Майкл Гербер "Перегляд електронного міфу" резюме PDF
| | | | |

Підсумок "Електронного міфу" та інше | Майкл Гербер

Чому більшість малих підприємств не працюють і що з цим робити

Майкл Гербер "Перегляд електронного міфу" резюме PDF

Життя стає напруженим. Має Повернення до електронного міфу була у вашому списку для читання? Ознайомтеся з ключовими висновками зараз.

Ми дряпаємо поверхню в Повернення до електронного міфу резюме. Якщо у вас ще немає популярної книги Майкла Гербера про менеджмент та підприємництво, замовляйте тут або отримати аудіокнигу безкоштовно щоб дізнатися пікантні подробиці.

Вступ

Ви коли-небудь замислювалися, чому 80% малих підприємств зазнають краху протягом перших п'яти років? Повернення до електронного міфу пояснює таємницю. Все починається з міфу - підприємницького міфу (Е-міфу), який передбачає, що кожен, хто починає бізнес, є підприємцем. Але реальність далека від цього.

 Книга проведе вас по всіх етапах життя бізнесу. Вона також показує, як застосувати уроки франчайзингу до будь-якого бізнесу. Майкл Гербер проводить важливу межу між роботою на ваш бізнес і робота в це. Читаючи книгу, ви дізнаєтеся, як долати перешкоди та досягати довгострокового успіху. Гербер пропонує безцінні поради про те, як уникнути звичайних пасток і масштабувати свої починання. 

Давайте розглянемо ключові висновки, інсайти та стратегії для успішного довгострокового бізнесу. 

Слухати аудіокнигу "Переглянутий електронний міф

Про Майкла Гербера

Майкл Гербер - американський автор і засновник компанії Michael E. Gerber Companies. Він керує компанією з навчання бізнес-навичкам, що базується в Карлсбаді, Каліфорнія. Журнал Inc. Журнал називає його "світовим гуру малого бізнесу #1". 

Гербер розпочав свою діяльність понад 40 років тому, задовольняючи значну потребу ринку малого бізнесу. Його компанія допомогла незліченній кількості підприємств стати компаніями світового рівня.

Гербер є автором 28 книг з коучингу та 19 книг "Вертикаль електронних міфів" з експертами галузі. Його Кімната мрій це місце, куди майбутні підприємці приходять, щоб дізнатися, як втілити свої мрії в реальність. 

StoryShot #1: Розуміння одного бізнесу не означає, що ви будете розуміти схожі бізнеси

Е-міф - це міф підприємця. Міф полягає в тому, що якщо ви знаєте, як бізнес виконує свою технічну роботу, ви зрозумієте будь-який бізнес, який це робить. Це хибне припущення є основною причиною багатьох бізнес-невдач. Гербер описує "підприємницьке захоплення" як ситуацію, коли працівники вирішують стати власними босами. 

На цьому етапі підприємців може охопити хвилювання та ідеалізм. Вони зосереджуються на технічних навичках, вважаючи, що вони гарантують успіх бізнесу, недооцінюючи його складність. 

Багато підприємців потрапляють у пастку роботи "в" своєму бізнесі, а не "над" ним. Часто вони не мають чітких систем чи процесів, занурюються у щоденні завдання, працюють довгі години та носять кілька капелюхів. Такий підхід до мікроменеджменту обмежує їхню здатність до масштабування, зростання та досягнення довгострокового успіху.

StoryShot #2: Власники бізнесу володіють поєднанням трьох суперечливих особистостей

Кожен, хто займається бізнесом, поєднує в собі три особистості: підприємець, менеджер і технік. З цими трьома ролями можуть виникати проблеми, оскільки вони постійно конфліктують між собою. 

  1. Підприємець: Ця роль асоціюється з візіонером і творчою особистістю. Підприємці прагнуть контролю.
  2. Менеджер: Менеджери прагматичні і гіперфокусовані на плануванні, порядку і передбачуваності. Ваша особистість менеджера прагне порядку.
  3. Технік: Технік характеризується тим, що він робить і майструє.

