Riassunto e infografica di The Lean Startup | Eric Ries
Come gli imprenditori di oggi usano l'innovazione continua per creare aziende di successo radicale
La vita si dà da fare. Ha Il Lean Startup è stato nella vostra lista di lettura? Scoprite subito le intuizioni chiave.
Stiamo grattando la superficie in Il riassunto di Lean Startup. Se non avete ancora il famoso libro di Eric Ries su business, tecnologia e imprenditorialità, non potete non leggere il suo libro, ordinalo qui o ottenere l'audiolibro gratuitamente per conoscere i dettagli succosi.
Introduzione
Volete scoprire il segreto di una startup di successo? La chiave sta nel capire che una startup è diversa da un'impresa tradizionale. Non potete permettervi di sprecare tempo e risorse laddove non ottengono risultati. Una startup deve essere snella, informata e adattabile. Ora c'è una guida che vi aiuterà a raggiungere questo obiettivo con la vostra azienda.
Il Lean Startup è un bestseller del New York Times. Ha venduto oltre un milione di copie ed è stato tradotto in più di trenta lingue. È una guida per imprenditori, proprietari di aziende e innovatori.
Il libro fornisce un quadro di riferimento per la creazione di imprese di successo. La metodologia lean startup è un approccio sistematico. Comporta un'innovazione continua, la sperimentazione e un processo decisionale basato sui dati. Ciò consente a un'azienda di massimizzare il successo riducendo al minimo i rischi.
Il Lean Startup Il processo si concentra sulla convalida rapida delle idee prima di investirvi troppo tempo o denaro. In questo modo gli imprenditori possono identificare quali idee valgono la pena di essere portate avanti e quali invece devono essere scartate già nelle prime fasi del processo, risparmiando risorse preziose.
La rivoluzione della produzione snella di Toyota ha ispirato la Lean Startup. Questa rivoluzione ha incorporato:
- di partecipare alle idee e alle conoscenze dei lavoratori,
- produrre lotti di dimensioni ridotte,
- implementare la produzione just-in-time,
- e accelerando i tempi di ciclo.
È meglio avere team interfunzionali che si concentrano su diverse fasi del ciclo di crescita. Man mano che il prodotto invecchia, viene spostato da un team all'altro.
Il libro è strutturato in tre parti: Vision, Steer e Accelerate. Di ogni parte verranno illustrati i punti chiave.
Ascolta il riassunto dell'audiolibro di "The Lean Startup".
Informazioni su Eric Ries
Eric Ries è un imprenditore, autore e oratore, noto soprattutto per il suo lavoro sul metodo Lean Startup. Nel suo seguitissimo blog Startup Lessons Learned illustra alcuni elementi essenziali di questo metodo. Ries è cofondatore ed ex direttore tecnologico di IMVU, una comunità di intrattenimento sociale online con sede a Mountain View, California.
Ries ha anche fondato la Long-Term Stock Exchange (LTSE). Si tratta di una borsa valori pensata per le aziende e gli investitori che condividono una visione di creazione di valore a lungo termine.
Ries si è laureato all'Università di Yale. È stato citato in molte pubblicazioni, tra cui il New York Times, il Wall Street Journal e Forbes. È un oratore ricercato e ha tenuto discorsi programmatici in occasione di eventi come il World Economic Forum, TechCrunch Disrupt e TEDx.
PARTE 1: Visione
StoryShot #1: Le startup richiedono una gestione reattiva
La tecnologia ha reso le startup più redditizie, ma le pratiche di gestione tradizionali non sono adatte a loro. Le startup hanno bisogno di tecniche di gestione che si adattino alla loro struttura unica.
Le startup hanno motori di crescita. Si tratta di processi e strutture che le aiutano a crescere. Ogni iterazione del prodotto e ogni nuova funzionalità devono migliorare il motore di crescita. Le startup passano anche molto tempo ad armeggiare con le loro idee e a migliorarle, quindi il feedback è essenziale. Il feedback aiuta le startup a individuare i problemi il prima possibile.
