The E-Myth Revisited Podsumowanie i więcej | Michael Gerber

Dlaczego większość małych firm nie działa i co z tym zrobić?

Życie staje się pracowite. Ma Mit E-Myth zrewidowany było na Twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.

Zarysowujemy powierzchnię w Mit E-Myth zrewidowany streszczenie. Jeśli nie masz jeszcze popularnej książki Micheala E. Gerbera na temat zarządzania i przedsiębiorczości, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego 80% małych firm upada w ciągu pierwszych pięciu lat? Mit E-Myth zrewidowany wyjaśnia tajemnicę. Wszystko zaczyna się od mitu - mitu przedsiębiorczości (E-Myth), który zakłada, że każdy, kto rozpoczyna działalność gospodarczą, jest przedsiębiorcą. Rzeczywistość jest jednak daleka od tego.

 Książka prowadzi przez kolejne etapy życia firmy. Pokazuje również, jak zastosować lekcje franczyzy w każdym biznesie. Michael Gerber rysuje kluczową granicę między pracą na Twoja firma i praca w to. Poruszając się po książce, dowiesz się, jak pokonać przeszkody i osiągnąć długoterminowy sukces. Gerber oferuje bezcenne wskazówki, jak omijać zwykłe pułapki i skalować swoje przedsięwzięcia. 

Przeanalizujmy kluczowe wnioski, spostrzeżenia i strategie dotyczące udanego długoterminowego biznesu. 

Posłuchaj podsumowania audiobooka "Mitu E-Myth Revisited

O Michaelu Gerberze

Michael Gerber jest amerykańskim autorem i założycielem Michael E. Gerber Companies. Prowadzi firmę szkoleniową w zakresie umiejętności biznesowych z siedzibą w Carlsbad w Kalifornii. Inc. Magazine nazywa go "światowym guru małego biznesu #1". 

Gerber rozpoczął działalność ponad 40 lat temu, zaspokajając znaczącą potrzebę na rynku małych firm. Jego firma pomogła niezliczonym przedsiębiorstwom stać się firmami światowej klasy.

Gerber jest autorem 28 książek coachingowych i 19 książek E-Myth Vertical z ekspertami branżowymi. Jego Dreaming Room to miejsce, w którym przyszli przedsiębiorcy odkrywają, jak urzeczywistnić swoje marzenia. 

StoryShot #1: Zrozumienie jednego biznesu nie oznacza, że zrozumiesz podobne biznesy

Mit E-M to mit przedsiębiorcy. Mit ten głosi, że jeśli wiesz, jak firma wykonuje swoją pracę techniczną, zrozumiesz każdą firmę, która to robi. To fałszywe założenie jest główną przyczyną wielu niepowodzeń biznesowych. Gerber opisuje "napad przedsiębiorczości" jako sytuację, w której pracownicy decydują się zostać swoim własnym szefem. 

Na tym etapie przedsiębiorcy mogą być przytłoczeni ekscytacją i idealizmem. Skupiają się na umiejętnościach technicznych, zakładając, że gwarantuje to sukces biznesowy, nie doceniając jego złożoności. 

Wielu przedsiębiorców wpada w pułapkę pracy "w" swoim biznesie, a nie "nad" nim. Często nie mają oni jasnych systemów lub procesów, są pochłonięci codziennymi zadaniami, pracują długie godziny i noszą wiele kapeluszy. Takie podejście do mikrozarządzania ogranicza ich zdolność do skalowania, rozwoju i osiągania długoterminowego sukcesu.

StoryShot #2: Właściciele firm posiadają mieszankę trzech sprzecznych osobowości

Każdy, kto rozpoczyna działalność gospodarczą, łączy w sobie trzy osobowości: przedsiębiorcy, menedżera i technika. Mogą pojawić się problemy związane z tymi trzema rolami, ponieważ są one ze sobą w ciągłym konflikcie. 

1. Przedsiębiorca: Ta część wiąże się z byciem wizjonerem i kreatywną osobowością. Przedsiębiorcy pragną kontroli.
2. Menedżer: Menedżerowie są pragmatyczni i skoncentrowani na planowaniu, porządku i przewidywalności. Twoja osobowość menedżera pragnie porządku.
3. Technik: Technik charakteryzuje się działaniem i majsterkowaniem.

Te osobowości nie pojawią się w równych proporcjach. Tak więc czasami niektóre osobowości mogą dominować ze szkodą dla innych. Typowy właściciel małej firmy to w 10% przedsiębiorca, w 20% menedżer i w 70% technik.

