The E-Myth Revisited Zusammenfassung & mehr | Michael Gerber

Warum die meisten kleinen Unternehmen nicht erfolgreich sind und was man dagegen tun kann

Das Leben hat viel zu tun. Hat Der E-Mythos revidiert auf Ihrer Leseliste gestanden? Erfahren Sie jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.

Wir kratzen nur an der Oberfläche in Der E-Mythos revidiert Zusammenfassung. Falls Sie Micheal E. Gerbers beliebtes Buch über Management und Unternehmertum noch nicht besitzen, hier bestellen oder das Hörbuch kostenlos erhalten um die pikanten Details zu erfahren.

Einführung

Haben Sie sich jemals gefragt, warum 80% der kleinen Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern? Der E-Mythos revidiert erklärt das Geheimnis. Alles beginnt mit einem Mythos - dem Unternehmermythos (E-Mythos), der davon ausgeht, dass jeder, der ein Unternehmen gründet, ein Unternehmer ist. Aber die Realität ist weit davon entfernt.

 Das Buch führt Sie durch die einzelnen Schritte im Leben eines Unternehmens. Es zeigt Ihnen auch, wie Sie die Lektionen des Franchising auf jedes Unternehmen anwenden können. Michael Gerber zieht eine entscheidende Linie zwischen der Arbeit auf Ihr Unternehmen und Ihre Arbeit in es. Während Sie durch das Buch navigieren, lernen Sie, wie Sie Hindernisse überwinden und langfristigen Erfolg erzielen können. Gerber bietet unschätzbare Tipps, wie Sie gewöhnliche Fallen umgehen und Ihre Unternehmungen vergrößern können. 

Lassen Sie uns die wichtigsten Erkenntnisse, Einsichten und Strategien für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen zusammenfassen. 

Hören Sie sich die Audiobook-Zusammenfassung von The E-Myth Revisited an

Über Michael Gerber

Michael Gerber ist ein amerikanischer Autor und Gründer der Michael E. Gerber Companies. Er betreibt ein Unternehmen für die Schulung von Geschäftsfähigkeiten mit Sitz in Carlsbad, Kalifornien. Inc. Magazine bezeichnet ihn als "The World's #1 Small Business Guru". 

Gerber begann vor über 40 Jahren mit der Deckung eines erheblichen Bedarfs auf dem Markt für kleine Unternehmen. Sein Unternehmen hat unzähligen Unternehmen geholfen, sich zu Weltklasse-Unternehmen zu entwickeln.

Gerber verfasst 28 Coaching-Bücher und 19 E-Myth Vertical-Bücher mit Branchenexperten. Seine Träumendes Zimmer ist ein Ort, an dem künftige Unternehmer entdecken können, wie sie ihre Träume verwirklichen können. 

StoryShot #1: Ein Unternehmen zu verstehen, bedeutet nicht, dass man auch ähnliche Unternehmen versteht

Der E-Mythos ist der Mythos des Unternehmers. Der Mythos besagt, dass man, wenn man weiß, wie ein Unternehmen seine technische Arbeit verrichtet, auch jedes andere Unternehmen verstehen kann. Diese falsche Annahme ist die Hauptursache für zahlreiche Unternehmenszusammenbrüche. Gerber beschreibt den "unternehmerischen Anfall", wenn Arbeitnehmer beschließen, ihr eigener Chef zu werden. 

In dieser Phase können Unternehmer von Aufregung und Idealismus überwältigt werden. Sie konzentrieren sich auf technische Fertigkeiten und gehen davon aus, dass diese den geschäftlichen Erfolg garantieren, wobei sie die Komplexität unterschätzen. 

Viele Unternehmer tappen in die Falle, "in" ihrem Unternehmen zu arbeiten, anstatt "an" ihrem Unternehmen. Sie verfügen oft nicht über klare Systeme oder Prozesse, werden von den täglichen Aufgaben vereinnahmt, arbeiten lange und tragen mehrere Hüte. Dieser Mikromanagement-Ansatz schränkt ihre Fähigkeit ein, ihr Unternehmen zu vergrößern, zu wachsen und langfristig erfolgreich zu sein.