Le startup devono concentrarsi sull'attuazione di una strategia per realizzare la loro visione, e il prodotto deriva da tale strategia. Nel corso del tempo, i prodotti possono richiedere modifiche. In questi casi, le strategie devono essere flessibili per adattarsi alle mutevoli esigenze.
Tre principi di lean startup sono alla base del processo. Velocità, persistenza ed esigenze del cliente sono tutti ugualmente importanti per valutare la produttività di una startup. L'approvazione del prodotto da parte del cliente è essenziale.
Il Lean Startup incorpora il feedback dei clienti nell'equazione della produttività. Dopo aver creato un prodotto iniziale, le iterazioni successive devono incorporare le risposte dei clienti al prodotto. Queste iterazioni aiuteranno le startup ad acquisire nuovi clienti mentre vengono serviti quelli esistenti. I fondatori di startup devono imparare a capire quando è il caso di apportare modifiche e quando è il caso di rimanere fedeli al proprio approccio.
Le startup devono anche sfruttare i fallimenti come opportunità per apportare cambiamenti. Man mano che la startup si sviluppa, i prodotti vengono testati e le carenze identificate. Nelle imprese consolidate, le carenze sono viste in modo negativo. Tuttavia, il fallimento è parte integrante dello sviluppo della startup. Pertanto, deve essere analizzato.
StoryShot #2: Cos'è una startup?
I manager delle startup devono comprendere i termini più rilevanti per la loro azienda. Dalla definizione di Ries, tre termini chiave sono particolarmente importanti:
- Istituzione: Le startup sono istituzioni costruite da imprenditori che assumono dipendenti e dirigono le loro attività. Le startup ruotano attorno a prodotti innovativi, ma è anche importante ricordare che si tratta pur sempre di istituzioni.
- Prodotto: Il vostro prodotto deve essere qualcosa di nuovo e innovativo.
- Incertezza: La maggior parte delle aziende può adottare tecniche di gestione tradizionali. Le startup presentano un certo grado di incertezza. Le tecniche di gestione utilizzate devono riflettere questa incertezza.
StoryShot #3: Raccogliere dati e imparare
"Dopo più di dieci anni come imprenditore, sono arrivato a rifiutare questa linea di pensiero. Ho imparato sia dai miei successi e fallimenti che da quelli di molti altri che sono le cose noiose che contano di più. Il successo di una startup non è una conseguenza di buoni geni o di essere nel posto giusto al momento giusto. Il successo delle startup può essere costruito seguendo il giusto processo, il che significa che può essere imparato, il che significa che può essere insegnato". - Eric Ries
Tradizionalmente, i progressi di un'azienda vengono misurati in base a tre parametri. Si tratta della capacità di rispettare i piani, di produrre un lavoro di alta qualità e di rispettare il budget. Tuttavia, queste misure di progresso non garantiscono che i clienti acquistino il vostro prodotto. Per questo motivo, imparare dai propri errori è molto importante. Le aziende tradizionali vedono gli errori come uno spreco; le startup dovrebbero vederli come opportunità.
Le startup devono raccogliere i dati della loro azienda. Dovrebbero utilizzare il feedback dei clienti per capire il loro prodotto. In questo modo si migliora l'adattamento del prodotto al mercato. Prima si capisce cosa pensano i clienti del prodotto, prima si può migliorare il prodotto. Questi miglioramenti riducono il tempo impiegato nel processo di sviluppo.
Le startup comportano molte incognite. L'apprendimento è essenziale per il loro sviluppo. L'apprendimento convalidato utilizza i dati dei clienti per mostrare i progressi in un ambiente caotico e mutevole. È facile e veloce.
Durante lo sviluppo della loro startup, Ries e IMVU:
- ha lanciato un primo prototipo di bassa qualità,
- clienti addebitati fin dal primo giorno,
- E ha utilizzato gli obiettivi di fatturato a basso volume per guidare la responsabilità.
