The Lean Startup Sammanfattning & Infografik | Eric Ries

Hur dagens entreprenörer använder kontinuerlig innovation för att skapa radikalt framgångsrika företag

Livet är hektiskt. Har Lean Startup stått på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu.

Vi skrapar bara på ytan i Sammanfattning av Lean Startup. Om du inte redan har Eric Ries populära bok om företagande, teknik och entreprenörskap, Beställ den här eller få ljudboken gratis för att få reda på de saftiga detaljerna.

Introduktion

Vill du lära dig hemligheten bakom en framgångsrik startup? Nyckeln ligger i att förstå att en startup skiljer sig från ett traditionellt företag. Du har inte råd att slösa tid och resurser där de inte ger resultat. En startup måste vara slimmad, informerad och anpassningsbar. Nu finns det en guide som hjälper dig att uppnå detta med ditt företag. 

Lean Startup är en bästsäljare i New York Times. Den har sålts i över en miljon exemplar och har nu översatts till över trettio språk. Den är en guide för både entreprenörer, företagsägare och innovatörer. 

Boken ger ett ramverk för att skapa framgångsrika företag. Lean Startup-metoden är ett systematiskt tillvägagångssätt. Det innebär kontinuerlig innovation, experiment och datadrivet beslutsfattande. Detta gör det möjligt för ett företag att maximera framgången samtidigt som riskerna minimeras. 

Lean Startup processen fokuserar på att snabbt validera idéer innan man investerar för mycket tid eller pengar i dem. På så sätt kan entreprenörerna identifiera vilka idéer som är värda att satsa på och vilka som bör förkastas tidigt i processen, vilket sparar värdefulla resurser.

Toyotas lean manufacturing-revolution inspirerade till Lean Startup. Denna revolution innefattade: 

• tillvarata arbetarnas idéer och kunskaper,
• göra mindre satsstorlekar,
• Genomförande av just-in-time-produktion,
• och snabbare cykeltider. 

Det är bättre att ha tvärfunktionella team som var och en fokuserar på olika stadier av tillväxtcykeln. I takt med att produkten åldras flyttas den från ett team till ett annat.

Boken är strukturerad i tre delar: Vision, Styrning och Acceleration. Vi kommer att ta upp de viktigaste punkterna från varje del. 

Gratis sammanfattning av ljudboken

Om Eric Ries

Eric Ries är entreprenör, författare och föreläsare, mest känd för sitt arbete med Lean Startup-metoden. Han beskriver några av de viktigaste delarna i denna metod i sin mycket populära blogg Startup Lessons Learned. Ries är medgrundare och tidigare teknikchef på IMVU, ett socialt underhållningsföretag på nätet med säte i Mountain View, Kalifornien. 

Ries grundade också Long-Term Stock Exchange (LTSE). Det är en värdepappersbörs för företag och investerare som delar en vision om långsiktigt värdeskapande.

Ries har en examen från Yale University. Han har omnämnts i många publikationer, bland annat New York Times, Wall Street Journal och Forbes. Han är en eftertraktad talare och har hållit huvudtal vid evenemang som World Economic Forum, TechCrunch Disrupt och TEDx.

DEL 1: Vision

StoryShot #1: Nystartade företag kräver responsiv förvaltning

Tekniken har gjort startups mer livskraftiga, men traditionella ledningsmetoder är inte lämpliga för dem. Startups behöver ledningstekniker som passar deras unika struktur.

Nystartade företag har tillväxtmotorer. Det är processer och strukturer som hjälper dem att växa. Varje iteration av produkten och varje ny funktion bör förbättra tillväxtmotorn. Nystartade företag ägnar också mycket tid åt att utveckla och förbättra sina idéer, så feedback är viktigt. Feedback hjälper startups att fånga upp problem så tidigt som möjligt.

Nystartade företag måste fokusera på att genomföra en strategi för att uppnå sin vision, och produkten är resultatet av denna strategi. Med tiden kan produkterna behöva modifieras. I sådana fall måste strategierna också vara flexibla för att tillgodose förändrade behov. 

Tre lean startup-principer ligger till grund för processen. Snabbhet, uthållighet och kundbehov är alla lika viktiga för att bedöma produktiviteten i ett nystartat företag. Kundens godkännande av produkten är avgörande.

Lean Startup integrerar kundfeedback i produktivitetsekvationen. Efter att ha skapat en initial produkt måste ytterligare iterationer införliva kundernas svar på produkten. Dessa iterationer kommer att hjälpa startups att skaffa nya kunder samtidigt som befintliga kunder betjänas. Startup-grundare måste lära sig när de ska göra förändringar och när de ska hålla fast vid sin strategi.