StoryShot #2: Geschäftsinhaber besitzen eine Mischung aus drei widersprüchlichen Persönlichkeiten

Jeder, der ein Unternehmen gründet, ist eine Kombination aus drei Persönlichkeiten: dem Unternehmer, dem Manager und dem Techniker. Mit diesen drei Rollen kann es zu Problemen kommen, da sie ständig in Konflikt miteinander stehen. 

1. Der Entrepreneur: Dieser Teil wird mit einer visionären und kreativen Persönlichkeit in Verbindung gebracht. Unternehmer sehnen sich nach Kontrolle.
2. Der Manager: Manager sind pragmatisch und legen großen Wert auf Planung, Ordnung und Vorhersehbarkeit. Ihre Managerpersönlichkeit sehnt sich nach Ordnung.
3. Der Techniker: Der Techniker zeichnet sich durch Tun und Tüfteln aus.

Diese Persönlichkeiten treten nicht in gleichen Anteilen auf. So kann es vorkommen, dass bestimmte Persönlichkeiten zum Nachteil der anderen dominieren. Der typische Inhaber eines Kleinunternehmens ist nur zu 10 Prozent Unternehmer, zu 20 Prozent Manager und zu 70 Prozent Techniker.

Viele Kleinunternehmer beginnen ihre Unternehmungen in erster Linie als Techniker. Unternehmer gründen Unternehmen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, z. B. als Bäcker, Klempner oder Grafikdesigner. Aber um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, müssen Unternehmer alle drei Persönlichkeiten in Einklang bringen. Ein Unternehmer muss Visionen und Innovationen einbringen, ein Manager muss organisiert sein, und ein Techniker muss wissen, was er tut. Sie können Ihr Unternehmen nicht effektiv vergrößern, wenn Sie eine dieser Persönlichkeiten vernachlässigen.

StoryShot #3: Tun Sie, was Ihr Unternehmen braucht

Die meisten Unternehmen werden nach den Wünschen des Inhabers und nicht nach den Bedürfnissen des Unternehmens geführt. Wenn Sie tun, was Sie wollen, anstatt das zu tun, was Ihr Unternehmen braucht, wird Ihr Unternehmen untergehen. Dieser Fehler ist oft mit dem Eintritt in die Techniker-Persönlichkeitsphase verbunden. 

Ein Unternehmen hat drei Wachstumsphasen: 

• Säuglingsalter, 
• Adoleszenz, 
• und Reife.

In der Anfangsphase muss der Geschäftsinhaber ein Meister des Jonglierens sein. Er ist für alle Bereiche des Unternehmens zuständig. Diese Phase endet, sobald der Eigentümer erkennt, dass das Unternehmen sich verändern und weiterentwickeln muss, um zu überleben. Dieser Übergang ist oft extrem gefährlich.

Jedes heranwachsende Unternehmen erreicht einen Punkt, an dem es über seine Komfortzone hinausgeht. Es ist eine sichere Zone, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, die Kontrolle zu haben. Um ein reifes Unternehmen zu werden, ist es wichtig, sich auf das Wachstum vorzubereiten. Diese Vorbereitung erfordert, dass Sie sich selbst weiterbilden. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Ihr Fundament und Ihre Struktur das zusätzliche Gewicht tragen. 

Ein reifes Unternehmen unterscheidet sich von einem jugendlichen Unternehmen dadurch, dass es anders beginnt. Es basiert auf dem Aufbau von etwas, das funktioniert, ohne sich allein auf Sie zu verlassen. Das bedeutet, dass reife Unternehmen tatsächlich als reife Unternehmen beginnen. Sie wissen von Anfang an, was erforderlich ist, um ihr Ziel zu erreichen. 

StoryShot #4: Bitten Sie um Hilfe, wenn Sie sie brauchen

Die Phase der unternehmerischen Adoleszenz beginnt, wenn Sie sich entscheiden, technische Hilfe in Anspruch zu nehmen. Wenn es Ihnen in einem bestimmten Bereich an Fachwissen fehlt, brauchen Sie vielleicht das Fachwissen eines anderen. In dieser Phase entwickelt sich ein Unternehmen vom Chaos zur Struktur und wird skalierbar.