Si tratta di tecniche fondamentali di lean startup.
StoryShot #4: Sperimentare e costruire un prodotto minimo vitale
Il lancio di un nuovo prodotto dovrebbe essere affrontato come un esperimento scientifico. Come per gli esperimenti scientifici, Ries raccomanda di produrre ipotesi e di testare queste previsioni.
La verifica diretta delle nostre ipotesi fornisce informazioni utili. Le due ipotesi più importanti sono:
- Ipotesi di valore: Chiedersi se il prodotto offre valore al cliente. Il modo migliore per rispondere a questa domanda è la sperimentazione.
- Ipotesi di crescita: Vedere come i clienti scoprono il nuovo prodotto. Testate il comportamento per vedere se le vostre ipotesi sono corrette.
Costruire-misurare-imparare ciclo di feedback
Oltre a sviluppare ipotesi, è anche vitale che una startup consideri i fondamenti:
- I consumatori crederanno di aver bisogno del vostro prodotto?
- Se i consumatori hanno bisogno del vostro prodotto, perché preferiranno il vostro prodotto ai vostri concorrenti?
- Anche se i consumatori hanno bisogno e vogliono il vostro prodotto, è possibile crearlo?
Verificate questi elementi fondamentali prima ancora di pensare di costruire un prodotto e di testarne la fattibilità.
Il ciclo di feedback Costruisci-Misura-Impara è fondamentale una volta stabiliti questi fondamenti. Ries consiglia di iniziare questo ciclo con il Minimal Viable Product (MVP). Si tratta della versione più semplice del prodotto che può essere sottoposta al ciclo di feedback Build-Measure-Learn.
Una volta identificato il vostro MVP, pianificate con l'aspettativa di un cambio di rotta. Possiamo fare previsioni, ma il mondo è in continua evoluzione. La strategia della vostra startup dovrà cambiare in base alle circostanze.
PARTE 2: Sterzare
StoryShot #5: Raccogliere e utilizzare il feedback per migliorare il prodotto e il servizio
Una startup costruisce un prodotto e i clienti interagiscono con esso. Queste interazioni creano informazioni come feedback. Questo feedback deve essere raccolto e utilizzato per migliorare la successiva iterazione del prodotto. Il feedback dei clienti è molto più importante del denaro generato dalle prime vendite.
Molti di noi saranno più abili in una delle funzioni del ciclo di feedback "costruisci-misura-impara". Tuttavia, ognuna di queste fasi è parte integrante e non deve essere tralasciata. L'obiettivo è completare un ciclo di retroazione nel più breve tempo possibile.
Per avere successo come startup, adattate la vostra strategia alle vostre circostanze uniche piuttosto che copiare ciò che fanno gli altri. Inizialmente, affidatevi alla vostra intuizione, poiché mancano i dati. Una volta che i dati sono disponibili, testate le vostre ipotesi utilizzando l'MVP per raccogliere i dati essenziali.
Questa è la fase di costruzione del ciclo.
Utilizzate la contabilità innovativa per assicurarvi di creare un prodotto che la gente vorrà. La contabilità innovativa prevede la creazione di tappe di apprendimento per monitorare i vostri progressi. Dopo aver ricevuto il feedback dei consumatori, potete identificare se siete in linea con i vostri obiettivi. Se la vostra azienda non è in linea con gli obiettivi iniziali, dovete prendere la decisione attiva di cambiare rotta.
Se una delle nostre ipotesi è falsa, dovremo sviluppare una nuova strategia. Le aziende devono imparare a cambiare strategia prima, piuttosto che dopo.
Si ritorna all'ipotesi del valore e all'ipotesi della crescita. Bisogna capire come il prodotto crea o distrugge il valore, così come come crea o distrugge la crescita.
