ce qu'ils font. Leurs chances de faire des erreurs sont minimes, mais leurs possibilités de faire preuve de créativité le sont tout autant. Seth Godin donne l'exemple d'Avis. Si vous travaillez à leur comptoir de location de voitures, il y a peu de risques que vous fassiez une erreur. Tout ce que vous avez à faire est d'appuyer sur sept boutons. Certaines personnes apprécient ce type d'emploi parce qu'on leur dit ce qu'elles doivent faire et qu'elles n'ont pas à réfléchir de manière indépendante. Cependant, la réalité est que nous avons envie de ces emplois uniquement parce que nous avons été endoctrinés.
Nous avons besoin de la proximité d'un travail créatif
Nous préférons que d'autres s'engagent dans un travail créatif tandis que nous devenons un simple rouage du système. Seth décrit une étude qui appuie ce point. Une étude réalisée à New York a demandé à des milliers de jeunes de 17 ans de choisir entre plusieurs emplois. Ils pouvaient choisir d'être sénateur américain, juge de la Cour suprême, directeur d'une entreprise du Fortune 500 ou assistant d'une célébrité. C'est le poste d'assistant d'une célébrité qui l'a emporté haut la main. Les chercheurs ont conclu que cette découverte montre que nous avons soif de créativité, mais que nous fuyons le risque associé au travail créatif. Travailler pour une célébrité répond à ces besoins en vous permettant de côtoyer une personne créative, mais sans le risque correspondant.
Nous rêvons tous de nous engager dans un travail créatif. Cependant, nous avons actuellement du mal à l'intégrer dans nos vies.
StoryShot #2 : La peur du travail créatif
L'une de nos plus grandes craintes est de nous mettre en avant pour que les autres nous jugent. Par conséquent, il existe plusieurs exemples d'individus talentueux qui travaillent minutieusement toute leur vie sur une œuvre créative. Ils consacrent tout ce temps à ce travail créatif parce qu'ils ne veulent pas diffuser cette œuvre sans qu'elle soit parfaite. Seth Godin affirme que c'est une erreur. Il donne l'exemple d'Isaac Asimov. Asimov a pu écrire et publier 400 livres au cours de sa vie. Chacun de ces livres peut être décrit comme un acte de créativité. Fondamentalement, Asimov a considérablement plus amélioré le monde que s'il avait consacré sa vie à un seul livre. Ce dernier se caractérise par une torture personnelle et est motivé par l'ego. Godin appelle cela le travail créatif avec un C majuscule. Nous devons cesser de glorifier ce type de travail créatif et encourager plutôt les gens à intégrer le travail créatif avec un C minuscule dans leur vie. Ce type de travail créatif a pour but principal d'apporter une contribution.
StoryShot #3 : La plupart des travaux créatifs sur Internet ne sont pas des travaux créatifs.
La technologie et l'internet ont facilité les possibilités d'acquérir de nouvelles compétences et de s'exprimer. Cependant, Seth Godin souligne que la majorité des travaux publiés sur l'internet ne sont pas des travaux créatifs. 90% de Twitter est constitué d'arguments, d'être d'accord avec quelqu'un, ou de copier du contenu. Il en va de même pour les vidéos publiées sur YouTube. De même, la plupart des activités de marketing de contenu sont moins axées sur la créativité que sur le fait de cocher des tâches sur une liste de contrôle. Par conséquent, les gens ne font pas un travail dont ils sont fiers et ne font rien d'extraordinaire. Ils font l'ordinaire pour s'en sortir. Par ailleurs, ceux qui font l'extraordinaire ne sont qu'une toute petite voix. Ils sont minoritaires, car il est effrayant de se mettre en avant sur Internet.
