Резюме та інфографіка про Lean стартапи | Ерік Ріс

Як сучасні підприємці використовують постійні інновації для створення радикально успішного бізнесу

Життя стає напруженим. Має Lean Startup була у вашому списку для читання? Ознайомтеся з ключовими висновками зараз.

Ми дряпаємо поверхню в Резюме Lean Startup. Якщо у вас ще немає популярної книги Еріка Ріса про бізнес, технології та підприємництво, замовляйте тут або отримати аудіокнигу безкоштовно щоб дізнатися пікантні подробиці.

Вступ

Хочете дізнатися секрет успішного стартапу? Ключ полягає в розумінні того, що стартап відрізняється від традиційного бізнесу. Ви не можете дозволити собі витрачати час і ресурси там, де вони не приносять результатів. Стартап повинен бути економним, поінформованим та адаптивним. Тепер є посібник, який допоможе вам досягти цього у вашій компанії. 

Lean Startup є бестселером за версією New York Times. Вона продана накладом понад мільйон примірників і перекладена більш ніж тридцятьма мовами світу. Це посібник для підприємців, власників бізнесу та інноваторів. 

Книга надає основу для створення успішного бізнесу. Методологія ощадливого стартапу - це системний підхід. Він передбачає постійні інновації, експерименти та прийняття рішень на основі даних. Це дозволяє бізнесу максимізувати успіх, мінімізуючи ризики. 

Lean Startup фокусується на швидкій перевірці ідей, перш ніж інвестувати в них занадто багато часу або грошей. Це дозволяє підприємцям визначити, які ідеї варто реалізовувати, а від яких варто відмовитися на ранній стадії процесу, заощадивши цінні ресурси.

Революція ощадливого виробництва Toyota надихнула Lean Startup. Ця революція об'єднала: 

• прислухатися до ідей і знань працівників,
• виготовлення менших партій,
• впровадження виробництва "точно в строк",
• і прискорює час циклу. 

Краще мати крос-функціональні команди, кожна з яких фокусується на різних стадіях циклу зростання. У міру того, як продукт старіє, він переходить від однієї команди до іншої.

Книга складається з трьох частин: "Бачення", "Керування" та "Прискорення". Ми виділимо ключові моменти з кожної частини. 

Слухати аудіокнигу "Ощадливий стартап

Про Еріка Ріса

Ерік Ріс - підприємець, автор і спікер, найбільш відомий своєю роботою над методом Lean Startup. Він викладає деякі основи цього методу у своєму популярному блозі Startup Lessons Learned. Ріс є співзасновником і колишнім технічним директором IMVU, онлайн-спільноти соціальних розваг, що базується в Маунтін-В'ю, штат Каліфорнія. 

Ріс також заснував Біржу довгострокових цінних паперів (LTSE). Це біржа цінних паперів, призначена для бізнесу та інвесторів, які поділяють бачення довгострокового створення вартості.

Ріс закінчив Єльський університет. Його статті публікували у багатьох виданнях, включаючи The New York Times, The Wall Street Journal та Forbes. Він є затребуваним спікером і виступав з ключовими промовами на таких заходах, як Всесвітній економічний форум, TechCrunch Disrupt та TEDx.

ЧАСТИНА 1: Бачення

StoryShot #1: Стартапи потребують оперативного управління

Технології зробили стартапи більш життєздатними, але традиційні методи управління для них не підходять. Стартапи потребують методів управління, які відповідають їхній унікальній структурі.

Стартапи мають двигуни зростання. Це процеси та структури, які допомагають їм розвиватися. Кожна ітерація продукту і кожна нова функція повинна покращувати двигун зростання. Стартапи також витрачають багато часу на доопрацювання та вдосконалення своїх ідей, тому зворотній зв'язок є дуже важливим. Зворотній зв'язок допомагає стартапам виявляти проблеми якомога раніше.

Стартапи повинні зосередитися на реалізації стратегії для досягнення свого бачення, а продукт є результатом цієї стратегії. З часом продукт може потребувати модифікації. У таких випадках стратегії також повинні бути гнучкими, щоб пристосовуватися до мінливих потреб. 

В основі процесу лежать три принципи ощадливого стартапу. Швидкість, наполегливість та потреби клієнтів однаково важливі для оцінки продуктивності стартапу. Схвалення продукту клієнтом має вирішальне значення.

