Samenvatting van Eric Ries De Lean Startup PDF
| | | | |

Samenvatting en infographic van The Lean Startup | Eric Ries

Hoe hedendaagse ondernemers continue innovatie gebruiken om radicaal succesvolle bedrijven te creëren

Samenvatting van Eric Ries De Lean Startup PDF

Het leven wordt druk. Heeft De Lean Startup op uw leeslijst stond? Leer nu de belangrijkste inzichten.

We staan nog maar aan het begin van De samenvatting van Lean Startup. Als je het populaire boek van Eric Ries over zakendoen, technologie en ondernemerschap nog niet hebt, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis om de sappige details te horen.

Inleiding

Wil je het geheim van een succesvolle startup leren kennen? De sleutel ligt in het begrip dat een startup anders is dan een traditioneel bedrijf. Je kunt het je niet veroorloven om tijd en middelen te verspillen waar ze geen resultaat opleveren. Een startup moet slank, goed geïnformeerd en aanpasbaar zijn. Nu is er een gids om je te helpen dat met je bedrijf te bereiken. 

De Lean Startup is een bestseller van de New York Times. Er zijn meer dan een miljoen exemplaren van verkocht en het is nu vertaald in meer dan dertig talen. Het is een gids voor ondernemers, bedrijfseigenaren en vernieuwers. 

Het boek biedt een raamwerk voor het creëren van succesvolle bedrijven. De lean startup methodologie is een systematische aanpak. Het gaat om voortdurende innovatie, experimenteren en datagestuurde besluitvorming. Dit stelt een bedrijf in staat om het succes te maximaliseren en tegelijkertijd de risico's te minimaliseren. 

De Lean Startup proces richt zich op het snel valideren van ideeën voordat er te veel tijd of geld in wordt geïnvesteerd. Hierdoor kunnen ondernemers al vroeg in het proces bepalen welke ideeën de moeite waard zijn om verder uit te werken en welke ze beter kunnen laten vallen, waardoor ze waardevolle middelen kunnen besparen.

Toyota's lean manufacturing revolutie inspireerde de Lean Startup. Deze revolutie omvatte: 

  • aandacht voor de ideeën en kennis van de werknemers,
  • kleinere batches maken,
  • implementeren van just-in-time productie,
  • en snellere cyclustijden. 

Het is beter om cross-functionele teams te hebben die zich elk richten op verschillende stadia van de groeicyclus. Naarmate het product ouder wordt, verschuift het van het ene team naar het andere.

Het boek bestaat uit drie delen: Visie, Sturen en Versnellen. We zullen de belangrijkste punten uit elk deel naar voren halen. 

Luister naar de luisterboeksamenvatting van The Lean Startup

Over Eric Ries

Eric Ries is ondernemer, auteur en spreker, vooral bekend om zijn werk aan The Lean Startup methode. In zijn zeer populaire blog Startup Lessons Learned schetst hij de essentie van deze methode. Ries is medeoprichter en voormalig Chief Technology Officer van IMVU, een online sociale entertainmentgemeenschap gevestigd in Mountain View, Californië. 

Ries richtte ook de Long-Term Stock Exchange (LTSE) op. Dit is een effectenbeurs voor bedrijven en investeerders die een visie voor waardecreatie op lange termijn delen.

Ries is afgestudeerd aan Yale University. Hij heeft in veel publicaties gestaan, waaronder The New York Times, The Wall Street Journal en Forbes. Hij is een veelgevraagd spreker en heeft keynote toespraken gehouden op evenementen zoals het World Economic Forum, TechCrunch Disrupt en TEDx.

DEEL 1: Visie

StoryShot #1: Startups vereisen responsief beheer

Technologie heeft startups levensvatbaarder gemaakt, maar traditionele managementpraktijken zijn er niet geschikt voor. Startups hebben managementtechnieken nodig die passen bij hun unieke structuur.

Startups hebben groeimotoren. Dit zijn processen en structuren die hen helpen groeien. Elke iteratie van het product en elke nieuwe functie moet de groeimotor verbeteren. Startups besteden ook veel tijd aan het sleutelen aan hun ideeën en het verbeteren ervan, dus feedback is essentieel. Feedback helpt startups om problemen zo vroeg mogelijk op te sporen.

Startups moeten zich richten op het implementeren van een strategie om hun visie te bereiken en het product is het resultaat van die strategie. Na verloop van tijd kan het nodig zijn om producten aan te passen. In dergelijke gevallen moeten strategieën ook flexibel zijn om tegemoet te komen aan veranderende behoeften. 

Drie Lean Startup-principes liggen aan de basis van het proces. Snelheid, doorzettingsvermogen en de behoeften van de klant zijn allemaal even belangrijk om de productiviteit van een startup te beoordelen. De goedkeuring van het product door de klant is essentieel.

