Strategie e tattiche di leadership
 | 

Riassunto e revisione di Strategia e tattiche di leadership

Riassunto del libro di Strategia e tattica di leadership: Manuale sul campo

La vita si dà da fare. Ha Strategia e tattica di leadership ha preso polvere sul tuo scaffale? Raccogliete invece le idee chiave adesso.

Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete già il libro, ordinate il libro o ottenere il audiolibro gratis su Amazon per conoscere i dettagli succosi e sostenere l'autore.

La prospettiva di Jocko Willink

Jocko Willink è stato un Navy SEAL per 20 anni, salendo di grado fino a diventare il comandante della Task Unit Bruiser - l'unità di operazioni speciali più decorata della guerra in Iraq.

Dopo essere andato in pensione, Jocko ha continuato il suo percorso disciplinato verso il successo co-fondando Echelon Front, una società di consulenza di leadership e gestione multimilionaria. Oltre a questo, ha scritto il New York Times bestseller La dicotomia tra leadership, proprietà estrema e disciplina uguale libertà. Infine, ha anche creato un podcast di alto livello chiamato Jocko Podcast.

Sinossi

Strategia e tattica di leadership affronta una delle abilità più impegnative per gli esseri umani: la leadership. Questo libro fornisce una guida diretta che chiunque può applicare immediatamente alla propria leadership. Jocko Willink inizia considerando le teorie fondamentali che ha sviluppato sulla base della ricerca e del suo tempo di lavoro come leader dei Navy SEAL. Poi, vi mostra come produrre strategia da queste teorie. Infine, Jocko delinea come mettere in azione questi principi di leadership a livello tattico.

StoryShot #1: Fare un passo indietro dalle situazioni

Jocko Willink fornisce un'analogia dal suo tempo nei Navy SEALs per mostrare perché fare un passo indietro può essere cruciale. Durante un'operazione, può essere difficile identificare dove potrebbero essere i nemici. I potenziali nemici possono nascondersi in più posti. La vostra squadra potrebbe anche avere posti minimi per coprirsi mentre vi accingete a una missione. Tutto quello che la tua squadra può fare è prepararsi per i potenziali obiettivi. Un approccio più efficace è quello di delegare un membro della squadra a fare un passo indietro rispetto alla situazione e vedere il paesaggio più chiaramente. Questo membro era Jocko Willink. Il suo ruolo nei Navy SEALs era quello di fare un passo indietro e osservare l'ambiente. Questo compito gli permetteva di essere un leader più efficace, in quanto poteva guidare la squadra attraverso un percorso più sicuro. 

Fare un passo indietro dalla situazione non è applicabile solo alla battaglia, però. Jocko spiega che fare un passo indietro è una delle pratiche più efficaci che ogni leader può utilizzare. Se ti senti sopraffatto come leader, allora fare un passo indietro è l'approccio migliore. Distaccarsi da una situazione permette di liberarsi delle emozioni legate al proprio compito. Si può quindi comprendere meglio la situazione e prendere decisioni migliori. 

Come leader, devi capire che la leadership è un concetto fluido. Dovete adattarvi ai singoli membri del team durante le singole situazioni. Quindi, devi ascoltare attentamente e osservare cosa sta succedendo e come le persone rispondono. Devi mantenere questi standard anche se senti che la tua testa sta per esplodere per la pressione della situazione e la tua rabbia.  

Per fare questo, Jocko suggerisce di sollevare il mento, "che eleva la tua visione e ti costringe a guardarti intorno", e respirare profondamente. Questo darà al tuo cervello la possibilità di mettersi in pari con le tue emozioni. 

Jocko chiede al leader di essere sempre duro con se stesso e di prendere in mano la situazione, invece di far prendere in mano le proprie emozioni.

StoryShot #2: La dicotomia di leadership e proprietà estrema

Un aspetto chiave di Extreme Ownership è essere umili e lasciare andare il proprio ego. Le squadre di successo si assumono la responsabilità degli errori, ammettono i loro errori e sviluppano piani per superare gli ostacoli.

Lo stile di leadership più efficace non è continuamente aggressivo. Invece, è ben bilanciato. Jocko spiega che il peggior leader sotto il quale ha servito come Navy SEAL era molto aggressivo. Inoltre non prendeva le opinioni di nessun altro al di sopra delle sue. Questa vanità ha influenzato l'efficienza del plotone e alla fine ha portato questo leader a perdere il suo lavoro. 