Lean Startup включає відгуки клієнтів у рівняння продуктивності. Після створення початкового продукту, подальші ітерації повинні враховувати реакцію клієнтів на продукт. Ці ітерації допоможуть стартапам залучати нових клієнтів, а існуючим - обслуговувати їх. Засновники стартапів повинні навчитися розуміти, коли потрібно вносити зміни, а коли слід дотримуватися свого підходу.

Стартапи також повинні використовувати невдачі як можливості для змін. У міру розвитку стартапу продукти будуть тестуватися, а недоліки виявлятися. В усталеному бізнесі недоліки розглядаються в негативному світлі. Однак невдачі є невід'ємною частиною розвитку стартапу. Тому їх слід аналізувати. 

StoryShot #2: Що таке стартап?

Керівники стартапів повинні розуміти терміни, які найбільше стосуються їхньої компанії. З визначення Ріса, наведеного вище, три ключові терміни є особливо важливими:

• Інституція: Стартапи - це установи, створені підприємцями, які наймають працівників і керують їхньою діяльністю. Стартапи обертаються навколо інноваційних продуктів, але також важливо пам'ятати, що вони все ще є установами. 
• Продукт: Ваш продукт має бути чимось новим та інноваційним.
• Невизначеність: Більшість компаній можуть застосовувати традиційні методи управління. У стартапах існує певний ступінь невизначеності. Методи управління, що використовуються, повинні відображати цю невизначеність. 

StoryShot #3: Збирайте дані та вчіться

"Після більш ніж десяти років роботи в якості підприємця, я прийшов до того, щоб відкинути цю лінію мислення. На власних успіхах і невдачах, а також на успіхах і невдачах багатьох інших я зрозумів, що саме нудні речі мають найбільше значення. Успіх стартапу - це не наслідок хороших генів або перебування в потрібному місці в потрібний час. Успіх стартапу можна спроектувати, дотримуючись правильного процесу, а це означає, що цьому можна навчитися, а це означає, що цьому можна навчити". - Ерік Ріс

Традиційно прогрес компанії вимірюється трьома показниками. Це здатність дотримуватися планів, виконувати якісну роботу та не виходити за рамки бюджету. Однак ці показники прогресу не гарантують, що ваші клієнти купуватимуть ваш продукт. Тому так важливо вчитися на своїх помилках. Традиційні компанії сприймають помилки як відходи; стартап-компанії повинні сприймати помилки як можливості.

Стартапи повинні збирати дані про свою компанію. Вони повинні використовувати відгуки клієнтів, щоб зрозуміти свій продукт. Це покращує відповідність продукту ринку. Чим швидше ви зрозумієте, що ваші клієнти думають про ваш продукт, тим швидше ви зможете його вдосконалити. Ці вдосконалення скорочують час, витрачений на процес розробки.

Стартапи пов'язані з багатьма невідомими. Навчання має важливе значення для їхнього розвитку. Перевірене навчання використовує дані клієнтів, щоб показати прогрес у хаотичному та мінливому середовищі. Це швидко і просто.

Розвиваючи свій стартап, Ries та IMVU: 

1. випустили неякісний ранній прототип,
2. стягує плату з клієнтів з першого дня,
3. І використовували цільові показники низьких обсягів доходу для посилення підзвітності.

Це основні методи ощадливого стартапу.

StoryShot #4: Експериментуйте та створіть мінімально життєздатний продукт

До запуску нового продукту слід підходити як до наукового експерименту. Як і у випадку з науковими експериментами, Ріс рекомендує висувати гіпотези та перевіряти ці передбачення.

Безпосереднє тестування наших припущень дає корисну інформацію. Двома найважливішими припущеннями є наступні:

1. Ціннісна гіпотеза: Запитайте, чи створює продукт цінність для клієнта. Найкращий спосіб відповісти на це питання - експеримент.
2. Гіпотеза зростання: Подивіться, як клієнти відкривають для себе новий продукт. Протестуйте поведінку, щоб переконатися, що ваші припущення правильні.

Цикл зворотного зв'язку "Створюй-вимірюй-вчись

Окрім розробки гіпотез, для стартапу також життєво важливо враховувати фундаментальні основи:

• Чи повірять споживачі, що їм потрібен ваш продукт?
• Якщо споживачі потребують вашого продукту, чому вони віддадуть перевагу вашому продукту, а не конкурентам?
• Навіть якщо споживачі потребують і хочуть ваш продукт, чи доцільно його створювати?

Перевірте ці засади ще до того, як розглядатимете можливість створення продукту та тестування його життєздатності. 