Unternehmer tragen oft viele Hüte und machen in der Anfangsphase vieles selbst. Sie kümmern sich um alle Aspekte des Unternehmens, vom Betrieb über das Marketing bis hin zu den Finanzen. Wenn das Unternehmen jedoch wächst, ist dieser Ansatz nicht mehr tragbar und behindert die weitere Expansion. 

Das häufigste Problem in dieser Phase ist das Management durch Verzicht. In dieser Position delegiert der Eigentümer Aufgaben an Mitarbeiter, vernachlässigt aber die Projektaufsicht. Sobald der Inhaber überfordert ist, muss er wieder Aufgaben jonglieren, wenn die Mitarbeiter Schwierigkeiten haben. Die Lösung für dieses Problem besteht darin, die Persönlichkeit des Managers einzubeziehen.

StoryShot #5: Suchen Sie nach Lösungen, wenn Ihr Unternehmen über Ihre Möglichkeiten hinauswächst

Ihre Komfortzone ist die Grenze, innerhalb derer Sie sich in Ihren Fähigkeiten als Unternehmer sicher fühlen. Diese Grenzen können je nach der Mischung der drei Persönlichkeiten variieren. 

• Wenn Sie ein Techniker sind, dann liegt Ihre Grenze darin, wie viel Sie selbst tun können. 
• Wenn Sie eine Führungskraft sind, dann liegt Ihre Grenze darin, wie viele Techniker Sie effektiv beaufsichtigen können. 
• Wenn Sie Unternehmer sind, bezieht sich Ihre Grenze darauf, mit wie vielen Managern Sie zusammenarbeiten können, um Ihre Vision zu verfolgen.

Sobald Ihr Unternehmen die Kontrolle über Ihre Arbeitslast überschreitet, bieten sich drei Lösungen an:

1. Wieder klein werden - Zurück zu einem von einem Techniker geführten Unternehmen, d. h. zu den Anfängen eines Unternehmens.
2. Going for broke - Das Unternehmen wächst, bis es sich schließlich aus eigener Kraft selbst zerstört.
3. Überleben in der Pubertät - Anpassung und Veränderung, um den wachsenden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden.

Der wichtigste Ansatz als Unternehmer ist es, sich mit einem klaren Plan weiterzubilden.

StoryShot #6: Stabilität und Kontrolle durch systematische Integration erreichen

In Gerbers Modell ist ein reifes Unternehmen ein Unternehmen, das ein Stadium der Stabilität und Kontrolle erreicht hat. Es hat Systeme, Prozesse und klare, zielgerichtete Schritte eingeführt. In dieser Phase hat das Unternehmen ein Gefühl für Zweck und Richtung und weiß, wie es vorankommen kann. 

Der Schlüssel zur Bewältigung dieser Phase ist eine unternehmerische Denkweise. In dieser Perspektive steht der Kunde an erster Stelle, nicht die Unternehmensvision. Der Fokus verlagert sich von den internen Abläufen auf die Marktdynamik und die Kundenanforderungen.

Ein reifes Unternehmen hat die Kontrolle und kennt den nächsten Schritt, der erforderlich ist, um das gewünschte Ziel zu erreichen. In dieser Phase des Unternehmens müssen Sie Ihre unternehmerische Perspektive nutzen. Dabei geht es nicht darum, mit einem Bild von dem zu gründenden Unternehmen zu beginnen. Vielmehr geht es um den Kunden, für den sie das Geschäft aufbauen. Die unternehmerische Perspektive sieht das Unternehmen als ein Netzwerk von integrierten Teilen. Diese Komponenten werden kombiniert, um ein im Voraus geplantes, gewünschtes Ergebnis zu erzielen. 

StoryShot #7: Das Geschäftsmodell verkaufen

Unternehmer müssen das Geschäftsmodell verkaufen, nicht nur Produkte oder Dienstleistungen. Dazu gehört neben dem Geschäftsmodell selbst auch der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen. Ein gutes Produkt/eine gute Dienstleistung allein garantiert nicht automatisch Erfolg oder Kunden. Sie glauben oft, dass, wenn sie ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung haben, die Kunden automatisch kommen werden und das Geschäft florieren wird. Dies ist jedoch ein fehlerhafter Ansatz.