Startups måste också använda misslyckanden som möjligheter att göra förändringar. I takt med att företaget utvecklas kommer produkterna att testas och brister att identifieras. I etablerade företag ses brister i ett negativt ljus. Men misslyckanden är en integrerad del av startup-företagets utveckling. De bör därför analyseras. 

StoryShot #2: Vad är en startup?

Startup-chefer måste förstå de termer som är mest relevanta för deras företag. Från Ries definition ovan är tre nyckeltermer särskilt viktiga:

• Institution: Startups är institutioner som byggs upp av entreprenörer som anställer medarbetare och leder deras verksamhet. Startups kretsar kring innovativa produkter, men det är också viktigt att komma ihåg att de fortfarande är institutioner. 
• Produkt: Din produkt måste vara något nytt och innovativt.
• Osäkerhet: De flesta företag kan använda sig av traditionella managementmetoder. Det finns en viss osäkerhet med nystartade företag. De managementtekniker som används bör återspegla denna osäkerhet. 

StoryShot #3: Samla in data och lär dig

"Efter mer än tio år som företagare har jag förkastat det tankesättet. Jag har lärt mig av både mina egna och många andras framgångar och misslyckanden att det är de tråkiga sakerna som är viktigast. Framgång för startupföretag är inte en följd av goda gener eller att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt. Startup-succé kan skapas genom att följa rätt process, vilket innebär att man kan lära sig det, vilket innebär att man kan lära sig det." - Eric Ries

Traditionellt har ett företags framsteg mätts med hjälp av tre mått. Dessa är förmågan att hålla sig till planer, producera högkvalitativt arbete och hålla sig inom sin budget. Dessa mått på framsteg garanterar dock inte att dina kunder kommer att köpa din produkt. Därför är det så viktigt att lära sig av sina misstag. Traditionella företag ser misstag som slöseri; startup-företag bör se misstag som möjligheter.

Nystartade företag bör samla in data om sitt företag. De bör använda kundernas feedback för att förstå sin produkt. Detta förbättrar anpassningen mellan produkt och marknad. Ju tidigare du kan förstå vad dina kunder tycker om din produkt, desto tidigare kan du förbättra din produkt. Dessa förbättringar minskar den tid som läggs på utvecklingsprocessen.

Nystartade företag har många okända faktorer. Lärande är avgörande för deras utveckling. Validerat lärande använder kunddata för att visa framsteg i en kaotisk och föränderlig miljö. Det är snabbt och enkelt.

När Ries och IMVU utvecklade sin startup: 

1. lanserade en tidig prototyp av låg kvalitet,
2. debiterade kunder från dag ett,
3. Och använde intäktsmål för låga volymer för att öka ansvarstagandet.

Detta är centrala tekniker för Lean Startup.

StoryShot #4: Experimentera och bygg en Minimum Viable Product

Att lansera en ny produkt bör hanteras som ett vetenskapligt experiment. Precis som med vetenskapliga experiment rekommenderar Ries att man tar fram hypoteser och testar dessa förutsägelser.

Att direkt testa våra antaganden ger användbar information. De två viktigaste antagandena är:

1. Värdehypotes: Fråga om produkten levererar värde till kunden. Det bästa sättet att besvara denna fråga är genom experiment.
2. Tillväxthypotes: Se hur kunderna upptäcker den nya produkten. Testa beteendet för att se om dina antaganden är korrekta.

Bygga, mäta, lära återkopplingsslinga

Förutom att utveckla hypoteser är det också viktigt att ett nystartat företag tar hänsyn till grunderna:

• Tror konsumenterna att de behöver din produkt?
• Om konsumenterna behöver din produkt, varför föredrar de din produkt framför dina konkurrenter?
• Även om konsumenterna behöver och vill ha din produkt, är det lönsamt att skapa den?

Kontrollera dessa grundläggande faktorer innan du ens överväger att bygga en produkt och testa dess bärkraft. 

Återkopplingsslingan Bygga-Mäta-Lära är avgörande när du har fastställt dessa grundläggande principer. Ries rekommenderar att du startar denna loop med din Minimal Viable Product (MVP). Det är den enklaste versionen av din produkt som kan genomgå feedbackloopen Build-Measure-Learn.

När du har identifierat din MVP, planera med förväntan om att svänga. Vi kan göra förutsägelser, men världen är ständigt föränderlig. Din startups strategi kommer att behöva anpassas efter omständigheterna.