StoryShot #6: Mantenete il vostro MVP semplice e testatelo accuratamente
Orientate il vostro MVP verso gli early adopter che comprendono i dettagli più complessi e che daranno priorità all'idea del prodotto rispetto alla sua qualità. Iniziate con un MVP ridotto, che includa solo le caratteristiche che interessano agli early adopters.
Un tipo di MVP che può essere utile è l'MVP concierge. Questo tipo di MVP offre ai consumatori l'opportunità di impegnarsi completamente con il prodotto. Ad esempio, Aardvark è un'azienda che ha sviluppato un prototipo per testare le risposte dei clienti prima di rilasciare il suo social network.
Sebbene la creazione di MVP sia importante, dobbiamo anche affrontarla con cautela. È rischioso lanciare un MVP senza brevetto, perché può esporre l'innovazione innovativa alla concorrenza. Le grandi aziende raramente si interessano alle idee delle startup. Come startup, fate fatica a farvi notare, quindi il furto delle vostre idee dovrebbe essere l'ultima delle vostre preoccupazioni.
Dovete essere perseveranti nei test. È facile diventare impazienti e rilasciare un prodotto senza test approfonditi. Tuttavia, è necessario raccogliere queste informazioni per rilasciare la versione migliore del prodotto in base alle informazioni disponibili.
StoryShot #7: Misurare i progressi dell'azienda
Le pratiche contabili standard non sono adatte alle startup. Esse richiedono invece metodi di contabilità innovativi. Dovreste:
- Utilizzate un MVP per stabilire i dati di base.
- Migliorate e perfezionate il vostro prodotto sulla base di questi dati.
- Stabilire una nuova linea di base se i dati del prodotto migliorano.
- Ripetere il processo.
Il vostro primo MVP dovrebbe essere progettato per testare le ipotesi più rischiose che avete messo nel vostro business plan.
Attenzione alle metriche di vanità. Gli affari possono essere misurati in molti modi, ma tutti abbiamo un debole per i numeri che ci fanno sembrare migliori. Siate onesti con voi stessi. Ecco due analisi che possono essere utili per le startup:
- Analisi di coorte: Suddividete i vostri consumatori in gruppi di coorti. Quindi analizzate le prestazioni del vostro prodotto all'interno delle diverse coorti. Questo tipo di analisi può aiutarvi a capire meglio se la crescita è reale.
- Split test: Dare versioni diverse di un prodotto a persone diverse può aiutare a perfezionare ciò che il cliente desidera. Se si testano funzioni aggiuntive, ma il comportamento del cliente non cambia, è bene chiedersi se tali funzioni siano importanti.
Le metriche dovrebbero essere:
- Utilizzabili: Devono mostrare chiaramente causa ed effetto; non sono ammesse metriche di vanità.
- Accessibile: Le persone hanno bisogno di capire i dati. L'utilizzo di report basati su coorti può aiutare le persone a comprendere meglio i comportamenti e le convinzioni della vita reale.
- verificabile: Tutti in azienda devono avere fiducia nelle metriche e avere pieno accesso alla loro creazione e visualizzazione. Infine, i manager dovrebbero evitare di guardare solo i dati e parlare con i clienti reali.
StoryShot #8: Pivot (o Perseverare)
Se un'idea non funziona, è necessario cambiare strategia. Quando si fa un pivot, non si butta via tutto e si ricomincia da capo. Al contrario, si utilizza il prodotto attuale come base e si sfruttano le conoscenze apprese per modificare il prodotto.
Ries descrive il saper riconoscere il momento del pivot come una forma d'arte. Tenete gli occhi aperti per individuare esperimenti di prodotto inefficaci e sviluppo improduttivo del prodotto. Sono segnali rivelatori della necessità di una svolta. Il processo di lean startup richiede di individuare questi segnali e di reagire.
Essere disposti a fare perno è una decisione coraggiosa. Fare il pivot è un'ammissione di fallimento, e questo è qualcosa che tutti noi lottiamo per fare. Tuttavia, molte startup falliscono perché non sono disposte ad accettare di dover fare un pivot.