Ці особистості не будуть проявлятися в рівних пропорціях. Отже, іноді певні особистості можуть домінувати на шкоду іншим. Типовий власник малого бізнесу лише на 10% є підприємцем, на 20% менеджером і на 70% техніком.

Багато власників малого бізнесу починають свою справу переважно як технічні працівники. Підприємці починають бізнес, спираючись на свої навички, як-от випічка, сантехніка чи графічний дизайн. Але, щоб побудувати успішний бізнес, підприємцям потрібно збалансувати всі три особистості. Підприємець повинен привносити бачення та інновації, менеджер повинен бути організованим, а технічний працівник повинен знати, що він робить. Ви не зможете ефективно масштабувати свій бізнес, якщо нехтуватимете будь-якою з цих якостей.

StoryShot #3: Робіть те, що потрібно вашому бізнесу

Більшість бізнесів керуються тим, чого хоче власник, а не тим, що потрібно бізнесу. Робити те, що хочеться вам, а не те, що потрібно вашому бізнесу, прирікає ваш бізнес на загибель. Ця помилка часто пов'язана з тим, що власник переходить у фазу технічної особистості. 

Бізнес має три фази зростання: 

  • в дитинстві, 
  • підлітковому віці, 
  • і зрілість.

На етапі зародження власник бізнесу повинен бути майстерним жонглером. Він керує всіма частинами бізнесу. Ця стадія закінчується, як тільки власник усвідомлює, що для виживання бізнес повинен змінюватися і розвиватися. Цей перехід часто буває надзвичайно небезпечним.

Кожен бізнес у підлітковому віці досягає певного моменту, коли потрібно вийти за межі своєї зони комфорту. Це безпечна зона, де співробітники відчувають контроль над ситуацією. Підготовка до зростання - це ключ до того, щоб стати зрілим бізнесом. Ця підготовка вимагає самоосвіти. Коли ваш бізнес зростає, ваш фундамент і структура можуть впоратися з додатковою вагою. 

Зріла компанія відрізняється від компанії-підлітка тим, що вона починає по-іншому. Вона базується на створенні чогось, що працює, не покладаючись виключно на вас. Це означає, що зрілі компанії насправді починають як зрілі компанії. Від самого початку вони розуміють, що потрібно для того, щоб потрапити туди, де вони хочуть бути. 

StoryShot #4: Просити про допомогу, коли вона потрібна

Етап бізнес-юності починається тоді, коли ви вирішуєте отримати технічну допомогу. Коли вам бракує досвіду в певній сфері, вам може знадобитися чужа експертиза. На цьому етапі бізнес переходить від хаосу до структури, стає масштабованим.

Підприємці часто носять багато капелюхів і багато чого роблять самі на ранніх стадіях. Вони займаються всіма аспектами бізнесу, від операційної діяльності до маркетингу та фінансів. Проте, коли бізнес зростає, такий підхід стає нежиттєздатним і гальмує подальше розширення. 

Найпоширенішою проблемою, пов'язаною з цим етапом, є управління шляхом зречення. У цій позиції власник делегує завдання працівникам, але нехтує наглядом за проектом. Коли власник перевантажений, йому доводиться знову жонглювати завданнями, коли працівники намагаються впоратися з ними. Вирішенням цієї проблеми є залучення особистості керівника.

StoryShot #5: Шукайте рішення, коли ваш бізнес виходить за межі ваших можливостей

Ваша зона комфорту - це межа, в якій ви відчуваєте впевненість у своїх здібностях як власника бізнесу. Ці межі можуть змінюватися залежно від того, як у вас поєднуються ці три риси характеру. 

  • Якщо ви технік, то ваша межа пов'язана з тим, скільки ви можете зробити самі. 
  • Якщо ви менеджер, то ваша межа пов'язана з тим, скількома технічними спеціалістами ви можете ефективно керувати. 
  • Якщо ви підприємець, ваша межа пов'язана з тим, скільки менеджерів ви можете залучити до реалізації вашого бачення.

