Samenvatting en infographic van The Lean Startup | Eric Ries
Hoe hedendaagse ondernemers continue innovatie gebruiken om radicaal succesvolle bedrijven te creëren

Het leven wordt druk. Heeft De Lean Startup op uw leeslijst stond? Leer nu de belangrijkste inzichten.
We staan nog maar aan het begin van De samenvatting van Lean Startup. Als je het populaire boek van Eric Ries over zakendoen, technologie en ondernemerschap nog niet hebt, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis om de sappige details te horen.
Inleiding
Wil je het geheim van een succesvolle startup leren kennen? De sleutel ligt in het begrip dat een startup anders is dan een traditioneel bedrijf. Je kunt het je niet veroorloven om tijd en middelen te verspillen waar ze geen resultaat opleveren. Een startup moet slank, goed geïnformeerd en aanpasbaar zijn. Nu is er een gids om je te helpen dat met je bedrijf te bereiken.
De Lean Startup is een bestseller van de New York Times. Er zijn meer dan een miljoen exemplaren van verkocht en het is nu vertaald in meer dan dertig talen. Het is een gids voor ondernemers, bedrijfseigenaren en vernieuwers.
Het boek biedt een raamwerk voor het creëren van succesvolle bedrijven. De lean startup methodologie is een systematische aanpak. Het gaat om voortdurende innovatie, experimenteren en datagestuurde besluitvorming. Dit stelt een bedrijf in staat om het succes te maximaliseren en tegelijkertijd de risico's te minimaliseren.
De Lean Startup proces richt zich op het snel valideren van ideeën voordat er te veel tijd of geld in wordt geïnvesteerd. Hierdoor kunnen ondernemers al vroeg in het proces bepalen welke ideeën de moeite waard zijn om verder uit te werken en welke ze beter kunnen laten vallen, waardoor ze waardevolle middelen kunnen besparen.
Toyota's lean manufacturing revolutie inspireerde de Lean Startup. Deze revolutie omvatte:
- aandacht voor de ideeën en kennis van de werknemers,
- kleinere batches maken,
- implementeren van just-in-time productie,
- en snellere cyclustijden.
Het is beter om cross-functionele teams te hebben die zich elk richten op verschillende stadia van de groeicyclus. Naarmate het product ouder wordt, verschuift het van het ene team naar het andere.
Het boek bestaat uit drie delen: Visie, Sturen en Versnellen. We zullen de belangrijkste punten uit elk deel naar voren halen.
Luister naar de luisterboeksamenvatting van The Lean Startup
Over Eric Ries
Eric Ries is ondernemer, auteur en spreker, vooral bekend om zijn werk aan The Lean Startup methode. In zijn zeer populaire blog Startup Lessons Learned schetst hij de essentie van deze methode. Ries is medeoprichter en voormalig Chief Technology Officer van IMVU, een online sociale entertainmentgemeenschap gevestigd in Mountain View, Californië.
Ries richtte ook de Long-Term Stock Exchange (LTSE) op. Dit is een effectenbeurs voor bedrijven en investeerders die een visie voor waardecreatie op lange termijn delen.
Ries is afgestudeerd aan Yale University. Hij heeft in veel publicaties gestaan, waaronder The New York Times, The Wall Street Journal en Forbes. Hij is een veelgevraagd spreker en heeft keynote toespraken gehouden op evenementen zoals het World Economic Forum, TechCrunch Disrupt en TEDx.
DEEL 1: Visie
StoryShot #1: Startups vereisen responsief beheer
Technologie heeft startups levensvatbaarder gemaakt, maar traditionele managementpraktijken zijn er niet geschikt voor. Startups hebben managementtechnieken nodig die passen bij hun unieke structuur.
Startups hebben groeimotoren. Dit zijn processen en structuren die hen helpen groeien. Elke iteratie van het product en elke nieuwe functie moet de groeimotor verbeteren. Startups besteden ook veel tijd aan het sleutelen aan hun ideeën en het verbeteren ervan, dus feedback is essentieel. Feedback helpt startups om problemen zo vroeg mogelijk op te sporen.