La decisione di un pivot richiede un approccio empirico e imparziale. Sia il team di sviluppo del prodotto che quello di leadership aziendale dovrebbero partecipare a riunioni periodiche di "pivot o perseverare". Queste riunioni dovrebbero seguire la seguente struttura:
- Il team di sviluppo del prodotto deve riferire le sue metriche relative alle prestazioni precedenti. Gli obiettivi devono essere modificati in base a queste metriche.
- Il team di leadership aziendale dovrebbe fornire una migliore comprensione dei clienti.
- Altri specialisti e consulenti possono essere aggiunti in base all'ordine del giorno della riunione.
Ries dettaglia un "catalogo di perni": descrizioni di diversi modi per cambiare direzione. Tuttavia, è anche importante ricordare che non c'è una formula fissa da seguire. Queste descrizioni dovrebbero essere usate come punto di partenza:
- Ingrandire: Cercate di concentrarvi su una piccola parte della vostra strategia precedente o su una caratteristica del vostro prodotto. Fate di questa caratteristica la totalità del vostro prodotto.
- Zoom out: Ampliare il raggio d'azione per comprendere diverse idee di prodotto.
- Concentratevi sugli aspetti positivi: Concentratevi sul feedback positivo dato sulla vostra precedente iterazione. Portateli avanti nella prossima iterazione del prodotto.
Ries fornisce anche molti altri punti di riferimento. Questi sono:
- perno della piattaforma,
- pivot dell'architetto d'impresa,
- perno di cattura del valore,
- motore di crescita pivot,
- perno del canale,
- e il pivot tecnologico.
Nonostante la grande varietà di pivot, la cosa più importante è la strategia dietro il pivot. Devi fare pivot al momento giusto e per le giuste ragioni. Inoltre, non abbiate paura di usare più di un tipo di pivot.
PARTE 3: Accelerare
StoryShot #9: attenersi ai piccoli lotti
Una startup può accelerare solo se identifica le attività che creano valore e quelle che creano sprechi. Solo dopo averle individuate si può iniziare a collocare le attività in queste attività:
- chi sono i vostri clienti,
- cosa piace ai vostri clienti,
- come ascoltare i clienti,
- e come pensate di far crescere la vostra attività
Le aziende classiche si concentrano su lotti di grandi dimensioni perché possono beneficiare di economie di scala. Tuttavia, per le startup è meglio utilizzare lotti piccoli. I lotti grandi possono creare più problemi di quanti ne risolvano per le startup, quindi è importante ridurre al minimo i rischi utilizzando lotti piccoli. Le startup dovrebbero concentrarsi sulla verifica delle ipotesi piuttosto che sulla soddisfazione di una domanda elevata con lotti di grandi dimensioni.
I lotti di piccole dimensioni sono più efficienti e riducono i costi, il carico di lavoro e i rischi. Inoltre, contribuiscono a ridurre il ciclo di apprendimento e forniscono un vantaggio competitivo, rendendo più facile individuare gli errori.
Costruire-Misurare-Imparare deve essere pianificato in ordine inverso rispetto alla sua esecuzione. Prima di tutto, decidete cosa volete imparare, poi cercate di capire come misurarlo. Solo a questo punto si deve progettare la costruzione per adattarla.
StoryShot #10: Scegliere un motore di crescita
La vostra azienda può crescere in modo più efficace se adottate un metodo strutturato per la crescita. "Il motore della crescita" descrive come le startup ottengono una crescita sostenibile. Reis definisce la crescita sostenibile come una crescita che supera le fonti di crescita una tantum.
Raccomanda i seguenti modi per costruire una crescita sostenibile:
- Passaparola: I clienti parlano del vostro prodotto con amici, familiari e colleghi.
- Osservazione: Le persone vedono i clienti dell'azienda utilizzare il prodotto dell'azienda.
- Pubblicità tradizionale: Pubblicità che si concentra sulla garanzia che i costi siano inferiori al profitto ottenuto con le vendite aggiuntive.