De Lean Startup integreert feedback van klanten in de productiviteitsvergelijking. Na het maken van een eerste product moeten verdere iteraties de reacties van klanten op het product bevatten. Deze iteraties zullen startups helpen om nieuwe klanten te werven terwijl bestaande klanten worden bediend. Oprichters van startups moeten leren wanneer ze veranderingen moeten aanbrengen en wanneer ze bij hun aanpak moeten blijven.

Startups moeten mislukkingen ook gebruiken als kansen om veranderingen door te voeren. Naarmate de startup zich ontwikkelt, worden producten getest en tekortkomingen geïdentificeerd. In gevestigde bedrijven worden tekortkomingen in een negatief daglicht geplaatst. Falen is echter een integraal onderdeel van de ontwikkeling van een startup. Daarom moet het worden geanalyseerd. 

StoryShot #2: Wat is een startup?

Startupmanagers moeten de termen begrijpen die het meest relevant zijn voor hun bedrijf. Uit de bovenstaande definitie van Ries zijn drie sleutelbegrippen bijzonder belangrijk:

  • Instelling: Startups zijn instellingen die gebouwd zijn door ondernemers die werknemers aannemen en hun activiteiten leiden. Startups draaien om innovatieve producten, maar het is ook belangrijk om te onthouden dat het nog steeds instellingen zijn. 
  • Product: Je product moet iets nieuws en innovatiefs zijn.
  • Onzekerheid: De meeste bedrijven kunnen traditionele managementtechnieken toepassen. Bij startups is er een zekere mate van onzekerheid. De gebruikte managementtechnieken moeten deze onzekerheid weerspiegelen. 

StoryShot #3: Verzamel gegevens en leer

"Na meer dan tien jaar als ondernemer ben ik die denkwijze gaan verwerpen. Ik heb van zowel mijn eigen successen en mislukkingen als die van vele anderen geleerd dat het de saaie dingen zijn die er het meest toe doen. Starterssucces is geen gevolg van goede genen of van op de juiste plaats zijn op het juiste moment. Starterssucces kan worden bereikt door het juiste proces te volgen, wat betekent dat het kan worden geleerd, wat betekent dat het kan worden aangeleerd." - Eric Ries

Traditioneel wordt de vooruitgang van een bedrijf gemeten aan de hand van drie maatstaven. Dit zijn het vermogen om zich aan plannen te houden, werk van hoge kwaliteit te produceren en binnen het budget te blijven. Deze maatstaven voor vooruitgang garanderen echter niet dat je klanten je product zullen kopen. Daarom is het zo belangrijk om van je fouten te leren. Traditionele bedrijven zien fouten als verspilling; startups moeten fouten zien als kansen.

Startups moeten de gegevens van hun bedrijf verzamelen. Ze moeten de feedback van klanten gebruiken om hun product te begrijpen. Dit verbetert de product-markt fit. Hoe sneller je begrijpt wat je klanten van je product vinden, hoe sneller je je product kunt verbeteren. Deze verbeteringen verminderen de tijd die nodig is voor het ontwikkelingsproces.

Start-ups brengen veel onbekende factoren met zich mee. Leren is essentieel voor hun ontwikkeling. Gevalideerd leren maakt gebruik van de gegevens van klanten om vooruitgang aan te tonen in een chaotische en veranderende omgeving. Het is snel en gemakkelijk.

Bij de ontwikkeling van hun startup, Ries en IMVU: 

  1. lanceerde een vroeg prototype van lage kwaliteit,
  2. klanten vanaf de eerste dag in rekening gebracht,
  3. En gebruikte omzetdoelstellingen voor kleine volumes om verantwoording af te leggen.

Dit zijn de kerntechnieken van lean startup.

StoryShot #4: Experimenteer en bouw een minimaal levensvatbaar product

De lancering van een nieuw product moet worden benaderd als een wetenschappelijk experiment. Net als bij wetenschappelijke experimenten raadt Ries aan om hypotheses op te stellen en deze voorspellingen te testen.

Het direct testen van onze aannames levert nuttige informatie op. De twee belangrijkste aannames zijn:

  1. Waardehypothese: Vraag of het product waarde levert aan de klant. De beste manier om deze vraag te beantwoorden is door te experimenteren.
  2. Groeihypothese: Kijk hoe klanten het nieuwe product ontdekken. Test gedrag om te zien of je aannames kloppen.

Bouw-meting-leer feedbacklus

Naast het ontwikkelen van hypotheses is het ook van vitaal belang dat een startup nadenkt over de fundamenten:

  • Zullen consumenten geloven dat ze uw product nodig hebben?
  • Als consumenten uw product nodig hebben, waarom zullen zij uw product dan verkiezen boven dat van uw concurrenten?
  • Zelfs als consumenten je product nodig hebben en willen, is het dan levensvatbaar om te maken?