Startups moeten zich richten op het implementeren van een strategie om hun visie te bereiken en het product is het resultaat van die strategie. Na verloop van tijd kan het nodig zijn om producten aan te passen. In dergelijke gevallen moeten strategieën ook flexibel zijn om tegemoet te komen aan veranderende behoeften.
Drie Lean Startup-principes liggen aan de basis van het proces. Snelheid, doorzettingsvermogen en de behoeften van de klant zijn allemaal even belangrijk om de productiviteit van een startup te beoordelen. De goedkeuring van het product door de klant is essentieel.
De Lean Startup integreert feedback van klanten in de productiviteitsvergelijking. Na het maken van een eerste product moeten verdere iteraties de reacties van klanten op het product bevatten. Deze iteraties zullen startups helpen om nieuwe klanten te werven terwijl bestaande klanten worden bediend. Oprichters van startups moeten leren wanneer ze veranderingen moeten aanbrengen en wanneer ze bij hun aanpak moeten blijven.
Startups moeten mislukkingen ook gebruiken als kansen om veranderingen door te voeren. Naarmate de startup zich ontwikkelt, worden producten getest en tekortkomingen geïdentificeerd. In gevestigde bedrijven worden tekortkomingen in een negatief daglicht geplaatst. Falen is echter een integraal onderdeel van de ontwikkeling van een startup. Daarom moet het worden geanalyseerd.
StoryShot #2: Wat is een startup?
Startupmanagers moeten de termen begrijpen die het meest relevant zijn voor hun bedrijf. Uit de bovenstaande definitie van Ries zijn drie sleutelbegrippen bijzonder belangrijk:
- Instelling: Startups zijn instellingen die gebouwd zijn door ondernemers die werknemers aannemen en hun activiteiten leiden. Startups draaien om innovatieve producten, maar het is ook belangrijk om te onthouden dat het nog steeds instellingen zijn.
- Product: Je product moet iets nieuws en innovatiefs zijn.
- Onzekerheid: De meeste bedrijven kunnen traditionele managementtechnieken toepassen. Bij startups is er een zekere mate van onzekerheid. De gebruikte managementtechnieken moeten deze onzekerheid weerspiegelen.
StoryShot #3: Verzamel gegevens en leer
"Na meer dan tien jaar als ondernemer ben ik die denkwijze gaan verwerpen. Ik heb van zowel mijn eigen successen en mislukkingen als die van vele anderen geleerd dat het de saaie dingen zijn die er het meest toe doen. Starterssucces is geen gevolg van goede genen of van op de juiste plaats zijn op het juiste moment. Starterssucces kan worden bereikt door het juiste proces te volgen, wat betekent dat het kan worden geleerd, wat betekent dat het kan worden aangeleerd." - Eric Ries
Traditioneel wordt de vooruitgang van een bedrijf gemeten aan de hand van drie maatstaven. Dit zijn het vermogen om zich aan plannen te houden, werk van hoge kwaliteit te produceren en binnen het budget te blijven. Deze maatstaven voor vooruitgang garanderen echter niet dat je klanten je product zullen kopen. Daarom is het zo belangrijk om van je fouten te leren. Traditionele bedrijven zien fouten als verspilling; startups moeten fouten zien als kansen.
Startups moeten de gegevens van hun bedrijf verzamelen. Ze moeten de feedback van klanten gebruiken om hun product te begrijpen. Dit verbetert de product-markt fit. Hoe sneller je begrijpt wat je klanten van je product vinden, hoe sneller je je product kunt verbeteren. Deze verbeteringen verminderen de tijd die nodig is voor het ontwikkelingsproces.
Start-ups brengen veel onbekende factoren met zich mee. Leren is essentieel voor hun ontwikkeling. Gevalideerd leren maakt gebruik van de gegevens van klanten om vooruitgang aan te tonen in een chaotische en veranderende omgeving. Het is snel en gemakkelijk.