Цикл зворотного зв'язку "Створюй-вимірюй-вчись" має вирішальне значення після того, як ви створили ці основи. Ріс рекомендує починати цей цикл з мінімально життєздатного продукту (MVP). Це найпростіша версія вашого продукту, яку можна пропустити через цикл зворотного зв'язку "Створюй-вимірюй-вчись".

Після того, як ви визначили свою головну цінність, плануйте, розраховуючи на її зміну. Ми можемо робити прогнози, але світ постійно змінюється. Стратегія вашого стартапу має змінюватися залежно від обставин.

ЧАСТИНА 2: Керування

StoryShot #5: збирайте та використовуйте відгуки, щоб покращити свої продукти та послуги

Стартап створює продукт, а клієнти взаємодіють з ним. Ця взаємодія створює інформацію у вигляді зворотного зв'язку. Цей зворотній зв'язок слід збирати і використовувати для покращення наступної ітерації продукту. Відгуки ваших клієнтів набагато важливіші, ніж гроші, отримані від перших продажів. 

Багато хто з нас буде більш досвідченим в одній з функцій циклу зворотного зв'язку "створюй-вимірюй-вчись". Однак кожен з цих кроків є невід'ємним і не повинен бути пропущений. Мета полягає в тому, щоб завершити цикл зворотного зв'язку за найкоротший час циклу.

Щоб досягти успіху як стартап, адаптуйте свою стратегію до ваших унікальних обставин, а не копіюйте те, що роблять інші. Спочатку покладайтеся на свою інтуїцію, оскільки даних бракує. Як тільки дані стануть доступними, перевірте свої припущення, використовуючи MVP для збору необхідних даних.

Це фаза побудови циклу.

Використовуйте інноваційний облік, щоб переконатися, що ви створюєте продукт, який буде потрібен людям. Інноваційний облік передбачає створення навчальних етапів для відстеження вашого прогресу. Отримавши зворотній зв'язок від споживачів, ви зможете визначити, чи перебуваєте ви на шляху до своїх цілей. Якщо ваша компанія не відповідає вашим початковим цілям, вам потрібно прийняти активне рішення про поворот. 

Якщо одне з наших припущень виявиться хибним, нам потрібно буде розробити нову стратегію. Компанії повинні навчитися змінювати орієнтири рано чи пізно. 

Це повертає нас до гіпотези цінності та гіпотези зростання. Потрібно розуміти, як продукт створює або руйнує цінність, а також як він створює або руйнує зростання. 

StoryShot #6: Зробіть свій MVP простим і ретельно протестуйте його

Орієнтуйте свій MVP на ранніх користувачів, які розбираються в складних деталях і надають перевагу ідеї продукту, а не його якості. Почніть з урізаного MVP, включивши в нього лише ті функції, які будуть важливі для перших користувачів. 

Одним з видів MVP, який може бути корисним, є консьєрж MVP. Цей тип MVP надає можливість споживачам повністю взаємодіяти з продуктом. Наприклад, Aardvark - компанія, яка розробила прототип для тестування реакції клієнтів перед тим, як випустити свою соціальну мережу.

Хоча створення MVP є важливим, ми також повинні підходити до нього з обережністю. Ризиковано запускати MVP без патенту, оскільки це може відкрити проривну інновацію для конкурентів. Великі компанії рідко цікавляться ідеями стартапів. Як стартап, ви боретеся за те, щоб вас помітили, тому крадіжка ваших ідей має бути найменшою з ваших проблем. 

Ви повинні бути наполегливими у тестуванні. Легко втратити терпіння і випустити продукт без ретельного тестування. Однак ви повинні зібрати цю інформацію, щоб випустити найкращу версію вашого продукту на основі наявної інформації. 

StoryShot #7: вимірюйте прогрес вашої компанії 

Стандартні бухгалтерські практики не підходять для стартапів. Вони потребують інноваційних методів обліку. Ви повинні:

1. Використовуйте MVP для визначення базових даних.
2. Покращуйте та допрацьовуйте свій продукт на основі цих даних.
3. Встановіть нову базову лінію, якщо дані вашого продукту покращуються.
4. Повторіть процес.

Ваш перший MVP повинен бути розроблений таким чином, щоб перевірити найризикованіші припущення, які ви зробили у своєму бізнес-плані. 