Wielu właścicieli małych firm rozpoczyna swoje przedsięwzięcia głównie jako technicy. Przedsiębiorcy zakładają firmy w oparciu o swoje umiejętności, takie jak pieczenie, hydraulika czy projektowanie graficzne. Aby jednak zbudować udany biznes, przedsiębiorcy muszą zrównoważyć wszystkie trzy osobowości. Przedsiębiorca musi mieć wizję i innowacyjność, menedżer musi być zorganizowany, a technik musi wiedzieć, co robi. Nie możesz skutecznie skalować swojej firmy, jeśli zaniedbasz którąkolwiek z tych osobowości.

StoryShot #3: Rób to, czego potrzebuje Twój biznes

Większość firm jest prowadzona w oparciu o to, czego chce właściciel, a nie o to, czego potrzebuje firma. Robienie tego, czego się chce, zamiast tego, czego potrzebuje firma, doprowadzi do jej upadku. Ten błąd jest często związany z wejściem w fazę osobowości technika. 

Firma ma trzy fazy rozwoju: 

• niemowlęctwo, 
• dorastanie, 
• i dojrzałość.

Na etapie niemowlęcym właściciel firmy musi być mistrzem żonglerki. Prowadzi on wszystkie części biznesu. Ten etap kończy się, gdy tylko właściciel zda sobie sprawę, że firma musi przejść transformację i ewoluować, aby przetrwać. To przejście jest często niezwykle niebezpieczne.

Każda dorastająca firma osiąga punkt wyjścia poza swoją strefę komfortu. Jest to bezpieczna strefa, w której pracownicy czują się pod kontrolą. Przygotowanie do wzrostu jest kluczem do stania się dojrzałą firmą. To przygotowanie wymaga edukacji. Gdy firma się rozwija, jej fundamenty i struktura mogą poradzić sobie z dodatkowym ciężarem. 

Dojrzała firma różni się od młodej firmy tym, że zaczyna inaczej. Opiera się na budowaniu czegoś, co działa bez polegania wyłącznie na sobie. Oznacza to, że dojrzałe firmy zaczynają jako dojrzałe firmy. Od samego początku rozumieją, co jest wymagane, aby dotrzeć tam, gdzie chcą być. 

StoryShot #4: Poproś o pomoc, gdy jej potrzebujesz

Faza dorastania w biznesie zaczyna się, gdy decydujesz się na pomoc techniczną. Jeśli brakuje Ci wiedzy specjalistycznej w określonym obszarze, możesz potrzebować wiedzy kogoś innego. W tej fazie firma przechodzi od chaosu do struktury, stając się skalowalną.

Przedsiębiorcy często noszą wiele kapeluszy i robią wiele rzeczy samodzielnie na wczesnych etapach. Zajmują się wszystkimi aspektami działalności, od operacji, przez marketing, po finanse. Jednak w miarę rozwoju firmy takie podejście staje się niezrównoważone i hamuje dalszą ekspansję. 

Najczęstszym problemem związanym z tym etapem jest zarządzanie przez zaniechanie. W tej sytuacji właściciel deleguje zadania pracownikom, ale zaniedbuje nadzór nad projektem. Po przytłoczeniu, właściciel musi powrócić do żonglowania zadaniami, gdy pracownicy mają trudności. Rozwiązaniem tego problemu jest zaangażowanie osobowości menedżera.

StoryShot #5: Szukaj rozwiązań, gdy Twój biznes rozrasta się ponad Twoje możliwości

Twoja strefa komfortu to granica, w której czujesz się pewnie jako właściciel firmy. Granice te mogą się różnić w zależności od połączenia trzech osobowości. 

• Jeśli jesteś technikiem, twoja granica odnosi się do tego, ile możesz zrobić sam. 
• Jeśli jesteś menadżerem, to twoja granica odnosi się do tego, ilu techników możesz efektywnie nadzorować. 
• Jeśli jesteś przedsiębiorcą, twoja granica odnosi się do liczby menedżerów, z którymi możesz współpracować, aby realizować swoją wizję.

Po przekroczeniu limitu obciążenia pracą, pojawiają się trzy rozwiązania:

1. Getting small again - Powrót do bycia firmą prowadzoną przez technika, czyli infantylność biznesu.
2. Going for broke - Rozwijanie biznesu, aż w końcu ulegnie on samozniszczeniu z własnego rozpędu.
3. Przetrwanie w wieku młodzieńczym - Dostosowanie i zmiana w celu zaspokojenia rosnących potrzeb firmy.