Bij de ontwikkeling van hun startup, Ries en IMVU:
- lanceerde een vroeg prototype van lage kwaliteit,
- klanten vanaf de eerste dag in rekening gebracht,
- En gebruikte omzetdoelstellingen voor kleine volumes om verantwoording af te leggen.
Dit zijn de kerntechnieken van lean startup.
StoryShot #4: Experimenteer en bouw een minimaal levensvatbaar product
De lancering van een nieuw product moet worden benaderd als een wetenschappelijk experiment. Net als bij wetenschappelijke experimenten raadt Ries aan om hypotheses op te stellen en deze voorspellingen te testen.
Het direct testen van onze aannames levert nuttige informatie op. De twee belangrijkste aannames zijn:
- Waardehypothese: Vraag of het product waarde levert aan de klant. De beste manier om deze vraag te beantwoorden is door te experimenteren.
- Groeihypothese: Kijk hoe klanten het nieuwe product ontdekken. Test gedrag om te zien of je aannames kloppen.
Bouw-meting-leer feedbacklus
Naast het ontwikkelen van hypotheses is het ook van vitaal belang dat een startup nadenkt over de fundamenten:
- Zullen consumenten geloven dat ze uw product nodig hebben?
- Als consumenten uw product nodig hebben, waarom zullen zij uw product dan verkiezen boven dat van uw concurrenten?
- Zelfs als consumenten je product nodig hebben en willen, is het dan levensvatbaar om te maken?
Controleer deze basisprincipes voordat je zelfs maar overweegt om een product te bouwen en de levensvatbaarheid ervan te testen.
De Build-Measure-Learn feedbackloop is cruciaal zodra je deze basisprincipes hebt vastgesteld. Ries raadt aan om deze lus te beginnen met je Minimal Viable Product (MVP). Dit is de eenvoudigste versie van je product die de Build-Measure-Learn feedbackloop kan doorlopen.
Als je eenmaal je MVP hebt geïdentificeerd, plan dan met de verwachting dat je kunt pivoteren. We kunnen voorspellingen doen, maar de wereld verandert voortdurend. De strategie van je startup zal moeten veranderen afhankelijk van de omstandigheden.
DEEL 2: Stuur
StoryShot #5: Feedback verzamelen en gebruiken om uw product en service te verbeteren
Een startup bouwt een product en klanten hebben er interactie mee. Deze interacties creëren informatie in de vorm van feedback. Deze feedback moet worden verzameld en gebruikt om de volgende iteratie van het product te verbeteren. De feedback van je klanten is veel belangrijker dan het geld dat gegenereerd wordt door vroege verkopen.
Velen van ons zullen meer bedreven zijn in een van de functies van de build-measure-learn feedback loop. Elk van deze stappen is echter integraal en mag niet worden weggelaten. Het doel is om een feedbacklus te voltooien binnen de kortste cyclustijd.
Om als startup te slagen, moet je je strategie aanpassen aan je unieke omstandigheden in plaats van te kopiëren wat anderen doen. Vertrouw in eerste instantie op je intuïtie, omdat er een gebrek aan gegevens is. Zodra er gegevens beschikbaar zijn, test je je aannames met behulp van de MVP om essentiële gegevens te verzamelen.
Dit is de opbouwfase van de lus.
Gebruik innovatief boekhouden om ervoor te zorgen dat je een product maakt dat mensen willen hebben. Innovatief boekhouden houdt in dat je leermijlpalen creëert om je vooruitgang bij te houden. Nadat je feedback van consumenten hebt ontvangen, kun je vaststellen of je op schema ligt met je doelen. Als je bedrijf niet overeenkomt met je oorspronkelijke doelen, moet je de actieve beslissing nemen om te pivotten.
Als een van onze aannames onjuist is, moeten we een nieuwe strategie ontwikkelen. Bedrijven moeten leren om eerder vroeger dan later te pivoteren.
Het komt terug op de waardehypothese en de groeihypothese. Je moet begrijpen hoe het product waarde creëert of vernietigt, en hoe het groei creëert of vernietigt.