I capi che non permettono agli altri di mettere in discussione i loro giudizi non avranno successo. Un leader di successo deve adottare il seguente equilibrio:

  • Non essere troppo aggressivo o rinunciare a troppo controllo
  • Non essere troppo loquace o troppo silenzioso
  • Per non essere troppo disciplinari o troppo deboli

Extreme Ownership significa assumersi la responsabilità assoluta, indipendentemente dalla situazione. Se hai adottato la proprietà estrema, le seguenti caratteristiche potrebbero descrivere il tuo comportamento:

  • Non incolpi mai gli altri quando le cose vanno male.
  • Non incolpi la tua squadra 
  • Ti rendi conto che ogni problema ha la sua radice in te e in quello che fai.
  • Non si aspetta che i suoi subordinati si assumano la responsabilità.
  • Non permetti al tuo ego di intralciare la soluzione dei problemi.

Invece di incolpare gli altri, la leadership estrema implica capire che i fallimenti degli altri nel tuo team sono dovuti alle tue istruzioni non abbastanza chiare. Se il gruppo fallisce, il leader dovrebbe sempre accettare la colpa. Il leader non dovrebbe mai incolpare fattori esterni al di fuori del suo controllo. Quindi, come leader, dovresti ammettere i tuoi fallimenti e migliorarti.

StoryShot #3: La leadership richiede modestia e impazienza

Jocko crede che i doni innati siano esagerati. Tutti possono diventare abili in qualsiasi cosa si pongano in testa. Questo è particolarmente rilevante per i leader che lottano con la sindrome dell'impostore. Si può sentire che non si hanno le capacità innate per guidare, presentare e dirigere. Ma invece di preoccuparti, dovresti usare questo come un'opportunità per sviluppare te stesso. 

Jocko raccomanda di "raccogliere i bossoli". Questa espressione deriva dall'insoddisfacente posizione di raccogliere tutti i bossoli di proiettile caduti sul pavimento dopo l'allenamento di tiro. C'è una tendenza dei leader a credere di essere al di sopra di questo lavoro poco qualificato. Detto questo, Jocko spiega che impegnarsi in questi compiti vi manterrà umili e vi aiuterà a sviluppare il rispetto. Non raccomanda però di impegnarsi frequentemente in questi compiti. Aiutare occasionalmente i membri del team con lavori di basso livello è un ottimo approccio da iniziare ad incorporare nella vostra leadership. Impegnarsi in questo lavoro ti permette anche, come leader, di capire meglio tutti i membri del tuo team. Puoi iniziare ad apprezzare il lavoro che ogni membro fa e le dinamiche tra i membri del tuo team. 

StoryShot #4: Responsabilizzare i membri del tuo team

Jocko raccomanda ai leader di assicurarsi che ogni membro della loro squadra sia consapevole dell'importanza di ogni compito. La consapevolezza di un membro della squadra del significato della sua posizione è fondamentale per il successo di una squadra. Ogni membro della squadra deve anche capire l'obiettivo della squadra. Jock fornisce un esempio del suo addestramento per i Navy SEAL. In questo addestramento, ad ogni individuo è stato insegnato il comando decentralizzato. L'idea del comando decentralizzato è che ogni membro della squadra può guidare quando necessario. Ad ogni membro della squadra è stato anche detto che prima o poi dovrà comandare. Fornire ai membri della squadra la responsabilità di guidare offrirà potere. Per incoraggiare il comando decentralizzato nei vostri team, dovreste assicurarvi che ogni membro del team capisca l'obiettivo del team. Dovreste anche motivare ogni membro del team. 

Jocko crede che il ruolo principale dei leader sia quello di dare direttive su cosa fare. Detto questo, questo non significa che devono essere gli unici a creare piani. Invece, il leader dovrebbe definire gli obiettivi della squadra. È poi un passo positivo se i membri del team stanno creando piani che si allineano con questi obiettivi. Permettere ai membri del team di creare un piano rilevante fornirà loro una motivazione immediata. Avranno una maggiore voglia di completare il compito se è una loro idea. 

Jocko raccomanda una formula specifica per identificare se sei disposto ad accettare un piano proposto da uno dei membri della tua squadra. Dovresti chiederti se il piano è 70 o 80% (o più) potente come il piano che avresti ideato tu. Se la risposta è sì, dovresti sostenere il tuo membro del team con questo piano. Se il piano è efficace solo a metà rispetto al piano che avresti ideato tu, dovresti aiutare il membro del team a correggere i problemi principali. 