StoryShot #4 : Comment trouver votre propre voix
Il existe des domaines spécifiques dans lesquels vous ne pouvez pas trouver une voix unique. Il n'existe que quelques lois naturelles, et elles ont déjà été découvertes. Par conséquent, vous ne pouvez pas vous contenter d'inventer une nouvelle loi naturelle. Au lieu de cela, le travail créatif dans lequel vous devriez vous engager est celui qui serait perdu si vous veniez à mourir. Essentiellement, la contribution unique que vous pouvez apporter à cette planète. Malgré cela, Seth Godin ne croit pas que nous ayons réellement une voix. Nous ne naissons pas naturellement avec une voix et choisissons plutôt d'en adopter une. Par exemple, Seth explique que s'il était né dans une culture complètement différente, sa "voix" aurait été entièrement différente. Au lieu d'avoir une prédisposition génétique pour une voix, nous interagissons avec notre environnement pour modeler notre rôle. Puis, en grandissant, nous nous engageons dans des actions et voyons si elles fonctionnent. Si elles fonctionnent, nous les faisons davantage. Ainsi, notre rôle dans le monde commence à se développer.
Une fois que nous avons développé notre rôle, nous devons être à la hauteur de ce rôle. Seth Godin explique que son travail consiste à maintenir une version cohérente de lui-même, même s'il n'en a pas envie. C'est ce que Seth appelle notre voix. Notre voix est le rôle et le personnage que nous adoptons systématiquement après des années de tests et de changements. Idéalement, cette voix aura un impact positif sur le monde.
StoryShot #5 : La cohérence l'emporte sur l'authenticité
Seth Godin remet en question la notion courante selon laquelle l'authenticité est une caractéristique positive. Les gens se rabattent sur l'authenticité lorsqu'ils essaient quelque chose, et que cela ne fonctionne pas, ou que cela est jugé offensant. Par exemple, de nombreuses personnes défendront une opinion mal informée en affirmant qu'elles étaient authentiques dans leur vérité. En réalité, les gens disent des choses aux autres dans l'espoir que cela ait un résultat positif. Par conséquent, lorsque vos actions ne produisent pas de résultat positif, vous devez simplement l'assumer. Seth donne l'exemple des chirurgiens. Si un chirurgien a des difficultés dans sa vie personnelle, cela ne l'excuse pas de faire une erreur. Nous voulons une chirurgie cohérente plutôt qu'une chirurgie authentique.
En outre, la cohérence est la clé d'une créativité efficace. La créativité n'est pas une caractéristique mystique, mais l'acte de faire un travail avec compétence pour améliorer les choses pour les autres. Seth souligne que les passe-temps restent essentiels et ne vous obligent pas à adopter un état d'esprit créatif. Cependant, dès que vos actions ont un impact sur d'autres personnes, votre travail n'est plus un passe-temps. Godin affirme que ce travail que nous faisons fait une promesse au public, et nous devons tenir la promesse d'être cohérent. Nous devons également tenir la promesse d'être persévérant lorsque des opportunités nous sont offertes. Seth utilise l'exemple de Bob Dylan pour renforcer ce point. Bob Dylan se produit toujours devant des millions de personnes chaque année. La seule différence entre lui et un autre musicien très talentueux des années 1960 est que Bob Dylan a continué à se produire. Il était constant dans son travail créatif. Une partie de cette constance consistait à continuer à se présenter comme la voix de Bob Dylan dont les gens sont tombés amoureux.
StoryShot #6 : Comment commencer à chercher un travail créatif
La plupart du temps, vous ne serez pas très doué dans le domaine que vous souhaitez aborder de manière créative. C'est pourquoi Seth Godin recommande de se réunir avec des personnes qui sont hautement qualifiées dans ce domaine. Ce choix de s'engager avec d'autres personnes talentueuses est un acte créatif en soi.
L'histoire d'Esther Dyson
Seth Godin donne l'exemple d'Esther Dyson. Il la décrit comme l'une des personnes les plus influentes de l'histoire de la technologie. Seth l'a rencontrée en 1983, et cette année-là, elle avait une newsletter. Cette lettre d'information était écrite sur du papier bleu, envoyée aux abonnés et faisait huit pages. Cette lettre d'information était fondée sur la décision de Dyson de s'engager auprès de personnes talentueuses. Chaque bulletin présentait des personnes qu'elle avait rencontrées dans le domaine de la technologie et qui lançaient des entreprises innovantes. La newsletter coûtait aux abonnés $3,000 par an. Cependant, la lettre d'information est devenue un outil extrêmement important pour les investisseurs en capital-risque. Ainsi, à son apogée, elle avait 3 000 abonnés. Ainsi, simplement en parlant tous les quinze jours des personnes talentueuses qu'elle avait rencontrées, Esther gagnait neuf millions de dollars par an.