StoryShot #6: Houd je MVP eenvoudig en test het grondig
Richt je MVP op de early adopters die de ingewikkelde details begrijpen en het idee van het product belangrijker vinden dan de kwaliteit. Begin met een gestripte MVP, met alleen functies waar early adopters om zullen geven.
Een type MVP dat nuttig kan zijn is de conciërge MVP. Dit type MVP biedt consumenten de mogelijkheid om zich volledig met het product bezig te houden. Aardvark is bijvoorbeeld een bedrijf dat een prototype ontwikkelde om de reacties van klanten te testen voordat het zijn sociale netwerk uitbracht.
Hoewel het creëren van MVP's belangrijk is, moeten we ze ook voorzichtig benaderen. Het is riskant om een MVP te lanceren zonder patent, omdat het baanbrekende innovatie kan blootstellen aan concurrenten. Grote bedrijven geven zelden om de ideeën van startups. Als startup heb je er veel moeite mee om opgemerkt te worden, dus het zou het minste van je zorgen moeten zijn dat je ideeën gestolen worden.
Je moet volhardend zijn in het testen. Het is gemakkelijk om ongeduldig te worden en een product uit te brengen zonder grondig te testen. Je moet deze informatie echter verzamelen om de beste versie van je product uit te brengen op basis van de beschikbare informatie.
StoryShot #7: Meet de vooruitgang van uw bedrijf
Standaard boekhoudpraktijken zijn niet geschikt voor startups. In plaats daarvan hebben ze innovatieve boekhoudmethoden nodig. Dat zou je moeten doen:
- Gebruik een MVP om je basisgegevens vast te stellen.
- Verbeter en verfijn je product op basis van deze gegevens.
- Stel een nieuwe basislijn vast als de gegevens van je product verbeteren.
- Herhaal het proces.
Je eerste MVP moet ontworpen zijn om de meest riskante aannames te testen die je in je businessplan hebt geplaatst.
Pas op voor ijdele cijfers. Zaken kunnen op vele manieren worden gemeten, maar we zijn allemaal dol op cijfers die ons beter doen lijken. Wees eerlijk tegen jezelf. Hier zijn twee analyses die nuttig kunnen zijn voor startups:
- Cohortanalyse: Verdeel je consumenten in cohortgroepen. Kijk vervolgens naar de prestaties van je product binnen verschillende cohorten. Dit type analyse kan je helpen om beter te begrijpen of er echte groei plaatsvindt.
- Splittesten: Verschillende versies van een product aan verschillende mensen geven kan helpen om te verfijnen wat de klant wil. Als je extra functies test, maar het gedrag van de klant verandert niet, vraag je dan af of die functies er wel toe doen.
Metrics moeten zijn:
- Actiegericht: Ze moeten duidelijk oorzaak en gevolg laten zien; geen ijdele statistieken toegestaan.
- Toegankelijk: Mensen moeten de gegevens begrijpen. Het gebruik van cohortgebaseerde rapporten kan mensen helpen om gedrag en overtuigingen uit het echte leven beter te begrijpen.
- Controleerbaar: Iedereen in het bedrijf moet vertrouwen hebben in de statistieken en volledige toegang hebben tot de creatie en weergave van deze statistieken. Tot slot moeten managers niet alleen naar de gegevens kijken, maar ook met echte klanten praten.
StoryShot #8: Draaien (of volhouden)
Als een idee niet werkt, moet je je strategie veranderen. Als je een ommezwaai maakt, gooi je niet alles weg en begin je opnieuw. In plaats daarvan gebruik je je huidige product als basis en gebruik je de kennis die je hebt geleerd om je product te veranderen.
Ries beschrijft weten wanneer je moet pivotten als een kunstvorm. Houd je ogen open voor ineffectieve productexperimenten en onproductieve productontwikkeling. Dit zijn verklikkerlichten die aangeven dat je misschien moet pivoteren. Het lean startup-proces vereist dat je naar deze tekenen zoekt en erop reageert.