Denken Sie nicht wie Geschäftsinhaber, sondern wie Franchise-Entwickler. Potenzielle Franchisenehmer können ein replizierbares und skalierbares Geschäftsmodell von Franchiseentwicklern kaufen. Die Geschäftsmodelle, die sie verwenden, sind attraktiv, vorhersehbar und leicht zu reproduzieren. 

Unternehmenseigentümer sollten ihr Unternehmen mit der gleichen Einstellung angehen. Bei der Entwicklung von Systemen, Prozessen und Verfahren sollten sie diese dokumentieren und dafür sorgen, dass sie reproduzierbar sind. Die Systeme sollten Marketing, Vertrieb, Betrieb, Kundendienst und mehr abdecken. 

Ray Croc zum Beispiel war entscheidend für das Wachstum von McDonald's als Unternehmen. Ray erkannte, dass nicht der Hamburger sein Produkt war, sondern McDonald's. Anstatt sich auf den Verkauf von Burgern zu konzentrieren, nutzte er dieses Wissen, um Franchises zu verkaufen. Aus diesem Grund nennt sich McDonald's das erfolgreichste Kleinunternehmen der Welt. McDonald's hat ein Modell geschaffen, dem kleine Unternehmen nacheifern können.

StoryShot #8: Arbeit Auf Ihr Geschäft, nicht Unter Es

Viele Inhaber kleiner Unternehmen verstricken sich in ein übermäßiges operatives Engagement. Sie verstricken sich in das Tagesgeschäft, tragen mehrere Hüte und löschen ständig Brände. Kurzfristige Produktivität kann den langfristigen Erfolg und die Bemühungen um Nachhaltigkeit behindern.

"Arbeiten Sie an Ihrem Unternehmen, nicht in ihm". Um ein effizientes System aufzubauen, müssen sich die Unternehmer von der ständigen Beteiligung zurückziehen. Sie müssen Verfahren standardisieren, Aufgaben dokumentieren und Richtlinien erstellen. 

Systeme helfen Unternehmern, Aufgaben zu delegieren, Mitarbeiter zu befähigen und Qualität und Konsistenz zu gewährleisten. Der Geschäftsinhaber hat dadurch mehr Zeit für die Dinge, die ihm am Herzen liegen, wie strategische Planung, Marketing und Finanzanalyse. 

Dieses Mantra bedeutet, dass Ihr Geschäfts- und Ihr Privatleben völlig voneinander getrennt sein sollten. Ihr Lebensziel sollte darin bestehen, Ihrem Leben zu dienen und nicht Ihrem Unternehmen. Der beste Weg, sich diesen Ansatz zu eigen zu machen, ist, sich vorzustellen, dass Ihr Unternehmen lediglich ein Prototyp von 5.000 weiteren ist. Sie müssen Ihr Unternehmen nicht zu Ihrem Leben machen, indem Sie so tun, als sei es ein Franchiseunternehmen. Das Denken im Franchise-Stil fördert die Entwicklung von Systemen für Mitarbeiter, Lieferanten, Kreditgeber und Kunden. 

StoryShot #9: Entwickeln Sie Ihr Geschäft durch Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung

Die Entwicklung eines erfolgreichen Unternehmens erfordert Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung. Unternehmen können effizienter, anpassungsfähiger und kundenorientierter werden, wenn sie diese Grundsätze befolgen.  

Innovation

Innovation, Leistungsmessung und die Schaffung effizienter Systeme helfen Unternehmern zu wachsen. Die Innovation Ihres Unternehmens muss nicht teuer oder kompliziert sein. Sie muss ein alternativer und effektiverer Ansatz sein. Innovative Ansätze stellen die Perspektive des Kunden in den Vordergrund. Fragen Sie sich: "Was ist der beste Weg, dies zu tun?" Ihre Änderungen sollten die Dinge für Sie einfacher machen, anstatt sie zu verkomplizieren. Geschäftliche Veränderungen, die die Dinge verkomplizieren, sind Komplikationen und keine Innovationen. 

