Le Lean Startup - Résumé et Infographie | Eric Ries

Comment les entrepreneurs d'aujourd'hui utilisent l'innovation continue pour créer des entreprises radicalement réussies

La vie s'active. A Le Lean Startup était sur votre liste de lecture ? Découvrez dès maintenant les principaux enseignements.

Nous ne faisons qu'effleurer la surface en Résumé de la méthode Lean Startup. Si vous ne possédez pas déjà le livre populaire d'Eric Ries sur les affaires, la technologie et l'esprit d'entreprise, Commandez-la ici ou obtenir le livre audio gratuitement pour apprendre les détails juteux.

Introduction

Voulez-vous connaître le secret d'une startup réussie ? La clé est de comprendre qu'une startup est différente d'une entreprise traditionnelle. Vous ne pouvez pas vous permettre de gaspiller du temps et des ressources là où ils ne donnent pas de résultats. Une startup doit être légère, informée et adaptable. Il existe désormais un guide pour vous aider à atteindre cet objectif avec votre entreprise. 

Le Lean Startup est un best-seller du New York Times. Il s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires et a été traduit dans plus de trente langues. C'est un guide pour les entrepreneurs, les propriétaires d'entreprises et les innovateurs. 

Le livre fournit un cadre pour la création d'entreprises prospères. La méthodologie lean startup est une approche systématique. Elle implique l'innovation continue, l'expérimentation et la prise de décision fondée sur des données. Elle permet à une entreprise de maximiser son succès tout en minimisant les risques. 

Le Lean Startup se concentre sur la validation rapide des idées avant d'y investir trop de temps ou d'argent. Cela permet aux entrepreneurs d'identifier les idées qui valent la peine d'être poursuivies et celles qui doivent être écartées dès le début du processus, ce qui permet d'économiser des ressources précieuses.

La révolution de la production allégée de Toyota a inspiré le Lean Startup. Cette révolution a incorporé : 

• en tenant compte des idées et des connaissances des travailleurs,
• la fabrication de lots plus petits,
• la mise en œuvre de la production en flux tendu,
• et l'accélération des temps de cycle. 

Il est préférable d'avoir des équipes interfonctionnelles qui se concentrent chacune sur différentes étapes du cycle de croissance. Au fur et à mesure que le produit vieillit, il est transféré d'une équipe à l'autre.

Le livre est structuré en trois parties : Vision, Orientation et Accélération. Nous retiendrons les points clés de chaque partie. 

Écouter le résumé du livre audio Lean Startup

À propos d'Eric Ries

Eric Ries est un entrepreneur, auteur et conférencier, surtout connu pour son travail sur la méthode Lean Startup. Il présente certains éléments essentiels de cette méthode dans son blog très populaire "Startup Lessons Learned". M. Ries est le cofondateur et l'ancien directeur de la technologie d'IMVU, une communauté de divertissement social en ligne basée à Mountain View, en Californie. 

Ries a également fondé la Long-Term Stock Exchange (LTSE). Il s'agit d'une bourse de valeurs conçue pour les entreprises et les investisseurs qui partagent une vision de la création de valeur à long terme.

M. Ries est diplômé de l'université de Yale. Il a été cité dans de nombreuses publications, dont le New York Times, le Wall Street Journal et Forbes. Il est un orateur recherché et a prononcé des discours lors d'événements tels que le Forum économique mondial, TechCrunch Disrupt et TEDx.

PARTIE 1 : Vision

StoryShot #1 : Les startups ont besoin d'une gestion réactive

La technologie a rendu les start-ups plus viables, mais les pratiques de gestion traditionnelles ne leur conviennent pas. Les startups ont besoin de techniques de gestion adaptées à leur structure unique.

Les start-ups ont des moteurs de croissance. Il s'agit de processus et de structures qui les aident à se développer. Chaque itération du produit et chaque nouvelle fonctionnalité doivent améliorer le moteur de croissance. Les startups passent également beaucoup de temps à peaufiner leurs idées et à les améliorer, c'est pourquoi le retour d'information est essentiel. Le retour d'information aide les startups à détecter les problèmes le plus tôt possible.