Najważniejszym podejściem jako właściciel firmy jest pozostanie wykształconym z jasnym planem.

StoryShot #6: Osiągnij stabilność i kontrolę dzięki systematycznej integracji

W modelu Gerbera dojrzały biznes to taki, który osiągnął etap stabilności i kontroli. Ma ustanowione systemy, procesy i jasne kroki ukierunkowane na cel. Na tym etapie firma ma poczucie celu i kierunku, wiedząc, jak iść naprzód. 

Kluczem do pokonania tego etapu jest przedsiębiorcze nastawienie. W tej perspektywie klient jest najważniejszy, a nie wizja biznesowa. Przenosi to uwagę z wewnętrznych operacji na dynamikę rynku i wymagania klientów.

Dojrzała firma ma kontrolę i zna następny krok wymagany do osiągnięcia celu. Ten etap działalności wymaga wykorzystania przedsiębiorczej perspektywy. Nie polega to na rozpoczynaniu od obrazu biznesu, który ma zostać stworzony. Chodzi bardziej o klienta, dla którego tworzy się biznes. Perspektywa przedsiębiorcy postrzega biznes jako sieć zintegrowanych części. Komponenty te łączą się w celu uzyskania wcześniej zaplanowanego, pożądanego rezultatu. 

StoryShot #7: Sprzedaj model biznesowy

Przedsiębiorcy muszą sprzedawać model biznesowy, a nie tylko produkty lub usługi. Obejmuje to sprzedaż produktów i usług oprócz samego modelu biznesowego. Samo posiadanie dobrego produktu/usługi nie gwarantuje automatycznego sukcesu ani klientów. Często wierzą, że jeśli mają dobry produkt lub usługę, klienci automatycznie przyjdą, a firma będzie się dobrze rozwijać. Jest to jednak błędne podejście.

Zamiast myśleć jak właściciele firm, myśl jak deweloperzy franczyzowi. Potencjalni franczyzobiorcy mogą kupić od deweloperów franczyzowych replikowalny i skalowalny model biznesowy. Stosowane przez nich modele biznesowe są atrakcyjne, przewidywalne i łatwe do powielenia. 

Właściciele firm powinni podchodzić do swoich biznesów z takim samym nastawieniem. Opracowując systemy, procesy i procedury, powinni je udokumentować i upewnić się, że można je powielać. Systemy powinny obejmować marketing, sprzedaż, operacje, obsługę klienta i nie tylko. 

Biorąc za przykład Raya Croca, miał on kluczowe znaczenie dla rozwoju McDonald's jako firmy. Ray zdał sobie sprawę, że hamburger nie był jego produktem, a McDonald's. Zamiast skupiać się na sprzedaży hamburgerów, wykorzystał tę wiedzę do sprzedaży franczyz. To dlatego McDonald's nazywa się najbardziej udaną małą firmą na świecie. McDonald's stworzył model do naśladowania przez małe firmy.

StoryShot #8: Praca Na Twoja firma, nie W To

Wielu właścicieli małych firm wpada w pułapkę nadmiernego zaangażowania operacyjnego. Wikłają się w codzienne sprawy, noszą wiele kapeluszy i zawsze gaszą pożary. Krótkoterminowa produktywność może utrudniać długoterminowy sukces i zrównoważony rozwój.

"Pracuj nad swoim biznesem, a nie w nim". Aby zbudować wydajny system, właściciele firm muszą wycofać się z ciągłego zaangażowania. Muszą standaryzować procedury, dokumentować zadania i tworzyć wytyczne. 

Systemy pomagają właścicielom firm delegować zadania, wzmacniać pozycję pracowników oraz zapewniać jakość i spójność. Zwalnia to czas właściciela firmy na robienie rzeczy, które go pasjonują, takich jak planowanie strategiczne, marketing i analiza finansowa. 

Ta mantra oznacza, że biznes i życie osobiste powinny być całkowicie odrębnymi bytami. Twoim celem w życiu powinno być służenie swojemu życiu, a nie biznesowi. Najlepszym sposobem na przyjęcie tego podejścia jest wyobrażenie sobie, że Twoja firma jest jedynie prototypem 5000 podobnych. Nie musisz czynić swojej firmy swoim życiem, udając, że jest to franczyza. Myślenie w stylu franczyzy napędza rozwój systemu dla pracowników, dostawców, kredytodawców i klientów. 