Quantifizierung

Quantifizierung ist notwendig, um Innovation zu messen. Nutzen Sie die Quantifizierung, um festzustellen, ob die Innovation funktioniert oder scheitert. Sie können zum Beispiel ermitteln, wie viele Kunden Sie jeden Tag haben oder wie viele Leute nach Preisen fragen. Wenn Sie Ihr Unternehmen in Zahlen denken, wissen Sie, wo Sie stehen und wohin Sie gehen.

Orchestrierung

Bei der Orchestrierung wird den Mitarbeitern die Möglichkeit genommen, auf der operativen Ebene eines Unternehmens unabhängige Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise kann das Unternehmen die Kontrolle über seinen Betrieb behalten und sicherstellen, dass alles nach einem vorher festgelegten Plan oder Regelwerk abläuft. Diese Kontrolle und Vorhersehbarkeit kann dazu beitragen, dass die Kunden eine einheitliche Erfahrung machen, was für den Aufbau eines erfolgreichen Franchiseunternehmens von Vorteil sein kann. Das System muss so konzipiert sein, dass es den Kunden jedes Mal das bietet, was sie wünschen, was dazu beitragen kann, die Kundenbindung zu stärken und den Umsatz zu steigern.

StoryShot #10: Entwickeln Sie Ihr eigenes Geschäftsentwicklungsprogramm

Ihr Geschäftsentwicklungsprogramm ist der schrittweise Prozess für die Umwandlung Ihres bestehenden Unternehmens. Genauer gesagt, die Umwandlung in ein perfekt organisiertes Modell für Tausende weiterer Unternehmen. Gerber bietet sieben verschiedene Schritte zur Erstellung dieses Entwicklungsprogramms an:

1. Ihr Hauptziel
2. Ihr strategisches Ziel
3. Ihre organisatorische Strategie
4. Ihre Verwaltungsstrategie
5. Ihre Personalstrategie
6. Ihre Marketingstrategie
7. Ihre Systemstrategie

Definieren Sie "das Hauptziel" Ihres Unternehmens

Es ist wichtig, das Ziel Ihres Unternehmens zu definieren, da dies ein grundlegender Schritt beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist. Gerber nennt es Ihr "primäres Ziel", das Ihre Entscheidungen, Ihr Handeln und Ihre Ausrichtung bestimmt.

Das Hauptziel Ihres Unternehmens besteht darin, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Was ist mir am wichtigsten?
• Welche Art von Leben will ich?
• Wer will ich werden?

Bei der Ermittlung Ihres Hauptziels geht es darum, Ihr Leben aktiv zu gestalten, anstatt abzuwarten, wohin das Leben Sie als Nächstes führt. Verstehen Sie das Ziel Ihres Unternehmens und treffen Sie strategische Entscheidungen, die auf Ihr Ziel ausgerichtet sind. Ein Unternehmen, das auf Ihren Hauptzweck ausgerichtet ist, ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg und Nachhaltigkeit.

StoryShot #11: Die Standards Ihrer strategischen Zielsetzung sind wichtig

Ihr Unternehmen sollte ein klares strategisches Ziel haben. Sie können ein "strategisches Ziel" als Fahrplan verwenden, der Ihnen hilft, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.

Ihr strategisches Ziel ist kein Geschäftsplan. Vielmehr ist es Ihr Unternehmen und sollte Ihren Lebensplan widerspiegeln. Ihr strategisches Ziel besteht also aus Standards. 

• Der erste Maßstab ist Geld. Verwenden Sie Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn oder andere Finanzkennzahlen, um finanzielle Ziele festzulegen.
• Der zweite Maßstab ist die Frage, ob es sich lohnt, Ihre Idee weiterzuverfolgen. Definieren Sie den Standard, indem Sie Ihr wahres Produkt betrachten, nicht nur Ihre Ware. Die Ware ist das, was Ihr Kunde beim Verlassen des Geschäfts in der Hand hält. Das Produkt ist das, was Ihr Kunde fühlt, wenn er Ihr Geschäft verlässt.