StoryShot #5: Applicare il processo decisionale iterativo piuttosto che trovare soluzioni

Il processo decisionale iterativo aiuta a visualizzare le circostanze con maggiore dettaglio man mano che si acquisiscono più informazioni prima di agire. Jocko fornisce l'esempio di un leader che riceve informazioni segrete che l'obiettivo dell'esercito si trova in una zona vicina. Invece di correre direttamente in questa zona, è meglio applicare un processo decisionale iterativo, perché potrebbe essere una trappola. Per esempio, un'informazione vaga come l'obiettivo ostile che si nasconde in un magazzino ti permette di prendere la tua prima decisione. Muovendoti verso l'obiettivo ti avvicinerai di più a loro, diminuendo allo stesso tempo il pericolo. Dopo ogni passo, dovresti riconsiderare le nuove informazioni e prendere le tue decisioni di conseguenza. Se non è cambiato nulla, puoi continuare ad andare avanti con la tua decisione originale. Allo stesso modo, se capite che l'intelligenza originale era scarsa, potete sempre tornare indietro con sicurezza. Così, mentre si guida, si dovrebbe continuare a mettere in discussione le proprie decisioni con nuove informazioni man mano che passa il tempo. 

StoryShot #6: Capire quando disciplinare la tua squadra

Quando alcune persone sentono che dovrebbero prendersi cura della loro squadra, dei dipendenti o della famiglia, pensano che dovrebbero farli sentire a proprio agio in ogni momento. Questo approccio è quello che farebbe un leader di scarso successo. Un grande leader si rende conto che prendersi cura della salute, dei risultati e del benessere del proprio team richiede una certa dose di disciplina. Mostriamo cura quando discipliniamo i membri del nostro team con la salute del team in mente. 

Jocko sottolinea che evitare la disciplina può portare a prestazioni rilassate e sotto la media in tutto il team. Un individuo che batte la fiacca può diffondersi rapidamente agli altri membri del team come un virus. Quindi, la disciplina è essenziale, ma può essere difficile da applicare al momento giusto. Jocko suggerisce ai leader di pensare a qualsiasi condizione attenuante che potrebbe esistere, e considerare di mostrare tolleranza. Se non ci sono condizioni attenuanti, è necessaria una disciplina basata sul proprio giudizio. 

StoryShot #7: Controlla il tuo ego

La leadership è spesso associata ad un ego gonfiato. Questo ego gonfiato è più probabile che impedisca la capacità di un leader di guidare una squadra efficace. Jocko spiega che questo fallimento deriva da questi leader che si preoccupano più del loro successo che di guidare le persone che guidano. 

L'ego di un individuo è spesso gonfiato quando lavora con qualcuno della stessa età o dello stesso rango. Quando si lavora con questi individui, i leader tendono a voler apparire più di successo dei loro contemporanei. Jocko consiglia di non lasciare che il tuo ego elabori i tuoi piani. Se ti senti incerto, dovresti chiederti cosa ti aspetteresti che il tuo manager faccia. Questo pensiero toglierà il tuo ego e ti permetterà di prendere una decisione come leader.

StoryShot #8: Non micromaneggiare

La persona che comanda di più in realtà comanda di meno. Il micromanagement non è un approccio pratico alla leadership. In primo luogo, dice ai membri del tuo team che non hai fiducia nel fatto che il lavoro venga fatto. Quindi, dovresti adottare questo approccio solo se un individuo fa errori costanti e non li corregge. Il miglior micromanagement per questo tipo di persona sarebbe quello di fornire loro obiettivi più chiari. Poi, controllare regolarmente l'individuo per assicurarsi che stia raggiungendo questi obiettivi. 

Invece di microgestire le persone, dovresti macromaneggiare. Macromaneggiare significa che aiutate il vostro team a capire chiaramente il loro obiettivo e lasciate che si occupino dei dettagli. Lasciare che capiscano le cose da soli li aiuta a imparare la risoluzione indipendente dei problemi.

StoryShot #9: Una buona comunicazione è la chiave per essere un buon leader

In questo storyshot, copriamo i consigli di Jocko in tre aree di comunicazione: lodi, istruzioni chiare e scuse.