Остерігайтеся марнославних показників. Бізнес можна виміряти багатьма способами, але всі ми небайдужі до цифр, які дозволяють нам виглядати краще. Будьте чесними з собою. Ось два аналізи, які можуть бути корисними для стартапів:

1. Когортний аналіз: Розбийте своїх споживачів на когорти. Потім подивіться на ефективність вашого продукту в різних когортах. Цей тип аналізу допоможе вам краще зрозуміти, чи відбувається реальне зростання.
2. Спліт-тести: Надання різних версій продукту різним людям може допомогти уточнити, чого хоче клієнт. Якщо ви тестуєте додаткові функції, але це не змінює поведінку клієнтів, запитайте, чи важливі ці функції.

Метрики повинні бути:

• Дієвими: Вони повинні показувати чіткий причинно-наслідковий зв'язок; жодних марнославних показників не допускається.
• Доступною: Люди повинні розуміти дані. Використання когортних звітів може допомогти людям краще зрозуміти реальну поведінку та переконання.
• Аудит: Кожен в компанії повинен вірити в метрики і мати повний доступ до створення та відображення цих показників. Нарешті, менеджери не повинні обмежуватися лише переглядом даних, а й спілкуватися з реальними клієнтами.

StoryShot #8: Поворот (або наполегливість)

Якщо ідея не спрацьовує, потрібно змінити стратегію. Коли ви робите півот, ви не викидаєте все і не починаєте спочатку. Замість цього, ви використовуєте свій поточний продукт як основу і застосовуєте знання, які ви отримали, щоб перевернути свій продукт.

Ріс описує знання того, коли зробити поворот, як мистецтво. Тримайте очі відкритими для неефективних експериментів з продуктом і непродуктивної розробки продукту. Це ознаки того, що вам, можливо, потрібно змінити напрямок розвитку. Процес ощадливого стартапу вимагає, щоб ви шукали ці ознаки і реагували на них.

Готовність до повороту - це мужнє рішення. Поворот - це визнання невдачі, і це те, що ми всі намагаємося зробити. Однак багато стартапів зазнають невдачі, тому що вони не готові визнати, що їм потрібно змінити напрямок.

Рішення про поворот вимагає емпіричного та неупередженого підходу. І команда розробників продукту, і команда бізнес-лідерів повинні регулярно відвідувати зустрічі на тему: "Поворот або продовження". Ці зустрічі повинні мати наступну структуру:

• Команда розробників продукту повинна звітувати про свої показники щодо попередніх результатів. На основі цих показників слід коригувати цілі.
• Команда бізнес-лідерів повинна забезпечити краще розуміння клієнтів.
• Інші фахівці та радники можуть бути додані в залежності від порядку денного зустрічі.

Ріс детально описує "каталог поворотів": опис різних способів зміни напрямку. Однак, важливо також пам'ятати, що не існує встановленої формули, якої слід дотримуватися. Ці описи слід використовувати як відправну точку:

• Збільште масштаб: Спробуйте зосередитися на невеликій частині вашої попередньої стратегії або особливості вашого продукту. Зробіть цю особливість усім вашим продуктом.
• Зменшити масштаб: Розширюйте сферу застосування, щоб охопити різні ідеї продукту.
• Зосередьтеся на хорошому: Зосередьтеся на позитивних відгуках про вашу попередню ітерацію. Врахуйте їх при створенні наступної ітерації продукту.

Ries також пропонує кілька інших стрижнів. Ось вони:

• стрижень платформи,
• стрижень бізнес-архітектора,
• стрижень захоплення цінності,
• рушійний двигун зростання стрижня,
• стрижень каналу,
• і технологічний стрижень.

Незважаючи на широке розмаїття поворотів, найважливіше - це стратегія, яка стоїть за поворотом. Ви повинні здійснювати розворот в потрібний час і з правильних причин. Крім того, не бійтеся використовувати більше одного типу повороту. 

ЧАСТИНА 3: Прискорення

StoryShot #9: Працюйте з невеликими партіями

Стартап може прискоритися, лише якщо визначить види діяльності, які створюють цінність, і ті, які створюють відходи. Тільки знаючи це, ви можете почати розміщувати активності в цих видах діяльності:

• хто ваші клієнти,
• що подобається вашим клієнтам,
• як слухати своїх клієнтів,
• і як ви плануєте розвивати свій бізнес

Класичні компанії зосереджуються на великих партіях, оскільки вони можуть отримати вигоду від економії на масштабах. Однак для стартапів краще працювати з невеликими партіями. Великі партії можуть створити більше проблем, ніж вирішити, тому для стартапів важливо мінімізувати ризики, використовуючи невеликі партії. Стартапи повинні зосередитися на перевірці гіпотез, а не на задоволенні високого попиту великими партіями.

