Yönetim Klasiği Bir Dakikalık Yönetici'nin Güncellemesi
Hayat çok yoğun. Var Yeni Bir Dakikalık Yönetici Ken Blanchard'ın yazdığı kitap okuma listenizde duruyor muydu? Bunun yerine, temel içgörüleri şimdi öğrenin.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Kitaba henüz sahip değilseniz, sipariş edin Burada ya da sesli kitabını edinin ücretsiz ilginç detayları öğrenmek için.
Ken Blanchard'ın Bakış Açısı
Ken Blanchard The Ken Blanchard Companies'in kurucu ortağı ve Ruhani Başkanıdır. Kendisi ünlü bir konuşmacı, yazar, danışman ve Cornell Üniversitesi Mütevelli Heyeti'nin emeritus üyesidir. Ayrıca San Diego Üniversitesi'nde Yönetici Liderliği Yüksek Lisans Programı'nda ders vermektedir. Kitapları 42'den fazla dilde mevcuttur. Ken, 2005 yılında tüm zamanların en çok satan 25 yazarından biri olarak Amazon'un Onur Listesi'ne girmiştir.
Spencer Johnson'ın Bakış Açısı
Spencer Johnson kalp pillerinin ortak mucidiydi. Aynı zamanda Kişi Çalışmaları Merkezi'nde danışmanlık ve Harvard Business School'da Liderlik Araştırmacısı olarak görev yapmıştır. Güney Kaliforniya Üniversitesi'nden 1963 yılında psikoloji alanında lisans derecesi ve İrlanda Kraliyet Cerrahlar Koleji'nden tıp diploması almıştır. Harvard Business School ve John F. Kennedy School of Government'ta çalışmıştır. Johnson'ın kitapları yirmi altı dilde mevcuttur. En ünlü kitabı Peynirimi kim taşıdı?
🎧 Dinle
Giriş
Yeni Bir Dakikalık Yönetici bir yönetim klasiği olan The Bir Dakikalık Yönetici. Bir Dakikalık Yönetici ilk olarak 1981 yılında yayımlanmıştır. Yeni kitap, ilk kitaptaki fikirleri geliştiriyor ve teknolojinin yıllar içinde nasıl geliştiğine bağlı olarak değişim ihtiyacını kabul ediyor. Dünya artık o zamanki halinden farklı bir yer. Modern çalışma tarzlarını dikkate alarak başkalarına liderlik etmek için üç pratik sır öğreneceksiniz.
StoryShot #1: İlk Sır Bir Dakikalık Hedefler
"Bir hedefin ve performans standardının -ne yapılması gerektiği ve hangi tarihe kadar yapılması gerektiği- ifade edilmesinin bir veya iki paragraftan fazla sürmemesi gerektiğini, böylece yaklaşık bir dakika içinde okunup gözden geçirilebileceğini düşünüyor."
- Ken Blanchard
Bir dakikalık hedeflerin nasıl belirleneceğini öğrenmek, bir dakikalık yönetimin başlangıcıdır. Bir dakikalık hedefleriniz yalnızca en önemli önceliklerinizi içermelidir. Bunu belirlemenin en kolay yolu 80/20 kuralını kullanmaktır. Yani, zamanınızın 20%'sini alan ancak size toplam sonuçların 80%'sini sağlayan faaliyetleri bulmalısınız. Bu görevler daha sonra bir dakikalık hedefler için odak noktanız olmalıdır.
Bir dakikalık hedefler her zaman önemlidir, ancak bu hedeflerin sonucunu iyileştirmenin beş yolu vardır:
- Hedefleri birlikte planlayın. Bunu yaparken hedefleri kısa ve net bir şekilde tanımlamaya çalışın. Ayrıca, iyi performansın ne olduğunu düşündüğünüzü belirterek istediğiniz sonuçları açıkça tanımlamalısınız.