Les startups doivent se concentrer sur la mise en œuvre d'une stratégie pour réaliser leur vision, et le produit résulte de cette stratégie. Au fil du temps, les produits peuvent nécessiter des modifications. Dans ce cas, les stratégies doivent également être flexibles pour s'adapter à l'évolution des besoins. 

Trois principes de démarrage allégé sous-tendent le processus. La rapidité, la persévérance et les besoins des clients sont tous aussi importants pour évaluer la productivité d'une startup. L'approbation du produit par le client est essentielle.

Le Lean Startup intègre le retour d'information des clients dans l'équation de la productivité. Après la création d'un produit initial, les itérations ultérieures doivent intégrer les réactions des clients au produit. Ces itérations aideront les startups à acquérir de nouveaux clients tout en servant les clients existants. Les fondateurs de startups doivent savoir quand ils doivent apporter des changements et quand ils doivent s'en tenir à leur approche.

Les startups doivent également utiliser les échecs comme des opportunités de changement. Au fur et à mesure du développement de la startup, les produits seront testés et les lacunes identifiées. Dans les entreprises établies, les lacunes sont perçues de manière négative. Cependant, l'échec fait partie intégrante du développement d'une startup. Il doit donc être analysé. 

StoryShot #2 : Qu'est-ce qu'une startup ?

Les dirigeants de start-ups doivent comprendre les termes les plus pertinents pour leur entreprise. D'après la définition de Ries ci-dessus, trois termes clés sont particulièrement importants :

• Institution : Les startups sont des institutions créées par des entrepreneurs qui embauchent des employés et dirigent leurs activités. Les startups s'articulent autour de produits innovants, mais il est également important de se rappeler qu'elles restent des institutions. 
• Le produit : Votre produit doit être nouveau et innovant.
• L'incertitude : La plupart des entreprises peuvent adopter des techniques de gestion traditionnelles. Les start-ups comportent un certain degré d'incertitude. Les techniques de gestion utilisées doivent refléter cette incertitude. 

StoryShot #3 : Collecter des données et apprendre

"Après plus de dix ans en tant qu'entrepreneur, j'ai fini par rejeter cette façon de penser. Mes succès et mes échecs, ainsi que ceux de beaucoup d'autres personnes, m'ont appris que ce sont les choses ennuyeuses qui comptent le plus. Le succès d'une startup n'est pas la conséquence de bons gènes ou du fait d'être au bon endroit au bon moment. Le succès d'une startup peut être conçu en suivant le bon processus, ce qui signifie qu'il peut être appris, ce qui signifie qu'il peut être enseigné." - Eric Ries

Traditionnellement, les progrès d'une entreprise sont mesurés à l'aide de trois paramètres. Il s'agit de sa capacité à respecter les plans, à produire un travail de qualité et à respecter son budget. Toutefois, ces mesures de progrès ne garantissent pas que vos clients achèteront votre produit. C'est pourquoi il est si important d'apprendre de ses erreurs. Les entreprises traditionnelles considèrent les erreurs comme du gaspillage, alors que les startups devraient les considérer comme des opportunités.

Les startups doivent collecter les données de leur entreprise. Elles doivent utiliser les commentaires des clients pour comprendre leur produit. Cela permet d'améliorer l'adéquation produit-marché. Plus vite vous comprendrez ce que vos clients pensent de votre produit, plus vite vous pourrez l'améliorer. Ces améliorations réduisent le temps consacré au processus de développement.

Les start-ups comportent de nombreuses inconnues. L'apprentissage est essentiel à leur développement. L'apprentissage validé utilise les données des clients pour montrer les progrès réalisés dans un environnement chaotique et changeant. C'est simple et rapide.

Lors du développement de leur startup, Ries et IMVU : 

1. a lancé un premier prototype de qualité médiocre,
2. a facturé les clients dès le premier jour,
3. Il a également utilisé des objectifs de revenus à faible volume pour renforcer la responsabilité.