Як тільки ваш бізнес перевищує контроль над робочим навантаженням, з'являються три рішення:

  1. Знову ставати маленьким - повернення до бізнесу, яким керує технічний працівник, тобто зародження бізнесу.
  2. Going for breaking - Розвиток бізнесу до тих пір, поки він врешті-решт не самознищиться від власної динаміки.
  3. Виживання в підлітковому віці - адаптація та зміни для задоволення зростаючих потреб вашої компанії.

Найважливіший підхід як власника бізнесу - залишатися освіченим і мати чіткий план.

StoryShot #6: досягнення стабільності та контролю за допомогою системної інтеграції

За моделлю Гербера, зрілий бізнес - це той, що досягнув стадії стабільності та контролю. Він має налагоджені системи, процеси та чіткі кроки, спрямовані на досягнення мети. На цьому етапі бізнес має відчуття мети та напрямку, знає, як рухатися вперед. 

Ключ до проходження цього етапу - мати підприємницьке мислення. З цієї точки зору на першому місці стоїть клієнт, а не бачення бізнесу. Це зміщує фокус з внутрішніх операцій на динаміку ринку та запити клієнтів.

Зрілий бізнес контролює ситуацію і знає, який наступний крок потрібно зробити, щоб досягти бажаного результату. На цьому етапі розвитку бізнесу вам потрібно використовувати свій підприємницький погляд на речі. Це не означає, що потрібно починати з картини бізнесу, який буде створено. Це більше стосується клієнта, для якого створюється бізнес. Підприємницький підхід розглядає бізнес як мережу інтегрованих частин. Ці компоненти об'єднуються для отримання заздалегідь запланованого, бажаного результату. 

StoryShot #7: Продайте бізнес-модель

Підприємці повинні продавати бізнес-модель, а не лише продукти чи послуги. Це передбачає продаж продуктів і послуг на додаток до самої бізнес-моделі. Просто наявність хорошого продукту/послуги не гарантує автоматичного успіху чи клієнтів. Часто підприємці вважають, що якщо у них є хороший продукт або послуга, клієнти автоматично прийдуть, і бізнес буде процвітати. Але це хибний підхід.

Замість того, щоб думати як власники бізнесу, думайте як розробники франшиз. Потенційні франчайзі можуть придбати у розробників франшизи відтворювану та масштабовану бізнес-модель. Бізнес-моделі, які вони використовують, є привабливими, передбачуваними та легкими для відтворення. 

Власники бізнесу повинні підходити до своєї справи з однаковим мисленням. Розробляючи системи, процеси та процедури, вони повинні задокументувати їх і переконатися, що вони можуть бути відтворені. Системи повинні охоплювати маркетинг, продажі, операції, обслуговування клієнтів тощо. 

Візьмемо для прикладу Рея Крока, який відіграв вирішальну роль у зростанні McDonald's як бізнесу. Рей зрозумів, що гамбургер - це не його продукт, а McDonald's. Замість того, щоб зосередитися на продажі гамбургерів, він використав ці знання для продажу франшиз. Ось чому McDonald's називає себе найуспішнішим малим бізнесом у світі. McDonald's створив модель для наслідування для малого бізнесу.

Рейтинг

Ми оцінюємо Повернення до електронного міфу 4.1/5.

Як би ви оцінили книгу Майкла Гербера на основі цього резюме?

Натисніть, щоб оцінити цю книгу!
[Всього: 4 Середній: 4.5]

Переглянутий електронний міф PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімований анонс книги

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати Міхаеля Е. Гербера, замовити книгу або отримати аудіокнигу безкоштовно.

Вам сподобалося те, що ви дізналися тут? Поділіться, щоб показати свою небайдужість, і повідомте нам про це, зв'язавшись з нашою службою підтримки.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, безкоштовну аудіо- та анімовану версії цього аналізу та огляду Повернення до електронного міфу та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

The E-Myth Revisited Book Summary Review PDF Майкл Гербер
  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.