DEL 2: Styrning

StoryShot #5: Samla in och använd feedback för att förbättra din produkt och tjänst

Ett nystartat företag tar fram en produkt och kunderna interagerar med den. Dessa interaktioner skapar information i form av feedback. Denna feedback bör samlas in och användas för att förbättra nästa iteration av produkten. Dina kunders feedback är mycket viktigare än de pengar som genereras av tidig försäljning. 

Många av oss kommer att vara mer skickliga i någon av bygg-mät-lär-återkopplingsfunktionerna. Alla dessa steg är dock integrerade och får inte utelämnas. Målet är att slutföra en återkopplingsslinga inom kortast möjliga cykeltid.

För att lyckas som nystartat företag måste du anpassa din strategi till dina unika omständigheter i stället för att kopiera vad andra gör. Till en början bör du förlita dig på din intuition eftersom det råder brist på data. När data blir tillgängliga testar du dina antaganden med hjälp av MVP för att samla in viktiga data.

Detta är loopens uppbyggnadsfas.

Använd innovativ redovisning för att säkerställa att du skapar en produkt som människor kommer att vilja ha. Innovativ redovisning innebär att du skapar milstolpar för att följa dina framsteg. Efter att ha fått feedback från konsumenterna kan du identifiera om du är på rätt väg mot dina mål. Om ditt företag inte når upp till dina ursprungliga mål måste du fatta ett aktivt beslut om att ändra inriktning. 

Om ett av våra antaganden är felaktigt måste vi utveckla en ny strategi. Företagen måste lära sig att svänga förr snarare än senare. 

Det handlar om värdehypotesen och tillväxthypotesen. Du måste förstå hur produkten skapar eller förstör värde och hur den skapar eller förstör tillväxt. 

StoryShot #6: Håll din MVP enkel och testa den grundligt

Rikta din MVP mot de tidiga användarna som förstår de invecklade detaljerna och kommer att prioritera produktens idé framför dess kvalitet. Börja med en avskalad MVP, inklusive endast funktioner som tidiga användare kommer att bry sig om. 

En typ av MVP som kan vara användbar är concierge MVP. Denna typ av MVP ger konsumenterna möjlighet att engagera sig i produkten fullt ut. Aardvark är till exempel ett företag som utvecklade en prototyp för att testa kundernas svar innan de släppte sitt sociala nätverk.

Även om det är viktigt att skapa MVP:er bör vi också hantera dem med försiktighet. Det är riskabelt att lansera en MVP utan patent, eftersom det kan exponera banbrytande innovation för konkurrenterna. Stora företag bryr sig sällan om idéer från startups. Som nystartat företag kämpar du för att någon ska lägga märke till dig, så att få dina idéer stulna borde vara det minsta av dina bekymmer. 

Du måste vara ihärdig med dina tester. Det är lätt att bli otålig och släppa en produkt utan grundliga tester. Du måste dock samla in denna information för att kunna släppa den bästa versionen av din produkt baserat på tillgänglig information. 

Infografik

Få den fullständiga infografiska sammanfattningen av The Lean Startup av Eric Ries i appen StoryShots.

Betyg

Vi bedömer Lean Startup 4.1/5.

Hur skulle du betygsätta Eric Ries bok?

Redaktörens anmärkning

Denna översikt publicerades första gången i början av 2021. Den reviderades och uppdaterades den 23 juni 2023.

The Lean Startup PDF, gratis ljudbok och animerad sammanfattning av boken 

Detta var toppen av isberget. För att dyka ner i detaljerna och stödja Eric Ries, Beställ den här eller få ljudboken gratis.

Gillade du det du lärde dig här? Dela det för att visa att du bryr dig och låt oss veta genom att kontakta vår support.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, ljudboks- och animerade versioner av denna sammanfattning av Lean Startup och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vårt gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

• Scrum av Jeff Sutherland
• Innovatörens dilemma av Clayton Christensen
• Från noll till ett av Peter Thiel
• Blitzscaling Reid Hoffman och Chris Yeh
• Hooked av Nir Eyal och Ryan Hoover
• E-Myth omprövad av Michael E. Gerber
• Marknadsföring för tillväxthackare av Ryan Holiday
• Omarbetning av Jason Fried och David Heinemeier Hansson
• Fjärrkontroll av Jason Fried och David Heinemeier Hansson
• Virtuell frihet av Chris Ducker
• IQ för tillväxt av Tiffani Bova
• Sprint av Jake Knapp, John Zeratsky
• Den enda saken av Gary Keller och Jay Papasan
• Den effektiva ledningen av Peter Drucker
• Mät det som är viktigt av John Doerr