- Her kişi hedeflerini son teslim tarihleriyle birlikte tek bir sayfaya yazmalıdır. Bu bir ipucu görevi görecek ve onları son teslim tarihlerine doğru çalışmaya teşvik edecektir.
- İş arkadaşlarınızdan her gün en önemli hedeflerini gözden geçirmelerini isteyin. Bu, günde sadece birkaç dakikalarını alacaktır ancak önemli bir etkisi olacaktır.
- Gözden geçirmenin ardından, meslektaşlarınızı mevcut yaklaşımlarını değerlendirmeleri için teşvik edin. Hedeflerine uygun olup olmadıklarına karar vermeleri gerekir.
- Çalışma arkadaşlarınız eksikliklerini fark edemiyorsa, hedeflerini gerçekleştirmek için ne yaptıklarını yeniden düşünmelerine yardımcı olmalısınız.
StoryShot #2: İkinci Sır Bir Dakikalık Övgüdür
"Kendilerini iyi hisseden insanlar iyi sonuçlar üretir."
- Ken Blanchard
İnsanlar net geri bildirim aldıklarında daha iyi performans gösterirler. Çalışma arkadaşlarınızın tam potansiyellerine ulaşmalarını istiyorsanız, onları doğru bir şey yaparken yakalamaya çalışmalısınız. İyi bir şey yaptıktan sonra bir dakika içinde onlara övgüde bulunursanız, daha önemli bir olumlu etkiye sahip olursunuz. Anında övgüde bulunmanın üç faydası vardır:
- Anında övgü, kişinin ne yaptığını ve bunu neden yaptığını anladığınızı gösterir. Bu faydayı elde etmek için, övgülerinizde spesifik olmalısınız.
- Anında övgüde bulunmak, tutarlılık ve yetkinlik düzeyini gösterir.
- Anında övgü, çalışma arkadaşlarında güven oluşturacak, onları daha etkili ve doğru şeyi yapma olasılığı daha yüksek hale getirecektir. Bu güven aynı zamanda sürekli değişen iş ortamıyla başa çıkmalarına da yardımcı olacaktır.
Bir dakikalık övgünün birçok faydasına rağmen, bunu doğru bir şekilde yapmalısınız. Etkili bir dakikalık övgünün altı özelliği vardır:
- İnsanları mümkün olan en kısa sürede övün.
- Onlara neyi doğru yaptıklarını söyleyerek spesifik olun.
- Onlara eylemlerinin olumlu etkilerini ve bunun sizi nasıl hissettirdiğini anlatın.
- Övgüde bulunduktan sonra ara verin, böylece yaptıkları şey hakkında kendilerini iyi hissedebilirler.
- Kişiyi aynı tür eylemleri daha fazla yapmaya teşvik edin.
- Yeteneklerine güvendiğinizi ve bu eylemin potansiyellerini kanıtladığını vurgulayın.
StoryShot #3: Üçüncü Sır Bir Dakikalık Yönlendirmelerdir
"Herkes potansiyel bir kazanandır. Bazı insanlar kaybeden kılığına girmiştir. Görünüşlerinin sizi kandırmasına izin vermeyin."
- Ken Blanchard
Herkes hata yapar, ancak sonrasında yaptıklarımız başarımızı belirler. Dolayısıyla hepimiz değişen dünyaya uyum sağlamayı öğrenmeliyiz. Başkalarının öğrenmesine yardımcı olmanın en iyi yollarından biri bir dakikalık yönlendirmeler yapmaktır. Birisi hata yapar yapmaz bu bir dakikalık yönlendirmeleri kullanın. Hemen ardından, bu kişiye asıl hedefi hatırlatmalısınız. Anladıklarında, bir dakikalık yönlendirmenize başlayabilirsiniz.