Невеликі партії є більш ефективними та зменшують витрати, робоче навантаження та ризики. Вони також допомагають скоротити цикл навчання і забезпечують конкурентну перевагу, оскільки полегшують виявлення помилок. 

Процес "будуй-вимірюй-вчись" слід планувати у зворотному порядку до його виконання. Спочатку вирішіть, чого ви хочете навчитися, а потім з'ясуйте, як це виміряти. Лише після цього розробляйте відповідний білд.

StoryShot #10: обираємо двигун зростання

Ваша компанія може розвиватися більш ефективно, якщо ви приймете структурований метод зростання. "Двигун зростання" описує, як стартапи досягають сталого зростання. Рейс визначає стійке зростання як будь-яке зростання, що перевищує одноразові джерела зростання. 

Він рекомендує наступні шляхи для побудови сталого зростання:

1. Сарафанне радіо: Клієнти розповідають про ваш продукт друзям, родичам і колегам.
2. Спостереження: Люди бачать, як клієнти компанії користуються продуктом компанії.
3. Традиційна реклама: Реклама, яка фокусується на тому, щоб витрати були меншими, ніж прибуток, отриманий від додаткових продажів.
4. Повторні покупки: Якщо стартап пропонує відносно дешевий продукт, повторні покупки є невід'ємною частиною його бізнес-моделі.

Існує три типи двигунів зростання. Кожен з них має певну метрику, на яку слід орієнтуватися:

• Надійні двигуни зростання покладаються на постійних клієнтів. Стартапи повинні приділяти пильну увагу відтоку клієнтів, тобто відсотку клієнтів, які не продовжують співпрацю. Якщо вони можуть залучати нових клієнтів швидше, ніж втрачають їх, то це означає, що вони зростають. 
• Вірусні двигуни зростання - це коли люди знайомляться з продуктом завдяки його використанню клієнтами. Вірусний двигун працює за допомогою зворотного зв'язку - вірусної петлі - і його продуктивність вимірюється вірусним коефіцієнтом. Чим вищий коефіцієнт, тим швидше поширюється продукт. Невеликі зміни у вірусному коефіцієнті можуть мати драматичний вплив на криву зростання.
• На сьогоднішній день, на жаль, це не так. платний движок Зростання обсягів збуту характеризується традиційними методами, такими як реклама. Витрати на залучення нового клієнта повинні бути меншими, ніж потенційний прибуток. 

У вже існуючих компаніях може працювати більше одного двигуна зростання, але стартапам варто зосередитися на одному з них, щоб легше тестувати і розвертатися.

StoryShot #11: Вирішуйте проблеми та не зрізайте кути

Існує багато способів, як стартап може зазнати невдачі. Підприємцям легко відкинути бюрократію ціною недостатнього масштабування компанії. Аналогічно, інші компанії можуть занадто загрузнути в бюрократії до такої міри, що компанія більше не зможе ефективно функціонувати.

Щоб зробити MVP доступним для споживачів, деякі стартап-менеджери затягують цикл "Створюй-вимірюй-вчись", йдучи короткими шляхами. Вони жертвують якістю. Скорочення в якості та дизайні лише створить проблеми в майбутньому. Перші послідовники терпимо ставляться до незначних недоліків, але врешті-решт, ви захочете вийти в мейнстрім. Основний ринок нетерпимий до недоліків.

Один із способів регулювати швидкість - використовувати метод "П'яти причин". Зануртеся в корінь проблеми, поставивши п'ять разів запитання "Чому?". Цей метод допомагає об'єктивно проаналізувати проблеми. Він не шукає винних і зосереджується лише на нещодавніх проблемах. Команда повинна розібратися з цими проблемами, а потім рухатися далі. 

StoryShot #12: Інновації

Інновації часто зустрічаються в молодих стартапах, але інновації можна побачити в будь-якій компанії. Існують певні структури та організаційні якості, які сприяють інноваціям. Це не ті якості, які ви зазвичай бачите в усталених компаніях, але усталені організації все одно можуть сприяти створенню такого середовища. Це означає, що усталені компанії можуть використовувати методологію ощадливого стартапу для створення нових стартапів.