Lode a

Jocko consiglia di non essere ampi con le lodi. Invece, dovreste fornire elogi specifici e personalizzati ai singoli membri del team. Oltre ad essere precisi, bisogna anche assicurarsi di non esagerare. Troppi elogi possono incoraggiare le persone a rallentare.

Mentre offrite le lodi, dovreste indirizzare i membri della squadra verso l'obiettivo della squadra. Gli elogi possono rendere i membri del team negligenti. Quindi, dirigete la motivazione aggiunta, creata dalla lode, verso gli obiettivi della vostra squadra. Mettete la lode nel contesto di essere un passo verso l'obiettivo finale della squadra. 

Istruzioni chiare

Una parte cruciale della leadership è una buona comunicazione con ogni membro della tua squadra. Se un individuo non viene comunicato in modo efficace, questo può incoraggiare la nascita di voci disinformate. Le voci danneggiano il morale e i livelli di motivazione della squadra. Quindi, in ogni conversazione, si dovrebbe mirare ad essere onesti, chiari e concisi. 

Una comunicazione efficace è fondamentale nei momenti di cambiamento. Se si decide di apportare modifiche al piano o all'obiettivo della squadra, ci si deve assicurare che ogni membro della squadra ne sia informato. Inoltre, supponiamo che un individuo non stia aderendo agli obiettivi della squadra. In questo caso, dovreste offrire i vostri servizi per aiutarlo nel progetto. 

Scuse

Chiedere scusa è parte integrante della proprietà estrema. Alcuni leader sostengono che scusarsi mostra debolezza. Jocko crede che rifiutare di scusarsi sia un segno più significativo di insicurezza. I membri della squadra avranno più fiducia in un leader disposto ad accettare le colpe e a scusarsi per questi errori. 

Riassunto finale e revisione della strategia e delle tattiche di leadership

Jocko Willink ha trascorso decenni come influente leader militare. Ha scoperto che la chiave per una leadership di successo è una guida chiara, passo dopo passo. Se la vostra squadra sta fallendo, è probabilmente un errore di comunicazione da parte vostra. Così, Willink offre consigli su come iniziare ad attuare alcune strategie e tattiche di leadership che ha imparato dai militari. 

Esaminiamo le lezioni chiave di Strategia e Tattica di Leadership: 

StoryShot #1: Fare un passo indietro dalle situazioni.

StoryShot #2: La dicotomia della leadership e della proprietà estrema.

StoryShot #3: La leadership richiede modestia e impazienza.

StoryShot #4: Responsabilizzare i membri del tuo team.

StoryShot #5: Applicare il processo decisionale iterativo piuttosto che trovare soluzioni.

StoryShot #6: Capire quando disciplinare la tua squadra.

StoryShot #7: Controlla il tuo ego.

StoryShot #8: Non micromaneggiare.

StoryShot #9: Una buona comunicazione è la chiave per essere un buon leader.

Quale di questi metterai in pratica? Fatecelo sapere inviandoci un tweet a @storyshots. Ci piacerebbe sentire la tua opinione!

Valutazione

Il nostro punteggio

Nota dell'editore

Questo è un riassunto e un'analisi non ufficiale. L'articolo è stato pubblicato per la prima volta all'inizio del 2021.

PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato del libro

Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.

Nuovo a StoryShots? Ottieni il PDF, l'audio e l'animazione versioni di questo riassunto di Leadership Strategy and Tactics e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro app gratuita di alto livello. È stato descritto da Apple, Google, The Guardian e l'ONU come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.

Questa era la punta dell'iceberg. Per immergervi nei dettagli, ordinate il libro o ottenere l'audiolibro gratis su Amazon.

Riassunti di libri correlati

Proprietà estrema da Jocko Willink e Leif Babin

L'arte della guerra da Sun Tzu

Strategia competitiva da Michael Porter

Disciplina è uguale a libertà da Jocko Willink

Il gioco infinito da Simon Sinek

Le 33 strategie di guerra da Robert Greene

Le 21 leggi irrefutabili della leadership da John C. Maxwell

48 Leggi del potere da Robert Greene

Guida da Daniel H. Pink

Le leggi della natura umana da Robert Greene

Allenatore da un trilione di dollari da Alan Eagle, Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg

Riassunto della strategia e della tattica di leadership
  • Risparmiare

Articoli simili

2 Commenti

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *

Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.