StoryShot #9: Rozwijaj swój biznes poprzez innowacje, kwantyfikację i orkiestrację

Rozwijanie udanego biznesu wymaga innowacji, kwantyfikacji i orkiestracji. Biznes może stać się bardziej wydajny, elastyczny i skoncentrowany na kliencie dzięki przestrzeganiu tych zasad.  

Innowacja

Wprowadzanie innowacji, mierzenie wydajności i tworzenie wydajnych systemów pomoże właścicielom firm w rozwoju. Innowacje w Twojej firmie nie muszą być drogie ani skomplikowane. Musi to być alternatywne i bardziej efektywne podejście. Innowacyjne podejścia stawiają na pierwszym miejscu perspektywę klienta. Zadaj sobie pytanie: "Jaki jest najlepszy sposób, aby to zrobić?" Twoje zmiany powinny ułatwiać, a nie komplikować pracę. Zmiany biznesowe, które komplikują sprawy, są komplikacjami, a nie innowacjami. 

Kwantyfikacja

Kwantyfikacja jest niezbędna do pomiaru innowacji. Użyj kwantyfikacji, aby określić, czy innowacja działa, czy zawodzi. Na przykład, kwantyfikacja tego, ilu klientów masz każdego dnia lub ilu ludzi pyta o ceny. Myślenie o swoim biznesie w kategoriach liczbowych pozwoli Ci wiedzieć, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz.

Orkiestracja

Orkiestracja polega na odebraniu pracownikom możliwości podejmowania niezależnych decyzji na poziomie operacyjnym firmy. W ten sposób firma może zachować kontrolę nad swoimi działaniami i zapewnić, że wszystko przebiega zgodnie z wcześniej ustalonym planem lub zestawem zasad. Ta kontrola i przewidywalność może pomóc w stworzeniu spójnego doświadczenia dla klientów, co może być korzystne dla budowania udanej franczyzy. System musi być zaprojektowany tak, aby zapewnić klientom to, czego chcą za każdym razem, co może pomóc w budowaniu lojalności klientów i zwiększaniu przychodów.

StoryShot #10: Opracuj swój własny program rozwoju biznesu

Program Rozwoju Biznesu to krok po kroku opisany proces przekształcania istniejącego biznesu. Konkretnie, przekształcenie go w doskonale zorganizowany model dla tysięcy podobnych. Gerber oferuje siedem różnych kroków w celu ustanowienia tego programu rozwoju:

1. Twój główny cel
2. Twój cel strategiczny
3. Twoja strategia organizacyjna
4. Twoja strategia zarządzania
5. Twoja strategia dotycząca ludzi
6. Twoja strategia marketingowa
7. Twoja strategia systemowa

Zdefiniuj "główny cel" swojej firmy

Ważne jest, aby zdefiniować cel swojej firmy jako podstawowy krok w budowaniu udanego przedsiębiorstwa. Jest to coś, co Gerber nazywa "głównym celem" i kieruje twoimi decyzjami, działaniami i kierunkiem.

Głównym celem firmy jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

• Co cenię sobie najbardziej?
• Jakiego rodzaju życia pragnę?
• Kim chcę się stać?

Określenie swojego głównego celu polega na aktywnym kreowaniu swojego życia, a nie czekaniu na to, co przyniesie życie. Zrozum cel swojej firmy i podejmuj strategiczne decyzje zgodne z nim. Biznes zgodny z głównym celem jest kluczem do sukcesu i zrównoważonego rozwoju.

StoryShot #11: Standardy celu strategicznego są ważne

Twoja firma powinna mieć jasny cel strategiczny. Możesz użyć "celu strategicznego" jako mapy drogowej, która pomoże ci skupić się na tym, co naprawdę ważne.

Twój cel strategiczny nie jest planem biznesowym. Zamiast tego jest to twój biznes i powinien odzwierciedlać twój plan życiowy. Tak więc, Twój cel strategiczny składa się ze standardów. 

• Pierwszym standardem są pieniądze. Używaj wskaźników takich jak przychody, zyski lub innych miar finansowych do ustalania celów finansowych.
• Drugim standardem jest określenie, czy warto realizować swój pomysł. Zdefiniuj ten standard, biorąc pod uwagę swój prawdziwy produkt, a nie tylko towar. Towar to rzecz, z którą klient wychodzi z firmy. Produkt jest tym, co klient czuje, gdy wychodzi z firmy.