Bereid zijn om te pivoteren is een moedige beslissing. Draaien is toegeven dat je faalt, en dat is iets waar we allemaal moeite mee hebben. Veel start-ups mislukken echter omdat ze niet bereid zijn te accepteren dat ze moeten pivoteren.
Beslissen om te pivotten vereist een empirische en onpartijdige aanpak. Zowel het productontwikkelingsteam als het bedrijfsleiderschapsteam moeten regelmatig vergaderingen over "pivot of doorzetten" bijwonen. Deze bijeenkomsten moeten de volgende structuur volgen:
- Het productontwikkelingsteam moet zijn statistieken over eerdere prestaties rapporteren. Doelen moeten worden bijgesteld op basis van deze statistieken.
- Het business leadership team moet zorgen voor een beter begrip van de klanten.
- Andere specialisten en adviseurs kunnen worden toegevoegd, afhankelijk van de agenda van de vergadering.
Ries geeft een "catalogus van draaipunten": beschrijvingen van verschillende manieren om van richting te veranderen. Het is echter ook belangrijk te onthouden dat er geen vaste formule bestaat die moet worden gevolgd. Deze beschrijvingen moeten worden gebruikt als uitgangspunt:
- Zoom in: Probeer je te richten op een klein onderdeel van je vorige strategie of een kenmerk van je product. Maak van deze functie je hele product.
- Zoom uit: Vergroot je blikveld om verschillende ideeën van het product te omvatten.
- Focus op het goede: Concentreer je op de positieve feedback over je vorige iteratie. Neem dat mee naar je volgende product iteratie.
Ries geeft ook meerdere andere draaipunten. Deze zijn:
- draaipunt platform,
- business architect pivot,
- waarde vastleggen spil,
- motor van groei spil,
- kanaalspil,
- en technologische ommezwaai.
Ondanks de grote verscheidenheid aan pivots is het belangrijkste de strategie achter de pivot. U moet pivotten op het juiste moment en om de juiste redenen. Wees bovendien niet bang om meer dan één soort pivot te gebruiken.
DEEL 3: Versnel
StoryShot #9: Houd het bij kleine partijen
Een startup kan alleen versnellen als het de activiteiten identificeert die waarde creëren en de activiteiten die verspilling veroorzaken. Je kunt pas beginnen met het plaatsen van activiteiten in deze activiteiten als je dat weet:
- wie je klanten zijn,
- wat je klanten leuk vinden,
- hoe je naar je klanten luistert,
- en hoe u van plan bent uw bedrijf te laten groeien
Klassieke bedrijven richten zich op grote batches omdat ze kunnen profiteren van schaalvoordelen. Kleine batches zijn echter beter voor startups. Grote batches kunnen meer problemen veroorzaken dan oplossen voor startups, dus het is belangrijk om risico's te minimaliseren door kleine batches te gebruiken. Startups moeten zich richten op het testen van hypotheses in plaats van aan een grote vraag te voldoen met grote batches.
Kleine batchgroottes zijn efficiënter en verlagen de kosten, de werklast en de risico's. Ze helpen ook de leercyclus te verkorten en bieden concurrentievoordeel doordat fouten gemakkelijker ontdekt kunnen worden. Ze helpen ook de leercyclus te verkorten en bieden een concurrentievoordeel doordat fouten gemakkelijker te herkennen zijn.
Build-Measure-Learn moet worden gepland in de omgekeerde volgorde van de uitvoering. Bepaal eerst wat je wilt leren en zoek dan uit hoe je het gaat meten. Pas daarna moet je de bouw passend ontwerpen.
StoryShot #10: Kies een groeimotor
Je bedrijf kan effectiever groeien als je een gestructureerde groeimethode toepast. "De motor van groei" beschrijft hoe startups duurzame groei bereiken. Reis definieert duurzame groei als elke groei die eenmalige groeibronnen overstijgt.
Hij beveelt de volgende manieren aan om duurzame groei op te bouwen:
- Mond-tot-mondreclame: Klanten praten over je product met vrienden, familie en collega's.