Bir dakikalık yönlendirmenin iki bölümü vardır:
- Hataya odaklanın - Hata olmamış gibi davranmaktan kaçının. Gerçekleri teyit ederek ve neyin yanlış gittiğini gözden geçirerek buna odaklanın. Hataya yol açan düşünce ve eylemler hakkında çok net olun. Ayrıca, onlara bu konuda ne hissettiğinizi ve olası olumsuz sonuçları anlattığınızdan emin olun. Bu odaklanmayı sağladıktan sonra sessiz olmalısınız. Bu sessizlik, diğer kişinin yaptığı hatanın ciddiyetinin farkına varabilmesi için bilginin içine işlemesini sağlayacaktır.
- 2. Kişiye odaklanın - Hataya odaklandıktan sonra, kişiye odaklanmalısınız. Hatalarından daha iyi olduklarını hatırlatın ve yeteneklerine duyduğunuz güveni vurgulayın. Bu güveni açıklamak, onlardan bu hatayı bir daha tekrarlamalarını beklemediğiniz anlamına gelir. Kendileri için en iyisini istediğiniz için bu hatalardan vazgeçmeleri gerektiğini anlamalıdırlar. Kendilerinin veya ekiplerinin kalitesiz işlerle anılmasını istemezsiniz. Yönlendirmelerin amacı güven inşa etmek olduğundan diğer insanları aşağı çekmekten kaçının. Etkili yönlendirmeler, ekibinizdeki kişileri bir hata yaptıklarında konuşmaya da teşvik edecektir.
Bir dakikalık yönlendirmelerin başarılı olması için doğru şekilde uygulanması gerekir. İnsanları ilk 30 saniye içinde hatalarına yönlendirmelisiniz. Ardından hatayı onaylamalı ve gözden geçirmeli, kafa karışıklığını önlemek için spesifik olmalısınız. Bu muhakeme hatası hakkında ne hissettiğinizi ve bunun sonuçlarınızı nasıl etkileyebileceğini ifade edin. Bundan sonra, kişinin bilgiyi işlemesine zaman tanımak için durakladığınızdan emin olun. Yaptıkları hatadan daha iyi olduklarını hatırlatmadan önce 30 saniyeden fazla beklemeyin. Yetenekli bir birey olduklarına inandığınızı ve yeteneklerine güvendiğinizi bilmelerini sağlayın.
Ardından, odağı başka bir şeye kaydırın.
Her üç sırrın da işe yaramasının kendine özgü nedenleri vardır. Bir şeyi ne kadar iyi anlarsanız, onu kullanmak için o kadar donanımlı olursunuz.
Değerlendirme
Bu kitabı 4,2/5 olarak değerlendiriyoruz.
Yeni Bir Dakikalık Yönetici PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti
Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve yazarı desteklemek için Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz.
Buradaki dersleri beğendiniz mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve bizi sosyal medyada etiketlemeyi unutmayın. Ayrıca aşağıdan yorum yapabilirsiniz. Sizden haber almak isteriz.
StoryShots'ta yeni misiniz? The New One Minute Manager ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın bu özetinin PDF, sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, Google, The Guardian ve BM tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.
Editörün Notu: Bu makale ilk olarak Şubat 2022'de yayınlanmıştır. Mart 2022'de güncellenmiştir.
Sorumluluk Reddi: Bu resmi olmayan bir özet ve analizdir.
İlgili Kitap Özetleri
80/20 İlkesi tarafından Richard Bach
Yüksek Çıktı Yönetimi tarafından Andrew Grove
Zor Konuşmalar Bruce Patton, Douglas Stone ve Sheila Heen tarafından
Önemli Görüşmeler tarafından Kelly Patterson
Zihinleri Değiştiren Kelimeler tarafından Shelle Rose Charvet
Kültür Kodu tarafından Daniel Coyle
Bir Ekibin Beş İşlevsizliği Patrick Lencioni tarafından
Zihinsel Olarak Güçlü İnsanların Yapmadığı 13 Şey tarafından Amy Morin
Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı tarafından Stephen Covey
Bir cevap yazın