Posiadanie jasnego celu strategicznego pomaga podejmować świadome decyzje i koncentrować się na swoich wysiłkach. Zapewnia kierunek i cel, prowadząc firmy w kierunku trwałego sukcesu. Doprecyzuj swój cel strategiczny, ustalając mierzalne cele dostosowane do celu głównego. 

StoryShot #12: Nadaj priorytet funkcjom, a nie osobowościom

Zbudowanie solidnej struktury jest kluczem do osiągnięcia wydajności, skalowalności i spójności.

Struktura organizacyjna firmy jest jednym z najważniejszych systemów. Rozwijaj strukturę swojej organizacji w oparciu o funkcje, a nie osobowości. Mimo to większość biznesmenów nadaje priorytet osobowościom, a rezultatem jest chaos. Opracuj schemat organizacyjny z uwzględnieniem potrzeb firmy i zdefiniuj kluczowe role. Postaraj się oddzielić osobę od funkcji/roli. Używaj schematów organizacyjnych do napędzania procesu prototypowania. Udokumentuj i skodyfikuj ważne innowacje dla każdej roli w podręczniku operacyjnym. Może to obejmować takie rzeczy jak listy kontrolne dla różnych zadań. Po ukończeniu podręcznika operacyjnego właściciel firmy może opublikować ogłoszenie o pracę i spróbować obsadzić daną rolę. 

Struktura organizacyjna może pomóc właścicielom firm w zapewnieniu przejrzystości, wydajności i spójności. Umożliwia ona skuteczną komunikację, odpowiedzialność i skalowalność. Solidna struktura organizacyjna tworzy solidne podstawy dla rozwoju i sukcesu firmy.

StoryShot #13: Poznaj swoich ludzi, marketing i strategie systemowe

W sferze biznesu trzy podstawowe elementy odgrywają znaczącą rolę w kształtowaniu sukcesu: ludzie, marketing i systemy. Każdy z tych elementów składa się na ogólne ramy dobrze prosperującego przedsiębiorstwa.

Ludzie

Praca, którą wykonujesz, jest odzwierciedleniem tego, jaki jesteś. Jeśli jesteś niechlujny w pracy, to jesteś niechlujny wewnątrz. Podobnie, jeśli spóźniasz się z pracą, to spóźniasz się wewnętrznie. Tak więc, kiedy kończysz pracę, spróbuj spojrzeć w głąb siebie.

Niektórzy ludzie postrzegają pracę jako coś niepożądanego, a nie jako okazję do samopoznania. Nawet typowo niepożądana praca stanowi odzwierciedlenie osobistego charakteru. Dotyczy to również rekrutacji. Znajdź ludzi chętnych do pracy w ramach twojego systemu, a nie ludzi, którzy wierzą, że mają lepszy.

Typowy właściciel małej firmy preferuje wysoko wykwalifikowanych pracowników, ponieważ wierzy, że ułatwiają mu oni pracę. Preferuje zarządzanie przez abdykację, a nie przez delegowanie zadań. Nie jest to podejście, które przyniesie sukces. Zatrudniaj zwykłych ludzi, którzy dzięki odpowiedniemu systemowi mogą osiągać nadzwyczajne wyniki.

Marketing

Twoja strategia marketingowa powinna w całości dotyczyć Twoich klientów. To, czego ty chcesz, jest nieistotne; liczy się to, czego chce twój klient. Podczas marketingu rozważ obietnice, których nie odważyłby się złożyć żaden konkurent. Następnie, sam złóż te obietnice i trzymaj się ich. 

Dane demograficzne i psychograficzne to dwa podstawowe filary wspierające udany program marketingowy. Jest to określenie, kim jest klient i dlaczego kupuje to, co kupuje. Nie ma funkcji ani stanowiska w firmie, które byłoby wolne od zadawania pytań marketingowych.

Systemy

Istnieją trzy główne rodzaje systemów biznesowych: 

• Systemy twarde: Obejmuje aktywa fizyczne, takie jak przestrzeń biznesowa, sprzęt, fabryki i maszyny.
• Systemy miękkie: Obejmuje pomysły i procesy biznesowe.
• Systemy informatyczne: Informacje na temat interakcji między dwoma systemami. Obejmuje kontrolowanie zapasów, prognozowanie przepływów pieniężnych, raportowanie sprzedaży itp. 

StoryShot #14: Prowadzenie firmy jest jak gra

Rozwijanie i utrzymywanie biznesu przypomina nieco grę. Gerber wykorzystuje analogię do gry, aby wyjaśnić proces rozwijania i utrzymywania biznesu. Koncepcja gry może pomóc w zrozumieniu dynamiki biznesowej, wyzwań i strategii.  