- Acquisto ripetuto: Se una startup fornisce un prodotto relativamente economico, il repeat business è parte integrante del suo modello di business.
Esistono tre tipi di motori di crescita. Ognuno di essi ha una metrica specifica su cui concentrarsi:
- I motori di crescita appiccicosi si basano sul business ripetuto. Le startup devono prestare molta attenzione al tasso di abbandono, ovvero alla percentuale di clienti che non rimangono impegnati. Se riescono ad acquisire nuovi clienti più velocemente di quanto ne perdano, allora stanno crescendo.
- Con i motori di crescita virali, le persone vengono esposte al prodotto grazie all'utilizzo da parte dei clienti. Il motore virale è alimentato da un ciclo di feedback - il ciclo virale - e la sua produttività si misura con il coefficiente virale. Più alto è il coefficiente, più veloce sarà la diffusione del prodotto. Piccoli cambiamenti nel coefficiente virale possono avere un effetto drammatico sulla curva di crescita.
- Il motore a pagamento di crescita presenta metodi tradizionali come la pubblicità. Il costo di acquisizione di un nuovo cliente deve essere inferiore al profitto potenziale.
Le aziende consolidate possono avere più di un motore di crescita in funzione, ma le startup dovrebbero concentrarsi su uno di essi per rendere più facili i test e i pivot.
StoryShot #11: Affrontare i problemi e non tagliare gli angoli
Ci sono molti modi per far fallire una startup. È facile per gli imprenditori rifiutare la burocrazia a costo di non scalare abbastanza l'azienda. Allo stesso modo, altre aziende possono rimanere troppo sepolte dalla burocrazia al punto che l'azienda non può più funzionare efficacemente.
Per rendere un MVP disponibile ai consumatori, alcuni manager di startup stringono il ciclo Costruisci-Misura-Impara prendendo delle scorciatoie. Sacrificano la qualità. Le scorciatoie in termini di qualità e progettazione creeranno solo problemi più avanti nel tempo. Gli early adopters sono tolleranti nei confronti di piccoli difetti, ma alla fine vorrete diventare mainstream. Il mercato mainstream è intollerante ai difetti.
Un modo per regolare la velocità è impiegare il metodo dei "cinque perché". Scavare più a fondo nella radice di un problema chiedendo "Perché?" per cinque volte. Questo metodo aiuta ad analizzare oggettivamente i problemi. Non assegna colpe e dovrebbe concentrarsi solo sui problemi recenti. Il team deve affrontare questi problemi e poi andare avanti.
StoryShot #12: Innovare
L'innovazione si vede spesso nelle giovani startup, ma l'innovazione può essere vista in qualsiasi azienda. Esistono strutture e qualità organizzative specifiche che facilitano l'innovazione. Non sono le qualità che si vedono di solito nelle aziende consolidate, ma le organizzazioni consolidate possono comunque facilitare questo ambiente. Ciò significa che le aziende consolidate possono utilizzare la metodologia lean startup per costruire nuove startup.
Le startup possono mantenere un approccio innovativo attraverso i seguenti metodi:
- È probabile che le startup dispongano di risorse scarse. Ciononostante, le risorse di una startup dovrebbero essere sicure. Un reddito costante è fondamentale per la crescita ma anche per la fiducia dell'azienda.
- Le startup hanno bisogno di eseguire molti esperimenti senza bisogno di autorizzazioni. Per questo motivo, i team delle startup devono essere autonomi se lavorano all'interno di un'azienda più grande e consolidata.
- I team delle startup dovrebbero essere composti da tutte le persone funzionalmente rilevanti dell'azienda. Ciò consentirà alla startup di lavorare senza la necessità di integrare nuovi esperti.