- Observatie: Mensen zien de klanten van het bedrijf het product van het bedrijf gebruiken.
- Traditionele reclame: Reclame die zich richt op het zorgen dat de kosten lager zijn dan de winst die extra verkoop oplevert.
- Herhalingsaankopen: Als een startup een relatief goedkoop product aanbiedt, is herhaalaankoop een integraal onderdeel van het bedrijfsmodel.
Er zijn drie soorten groeimotoren. Elk heeft een specifieke metriek om op te focussen:
- Stabiele groeimotoren zijn afhankelijk van herhalingsaankopen. Startups moeten goed letten op de churn rate, of het percentage klanten dat niet betrokken blijft. Als ze sneller nieuwe klanten kunnen werven dan ze verliezen, dan groeien ze.
- Bij virale groeimotoren worden mensen blootgesteld aan het product door het gebruik ervan door klanten. De virale motor wordt aangedreven door een feedbacklus - de virale lus - en de productiviteit ervan wordt gemeten met de virale coëfficiënt. Hoe hoger de coëfficiënt, hoe sneller het product zich verspreidt. Kleine veranderingen in de virale coëfficiënt kunnen een dramatisch effect hebben op de groeicurve.
- De betaalde motor van groei kenmerkt traditionele methoden zoals reclame. De kosten om een nieuwe klant te werven moeten lager zijn dan de potentiële winst.
Gevestigde bedrijven kunnen meer dan één groeimotor hebben, maar startups moeten zich richten op één daarvan om het gemakkelijker te maken om te testen en te pivoteren.
StoryShot #11: Pak problemen aan en snijdt geen bochten af
Een startup kan op vele manieren mislukken. Het is gemakkelijk voor ondernemers om bureaucratie af te wijzen ten koste van het niet genoeg opschalen van het bedrijf. Evenzo kunnen andere bedrijven zich zodanig in de bureaucratie begraven dat het bedrijf niet meer effectief kan functioneren.
Om een MVP beschikbaar te maken voor consumenten, zullen sommige startup managers de Build-Measure-Learn loop verkorten door kortere wegen te nemen. Ze offeren kwaliteit op. Kortere wegen in kwaliteit en ontwerp zullen later alleen maar problemen opleveren. Early adopters zijn tolerant voor kleine gebreken, maar uiteindelijk wil je mainstream gaan. De mainstream markt verdraagt geen gebreken.
Een manier om snelheid te reguleren is om de "Five Whys" methode te gebruiken. Graaf dieper in de kern van een probleem door vijf keer "Waarom?" te vragen. Deze methode helpt om problemen objectief te analyseren. Er wordt geen schuldige aangewezen en er moet alleen aandacht worden besteed aan recente problemen. Het team moet deze problemen aanpakken en dan verder gaan.
StoryShot #12: Innoveren
Innovatie komt vaak voor bij jonge start-ups, maar innovatie kan in elk bedrijf voorkomen. Er zijn specifieke structuren en organisatorische kwaliteiten die innovatie vergemakkelijken. Dit zijn niet de kwaliteiten die je meestal ziet in gevestigde bedrijven, maar gevestigde organisaties kunnen zo'n omgeving nog steeds faciliteren. Dit betekent dat gevestigde bedrijven de lean startup methodologie kunnen gebruiken om nieuwe startups te bouwen.
Startups kunnen een innovatieve aanpak handhaven door middel van de volgende methoden:
- Startups hebben waarschijnlijk schaarse middelen. Desondanks moeten de middelen van een startup zeker zijn. Een vast inkomen is essentieel voor groei, maar ook voor het vertrouwen van het bedrijf.
- Startups moeten veel experimenten uitvoeren zonder toestemming nodig te hebben. Daarom moeten startup-teams autonoom zijn als ze binnen een groter, meer gevestigd bedrijf werken.
- Startup-teams moeten worden samengesteld uit elk functioneel relevant individu in het bedrijf. Hierdoor kan de startup werken zonder dat er nieuwe experts moeten worden geïntegreerd.