Esther a continué à croire en la voix qu'elle avait établie. Elle a commencé à organiser des conférences d'élite où elle n'invitait que les personnes abonnées à la newsletter. Lors de ces conférences, elle demandait à ses entreprises préférées de l'année de se présenter au public. Cette conférence offrait une valeur ajoutée importante tant pour les investisseurs que pour les entrepreneurs. Par conséquent, elle créait encore plus de liens en restant cohérente avec sa voix. Cependant, le résultat le plus important de ces cinq années est qu'elle en savait désormais plus que quiconque sur l'avenir de la technologie. Elle n'a bousculé personne et a acquis une telle connaissance qu'elle est devenue un investisseur providentiel très influent.
L'histoire d'Esther Dyson montre qu'il n'est pas nécessaire de naître génie pour le devenir. Chaque personne qui réussit y parvient petit à petit. Vous devez donc vous engager dans vos choix et agir avec générosité.
StoryShot #7 : L'image de marque n'est pas votre logo
Les entreprises peuvent avoir un logo sans avoir développé une marque performante. La marque de votre entreprise correspond à vos valeurs fondamentales. Par exemple, vous pouvez imaginer à quoi ressemblerait un hôtel appartenant à Nike. En revanche, vous ne pouvez pas imaginer à quoi ressemblerait une petite entreprise de baskets sans marque. En tant qu'individus, nous avons également notre propre marque personnelle. Notre marque personnelle est simplement une promesse ou une attente de la façon dont nous allons agir dans différents scénarios.
StoryShot #8 : Le goût, c'est d'être un peu en avance sur son public.
Le bon goût, c'est de savoir ce que veut votre public trois minutes avant lui. Si vous savez ce qu'ils veulent 30 ans avant eux, vous serez mis au ban de la société. C'est considéré comme allant trop loin. Si vous informez votre public trois minutes après qu'il l'ait fait, tout le monde s'en moque. Par conséquent, l'acte de bon goût consiste à connaître suffisamment le genre et son public pour avoir juste assez d'avance. Il suffit d'observer la vague de crête du monde du podcasting pour voir ce que cela signifie d'être juste un peu en avance.
Résumé final et revue de la pratique
The Practice de Seth Godin traite du pouvoir de la pratique quotidienne et de la manière dont elle peut aider les individus à atteindre leurs objectifs et à réussir dans leurs domaines de prédilection. Godin affirme que le succès n'est pas une question de talent ou de chance, mais de travail constant et de développement d'un ensemble de compétences et d'habitudes au fil du temps.
Dans le livre, Godin discute de l'importance de trouver ce qu'il appelle une "pratique minimale viable" - un ensemble d'habitudes et de routines quotidiennes qui aident les individus à devenir meilleurs dans ce qu'ils font. Il suggère que cette pratique soit stimulante et pousse les individus à sortir de leur zone de confort, mais qu'elle soit également réalisable et gérable.
Godin parle également de l'importance de la concentration et de la discipline dans la pratique quotidienne, et de la façon dont ces qualités peuvent aider les individus à surmonter les obstacles et les revers. Il encourage les lecteurs à faire face à leurs peurs et à accepter l'incertitude qui accompagne l'adoption d'une nouvelle pratique, ainsi que la croissance et l'apprentissage qui en découlent.
Dans l'ensemble, The Practice est un livre qui suscite la réflexion et l'inspiration et qui offre des conseils pratiques à tous ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs.
Classement
Nous évaluons ce livre à 4.1/5.
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PDF, Audiobook gratuit, Infographie et Résumé animé du livre
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