Le startup devono adottare le misure necessarie per proteggere l'azienda madre. Il team della startup deve sperimentare solo punti di prezzo che non siano inferiori a quelli dell'azienda madre. Evitare la sottoquotazione è importante sia per la startup che per la casa madre. La startup fa affidamento su un investimento finanziario costante e sicuro da parte della casa madre.
Un modo per garantire che le startup interne possano sperimentare senza danneggiare l'azienda madre è quello di creare una sandbox dove gli innovatori possano provare nuove idee. Questa opzione è più produttiva di un'azienda che nasconde il suo team di innovazione. Queste sandbox devono avere regole di base specifiche, in modo che l'azienda madre non ne risenta negativamente. Le sandbox prevedono la creazione di un prodotto vero e proprio, che però sarà commercializzato solo in un mercato ristretto e ben definito.
Riassunto e recensione finale di The Lean Startup
Il Lean Startup descrive un metodo per sviluppare e gestire le startup. Le pratiche commerciali standard non sono sempre applicabili alle startup. Il processo di lean startup si basa sull'efficienza. Una startup deve muoversi rapidamente per valutare ciò che funziona ed evitare di sprecare tempo e denaro su ciò che non funziona. La raccolta e l'utilizzo dei dati è essenziale per capire e fornire ciò che i clienti desiderano. Bisogna anche essere pronti a riconoscere quando le idee falliscono e a passare a nuove idee.
Una volta che avete un'idea, formate delle ipotesi su di essa. Queste vi permetteranno di misurare e testare se funziona o meno in modo razionale e scientifico. Successivamente, sviluppate un prodotto minimo realizzabile. Testatelo sul vostro mercato di riferimento, raccogliete feedback e utilizzateli per migliorare il prodotto e il servizio. Se qualcosa non funziona, decidete di passare a una nuova idea. Il processo di lean startup è riassunto nel seguente diagramma:
Eric Ries utilizza casi di studio reali di varie aziende per illustrare i principi della metodologia lean startup. Attinge poi alle sue conoscenze di imprenditore di startup per guidarvi nello sviluppo di una startup efficace.
Fateci sapere quali consigli vi sono stati utili taggandoci sui social media!
Infografica
Ottenete il riassunto completo dell'infografica di The Lean Startup di Eric Ries sull'applicazione StoryShots.
Valutazione
Valutiamo Il Lean Startup 4.1/5.
Come giudica il libro di Eric Ries?
Nota dell'editore
Questa revisione è stata pubblicata per la prima volta all'inizio del 2021. È stata rivista e aggiornata il 23 giugno 2023.
The Lean Startup PDF, audiolibro gratuito e riassunto animato del libro
Questa era la punta dell'iceberg. Per immergersi nei dettagli e sostenere Eric Ries, ordinalo qui o ottenere l'audiolibro gratuitamente.
Vi è piaciuto quello che avete imparato qui? Condividete per dimostrare che vi interessa e fatecelo sapere contattando il nostro supporto.
Nuovo su StoryShots? Ottenete le versioni PDF, audiolibro e animate di questo riassunto di Il Lean Startup e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro app gratuita di alto livello. È stata segnalata da Apple, The Guardian, The UN e Google come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.
Riassunti di libri correlati
- Scrum da Jeff Sutherland
- Il dilemma dell'innovatore di Clayton Christensen
- Da zero a uno da Peter Thiel
- Blitzscaling Reid Hoffman e Chris Yeh
- Hooked di Nir Eyal e Ryan Hoover
- E-mito rivisitato da Michael E. Gerber
- Growth Hacker Marketing da Ryan Holiday
- Rilavorazione di Jason Fried e David Heinemeier Hansson
- remoto di Jason Fried e David Heinemeier Hansson
- Libertà virtuale da Chris Ducker
- QI di crescita da Tiffani Bova
- Sprint di Jake Knapp, John Zeratsky
- L'unica cosa di Gary Keller e Jay Papasan
- Il dirigente efficace da Peter Drucker
- Misurare ciò che conta da John Doerr
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
AR 
PL 
UK 
SV 
NL 
KO