Il s'agit là de techniques de base du "lean startup".

StoryShot #4 : Expérimenter et construire un produit minimum viable

Le lancement d'un nouveau produit doit être abordé comme une expérience scientifique. Comme pour les expériences scientifiques, Ries recommande de formuler des hypothèses et de tester ces prédictions.

La vérification directe de nos hypothèses fournit des informations utiles. Les deux hypothèses les plus importantes sont les suivantes :

1. Hypothèse de valeur : Se demander si le produit apporte de la valeur au client. La meilleure façon de répondre à cette question est l'expérimentation.
2. Hypothèse de croissance : Voir comment les clients découvrent le nouveau produit. Testez le comportement pour voir si vos hypothèses sont correctes.

Construire, mesurer et apprendre une boucle de rétroaction

Outre l'élaboration d'hypothèses, il est également essentiel qu'une startup prenne en compte les éléments fondamentaux :

• Les consommateurs croiront-ils qu'ils ont besoin de votre produit ?
• Si les consommateurs ont besoin de votre produit, pourquoi préféreront-ils votre produit à celui de vos concurrents ?
• Même si les consommateurs ont besoin et veulent votre produit, est-il viable de le créer ?

Vérifiez ces éléments fondamentaux avant même d'envisager de créer un produit et d'en tester la viabilité. 

La boucle de rétroaction Construire-Mesurer-Apprendre est cruciale une fois que vous avez établi ces principes fondamentaux. Ries recommande de commencer cette boucle avec votre produit minimal viable (MVP). Il s'agit de la version la plus simple de votre produit qui peut être soumise à la boucle de rétroaction "construire-mesurer-apprendre".

Une fois que vous avez identifié votre produit phare, planifiez en prévoyant de pivoter. Nous pouvons faire des prévisions, mais le monde est en perpétuelle évolution. La stratégie de votre startup devra pivoter en fonction des circonstances.

PARTIE 2 : Barrer

StoryShot #5 : Recueillir et utiliser le retour d'information pour améliorer vos produits et services

Une startup crée un produit et les clients interagissent avec lui. Ces interactions génèrent des informations sous forme de retour d'information. Ce retour d'information doit être collecté et utilisé pour améliorer la prochaine itération du produit. Le retour d'information de vos clients est bien plus important que l'argent généré par les premières ventes. 

Beaucoup d'entre nous seront plus compétents dans l'une des fonctions de la boucle de rétroaction "construire-mesurer-apprendre". Cependant, chacune de ces étapes fait partie intégrante du processus et ne doit pas être négligée. L'objectif est de réaliser une boucle de rétroaction dans le temps de cycle le plus court possible.

Pour réussir en tant que startup, adaptez votre stratégie à votre situation unique plutôt que de copier ce que font les autres. Au début, fiez-vous à votre intuition, car vous manquez de données. Une fois les données disponibles, testez vos hypothèses en utilisant le MVP pour rassembler les données essentielles.

C'est la phase de construction de la boucle.

Utilisez la comptabilité innovante pour vous assurer que vous créez un produit que les gens voudront. La comptabilité innovante consiste à créer des étapes d'apprentissage pour suivre vos progrès. Après avoir reçu les commentaires des consommateurs, vous pouvez déterminer si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Si votre entreprise ne correspond pas à vos objectifs initiaux, vous devez prendre la décision active de pivoter. 

Si l'une de nos hypothèses est fausse, nous devrons élaborer une nouvelle stratégie. Les entreprises doivent apprendre à pivoter le plus tôt possible. 

On en revient à l'hypothèse de valeur et à l'hypothèse de croissance. Vous devez comprendre comment le produit crée ou détruit de la valeur, ainsi que comment il crée ou détruit de la croissance. 

StoryShot #6 : Gardez votre MVP simple et testez-le minutieusement

Orientez votre MVP vers les utilisateurs précoces qui comprennent les détails complexes et donneront la priorité à l'idée du produit plutôt qu'à sa qualité. Commencez par un MVP simplifié, en n'incluant que les fonctionnalités qui intéresseront les premiers utilisateurs. 