Ein klares strategisches Ziel hilft Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und sich auf Ihre Bemühungen zu konzentrieren. Es bietet eine Richtung und einen Zweck und führt Unternehmen zu dauerhaftem Erfolg. Verfeinern Sie Ihr strategisches Ziel, indem Sie messbare Ziele festlegen, die auf Ihr Hauptziel ausgerichtet sind. 

StoryShot #12: Priorisieren Sie die Funktionen und nicht die Persönlichkeiten

Der Aufbau einer soliden Struktur ist der Schlüssel zum Erreichen von Effizienz, Skalierbarkeit und Konsistenz.

Die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens ist eines der wichtigsten Systeme. Entwickeln Sie die Struktur Ihres Unternehmens auf der Grundlage von Funktionen, nicht von Persönlichkeiten. Trotzdem geben die meisten Geschäftsleute der Persönlichkeit den Vorrang, und das Ergebnis ist Chaos. Entwickeln Sie ein Organigramm, das den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht, und definieren Sie die Schlüsselrollen. Versuchen Sie, die Person von der Funktion/Rolle zu lösen. Verwenden Sie Organigramme, um Ihren Prototyping-Prozess voranzutreiben. Dokumentieren und kodifizieren Sie die wichtigen Innovationen für jede Rolle in einem Betriebshandbuch. Dies kann z. B. Checklisten für verschiedene Aufgaben enthalten. Sobald das Betriebshandbuch fertig ist, kann der Unternehmer die Stelle ausschreiben und versuchen, die Rolle zu besetzen. 

Eine Organisationsstruktur kann Unternehmern helfen, Klarheit, Effizienz und Konsistenz zu schaffen. Sie ermöglicht effektive Kommunikation, Verantwortlichkeit und Skalierbarkeit. Eine solide Organisationsstruktur schafft eine solide Grundlage für Unternehmenswachstum und -erfolg.

StoryShot #13: Kennen Sie Ihre Personal-, Marketing- und Systemstrategien

In der Geschäftswelt spielen drei wesentliche Elemente eine wichtige Rolle für den Erfolg: Menschen, Marketing und Systeme. Jede dieser Komponenten trägt zum Gesamtrahmen eines florierenden Unternehmens bei.

Menschen

Die Arbeit, die Sie tun, ist ein Spiegelbild dessen, wie Sie sind. Wenn Sie bei der Arbeit schlampig sind, dann sind Sie auch innerlich schlampig. Wenn Sie mit Ihrer Arbeit zu spät kommen, sind Sie auch innerlich zu spät dran. Versuchen Sie also, bei der Erledigung Ihrer Arbeit in sich selbst zu schauen.

Manche Menschen empfinden Arbeit als unerwünscht und nicht als Chance zur Selbstentdeckung. Selbst eine typischerweise unerwünschte Arbeit ist ein Spiegelbild des eigenen Charakters. Dies gilt auch für die Personalbeschaffung. Finden Sie Menschen, die bereit sind, innerhalb Ihres Systems zu arbeiten, und nicht Menschen, die glauben, sie hätten ein besseres System.

Der typische Inhaber eines Kleinunternehmens bevorzugt hochqualifizierte Mitarbeiter, weil er glaubt, dass sie ihm die Arbeit erleichtern. Er bevorzugt Management durch Verzicht statt durch Delegation. Das ist nicht der Ansatz, der zum Erfolg führen wird. Stellen Sie normale Menschen ein, die mit dem richtigen System außergewöhnliche Ergebnisse erzielen können.

Marketing

Bei Ihrer Marketingstrategie sollte sich alles um Ihre Kunden drehen. Was Sie wollen, ist unwichtig; es kommt darauf an, was Ihr Kunde will. Überlegen Sie sich beim Marketing Versprechen, die kein Konkurrent zu machen wagt. Machen Sie diese Versprechen dann selbst und halten Sie sie ein. 

Demografische und psychografische Daten sind die beiden wesentlichen Säulen eines erfolgreichen Marketingprogramms. Es geht darum, herauszufinden, wer Ihre Kunden sind und warum sie kaufen, was sie kaufen. Es gibt keine Funktion oder Position innerhalb des Unternehmens, die nicht mit Marketingfragen konfrontiert ist.