Każdemu graczowi lub członkowi zespołu należy stale przypominać o grze. Gra musi mieć sens, musi być zabawna od czasu do czasu i nie można grać w tę samą grę w nieskończoność. Musisz także wybierać gry z określonymi sposobami na wygraną bez jej zakończenia. Nie oczekuj, że jedna gra będzie samowystarczalna przez całą twoją karierę biznesową. Bądź gotów wybrać inne gry i wyjaśnij członkom swojego zespołu instrukcje dotyczące tej nowej gry. 

Ważne jest, aby rozumieć i reagować na konkurencję na rynku. Musisz poznać swoich konkurentów, wyróżnić się i opracować strategie, aby wygrać. Podobnie jak w grach, firmy stoją przed wyzwaniami, które należy pokonać poprzez kreatywne rozwiązywanie problemów.

Ostateczne podsumowanie i recenzja The E-Myth Revisited

Mit E-Myth zrewidowany to praktyczny przewodnik dla właścicieli małych firm. Podważa on powszechne mity na temat przedsiębiorczości. Z książki dowiesz się, jak odróżnić pracę nad biznesem od pracy nad nim. Mit E-Myth mówi o tym, że przedsiębiorcy ponoszą porażkę, przedkładając umiejętności techniczne nad podstawowe.

Biorąc pod uwagę dogłębną analizę "The E-Myth Revisited", oto kluczowe spostrzeżenia: 

• Innowacje, kwantyfikacja i orkiestracja są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Koncentrują się na kliencie, mierzą wydajność i wdrażają skuteczne systemy.
• Program rozwoju biznesu składa się z siedmiu kroków, które prowadzą firmy do osiągnięcia ich celów.
• Jasne cele strategiczne z mierzalnymi celami prowadzą do świadomych decyzji i skoncentrowanych wysiłków. Dostosowują firmy do ich celu i napędzają trwały sukces.
• Priorytet funkcji nad osobowościami w strukturach organizacyjnych zapewnia wydajność, skalowalność i spójność. 
• Ludzie, marketing i systemy są istotnymi elementami w kształtowaniu sukcesu biznesowego. 
• Prowadzenie firmy wymaga zdolności adaptacyjnych, kreatywnego rozwiązywania problemów i ciągłej świadomości wyzwań.
• Zrozumienie jednego biznesu nie gwarantuje zrozumienia innych. Przedsiębiorcy powinni pracować "nad" swoim biznesem, opracowując jasne procesy zapewniające długoterminowy sukces.
• Dojrzała firma osiąga stabilność i kontrolę poprzez systematyczną integrację. Sprzedaż modelu biznesowego wraz z produktami lub usługami jest kluczowa.

Czy wyciągnąłeś jakieś cenne wnioski z tego podsumowania E-Myth Revisited? Podziel się swoimi najważniejszymi wnioskami, ulubionymi lekcjami i cytatami na temat przedsiębiorczego sposobu myślenia, oznaczając nas w mediach społecznościowych. Dołącz do nas w rozmowie i razem uczmy się z mądrości Gerbera!

Ocena

Oceniamy Mit E-Myth zrewidowany 4.1/5.

Jak oceniasz książkę Michaela Gerbera na podstawie tego podsumowania?

The E-Myth Revisited PDF, darmowy audiobook, infografika i animowane streszczenie książki

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć Micheala E. Gerbera, zamówić książkę lub pobierz audiobook za darmo.

Czy podobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać, kontaktując się z naszym wsparciem.

Nowy w StoryShots? Pobierz plik PDF, bezpłatną wersję audio i animowaną tej analizy i recenzji Mit E-Myth zrewidowany i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

• Good to Great James C. Collins
• Burnout przez Emily Nagoski
• Built to Sell przez Johna Warrillowa
• Manifest listy kontrolnej przez Atula Gawande
• Uruchomienie $100 przez Chrisa Guillebeau
• Przeróbka David Heinemeier Hansson i Jason Fried
• Skuteczna kadra kierownicza przez Petera Druckera
• Zacznij od tego, dlaczego przez Simona Sinka
• Projektowanie swojego życia Bill Burnett i Dave Evans
• Wirtualna wolność przez Chrisa Duckera
• Getting Things Done przez Davida Allena
• Praca nie musi być szalona David Heinemeier Hansson i Jason Fried
• Zdalnie David Heinemeier Hansson i Jason Fried
• The Lean Startup przez Erica Riesa

• Zapisz