Стартапи можуть підтримувати інноваційний підхід за допомогою наступних методів:

• Стартапи, як правило, мають обмежені ресурси. Незважаючи на це, ресурси стартапу повинні бути надійно захищені. Стабільний дохід є життєво важливим для зростання, а також для впевненості компанії.
• Стартапам доводиться проводити багато експериментів без дозволу. Тому команди стартапів повинні бути автономними, якщо вони працюють у великій, більш розвиненій компанії.
• Команди стартапів повинні складатися з кожного функціонально важливого співробітника компанії. Це дозволить стартапу працювати без необхідності залучення нових фахівців.

Стартапи повинні вживати необхідних заходів для захисту материнської компанії. Команда стартапу повинна експериментувати лише з тими цінами, які не завдають шкоди материнській компанії. Уникнення зниження цін так само важливо для стартапу, як і для материнської компанії. Стартап покладається на стабільні та надійні фінансові інвестиції від материнської компанії.

Один із способів забезпечити внутрішнім стартапам можливість експериментувати без шкоди для материнської компанії - створити пісочницю, де інноватори можуть випробовувати нові ідеї. Цей варіант більш продуктивний, ніж коли компанія приховує свою інноваційну команду. Ці пісочниці повинні мати певні правила, щоб не завдати шкоди материнській компанії. Пісочниці передбачають створення реального продукту, але він буде продаватися лише на крихітному, чітко визначеному ринку. 

Підсумковий звіт та огляд Lean Startup

Lean Startup детально описує метод розвитку та управління стартапами. Стандартні бізнес-практики не завжди застосовні до стартапів. Процес ощадливого стартапу - це все про ефективність. Стартап повинен рухатися швидко, щоб оцінити, що працює, і не витрачати час і гроші на те, що не працює. Збір та використання даних має важливе значення для розуміння та надання того, чого хочуть ваші клієнти. Ви також повинні бути готові визнати, що ваші ідеї зазнали невдачі, і зосередитися на нових ідеях. 

Після того, як у вас з'явилася ідея, сформулюйте гіпотези щодо неї. Вони дозволять вам виміряти і перевірити, чи працює вона раціональним, науковим способом. Далі розробіть мінімально життєздатний продукт. Протестуйте його на своєму основному ринку, зберіть відгуки та використайте їх для покращення продукту чи послуги. Якщо щось не працює, перейдіть до нової ідеї. Процес ощадливого стартапу узагальнено на наступній схемі: 

Ерік Ріс використовує реальні кейси з різних сфер бізнесу, щоб проілюструвати принципи методології ощадливого стартапу. Потім він спирається на свої знання як стартап-підприємець, щоб допомогти вам створити ефективний стартап.

Повідомте нам, які поради ви вважаєте корисними, позначивши нас у соціальних мережах!

Інфографіка

Отримайте повне інфографічне резюме книги "Lean Startup" від Еріка Ріса у додатку StoryShots.

Рейтинг

Ми оцінюємо Lean Startup 4.1/5.

Як би ви оцінили книгу Еріка Ріса?

Примітка редактора

Цей огляд було вперше опубліковано на початку 2021 року. Він був переглянутий і оновлений 23 червня 2023 року.

Ощадливий стартап PDF, безкоштовна аудіокнига та анімоване резюме книги 

Це була лише верхівка айсберга. Зануритися в деталі та підтримати Еріка Ріса, замовляйте тут або отримати аудіокнигу безкоштовно.

Вам сподобалося те, що ви дізналися тут? Поділіться, щоб показати свою небайдужість, і повідомте нам про це, зв'язавшись з нашою службою підтримки.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, аудіокнигу та анімовану версію цього короткого огляду Lean Startup та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

• Скрам Джефф Сазерленд
• Дилема інноватора Клейтон Крістенсен
• Від нуля до одиниці Пітер Тіль
• Бліц-масштабування Рід Хоффман та Кріс Йех
• Зачепило Нір Еял та Райан Гувер
• Перегляд електронного міфу Майкл Е. Гербер
• Хакерський маркетинг зростання Райан Холідей
• Переробка Джейсона Фріда та Девіда Хайнемайєра Ханссона
• Пульт дистанційного керування Джейсона Фріда та Девіда Хайнемайєра Ханссона
• Віртуальна свобода Кріс Дакер
• Зростання IQ автор Тіффані Бова
• Спринт Джейк Кнапп, Джон Зерацкі
• Єдине Гері Келлер та Джей Папасан
• Ефективна виконавча влада Пітер Друкер
• Вимірювати те, що має значення Джон Дорр