Systeme

Es gibt drei Haupttypen von Unternehmenssystemen: 

• Harte Systeme: Dazu gehören physische Vermögenswerte wie Geschäftsräume, Hardware, Ihre Fabriken und Maschinen.
• Weiche Systeme: Dazu gehören Ideen und Geschäftsprozesse.
• Informationssysteme: Informationen darüber, wie die beiden Systeme zusammenwirken. Dazu gehören die Kontrolle der Bestände, die Vorhersage des Cashflows, die Berichterstattung über die Verkäufe usw. 

StoryShot #14: Ein Unternehmen zu führen ist wie ein Spiel zu spielen

Die Entwicklung und Aufrechterhaltung eines Unternehmens ist wie ein Spiel. Gerber verwendet die Analogie eines Spiels, um den Prozess der Entwicklung und Aufrechterhaltung eines Unternehmens zu erklären. Das Spielkonzept kann Ihnen helfen, Unternehmensdynamik, Herausforderungen und Strategien zu verstehen.  

Jeder Spieler bzw. jedes Teammitglied muss ständig an das Spiel erinnert werden. Es muss Sinn machen, es muss von Zeit zu Zeit Spaß machen und man kann nicht ewig das gleiche Spiel spielen. Ihr müsst auch Spiele auswählen, bei denen es bestimmte Möglichkeiten gibt, zu gewinnen, ohne sie zu beenden. Erwarten Sie nicht, dass sich ein einziges Spiel während Ihrer gesamten beruflichen Laufbahn selbst trägt. Seien Sie bereit, andere Spiele zu wählen und machen Sie Ihren Teammitgliedern die Anweisungen für dieses neue Spiel klar. 

Es ist wichtig, den Wettbewerb auf dem Markt zu verstehen und darauf zu reagieren. Man muss seine Konkurrenten kennen, sich von ihnen unterscheiden und Strategien entwickeln, um zu gewinnen. Wie Spiele stehen auch Unternehmen vor Herausforderungen, die durch kreative Problemlösungen bewältigt werden müssen.

The E-Myth Revisited - Zusammenfassung und Bewertung

Der E-Mythos revidiert ist ein praktischer Leitfaden für Inhaber kleiner Unternehmen. Er stellt gängige unternehmerische Mythen in Frage. Im Laufe des Buches lernen Sie, wie Sie zwischen der Arbeit an einem Unternehmen und der Arbeit an einem Unternehmen unterscheiden können. Der E-Mythos besagt, dass Unternehmer scheitern, wenn sie technischen Fähigkeiten den Vorrang vor dem Wesentlichen geben.

Nach einer gründlichen Analyse von "The E-Myth Revisited" sind hier die wichtigsten Erkenntnisse: 

• Innovation, Quantifizierung und Orchestrierung sind für den Unternehmenserfolg unerlässlich. Sie konzentrieren sich auf den Kunden, messen die Leistung und richten wirksame Systeme ein.
• Ein Unternehmensentwicklungsprogramm besteht aus sieben Schritten, die Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.
• Klare strategische Ziele mit messbaren Vorgaben führen zu fundierten Entscheidungen und konzentrierten Anstrengungen. Sie richten Unternehmen auf ihren Zweck aus und sorgen für dauerhaften Erfolg.
• Der Vorrang von Funktionen vor Persönlichkeiten in Organisationsstrukturen gewährleistet Effizienz, Skalierbarkeit und Konsistenz. 
• Menschen, Marketing und Systeme sind entscheidende Elemente für den Unternehmenserfolg. 
• Die Führung eines Unternehmens erfordert Anpassungsfähigkeit, kreative Problemlösungen und ein ständiges Bewusstsein für Herausforderungen.
• Ein Unternehmen zu verstehen, bedeutet nicht, auch andere zu verstehen. Unternehmer sollten "an" ihrem Unternehmen arbeiten und klare Prozesse für den langfristigen Erfolg entwickeln.
• Ein ausgereiftes Unternehmen erlangt Stabilität und Kontrolle durch systematische Integration. Der Verkauf des Geschäftsmodells neben den Produkten oder Dienstleistungen ist entscheidend.

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Bewertung

Wir bewerten Der E-Mythos revidiert 4.1/5.

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