Un type de MVP qui peut s'avérer utile est le MVP concierge. Ce type de MVP permet aux consommateurs de s'engager pleinement dans le produit. Par exemple, Aardvark est une entreprise qui a développé un prototype pour tester les réactions des clients avant de lancer son réseau social.

S'il est important de créer des MVP, il convient également de les aborder avec prudence. Il est risqué de lancer un MVP sans brevet, car cela peut exposer l'innovation à la concurrence. Les grandes entreprises s'intéressent rarement aux idées des startups. En tant que startup, vous vous battez pour que quelqu'un vous remarque, et le vol de vos idées devrait être le cadet de vos soucis. 

Vous devez faire preuve de persévérance dans vos tests. Il est facile de devenir impatient et de lancer un produit sans l'avoir testé en profondeur. Cependant, vous devez rassembler ces informations pour publier la meilleure version de votre produit sur la base des informations disponibles. 

StoryShot #7 : Mesurez les progrès de votre entreprise 

Les pratiques comptables standard ne conviennent pas aux start-ups. Elles ont plutôt besoin de méthodes comptables innovantes. Vous devez :

1. Utilisez un MVP pour établir vos données de référence.
2. Améliorez et affinez votre produit sur la base de ces données.
3. Établissez une nouvelle base de référence si les données de votre produit s'améliorent.
4. Répétez le processus.

Votre premier MVP doit être conçu pour tester les hypothèses les plus risquées que vous avez placées dans votre plan d'affaires. 

Méfiez-vous des mesures de vanité. Les affaires peuvent être mesurées de nombreuses façons, mais nous avons tous un penchant pour les chiffres qui nous font paraître meilleurs. Soyez honnête avec vous-même. Voici deux analyses qui peuvent être utiles aux startups :

1. Analyse de cohorte : Répartissez vos consommateurs en groupes de cohortes. Examinez ensuite les performances de votre produit au sein des différentes cohortes. Ce type d'analyse peut vous aider à mieux comprendre si la croissance est réelle.
2. Tests fractionnés : Donner différentes versions d'un produit à différentes personnes peut aider à affiner ce que veut le client. Si vous testez des fonctionnalités supplémentaires, mais que cela ne change pas le comportement du client, demandez-vous si ces fonctionnalités sont importantes.

Les paramètres devraient être les suivants :

• Actionnables : Ils doivent montrer clairement la cause et l'effet ; aucune mesure de vanité n'est autorisée.
• Accessible : Les gens doivent comprendre les données. L'utilisation de rapports basés sur des cohortes peut aider les gens à mieux comprendre les comportements et les croyances de la vie réelle.
• vérifiables : Tous les membres de l'entreprise doivent avoir confiance dans les indicateurs et avoir un accès total à la création et à l'affichage de ces indicateurs. Enfin, les responsables doivent éviter de se contenter d'examiner les données et s'entretenir avec de vrais clients.

StoryShot #8 : Pivoter (ou persévérer)

Si une idée ne fonctionne pas, il faut changer de stratégie. Lorsque vous pivotez, vous ne jetez pas tout et ne recommencez pas à zéro. Au contraire, vous utilisez votre produit actuel comme base et vous vous servez des connaissances que vous avez acquises pour faire évoluer votre produit.

Ries décrit le fait de savoir quand pivoter comme une forme d'art. Soyez attentif aux expériences de produits inefficaces et au développement de produits improductifs. Ce sont des signes révélateurs de la nécessité de pivoter. Le processus de démarrage allégé exige que vous soyez à l'affût de ces signes et que vous y réagissiez.

Être prêt à pivoter est une décision courageuse. Pivoter est un aveu d'échec, et c'est quelque chose que nous avons tous du mal à faire. Cependant, de nombreuses startups échouent parce qu'elles ne sont pas prêtes à accepter la nécessité de pivoter.