Startups moeten de nodige stappen ondernemen om het moederbedrijf te beschermen. Het startup-team moet alleen experimenteren met prijspunten die het moederbedrijf niet onderbieden. Het vermijden van onderbieding is even belangrijk voor de startup als voor het moederbedrijf. De startup vertrouwt op een stabiele en zekere financiële investering van het moederbedrijf.
Een manier om ervoor te zorgen dat interne startups kunnen experimenteren zonder het moederbedrijf schade toe te brengen, is het opzetten van een zandbak waar innovators nieuwe ideeën kunnen uitproberen. Deze optie is productiever dan een bedrijf dat zijn innovatieteam verbergt. Deze sandboxen moeten specifieke basisregels hebben zodat het moederbedrijf geen negatieve gevolgen ondervindt. Sandboxen houden in dat er een echt product wordt gemaakt, maar dat het alleen op de markt wordt gebracht in een kleine, welomschreven markt.
The Lean Startup eindsamenvatting en evaluatie
De Lean Startup beschrijft een methode om startups te ontwikkelen en te beheren. Standaard bedrijfspraktijken zijn niet altijd toepasbaar op startups. Het lean startup-proces draait om efficiëntie. Een startup moet snel handelen om te beoordelen wat werkt en te voorkomen dat er tijd en geld wordt verspild aan dingen die niet werken. Het verzamelen en gebruiken van gegevens is essentieel om te begrijpen en te leveren wat je klanten willen. Je moet ook bereid zijn om te erkennen dat ideeën mislukt zijn en om te schakelen naar nieuwe ideeën.
Als je eenmaal een idee hebt, formuleer er dan hypotheses over. Deze zullen je in staat stellen om te meten en te testen of het al dan niet werkt op een rationele, wetenschappelijke manier. Ontwikkel vervolgens een minimum levensvatbaar product. Test dat product op je kernmarkt, verzamel feedback en gebruik die om je product en dienst te verbeteren. Als iets niet werkt, besluit dan om over te stappen op een nieuw idee. Het lean startup proces wordt samengevat in het volgende diagram:
Eric Ries gebruikt praktijkvoorbeelden van verschillende bedrijven om de principes van de lean startup-methodologie te illustreren. Vervolgens put hij uit zijn kennis als startup-ondernemer om je te begeleiden bij het ontwikkelen van een effectieve startup.
Laat ons weten welke tips jij handig vond door ons te taggen op sociale media!
Infographic
Bekijk de volledige infografische samenvatting van The Lean Startup van Eric Ries op de StoryShots app.
Beoordeling
Wij beoordelen De Lean Startup 4.1/5.
Wat vind je van het boek van Eric Ries?
Noot van de redactie
Deze evaluatie is begin 2021 voor het eerst gepubliceerd. Het werd herzien en bijgewerkt op 23 juni 2023.
The Lean Startup PDF, Gratis luisterboek en Geanimeerde samenvatting van het boek
Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Eric Ries te steunen, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis.
Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.
Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, audioboek en geanimeerde versies van deze samenvatting van De Lean Startup en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.
Gerelateerde boeksamenvattingen
- Scrum door Jeff Sutherland
- Het dilemma van de vernieuwer door Clayton Christensen
- Nul tot één door Peter Thiel
- Blitzschaling Reid Hoffman en Chris Yeh
- Gehaakt door Nir Eyal en Ryan Hoover
- E-Myth Revisited door Michael E. Gerber
- Growth Hacker Marketing door Ryan Holiday
- Herwerken door Jason Fried en David Heinemeier Hansson
- Remote door Jason Fried en David Heinemeier Hansson
- Virtuele vrijheid door Chris Ducker
- Groei IQ door Tiffani Bova
- Sprint door Jake Knapp, John Zeratsky
- The One Thing door Gary Keller en Jay Papasan
- De effectieve leidinggevende door Peter Drucker
- Meten wat belangrijk is door John Doerr