Controleer deze basisprincipes voordat je zelfs maar overweegt om een product te bouwen en de levensvatbaarheid ervan te testen. 

De Build-Measure-Learn feedbackloop is cruciaal zodra je deze basisprincipes hebt vastgesteld. Ries raadt aan om deze lus te beginnen met je Minimal Viable Product (MVP). Dit is de eenvoudigste versie van je product die de Build-Measure-Learn feedbackloop kan doorlopen.

Als je eenmaal je MVP hebt geïdentificeerd, plan dan met de verwachting dat je kunt pivoteren. We kunnen voorspellingen doen, maar de wereld verandert voortdurend. De strategie van je startup zal moeten veranderen afhankelijk van de omstandigheden.

DEEL 2: Stuur

StoryShot #5: Feedback verzamelen en gebruiken om uw product en service te verbeteren

Een startup bouwt een product en klanten hebben er interactie mee. Deze interacties creëren informatie in de vorm van feedback. Deze feedback moet worden verzameld en gebruikt om de volgende iteratie van het product te verbeteren. De feedback van je klanten is veel belangrijker dan het geld dat gegenereerd wordt door vroege verkopen. 

Velen van ons zullen meer bedreven zijn in een van de functies van de build-measure-learn feedback loop. Elk van deze stappen is echter integraal en mag niet worden weggelaten. Het doel is om een feedbacklus te voltooien binnen de kortste cyclustijd.

Om als startup te slagen, moet je je strategie aanpassen aan je unieke omstandigheden in plaats van te kopiëren wat anderen doen. Vertrouw in eerste instantie op je intuïtie, omdat er een gebrek aan gegevens is. Zodra er gegevens beschikbaar zijn, test je je aannames met behulp van de MVP om essentiële gegevens te verzamelen.

Dit is de opbouwfase van de lus.

Gebruik innovatief boekhouden om ervoor te zorgen dat je een product maakt dat mensen willen hebben. Innovatief boekhouden houdt in dat je leermijlpalen creëert om je vooruitgang bij te houden. Nadat je feedback van consumenten hebt ontvangen, kun je vaststellen of je op schema ligt met je doelen. Als je bedrijf niet overeenkomt met je oorspronkelijke doelen, moet je de actieve beslissing nemen om te pivotten. 

Als een van onze aannames onjuist is, moeten we een nieuwe strategie ontwikkelen. Bedrijven moeten leren om eerder vroeger dan later te pivoteren. 

Het komt terug op de waardehypothese en de groeihypothese. Je moet begrijpen hoe het product waarde creëert of vernietigt, en hoe het groei creëert of vernietigt. 

StoryShot #6: Houd je MVP eenvoudig en test het grondig

Richt je MVP op de early adopters die de ingewikkelde details begrijpen en het idee van het product belangrijker vinden dan de kwaliteit. Begin met een gestripte MVP, met alleen functies waar early adopters om zullen geven. 

Een type MVP dat nuttig kan zijn is de conciërge MVP. Dit type MVP biedt consumenten de mogelijkheid om zich volledig met het product bezig te houden. Aardvark is bijvoorbeeld een bedrijf dat een prototype ontwikkelde om de reacties van klanten te testen voordat het zijn sociale netwerk uitbracht.

Hoewel het creëren van MVP's belangrijk is, moeten we ze ook voorzichtig benaderen. Het is riskant om een MVP te lanceren zonder patent, omdat het baanbrekende innovatie kan blootstellen aan concurrenten. Grote bedrijven geven zelden om de ideeën van startups. Als startup heb je er veel moeite mee om opgemerkt te worden, dus het zou het minste van je zorgen moeten zijn dat je ideeën gestolen worden. 

Je moet volhardend zijn in het testen. Het is gemakkelijk om ongeduldig te worden en een product uit te brengen zonder grondig te testen. Je moet deze informatie echter verzamelen om de beste versie van je product uit te brengen op basis van de beschikbare informatie. 

Infographic

Bekijk de volledige infografische samenvatting van The Lean Startup van Eric Ries op de StoryShots app.

Beoordeling

Wij beoordelen De Lean Startup 4.1/5.

Wat vind je van het boek van Eric Ries?

Klik om dit boek te beoordelen!
[Totaal: 4 Gemiddeld: 4.8]

Noot van de redactie

Deze evaluatie is begin 2021 voor het eerst gepubliceerd. Het werd herzien en bijgewerkt op 23 juni 2023.

The Lean Startup PDF, Gratis luisterboek en Geanimeerde samenvatting van het boek 

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Eric Ries te steunen, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis.

Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, audioboek en geanimeerde versies van deze samenvatting van De Lean Startup en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Gerelateerde boeksamenvattingen

The Lean Startup boek samenvatting recensie PDF Eric Ries citaten hoofdstukken boek luisterboek infographic storyshots blinkist shortform

Vergelijkbare berichten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.