La décision de pivoter nécessite une approche empirique et impartiale. L'équipe de développement du produit et l'équipe de direction de l'entreprise doivent participer à des réunions régulières sur le thème "pivoter ou persévérer". Ces réunions doivent suivre la structure suivante :

• L'équipe de développement du produit doit communiquer ses mesures concernant les performances antérieures. Les objectifs doivent être ajustés sur la base de ces mesures.
• L'équipe de direction de l'entreprise doit permettre de mieux comprendre les clients.
• D'autres spécialistes et conseillers peuvent être ajoutés en fonction de l'ordre du jour de la réunion.

Ries détaille un "catalogue de pivots" : des descriptions de différentes façons de changer de direction. Toutefois, il est également important de se rappeler qu'il n'existe pas de formule fixe à suivre. Ces descriptions doivent être utilisées comme point de départ :

• Zoomer : Essayez de vous concentrer sur une petite partie de votre stratégie précédente ou sur une caractéristique de votre produit. Faites de cette caractéristique la totalité de votre produit.
• Zoom arrière : Élargissez votre champ d'action pour englober différentes idées du produit.
• Concentrez-vous sur les points positifs : Concentrez-vous sur les commentaires positifs concernant l'itération précédente. Faites-en profiter la prochaine itération de votre produit.

Ries propose également de nombreux autres pivots. Il s'agit de

• pivot de la plate-forme,
• architecte d'affaires pivot,
• pivot de capture de valeur,
• moteur de croissance pivot,
• pivot de canal,
• et le pivot technologique.

Malgré la grande variété de pivots, le plus important est la stratégie qui se cache derrière le pivot. Vous devez pivoter au bon moment et pour les bonnes raisons. De plus, n'ayez pas peur d'utiliser plus d'un type de pivot. 

PARTIE 3 : Accélérer

StoryShot #9 : S'en tenir aux petits lots

Une startup ne peut s'accélérer que si elle identifie les activités qui créent de la valeur et celles qui génèrent des déchets. Ce n'est qu'une fois ces activités identifiées que l'on peut commencer à y placer des activités :

• qui sont vos clients,
• ce que vos clients aiment,
• comment écouter ses clients,
• et comment vous envisagez de développer votre entreprise

Les entreprises classiques se concentrent sur les grands lots car elles peuvent bénéficier d'économies d'échelle. Toutefois, les petites tailles de lots sont préférables pour les jeunes entreprises. Les gros lots peuvent créer plus de problèmes qu'ils n'en résolvent pour les startups, il est donc important de minimiser les risques en utilisant de petits lots. Les startups devraient se concentrer sur la vérification d'hypothèses plutôt que de répondre à une forte demande avec des lots de grande taille.

Les lots de petite taille sont plus efficaces et réduisent les coûts, la charge de travail et les risques. Elles contribuent également à raccourcir le cycle d'apprentissage et offrent un avantage concurrentiel en facilitant la détection des erreurs. 

Construire-Mesurer-Apprendre doit être planifié dans l'ordre inverse de son exécution. Il faut d'abord décider de ce que l'on veut apprendre, puis déterminer comment le mesurer. Ce n'est qu'ensuite que vous devez concevoir la construction pour qu'elle corresponde à la situation.

StoryShot #10 : Choisir un moteur de croissance

Votre entreprise peut se développer plus efficacement si vous adoptez une méthode de croissance structurée. "Le moteur de la croissance" décrit comment les startups parviennent à une croissance durable. Reis définit la croissance durable comme toute croissance qui dépasse les sources de croissance ponctuelles. 

Il recommande les moyens suivants pour construire une croissance durable :

1. Le bouche à oreille : Les clients parlent de votre produit à leurs amis, à leur famille et à leurs collègues.
2. Observation : Les gens voient les clients de l'entreprise utiliser le produit de l'entreprise.
3. Publicité traditionnelle : Publicité qui vise à garantir que les coûts sont inférieurs aux bénéfices réalisés grâce aux ventes supplémentaires.
4. Répétition des achats : Si une startup propose un produit relativement bon marché, les achats répétés font partie intégrante de son modèle d'entreprise.

Il existe trois types de moteurs de croissance. Chacun d'entre eux a une mesure spécifique sur laquelle il faut se concentrer :

• Les moteurs de la croissance reposent sur la fidélité des clients. Les entreprises en phase de démarrage doivent prêter une attention particulière au taux de désabonnement, c'est-à-dire au pourcentage de clients qui ne restent pas engagés. Si elles parviennent à acquérir de nouveaux clients plus rapidement qu'elles ne les perdent, elles sont en pleine croissance. 
• Dans le cas des moteurs de croissance viraux, les gens sont exposés au produit en raison de l'utilisation qu'en font les clients. Le moteur viral est alimenté par une boucle de rétroaction - la boucle virale - et sa productivité est mesurée par le coefficient viral. Plus le coefficient est élevé, plus le produit se répandra rapidement. De petites variations du coefficient viral peuvent avoir un effet spectaculaire sur la courbe de croissance.
• Le site moteur payant de croissance fait appel à des méthodes traditionnelles telles que la publicité. Le coût d'acquisition d'un nouveau client doit être inférieur au bénéfice potentiel. 

Les entreprises établies peuvent avoir plus d'un moteur de croissance, mais les start-ups doivent se concentrer sur l'un d'entre eux pour faciliter les tests et les pivots.

StoryShot #11 : S'attaquer aux problèmes et ne pas couper les coins ronds

Il existe de nombreuses façons de faire échouer une startup. Il est facile pour les entrepreneurs de rejeter la bureaucratie au prix de ne pas faire évoluer suffisamment l'entreprise. De même, d'autres entreprises peuvent se noyer dans la bureaucratie au point de ne plus pouvoir fonctionner efficacement.

Pour mettre un MVP à la disposition des consommateurs, certains dirigeants de startups resserreront la boucle Construire-Mesurer-Apprendre en prenant des raccourcis. Ils sacrifient la qualité. Les raccourcis en matière de qualité et de conception ne feront qu'engendrer des problèmes plus tard. Les premiers utilisateurs sont tolérants à l'égard des défauts mineurs, mais à terme, vous voudrez vous tourner vers le grand public. Le marché grand public ne tolère pas les défauts.

L'une des façons de réguler la vitesse est d'employer la méthode des "cinq raisons". Il s'agit de creuser la racine d'un problème en posant cinq fois la question "Pourquoi ? Cette méthode permet d'analyser objectivement les problèmes. Elle n'attribue pas de responsabilités et ne doit se concentrer que sur les problèmes récents. L'équipe doit traiter ces problèmes, puis passer à autre chose. 

StoryShot #12 : Innover

L'innovation est souvent observée dans les jeunes entreprises en démarrage, mais elle peut être présente dans n'importe quelle entreprise. Il existe des structures et des qualités organisationnelles spécifiques qui facilitent l'innovation. Ce ne sont pas les qualités que l'on retrouve généralement dans les entreprises établies, mais ces dernières peuvent tout de même favoriser un tel environnement. Cela signifie que les entreprises établies peuvent utiliser la méthodologie lean startup pour créer de nouvelles startups.

Les startups peuvent maintenir une approche innovante grâce aux méthodes suivantes :

• Les startups sont susceptibles d'avoir des ressources limitées. Malgré cela, les ressources d'une startup doivent être sûres. Un revenu régulier est vital pour la croissance, mais aussi pour la confiance de l'entreprise.
• Les startups ont besoin de mener de nombreuses expériences sans avoir besoin d'autorisation. C'est pourquoi les équipes de startups doivent être autonomes si elles travaillent au sein d'une entreprise plus grande et mieux établie.
• Les équipes de démarrage doivent être composées de toutes les personnes de l'entreprise ayant une fonction importante. Cela permettra à la startup de fonctionner sans qu'il soit nécessaire d'intégrer de nouveaux experts.

Les startups doivent prendre les mesures nécessaires pour protéger la société mère. L'équipe de la startup ne doit expérimenter que des prix qui ne sont pas inférieurs à ceux de l'entreprise mère. Éviter la sous-cotation est aussi important pour la startup que pour la société mère. La startup dépend d'un investissement financier régulier et sûr de la part de la société mère.

Une façon de s'assurer que les startups internes peuvent expérimenter sans nuire à la société mère est de mettre en place un bac à sable où les innovateurs peuvent essayer de nouvelles idées. Cette option est plus productive qu'une entreprise qui cache son équipe d'innovation. Ces bacs à sable doivent être soumis à des règles de base spécifiques afin de ne pas nuire à l'entreprise mère. Les bacs à sable impliquent la création d'un produit réel, mais qui ne sera commercialisé que sur un marché minuscule et bien défini. 

Le Lean Startup Résumé final et analyse

Le Lean Startup détaille une méthode de développement et de gestion des start-ups. Les pratiques commerciales standard ne sont pas toujours applicables aux startups. Le processus de démarrage allégé est axé sur l'efficacité. Une startup doit agir rapidement pour évaluer ce qui fonctionne et éviter de perdre du temps et de l'argent sur ce qui ne fonctionne pas. La collecte et l'utilisation de données sont essentielles pour comprendre et fournir ce que veulent vos clients. Vous devez également être prêt à reconnaître l'échec de vos idées et à vous tourner vers de nouvelles idées. 

Une fois que vous avez une idée, formulez des hypothèses à son sujet. Celles-ci vous permettront de mesurer et de tester si elle fonctionne ou non d'une manière rationnelle et scientifique. Ensuite, développez un produit minimum viable. Testez ce produit sur votre marché principal, recueillez les réactions et utilisez-les pour améliorer votre produit et votre service. Si quelque chose ne fonctionne pas, décidez de pivoter vers une nouvelle idée. Le processus de démarrage allégé est résumé dans le diagramme suivant : 

Eric Ries utilise des études de cas réels de diverses entreprises pour illustrer les principes de la méthodologie lean startup. Il s'appuie ensuite sur ses connaissances en tant qu'entrepreneur pour vous guider dans le développement d'une startup efficace.

Faites-nous savoir quels sont les conseils que vous avez trouvés utiles en nous taguant sur les médias sociaux !

Infographie

Obtenir le résumé infographique complet de The Lean Startup par Eric Ries sur l'application StoryShots.

Classement

Nous évaluons Le Lean Startup 4.1/5.

Quelle est votre appréciation du livre d'Eric Ries ?

Note de l'éditeur

Ce rapport a été publié pour la première fois au début de l'année 2021. Il a été révisé et mis à jour le 23 juin 2023.

Le Lean Startup PDF, livre audio gratuit et résumé animé du livre 

Il s'agit de la partie émergée de l'iceberg. Pour plonger dans les détails et soutenir Eric Ries, Commandez-la ici ou obtenir le livre audio gratuitement.

Vous avez aimé ce que vous avez appris ici ? Partagez pour montrer votre intérêt et faites-nous savoir en contactant notre support.

Nouveau sur StoryShots ? Obtenez les versions PDF, audiobook et animée de ce résumé de Le Lean Startup et des centaines d'autres livres de non-fiction à succès dans notre rubrique application gratuite de premier rang. Apple, The Guardian, les Nations unies et Google l'ont classée parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.

Résumés de livres connexes

• Scrum par Jeff Sutherland
• Le dilemme de l'innovateur par Clayton Christensen
• De zéro à un par Peter Thiel
• Blitzscaling Reid Hoffman et Chris Yeh
• Accroché par Nir Eyal et Ryan Hoover
• E-Myth revisité par Michael E. Gerber
• Growth Hacker Marketing par Ryan Holiday
• Retravailler par Jason Fried et David Heinemeier Hansson
• Remote par Jason Fried et David Heinemeier Hansson
• Liberté virtuelle par Chris Ducker
• QI de croissance par Tiffani Bova
• Sprint par Jake Knapp, John Zeratsky
• La seule chose par Gary Keller et Jay Papasan
• Le cadre efficace par Peter Drucker
• Mesurer ce qui compte par John Doerr